施工保证措施
随着个人的文明素养不断提升，措施使用的次数愈发增长，措施是一个汉语词语，意思是针对某种情况而采取的处理办法。你知道怎样写措施才能写的好吗？下面是小编整理的施工保证措施，希望能够帮助到大家。
施工保证措施1
致xx发展有限公司：
我公司有幸承建xx市xx区合作开发项目工程施工，为保证该工程的安全文明施工要求，促进建筑工地安全文明施工，改善建筑工地施工环境，为确保获得xx市安全文明生产标准化示范工地，我公司现对该工程安全文明施工现郑重承诺如下：
一、按照发包人批准的临建平面和标准进行临建布臵，按照安全文明施工的要求控制整个施工过程，保证自工程开工至竣工，年度轻伤事故率不超过5‰，杜绝较大及以上生产安全责任事故，遏制一般生产安全责任事故，确保获得xx市安全文明生产标准化示范工地。
二、如果由于我方原因发生的任何安全生产事故责任均由我公司承担，与发包人无关，发包人不承担任何责任。
三、严格遵守国家法律、法规，坚持贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实落实各级人员安全生产责任制，努力实现安全生产可控、在控和能控。
四、建立健全生产安全保证体系和监督体系，完善生产安全指挥系统，健全安全管理与考核制度，制定实现年度安全生产工作目标的工作重点要求和措施并跟踪检查执行情况。
五、认真做好危险点分析和预控，大力开展标准化作业，对工程现场的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患
及时采取有效的防范措施。
六、确保安全生产所需资金的足额投入，重点保证反事故措施和安全技术劳动保护措施计划所需经费的提取和使用，建立安全生产奖励基金，保证安全奖励所需费用的提取和使用。
七、按照《建设工程安全生产管理条例》等法规及有关行业安全标准、规范的要求，制定和防范措施，施工现场的危险部位实施有效防护，杜绝违章指挥和违章作业现象，保障施工现场各种部位、各环节符合安全要求。
八、定期组织召开安全工作例会，对安全工作中存在的'不足和问题进行分析，制定相应的和管理方案；定期组织内部安全检查，对上级单位、业主方、监理单位及内部检查时发现的问题及时组织进行整改。
九、定期组织从业人员参加安全生产教育和培训，提高从业人员的安全意识，保证从业人员熟悉有关安全生产的规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
十、制订重大人员伤亡、设备损坏等安全事故应急处理预案，建立有系统、分层次、上下一致、分工明确、相互协调的安全事故应急处理体系，并组织实施。
十一、严肃事故的调查处理，严格执行“四不放过”的原则。对性质严重或典型的事故，及时掌握事故情况，召开专题事故分析会，提出防止事故重复发生的措施并认真落实。
十二、加强企业安全文化建设，紧密围绕企业的安全生产形势，开展思想政治工作，采用各种生动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育，使职工树立起牢固的“安全第一”思想。
xx有限公司
20xx年xx月xx日
施工保证措施2
一、施工总进度计划及单位工程进度
根据本工程特点及工程数量，结合我公司的人力资源，机械设备的投入以及以往修建类似工程的经验，总工期：自接到招标人开工令之日起至20xx年10月30日前竣工。
二、施工进度计划保证措施
(一)、强化进度计划的管理
1、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
2、成立由项目经理为主，工程部门、作业班组负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。
3、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。
4、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行，安排其它临时措施(如三班制等)，确保工期。
5、建立工程施工日记，逐日详细记录工程进度、质量、设计、修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
(二)、从资源上保证工期
1、本工程施工所需机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源应予优先保证。成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。
2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理作用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备。
3、制定严格的.材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证材料的及时供应，杜绝停工材料情况的出现以免耽误工期。
(三)、从技术上保证工期
1、项目总工程师全面负责施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
2、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。
3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。
施工进度计划横道图
项目名称
自接到招标人开工令之日起至20xx年10月30日前竣工
施工准备
土方工程
微地形处理
定位放线
乔木移植
灌木移植
地被植物
竣工验收
三、农忙季节保勤措施
参加该工程施工的工人，全部为我单位的固定工人，不用农民工，这样在农忙季节也能保证工人出满勤，施工过程中遇到节假日，公司将工人的假期积攒到工程竣工后再休假;并给工人部分经济补助;这样，能保证工期按期完成。
四、夜间施工措施
制定合理的夜间施工方案，合理调配人力和机械设备，尽快完成施工任务，减少夜间施工的时间，本标段工程项目中草坪建植不安排夜间施工。
夜间施工主要是苗木和草坪浇水养护，提前制订方案，报业主和监理工程师批准。
1、备齐足够的可供夜间施工应用的劳动力、照明设备、水源等，满足施工的需要。
2、设置专人统一指挥施工人员和来往车辆，使夜间施工作业有条不紊地进行。
3、设置专人进行施工现场的安全检查和安全防护。
4、设专人检查、维修供电设备线路施工机械，确保供电设备正常运转。
五、冬季施工质量保证措施
1.本合同段工程绿化施工季节在春季，绿化工程的冬季施工措施主要体现在植物成活后的早春防寒措施及两年养管期的绿地养护管理工序过程中。
2.每年度十一月份，绿地开始浇冻水，直到全部绿地封冻为止，同时开始进行本工程绿地中部分植物的防寒工作，本年度的防寒工作因植物均为当年栽植所以大部分植物都需要做防寒维护，防寒工作稍做疏忽便会导致明年开春植株大批死亡的现象，所以乔灌木应在其东、西、北三面做好围挡。
3.进入冬季后工地保持相当数量的人员对整个绿地进行定期和不定期的巡视，检查防寒设施的完好情况，检除绿地内的塑料袋等易燃物品，保证绿地整体安全越冬。
六、雨季施工措施
1.本工程栽植工序进行时，防雨措施也是必不可少的。我们已经准备较充足的防雨材料及措施。对成片栽植在地势较低地段的绿地，除了在绿地周围挖好排水沟渠外，水泵是必不可少的。对此我单位已做好了充足的准备。另外，所有未曾栽植尚在假植的苗木地段四周均有排水沟，以利雨量过大时能及时排除积水，防止植物被淹泡，保证成活率。
2.雨季施工时，凡经监理验收的地段应抓紧栽植苗木。绿地外侧每隔一定距离，设排水沟。
3.工地办公室、材料场、机械停放场、材料堆放场地等均提前做好排水沟，且备足编制布，草袋等防洪用具，做到下暴雨时及时排除积水，不使其影响正常的生产及生活秩序。
4.防雨季风暴大型行道树遭遇大风时容易倒折如遇风暴灾害天气要采取积极措施对大型乔木实施加固如有倒折现象在第一时间妥善处理。
七、已完工程保护措施
为确保工程质量美观，使业主满意，项目施工管理班子应在各工序完成成活后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。成品保护值班人员，按项目领导指定的范围进行值班保护工作。成品保护专职人员，须按施组设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查工作。
专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法应有方案编制者在施工方案中予以明确。当修改成品保护措施，或成品保护不当需整改时，由项目项目总工程师(技术负责人)制定作业指导书交成品保护负责人执行。
施工保证措施3
一、技术措施
在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。对技术要求强的工种、工序开工前先进行培训，在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。
合理组织施工，加快施工流程，使各工种间的工序能交叉进行，保证工期的如期完成。
搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全合同段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度和季度计划，生产调度和各施工队根据季度计划制定每月施工计划，做到以旬保月、月保季、季保年和保总工期。
二、人员、物资、资金的保障措施
（一）在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。
（二）我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会
优良资源的经验和能力。
（三）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
（四）按施工要求及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司工程部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。
（五）合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的`先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。
（六）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
三、进度计划编制、实施及检查
（一）施工进度计划编制和实施
1、根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各单项工程的开、竣工日期；
2、分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程；
3、计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；
4、确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间；
5、编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程；
6、进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
7、确定总进度目标。实现策划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计划的目标。
8、形成建设工程项目的进度计划系统。按分解的进度目标确定总进度计划的系统，它们是由粗到细的相互关联的计划体系。
9、作为编制单体工程进度计划编制的依据。
10、作为编制各种支持性计划的依据。这些计划包括：人力资源计划，物资供计划，施工机械设备计划，预制加工品计划，资金供计划等。
11、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取适当的调整措施。
12、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量。
13、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
