经济活动分析报告常用的分析方法
经济活动分析报告常用的分析方法
随着社会不断地进步，报告与我们愈发关系密切，不同的报告内容同样也是不同的。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编为大家收集的经济活动分析报告常用的分析方法，希望能够帮助到大家。
经济活动分析报告常用的分析方法1
经济活动分析是工业企业管理普遍采取的一种方法，通过对一定时期内经济活动的过程和生产经营成果进行研究和分析，肯定成绩，找出企业存在的主要问题，提出改正工作的对策和措施。
企业由于长期实行计划管理，忽视经济效益，对经济活动分析往往不够重视，很多时候流于形式，存在以下几个不足之处：
（1）一些公司组织不够健全，没有坚持经济活动分析；
（2）数据简单罗列，内容空洞，缺乏分析；
（3）缺乏针对问题的解决办法和整改措施；
（4）数据口径不一，弄虚作假。
在目前市场经济条件下，企业在重视社会效益的同时，更多的精力应该放在自身生存和发展的轨道上来，因此经济活动分析就显的格外重要，通过开展经济活动分析能够准确及时地发现生产经营活动中存在的主要问题，研究时常变化和发展趋势，有利于企业制定正确的经营策略，规避经营风险，提高经济效益。针对以上几个问题，要搞好经济活动分析，我们认为要从以下几个方面入手：
一、健全经济活动分析工作的.组织机构
建立和健全经济活动分析组织机构是开展经济活动分析的重要保证。一般来说，公司要成立由主管领导负责，各相关职能部门密切参与、配合的经济活动分析机构，规范日常工作职责和程序，形成完整的经济活动分析机制。分工的原则是管理什么，核算什么，分析什么。企业的生产综合指标分析由计划部门主要负责，财务部门负责成本、利润、资金等分析，其他部门，如营销、安全、生产等负责分析与专职工作相对应的指标。各部门之间应密切配合，相互沟通。
二、把分析指标逐一分解到各相关职能部门。
经济活动分析工作要围绕企业的经营目标、生产情况、安全生产、资产结构、财务状况、主要经济技术指标完成情况和存在的问题进行深入分析，分析的数据必须真实可靠，口径必须统一。财务部门要分析利润、收入、成本、财务状况和资产质量；营销部门要分析售电量分类结构及变化趋势和电费回收及线损；安全、生产部门要分析质量以及可靠性。
三、采取行之有效的经济活动分析方法
经济活动分析不是各项指标简单的罗列，也不同于工作总结汇报，它有着严密的程序和科学的分析方法。具体程序从提出课题到收集资料，再到对比差距、揭露矛盾，接着分析原因，最后提出措施改进工作，一步接一步，一环扣一环。在分析中，经常回用到以下几种方法：
1、对比分析法。它是我们平时分析工作最常用的方法。通常是实际与计划目标对比，比如本年实际利润与计划利润比；实际指标与同期比，与历史最好水平比，比如本年售电量与去年比，与历史最高售电量比；实际指标横向比，比如A公司今年线损与行业内其他公司比，找出落后兄弟公司的差距，分析原因，采取措施；
2、因素分析法。是研究与分析影响指标高低原因的一种方法。比如，本月收入比同期增长XX万元，影响收入的主要因素为XX和XX，要分析出因为均价变化增收多少，因为XX增长导致增收多少；
3、其他方法。比率分析法是计算指标的相对数，对各种比率进行比较的方法；回归分析法主要对指标进行预测，平时运用较少，不再赘述。
四、突出重点，提出措施，落实到人，加强考核
分析是基础，落实是关键。找出问题的症结后就必须提措施、抓落实，否则分析就失去意义，因此既要重视方法，又抓好落实工作，因此还要注意以下几点：
1、经济活动分析坚持科学原则，既要有定性分析，又要有定量分析，以定量分析为主。要做好统计资料、调查研究、报表分析等基础性工作，要做到资料齐全、数据真实准确，不能回避矛盾和问题，更不能弄虚作假。
2、做好经济活动分析工作数据准确是基础，抓住重点、难点问题是关键。具体要突出重点工作、重点问题，对重点、难点问题要有针对性提出工作措施和建议，为领导决策提供依据和参考；
3、经济活动分析后要形成会议纪要，要认真落实提出的措施及解决问题的办法，任务必须布置到各职能部门到基层供电所，责任必须落实到人。
4、对经济活动分析工作职责要考核到位，没有考核就没有约束,通过考核监督，使经济活动分析更加落实到实处。
五、重点抓好基层的经济活动分析
生产是企业生产经营的重点环节，安全生产、降低损耗、回收、成本控制等各项经济技术指标都要通过生产现场来实现，因此企业要重点抓好基层生产现场的经济活动分析，要农电企业领导经常下去参加基层供电所的经济活动分析会议，对其经济活动分析进行督导，帮助其对各项指标进行深入分析，一方面总结经验，推广交流，另一方面发现问题，寻找措施，明确下一阶段的工作重点和具体要求。通过卓有成效的经济活动分析，企业的生产经营管理水平将会一年新上一个台阶，企业的经济效益将会逐年攀升。
经济活动分析报告常用的分析方法2
写作经济活动分析报告，要运用多种分析方法，其中常见的方法有以下几种：
（一）对比分析法
把两个以上具有相同条件的可比因素进行对比分析，因此说明和反映两个事物之间的联系和差别，并分析原因，提出改进措施。量的对比，一般用绝对数（倍数）和相对数（百分数、千分数）来表示事物之间的差异程度。
运用比较法从以下几个方面进行：
1.比计划
以本期实际指标与计划指标相比，从而说明计划的执行情况，确定分析的主要问题:计划是可行还是待修订，计划完成与否的原因，实际与计划的差距及造成差距的因素，通过比计划，可以更好地为完成计划创造条件，为计划的修订提供依据。
2.纵向比较
以本期实际指标与上期或上年同期完成数相比较，与本单位的历史最高水平比，用以反映企业经济活动的发展变化趋势。
3.横向比较
以本期实际指标与同行业（或外国）的先进水平相比，从而进—步找到差距，发现问题，制订措施。
（二）因素分析法
通过对各种数字资料进行比较分析，以找到差距，揭露矛盾，就需要进一步运用因素分析法去研究形成差异和产生矛盾的原因。产生的原因有各种因素，在错综复杂的因素中找出最本质、最关键的东西来说明本期经济活动特点的方法，则是因素分析法。如：A=B×C，分别分析B、C的变化对A的影响。
（三）动态分析法
用发展的眼光来研究现象的变化及其趋势，从而把握经济活动的过程及其规律。如通过历年费用的最高、最低水平和平均水平来分析研究，就能找到影响费用水平的各种因素和主客观原因。
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