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班组考核细则
为了细化车间管理，推进班组管理工作，全面完成公司与车间签订的20xx年度经济承包责任书各项任务，特制订班组考核细则。班组考核细则是在车间制度考核以外，另加的扣分制度，与车间各项考核制度一并执行。
一、熟料产量
班组月产量完成16500吨，每±1％，增加或扣减班组月工资的1％；公司确定的设备大修期间的工资按出勤和工作量核定。因无法控制的外界因素影响产量按实际情况予以核减。
二、产品质量及工艺管理
1. 熟料游离钙≤2.5％，合格率≥80%以上，±1％，扣减或增加1分；
2. 月平均熟料28天抗压强度≥51.5MP，±0.1 MP，±1分；
3. 发生跑生料，一次扣该班组2分；
4. 发现预热器系统结皮未及时清理，一次扣班组2分；
5. 发生预热器堵塞事故，一次扣班组5分；
6. 由于空气炮不动作检查不到位造成篦冷机堆雪人，一次扣班组5分；
7. 保持原煤仓空仓位不大于3米，空仓位大于3米一次扣当班1分；
8. 煤粉细度≤10％，不合格一次扣班组1分；
9. 煤磨系统排渣口、给煤机处严格控制漏入冷风量，确保出磨风温达到65-70℃，不合格一次扣班组2分；
10. 煤粉仓重交班时不于35吨，仓重每减少1吨扣0.2分，并给下班增加相应分数。
三、成本管理
1、熟料煤耗：月均吨熟料实物煤耗138Kg/t, 按节超金额的30%奖罚；
2、油料消耗：月均吨熟料油料消耗金额 元, 按节超金额的40%奖罚；
3、卫生工具及其它材料消耗执行岗位核定标准，超出后自负。
4、各类物资领用、能源管理执行公司相关规定，对故意损坏公司财物的一次扣班组5-10分。
四、生产纪律
3. 旷工一次,扣班组5分；
4. 车间原则上不允许替岗或换岗，特殊情况经车间领导批准后可由车间同种员
工替岗,每替一个班扣班组0.5分；未经批准替岗或换岗扣班组2分；
5. 坚决不允许中班连夜班、夜班连早班经发现视为旷工，扣班组2分；
6. 中控操作员必须准确计量当班的产量及入库号，出现算错一次，扣班组2分；
7. 生产运行所有记录，有字迹潦草的扣班组1分；提前做记录或者晚做记录的，根据时间扣分每小时扣1分；
8. 交接班记录必须详细记录当班的生产情况，如有记录不详细的扣班组2分；
9. 每小时必须认真及时巡检，必须在整点的前后10分钟巡检，不按时巡检者按时间扣分，每小时扣班组2分；
10. 员工及班组长消极怠工,不服从分配,拒绝接受工作任务的,扣班组5分；连续3次以上退回公司；
11. 在工作岗位上干私活、娱乐、串岗,干与工作无关的事,发现一次扣2分；
12. 发现有睡岗、脱岗的，一次扣班组5分；
13. 酒后上岗,劝其回家休息,按旷工处理,扣班组5分；
14. 各班班长必须在每月的28日以前将本班的考勤及考核报至车间，否则扣班
组2分；
五、生产卫生
1. 各班负责好自己卫生区内的卫生，车间采取定期和不定期检查相结合的办法,每周三下午检查,其余时间不定期抽查；
2. 车间检查时发现一处卫生不合格视其面积大小，扣该区域负责班组1至3分；并限期处理，在规定时间内未处理的或未处理干净的将加倍处罚，扣其该区域负责班组2至6分；
3. 公司组织卫生检查中，查出卫生不合格的每处扣2分；限期未处理的或未处理干净的加倍处罚，每处扣4分；
4. 严格执行交接班制度,卫生不合格不交接班,上一班无故不清扫离开岗位的,扣其交班组5分；
六、生产安全
1. 发生一次生产及安全事故视其严重程度、责任大小扣班组2-10分，未及时给车间汇报的扣该班组5分；
2. 在装置上作业未穿戴好劳保用品，每项扣2分；
3. 高空作业不系安全带的，扣班组3分；
4. 在装置上作业女同志未将头发盘起来放入安全帽内的，扣班组3分；
5. 各班负责好自己卫生区内的安全隐患处理及整改，车间及厂里采取定期和不
定期检查相结合的办法进行检查；
6. 车间检查时发现一处安全隐患，扣该区域负责班组3分；并限期处理，在规定时间内未处理的将加倍处罚，扣其该区域负责班组6分；
7. 公司组织安全检查中，查出的安全隐患每处扣2分；限期未整改的加倍处罚，每处扣4分；
8. 在开停工及检修过程中，各班组必须提前做好各项任务的危险源辨识，未做
或者做不全的每项扣2分；
9. 做好危险源辨识后，没有按照危险源辨识中安全措施做的，扣其班组5分；
10. 发生中、大及以上事故（包括质量、安全、管理、工艺、设备、环保），除执行公司处理决定外，并扣班组长当月津贴30-100%，扣班组2-10分；发生微小事故，每项次扣1分。
11. 班组人员发现重大设备缺陷及其他对产质量、安全、成本有贡献的项目建议，视其情况奖班组2-10分，同时车间上报公司建议嘉奖。
月底将各班得分情况进行公布排名，最后一名罚款奖至第一名；接连3个月最后一名的班组，班长将留职查看。此结果作为班组长当月津贴和班组月奖及年底评优依据。
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