14、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
15、落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
（二）施工进度计划的检查与调整
1、施工进度计划检查采取定期检查的方式进行，检查内容如下：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况
2、实施检查后，向工区提供月度施工进度报告，月度施工进度报告包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析及解决措施；计划调整意见。
3、施工进度计划调整包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供。
施工保证措施4
一、质量保证措施
1、冬季施工砼，砂、石料和水泥应满足砼拌和物的出仓及入模温度，当材料原有温度不能满足需要时，要采取对拌和用水加热，对局部小范围使用的砂石料采用篷布覆盖保温。
2、拌和站搭设暖棚，水泥罐采用棉毡包裹保温，外加剂按试验要求掺加。搅拌时先加入骨料和加热的水拌合，再加入水泥及外加剂搅拌，搅拌时间较常温延长50%。
3、砼运输车罐外包裹棉毡保温。运输时间尽可能缩短，并减少中间倒运。
4、试验人员健全测温记录，定时测量热水温度、砼出机温度、入模温度及现场温度，检测频率每2小时及气温突然变化时各测试一遍。蒸汽养护棚内安排固定人员检测。
5、提前要做好工程用料、防寒物资的储备，以保证施工的需要。
6、预制梁的蒸汽管道铺在养护棚顶部，以使蒸汽向下辐射循环翻动，管口采用麻袋片封口，且在据排气口10cm处用木板挡住，以免局部受热，强度增长不均匀。
7、砼试件现场制作，采取现场同条件养护及试验室标准养护，同条件与标养强度对照，检验同龄期强度增长指标，现场拆模、张拉及移梁参考以同条件试块强度为主，标养为辅。
8、张拉作业实行双控，技术人员仔细量取钢绞线实际伸长值，并与理论值对比，检查是否超过±6%，若有超差，及时采取措施予以处理。
9、张拉时应两端同步，升压或降压应缓慢、均匀。测量伸长值时应同时进行。
10、预制件砼浇注完成后及时采用防渗土工布覆盖密实，并进行蒸汽养护。
11、预制箱梁模板上安设附着式震动器，浇注腹板砼时打开附着式震动器，保证箱梁腹板砼振捣密实，无蜂窝麻面、水波纹想象。
二、安全保证措施
1、冬季施工前制定人员、机械防寒计划，购买施工防护材料及必须的劳保用品，做好保温防冻工作。
2、作业场地、现场道路和脚手架等处的雨、雪、冰、霜应及时清除；脚手架及人员上下爬梯须铺设木板并设防滑条，人员上下爬梯栏杆采用安全网与钢管绑扎封闭。
3、冬季本地气候干燥，树木柴草较多，属于森林保护区，不得在野外生火取暖和乱扔烟头，作好防火工作。屋内火炉须加强通风，预防煤气中毒；禁止使用电炉子取暖。
4、将失效的灭火器重新填充或购置合格的灭火器，作好消防工作。
5、冬季气温较低，油泵油路及管道要经常检查，高压油管使用前应作耐压试验，不合格的禁止使用。千斤顶不得超载运行，不得超出规定的行程，转移油泵时必须将油压表拆卸下来另行携带转送。
6、工具锚夹片要与钢束紧贴，钢绞线上有霜冻时采用干毛巾擦拭干净，张拉时先施加一定的拉力，再调整锚具，保证每根钢绞线均匀受力。
7、安全阀应调整至规定值后方可开始张拉作业，即要调至最大工作油压下能自动打开的`状态。
8、每台油泵必须设专人操作，严禁一人同时操作两台油泵。张拉过程中，千斤顶后方不得站人，临近作业面也不得有人员施工。张拉加力时，不得敲击及碰撞张拉设备。
9、锅炉工作期间，锅炉工要经常检查炉内温度及气压，温度及气压偏高或超出其使用说明书要求数值时，及时打开排气阀门，减压或降温。
10、锅炉工必须经过专业培训，考试合格后取得特种作业操作证的方可上岗。
11、锅炉工不得擅离工作岗位，不得饮酒，经常检查锅炉管内的水位，及时加水。
12、施工人员不得在蒸汽养护棚内吸烟、生火炉取暖。
13、高空作业施工人员（防护装护栏、横隔板、湿接头施工）必须正确佩戴安全帽、安全带。
14、临时施工用电必须符合“一机、一闸、一箱、一漏”的要求，加强施工用电管理。
15、遇到六级以上大风，必须停止一切施工。
施工保证措施5
一、组织保障
安全保证体系
二、技术措施
1、准备工作
(1) 模板拼装
模板组装要严格按照模板图尺寸拼装成整体,并控制模板的偏差在规范允许的范围内,拼装好模板后要求逐块检查其背楞是否符合模板设计,模板的编号与所用的部位是否一致。
(2) 模板的基准定位工作:
1) 首先引测建筑的边柱或者墙轴线,并以该轴线为起点,引出每条轴线,并根据轴线与施工图用墨线弹出模板的内线、边线以及外侧控制线,施工前5线必须到位,以便于模板的安装和校正;
2) 标高测量,利用水准仪将建筑物水平标高根据实际要求,直接引测到模板的安装位置;
3) 竖向模板的支设应根据模板支设图;
4) 已经破损或者不符合模板设计图的零配件以及面板不得投入使用;
5) 支模前对前一道工序的标高、尺寸预留孔等位置按设计图纸做好技术复核工作。
2、模板支设
(1) 基础及地下工程模板:
1) 地面以下支模应先检查土壁的稳定情况,当有裂纹及塌方迹象时,应采取安全防范措施后,方可下人作业。当深度超过2m时,操作人员应扶梯上下;
2) 距基槽(坑)上口边缘1m内不得堆放模板。向基槽(坑)内运料应使用起重机、溜槽或绳索;运下的模板严禁立放在基槽(坑)土壁上;
3) 斜支撑与侧模的夹角不应小于45°,支在土壁上的斜支撑应加设垫板,底部的对角楔木应与斜支撑连牢。高大长脖基础若采用分层支模时,其上下模板应经就位校正并支撑稳固后,方可进行上一层模板的安装;
4) 在有斜支撑的位置,应在两侧模间采用水平撑连成整体。
(2) 楼梯模板
1) 梯模施工前,根据实际斜度放样,先安平台梁及基础模板,然后安梯外帮侧板。外帮板先在其内侧弹楼梯底板厚度线,划出踏步侧板位置线,钉好固定踏步侧板的档木,在现场装钉侧板,梯高度要均匀一致,特别注意最下一步及最上一步的高度,必须考虑楼地面面层的粉刷厚度;
2) 楼梯模板支撑用钢管架支设牢固;
3) 模板搭设后应组织验收工作,认真填写验收单,内容要数量化,验收合格后方可进入下道工序,并做好验收记录存档工作。
(3) 柱模板
1) 主要方法:基础面或楼面上弹纵横轴线和四周边线,并做好检查复核工作,柱、墙根部清理干净。柱、梁接槎部位此处加垫海棉,柱子阳角接缝处必须加垫海棉条,为了保证柱子的截面尺寸,设置双钢管柱箍。支撑杆与楼板支架连接;
2)角柱模板的支撑:预埋件置于砼板中,柱身同一标高处设置不少于2根斜撑,如下图。
(4) 梁、板模板
1) 梁、板的安装要密切配合钢筋绑扎,积极为钢筋分项提供施工面;
2) 所有跨度≥4m的梁必须起拱0.2%,防止挠度过大,梁模板上口应有锁口杆拉紧,防止上口变形;
3) 所有≥2mm板缝必须用胶带纸封贴;
4) 梁模板铺排从梁两端往中间退,嵌木安排在梁中,梁的清扫口设在梁端;
5) 梁高≥300的梁侧模板底部的压条不得使用九合板,用方木固定钢管顶、夹牢;梁高<300的梁如用模板压条,则其抗剪强度必须能满足,浇砼时不能挤崩掉。
3、模板支架搭设的一构造要求
(1)梁和板的立柱,其纵横向间距应相等或成倍数。
(2)对于高大模板支撑体系,其高度与宽度相比大于两倍的独立支撑系统,应加设保证整体稳定的构造措施。
(3) 高大模板工程搭设的构造要求应当符合相关技术规范要求,支撑系统立柱接长严禁搭接;应设置扫地杆、纵横向支撑及水平垂直剪刀撑,并与主体结构的墙、柱牢固拉接。
(4)搭设高度2m以上的支撑架体应设置作业人员登高措施。作业面应按有关规定设置安全防护设施。
(5)模板支撑系统应为独立的系统,禁止与物料提升机、施工升降机、塔吊等起重设备钢结构架体机身及其附着设施相连接;禁止与施工脚手架、物料周转料平台等架体相连接。
4、模板拆除
(1) 拆模板前先进行针对性的安全技术交底,并做好记录,交底双方履行签字手续。模板拆除前必须办理拆除模板审批手续,经技术负责人、监理审批签字后方可拆除。
(2) 支拆模板时,2米以上高处作业设置可靠的立足点,并有相应的安全防护措施。拆模顺序应遵循先支后拆,后支先拆,从上往下的原则。
(3) 模板拆除前必须有混凝土强度报告,强度达到规定要求后方可拆模。
表4.3.1 底模拆除时的混凝土强度要求
构件类型构件跨度(m)达到设计的混凝土立方体抗压强度
标准值的百分率(%)
板≤2≥50
>2,≤8≥75
>8≥100
梁、拱、壳≤8≥75
>8≥100
悬臂构件-≥100
1) 侧模在混凝土强度能保证构件表面及棱角不因拆除模板而受损坏后方可拆除;
2) 底模拆除梁长>8米,混凝土强度达到100%;≤8米混凝土强度达到75%;悬臂构件达到100%后方可拆除;
3) 板底模≤2米,混凝土强度达到50%;>2米、≤8米混凝土强度达到75%;>8米,混凝土强度达到100%方可拆除。
(4) 柱模拆除,先拆除拉杆再卸掉柱箍,然后用撬棍轻轻撬动模板使模板与混凝土脱离,然后一块块往下传递到地面。
(5) 墙模板拆除,先拆除穿墙螺栓,再拆水平撑和斜撑,再用撬棍轻轻撬动模板,使模板离开墙体,然后一块块往下传递,不得直接往下抛。
(6) 楼板、梁模拆除,应先拆除楼板底模,再拆除侧模,楼板模板拆除应先拆除水平拉杆,然后拆除板模板支柱,每排留1~2根支柱暂不拆,操作人员应站在已拆除的空隙,拆去近旁余下的支柱使木档自由坠落,再用钩子将模板钩下。等该段的模板全部脱落后,集中运出集中堆放,木模的堆放高度不超过2米。楼层较高,支模采用双层排架时,先拆除上层排架,使木档和模板落在底层排架上,上层模板全部运出后再拆底层排架,有穿墙螺栓的应先拆除穿墙螺杆,再拆除梁侧模和底模。
(7) 当立柱的水平拉杆超过2层时,应首先拆除2层以上的拉杆。当拆除最后一道水平拉杆时,应和拆除立柱同时进行。
(8) 当拆除4~8m跨度的梁下立柱时,应先从跨中开始,对称地分别向两端拆除。拆除时,严禁采用连梁底板向旁侧拉倒的拆除方法。
三、监测监控
1、监视设备
序号监视设备名称数量单位检验部位
1经纬仪2个架体位移
2刻度尺3把架体位移
3力矩扳手10把扣件拧紧程度
4卷尺15把脚手架杆杆间距
2、监测点布置
混凝土浇筑施工前在梁模板两侧选择合适的参照点设置支撑体系位移的监测监控点,梁跨度方向每1.5m设置一个监测点,梁截面方向,距离梁底部100mm设置一排监测点,沿高度方向在梁体中部设置一排监测点。
3、监测方法及观测精度
1)监测方法及精度要求:
①初始值:监测工作的准备工作应在混凝土浇筑前完成。应在至少连续三次测得的数值基本一致后,才能将其确定为该项目的初始值。
②垂直位移观测:
观测仪器采用苏一光DSZ2水准仪+FS1测微器及铟瓦水准标尺。
采用二级水准测量进行观测,其精度指标为:
观测点测站高差中误差≤±0.5mm;
③梁顶水平位移:采用拓扑康GTS--332N全站仪建立坐标系统,通过直接观测点位坐标值来确定水平位移。
观测点坐标中误差不大于±1.0mm。
2)观测要求:同一位置每次观测时,宜符合下列要求:
①采用相同的观测路线和观测方法;
②使用同一监测仪器和设备;
③固定观测人员。
3)监测频度
1)梁顶水平位移监测:混凝土浇筑过程中,每30分钟观测一次。
2)垂直位移观测:混凝土浇筑过程中,每20分钟观测一次。混凝土浇筑完成以后头3个小时,每1小时观测一次,然后至终凝前,可每3小时观测一次。
3)当出现监测项目的监测值变化量较大或速率加快时,应进一步强加监测,缩短监测时间间隔,加密观测次数,并及时向施工、监理和设计人员报告监测结果。
4)当有危险事故征兆时,应连续监测。
四、应急预案
1、目的
提高整个项目组对事故的整体应急能力,确保意外发生的时候能有序的应急指挥,为有效、及时的抢救伤员,防止事故的扩大,减少经济损失,保护生态环境和资源,把事故降低到最小程度,制定本预案。
2、应急领导小组及其职责
应急领导小组由组长、副组长、成员等构成。
(1) 领导各单位应急小组的培训和演习工作,提高应变能力。
(2) 当发生突发事故时,负责救险的人员、器材、车辆、通信和组织指挥协调。
(3) 负责准备所需要的'应急物资和应急设备。
(4) 及时到达现场进行指挥,控制事故的扩大,并迅速向上级报告。
本项目部成立事故应急响应指挥小组,负责指挥及协调工作。
职务姓名职责联 系 电 话
总指挥长 Z 负责现场勘察,召集队伍,调动资源,下达任务xxx
副指挥长 ZZ 负责制定抢修方案,解决抢修过程中的技术问题,向指挥长提出资源计划xx
抢修组朱正明负责组织人员、重要物资及时、有序地疏散到安全区,对危险区域进行隔离,组织实施工程抢险方案。
救护组 D 负责组织对受伤人员的救护,及时送医院xxx
