班长工作职责通用【15篇】
班长工作职责1
1.依据生产指令和隶属生产制造队组工作，保证商品生产过程中
的每个工艺流程在这个时间密切对接，井然有序；
2.密切注意各批新产品的生产任务，对危害生产任务的里外潜在性要素及时与车间管理体现，并立即采用处理办法；
3.核准商品每个工艺流程里的`加工工艺能否达到标准规范和质量标准，帮助产品工程师对重点工序给予指导；
4.严格把控工序质量，避免不过关情况发生；
5.监管生产制造现场仓库管理，维持生产制造用材正常的商品流通；
班长工作职责2
1. 负责来料、过程、成品微生物检验；
2. 对检验过程中出现的不合格项进行分析，排除检验人员操作失误；
3. 负责检验人员培训与工作指导；
4. 负责检验文件档案、资料的整理、统计和工作；
5. 完成领导交办的.其他工作。
班长工作职责3
1、全方位帮助车间管理工作，一切作业向本车间管理承担；
2、承担执行部门的.工作计划及班级人员考勤、绩效考核等日常管理方面；
3、承担班级的生产安全，维持作业现场井然有序、环境卫生；
4、承担解决生产中遇到的问题，维护保养生产制造正常运行；
5、承担班级产品标志、仓库管理、生产制造进度控制；
6、HACCP方案及纠偏措施执行及CCP关键控制点控制。
班长工作职责4
1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的'管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。
生产班长岗位责任制
1在车间主任的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。
2负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和工艺指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。
3负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向领导汇报。 4检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。
5负责员工考勤、三级安全教育，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议。
6负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理工作。
7负责本班组范围内工艺设备故障的确认和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。
8带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。
9完成领导交办的其它任务。
班长工作职责5
1在生产经理领导下工作，负责管理生产班组在安全健康和环境要求下进行工作，保持生产线安全稳定和优质运行。
2负责班组员工培训考核，管理生产班组根据生产操作标准(SOP)进行现场操作。
3负责生产现场的5S管理，维护生产作业环境，做好安全生产检查。
4负责及时发现生产中存在的问题，并采取相应措施。及时处理紧急事件，确保生产质量，使废水废气废渣排放合格。
5做好生产协调，同维修以及仓库进行良好的沟通，确保生产稳定运行。
6负责提出合理化的.工艺改造和技术创新。
7完成生产经理交办的其它任务。
班长工作职责6
1. 按照生产计划，组织小组成员生产，分配每位员工工作，监控生产过程，保证生产计划的完成;
2. 协助组织新员工、新产品、新岗位的培训，确保所有员工的技能达到岗位要求，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力;
3. 负责员工的考勤统计和其他日常管理工作，协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划，确保员工体力付出与出勤均衡;
4.指导员工车缝操作，确保品质;监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工，跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;
5. 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质
6.运用5S保证工作场所环境的'清洁、整齐、有序;看板管理(生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录)达到公司要求，确保部门报表和记录是及时、准确的;
7.负责物料和成品交收，每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具)，实施有效地员工交流，掌握员工的思想动态及时汇报。
8. 关心爱护本部门所属员工。
班长工作职责7
1.按照生产要求，有效控制所有生产过程中涉及的工艺流程，工艺参数，并确保所有流程按照公司标准进行;
2. 监控并实时记录每日生产数据及工艺数据，并及时汇报异常情况;
3. 积极参加分析解决生产过程中的`问题，包括产量管理及质量问题;
4. 完善相关设备安装与工艺描述的各类要求，使其符合相关工艺及食品生产要求;
5. 与质量部/工程部等相关部门合作，完成相关设备、设施和流程的验证工作;
班长工作职责8
1.协助主管组织本车间工作及业绩目标的分解和下达，带领团队完成目标。
