安全生产管理体系(精品)
安全生产管理体系1
摘要：随着经济不断发展，用电量也在逐渐增加，电力企业规模也在不断扩大，要求电力企业重视安全生产，但是因为各种因素的影响，导致企业存在很多安全问题，对其生产造成了影响。因此，要在电力生产管理过程中应用风险管理，对电力安全生产风险管理体系进行开发。本文首先对风险管理进行了简要介绍，然后对电力安全生产风险管理体系开发进行了详细阐述。
关键词：风险管理；电力；安全风险管理体系
电力生产安全性对用电质量有着直接的关系，电力企业要采取措施提升安全管理水平，在安全生产管理过程中应用风险管理，基于其构建安全风险管理体系，确保电力生产安全性。
一、概述
风险管理，就是企业管理人员结合生产过程中的各种风险，系统化、规范化开展危害辨识以及风险评估工作，结合实际生产状况采取有效措施避免风险发生，保证生产安全性。在企业中，需要结合相关流程开展风险管理工作。风险管理的主要环节包括风险辨识、风险评估、风险控制措施和风险处理等。
第一，关于风险评估的目的：应用规范、动态、系统的方法去识别及评估安全生产过程中的风险，制定风险控制的措施、实现风险的超前控制，把风险降低到可接受的程度。制定有效的风险控制方案，避免和减少事故及其损失。通过系统的梳理我们的作业任务和步骤，使员工有组织的，系统化的工作，养成安全的工作习惯。
第二，关于风险辨识。这是开展风险管理工作的一个重要组成，也是第一步，必须要识别系统中危险源并确定其特性的过程，只有这样才能对风险管理体系进行构建。针对过程可能导致人员伤亡的危害因素进行系统、全面的识别，危害的类别包括：物理危害、化学危害、机械危害、生物危害、人机工效危害、社会、心理危害、行为危害、环境危害、能源危害等等。识别过程应考虑：作业环境、设备、施工机具、用具、人员行为、管理手段、作业方法。
第三，关于风险评估。管理人员在对风险进行正确辨识之后，辨识危害引发特定事件的可能性和后果的严重度，并将现有风险水平与规定的标准、目标风险水平进行比较，确定风险是否可以容忍的全过程。应用SEP分析法，评估风险等级，建立基准风险数据库、基于问题的风险数据库和持续的风险风险评估。形成风险概述。
第四，关于风险控制。在对风险进行正确辨识并对其进行评估之后，要采取有效措施对风险进行控制。制定措施应考虑可行性和适用性、可操作性、经济性、资源保障、控制措施可能带来的风险。企业选择风险控制方法应遵循下列顺序：消除/终止、替代、转移、工程/隔离、行政管理、个人防护。管理人员需要结合风险的具体类型和实际状况对控制方法进行科学选择，从而提升管理水平。
第五，关于风险处理。这一点就是贯穿以风险控制为主线，PDCA闭环管理为原则，各个部门要结合评估意见，进行整改或者是不断进行改进，同时还要结合相关要求对整改的过程以及效果等进行报告，由相关部门进行审核。
二、体系开发
对于电力企业来说，在生产管理过程中，要应用风险管理，开发安全风险管理体系。这一体系建立在作业安全、环境和职业健康、质量管理体系相关基础之上，与电力特点进行结合，将电力安全管理的相关内容进行融合。这一体系的重要目的就是确保安全、环境和职业健康、质量管理工作都能够逐渐实现系统化以及标准化和规范化，使安全管理水平得以提升。
（一）原则
（1）基于风险的原则。对于这一体系来说，需要结合实际状况，对危害进行辨识，并对风险进行评估。这一体系中的所有管理标准是结合要素风险进行设计，若是抛开风险这一原则，就会无法开展管理工作，无法对损失进行控制。
（2）事故预先控制原则。在事件发生之前，要对危害进行辨识，并对风险进行评估，对于可能发生的意外事故进行预测，将相关措施制定出来，对危害进行控制，减少风险，防止出现意外。对于事件发生的时候产生的总体能量或者是有害相互作用预知问题，都需要在事前制定相关措施，可以减少对于能源的使用，对源头进行隔离或者是封锁。
（3）全员参与原则。在对这一体系进行构建的时候，一定要坚持全员共同参与，企业需要对所有的员工加强教育，确保所有的员工都能有良好的对风险进行管理的意识，能够对风险进行有效防范，使风险管理水平得以提升。
（4）持续改进原则。当前，电力市场正在逐渐完善，企业经营环境处于不断改变过程中，其面临的风险管理环境也在发生改变，企业需要及时对风险管理做好评价工作，结合评价结果对风险管理加以改进，确保体系先进性。
（5）系统性原则。在这一体系中，所有的环节都是紧密相连，环环相扣的，能够在横向上以及纵向上构成闭环控制，对危害进行辨识和评估，对控制措施进行制定和实施以及检查和回顾能够构成纵向闭环，对事件进行分析，能够将体系之中关于时间原因的要素找出来，对其进行持续性的改善。开展闭环管理，并实现有机整合，确保体系的互相包容和互相关联。