物资组 OL 负责组织抢修机具、材料的调配,受指挥长的指挥xxx
外协组 S 负责组织联系社会的救助,协调外援的抢修工作xxx
3、应急反应预案
(1) 事故报告程序
事故发生后,作业人员、班组长、现场负责人、项目部安全主管领导应逐级上报,并联络报警,组织抢救。
(2) 事故报告
事故发生后应逐级上报:一般为现场事故知情人员、作业队、班组安全员、施工单位专职安全员。发生重大事故时,应立即向上级领导汇报,并在1小时内向上级主管部门作出书面报告。
(3) 现场事故应急处理
施工过程中可能发生的事故主要有:机具伤人、火灾事故、雷击触电事故、高温中暑、中毒窒息、高空坠落、落物伤人等事故。
(A) 火灾事故应急处理:及时报警,组织扑救,集中力量控制火势。消灭飞火疏散物资减少损失控制火势蔓延。注意人身安全,积极抢救被困人员,配合消防人员扑灭大火。
(B) 触电事故处理:立即切断电源或者用干燥的木棒、竹竿等绝缘工具把电线挑开。伤员被救后,观察其呼吸、心跳情况,必要时,可采取人工呼吸、心脏挤压术,并且注意其他损伤的处理。局部电击时,应对伤员进行早期清创处理,创面宜暴露,不宜包扎,发生内部组织坏死时,必须注射破伤风抗菌素。
(C) 其他人身伤害事故处理:当发生如高空坠落、被高空坠物击中、中毒窒息和机具伤人等人身伤害时,应立即向项目部报告、排除其他隐患,防止救援人员受到伤害,积极对伤员进行抢救。
4、应急通信联络
医院救护中心:120匪警:110火警:119
通信联系方式应在施工现场和营地的显要位置张贴,以便紧急情况下使用。
应急救援措施
在模板排架施工准备阶段,要对操作人员进行教育和培训针对模板施工中可能发生的模板坍塌、人员高处坠落症兆和预防措施及要求,进行详细的安全技术交底,使施工人员熟悉和掌握以下预防应急救助措施:
1 防坍塌措施
施工前交底要求
1)、施工前严格把关措施:
①、模板排架搭设工作进行前,应严格进行作业队伍资质审查,作业队伍必须具有相应的资质,施工进场操作人员必须经过现场培训、交底,确认符合进场施工的规定要求,并佩戴相应安全设施,方可进场施工。
②、进场的材料必须按规定进行检查和检测。对未检验和虽经检验但未出结果的材料坚决不用,对不合格的材料坚决退场,以保证工程的材料供应质量。
2)、施工时的检查措施:
①、施工时严格按设计、方案和规范规定要求进行施工,认真落实
工序质量检查验收制度,对不合格品工序质量决不放过,直到符合验收标准要求,方可交付监理验收和进入下道工序工作。
②、施工时对周围环境和施工条件应进行自我辩识,当周围环境和施工条件对进行施工有不利影响存在隐患时,应考虑是否避险和采取措施消除隐患,只有当满足安全生产施工条件,消除安全隐患后才能进行和继续进行施工。
3)、施工后的控制措施:
①、当本工作施工完成,经验收符合规定的验收标准后,应及时进行工完场清,做到不影响后续工序工作,不留隐患。
②、及时整理归集各类工程资料,为工程资料归档做准备,也为今后工程的开展积累经验。
坍塌自救应急响应预案措施
一旦发生坍塌,应先检查塌方处是否还有可能的坍塌危险,当确认无危险后,方可实施抢救。
清理坍塌模板材料等不可使用工具,应人工清除,避免对伤员的二次伤害。受模板材料坍塌伤害的人员可能造成内伤、脊柱伤害和骨折,因此也不可急速摇动或移动伤员。
应多人平托住伤员身体,缓慢将其放至于平坦的地面上。
发现伤员呼吸障碍,应进行口对口人工呼吸。
发现出血,应迅速采取止血措施,可在伤口近心端结扎,但应每半小时松开一次,避免坏死。动脉出血应用指压大腿根部股动脉止血。
事故后处理程序工作
⑴、保护现场,并在尽可能的范围内组织进行自救以尽量减少损失。
⑵、(配合)查明事故原因及责任人。
⑶、制定有效的防范措施,以防止类似事故发生。
⑷、对所有员工进行事故教育。
⑸、宣布事故处理结果。
⑹、以书面形式把发生事故情况、程度、调查结果和处理情况等向上级如实汇报。
2 防高空坠落、物体打击措施
施工准备
模板排架搭设、模板铺设施工,应专门对施工人员进行现场培训、交底,交底时按方案要求结合施工现场作业条件和队伍情况做详细交底,并确定指挥人员,在施工时按作业环境做好防滑、防坠落等基础工作,以防止事故的发生。对于该部分模板排架搭设中,要求在模板排架立杆3.0m横杆位置设置安全护踏板、梁底水平杆位置必须设置安全围护网或安全护板,并安排专人进行检查督促,以落实到位,在施工中发现隐患要立即整改要建立登记、进行整改检查、定人、定措施、定完成时间、定整改完成检查人,在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施,如有危及人身安全的紧急险情,应立即停止作业。
高空坠落、物体打击应急响应措施
一旦发生高空坠落、物体打击后的自救,迅速移走周围可能继续产生危险的坠落物、障碍物。
为急救医生留出通道,使其可以最快到达伤员处。
高空坠落不仅产生外伤,还产生内伤,不可急速移动或摇动伤员身体。
应多人平托住伤员身体,缓慢将其放至于平坦的地面上。
发现伤员呼吸障碍,应进行口对口人工呼吸。
发现出血,应迅速采取止血措施,可在伤口近心端结扎,但应每半小时松开一次,避免坏死。动脉出血应用指压大腿根部股动脉止血。
事故后处理程序工作
⑴、保护现场,并在尽可能的范围内组织进行自救以尽量减少损失。
⑵、(配合)查明事故原因及责任人。
⑶、制定有效的防范措施,以防止类似事故发生。
⑷、对所有员工进行事故教育。
⑸、宣布事故处理结果。
⑹、以书面形式把发生事故情况、程度、调查结果和处理情况等向上级如实汇报。
3 消防应急响应措施
在模板排架施工准备阶段,要对操作人员进行教育和培训针对模板施工中可能发生的火灾症兆和预防措施及要求,进行详细的安全技术交底,使施工人员熟悉和掌握以下预防应急救助措施:
1、立即报警。当接到基地或施工现场火灾发生信息后,指挥小组要立即拨打"119"火警电话,并及时通知公司应急抢险领导小组,以便及时扑救火灾事故。
2、组织扑救火灾。当基地或施工现场发生火灾后,除及时报警以外,指挥小组要立即组织义务消防队员和员工进行扑救,扑救火灾时要按照"先控制、后灭火;救人重于救火;先重点、后一般"的灭火战术原则。并派人及时切断电源,接通消防水泵电源,组织抢救伤亡人员,隔离火灾危险源和重点物资,充分利用基地或施工现场中的消防设施器材进行灭火。
3、协助消防队灭火。在自救的基础上,当专业消防队到达火灾现场后,火灾事故应急响应指挥小组要简要地向消防队负责人说明火灾情况,并全力支持消防队员灭火,要听从作业消防队的指挥,齐心协力,共同灭火。
4、现场保护。当火灾发生时和火灾扑救完毕后,指挥小组要派人保护好现场,维护好现场秩序,等待对事故原因几责任人的调查。同时应立即采取善后工作,及时清理,将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他有效措施,从而将火灾事故对环境造成的污染能降低到最低限度。
5、火灾事故调查处置。按照公司事故(事件)报告分析处理制度规定,项目部火灾事故应急准备和响应指挥小组在调查和审查事故报告出来以后,应作出有关处理决定,重新落实防范措施。并报公司应急抢险领导小组和上级主管部门。
4、安全与文明施工:
1、应根据不同的作业项目,按规定正确佩戴好劳动防护用品,如安全帽、口罩、胶鞋、手套等。
2、作业前应检查作业场所的环境、安全状况、安全防护设施等,如灌注平台、减速漏斗的栓挂、砼运输道等,确认符合有关安全规定后,方可进行作业。
3、检查所用的工具设备,确认完好方可使用。
4、检查作业场所用电设备安装是否符合用电安全规定,夜间作业点是否有足够的照明和安全电压工作灯。
5、应避免双层作业,确实无法避免开时,对下层设置的安全防护设施,确认完善可行后,方可进行作业。
6、作业前应了解施工方法、步骤、质量要求、劳动分工、施工安全措施,机具设备的安全使用要求等。
7、使用震动泵应穿胶鞋,湿手不得接触开关,电源线不得有破皮漏电。
8、采用胶轮斗车人工推送混凝土料时,走行速度不宜过快,在有坡道的位置推送时,严禁溜放,转弯时,车速应慢,小车间隔距离平道应2m以上,坡道应在10m以上,不得在二车之间穿行。倒料时,在倒料处设置挡轮木,使车身逐渐倾斜,以防过快,车翻伤人。
9、采用砼泵输送砼时,泵与振捣之间应设有联络信号,以防砼喷出伤人。
10、砼振捣人员的作业场所,脚手架、栏杆等安全防护设施必须齐全可靠。下砼时,速度应缓慢,且必须等吊斗停稳后方可下料,要避免吊斗碰撞平台作业人员的现象。
5、应急救援路线图
五、安全施工
5.1 模板安装时的安全注意事项
1)、单片柱模吊装时,应采用卸扣和柱模连接,严禁用钢筋钩代替,以避免柱模翻转时脱钩造成事故,待模板立稳后并拉好支撑,方可摘除吊钩。
2)、支模应按工序进行,模板没有固定前,不得进行下道工序
3)、支设立柱模板和梁模板时,应搭设工作台,不准站在柱模板上操作和在梁底模上行走,更不允许利用拉杆、支撑攀登上下。
4)、墙模板在未装对拉螺栓前,板面要向后倾斜一定角度并撑牢,以防倒塌。安装过程要随时拆换支撑或增中支撑,以保持墙模处于稳定状态。模板未支撑稳固前不得松动吊钩。
5)、用钢管和扣件搭设双排立柱支架支承梁模时,扣件应拧紧,且应抽查扣件螺栓的扭力矩是否符合规定,不够时,可放两个扣件与原扣件挨紧。横杆步距按设计规定,严禁随意增大。
6)、平板模板安装就位时,要在支架搭设稳固,板下横楞与支架连接牢固后进行。U形卡要按设计规定安装,以增强整体性,确保模板结构安全。
7)、五级以上大风,应停止模板材料的吊运作业。
5.2 模板拆除安全注意事项
1)、拆除时应严格遵守"拆模作业"要点的规定。
2)、高处、复杂结构模板的拆除,应有专人指挥和切实的安全措施,并在下面标出工作区,严禁非操作人员进入作业区。
3)、工作前应事先检查所使用的工具是否牢固,钣手等工具必须用绳链系挂在身上,工作时思想要集中,防止钉子扎脚和从空中滑落。
4)、遇六级以上大风时,应暂停室外的高处作业。有雨时应先清扫施工现场,不滑时再进行工作。
5)、拆除模板应采用长撬杠,严禁操作人员站在正拆除的模板上。
6)、已拆除的模板、拉杆、支撑等应及时运走或是妥善堆放,严防操作人员因扶空、踏空而坠落。
7)、在混凝土墙体、平板上有预留洞时,应在模板拆除后,随时在墙洞上做好安全护栏,或将板上的洞盖严。
8)、拆模间隙时,应将已活动的模板、拉杆、支撑等固定牢固,严防突然掉落、倒塌伤人。
9)、拆除板、梁、柱、墙模板时应注意:
①拆除模板时,应搭脚手架或操作平台,并设防护栏杆。
②严禁在同一垂直面上操作。
③拆除时应逐块拆卸,不得成片松动和撬落或拉倒。
④拆除平台、楼层板的底模时,应设临时支撑,防止大片模板坠落,尤其是拆支柱时,操作人员应站在门窗洞口外拉拆,更应严防模板突然全部掉落伤人。
⑤严禁站在悬臂结构上面敲拆底模。
10)、每人应有足够工作面,数人同时操作时应科学分工,统一信号和行动。
六、砼浇筑方案
1、准备工作
(1)隐蔽工程,模板工程均验收合格后,方出商品砼采购单,采购单详细填写工程地址,施工部位,强度等级,需求方量,添加剂,坍落度,浇筑时间等相关信息,正式施工前再次确认砼站材料储备,供应能力等相关信息。确保砼浇筑正常进行。所有与混凝土浇筑有关的人、材、机均落实到位,掌握天气变化情况。
(2)开盘前检查砼配合比报告,实测砼坍落度,符合要求,方可进行浇筑,浇筑过程中按相关要求进行抽查坍落度。
(3)砼浇筑前汽车泵的停靠位置和输送半径应经过计算,泵车停靠处,应场地平整、坚实,具有重车行走条件。在混凝土泵车的作业范围内,不得有碍阻物、高压电线,同时要有防范高空坠物的措施。
2、浇筑顺序
本方案,浇筑过程中不能堆积混凝土,具体详见《混凝土工程施工方案》。
3、浇筑方法
采用连续浇捣方案,梁和板应同时浇筑混凝土。较大尺寸的梁(梁的高度大于1m)的结构,可单独浇筑。超1m高的梁,浇捣先梁后板,一次浇注时最多不能超过400mm,采用从跨中向两端对称进行分层浇筑。在浇捣时不能集中过多于某点部位,防止局部负荷超重。浇筑混凝土应连续进行,如因分层等原因必须间歇时,其间歇时间宜缩短,并应在前层混凝土凝结之前,将次层混凝土浇筑完毕。梁底板振捣采用斜坡式分层振捣,斜面由泵送混凝土自然流淌而成,振捣快插慢提,从浇筑层的底层开始逐渐上移,以保证分层混凝土间的施工质量。混凝土在振捣过程中宜将振动棒上下略有抽动,使上下混凝土振动均匀,每次振捣时间以20~30秒为宜,(砼表面不再出现气泡、泛出灰浆为准)。振捣时,要尽量避免碰撞钢筋,管道预埋件等。振捣棒插点采用行列式的次序移动,每次移动距离不超过混凝土振捣棒的有效作用半径的1.25倍,一般振动棒的作用半径30~40cm。振捣操作要"快插慢拔",防止混凝土内部振捣不实;要"先振低处,后振高处",防止高低坡面处混凝土出现振捣"松顶"现象。浇筑混凝土时,应注意防止混凝土的分层离析。混凝土自由倾落高度一般不超过2m,否则采用串筒、斜槽、溜管等下料。
