酒店公寓可行性研究报告

时间：2021-11-19 14:21:01 酒店公寓可行性研究报告我要投稿

酒店公寓可行性研究报告

　　一、可行性研究报告的作用是什么

　　可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。

　　二、酒店公寓可行性研究报告（通用5篇）

　　我们眼下的社会，报告不再是罕见的东西，报告具有语言陈述性的特点。那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编帮大家整理的酒店公寓可行性研究报告（通用5篇），欢迎大家分享。

　　酒店公寓可行性研究报告1

　　1.引言

　　1.1 编写目的

　　本报告是对该系统可行性研究的综合报告。

　　1.2 背景

　　饭店是为客人提供住宿、餐饮、购物、娱乐和其它服务的综合性服务企业，它所接待的客人可能来自世界各地，而且这些客人的生活习惯、消费水平、宗教信仰等各不相同。随着社会生活水平的普遍提高，人们对于饭店消费不断地提出更高、更多样性的要求。如何以饭店企业所拥有的有限的人力、物力、财力和信息资源服务于住店客人，满足客人的各种消费需求，在当今竞争日趋激烈的饭店行业中，是经营好饭店企业的重要问题。这就要求饭店经营管理人员不但要掌握科学的管理思想和管理方法来综合的运用饭店资源，而其还应该采用先进的计算机管理手段处理日益复杂的信息资源，正确、及时地对客源市场信息作出反应和正确的指定经营决策，保证饭店企业的生存和发展。成功的应用先进的计算机管理手段辅助饭店企业的经营管理，不但要求饭店的日常操作模式要符合计算机信息处理的要求，而且需要有相应的管理体系和人员配合。作为饭店的经营管理人员只有充分的掌握饭店的各职能岗位的信息流程和计算机处理的要求，并善于结合两者的要求和长处，才能使想进的计算信息处理技术有效的服务与饭店的经营管理。

　　2.现行组织系统概况

　　2.1 组织目标和战略

　　实现对酒店内部各种服务管理的电子化，自动化，提高各个模块之间的办公效率，为提高质量酒店服务提供保证。具体来说，该系统主要就是要实现以下几个方面：

　　1)建立内部通讯和信息发布平台；

　　2)实现工作流的自动化，以及流程的实时监控与跟踪；

　　3)实现文档管理的自动化，并可按权限进行查询使用；

　　4)随时随地安排业务。

　　5)实现信息集成，将各种业务系统的数据集成；可对客户资源进行管理；可实现公司所有的信息和协同进行集中管理。

　　重大战略有：

　　1)建立国内领先的管理系统，提高经济效益；

　　2)更新结算系统；

　　3)建立顾客信息系统，全面提高管理水平和工作效率。

　　2.2 业务概况

　　该酒店为中等规模；地处市郊，交通方便、快捷，现有客房共计200间，餐位共计1000于个，主营淮扬菜，兼营川、粤菜。该店生意红火，效益很好，是该市餐饮界的老字号品牌，声名远播。客房平常入住率高达百分之九十几。

　　2.3存在的主要问题

　　长期以来，该酒店业务一直采用手工管理。工作量大、服务质量差、工作效率低、耗费人员多，酒店的市场、声誉、经济效益大大折扣。

　　3.拟建立的信息系统

　　3.1系统简要说明

　　本系统采用vb做界面,access做数据库. 在vb中可以实现的功能有预定客户管理，客户日常事务登记，住房管理，综合服务等。

　　Access作为各种信息资料的后台数据库包括客人信息、房间信息等。

　　3.2系统主要主要功能

　　饭店管理系统包括客房预定、销售、前台管理、财务管理等模块。主要从客人的预订、登记、查询等，一直到结帐退房，进行自动管理，使饭店各部门随时掌握房间使用状况，以及管理所需要的各种信息。

　　3.2.1 客房预定功能

　　利用计算机进行预订业务操作是指应用管理信息系统中的预定功能模块接受和处理客人的订房信息，并随客房状况实施有效控制。通常计算机处理预定信息的功能体现在以下具体内容。