（6）行为与态度原则：态度意味原则，决定行为。对现行管理工作已开展，但与体系要求尚有差距的，需要应用体系先进的管理理念和方法进行完善。企业在实际应用中，还需要制定更为具体的工作标准来支持，按5W1H的要求和企业实际编制各要素管理工作标准和作业指导书，规范和指导管理工作与作业项目，使各项工作满足体系中提出的管理要求。
（二）结构
对于安全生产风险管理体系来说，其主要结构如下：共9个单元。第一，安全管理，内容主要包括：一是安全生产方针，二是责任制，三是目标与指标等；第二，危害辨识与风险评估，内容主要包括：总体原则，电网、作业、设备、环境与职业健康风险评估；第三，应急与事故/事件管理；第四，作业环境；第五，生产用具；第六，生产管理；第七，职业健康；第八，能力要求与培训；第九，检查、审核与改进。共49个元素，157个管理节点，561条管理子标准。第一，在对进行电力施工、生产以及运行的时候，是存在危险性的，发电以及供电与用电都是在同时完成的，当前，社会对电力的需求越来越高，电力生产安全性是保障我国安全的重要组成，所以，电力安全内容是比较多的，不仅要保证电网以及人身安全性，同时还要保证设备安全性，确保环境以及职业的健康和卫生，并保障质量安全。结合电力单位特点，并依据体系总框架，能够将管理体系构建起来。在这一体系中，包含的元素比较多，主要包括：（1）安全制度建设和信息沟通，安全管理机构与人员配置；（2）对作业风险和变化进行管理；（3）应急预案、演练评估、响应和事故/事件报告、调查、统计与分析管理、信息沟通与回顾；（4）标示管理、划线管理、通风、照明与能见度、建筑物与构筑物和内务管理；（5）个人防护用品、特种设备、测试设备、用电设备、爬梯、平台及脚手架、机动车辆；（6）规划与设计、工程建设、投运并网管理、系统运行管理、用户管理、设备运行管理、作业过程控制、物资与仓储管理；（7）职业健康管理、人机功效；（8）员工选聘、能力与意识提升；（9）检查、审核、纠正与预防系统。对这些元素进行运作，从而全面控制安全以及健康还有环境等方面的风险，对其进行科学管理。结合运作模式，能够与职业以及健康与环境方面的标准要求相符。另外，企业还能够依据实际状况，在其中融入质量管理的相关标准，使体系保持良好运作。第二，审核及评分方法参考《安全生产风险管理体系审核指南（电力施工企业部分）》，审核组以PDCA闭环管理流程为审核思路，通过现场观察、文件和记录的查阅、人员访谈、现场演示等方式收集相关的审核证据；（1）结合每个要素的'审核发现，按SECP进行归类分析和诊断，分析各要素在策划、执行、依从、绩效各环节的表现；（2）分析存在问题/不符合项在SECP各环节中所占的比例和关键程度，按照指南中的计分方法计算SECP各环节的得分，并汇总计算过程管理得分；（3）综合过程管理得分率、工伤意外率，确定体系绩效的等级。
（三）实施要求
（1）领导要对这一体系加以重视。领导的态度和行为是一个重要的动力工具，在对这一体系进行开发和建设的过程中，领导人员需要和员工共同参与到安全以及健康还有环境和质量等方面的风险管理工作讨论中来，使体系能够顺利执行和开展。
（2）保证全员参与进来。为了构建这一体系，保证电力生产的安全性，人是最关键的一个要素。必须要强化培训以及宣传工作，对员工进行引导，使其对这一体系的重要性进行正确认识，共同参与到体系建设工作中，确保体系的有效性。必须要对现代安全体系进行建设，从而掌握好人这一要素，使安全工作具有较好的主动性以及预见性，使安全管理水平得以提升，确保安全管理工作具有科学化以及系统化和条理化，保证安全生产的有序性。另外，还要对人员以及财产还有生产与环境等要素进行正确处理，确保执行的动态性。
三、结语
综上所述，对于电力企业来说，其当前经营环境逐渐复杂化，对于电力生产安全性造成了影响。在这种情况下，企业在安全管理过程中要重视对风险管理的应用，结合自身情况，构建安全生产风险管理体系，提升企业抗风险能力，保证生产安全性。
参考文献
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[2]中国南方电网有限责任公司.安全风险管理体系（20xx年版）[Z].
[3]郭文武.论风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].价值工程，20xx（21）：195-196.
[4]王军兰.论风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].价值工程，20xx（31）：170-171.