4、浇注施工注意事项
(1)先浇筑剪力墙,使顶板模板支撑体系与相邻框架柱抱紧连接,使支撑体系稳定。在浇筑顶板砼前,必须经总监理工程师及项目部检验合格后才能浇注。必须支撑牢固、稳定、不得有松动、跑模、超标准的变形下沉等现象。
(2)浇筑时,任何人员都不得在模板支撑体下。
(3)浇筑过程中,应均匀浇捣,并采取有效措施防止超高堆置。
(4)浇筑过程中派人检查支架和支撑情况,发现下沉、松动、变形情况及时撤离全部人员。
(5)严格控制实际施工荷载不超过设计荷载,对可能出现的超过最大荷载的要有相应的控制措施,钢筋等材料不能再支架上方集中堆放。
(7)为防止支模架因超载而影响安全施工,要求施工荷载应符合设计要求,不得超载。不得将泵送和砂浆的输送管等固定在支架上,严禁悬挂起重设备。
(8)工地临时用电线路的架设,应按现行行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-20xx)的有关规定执行。
(9)浇筑完毕的混凝土应进行养护,湿润养护不少于15天。
施工保证措施6
1.1协作的要求
公路工程的施工技术复杂，公路形式战线长且变化多样，施工的道路所处的地理位置不同导致用途的差别，往往一项大工程中包涵多个分项工程;而且工程的结构、造型也是变化的，所应用的材料也不能统一标准，因为道路、桥涵的构造不同，其建设施工的方法也不同，这就形成了一项工程多个项目的局面，技术人员、所需材料、所需机械、施工方式、施工进度等等诸多元素集中在一个现场，这样多工种配合、多单位交叉作业，施工组织和施工技术管理就变得非常复杂，工程的质量控制难度就增加了。另外在具体的施工期间还会涉及到社会上的其他行业和部门。比如交管部门配合封闭道路;水利部门配合工程用水;电力部门配合工程用电。这些具体的问题都需要施工企业的协调，任何一个部门和任何一个环节，都可能对整体施工造成制约和障碍。
1.2干扰因素众多
道路施工项目有大有小，工期也就有长有短;项目有单一有复杂，人员、材料、机械就有差别。虽然工程总体是围绕路槽和构造物进行施工的，但工序和工艺是有区别的。施工场地上人员、材料、设备零部件和施工机具等同时存在一个项目中。小型工程可能短期就结束了，如果是大型工程要持续几年。这样的.漫长工期，一些不确定因素众多，随时出现就形成了干扰施工的因素，变数大于定数。尤其通辽市处在北方，其气候条件多变更是一个不可抗因素。另外在一些大型项目建设中，征地、拆迁、环保等问题都是掣肘项目进展的绊脚石。所以说公路工程建设是最容易受外来因素干扰的工程。
1.3场地流动性大
道路工程是个线形工程，其间的作业点和作业面是随着工程进度而不断变化的。工序进行到哪里，人员和施工机具就跟随移动到哪里。工程的进展由路槽、垫层、基层、面层到防护工程，作业地点和机具设备是不断移动的。同一道工序随着进度的推进，施工现场情况也是不一样的。一些不安全因素和事故隐患就在这样复杂多变的情况下悄悄地隐藏着。给施工人员及管理者的工作带来了很大的困难
施工保证措施7
（一）安全措施
1、在施工过程顺应遵照《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑安装工人安全操作规程》，每个工程每道工序与每个环节都需要严格，认真贯彻有关安全规程，安全岗位责任制以及有关的文件，制定与消防打例等，建立健全安全管理机构，落实现场安全生产责任制。本工程安全管理目标为“无重大伤亡、消防事故，无违章指挥，轻伤频率在3%以下”。
必须做到项目部向工长，工作向班组的安全消防书面交底，并层层签订安全生产合同。班组长、工长和项目经理要亲自检查安全消防措施，发现问题及时解决。严格奖罚制度，安全生产实行一票否决的硬措标。
2、进入工地必须戴安全帽，进场人员必须进行安全教育培训，特各作业必须持证上岗，高空作业必须系安全带。
3、严禁从楼上或高空往下投掷物品或倒垃圾。
4、各种脚手架、井架、搅拌机等使用前工长要组织有关人员进行认真仔细检查，验收合格才允许使用任何架子在使用过程中未经工长许可，不准拆改或移动。
5、现场电源必须按工平面布置设置，严禁乱接电线，一切电器设备的装拆均由现场专职电工进行。
6、加强夜间施工照明管理，确保施工区部位的规定照度。
7、非机电人员严禁动用机电设备，所有施工机械严禁带病工人。
8、定期按国家安全进行安全检查，项目部每星期或每月一次全面综合检查，对存在的问题要立即整改，并要有整改的'记录。
（二）创建文明施工工地措施
1、现场有安全标志、警示、指令和提示标志，并有三牌一图（施工牌、安全生产管理制度牌、消除保护管理制度牌，施工平面图）。
2、道路畅通、平坦整洁，场地无期落物、无积水、排水畅通。垃圾清理归堆。
3、施工作业面上工完料清，建筑物内外的零碎料和垃圾应及时清理，楼梯通道口处不得堆入料具和杂物。
4、各种材料、设备按消防安全和生产需要分类堆放，机械设备定期保养，安置牢固，操作区整洁平坦。
5、垃圾清理，严禁凌空抛洒，散水泥和其它易飞扬的细颗粒应采取措施，以减少扬尘
6、楼内严禁大小便，现场设有临时厕所。
7、炊事员应体检有健康证，供应茶水桶应有盖、有锁，食堂饮用水处距污水、厕所、垃圾堆相距不小于30米。
8、防止蚊蝇蓄生，生活垃圾及时清运，要定期打药，食堂、库房要有灭鼠、防蝇措施，做到无鼠无蝇。
9、砼施工，拆除模板等施工噪音较大的工作，尽量安排在白天施工，严格控制作业时间，早上作业不早于6时，晚上作业不超过22时，特殊情况夜间施工时要经有关部门批准，并将噪音。控制到最低限度，减少扰民，降低环境污染和噪音并耐心诚挚地做好四周居民思想工作，取得他们的合法凉解。
10、施工现场扬尘措施：随时清理现场杂物、垃圾及时运出场外，保证道路畅通，清运时适量洒水，减少扬尘，并严禁随便抛撒垃圾，配备专人在易产生扬尘的施工场地采取洒水降尘措施。
11、搞好食堂卫生个人卫生，食堂做到无蚊绳、严鼠害、无食物中毒，做好防差降温工作。
施工保证措施8
为了加强施工安全管理、维护人身和财产的安全，保障工程施工顺利进行，在施工中必须严格执行有关文明施工安全标准化现场管理规定户按双标化要求组织施工，牢固树立安全文明施工意识，确保本工程安全目标的实现，杜绝安全事故发生。
第一节、建立安全生产管理体系
第二节、安全生产保证措施：
安全生产工作贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则。
1、项目部设专职安全员1名，专职安全员持证上岗，按规定独立行使安全监督检查权利。
2、建立员工安全教育培训制度，经安全教育、培训的员工资料由公司人事教育部门存档，进入计算机备查，未经安全教育、培训的员工不得上岗作业，特种作业人员应经劳动行政主管部门培训考核，取得职业资格证书方可上岗作业。
3、严格执行安全生产‘六大纪律、十个不准‘，以及消防安全有关条例，制定安全生产责任制，层层签订安全生产责任合同。
4、项目部门坚持每周一班前半小时安全会，教育施工人员遵守施工安全技术标准、操作规程，提高自我保护意识。建立安全台帐，施工现场实行安全标准化管理。
5、健全安全交底制度。各分项工程施工前实行逐级安全、消防技术交底，并不定期地向相关班组长进行交叉作业的安全交底，履行签字手续。特别在施工中采用新工艺、新材料、新结构时应在技术交底中明确保障施工作业人员安全、健康的措施和注意事项。
6、对起重吊装有合理的.施工方案，方案应由技术部门审批后执行。起重设备投入使用前，必须经本公司安全部门验收合格。
7、由项目部门设备员对施工安全设施、施工机具、设备定期检查和保养，认真填写设备维修、保养记录，保证施工机具设备的完好有效。
8、开展班组安全自检和互检活动。工地现场15天召集一次安全专项检查评比活动，对存在的事故隐患及时整改并实行安全生产奖惩制度。
9、所有施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，按作业规定正确使用劳动保护用品，作业人员按操作规程进行，提高自我保护意识。
10、制定具体安全目标，实行目标管理，强化对工作指令、技术措施、操作规程、人员素质、设备完好、安全检查等方面的工作，把安全事故消灭在萌芽状态中，并抓住事故苗头实行“三不放过”的原则，防止事故发生。
11、场地管理：冷库门
a、项目部在开工前重视对相邻建筑物、构筑物、地下管线。市政公用设施及绿化进行安全防护。
b、现场道路要畅通，材料、构件应按标化工地标准堆放。
c、消除场地积水，操作和上下攀登的地方加设防滑措施。
d、夜间施工时，必须要有足够的照明设备。
e、施工现场设置各类警告标志牌，做好进出口、洞孔、沟坎、吊装区域、隔离等防护措施。
f、零碎工具必须放入工具袋内，不应向上或向下乱抛工具、材料等，严防高空物体坠落。
g、电焊作业时，应设监护人员密切注意其动态，遇有突发情况应采取有效的措施。
h， pp—r， pvc—u管存放、施工时严禁暴晒、远离火源，并配备足够的灭火器材。
j、脚手架措施应标准、牢固，平时应经常检查、维修。
k、运物和行走地通道、走台应畅通无阻，对土建、市政的预留洞应有防护设施和明显标记。晚间施工应挂信号灯。
l、起重臂下或高压线附近严禁站人。
m、气候炎热时作业要作好防暑降温工作。
n、对搬运、吊装的起重机械，索具和吊具等必须经常检查、保养和维护。
0、吊装重物要掌握好重心，吊钩对准吊物重心，以防吊物在空中倾翻。吊装时桅杆下、吊物上、吊物周围一米以内和跑绳导向滑子的“三角区”内严禁地面作业、站人。
p、五级风以上不准吊大件，六级风要停止吊装作业。
12、雨季施工措施：
a、进入现场的设备、材料，必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放应加蓬布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应看畅通的排水沟，以防积水。
b、施工机具有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。
13、现场配备必要的预防危害人体健康和安全急救药包，医务人员定时下工地服务。
第三节、消防保卫措施：
1、项目部门开工前项目经理与公司签定消防安全责任书，并将消防目标管理分解到班组，消防安全与经济利益挂钩。
2、项目部门建立义务消防队，人员比例为施工人员总数的10%，并进行消防知识的培训学习，学会使用各种灭火器材。
3、为了杜绝建筑工地火灾事故发生，确保人身和财产的安全必须加强施工现场消防安全管理。消防器材的审请、保管、检查，一律由保卫人员统一负责，并且必须做到及时到位，经常查看和定期检查，发现问题立即解决，并做好书面记录。
4、在制作工场、仓库、办公室等处悬挂足量的灭火器。
5、现场动用明火前必须申请动火证，在动用明火时附近必须备好足够的灭火器方可施工作业，灭火器必须专人专管，不准随便使用固产点的消防器材。并确保消防器材始终处于良好的使用状态。
第四节、施工现场临时用电管理措施：
1、贯彻以“预防为主、安全第一的方针，认真做好电气妥全工作，现场电工必须做到“装得安全、拆得彻底、修得及时、用的正确“，严禁乱拉乱接。严禁使用大功率太阳灯照明取暖，防止因导线老化，线路短路，负荷过大等酿成火灾事故。
2、电气线路和设备的安装、维修、检查、保养、拆除，必须由持有上岗证的专业电工上岗操作并有专人监护。
3、建立定期检查制度，对总配电箱、分配电箱、开关箱、接地装置及一切电气线路和电气设备要定期检查，并做好记录。
4、潮湿场所的照明，必须采用安全电压照明。
5、对移动电具、移动照明灯具、手持电动工具，必须经常检查维修保养，特别是手持电动工具必须由专人保管，进出做好记录，使用必须符合规范，通过漏电保护装置。
6、所有电气设备必须采用一机一间一漏电保护措施，并有可靠的接地。
7、断电作业或带电作业时，必须按带电作业有关制度操作。
8、临时电源线通过脚手架必须架空或穿管保护，不得任意拉线，生产和生活用电必须分开。严禁电焊把线和起重钢绳交织在一起。
9、各类电气设备要按容量选择熔断器和熔丝，严禁以导线、铅丝替代熔丝。
10、临时宿舍内严禁使用太阳灯照明取暖或烘烤物品，严禁使用电炉以及其他电加热设备。
施工保证措施9
针对目前施工进度缓慢，为保证工期按期完工，根据本工程特点提出此措施。
一、突出节点控制
1、总进度计划编制
（1）项目部根据进度总目标进行科学合理的分解；
制定出初步节点计划。
（2）召开专题会（各分包单位经理、技术负责人必须参加）针对计划节点进行沟通，确定最终节点。
（3）确定各施工节点计划后，各分别单位经理及技术负责人签字；
计划上墙。
2、过程控制
（1）根据节点计划编制月计划
