生产厂长岗位职责

时间：2025-12-12 12:32:58 好文我要投稿

生产厂长岗位职责

　　在不断进步的社会中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编精心整理的生产厂长岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

生产厂长岗位职责

生产厂长岗位职责1

　　1、制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;

　　2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料;

　　3、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施;

　　4、根据生产需求,编制物质采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物质;

　　5、下达生产任务后负责组织生产人员,核实相关材料到位情况,按生产进度要求,安排工作前、后、缓急制作;

　　6、做好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率何利用率;

　　7、负责生产中的.技术和质量保证问题,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报上司。

　　8、负责制定生产工艺,处理生产过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系;

　　9、负责控制内部生产的质量,解决影响生产质量的各种措施;

　　10、负责生产过程中的安全措施;

　　11、负责控制生产成本、组织革新、提高效率,并进行下属基层管理干部的培养;

生产厂长岗位职责2

　　岗位职责:

　　1、根据公司ups电源业务发展需要及区域市场特点，制定产品销售策略及业务拓展计划，能独立带领项目组确定目标、制定方案、实施计划和完成任务;

　　2、负责所管辖区域客户关系的开发与维护，发掘新客户，协助上级组织执行销售策略，支持本区域的市场占有率和销售目标的实现;

　　3、建立顺畅的客户沟通渠道，主持客户的业务谈判及成交，落实客户货款的回收，创建长期、良好、稳固的区域客户关系;

　　4、负责带领团队完成部门或区域销售任务目标、保证订单合理准确，并与其他相关部门建立良好沟通合作;

　　5、负责根据部门及区域的业务发展规划和市场趋势，制定相应销售计划、激励政策以及业务拓展策略;

　　6、对所负责的区域相关产品，承担与产品相关的各项业务指标，确保产品线的.市场份额和利润计划的完成;

　　7、根据所负责区域的销售和市场情况，及时制定和执行产品营销政策与促销计划;

　　8、负责所辖区域与产品销售与市场团队的建设与管理;

　　9、完成上级交办的其它临时性工作。

　　任职要求:

　　1、学历要求:营销专业、电气本科或自控本科毕业，理工科优先考虑;

　　2、工作经验:5年以上ups产品、项目的销售经验，有一定客户或政府、行业资源关系者优先;

　　3、岗位知识要求:熟悉产品、销售模式和管理方法，熟悉各类产品和厂商的技术与服务发展方向，对行业有深刻认识和独到的见解;

　　4、岗位能力要求:沟通、协调、风险控制能力强，善于从各类业务项目信息和客户沟通交流中提炼客户需求，及时应对和响应，领悟力和执行力强;