2.抓好现场6S管理，定期改善车间布局规划，做到生产科学、高效。定期盘缠人员配置，保证生产合理化运行。
3.负责安全生产，定期对生产现场监督检查，预防各种危险事故的.发生。
4.执行、监督、改善生产工艺标准，生产准备和质量检查。
5.督促作业人对生产设备的日常保养和定期保养，降低设备故障率。
6.设定车间人员配置，做好淡旺季人员调配，负责部门员工思想工作、团队建设和企业文化宣贯的具体落实。
7.负责每日班前、班后会主持，通报车间生产现场管理情况，安排下期工作重点。
8.协调生产计划，对产线订单和生产顺序进行调整，确保生产物资供应及时，出库顺畅。
班长工作职责9
副班长岗位职责
一、协助班长抓好班组和日常管理工作和安全管理工作，直接协助领导班组人员开展活动。班长不在时代行班长职责。组织和管理本班学员，保障各项活动顺利进行。
二、督促和指导本班学员学习，及时向班长反应班级学习情况，组织班级研修活动,带领本校学习组真正建立起一个踊跃学习，积极研讨的团体。
三、及时与班长沟通，提出整改意见，及时提出建设性的意见。
四、协助班长制定活动计划，制定日常管理制度，参加对学生的评奖评优活动，监督各项制度在本班组的执行情况并组织实施及改进措施。
五、协助班长定期召开学习会议，分析班级动态，及时解决同学学习生活中存在的.问题。
六、极积主动做好本班组的其它工作
宣传委员工作职责
1、认真做好宣传工作。
2、定期出刊黑板报，开展舆论表扬与批评，促进班风建设。
3、办好班级学习园地，定期布置走廊文化宣传栏。
4、参加学校宣传工作会议，组织完成学校布置的工作任务。
纪律委员工作职责
1、全面负责本班纪律。
2、提醒大家不能在教室、走廊大声喧哗、追逐、打闹。
3、检查穿校服的情况，及时向班主任汇报。
4、协助体育委员做好眼保健操、广播操的纪律。
5、协助老师维持课堂纪律。
体育委员工作职责
1、认真做好体育管理工作。
2、负责升旗仪式、广播操、课外活动、集会的整队和人数检查。
3、负责田径运动会及学校组织的体育活动的训练、报名、参赛工作。
4、督促做好每天的眼保健操，做到纪律安静，动作到位。
5、经常与体育老师取得联系，并接受工作任务。
6、及时向班主任反映班级体育锻炼情况。
7．参加学校体育工作会议，组织完成学校布置的工作任务。
学习委员工作职责
1．检查督促并帮助课代表做好学习管理工作。
2．定期向各学科课代表了解掌握班级学习状况和学风表现，及时向班主任反映学生学习情况。
3、组织交流同学中先进的学习经验。
4、帮助差生解决学习上的困难。
5、颁发学习用品。
卫生委员工作职责
1、认真做好卫生管理工作。
2．安排督促检查每天的值日生工作。
3．安排督促检查每周大扫除。
4．参加学校卫生工作会议，组织完成学校布置的工作任务。
班长工作职责10
1、服从管理，负责领班组严格执行公司及部门车间相关的.各项管理制度;
2、负责本班组的生产工作，严格按照生产计划及工艺，保质保量完成本班的生产工作。
3、负责做好当班工艺运型数据、操作要点及异常情况的记录，有石化行业工作经验。
4、负责本班组5S工作及管理。
5、协助车间主管完成其他工作。
班长工作职责11
1.负责本车间生产和成本控制
1.1每天生产通知的接收（包括口头通知）；核实生产配方及原辅材料的储备。
1.2检查生产前设备运转和能源供应情况。
1.3监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。
1.4检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。
1.5填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。
1.6汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。
2.负责过程质量控制
2.1巡检各工序质量、工艺控制点。
2.2监督检查工艺卫生，环境卫生。
2.3严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的.校验，检定，维护等工作。
2.4监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。
2.5检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。
2.6参与部门质量分析。
3.负责本车间安全、卫生、现场管理
3.1利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。
3.2检查劳保用品佩带情况。
3.3检查设备设施、地面和工器具卫生。
3.4检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。
3.5在生产过程中开展节约能源（水，电，气），材料及再利用的活动。
4.负责本班人员管理
4.1传达公司、部门各项规章制度并落实。
4.2检查员工劳动纪律。
4.3统计上报员工出勤情况。
4.4参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。
5.其他工作
5.1完成上级安排的其他工作。
班长工作职责12
一、记录
1.迟到人名单
2.未到人名单，写清节数。
3.早晨2人值日完成时间和中午未值日人名单。
4.课堂从事与学习无关的事情的人名单，包括趴着、说闲话、传纸条、玩儿手机、看闲书等等。
5.班上不和谐现象及人名单，包括不团结的言行、利己不利人的活动和那些不是积极向上的风气。