安全生产管理体系2
为了确保监控中心安全生产标准化管理体系运行的适宜性、充分性和有效性，在收集相关资料的基础上，分析了管理体系的运行情况，查找了存在的问题，提出了改进措施。根据会议精神，形成本报告。
一、体系运行质量分析
（一）安全生产目标考核结果
1.整体情况
20xx年度监控中心结合生产实际，制定了安全生产目标，对安全生产目标进行了任务指标分解，并编制了《监控中心20xx年度安全生产目标任务及措施责任分解表》，明确了具体工作任务、实施措施、责任人，完成时限等。
20xx年度监控中心未发生死亡事故和重伤事故，杜绝了瓦斯超限事故和轻伤事故；杜绝了二级以上非伤亡事故；风险管控措施落实到位，《XX煤矿重大安全风险管控方案》全部落实；无重大事故隐患，一般事故隐患按期闭合率100%；安全培训合格率100%，岗位操作人员持证率100%；设备完好率达到100%，特种设备定期检验率为100%；杜绝了严重“三违”行为和一般“三违”行为；标准化管理体系内部自查和接受上级公司检查考核，全年均达到一级标准化要求。
2.存在的主要问题
无
（二）安全生产责任制考核结果
1.整体情况
监控中心现有职工39人，班组5个，工种共有2个（电工、监测工）。20xx年8月3日成立了以监控中心主任为组长的安全生产责任制修订小组，统一组织协调责任制的修订工作，制定了安全生产责任制修订方案。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“谁主管、谁负责”“管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的原则，重新对监控中心的.安全生产责任制进行修订，出台了新版《监控中心安全生产责任制》。建立健全了与管理体系要求吻合、横向到边、纵向到底的各层级的安全生产责任制，实现了安全生产责任制全覆盖。
2.存在的主要问题
无
（三）标准化内部自查和外部检查考核情况
1.整体情况
监控中心20xx年度全年开展了标准化内部自检自查和接受上级公司检查考核。查出的隐患和问题，已按照事故隐患排查治理“五落实”原则，全部整改完毕，并由监控中心安全标准化小组组长带队，对整改情况进行了跟踪落实。
2.存在的主要问题
（1）对20xx年度标准化内部自查和外部检查出的隐患和问题进行了统计分析，发现线缆、牌板，相关问题占60%，说明线缆和牌板的管理存在不足。
3.原因分析
对标准化内部自查和外部检查出的隐患和问题进行分类归纳和深入思考，抓住了隐患和问题产生的根本源头，但是在现场动态管理跟踪落实上没有形成闭合。
（四）监控中心生产安全事故情况
1.整体情况
20xx年度监控中心未发生死亡事故和重伤事故，未发生瓦斯超限事故和轻伤事故；未发生二级以上非伤亡事故。
2.存在的问题
无
（五）监控中心安全监测运行及智能信息化情况
1．整体情况
20xx年度，监控中心安全监测运行整体情况同比上年设备故障率下降3%，信号监测误报警率下降5%；智能信息化（包括人员定位、应急广播、5G网络、调度综合云平台、综合应急联动）整体情同比上年，其中人员定位故障率与上年持平，未发生故障。应急广播故障率下降1%，5G网络为20xx年新增应用项目，调试阶段暂无对比，调度综合云平台故障率为0，综合应急联动故障率下降3%。
2.存在的问题
（1）设备故障主要以各类传感器和线缆故障两大类为主，其中传感器故障主要为淋水、生产损坏、硫化氢气体入侵等造成；信号监测误报警则主要为各类传感器本身催化载体元件发生故障、人为检修过程中误操作，和人为标校传感器过程中未打开标校开关，至中心站做出误统计造成。
（2）线缆故障主要为队组生产过程中保护不当所造成。
3.原因分析
（1）个别生产队组在生产、安装、搬迁过程中和移动传感器时，未重视对传感器的保护，传感器本身为灵敏度极高、受自然环境及外界工作环境条件等因素影响极大，虽自身内部各种防护已达国家及行业标准，但在井下特殊环境中，保护不当（比如重振动，重撞击，久浸水，久受潮等）即容易造成设备故障，且不可再调试修复。
（2）个别生产队组在生产、安装、搬迁和移动传感器过程中，不注意保护线缆，极其容易因过力拉扯、失误操做、外物创伤而造成断线或破损，虽本身在其外部进行了改造保护（线缆加装保护套），但在井下特殊环境中，保护不当（比如强拉扯、强撞击、久浸水，久扭曲等）即容易造成线缆断线或线缆内部开裂受损，而发生信号中断故障，且受损线缆不可再修复使用。
（六）监控中心职工诉求
1.整体情况
监控中心20xx年度未收到职工诉求。
2.存在的问题
无
二、改进措施
（一）理念目标及践行
无。
（二）组织机构
无
（三）安全生产责任制及安全管理制度