　　5、岗位能力要求:产品营销规划能力强，具备一定的市场营销理念;具有ups电源业务销售团队管理与营销规划实际经验的优先。

生产厂长岗位职责3

　　职位描述：

　　职责描述：

　　1、全面负责工厂日常生产、运行等工作；

　　2、负责生产组织、安排、平衡综合生产能力,合理安排作业时间及生产产能；

　　3、严格执行生产计划，控制生产进度，合理安排及调度各项任务，保证生产周期与产品交期；

　　4、负责产品质量把控，并对产品质量问题能果断采取措施，不断提高产品质量；

　　5、负责监督生产现场安全管理,有效的实施6S管理工作；

　　6、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量过程。

　　7、验厂相关工作的开展。

　　职位要求：

　　1、35周岁以上，高中以上学历；

　　2、有服装厂长或服装工厂经理管理生产经验；有验厂或舞台服装制造经验者优先。

　　3、协调沟通能力佳，认真负责；吃苦耐劳，脚踏实地。

生产厂长岗位职责4

　　1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。

　　2.负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。

　　3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。

　　4.做好各生产车间的现场管理开展工作。

　　5.负责制定生产部门的`日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。

　　6.负责组织、制定生产部门内部的各类规章制度，拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。

　　7.配合行政综合部负责生产部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。

　　8.与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其它部门工作，

　　9.定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。

　　10.掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。

生产厂长岗位职责5

　　机电修配厂机电副厂长是协助本厂领导进行日常生产的具体负责人。

　　一、职责范围：

　　1、积极配合机电修配厂厂长开展工作；

　　2、协调好各车间、班组的各项工作；

　　3、组织好班前会；

　　4、负责本单位的`“三违”检查工作；

　　5、及时传达矿有关安全生产的规定；

　　6、合理组织生产任务的先后顺序；

　　二、工作标准

　　1、在保证厂里在安全生产的状态下完成各项工作任务；

　　2、及时排查、研究、解决日常工作中出现的问题；

　　3、每周至少组织一次对全厂的隐患排查；

　　4、做好本厂特种作业人员持证上岗的管理监督工作；

　　5、如实、及时地汇报本厂的安全状态；

　　三、工作责任

　　1、发现工人违章作业不制止罚200元；

　　2、违者指挥罚500元，并按照矿里安全生产处罚连带制度接受连带处罚；

　　3、发生事故不第一时间上报罚500元；

　　4、对本单位重点工作必须做危险性预前分析、安全交底书，每少一次处罚100元；

　　5、破坏事故现场罚500-20xx元；

　　6、不经常深入工作现场，对现场存在的技术问题不及时解决接受矿里安全生产处罚连带制度处罚。

生产厂长岗位职责6

　　在任何一家企业中，生产部门都是至关重要的，而生产厂长则是这个部门的核心人物。他们负责监督和管理整个生产流程，确保生产线的正常运行，提高生产效率，降低成本，并保证产品质量。同时，他们还需要与各部门紧密合作，协调资源，以确保企业的整体运营顺畅。

　　一、岗位职责

　　1. 管理生产部门，确保生产计划的执行和生产目标的实现。

　　制定生产计划，合理安排生产资源，确保生产线的顺畅运行。

　　监督生产进度，及时调整生产计划，以满足客户的需求和期望。

　　分析生产数据，持续优化生产流程，提高生产效率。

　　2. 质量管理：确保产品质量符合相关标准和企业要求。

　　制定质量管理体系，并监督其实施。

　　定期进行质量检查，确保产品质量达到预期标准。

　　及时处理质量问题，防止问题扩大，降低企业损失。

　　3. 成本控制：合理控制生产成本，提高企业的盈利能力。

　　分析成本结构，制定成本控制措施。

　　监督原材料的采购和使用，确保物有所值。

　　优化生产流程，降低不必要的.浪费，提高生产效益。

　　4. 设备维护：确保生产设备正常运行，延长设备使用寿命。

　　制定设备维护计划，并监督其实施。

　　培训员工正确使用和维护设备。

　　及时处理设备故障，降低生产中断的风险。

　　5. 内部协调：与各部门保持良好沟通，确保企业整体运营顺畅。

　　与销售部门密切合作，了解客户需求，提供生产支持。

　　与研发部门保持沟通，了解新产品信息，为新产品提供生产支持。

　　与其他部门协调资源，确保生产计划的顺利执行。

　　6. 外部沟通：与供应商、客户和相关政府机构保持良好关系。

　　与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的供应稳定。

　　及时处理客户投诉，提高客户满意度。

　　了解并遵守相关政府法规，确保企业合规经营。

　　二、任职要求

　　1. 教育背景：本科及以上学历，工业工程、机械、电气等相关专业优先。

　　2. 工作经验：至少5年以上制造业生产管理经验，有团队管理经验优先。

　　3. 与能力：

　　具备良好的组织、协调和沟通能力。

　　具备优秀的领导力和团队合作精神。

　　具备优秀的分析和解决问题的能力。

　　熟悉制造业的生产管理流程和相关技术。

　　4. 知识要求：

　　熟悉质量管理体系标准及其运行要求。

　　熟悉成本控制的方法和手段。

　　熟悉设备的维护和管理方法。

　　5. 素质要求：

　　工作认真细致，能够承担压力，处理紧急情况。

　　具备创新思维和学习能力，能够不断适应新的管理理念和方法。

　　6. 其他要求：能适应较高的工作强度和频繁出差（如处理质量问题或参加供应商会议）。

　　综上所述，生产厂长作为生产部门的核心人物，需要具备全面的知识和技能，良好的领导力和团队合作精神，以及高度的责任感和敬业精神。只有这样，才能确保生产部门的正常运行和企业整体运营的顺畅。