（2）根据月计划制定周计划，每周例会对每周施工完成情况进行总结，每月最后一次例会对月进度情况进行总结，如果延期各分包单位必须在会上明确赶工措施。
二、施工计划完成情况奖惩办法
1、施工阶段：周计划根据现场情况可进行调整，但月节点计划不可调整（不可抗力因素除外见第三条），各分包单位必须通过抢工保证节点目标；各分包单位按期完成月节点目标或者提前完成，扣除当月所有现场罚款金额的50%，如上月存在工期延误罚款当月全部扣除并视情况予以其他奖励，如未按期完成节点目标按照每天＿＿元进行处罚。
2、各分包单位如期完成施工节点，扣除所有工期延误罚款和现场罚款的80%
3、总的'节点工期奖惩办法严格按照合同进行。
三、施工计划调整规定
1、因天气原因或者其他不可抗力因素造成工期延误3-5天的；各分包单位可提出延期申请（注:只对奖惩时间进行延续，下月月节点工期目标不变）。
2、因天气原因或者其他不可抗力因素造成工期延误5-10天以上的；各分包单位可以提出调整计划（注:第三月月节点工期不变）
3、因天气原因或者其他不可抗力因素造成工期延误10天以上；按照合同规定执行。
4、因各分包单位自身原因造成工期延误的，各单位自行承担。
施工保证措施10
为了达到预期的目标，对工程进行科学地编排，通过平衡协调与调度，紧密地将各工序有机地联系起来达到保总工期的目的。
工程要求合同期内完成，为确保工期目标，我们将采取如下诸项控制措施：
1、在计划安排上，以工程施工总进度网络控制计划为龙头，以周实施计划安排每日工作，这样以日保周，最终确保总体计划的实现。
2、根据总体施工网络进度控制计划进行目标分解，按施工区段目标分解安排周进度计划，突出控制点；将各部位工程分解，确定周进度计划，确保总工期的实现。
3、实行进度的`事前、事中控制：
（1）事前控制：编制总施工进度计划和周施工计划。
（2）事中控制：计划“上墙”，严格按周检查，做好记录，并将计划与实际进度进行比较，从中找出进度偏差，分析偏差带来的影响，同时还进行进度预测，从中提出可行的修改措施，重新调整进度、计划，并付诸实施。即严格按“计划—实施—检查—处理”的管理循环步骤进行，实行动态管理。
4、定期（每周）向监理及业主汇报工程实际进度状况，及时调整部署，采取相应措施，确保每阶段的计划如期实现。
5、制定原材料、半成品以及机械设备进场计划，并确保施工机械设备正常运转。
6、及时编制专题施工方案。
7、加强质量管理，接受各有关单位的监督，缩短各工序间交验停歇时间，强化质量意识，确保各项施工工序不因质量问题而影响施工进度，同时及时积累技术资料，保证一次验收合格。
8、加强劳动力管理，及时组织劳动力进场，合理安排各班组工作面，避免窝工而影响工效。
9、现场施工要配备足够的劳动力；原则上劳动时间安排不超过晚上十点，各工序超时加班必须报请有关部门审批，备足机具配合。
10、做好雨季施工措施（恶劣天气除外）。
11、及时做好隐蔽工程检查和验收工作，避免因检查和验收影响工程进度。
12、加强联络，主要管理人员配备对讲机、移动通信电话等现代通讯工具。
施工保证措施11
工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程合同工期为720天，实际施工时拟安排700天完成任务。根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”并根据动态控制原理对本工程进度实施全面管理。
1、建立控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工严格按照网络计划施工。如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。
2、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划做出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整。必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次会议，检查落实实际工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制定预防措施。对资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。
3、加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养提高机械的.完好率与利用率。
4、科学地、合理的的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力不足而影响工程进度。
5、认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划进度控制。
6、坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，克采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥协调。落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。
施工保证措施12
一、前期准备
我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。
我公司与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签定了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。
在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施（如农忙等）。
在工程开工前，我公司技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。
二、组织保证
施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部及各分包商的各级负责人，从项目经理、项目总工、生产经理，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。
1、施工组织
建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。
2、组织保障的管理
施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，单位拟派的项目经理，项目总工程师，生产副经理和施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的
全过程。项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。
严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。
建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。
应用计算机进度管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。
充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。
提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。
3、进度计划的贯彻、交底与培训
进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。
总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。
4、做好现场调度工作
现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，单位派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。
三、人力资源保证
1、针对工程施工进度，我单位将选派出有丰富的同类型工程施工经验的项目经理，和有丰富总承包施工管理经验的项目管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。 2、专业项目部和劳动力队伍选择，采用与本项目长期配合，成建制的南方队伍，同时岗位设置齐全，以形成严格完整的管理及施工层次，以满足工程工期、质量和安全等需要。为民工建好生活区，其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。
3、严格审查参施的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。在主体结构施工时，按施工分区，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求。
四、材料设备保证
1、材料保证措施
为保证施工生产正常进行，单位将根据施工总进度需要对施工期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，提出材料采购、加工及进场计划。通过与业主、监理共同招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。
提前做好周转材料，材料成品、半成品翻样、提料并委托加工。通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。
加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。
加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒运避免停工待料。
2、设备保证措施
科学选用机械设备，提高机械化程度，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。
认真详细编制大中小型机械设备使用计划，具体见机械设备配置表。需用的大中小型机械设备，选用性能优良安全可靠，保证其按时投入使用，并要求生产供应厂家设专人（驻场）对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以上。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。
组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。
根据临时用水、临时用电施工方案，在进场初期尽快完成临时水管、电缆的布设工作。
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械。
在施工中，投入大量配套的先进的'机械设备，狠抓综合配套生产能力，确保工程的按期实现。
对此工程拟投入专项设备，精心组织，制订切实可行的进度计划，每日参照进度计划对施工现场、施工机具及劳动力进行及时调整，确保按期完成。
五、技术保证
1、方案和工艺的保证
“方案先行，样板引路”是本单位施工管理的技术原则，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。施工方案抓住关键工序，特殊工序。制定详细的施工工艺和施工方案。坚持科学技术是第一生产力的指导思想，依据建设部新材料、新工艺推广项目，根据本工程特点和难点推广采用先进的施工新技术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期、节约资金的目的。
2、加强施工图深化设计工作
对设计院及其他专业设计单位完成的所有设计施工图、深化施工图负有审核义务，需保证图纸满足技术标规定、国家规范、地方和政府标准以及功能使用和现场条件的要求。确保各专业图纸的正确衔接。故总承包部专门安排一名技术和管理能力全面的总设计协调人，统筹解决工程图纸中存在的问题，以及工程变更文件的管理跟踪。在设计阶段重点协调各专业施工之前的审图工作，加强各专业之间的互审工作，保证各专业间之间在设计上一致、准确、可行。
施工阶段及时了解各分包、各专业的施工进度计划，准确全面掌握影响现场施工的设计图纸情况，保证现场施工顺利进行。同时根据业主、设计单位及新规范的修改要求，根据现场情况提出合理化建议，及时调整相关设计和施工要求，及时避免和减少施工错误和返工现象发生。
