项目经理工作职责

时间：2025-12-09 20:32:08 好文我要投稿

项目经理工作职责15篇【优选】

项目经理工作职责1

　　1、在总经理的领导下全面负责服务中心的日常管理工作;

　　2、负责制定项目年、月、周工作计划;

　　3、负责跟进项目设施设备的维修工作;

　　4、负责组织项目员工培训及考核管理工作;

　　5、负责与开发商及政府相关职能部门的沟通协调等相关工作;

　　6、负责处理租户、业主投诉及妥善处理紧急突发事件，提高客户满意度;

　　7、负责有偿服务的'推广和跟进;

　　8、定期做好满意度调查及拜访业主;

　　9、完成公司分配的各项考核指标;

　　10、完成公司安排的其他工作。

项目经理工作职责2

　　1、负责拟定年度工作计划及培训计划，确保各项工作按计划合规、有效执行。

　　2、组织并实施制订设备更新、改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划并跟进实施。

　　3、负责项目的水、电、能源消耗的控制，并定期汇总、分析，实现节能降耗。

　　4、负责进行二装审图及验收工作。

　　5、负责对外保施工单位的'监督管理，每年度进行供方评审，根据审核结果选聘外包方，并办理合同签署有关手续。

　　6、负责拟定工程运行有关应急预案，并培训员工进行实操演练，确保紧急事件发生时有效处置。

　　7、负责建立项目设施设备的基础档案，并定期检查，确保档案完备、有效。

　　8 、负责编制本部门预算，有效控制费用支出。

项目经理工作职责3

　　1、负责装饰工程施工现场及操作工人作业安排;

　　2、负责操作工人的.技能安全培训教育工作;

　　3、负责与现场项目部协调沟通相关工作;

　　4、负责监督施工现场的生产质量和安全工作;

　　5、负责整个施工过程的结算、审计等相关配套工作;

项目经理工作职责4

　　1、消防项目现场负责人，负责消防工程，水暖、机电工程等顺利开展。

　　2、编制项目施工进度计划及周例会施工进展安排。

　　3、负责施工现场质量、安全把控。

　　4、处理好同业主、监理、总包、其他单位的沟通协调工作。

　　5、负责机电工程量审核及工程签证、组织图纸会审，竣工，交场验收工作

项目经理工作职责5

　　1、掌握国家有关工程项目管理方面的.法律法规、政策和信息，重点把握公司已进入区域市场的地方性法规和规定，并认真贯彻执行；

　　2、起草公司工程管理制度和流程，报领导审批，并在制度实施过程中及时提出更新意见；

　　3、选择劳务分包单位，起草劳务分包合同并完成签订；

　　4、完成进场前所有准备工作；

　　5、跟进项目付款情况，确保甲方按照合同条款按时间节点付款，并按时付款给劳务分包单位；

　　6、整理日常文案及工程资料；

　　7、按工程施工合同执行各项任务，落实公司各项目任务，负责施工安全、质量、进度、成本控制，协调甲方、监理、总包及分包单位之间的关系。

项目经理工作职责6

　　1、全面负责公司工程项目的管理和运作，确保建设目标的实现；

　　2、负责工程项目土建、装饰装修、运营维保等各方面工作，对施工单位的`施工进度、质量、安全等实施监控和管理；

　　3、负责组织、协调、沟通、实时上报并解决项目施工管理中出现的问题；

　　4、组织项目可研、方案比选、技术论证工作；

　　5、负责成本控制管理工作，组织或参与工程招投标工作；

　　6、负责报批报建和验收组织、管理工作；

　　7、配合其它部门做好与建设相关工作。

项目经理工作职责7

　　1、响应客户建设需求，宣讲公司产品，项目技术答疑;

　　2、负责现场项目的`日常管理和现场工作的安排协调;

　　3、根据公司签署的合同内容指定项目实施计划，进行交付，包含定制软件开发;

　　4、现场安装公司产品过程中出现的问题和优化点进行收集、反馈和跟进;

　　5、协调公司各方资源，保证项目上线，如：架构师、研发中心、技术支持等。

项目经理工作职责8

　　（1）道路照明景观亮化等LED照明类行业三年以上工作经验，相关专业大专及以上学历，对工程的施工质量进度验收等全流程把控，负责施工现场管理和监督以及各方面事宜的`协调。

　　（2）负责工程相关资料的记录和提报，包括但不限于施工组织设计，施工日志，竣工及付款资料等。

　　（3）具备一定的业务沟通能力，保障工程顺畅开展的同时，及时反馈相关问题，保持客户黏度及满意度。

　　（4）参与工程施工方案的讨论和审核，了解施工工艺技术和方法，主要材料及设备的选型，审定设计方案和图纸，并提出合理化建议和指导意见。

项目经理工作职责9

　　职责：

　　1、根据公司要求确定项目目标并制定项目工作计划及组织项目实施，处理实施过程中出现的人员配合等问题，合理安排项目进度;