生产厂长岗位职责7

　　岗位职责：

　　1、全面负责工厂的生产运营及工作；

　　2、全面负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项流程；

　　3、制定并执行工厂生产战略规划，审定年度生产并提出合理化建议；

　　4、提高生产效率、提高产品质量，改善作业流程、降低生产成本；

　　5、检查工厂各部门工作，保障生产的正常进行，全面负责工厂、健康、环保（HSE）的'管理；

　　任职要求：

　　1、5年以上纸业行业生产管理经验者优先；

　　2、对生产计划、生产成本控制、工人管理等具有丰富的经验；

　　3、善于组织各种资源完成紧急生产任务，能够适应生产任务不均衡的生产环境；

　　4、对生产设备及建厂方案有非常了解和熟悉的程度。

　　5、培养中层骨干员工，加强员工的凝聚力，建立良好的工厂文化；

　　6、按照公司制定的目标控制生产成本；

　　7、建立、健全工厂管理制度，优化生产工艺和流程，提高产品质量。

生产厂长岗位职责8

　　1、组织实施并监督、检查生产运行;

　　2、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划;

　　3、组织新技术、新工艺、新设备的应用;

　　4、申购重要生产设备、设施;

　　5、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥生产;

　　6、参与制定企业年度总预算和预算调整;

　　7、协调质量控制科、技术研发科与行政经理(制度职责大全行政经理)、业务经理、财务经理(制度职责大全财务经理)的横向联系,并及时对科室间争议提出界定要求;

　　8、指导、监督、检查所属下级的工作,掌握工作情况和相关数据;

　　9、审阅签发有关生产与质量、技术与研发、设备与设施管理的.文件。

生产厂长岗位职责9

　　在厂长的领导下负责炼焦厂的安全生产以及工艺技术管理，确保各种工艺指标正常，保证安全生产。

　　1、协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，积极支持安全部门开展工作。

　　2、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。

　　3、协助厂长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的.事项，负责组织贯彻落实，同时部署安全生产的有关事项。

　　4、协助厂长做好炼焦厂生产现场的监管和隐患排查整改工作；

　　5、协助厂长做好炼焦厂工艺及技术管理，岗位操作以及特殊操作；

　　6、协助厂长完善安全生产以及工艺管理制度，落实制度的执行情况；

　　7、协助厂长做好安全生产工作，制定工艺技术改造方案；

　　8、负责修订事故应急救援预案，并适时组织演练。

　　9、组织定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向厂长及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。

　　10、发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同时参与事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

生产厂长岗位职责10

　　一、认真贯彻执行公司的各项方针，政策和有关规定，协助公司制订生产经营发展规划，负责生产技术全面管理，组织制订生产管理制度，做好生产人员工作考核。

　　二、按照公司销售计划及时编制生产计划，依据产品合同要求，安排组织生产，确保按期完成生产任务。

　　三、根据生产计划安排，协调做好生产物料采购工作，保证生产正常运转，满足生产物料需求。

　　四、负责对全厂动力及生产设备管理，全面掌握设备的使用状况，定期组织对设备及电器线路进行维护保养，及时消除事故隐患，保证生产正常运转。

　　五、加强生产管理，经常组织开展对计件工时定额进行检查，不断改进和完善计件工时定额制度，充分体现多劳多得的'原则，进一步提高职工劳动积极性。

　　六、制定各种工作动作程序，材料使用及定额管理制度，对非生产性开支及生产用料严格把关，减少材料消耗，降低生产成本，提高企业经济效益。

　　七、负责新产品的开发，研制设计及制造和技术管理工作。根据企业生产实际和市场的需求制定开发适销对路的产品，推进企业又好又快发展。

　　八、制定新产品的加工工艺及生产定额，制做工装夹具，并协同质量人员制订产品检验项目、要求和方法。

　　九、组织解决生产中出现的重要技术问题和质量问题，定期组织产品质量分析，了解和掌握生产制造的各种质量信息，根据实际提出改进产品、提高质量的具体方法，研究制订下步生产过程中的预防措施。

　　十、负责全厂安全生产工作，积极贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，抓好安全文明生产，努力营造安全有序的生产经营环境，为企业发展奠定坚实地基础。