3、提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理/业主审批。
4、交叉施工作业
面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。
在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再及时恢复，同时在施工过程中采取其它安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。
明确责任，正确划分利益关系，各专业要正确合理的排列工序，虽然有时会使单独一个专业遭受工期费用上的损失，但从工程整体上却能加快施工进度或降低整体工程造价。
建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，总包方会定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工各方施工过程中的制约因素。
5、先进的施工方法
本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。
6、加强验收管理工作
分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需要业主和总包协调政府专业主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。
六、管理保证
1、管理制度保证
立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以综合计划为准绳，为参施各方提供便利。同时，加强现场管理制度，严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。与现场各施工单位签订安全管理责任书、现场管理责任书，现场质量奖罚制度。分清管理责任，层层落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。
2、资金管理保证
本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。
（1）预算管理
执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，避免资金的无计划管理。
（2）支出管理
执行专款专用制度：随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场
3、不可预见因素影响进度的相应对策
不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响，应做好调查分析和预测，将不可预见因素发生的概率降低到最低程度，同时可以通过参加保险规避或减少风险。
七、合同保证
1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。
5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
八、对外关系协调保证
1、加强与业主、监理的沟通
质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证机电设备安装工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。
2、与设计单位密切联系
施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中标，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。
3、取得有关政府部门支持配合
本工程的施工将涉及消防、供电供水、技监质监、市政城管、劳动局等政府行政部门，我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理水、电、消防以及环保等各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。
九、医疗卫生保证
1、制定严格的卫生管理制度和卫生防疫应急预案，严格遵守相关法律法规和政府规章，避免出现突发性事件。
2、进场后与该地区的卫生防疫、急救中心等相关部门建立联系，取得卫生防疫部门的支持。
3、现场设置医疗室和观察隔离室，设专职医护人员，配备常规药品和急救药品，并进行日常卫生防疫消毒，宣传卫生防疫知识，尤其注重宣传在传染病多发季节的防护措施。
十、农忙、节假日施工保证
1、合同约束
（1）劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。
（2）材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。
2、超前计划
（1）在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件。
（2）提前半个月制定材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实。
（3）根据进度计划，提前与发包人、监理人、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。
3、经济补偿
（1）严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性。
（2）农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。
4、便利措施
（1）对农忙、节假日期间职工的娱乐生活提供便利，确保工作积极性。
（2）针对春节后工人返程困难问题，在春节前预订部分返程车票发放给工人。
（3）在春节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。
2施工进度计划的调整
在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
施工保证措施13
文明包含精神和行为两个方面。施工行为表现在法规、纪律、责任心和言谈举止等多方面。不文明的施工行为是发生施工安全事故的重要原因，文明施工同安全生产有直接因果关系。我公司在本工程中将全面推行OHSAS18001标准，按照OHSAS18001标准的全面要素组织施工，对工程安全进行全过程、全方位及全员的控制，以确保本工程安全生产目标的顺利实现。
一、安全生产/文明施工管理方针和目标
1、安全生产/文明施工管理方针：
坚持“以人为本”的原则，贯策“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、肇庆市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。
2、安全生产/文明施工管理目标：
强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。
二、建立健全安全生产/文明施工保证体系
1、组织保障体系
1）建立项目部和施工队两级安全保证体系。项目部成立以项目经理为组长的安全生产/文明施工管理领导小组；各施工队成立安全生产/文明施工管理小组，负责组织领导、制定相关管理制度，组织专业教育，开展专业竞赛和督察、奖评工作。
2）项目部设质控组和安全工程师，施工队和班组设专职安全员，主抓安全和文明施工管理工作。保证安全生产/文明施工管理工作贯穿于施工全过程。确保完成生产/文明施工管理目标。
3）建立各级安全生产/文明施工责任制，各级人员必须认真遵守国家有关安全方面的政策、法令和规章制度。建立安全生产/文明施工岗位责任制，逐级签订责任状，明确分工，责任到人。
4）编制施工组织设计和施工计划时，必须同时编制安全生产/文明施工技术措施；主管施工生产的领导和施工负责人员在布置施工任务时，必须同时布置安全生产/文明施工工作，并根据工程施工特点进行安全生产/文明施工交底，督促工人遵守操作规程和各项安全生产/文明施工制度，并组织班前班后监查、评批。
安全保证体系框图
2、加强安全生产文明施工教育：
为提高全员安全意识和文明施工意识，重点进行四个方面的教育：
1）强化行车安全和施工安全意识；
2）安全基本知识和技能的教育；
3）遵守规章制度和岗位标准化作业的教育；
4）文明施工的教育。同时开展创安全/文明标准工地活动，进行安全生产和文明施工检查评比，激发全员安全生产的自觉性和文明施工的光荣感。
3、严格安全生产和文明施工监督：
建立和完善监查制度，严格事故报告和奖罚制度。真正把事故消灭在萌芽状态，创文明工地。
4、加强安全防护：
1）设置安全防护标志和交通安全防撞护栏等安全设施和其他慢行、警示灯等。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，创造一个安全、文明的施工环境。
2）定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品。
5、制订安全生产/文明施工奖罚办法：
把安全生产/文明施工工作的各项要求细化为指标，分项目、分阶段对各施工单位进行考核、奖罚，各单位同专职安全员签订安全生产/文明施工责任目标合同，与其工资、奖金挂钩。实行全员安全风险抵押金制度，项目部、队负责人、普通职工分别按一定的比例交纳风险抵押金（最低限额不少于1000元），凡出现安全问题时，将抵押金全部扣除；
三、安全生产/文明施工保证措施
1、主要施工项目的安全保证措施
土方工程和管线、挖沟槽工程开工前，必须在专业工程师的主持下进行现场勘察，摸清原有地下管网布设情况、地貌情况、植被情况和已建构筑物对工程的影响情况，并制定相关预防方案、报批，严禁野蛮施工。制定临水/临电方案和相关安全保证措施。
2、起重机械作业：
起重机械必须由专人负责指挥，并应规定统一指挥信号，非指定人员不得指挥起重机械或发布信号。起重机械作业时，在起重机械工作范围内禁止人员入内。
3、施工用电安全保证措施
1）严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电器器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。
2）配电箱开关分开设置，必须坚持一机一闸用电，并采用两级漏电保护装置；配电箱、开关箱必须安装牢固，电具齐全完好，注意防潮，委专人加锁/开锁。
3）现场照明：电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零，室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2。4m。
4）使用标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分开设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。
5）架空线：架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，机动车道为6m以上。
6）接地接零：接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于48mm2，每二根接地之间间距不小于2。5m，接地电阻符合规定，电杆转角杆，中断杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。
7）用电管理：安装、维修拆除临时用电工程，必须专业电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。
4、实行交通安全管理奖罚制度
除了要严格执行国家法律和肇庆市道路交通管理条例外，结合施工现场的实际情况制订管理规定和奖罚规定，提高自觉遵守交通安全法规意识；对在做交通安全工作中有突出表现的单位和个人，均给予精神奖励或物质奖励。考核评比优胜单位的方法与劳动竞赛同步进行，每月对各施工队进行一次工作检查、考核，及时了解掌握日常的有关情况；每季度由评比领导小组进行季度检查评比，根据考核评比得分，确定优胜单位。由于单位领导对交通安全工作不重视，不按章办事，单位发生交通安全事故或发生违章行为被新闻媒介曝光的，单位和个人都将受到通报批评和经济处罚。
四、消防安全管理措施
1、组建消防安全工作管理小组