　　1)受理在系统设定期限内任意一天的预定。

　　2)利用放好提前为客人排房。

　　3)每项预定纪录都可通过姓名、帐号、抵离店日期、公司名称等方式查询。

　　4)设置预订单特殊要求功能。

　　5)可更改或取消预定记录，并对更改和取消进行存档记录。

　　6)对预定记录进行修改、取消并作存档记录。

　　3.2.2总台接待功能

　　总台接待员利用计算机为客人办理入住登记手续，可以尽量缩短客人滞留总台的时间，为客人提供快捷高效的服务。总台接待功能主要包括下列具体内容。

　　1)在预定客人抵店前，录入入住登记资料，打印登记单，并提前排房。

　　2)预定客人抵店时，可按预订号、姓名、国籍、公司名称等查询相关资料，进行接待。

　　3)在计算机中为客人办理入住登记手续，包括客人详细资料、住宿时间、房间号，输入或更改房价，自动为客人建立账单。

　　4)预订单生成入住登记表。

　　5)离店客人重新入住功能。

　　6)随时显示客房状况，包括出租率、房态、可售房、住店人数、当日预抵离房数等。

　　3.2.3问讯功能

　　该模块主要对住客信息及历史资料进行查询。根据前厅部管理要求及对客服务的需要，系统中的问讯功能应做到快捷、准确和高效，同时应具有多种方式的查询途径。问讯员应能够随时快速地从计算机中查询每位住店客人或以预定客人的资料。问讯功能集主要通过姓氏、日期、客人占用情况、客人账单、公司名称查询等美容来提供相关信息。

　　1)按各种条件查询打印现住及离店的客人信息。

　　2)按各种条件查询，包括房间号、姓名、地区等。

　　3)可查本日抵离店客人，明日应到、应离客人等情况。

　　4)客房占用情况查询。

　　3.2.4客房状况控制功能

　　客房是饭店的主要产品，要充分发挥客房的效益，建立有效的客房状况控制系统是非常必要的。通过计算机可以快速、准确地掌握客房的使用情况，使得前厅部与客房部之间的信息沟通更快、更准确。另外也能使服务员及时掌握客饭状况，做好销售工作，更好的为客人服务，提高客房出租率。管理信息系统中的房态控制功能是客房管理和总台接待工作能否成功的关键，其功能主要包括以下内容。

　　1)示可售房状况，随时实施动态查询可用房情况。

　　2)反映和更改每一间房的状况(包括空房、待修房、住客房、预定房等)，并有维护修房、非出租房提示，客人信息等。

　　3)提供客房占用情况报告。

　　3.3 对组织的意义

　　1)提高工作效率

　　2)提高服务质量

　　3)是前厅管理严谨规范

　　4)提高饭店的经济效益

　　4.经济可行性分析

　　4.1 支出

　　1) 系统硬件开发费用

　　2)系统所需购买软件费用为：2.3万，其中：

　　access 10000元

　　Windows XP 8000元

　　java环境 5000元

　　3)其他费用共计：

　　a.人员费用。

　　b.耗材费：0.8万。

　　c.咨询和评审费：1.2万。

　　d.调研和差旅费：1.0万。

　　e.不可预见费：按开发总费用的15%计算。

　　系统开发总费用：45.3万

　　4.2 收益

　　经济收益：

　　1) 提高工作效率，减少工作人员

　　2)扩大服务范围，增加收入

　　3)及时获取信息，减少决策失误

　　社会效益：

　　1) 提高工作效率，减少顾客等待时间；

　　2)提高工作效率，减轻工作人员的劳动；

　　4.3 支出/收益比较

　　五年内，系统总投入：90万，系统总收入：500万，2年可以收回开发。从经济上考虑，本系统完全有必要开发。

　　5. 技术可行性分析

　　1)信息系统开发方法：在开发小组中有熟练掌握面向对象方法开发软件系统的资深的系统分析员和程序员。在信息系统开发方法上不存在任何问题；

　　2)网络和通信：本开组有专门的网络人员，有一定的网组网经验；

　　3)数据库：开发小组有丰富的应用数据库开发经验；

　　4)java开发：开发小组能够熟练使用java编程；

　　5)access：开发小组内有专家；

　　综上，本系统开发是完全可行的；

　　6. 社会可行性分析

　　社会上已有很多成功开发酒店信息系统的企业，社会需要酒店管理的现代化和信息化。酒店信息系统开发和运行与国家的政策法规不存在任何冲突和抵触之处。另外，酒店信息系统所采用的操作操作方便灵活。该操作系统容易学习，掌握。因此该系统具有可行性。