生产厂长岗位职责11

　　生产厂长助理宏源防水潍坊市宏源防水材料有限公司，宏源防水，宏源防水集团有限公司，宏源防水

　　岗位主要职责：

　　1。负责日常生产管理；

　　2。工负责艺技术质量管理；

　　3。负责成本控制管理；

　　4。负责职业健康、安环能源管理；

　　5。负责其他职能部门的管理。

　　6。完成领导交办的'其它工作。

　　任职基本要求：

　　1。全日制本科及以上学历，生产管理、工业制造、工程装备等专业；

　　2。通晓生产管理流程与工艺技术方面的知识，掌握产品质量与生产管理体系方面的知识，熟悉企业管理和人力资源、财务管理方面的知识；

　　3。8年以上大中型企业生产工作经验，其中3年以上行业生产管理经验；

　　4。掌握使用计算机办公软件技能，熟悉经营工作分析、计划制订、开展绩效管理的技能，熟悉主要生产设备运行原理。

生产厂长岗位职责12

　　责任人：

　　责任内容：

　　1、参与编制公司中长期生产发展规划，编制并执行年、季、月度生产计划。

　　2、负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

　　3、负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

　　4、负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

　　5、负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

　　6、负责组织对装置的'改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策

　　7、及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

　　8、负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

　　9、负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

　　10、完成公司交给的其它工作

生产厂长岗位职责13

　　生产厂长隶属总经理的领导和监督，是总经理的代言人，对公司各项规章制度直到上传下达的作用，将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。

　　1、带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念、质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，探讨现代企业管理模式，用科学化、规范化和程序化的方法管理工厂，不断提高企业素质。正确处理董事会、企业与员工三者的`利益关系，为本厂的发展贡献力量。

　　2、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证生产各环节畅通。

　　3、负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量按时完成任务。

　　4、负责全厂员工的选拔培训、绩效考核，不断提高全厂员工的综合素质。

　　5、定期召开有关会议，认真听取各部门工作汇报，总结和指导各部门工作；研究、解决厂内外有关重大问题，定期向董事会总结汇报各项工作，并提出发展计划与建议。

　　6、坚持以市场为导向，以公司利益为中心的指导思想。合理组织人力、物力和财力为公司发展出策。不断提高企业的竞争能力和应变能力。

　　7、建立、修改或废除有关各项规章制度，依照规章制度，实施奖罚权。

　　8、结合工作需要和个人工作能力，提名任免或招聘各班组管理人员。

生产厂长岗位职责14

　　1.岗位名称及设置目的

　　1.1生产厂长

　　1.2负责公司日常质量体系运行工作和生产组织工作，按照公司批准的年度经营目标，根据市场情况全面组织公司的生产活动，并有效进行生产成本控制，以最小的成本完成生产计划，从而为公司获取最大的经济效益，使公司在市场经济的运作中不断发展壮大。

　　2、工资待遇及考核

　　2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资1600元+1000元+1200元=3800元

　　2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。

　　3.任职资格和经验要求

　　3.1具有大专以上教育背景。

　　3.2具有多年从事企业经营管理运作实践和工作经验。

　　3.3具有高水准的领导、督导能力，以及组织、指挥、协调，工作能力。

　　3.4具有带领团队的经验和能力。

　　4.在企业组织机构中的位置和相互关系

　　4.1直接上级：总经理

　　4.2直接协调部门:公司各职能部门负责人。

　　5.报告系统

　　5.1日常事务工作报告总经理。

　　5.2重大事项报告总经理直至董事长。

　　6.岗位描述

　　6.1在公司领导下，组织指导企业中长期战略发展规划的制定；对企业中长期战略发展规划的执行情况进行控制与管理。

　　6.2组织编制生产管理、制度管理、资产管理等方面的规章制度，并监督、检查和指导制度的执行，确保生产活动的有序进行。

　　6.3负责组织公司质量管理体系的内部审核工作和管理评审工作。

　　6.4组织公司的质量和技能培训，会同办公室人力资源人员，组织制定公司的培训计划，组织实施培训目标，对培训效果进行评估；达到开发人才、提高员工素质、增强公司发展动力的目的，开展群众性的质量管理活动。