由单位安全部门负责对各工地安全工作的统一领导，成立以项目经理为组长的“消防安全工作领导小组”，副组长由项目副经理担任，组员包括各专业施工队长和队安全员等，并成立义务消防队，平时检查落实消防安全制度及现场消防安全措施的有效性，出现险情及时按预案行动，把事故消灭在萌芽状态。
2、消防安全制度管理
（1）严格工地使用明火审批手续，需要用明火的队伍当天提出申请，写明地点、用火方式、动火人、防火措施，在安全员确认能够落实安全措施，方可填发用火证，凡是现场无法保证安全用火或遇有五级以上大风时，杜绝动用明火。作业面改变时，都需重新开办“临时用火证”。作业时，按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源危险时，监护人员方可离开。
（2）工地不准随便乱搭不符合防火要求的工棚或临时设施，如果因工作需要搭设的，征得项目领导和业务部门的同意，审批后方可搭设，并按防火、防盗的要求搭设。
（3）非经施工现场消防负责人批准，任何人不得在施工现场住宿。
（4）严格贯彻执行上级各部门的消防法规、条例、文件，认真学习本单位的各级消防管理，经常深入现场指导防火工作，做到工前有布置，工中有检查，工后有验收。
（5）积极做好专职消防安全巡视人员和班组人员的思想教育和组织领导工作，加强业务训练和实践学习工作，做到一旦发生险情能够立即处理。
（6）开展义务消防队的组织领导和业务训练工作，经常注意组织调整和整顿，建立义务消防队员的分片防火责任制和业余时间的值班巡逻制。
（7）做好消防安全日记工作，对本工地出现的事故苗头，火警火灾隐患尽快书面呈送项目主管领导阅示，并采取措施限期改正，注意做好治安、消防安全资料的积累工作，建立治安、消防安全档案。
（8）制定消防灭火预案，如有火灾，做到责任明确，报警及时，措施有力，把火灾损失控制在最小的限度内。
（9）加强消防安全教育。
（10）与各施工队签定消防安全责任状，责任落实到人。
3、现场消防设施管理
为解决单纯依靠消防器材灭火效果不足问题，配备足够的消防水源，配备水龙带和水枪，同时在各施工作业面配备足够的手提式灭火器。
保持施工现场的消防通道的畅通，施工现场的消防器材和设施专物专用。
4、现场施工消防管理
（1）电气焊工，电工，木工上岗严格遵照有关规定进行作业。
（2）其它工种作业确保施工安全，在保证不发生火灾的情况下方可作业，特殊应急工程作业由项目经理或技术室主任签字才可进行，否则不准作业。
（3）焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。
（4）消防安全员保持经常深入施工现场监督检查各种用火、用电、易燃、易爆物品的使用、管理和堆放情况，发现问题及时督促有关部门或有关工种尽快解决。易燃易爆物品不能混放，除现场有集中堆放除外，班组使用的零星散料必须按照有关规定存放。
（5）利用各种形式对职工进行防火宣传教育，各种消防器材做到明显醒目，废旧消防器材立即更换，做到有备无患。
五、文明施工措施
坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象。做到施工平面布置合理，施工组织有条不紊，施工操作标准、规范，施工环境、施工作业安全可靠，现场材料管理标准有序，内业资料齐全。
1、施工现场文明管理
（1）施工总平面布置：合理使用场地，保证现场道路、水、电和排水系统科学畅通。临时设施的布置，避免二次搭建，现场办公室要靠近施工地点，作到“三通一平”，电线不漏电，管线不外侵。
（2）围挡：施工现场及材料堆放加工区设彩色围挡封闭严实，高度不低于1。8m，连续坚固，表面刷涂料。施工作业区外界明显划分开，有必要的隔声和安全防护措施，防止发生事故。
（3）治安：施工现场应建立治安保卫制度和责任分工，对现场施工人员进行法制教育，并有专人负责进行检查落实情况。
（4）现场材料：存料场的库房要规划布置合理，场地夯实，有放污染、防潮湿措施；材料堆放整齐；收料认真，精打细算，定额发料，不浪费；水泥分批号堆放，坚持先进先用，防湿、防潮；钢、木、模板堆放一头齐，一条线；危险品必须分开存放，专人负责管理。材料的堆放必须按品种规格分类堆放，并作好标志。各种进场物料堆放整齐，砖成丁、砂石等材料成方。大型工具一头见齐。钢筋、构件、钢模板堆放整齐，用木方垫起。作业区及建筑物内，随完工随清理，垃圾不得长期堆放在现场，应及时运走，施工现场的垃圾应分类型集中堆放。零散料及时清理，垃圾、渣土外运，做到工完、料净、脚下清，保持施工现场的整洁，干净。
（5）机械设备：停放场地平整坚实，不积水；机械设备性能良好，无跑冒滴漏现象；灭火器材、避雷装置齐全；机械设备有专人管理、操作。
资料：各种技术资料、统计报表等齐全、及早完备、准确；按时呈报完成实物工作量及进度，并且数字准确；能够提供工程质量、材料消耗、经济效益的台帐。
（6）处理好与地方的关系：在施工过程中，处理好与当地政府和群众的关系，严肃群众纪律。做到施工不影响居民的生活和生产，并为当地提供力所能及的服务。
六、环保措施
项目部将依据《ISO14001环境管理标准》以及《ISO14001环境体系程序文件》，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐。根据我公司的环境管理体系，项目经理部建立环境保护组织机构，明确各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。为保证本工程的顺利进行，项目部在开工后将先办理有关的施工手续，报请有关部门批准，取得施工许可证、夜间施许可证等有关手续后进行施工。同时为了尽量减少民扰和扰民，项目部将严格按照肇庆市环境管理的有关规定执行。
根据现场情况，项目经理部成立场容清洁队，每天负责清扫现场及运料车途经道路的施工垃圾等。针对本工程的特点，我们将重点控制和管理现场平面布置、噪声污染、水污染、废弃物等。
1、施工现场环境目标和指标
2、管理要点
本工程施工过程中，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。在制定控制措施时，应考虑对企业形象的影响、环境影响的范围，影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备对建筑物环保节能的效果等。
3、组织管理
（1）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
（2）每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。
（3）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业配属施工单位的.文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业配属施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我公司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
4、防止对大气污染
（1）土方施工产生的扬尘主要是采取淋水降尘的措施，即对土方的铲、运、卸等环节布置专人进行淋水降尘，以保证相应要求。
（2）施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。
（3）施工现场的区域施工过程中要作到工完场清，以免在结构施工完未进入装修封闭阶段，刮风时将灰尘吹入空气中。
5、防止施工噪音污染
噪音排放达标：结构施工：昼间<70dB，夜间<55 dB；装修施工：昼间<65dB，夜间<55 dB。该指标是指与敏感区域相邻的建筑施工场地边界线处的限值。（夜间指晚上22：00至早上6：00）
根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的机械施工安排在白天施工，避免噪音影响周边环境。
6、垃圾堆放与清运
（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。
（2）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理。
（3）对可回收的废弃物做到再回收利用。
7、材料设备的管理
（1）对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂标示牌进行标明，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。
（2）对废料、旧料做到每日清理回收。
（3）合理规划施工现场材料堆放场，保证现场道路畅通。
8、环保节能型材料设备的选择
以业主和业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：
（1）满足设计要求
（2）满足规范要求
（3）满足质量和建筑物使用功能要求
（4）满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，达到降低维护管理费用和建筑物运营费用的目的。
9、降耗节能措施
（1）经常对现场所有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、滴、漏。
（2）项目各部门要制定节约纸张计划，非机密性办公用纸必须两面使用。推行无纸化办公，文件无纸化管理和网络化传输。
10、其他管理
苗木、材料、构件、成品、半成品等按总平面图划分位置分类整齐存放，每天作到工完场清。
施工保证措施14
安全技术措施，就是为实现安全生产，在防护上、技术上和管上采取的措施，主要包括以下几个方面：
一、施工总平面布置的安全技术要求
1、土石方、大宗建筑材料及混凝土预制构件的堆放应于槽、坑保持一定的安全距离，避免发生塌方。
2、土石方及各种建筑材料应于机械设备保持一定的距离，便于全操作与维修。
3、井字架（龙门架）及其他主要施工机械的位置都应满足使用维修的安全距离。
4、塔吊与建筑物的间距应满足其回转的安全距离与搭设脚手架安全网的需要。
5、熬制沥青位置的`安全要求：
⑴选择施工现场的下风方位。
⑵距建筑物及易燃物不近于20米。
⑶尽量减少热沥青的水平运输距离。
6、电气设备及变配电设备的位置安全要求：
⑴施工现场内不得架设高压线路，变压器应设在施工现场处，并设围栏。
⑵进入现场的主干线尽量少，根据用电位置，在主干线的下部宜设分电箱，以减少上杆维修作业。
二、一般建筑工程施工的主要安全措施内容
1、基坑保护措施：
根据基坑、基槽、地下室挖土方的深度和土壤种类，选择土壤方法，同时确定置边坡的坡度采用固壁支撑的方法，以防止土方。
2、施工现场安全防护措施：
⑴施工现场要有交通指示标志，危险区域，要悬挂“危险”禁止通行牌。
⑵施工现场的洞、坑、沟、升降口、漏斗等危险处，应有防旗或明显标志。
⑶在没有防护设施的高空、悬崖和陡坡施工，必须系安全带下交叉作业有危险的出入口要有防护棚或其他隔离设施，蹑地面3米上作业要有防护栏杆、档板或安全网、安全帽、安全带，安全网期检查，不符合要求的，严禁使用。
3、机电设备安全防护措施：
（1）机械操作，要束紧袖口，女工发辨要挽入帽内。
（2）机械和动力机座必须稳固,转动的危险部位要有安全防护。
（3）电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电动机具必须按规定接零接地并设置单一开关、遇有零时停电或停止休息时，必须拉闸加锁。
（4）施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业，发现不常情况应停机检查，不得在运转中修理。
（5）电气、管道及设备试运转，应严格按照单项安全技术措施执行，运转时不准擦洗和修理，严禁将头手伸进机械行程范围内。
（6）在架空输电线路下面工作应停电，不能停电时，应有隔离防护措施。
4、高空作业安全防护措施：
⑴从事高空作业要定期检查，经医生诊断，凡患高血压、心贫血病、癫痫病及其它不适于高空作业的，不得从事高空作业。
⑵高空作业衣着要灵便，禁止穿硬底鞋和钉易滑的鞋。
⑶高空作业所有材料要堆放平稳，工具应随手入入工具袋内，上下传递物件禁止抛掷。
⑷遇有恶劣气候（如风力在六级以上）影响施工安全时，禁止行露天高空作业。
⑸梯子不得缺挡，不得垫高使用，梯子横档间距以30厘米，使用时上端要扎牢，下端应采取防滑措施。
5、季节性安全施工措施
⑴暴雨、大风前后，要检查工地临时设施，脚手架、机电、临时线路发生倾斜，变形、漏雨、漏电等现象，应及时修理，有严重危险的立即排除。