（1）对监控中心特需材料提取和使用制度重新进行评价和修订，明确特需材料使用的周期，严格按照使用周期对特需材料的使用情况进行自查和上报。
（2）进一步修订完善《监控中心安全生产责任制》制度，将监控中心特需材料使用情况纳入《监控中心安全生产责任制》制度中。
（3）及时按照国家安全生产法律法规和规范性文件修订完善和更新《监控中心安全生产责任制》；划清主要管理人员和班组管理人员的职责分工，修订完善《监控中心班组安全生产责任制》。
（4）制定《监控中心安全生产责任制考核制度》并纳入《监控中心安全生产责任制》大纲中，明确每个岗位安全生产责任制考核的标准、指标、奖惩等内容。
（5）完善班前会制度，把提高班前会质量作为重点来抓，对每班的工作状况做到心中有数；跟班队长、班组长每班提前为开好班前会做好充分准备。
（四）从业人员素质
（1）在20xx年度培训计划中增加新版煤矿安全生产标准化管理体系的培训内容，加强对机电、通风、安全监控专业的培训。
（2）由书记牵头，班组长负责，全面摸清职工诉求，并协调相关部门，解决职工不能及时满足需求的问题。
（3）开展职工岗位标准作业流程、安全风险辨识评估、设备设施实操等的培训工作，切实增强职工的安全意识，提高职工的安全操作技能。
（4）每日班前会召开，针对安全风险辨识、每日一题、岗位标准作业流程等内容向岗位作业人员提问，并兑现奖惩，提高职工的学习积极性、主动性。利用班前会、事故警示教育日、安全生产月活动等，组织学习各类事故案例，总结分析事故原因，吸取事故教训。
（五）安全风险分级管控
无
（六）事故隐患排查治理
（1）督促各级管理人员，尤其是班组管理者，在作业过程中随时排查事故隐患。
（2）在内部自检自查和外部上级公司检查考核中，查出的隐患和问题，要认真分析事故隐患产生的根源，按规定进行责任追究，避免出现事故隐患“总检查、总治理、总反复”的恶性循环，不单一的以表统计表面问题，而要以表为据，做出问题的分类与归纳，更深入的去分析问题的类似性和重复性，将事故隐患消灭在萌芽状态。
（七）质量控制
（1）对安全监控专业的各项指标进行重新梳理，指定责任人做好记录、建立台账，并定期开展自查工作。
（2）开展全矿线缆吊挂及设备管理说明牌板的专项检查，在相关制度中明确各区域监测监控专用线缆及设备管理说明牌板维护负责人。
（3）对“三违”情况严查严打，对“三违”分类说明情况深入贯彻。杜绝一切“三违”行为。
（4）进一步加大班组管理力度，让班组长发挥管理水平，提升班组长人员管理素质。
三、调整方案
为落实上述改进措施，制定了XX煤矿质量控制要素（安全监控专业）20xx年度调整方案，详见表1，并将体系调整方案纳入下一年度安全生产工作计划中。
安全生产管理体系3
1、安全生产管理体系
（1）安全目标：杜绝重大伤亡事故，实现五无：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾。
（2）认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，遵守国家有关安全工作法律、法规和职业安全卫生有关标准。健全安全组织，抓好安全教育。针对现场施工特点，以施工管理为龙头，建立完整的安全保证体系。
（3）为优质、安全、快速地完成本工程，项目部建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。
2、安全生产保证措施
为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，特制定安全生产保证措施，确保施工的顺利进行。
（1）针对各项工程的施工特点，制订并遵守各项安全规章制度，投放必要的安全设施，在施工现场周围，架立必要而合适的标志牌，包括警告与危险标志、安全与控制标志、指示标志等。同时每个施工段两头均设安全员，控制或维护交通。制定各工序、岗位安全生产的`操作规程，用以规范职工、民工的生产活动。
（2）做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。针对本工程的特点，进行岗前培训，对施工人员进行安全基本知识和技能教育，遵章守纪和标准化作业的教育。
（3）加强机械设备、运输车辆和生产机具的安全管理，做到各种操作人员（如电工、驾驶员）持证上岗，文明安全操作，严格按操作规程办事。
（4）为每个参加施工的人员配备安全帽、反光背心、口罩等劳保用品，并且要定期检修，是否正常有效。
（5）建立突发事件和紧急预案领导小组，当突发事件发生时，立即启动紧急预案程序，并迅速报告交警和业主，同时做好现场抢救工作，协助交警和业主处理好事故。
（6）检查落实定期安全检查制度，对已查出的隐患是否定人定时定措施整改，是否有信息反馈、有记录。