　　7. 可行性研究结论

　　通过经济、和社会等方面的可行性分析，可以确定本系统的开发完全必要，而且是可行的，可以立项开发。

　　酒店公寓可行性研究报告2

　　第一部分快捷酒店市场分析及定位

　　快捷酒店位于柳石路上，距离白莲机场3公里，距离南柳高速口3公里，交通便利，地理位置优越。周边有白莲洞景区、都乐岩景区、千亩湖景区、碧芙蓉景区、洛维柚子园等旅游景点。快捷酒店不仅占地面积大，而且配套齐全，环境优美，设有大型的停车场、餐厅和球场。适合接待旅游团队及各类的培训班。尤其是在目前的大形势下，许多的培训班纷纷已经由豪华的星级酒店转向经济实惠的快捷酒店举行，所以快捷酒店的客源定位应以会议、培训班及旅游团队为主，周边的散客为辅。

　　第二部分快捷酒店项目资金投入

　　预计项目总投资 400万元。

　　第三部分快捷酒店项目投资回报

　　一、客房成本：

　　1、人工成本：前台服务员7人，工资2000元/月人。

　　前台领班1人，工资2500元/月人。

　　客房服务员9人，工资1800元/月人。

　　客房领班3人，工资2500元/月人。

　　客房仓管1人，工资1800元/月人。

　　内部保洁4人。工资1300元/月人。

　　外部保洁4人。工资1300元/月人。

　　保安6人。工资1500元/月人。

　　保安班长1人。工资1700元/月人。

　　水电工人4人。工资1500元/月人。

　　主管1人，工资3000元/月人。

　　总经理1人，工资8000元/月人。

　　人员工资合计：80100元/月(2670元/天)

　　2、物料成本：低值易耗品10元/天间

　　洗涤费 13元/天间

　　3、水电成本：10元/天间

　　4、网络、电话成本：10元/天间

　　5、酒店租金：按200万/年预计，则16.7万/月。

　　暂按100间客房计算，人员成本27元/天间+物料成本23元/天间+水电成本10元/天间+网络、电话成本10元/天间+酒店租金56元/天间。

　　基础成本为126元/天间

　　二、客房收入：暂按100间客房计算，出租率按80%计算，房价按168元/天间计算，则100X80%X168=13440元/天。

　　三、利润

　　1、日利润：(168元-126元)X80间=3360元/天。

　　2、年利润：3360X30X12=1209600元。

　　3、回报周期：3年。

　　酒店公寓可行性研究报告3

　　一、基本情况

　　1建筑主体为三层框架结构。一层是商业铺面(和银座协商，内设银座便利店)酒店大堂和早餐餐厅。二层、三层为客房。可改造客房约60间。主要通道为电梯和步行楼梯，配备有消防通道一个。门口配有20个左右车位的停车场。大堂配置有总台；行李寄存室；大堂副理；公卫等，面积200平米左右；商业铺面可办理旅游票务和小型购物商场面积300m左右。二层配置配有会议室1个，面积80平方米左右，可容纳60-80人。二层和三层配有客房60，内设电视、空调、光纤接口、淋浴房、开水器或饮水机等。

　　二、地理环境

　　鞍山二路21号-3网点位于鞍山二路北段，周围有四方区政府、农业银行、乐购商厦、四方利群商厦及各类娱乐性经营性场所。据此网点500米有青岛理工大学。2009年四方区政府对该路段进行了大规模的综合整治，进一步提升了周边的环境，是集办公、商务、文化的理想经营场所。

　　租赁期限及价格：产权预备购买，至2051年7月19日。

　　三、改造方案

　　跟山东鲁商集团合作银座家驿，定位为中高档商务酒店

　　1.二至三层每层改造客房25间。过道为中档地毯。

　　2.房间内设置卫生间。室内为强化木地板，房间内墙纸。

　　3.配制电视，空调，上网，照明灯功能。

　　四投资方案

　　项目总投资约750万元，计划20xx年11月开始办理施工前期准备工作，20xx年1月能够开工，20xx年4月底前完成改造工作，5月投入试营业。

　　五、经营预测

　　1 、人员配置。

　　①管理团队：

　　执行店长一名(负责全面工作，经营策略的制定，对外联络沟通，对全年经营成果负责)

　　财务总监一名(负责财务监督及管理，税务的协调，报表的制作) 保安队长一名(负责酒店安全工作和保安的管理，协调相关部门)

　　营销总监一名(负责酒店的营销宣传，前台管理，VIP接待，各项活动策划组织，目标任务的完成)

　　客房主管一名(负责酒店日常工作和管理)

　　②员工队伍

　　营销经理二名 (对外营销宣传，客户维护，各种信息收集整理建档) 总台服务员六名 (总台接待加收银，目标任务的完成) 保安四名(停车场楼层和各要害部位的巡视和管理)