⑵机电设备的电气开关，要有防雨、防潮设施。
⑶现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施。
⑷夏季作业应调整作息时间，从事高温工作的场所，应加强风和降温措施。
⑸冬季施工使用煤炭取暖，应符合防火要求和指定专人负责管理，并有防止一氧化碳中毒的措施。
三、工伤事故急救措施
为防止一旦发生危险事故，抢救不及时，造成事故的恶化和扩大，特制定以下急救措施
1、施工现场配备必要的救护用具，进行救护知识教育，制定专人实施作业监护。
2、培训救护人员，组织救护小组。
3、出现事故后，利用一切有利的交通工具，将受伤人员送往附近医院机构医治，并及时向上级部门汇报。
四、工地文明施工措施
1、现场有安全标志、警示、指令和提示标志，并有牌一图。
2、道路畅通、平坦整洁、场地无散落物、无积水、水畅通，垃圾清理归堆。
3、施工作业面上工完料清，建筑物内外的零碎料和垃圾堆应及时清理，楼梯口通道口外不得堆放料具和杂物。
4、各种材料，设备按消防安全和生产需要分类堆放，机械设备定期保养，安置牢固，操作区整洁平坦。
5、垃圾清理，严禁凌空抛洒，散水泥和其它易飞扬的细颗粒应采取措施，以减少扬尘。
6、楼内严禁大小便，现场设有临时厕所。
7、炊事员应体检有健康证，供应茶水桶应有盖、锁、食堂饮用水处距污水、厕所、垃圾堆相距不小于30米。
8、防止蚊绳蓄生，生活垃圾及时清运，要定期打药食堂、库房要灭鼠、防蝇措施，做到无鼠无蝇。
9、现场治安及保卫设有专职人员并有保卫制度，现值班制度，配备足够的消防器材，有安全防火制度，从事电、气、焊、切割有操作证。
10、宿舍内清洁、通风明亮。
（三）减少扰民，降低环境污染和噪音的措施
1、服从城市大队有关部门检查指导，对提出的问题要认真进行整改，对现场全体施工人员进行教育，严禁大声喧哗，尽量减少人为的噪声污染，增强全体施工人员防噪声扰民的意识。
2、砼施工、拆除模板等施工口音较大的工作，尽量安排在白天施工，严格控制作业时间，早晨作业不早于6时，晚上作业不起过22时。特殊情况夜间施工要经有关部门批准，并将噪音控制到最低限度，减少扰民，降低环境污染和噪音并耐心诚挚地做好四周居民思想工作。取得分们的合法凉解。
3、施工现场尘措施；随时清理现场杂物、垃圾及时运出场外，保证上道路畅通，清运时适量洒水、减少扬尘，并严禁随便抛撒垃圾，配备专人在产生扬尘的施工场地采取洒水降尘措施。
4、搞好食堂卫生与个人卫生，食堂作到无蚊蝇、灭鼠害、无食物中毒，做好防差降温工作。
五、三口、五邻边的防护措施
沿楼梯坡道搭设高度不低于1米的安全防护设施。谨防施工人员上下楼时，失足摔下楼梯，造成伤亡事故。予留洞口除搭设防护设施外，要将予留洞口封死，并悬挂醒目的警令提示标志。通道口处要搭设不低于6米的安全通道，顶子要用强度较好的材料覆盖，以免被附落物砸烂造成行人伤亡。两侧可用密目式安全网封死，只留正面供施工人员通行。通道口处必须悬挂安全指示标志。
防台、基坑、接料口等处都要搭设防护栏杆、档板或密目式安全网，并悬挂“禁止通行”“危险”等提示标志以防施工人员失足从楼上摔下造成伤亡。
施工保证措施15
一、进度计划保证体系
1、抽调富有管理经验且年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的施工队伍，按照公司领导的统一部署组建项目经理部，按合同文件附表配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。
2、加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。
3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包工程的进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。
4、根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好土方、工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。
5、根据施工计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度计划分解成月进度计划，保证总施工计划的完成。
6、根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，由项目经理亲自组织协调，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时，保质完。强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。
7、加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保月计划的完成。
二、施工进度计划分级控制管理
项目的全过程、全面计划进度管理，首先应使每一位参与者在既定方针、目标下，统一思想认识，明确各自职责，制定和贯彻程序化的规范性文件，认识到过程控制与最终目标的实现不是某一部门、某人的事，它直接关系到项目部各单位及每位员工的切身利益，以充分调动其积极性，广泛发动群众，开展以作业层参与、管理层操作、决策层领导的“三层合力”的综合进度管理。
项目总体计划执行之后，只是项目进度管理的起步，以此为基准的逐级分解进度计划及各业务控制管理将随之展开。要将项目总体规划和总体进度目标变为实际行动的具体步骤，必需进行行之有效的逐级管理和切实可行的分级控制，客观上就要求对总体进度管理进行分层次、分结构的纵向与横向的具体计划、组织、协调、控制工作。
根据实际需要和可操作性要求，按详略和粗细程度分为项目总体控制计划即一级总体统筹控制计划，二级进度控制计划，三级详细执行计划，四级具体作业计划。
二级计划是对一级总体统筹计划的进一步展开和确认，同时又是对三级详细计划的指导。三级计划是准备执行的近期计划安排，是执行、检查进度完成情况的重点。各作业项目已准备就绪，并即将开始，相应的资源支持和保障计划随时处于待投入状态，是各阶段目标实现的短期性安排，是管理层重点管理阶段。四级计划将三级计划具体为作业层可操作的进度安排，是与劳动作业任务单下达内容相一致的立即执行计划，确保三级计划的实现。按时间段划分，对应与前述四级计划分为合同期总体控制计划、年度实施计划明度执行计划、周作业计划。
工期进度目标的完成是参与施工作业的各类资源综合作用，相互支持、配合的组织成果。科学合理的工序交叉与工期时段的确定，也是在合理加载资源，分析、调整、平衡后得出的，离开资源的有力支持，工期目标只是空谈而无法实现。通过进度完成数据的采集、汇总，对照既定计划工期和控制点，对比分析工期差异程度和原因，分析计算对后续作业与相关工作的影响，以确定出新的应对进度计划，结合资源支持计划进行权衡，以更新此级计划，确保工期目标的实现。
按科学、合理、切合实际的各层次计划进行组织实施，不论哪一级计划，一经贯彻执行，各单位、部门及每位管理者、执行者，均应维护其严肃性，及时收集实际进度数据，认真分析、研究与计划对比的差距，实事求是地剖析产生问题的原因，制定相应对策与补救措施，重新调整资源分配与投人强度，合理进行作业交叉与局部调整，再执行后对效果再评价，以扭转局部不利因素对总体时度的影响，使其按既定总进度安排继续实施。
同时，应注意一成不变的计划不是适当、正确的计划，随着进度的延续，总体进度计划总是处于动态的、需要及时更新、调整的状态下，每一级计划都是为保证上一级计划的实现而制定和实施的。当某级计划执行完后，其实际执行情况的数据就更新上一级计划，将不可避免出现的进度差异（包括工程量完成程度，人力、材料等资源及费用投入与计划间或超前或滞后的差异）时，以致影响了分级计划目标的完成，就需提前调整进度和平衡资源，完成预定计划目标。
三、进度计划的综合控制管理
项目管理整体目标的实现，必须在严肃科学的计划控制与合理有效的资源投入下，通过各项施工管理的有机、综合的适时过程控制才能达到。在项目实施工期、成本、质量、安全四大控制过程中，就成本角度来讲，做为成本中心的各项目部，以实施卓有成效的成本控制为基础，才有可能形成源源不断的利润源头，才有可能使企业得以生存和继续发展。
项目发生的总成本过程，主要集中于组织、管理正式工程的施工阶段，而这一阶段所投入大量人力、物力的直接目的是为了达到业主认可的各阶段进度目标，并取得过程业务收入以弥补过程投入，最终实现总工期目标和总项目收益值。施工进度目标是通过分阶段、分层次进度计划的执行和控制，各类人、财、物等资源围绕进度计划实施同步投入、配合与支持，并在综合控制下实现的。
由此，计划系统应进一步予以充实、完善和提高，尤其是项目施工进度管理工作更需加强，以适应内抓管理，外拓市场的要求，使施工进度计划管理手段同其它资源计划有机结合起来，达到综合控制的最佳效果。与企业外部开拓市场紧密结合，更多地承揽施工任务、更好地干好现有工程。在面对有限的建筑市场和众多的竞争对手的.严峻形势下，企业在适应市场、开拓市场、抓住市场机遇的同时，唯有各项工作在组织得当、协作配合、科学有序、扎实有效的基础上，才能信息灵敏、决策正确、执行得力、不误战机，才能更好地把握市场，占尽先机而有所发展。
四、进度计划审批制度
为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划。具体审批分为：
1、内部审批
施工进度计划编制完成后，提交施工管理部进行审批，审核通过后报备该项目经理。
2、外部审批
施工进度计划经内部审批通过，提交建设单位及监理单位进行审批。
五、项目调度工作制度
项目经理部调度实行24小时值班制度，值班人员相对固定，值班调度外出时，应指定人员顶岗。防洪期间应增派昼夜值班人员，对出现的汛情要紧急处理并及时上报。调度值班人员要认真做好值班记录，及时填写工程台帐和图表。
调度人员应经常深入现场，掌握施工计划的执行情况和工程进度、施工管理、文明施工等情况及存在问题。
调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。
六、进度计划执行检查
施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
1、每日进度计划执行检查
生产经理每天应该根据日志（日报）进度计划内容，对当天实际完成的施工内容进行检查，督促项目经理部相关人员及施工单位严格执行日进度计划；只有保障日进度计划的不产生偏差，才能保障周计划的顺利实现。
2、月进度计划执行检查
生产经理应在每月15日、25日，对照月计划进度表检查每月进度计划的执行情况，督促项目经理部相关人员及施工分包单位确保月施工进度计划的完成。如在检查过程中发现进度负向偏差，要及时组织项目经理部人员及施工分包单位调整施工力量确保月度计划的完成。
3、每周进度计划执行检查
生产经理每周三应对照周计划进度表，检查本周进度计划执行情况，督促项目经理部相关人员及施工分包单位确保本周施工进度计划的完成。如在检查过程中发现有负向偏差，要及时对施工情况及施工安排进行调整而保障周计划的完成。完成好周计划，是顺利完成整个项目计划的重要基础。
七、实施奖惩制度
施工中公司将按照相关目标任务规定进行考核评比，每月考核奖惩一次，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成。
奖罚标准，未规范项目部按施工合同和季度计划进行施工，保证工程按期顺利完工，以每月的考核内容和考核结果，对超计划完成各项指标的项目部进行奖励、欠计划指标的项目部进行处罚。其奖惩标准为：
1、奖励
（1）完成当月计划指标的不奖不罚；
（2）完成计划指标100%—110%（不含100%）的，奖当月超计划完成工程量价值的千分之二；
（3）完成计划指标110%（不含110%）以上的，奖当月超计划完成工程量价值的千分之三；
（4）完成计划指标110%（含110%）以上的情形每年发生次数不得超过3次。
2、处罚
（1）当本月完成计划指标的90%—100%（不含100%）的，按当月欠计划完成工程量价值的千分之二进行处罚；
（2）完成计划指标90%（不含90%）以下的，按当月欠计划完成工程量价值的千分之三进行处罚。完成计划指标90%（含90%）以下的情形每年发生次数不得超过3次。
（3）每月完成、计划报表上报后，由经营部预算人员根据形象进度核算工程量，如核算不通过，则打回项目部重新上报，如核算通过，则进入统计阶段。
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