（7）建立安全奖罚制度，对成绩突出的部门和个人奖励，对违章施工的部门和个人给予处罚，并追查责任。
（8）认真执行安全检查制度：坚持定期检查和不定期检查。
定期检查：项目部要保证检查制度的落实，规定定期检查的日期、参加检查人员，各施工队每天检查一次，项目部每周检查一次。
不定期检查：按施工的不同阶段，安排不定期的检查，节假日前后必须进行安全检查。
安全检查要以自查为主，互查为辅，自查互查相结合。
（9）夜间施工必须按照规范要求设置道路作业警示灯，于傍晚前开启，如遇雨、雾天气也必须开启。
（10）做好季节性的防范工作，落实各项防洪、防雷、防火等技术和组织措施。
安全生产管理体系4
一、安全职责及权限
（1）项目经理的安全职责
全面负责本工程安全管理，是本工程的安全第一责任人，负责上级有关安全健康与环境保护重要文件的传达和贯彻落实工作。定安全工作目标计划，保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。负责组织每月一次的施工安全大检查，组织实施整改措施，负责施工安全考核和奖惩。
按“四不放过”原则，主持重大安全事故的调查和处理工作。
（四不放过具体是指：在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因不查清不放过；防范措施不落实不放过；职工群众未受到教育不放过；事故责任者未受到处理不放过。）
（2）项目总工的安全职责负责本工程的安全技术和环境保护工作。
负责组织编制安全技术措施计划和安全技术措施。
负责组织编制重大和特殊工序施工的安全技术措施。
负责组织新技术、新工艺中安全措施的编制和审核报批工作。
参加安全施工大检查，解决施工安全技术问题。
参加安全事故调查分析，提出技术防范措施。
（3）现场技术员的安全职责
负责施工现场的安全技术和环境保护工作。
组织并主持安全规程、规定的学习和考试，实施安全技术教育工作。
负责重大安全技术措施的编制、安全技术交底、安全作业票签发工作。
负责新技术、新工艺的编制和推广应用工作。
参加工地安全工作大检查，解决安全技术问题。
（4）专职安全员安全职责
监督检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工安全作业行为。
有权制止违章作业和违章指挥行为，有权根据现场的实际情况决定采取安全措施或处理意见，对危及人身安全的施工，有权责令先停工，并立即上报领导研究处理。
重大项目施工和危险性作业要进行安全技术交底，同时检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。
参加安全工作例会和安全大检查，按安全“五同时”开展工作。（“五同时”是指：企业的生产组织及领导在计划、布置、检查、考核、总结施工工作时间的同时，计划、布置、检查、考核、总结安全工作）布置并检查每周一次的安全日活动，监督检查施工现场的每天的“三交”（交任务、交技术、交安全）和“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）站班会。（“三宝”指安全帽、安全带、安全绳或网）
负责施工机械设备和车辆交通的安全监督工作。
负责三级安全教育、考核和施工劳保用品、三宝工具的试验检查工作。
负责安全文明施工考核与奖惩。
（5）项目部供应科的安全职责
做好材料站的防火，防盗等安全工作。
做好危险品的安全管理工作。
负责安全工器具的供应，保管和检查，确保所购物品符合安全技术要求。
（6）施工队长的安全职责
负责本施工队职工的安全健康管理工作。
负责组织施工人员学习安全规程、规定和上级安全文件，带头遵纪守法，及时纠正违章作业行为。
负责组织每周一次的安全日活动，及时总结布置安全工作，并做好安全活动记录。认真执行每天的“站班会”和班后安全小结。
负责一线施工人员的安全教育和开工前接受安全技术交底的签字。负责每天的安全工作条件检查和现场工器具安全检查，发现问题及时整改，对危险点作业，必须亲自布置检查，并设置安全监护人。接受安全施工责任状的签定，执行安全奖惩制度，做到奖惩分明。
（7）兼职安全员的职责
在本工程安全监察部及队长的领导下搞好本队安全工作做好现场安全检查。认真贯彻“安全第一、预防为主”的'安全生产方针，贯彻执行各项安全管理制度，做好安全方面的日常工作，实现安全管理目标。
现场安全管理组织机构图
二、安全保证体系
项目部成立安全管理小组，由项目经理担任组长，安全员担任副组长，项目部主要管理成员为组员。建立以项目经理为首的安全保证体系，项目经理亲自抓安全生产工作。
（一）、安全生产管理措施