6.乱扔废弃物人名单，包括垃圾箱外面、教室其它公共区域和各位同学座位底下。
7.课间跑操、升旗及其它活动违纪人名单，包括说闲话、迟到、乱站队、无故不参加或早退等。
8.需要表扬的人和事，包括一切好的现象、好人好事和进步同学的名单，多多益善。
9.其它你发现的需要提醒注意的人和事。
二、督导
1.上述记录中，需要提醒的和马上改正的那些人及时与之交流，能补救的商量补救措施，以保证我们班井然的秩序。
2.遇到偶发事件，与班长商量解决，特殊情况与老师或班主任商量解决。
三、感悟
1.评价自己一天工作中的亮点和需要改善的地方。
2.为了班级和同学的进步，提几条好的.建议，不光是不要怎样做，最好是可以怎样做。
3.其它想说的话，对自己、对同学、对老师、对班级，什么都可以。
说明：
一、此份《职责》为讨论稿，先由大家思考、分组交流，然后以组为单位下发讨论稿提修改意见，教师回收整理后执行。
二、本活动为班级自我管理，常规问题教师不得二次惩罚被记录同学，不得通知家长，但有责任帮助不合作者和介入特殊问题。
三、每天擦黑板的同学即为值日班长，早晨7：10分之前交接记录本，一天办公座位在教室后座，宋博宇督导并协助落实其一天的工作。
四、记录名单时不论何种原因都要记录，可以在后面写上备注。
五、每周一班会课由宋博宇主持点评，公布受罚人名单，对新的一周提出建议。
六、一周内名字总计出现三次者，写500字说明书，交给班主任。
七、值日班长由班主任和宋博宇督导，不负责任（记录或督导出现两次以上纰漏）的值日班长和不合作（不接受建议、不改正）的同学罚写500字说明书，严重的给予其它惩罚，如停课或通知家长。
八、同学监督，出现不公平现象可以投诉给我，要注意素质，不能争吵、不合作，影响制度实施。
班长工作职责13
1.组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。
2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
3.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。
4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施。
5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。
6.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识。
7.领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。
8.积极深入员工，了解员工的.思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
9.配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
班长工作职责14
1、轻质墙板线车间计划达成、现场、交货等的负责人;
2、配合试验室设计相关配方;
3、负责执行和跟进公司给工厂车间的各项指令和要求;
4、定期组织车间例会总结以前问题、布置当天或近期工作;
5、负责本车间内部使用物资的申请、盘点及管理的确认工作;
6、掌握车间的.生产品质情况及客户的有关品质的投诉情况，并组织安排改善措施的实施;
7、组织部门内各类改善活动，积极推动本车间各项工作效率持续提高，降低综合生产成本;
8、组织安排车间的各种培训和公司组织的各种活动;
9、落实本车间的“6S”活动的监督与检查;
10、车间人员调度、管理，及车间日常事务;
11、领导安排的其他工作。
班长工作职责15
一职责
1.1在车间主管的领导下，做好日常生产管理工作，严格执行“不合格物资不加工，不合格半成品不转序，不合格成品不入库”的“三不”原则。
1.2协调班组生产工作，按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各工序做好物资、工装准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。
1.3负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的“6S“工作，日常员工考勤和计件数据记录或抽点工作，以及各项生产数据记录等。
1.4搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制。
1.5负责定置摆放规划，及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向，核实物资数据，特殊情况及时反映。
1.6适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。
1.7负责班组范围内机械日常保养和模具的`安装及维护。
1.8严格执行公司的各项管理制度，配合质量和技术人员做好质量监督工作。
1.9负责小批量不良品的处理。及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。
1.10完成车间主管布置的其它任务。
二权限
2.1有权对所辖班组员工人事调动和安排。
2.2有权批示班组员工一日假期。
2.3有权对管辖员工做奖惩建议(含解聘申请权)。
2.4有权对料件质量和产品质量标准提出异议。
2.5有接受培训的权利。
2.6有权对车间主管进行越级申诉。
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