　　客房中心文员三名(接听电话处理一般投诉和意见收集反馈)

　　客房中心服务员一名(查房，卫生检查和临时打扫，解决一般问题) 万能工一名(水电维护，设施设备故障处理，能源控制) 卫生班三名 (客房清理，环境卫生维护)

　　六、投资回报预测

　　收入主要包括客房收入与超市和票务中心出租收入，概算小计为每年4,327,000元。具体明细如下：

　　1、客房收入

　　为了便于测算，按照60间标准间进行概算：标准间均价为 180.00元/日

　　入住率 85%(跟银座协议，年入住率不低于百分之八十五，客源主要由鲁商集团下属各旅行社负责)

　　客房年收入=标准间日价格×标准间数×85%×365=180×60×85%×365 =3350700

　　2、超市及票务中心收入

　　餐厅按照进行对外出租进行估算，按照8元/天/平米来计算租金收入：收入=8×365×350=1022000

　　总收入=3350700+1022000=4327000(广告可能根据营销策略来进行调整，因此广告收入不进行计算)。

　　3、成本

　　1）物料成本

　　物料成本主要包括客房费用、低值易耗品、布草费用、维修费用、广告公关费用以及其他费用(如宽带、员工餐费等)，物料成本概算小计为每年5,025,00如下：

　　客房费用=客房低值易耗品×客房数×365

　　=15×60×365 =328500

　　低值易耗品=低值易耗/月×12

　　=5000×12 =60000

　　维修费用=维修费用/月×12 =2000×12 =24000

　　广告公关费用=广告公关/月×12=5000×12 =60000

　　其它费用=其它费用/月×12 =10000×12 =120000

　　客房费用 328500 低值易耗品 60000 维修费用 24000 广告公关费用 60000 其它费用 120000 物料成本 592500

　　2）人工成本

　　人工成本按照15数及员工平均工资计算，员工平均工资按3000月计算：

　　540000

　　3）水电费

　　估算共计约为10万元/年。

　　4）总成本

　　物料成本 592.500 人工成本 540.000 水电费 100.000

　　总成本 1.232.500

　　5）营业税

　　营业收入的6% 约259.620

　　6 ）年净利润

　　年收入 4327000-1583120=2743880

　　六、具体实施步骤

　　1.与经营方签订前期合作协议。

　　2.办理相关手续。

　　3.签订正式合同

　　4.酒店管理公司进入

　　5.人员配置及人员培训

　　6.设备配置及采购

　　7.网络宣传和营销

　　8.开业前的筹备及宣传

　　9.进入正常营业，开展酬宾活动

　　10.正常经营及后营销

　　七、时间安排

　　1.与经营方签订前期合作协议。

　　2.办理相关手续。

　　3.签订正式合同。

　　4.组建筹备小组(酒店管理公司负责人，工程项目负责人，投资方负责人) (三周时间。如果第三项办理顺利的话时间可以缩短)

　　5.确定改造方案。

　　(一周时间。方案可以与前三项同步进行)

　　6.酒店管理公司进入。(管理层人员到位，各类《计划方案》落实)

　　7.人员配置及人员培训。

　　8.设备配置及采购。

　　9.网络宣传和营销。

　　(6-9项可以同步进行。三到四个月时间。人员培训三个月酒店英语基本能满足工作需要。计划得当设备配置及采购不存在问题。网络宣传和营销可以依附现有资源和人脉关系由专人负责计划制定和实施。)

　　10.竣工验收。

　　11.开业前的筹备及宣传 (一周时间。)

　　12.进入正常营业，开展酬宾活动。 (三个月时间)

　　13.正常经营及后营销。

　　八、结论

　　本项目具有良好的经济效益和社会效益，具有较好的收益预期，符合公司根本利益。

　　酒店公寓可行性研究报告4

　　酒店是为客人提供住宿、餐饮、购物、娱乐和其它服务的综合性服务企业，根据客人的生活习惯、消费水平、宗教信仰等各不相同。随着社会生活水平的普遍提高，满足客人的各种消费需求，在当今竞争日趋激烈的酒店行业中，是经营好酒店企业的重要问题。这就要求酒店经营管理人员不但要掌握科学的管理思想和管理方法来综合的运用酒店资源，而其还应该采用先进的计算机管理手段处理日益复杂的信息资源，正确、及时地对客源市场信息作出反应和正确的指定经营决策，保证酒店企业的生存和发展。而且需要有相应的管理体系和人员配合。作为酒店的经营管理人员要有充分的掌握酒店的各职能岗位的信息流程和计算机处理的要求，并善于结合两者的要求和长处，才能使先进的计算信息处理技术有效的服务与酒店的经营管理。