　　2、负责公司项目的综合管理工作,处理项目实施过程中出现的技术疑难等各类问题;

　　3、负责项目团队内部、团队与项目干系人之间的沟通、协调工作，保证项目在可行、有序的.环境下进行;

　　4、控制和指导项目日常工作，管理项目变更;

　　5、对项目的进展和绩效实施有效的管理和控制，并向公司领导及时汇报项目进展;

　　6、获取外部资源，需要时与不同职能部门就项目工作进行协调;

　　7、与财务部配合，做好本部门的收入、成本、费用的预算工作;

　　8、配合公司相关部门，完成公司领导下达的其它任务。

　　任职要求：

　　1、有志于从事医疗机构信息化建设项目,积极深入了解行业知识,具备良好的沟通能力和项目管理能力;

　　2、五年以上项目开发经验，其中二年以上的项目管理经验, 熟悉主流数据库, 有数据仓库项目开发经验;

　　3、能适应出差，为人正直，思维严谨，工作主动，有较强的学习创新能力;

项目经理工作职责10

　　1、全面负责公司工程项目的指导及管理工作;

　　2、负责落实公司总部对项目总承包管理部人员配备，策划和落实项目总承包管理机构的构成及人员配备，部署项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工;

　　3、施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项;

　　4、制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，保证总承包管理的'有效实施，处理各专业分包之间重大的管理和协调问题;

　　5、负责与业主及工程统筹经理的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并监督实施。

　　6、能处理工程项目上遇到的各种问题;

项目经理工作职责11

　　1、协助城市的经营、业务管理和人员管理工作；

　　2、负责管理与监督项目施工进度、质量、安全管理工作，按时保质交付工程项目；

　　3、负责组织项目的.内部、外部验收工作，落实不合格问题整改；

　　4、与甲方、监理、物业及相关合作方有较强的沟通，能够代表公司维护并保持良好的客户关系；

　　5、负责城市和项目的成本控制工作，做好收款计划并实施，合理控制各类费用开支；

　　6、按公司要求对各类信息进行上传下达，保持公司、城市和员工之间的信息沟通顺畅；

　　7、合理使用物料，做好仓库管理工作，防止浪费节约成本。

项目经理工作职责12

　　1、向项目经理汇报，履行公司总部和项目部决定，完成本部门质量目标;

　　2、组织项目部门人员编制工程实施策划书，管理实施规划，明确各项管理目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划目标产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目各项工作处于受控状态;

　　3 、熟悉项目管理各项业务和操作流程，了解行业政策、法规、规范和标准;

　　4、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计;

　　5、执行企业的`各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象;

　　6、诚实守信、责任心强，具有较强的学习能力和团队合作精神;

　　7、执行领导安排的其他事项。

项目经理工作职责13

　　1、认真贯彻执行国家和地方政府有关安全生产方针、政策、法规和制度,在项目经理部经理和安全总监的领导下负责本标段的安全监管工作。

　　2、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准,负责本部门管理体系的正常运行。

　　3、组织本部门参加环境因素和危险源的辨识,制定相应的规章制度、管理措施,并对评价出的重要环境因素和重大危险源制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案,并负责监督检查。及时向公司安质部上报《环境因素调查评价表》、《重要环境因素清单》、《危险源辨识与风险评价表》、《重大危险源清单》。

　　4、负责编制本标段的.安全生产管理制度,组织编写生产安全事故应急预案。

　　5、负责本项目的质量、环境、职业健康安全工作的监督检查,对发现的不合格品、事故、事件进行调查、确认和处置,指导部门人员制定预防措施,并进行监督检查。发生重大事故,负责上报公司分管部门。

　　6、牵头组织项目经理部安全生产大检查,及时分析安全形势,提出预防生产安全事故的措施和建议,并参加公司组织的安全质量环保大检查,对执行情况进行监督和检查。

　　7、督促解决有关安全方面存在的问题,纠正违章作业现象,及时上报反馈现场施工中存在的施工安全问题,提出整改处理意见。

　　8、组织各类临边、孔洞、护头棚、安全网等防护设施验收。

　　9、组织与质量、环境、职业健康安全有关的教育培训,增强全员质量、环境、职业健康安全意识,保留相关资料。

　　10、配合有关部门对生产安全事故进行调查处理,监督执行事故处理意见和防范措施。

　　11、指导部门人员制定与质量、环境、职业健康安全相关的规章制度、操作规程,并检查执行情况。

　　12、具有施工现场的安全生产监督管理职能,负责安全生产的日常管理,组织安全生产监督检查,督促安全隐患整改,对违反安全规程的施工,违章指挥、违章操作,有制止纠正、经济处罚、越级报告和建议处分的权利。