　　6.5合理分配和调整生产任务，协调各部门关系，保证生产任务顺利完成。

　　6.6全面实施运行公司质量管理体系，监督管理生产过程，确保生产过程的工艺质量和产品质量。

　　6.7负责指导、管理、监督分管部门下属人员的业务工作，使其不断改善工作质量和工作态度；做好下属人员的奖惩工作，以此调动其工作积极性。

　　6.8根据公司的战略目标，组织对下属部门、生产车间进行绩效考核；编制合理的考核制度，并监督其实施，从而调动员工的生产积极性。

　　6.9.协助研究部门进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。

　　6.10对生产过程中的制造费用，进行严格控制，制定制造费用的使用管理办法，合理的降低制造费用的投入，并监督其执行情况。

　　6.11根据公司的战略目标，组织对下属部门、生产车间进行绩效考核；编制合理的考核制度，并监督其实施，从而调动员工的生产积极性。

　　7.工作细则

　　7.1作为生产厂长是公司生产管理和质量管理体系运行的第一责任人,负责对公司生产管理及质量管理进行监管,确保公司生产活动的顺利进行,确保公司销售任务及科研任务的顺利完成。

　　7.2生产厂长是公司安全生产第一责任人，负责组织本部各部门安全工作计划的编制、审核、监督管理工作，每年12月底与各个部门负责人签定安全生产责任书。

　　7.3生产厂长是公司中下层管理人员绩效考核的第一责任人，每周至少进行2次对中下层管理人员工作抽查，并作为该人员的业绩考核重要依据。

　　7.4每年一月份根据公司整体规划，制定生产部门中长期战略发展规划，并以季为单位对规划的执行情况进行总结，提交公司董事长。

　　7.5每天下午18：00~18：30组织听取各车间班组的工作汇报，及时掌握生产环节各细节点。对各车间班组的工作提出指导意见，对整个生产过程进行监控，并详细记录.7.6负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责车间主任、班长两个层次管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。

　　7.7确保在整个公司内部促进顾客要求意识的形成，每周至少抽时间在不影响正常工作的情况下负责组织1次的员工的工作座谈，统一员工思想，提高员工整体素质。

　　7.8负责与生产、质量管理体系有关事宜的外部联络，每周进行不少于1次的对外回访，确保对外工作的`稳定、畅通。

　　7.9负责监督新品研制工作，对每次新产品研制开发试制过程至少进行3次以上的调研，确保新品研制工作的顺利进行

　　7.10负责审核各部门的生产、质量管理策划文件。并对文件进行归类存档。

　　7.11每周至少主持召开1次以上的生产管理人员会议，会议针对各班组长，并对会议过程详细记录，监督会议中决策过程的情况。

　　7.12每天利用10分钟负责全体员工早会组织召开，对前一天工作总结和对当天工作的安排。

　　7.13每周至少进行6小时以上的员工交流，时时掌握员工动态，提高员工整体的综合实力。

　　7.14每周组织一次车间管理层会议，参加人员为各车间班组长、质量管理人员、采购主管、库房管理人员。

　　7.15每周召开一次生产方面的质量分析会议，对本周出现的或者客

　　户反馈的质量问题进行分析并拿出整改措施报公司总经理批准后在规定时间内实施完成。

　　7.16每周至少进行2次质量调研，并主持召开质量体系运行分析会，对公司的质量体系运行情况进行监督。

　　7.17每二周进行1次运行成本分析会，对本周成本控制情况进行总结。

　　8主要权力

　　代表总经理行使生产安排、生产人员调度及质量管理职能，监管全厂的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权建议做出停止采购的决定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，对经常违反生产工艺质量的人员有权辞退。代表总经理行使生产管理职能，监管生产全过程。代表总经理行使科研管理职能，保证公司科研计划的顺利实施。

　　9.接受监督

　　日常事务工作受总经理和董事长的监督、检查。

　　10.工作计划与达成

　　10.1制订生产管理工作计划(年、季、月计划)。

　　10.2编写生产管理方面工作总结(月、季、年总结)

　　11本岗位一般不作为条款

　　11.1每月底之前未编制完本职生产计划。

　　11.2次月3日前未对本职位工作进行总结。

　　11.3未召开每周1次的质量体系分析会。

　　11.4未召开每周1次的成本分析会。

　　11.5未组织每周1次的技术知识培训。

　　11.6未听取车间基层管理人员的每天1次的工作汇报。