　　1.组织目标和战略

　　实现对酒店内部各种服务管理的电子化，自动化，提高各个模块之间的办公效率，为提高质量酒店服务提供保证。具体来说，主要就是要实现以下几个方面：

　　1)建立内部通讯和信息发布平台；

　　2)实现工作流程的自动化，以及流程的实时监控与跟踪；

　　3)实现文档管理的自动化，并可按权限进行查询使用；

　　4)随时随地安排业务。

　　5)实现信息集成，将各种业务系统的数据集成；可对客户资源进行管理；可实现公司所有的信息和协同进行集中管理。

　　2.业务概况

　　广水佰特国际大酒店为高等规模；今现有客房共计187间，会议室可容纳800人，大型KTV，桑拿部，中西餐，茶艺，美容美发，大型超市，地下停车场等，地处市区，交通便利。周边设有加油站、超市、银行、医院、公园使顾客出行方便，生活配套齐全，是外来客商与本市客户休闲、入住的.首选之地。

　　3.存在的主要问题

　　长期以来，该酒店业务一直采用手工管理。经营理念出错，工作量大、服务质量差、工作效率低、耗费人员多，酒店消费水平过高，高于本地区的消费水平，房间配套设施过少致使该酒店的市场、声誉、经济效益大打折扣。

　　4.拟建立的信息系统

　　1)系统更新高级管理

　　2) 客房预定功能

　　3)总台接待，问询，客房状况控制功能。

　　5.酒店经营理念：

　　企业目标：打造诚信、优良而独特的企业品牌

　　企业发展观：尊重科学、求实务实、开拓创新、循序渐进

　　企业风格：以人为本、真诚友好、朴实宽容

　　企业精神：自强不息、发奋进取、追求卓越

　　经营理念：和谐管理+完善服务+诚信营销=赢得市场

　　管理理念：规范管理+制度管理+情感管理=和谐管理

　　服务理念：微笑服务+规范服务+个性服务=完善服务

　　管理人员工作观：把工作当做个人事业，尽职尽责、尽心尽力

　　服务人员工作观：用我们的微笑和劳动让顾客满意

　　厨房人员工作观：让我们的每一个产品都是精品

　　厨房员工作风：服从指挥、来历风行、用心做好每一件事

　　员工行为准则：企业的利益就是我的利益

　　员工风貌：诚实友爱、充满活力、能干善做

　　纪律观：自觉服从、我和企业双赢

　　质量观：工作的质量体现着人的质量

　　节约观：节约是一份责任、节约从我做起

　　卫生观：健康关系着我们每一个人

　　6.部门管理

　　餐厅服务：从细微处做起、在规范中创造个性

　　厨房：严细成风、在创新中发展

　　保洁：我们的劳动就是为了干净

　　保安：安全第一、纪律至上

　　住宿部管理：安全卫生、丝毫不能轻松

　　住宿部服务：真诚友爱、笑迎善待、不卑不亢

　　后勤人员：企业没有我们的工作不行、但没有我能行

　　工作观：干好工作是应该的，干不好工作就意味着失业

　　7.以服务为基础

　　酒店感动和吸引人的地方，不是高大的建筑和良好的设施，而是它随风潜入夜润物细无声的用心服务，酒店的竞争关键是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是优质服务，所以在对客服务中提出细心服务，耐心服务，同情心服务，用心服务，亲情服务，超值服务，延深服务，零缺陷服务，服务还要运用的及时适时准时，对客人做到节日有祝贺，生日有礼品，长住有优惠，有事有帮助，等多项措施来保障品牌的发扬光大，所以说金钱有限，服务无限，服务无止境，酒店的发展必须以优质服务为基础。

　　8. 经营管理以人为本

　　1)经营首先要以客人为本，以客人为先，从物资配备上记经营理念上，服务环节上，质量管理上，都要真正为客人着想，想客人所想急客人所急，一切从维护客人的切身利益出发，数立客人永远是对的服务理尼念，让员工知道客人就是我们的衣食父母，没有客人的光临惠顾，我们的一切工作都无从谈起。