项目经理工作职责14

　　1、了解项目管理的背景情况

　　成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性的环境中运作的。从本质上讲，它们不是单纯地对项目进行管理，而是对项目经理的独特挑战，其特殊环境构成了一种附件的困难。项目游离于组织原有的等级结构之外。

　　2、项目团队的冲突是必然的

　　项目由于其临时性特征，项目成员一般会来自各个职能部门，不同的人带来不同的思想和工作方式，因此工作进程中出现冲突是必然的。当发生冲突的时候，项目经理可能会犯的一个重大错误就是不对其本质进行分析，就立刻把它压制下去。

　　一旦项目经理对冲突的本质进行了分析，就可以正确运用多种多样的冲突处理方法，比如回避、引爆或解决问题。无论选择那种方法都不应该仓促地对冲突采取措施，因为尽管可以把冲突遏制在表层以下，但是一旦时过境迁，这些问题还会滋生出来。这种重复爆发必然会在项目的生命期中发生，而且会造成比当初更为严重的后果。

　　3、相关干系人和情况和需求是不可忽视的

　　项目管理是一种平衡活动。它要求项目经理在各相关利害干系人所提出的种类繁多而又相互冲突的要求之间进行周旋。项目经理可以使用的最佳方法就是在项目的早期进行现实的评估，并明确各个主要利害干系人的情况和要求。项目经理对利益持有各方进行清楚的了解，并与他们发展良好关系以近可能地减轻其影响的力度，这非常有助于项目的成功。

　　项目经理要牢记：尽量满足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但项目不可能使所有各方都得到完全满意，项目经理应该维持一种融洽的关系，以尽可能地减少工作中的外界干预。

　　4、项目组织中是有政治性的

　　人是生存在一个政治性的世界里，各种公司和组织也不例外。有关资源分配的各种重要决策都需要进行讨价还价和利益交换。想要获取成功的项目经理就必须学会利用政治系统，要求项目经理熟练掌握谈判技能，并运用各种对他人施加影响的技能，以谋求自身项目目标的实现。

　　任何一个可能会带来组织变革的项目都会引起人们的恐慌，因为将来可能在关键部门和人员之间发生改组权利结构的行动、周旋于这种政治系统之间就需要勇于面对现实。成功的项目经理都能够发挥个人的声望、权威和影响力，同各个主要的利害干系人保持积极的关系，保证所需资源的供应，并满足客户的各种要求。

　　5、项目经理要身先士卒，勇往直前

　　项目管理是一种“以领导为主体”的工作。成效显著的强势领导人即使在面临大量外部的或者不可预见的问题的情况下，也能大大促进项目的成功实施。项目经理是项目的核心，他们帮助团队凝聚起来，因此项目经理的工作就是在项目中发现问题，提出问题，有求下属从各个角度和各种可能去考虑问题，并协助他们做出合理决策，项目经理在做这些工作的时候，需要具备直接参与的能力。

　　6、理解成功的含义

　　项目是否成功，已经不再仅仅受传统的'“三大约束”的制约了。也就是说，过去那种按照预算、进度和绩效三种标准衡量项目的做法已经不合适了。在当代商业社会，对客户满意度的重视程度日益加深，项目成功的标准已经是四个衡量指标，而客户满意度在某种程度上讲，是最重要的。

　　7、建立并维持团结紧密的团队

　　很多项目都是跨职能团队的。建立并保持一种诚挚的团队关系，并且各个团体之间保持一种健康的气氛通常是大部分项目经理的全部工作。为了有效地对团队进行管理和支持，项目经理需要扮演多种角色，激励者、教练、啦啦队长、和事佬、冲突调节员等，所有这些职责都非常有助于建立并维护一个高效运转的团队。

　　8、热情和绝望是有感染力的

　　项目经理往往要承担微型公告栏的职责，他们需要建立一种代表当前状态的形象和态度，以显示大家的信心。我们需要牢记，项目的成败不仅仅会影响项目经理，而且会影响项目成员。团队整体都会从项目经理所表露的态度和情绪上面获得暗示，所以项目经理需要扮演一个重要的角色就是激励者和鼓动者。

　　9、向前看

　　我们永远不要满足于项目的现状。研究表明，导致项目失败的首要因素就是却凡解决问题的机制。保持长远眼光可能对某些项目经理来讲非常挠头，但这种做法有非常重要的意义：我们无法控制未来，但我们能够积极地对其做出回应。

　　10、记住自己的使命

　　永远不要迷失对项目自身目标的认识。项目经理作为一面旗帜，其目标是将团队的工作态度和激励因素宝成在正确的方向上面，不能陷入工作进程中的各项烦琐小事，终日忙于日常工作。

　　无论项目经理使用何种技术手段，他都必须保持所有团队成员对整体目标的清醒认识。

　　11、谨慎利用时间，不要让时间牵着鼻子走