1、编制实施性安全措施方案，并做好安全台帐。制定各工种和各种机械的安全操作规程，严格实施，并监督检查落实情况，建立奖罚制度保证兑现。
2、建立各种岗位操作安全合格证制度，有关人员必须持证上岗。对新工人或变更工种的工人，都要进行上岗前的集中培训，考试合格后发证上岗。
3、施工道路与现有道路交叉口，设置必要的标志，警告等安全设施，夜间设置警示灯
4、加强对职工安全生产的教育，在下达生产计划的同时必须有安全生产措施。班前教育，班后总结均应有安全生产内容。
5、定期进行全面安全检查，查隐患、查执行安全制度的情况，及时总结经验，对存在问题及时整改，对好的经验及时推广。
6、对施工机械经常维修保养，使其处于良好工作状态，严禁机驾人员带病上岗，违章操作。
7、工地用电必须由专职电工负责架设、安装，专人维修，专人管理，不得乱拉电线，乱装电器设备，安装漏电保护开关，并保证夜间施工的照明。
8、遇到６级以上大风时，应做好防护措施，施工人员严禁进行高空作业。
9、挖掘机等机械作业时，应严格按国家有关安全操作规程执行。
10、车辆运输过程中，严格注意交通安全，时刻保证车况良好，驾驶人员做到小心驾驶。
11、有毒易燃材料及电焊施工时，现场操作人员必须备带防护用具，准备现场急救用品。
12、做好安全消防工作，建立消防管理制度，制订放火措施，所有临时设施，工棚宿舍，均要设置灭火器材，并标示专人负责，定期检验，过期灭火剂需更换。贵重材料和设备堆放场地和仓库等均有专人值班。
13、施工期间，积极配合业主，进行交通组织，特别是进出现场的出入口，应设专门人员进行管理指挥，对现场车辆进行有序组织。
14、低温季节时刻注意天气预报，经常与气象站联系，并及时了解气温走向，做好各项防冻防滑工作。
15、按照施工实际情况，在开挖施工对运行管线有影响时，做好管线保护方案，经业主和管线主管部门同意后实施。
（二）、安全生产检查制度
1、公司每月对项目部检查一次，由公司安全科对项目部实行全方位检查。
2、项目部每周检查一次，及时发现问题并对相关责任人进行教育。
3、施工队每天自检，仔细检查，不放过任何细微部位，在检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间、定期整改完成，并书面反馈。
三、安全保证措施
（一）、施工用电安全保障措施
1、配电线路：
（1）施工现场架空线路必须采用横担，立杆采用混凝土杆或木杆，严禁架设在树木、脚手架上，不得采用竹竿，木杆稍径应不小于130mm。
（2）架空线路装设横担、绝缘子并采用绝缘导线；
线间距离不得小于0.3m，横担间的最小垂直距离不得大于0.6m。
（3）电缆穿越建筑物、道路和易收机械损伤的场所必须采取加设防护套管等进行线路过路保护。
（4）严禁采用四芯或三芯电缆外加一根电线代替五芯或四芯电缆。
（5）禁止使用老化电线，破皮的应进行更换。
2、接地与接零保护装置：
（1）在施工现场专用的中性点直接接地的电力系统中必须采用TN-S接零保护系统。
（2）施工现场每一处重复接地的接地电阻不大于10Ω且不得少于3处（总配电箱、线路中间和末端），接地电阻每季度公司复测一次，现场每月检查一次。
（3）接地装置的接地线应采用二根以上导体，在不同点与接地体做电气连接，垂直接地体应采用角钢、钢管或圆钢，不得采用螺纹钢。
（4）保护零线应由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出，保护零线应单独敷设，不得装设任何开关与熔断器，保护零线应接至每一台用电设备的金属外壳（包括配电箱）。
（5）保护零线的截面应不小于工作零线的截面，并使用统一标志的绿/黄双色线，任何情况下不得将绿/黄双色线作负荷线。与电气设备相连的保护零线应为截面不小于２.５毫米的绝缘多股铜线。
（6）保护零线与电气设备连接时采用铜鼻子等可靠连接，不得采用铰接，电气设备接线柱应镀锌或涂防腐油脂，工作零线和保护零线在配电箱内应通过端子板连接，其中保护零线在其他地方不得有接头。
（7）同一施工现场的电气设备不得一部分作保护接零、一部分作保护接地。
3、配电箱、开关箱：
（1）施工现场配电系统应设置总配电箱、分配电箱、开关箱、实行三级配电、三级保护；
分配电箱与开关箱的距离不得超过30米，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不得超过3米，配电箱周围应有足够二人同时工作的空间和过道。
（2）开关箱应由末级分配电箱配电，动力配电箱与照明配电箱应分别设置。
（3）每台用电设备应有各自专用的开关箱，开关箱内严禁用同一个开关电器直接控制两台及两台以上设备（含插座）。