　　2)工作与服务要以员工为本，客人抵达酒店后整个服务过程全部靠员工来完成的，客人在酒店接触最多的是员工，服务质量好与坏，客人的满意程度也都取决员工的服务。在服务工作中有一句话，叫没有心情愉快的员工就没有心情愉快的客人，所以对员工的管理要达到了解员工，尊重员工，关心员工，从实际工作长为员工排忧解难，用忠诚的员工来培养忠诚的客户群体，

　　3)经营管理以人才为本，酒店竞争的焦点是市场，要赢得市场关键是专业管理人才，对于有知识有能力的管理人才，他们想为酒店办事，会办事敢办事能办成事的要给他们提供平台，充分发挥他的特长。

　　9. 以品牌为核心

　　品牌建立在了解市场分析市场的基础上，品牌要靠优质的服务优质的产品优良的设施环境，加上民族文化特色，地域特色，企业特色，和实应市场营的经需求。

　　10. 以市场为导向

　　经营绝策要建立了解市场，分析市场，引导市场，要花成本下在酒店市场环境分析，酒店市场价位制定分析，酒店产品质量分析，酒店各种价位设定分析，销售分析设定，分销渠道分析与设定，经营信息的收集，市场信息收集与分析，宾客档案健立上投入人力物力深入调查了解。拿出适合市场需求的运营方案。

　　11. 以学习为动力

　　强化员工培训学习是酒店成长发展不竭的动力，建立酒店远景规划，深化改革客人与员工的交流机制，建立系统持续的员工培训制度，创建学院式的学习模式，实行有奖学习，学以至用，用培训学习来提高员工的业务素质，与实际服务质量。

　　酒店公寓可行性研究报告5

　　第一部分　酒店项目总论

　　总论作为可行性报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

　　一、酒店项目背景

　　（一）项目名称

　　（二）项目的承办单位

　　（三）承担可行性研究工作的单位情况

　　（四）项目的主管部门

　　（五）项目建设内容、规模、目标

　　（六）项目建设地点

　　二、项目可行性研究主要结论

　　在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：

　　（一）项目产品市场前景

　　（二）项目原料供应问题

　　（三）项目政策保障问题

　　（四）项目资金保障问题

　　（五）项目组织保障问题

　　（六）项目技术保障问题

　　（七）项目人力保障问题

　　（八）项目风险控制问题

　　（九）项目财务效益结论

　　项目总投资万元，其中建设投资万元（其中土建工程费万元、设备购置及安装调试费万元、土地购置及整理费万元、工程建设其他费用万元、基本预备费万元、涨价预备费万元），铺底流动资金万元。项目所需投入总资金万元。

　　项目建成后，年营业收入万元，年增值税万元、年销售税金及附加万元、年利润总额万元、所得税万元、年税后利润万元，投资利润率，投资利税率，销售利润率，税后投资回收期年，税后内部收益率，盈亏平衡点，年税金总额万元。

　　（十）项目社会效益结论

　　（十一）项目可行性综合评价

　　三、主要技术经济指标表

　　在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。

　　四、存在问题及建议

　　对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。

　　第二部分　酒店项目建设背景、必要性、可行性

　　这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。

　　一、酒店项目建设背景

　　（一）项目政策层面发起背景

　　1、国家或行业发展规划

　　2、产业政策

　　3、技术政策

　　（二）项目市场层面发起背景

　　1、市场发展阶段、趋势、特点

　　2、市场发展前景

　　（三）项目发起人以及发起缘由

　　1、公司在技术方面的积累

　　2、公司在市场方面的积累

　　二、酒店项目建设必要性

　　（一）产业发展的要求

　　（二）市场发展的要求

　　（三）企业发展的要求

　　三、酒店项目建设可行性

　　（一）经济可行性

　　（二）政策可行性

　　（三）技术可行性

　　（四）模式可行性

　　（五）组织和人力资源可行性

　　第三部分　酒店项目市场需求分析

　　市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。

　　一、XX市场前景（重点）

　　二、XX市场容量（重点）

　　三、XX市场竞争格局

　　四、XX价格现状及预测

　　五、XX市场主要原材料供应

　　第四部分　酒店项目产品规划方案

　　一、酒店项目产品产能规划方案

　　二、酒店项目产品工艺规划方案

　　（一）工艺设备选型

　　（二）工艺说明

　　（三）工艺流程

　　三、酒店项目产品营销规划方案

　　（一）营销战略规划

　　（二）营销模式

　　在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性报告中，要对市场营销模式进行详细研究。

　　1、投资者分成

　　2、企业自销

　　3、国家部分收购

　　4、经销人代销及代销人情况分析

　　第五部分　酒店项目建设地与土建总规

　　一、酒店项目建设地

　　（一）酒店项目建设地地理位置

　　（二）酒店项目建设地自然情况

　　（三）酒店项目建设地资源情况

　　（四）酒店项目建设地经济情况

　　（五）酒店项目建设地人口情况

　　二、酒店项目土建总规

　　（一）项目厂址及厂房建设

　　1、厂址

　　2、厂房建设内容

　　3、厂房建设造价

　　（二）土建总图布置

　　1、平面布置。列出项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺寸、流程顺序和布置方案。

　　2、竖向布置

　　（1）场址地形条件

　　（2）竖向布置方案

　　（3）场地标高及土石方工程量

　　3、技术改造项目原有建、构筑物利用情况

　　4、总平面布置图（技术改造项目应标明新建和原有以及拆除的建、构筑物的位置）

　　5、总平面布置主要指标表

　　（三）场内外运输

　　1、场外运输量及运输方式

　　2、场内运输量及运输方式

　　3、场内运输设施及设备

　　（四）项目土建及配套工程

　　1、项目占地

　　2、项目土建及配套工程内容

　　（五）项目土建及配套工程造价

　　（六）项目其他辅助工程

　　1、供水工程

　　2、供电工程

　　3、供暖工程

　　4、通信工程

　　5、其他

　　第六部分　酒店项目环保、节能与劳动安全方案

　　在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律，对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素，必须在可行性研究阶段进行论证分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。

　　一、酒店项目环境保护

　　（一）项目环境保护设计依据

　　（二）项目环境保护措施

　　（三）项目环境保护评价

　　二、酒店项目资源利用及能耗分析

　　（一）项目资源利用及能耗标准

　　（二）项目资源利用及能耗分析

　　三、酒店项目节能方案

　　（一）项目节能设计依据

　　（二）项目节能分析

　　四、酒店项目消防方案

　　（一）项目消防设计依据

　　（二）项目消防措施

　　（三）火灾报警系统

　　（四）灭火系统

　　（五）消防知识教育

　　五、酒店项目劳动安全卫生方案

　　（一）项目劳动安全设计依据

　　（二）项目劳动安全保护措施

　　第七部分　酒店项目组织和劳动定员

　　在可行性报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。

　　一、酒店项目组织

　　（一）组织形式

　　（二）工作制度

　　二、酒店项目劳动定员和人员培训

　　（一）劳动定员

　　（二）年总工资和职工年平均工资估算

　　（三）人员培训及费用估算

　　第八部分　酒店项目实施进度安排

　　项目实施时期的进度安排是可行性报告中的一个重要组成部分。项目实施时期亦称投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时期，这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有同时开展，相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。

　　一、酒店项目实施的各阶段

　　（一）建立项目实施管理机构

　　（二）资金筹集安排

　　（三）技术获得与转让

　　（四）勘察设计和设备订货

　　（五）施工准备

　　（六）施工和生产准备

　　（七）竣工验收

　　二、酒店项目实施进度表

　　三、XX剂项目实施费用

　　（一）建设单位管理费

　　（二）生产筹备费

　　（三）生产职工培训费

　　（四）办公和生活家具购置费

　　（五）其他应支出的费用

　　第九部分　酒店项目财务评价分析

　　一、酒店项目总投资估算

　　二、酒店项目资金筹措

　　一个建设项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得。项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究落实资金的来源渠道和筹措方式，从中选择条件优惠的资金。可行性报告中，应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中，应对下列内容加以说明：

　　（一）资金来源

　　（二）项目筹资方案

　　三、酒店项目投资使用计划

　　（一）投资使用计划

　　（二）借款偿还计划

　　四、项目财务评价说明&财务测算假定

　　（一）计算依据及相关说明

　　（二）项目测算基本设定

　　五、酒店项目总成本费用估算

　　（一）直接成本

　　（二）工资及福利费用

　　（三）折旧及摊销

　　（四）工资及福利费用

　　（五）修理费

　　（六）财务费用

　　（七）其他费用

　　（八）财务费用

　　（九）总成本费用

　　六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算

　　（一）销售收入

　　（二）销售税金及附加

　　（三）增值税

　　（四）销售收入、销售税金及附加和增值税估算

　　七、损益及利润分配估算

　　八、现金流估算

　　（一）项目投资现金流估算

　　（二）项目资本金现金流估算

　　九、不确定性分析

　　在对建设项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息的有限性，将来的实际情况可能与此有出入，这对项目投资决策会带来风险。为避免或尽可能减少风险，就要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目的可靠性，这就是不确定性分析。