（4）所有配电箱内应在电源侧装设有明显断点的隔离开关，漏电保护器应装设在电源隔离开关的负荷侧；
分配电箱漏电保护器的额定漏电动作电流在50－70mA，开关箱漏电保护器的额定动作电流不得大于30mA，手持式电动工具的漏电保护器额定漏电动作电流不得大于15mA，额定漏电动作时间均应大于0.1s。
（5）配电箱进出线应在箱底进出，并分路成束加PVC套管保护；
配电箱内的连接线应采用绝缘导线，排列整齐，不得有外露带电部分；箱内应设置铜质的保护零线端子板和工作零线端子板。
（6）固定式配电箱安装高度底口距地面应大于1.3米，小于1.5米，安装牢固；
移动式配电箱安装高度底口距地面应的大于0.6米，小于1.5米，并有固定支架。
（7）配电箱必须有国家“CCC”认证，配电箱使用时须进行编号，表明其名称、维修电工姓名，箱内应配有配电系统图，表明电器元件参数及分路名称，严禁使用倒顺开关。
（8）配电箱门应配锁，有防雨、防砸措施，箱内应保持清洁，不得有杂物。
（9）所有配电箱、开关箱应每月进行检查、维修一次。
4、现场照明：
（1）施工现场照明用电应单独设置照明配电箱，箱内应设置隔离开关、熔断器和漏电保护器，熔断器的熔断电流不得大于15A，漏电保护器的漏电动作电流应小于30mA，动作是小于0.1s。
（2）施工现场照明器具金属外壳需要保护接零必须使用三芯橡胶护套电缆，严禁使用花线和护套线，导线不得随意拖拉或绑在脚手架等设施构架上。
（3）照明灯具的金属外壳和金属指甲必须作保护接零。
（4）室外及室内灯具不低于规范要求。
（5）在下列情况下现场照明应采用36V以下安全电压：
①室内线路和灯具安装低于2.4米的
②在潮湿和易触及带电体的工作场所
③使用手持电动工具的
（二）大型施工机械安全施工保障措施
1、各类机械的保险、限位装置必须齐全有效。
2、驾驶指挥人员必须持有效证上岗，驾驶员应做好例保记录。
3、吊索器具及绳扣配备使用应规范合理，严格掌握报废标准。
4、各类安全（包括制动）装置的防护罩、盖齐全可靠。
5、起重吊机与输电线路（垂直、水平方向）按规定保持距离。
6、作业时，停放须稳固无倾斜，臂杆幅度指示器应灵敏可靠。
（三）各种车辆安全施工保障措施
1、车辆制动及其它安全装置必须灵敏可靠。
2、不得违章行车（包括违章载人）。
3、每天做好例保工作。
4、驾驶员应持有效证上岗操作。
5、挖掘机及吊车操作时应设专人指挥。
（四）交通安全保障措施
1、实行“错位”施工，保证附近居民的正常出行。
2、配备专职交通协管员,管理施工期间的交通协调，确保交通顺畅。
3、在道路进入施工范围的起点、终点和施工路口、开挖地段设置警示牌、指示牌、夜间设置红灯,以告戒行人和车辆注意。
4、施工开挖地段设封闭维护,隔开施工区域,减少互相干扰,同时确保安全
5、沿线单位出入口和交叉口,分二次施工,夜间突击进行，一般安排在22：00－05：00之间进行,确保车道畅通，出入口和交叉口施工后应该立即恢复，保证车辆、行人通行。
6、材料运输原则上安排在夜间车辆、行人较少时进行。
7、管道施工、老路铣刨、检查井抬升等工作尽量安排在夜间进行，以缓解白天施工的交通压力。
8、深入细致地做好交通组织工作,以取得交通部门的支持和沿线单位、居民、过往行人的谅解。
9、道路港弯式公交站施工时，考虑到目前车辆较多，施工时设立临时公交站点，以保证公交车的安全停靠。
（五）消防、治安措施
1、贯彻《社会治安防范条例》精神。
2、建立治安、消防网络，落实“谁主管、谁负责”的原则。
3、外来民工进场前，进行治安、消防等外来人口管理工作交底，立即向所属公安机关申报暂住户口，按规定缴纳治安费等各类费用。
4、做好内部治安、消防工作，维护内部秩序，防止各类治安事故发生。
5、定期检查及时了解各种消防治安不稳定因系，加强管理。
6、建立消防治安管理网络，并有专职人员管理，开展创建治安合格工地。
7、积极宣传治安防火意义，教育职工自觉做好治安消防工作。
8、适当合理部位设置消防器材，公布设置图，做到人人皆知。
9、加强工地治安防范，加强夜间值班制度。
四、现场防火、社会治安安全措施
在施工期间需要动火作业及动火的部位，必须先办好动火作业许可证后才能给予进行动火作业，在动火作业前现场施工负责人必须做好防火安全交底工作，发出动火作业安全交底书，要求参加动火作业人员在交底书栏目上签名。
为做好施工现场防火、治安管理，贯彻消防、治安管理方针，确保企业生产和职工生命财产安全，制定施工现场防火、治安管理措施。
1、严格贯彻执行《中华人民共和国消防法》和《中华人民共和国治安处罚条例》，实施集团公司《施工现场防火管理规定》和《施工现场治安管理规定》。
2、落实"谁主管、谁负责"的原则，做好层级责任制，任命层级防火、治安责任人，落实防火、治安责任。