　　根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可视项目情况而定。

　　（一）盈亏平衡分析

　　（二）敏感性分析

　　第十部分　酒店项目财务效益、经济和社会效益评价

　　在建设项目的技术路线确定以后，必须对不同的方案进行财务、经济效益评价，判断项目在经济上是否可行，并比选出优秀方案。本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一，也是对建设项目进行投资决策的重要依据。本部分就可行性报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容做一概要说明

　　一、财务评价

　　财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况，以判断建设项目在财务上的可行性。财务评价多用静态分析与动态分析相结合，以动态为主的办法进行。并用财务评价指标分别和相应的基准参数--财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较，以判断项目在财务上是否可行。

　　（一）财务净现值

　　财务净现值是指把项目计算期内各年的财务净现金流量，按照一个设定的标准折现率（基准收益率）折算到建设期初（项目计算期第一年年初）的现值之和。财务净现值是考察项目在其计算期内盈利能力的主要动态评价指标。

　　如果项目财务净现值等于或大于零，表明项目的盈利能力达到或超过了所要求的盈利水平，项目财务上可行。

　　（二）财务内部收益率（FIRR）

　　财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率，也就是使项目的财务净现值等于零时的折现率。

　　财务内部收益率是反映项目实际收益率的一个动态指标，该指标越大越好。

　　一般情况下，财务内部收益率大于等于基准收益率时，项目可行。

　　（三）投资回收期Pt

　　投资回收期按照是否考虑资金时间价值可以分为静态投资回收期和动态投资回收期。以动态回收期为例：

　　（1）计算公式

　　动态投资回收期的计算在实际应用中根据项目的现金流量表，用下列近似公式计算：Pt=（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值

　　（2）评价准则

　　1.Pt≤Pc（基准投资回收期）时，说明项目（或方案）能在要求的时间内收回投资，是可行的；

　　2.Pt>Pc时，则项目（或方案）不可行，应予拒绝。

　　（四）项目投资收益率ROI

　　项目投资收益率是指项目达到设计能力后正常年份的年息税前利润或营运期内年平均息税前利润（EBIT)与项目总投资（TI）的比率。总投资收益率高于同行业的收益率参考值，表明用总投资收益率表示的盈利能力满足要求。

　　ROI≥部门（行业）平均投资利润率（或基准投资利润率）时，项目在财务上可考虑接受。

　　（五）项目投资利税率

　　项目投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额或平均年利润总额与销售税金及附加与项目总投资的比率，计算公式为：

　　投资利税率=年利税总额或年平均利税总额/总投资×100%

　　投资利税率≥部门（行业）平均投资利税率（或基准投资利税率）时，项目在财务上可考虑接受。

　　（六）项目资本金净利润率（ROE）

　　项目资本金净利润率是指项目达到设计能力后正常年份的年净利润或运营期内平均净利润(NP)与项目资本金(EC)的比率。

　　项目资本金净利润率高于同行业的净利润率参考值，表明用项目资本金净利润率表示的盈利能力满足要求。

　　（七）项目测算核心指标汇总表

　　二、国民经济评价

　　国民经济评价是项目经济评价的核心部分，是决策部门考虑项目取舍的重要依据。建设项目国民经济评价采用费用与效益分析的方法，运用影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等参数，计算项目对国民经济的净贡献，评价项目在经济上的合理性。国民经济评价采用国民经济盈利能力分析和外汇效果分析，以经济内部收益率（EIRR）作为主要的评价指标。根据项目的具体特点和实际需要也可计算经济净现值（ENPV）指标，涉及产品出口创汇或替代进口节汇的项目，要计算经济外汇净现值（ENPV），经济换汇成本或经济节汇成本。

　　三、社会效益和社会影响分析

　　在可行性研究中，除对以上各项指标进行计算和分析以外，还应对项目的社会效益和社会影响进行分析，也就是对不能定量的效益影响进行定性描述。

　　第十一部分　酒店项目风险分析及风险防控

　　一、建设风险分析及防控措施

　　二、法律政策风险及防控措施

　　三、市场风险及防控措施

　　四、筹资风险及防控措施

　　五、其他相关粉线及防控措施

　　第十二部分　酒店项目可行性研究结论与建议

　　一、结论与建议

　　根据前面各节的研究分析结果，对项目在技术上、经济上进行全面的评价，对建设方案进行总结，提出结论性意见和建议。主要内容有：

　　1、对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见