3、建立健全防火、治安制度、落实各项措施。坚持对在场人员进行法制、治安管理、消防知识教育，配备足够的义务消防员和义务应急治安分队(按在场人数不少于15%配备)。
4、加强对易燃易爆危险品和用火、用电管理和使用。严格动火作业的审批和交底制度。
5、坚持层级防火、防范检查制度，发现不安全隐患及时整改。
6、严禁在外脚手架上架设电线和使用碘钨灯。临时建筑设施内的照明必须做到"一灯一制一保险"。
7、配备足够、有效的消防器材，教育工人正确使用，以应付突发意外，做到有备无患。
8、施工期间要搭建临设必须办理报批手续，经审批后按规定搭建。
9、在施工期间需要动火作业及动火的部位，必须先办好动火作业许可证后才能给予进行动火作业，在动火作业前现场施工负责人必须做好防火安全交底工作，发出动火作业安全交底书，要求参加动火作业人员在交底书栏目上签名。
10、凡施工期间需要动火作业时，参加动火作业人员必须严格执行动火安全规定，在动火前做好"八不"，在动火中做好"四要"，在动火后做好"一清"工作。
11、严禁在施工现场范围及宿舍区内生火和男女混住，烧香拜神、不准躺在床上吸烟、不准在宿舍内堆放易燃易爆物品和使用电热器具。现场及宿舍内外要保持道路通畅。
12、施工现场在施工期间根据各个时期，严格执行《施工现场防火管理规定》，确保消防器材的用量。
13、加强对施工现场模板(木料)制作安装场的监控，认真做好防火工作，严禁在外脚手架上及火糠、木碎堆场上吸烟，定期清理木糠、木碎。
14、新工人进场上岗前要接受安全防火、灭火知识和消防法规、法制、治安管理培训教育，并设立班组长为防火、治安责任人，落实各级防火、治安责任制，做到日日防火、防范、整体安全。
15、严格执行安全防火检查制度，施工现场实行每周定期检查和不定期抽查，班级实行每天自查，并做好消防、治安资料的日查、周检登记制度，现场保卫必须按照值班轮值制度24小时轮值，勤巡逻、多查看，保安全。
（六）安全生产费用投入及使用初步计划
1、公司遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的指导思想，通过对危险点的事先识别和分析，制订相应的防范措施，并通过必要的经费投入来消除安全隐患，确保年度安全生产目标的实现。
2、安全生产经费用途公司统一规定，并结合各自具体情况，安排并投入相应数量的安全生产经费。安全生产经费主要用途计比例如下：
①安全生产设施：如安全警示标志、灭火器、车辆维修费等；
②个人防护用品：如防护手套等；
③安全培训：包括安全培训费、考核换证费等；
④安全奖励：主要用于对安全生产成绩突出的班组和个人进行奖励。
3、费用来源公司安全生产经费，由公司财务直接支付。
4、安全经费数额公司根据当年计划费用占用比例，计算出安全生产经费数额，作为安全投入的基本依据。实际执行中，可以根据具体情况作适当调整，但不得随意挤占、挪用或减少该费用。
安全生产管理体系5
一、组织编制了安全生产、环境管理计划
项目部组织编制了安全生产、环境管理计划，由项目经理签署了发布令，于5月15日组织项目部全体管理人员进行了安全生产管理体系建立运行培训动员，项目执行经理主持，安全部主管授课动员。
二、成立了安全生产组织领导机构
1、安全生产领导小组（兼应急管理、体系运行）；
2、消防工作小组；
3、防台防汛工作小组；
4、综合治理小组。
三、建立了安全、环境管理专门机构，明确了体系运行推进部门
1、项目部安全部门配备了6名专职安全管理人员；
2、明确了安全部为体系运行日常管理机构。
四、编制完善了安全生产、环境管理相关规章制度、操作规程和体系运行作业指导书
五、组织安全文明施工教育培训
1、项目部管理人员和各专业班组长组织了安全生产、环境保护管理知识教育培训，培训效果组织了理论考试；
2、给班组工人下发了安全文明施工教育提纲；
3、基本坚持了每周二早上班前安全喊话；
六、编制了突发事件应急预案，组织了培训和演练
1、专门组织了突发事件应急准备和响应教育培训；
2、专门组织了突发事件应急响应演练；
3、组织了突发事件应急响应演练效果评审。
七、加强了现场监督检查
1、特殊工种上岗100%；
2、现场发现安全隐患立即督促整改；
3、加大了经济处罚力度，今年已经处罚9次，金额12000余元。
4、实行安全员分工包干；
5、机械设备安全性能实行每月标识管理。
八、逐步完善了安全设施
1、施工区域实行封闭式管理；
2、安装了实时监控摄像；
3、逐步完善文明工地硬件设施；
4、加强了劳动防护用品的'配发和严格使用；
5、重视标准化工地建设。
九、实行安全生产岗位责任制管理
1、项目部全体管理人员与项目经理签订了安全责任书；
2、各分包班组负责人均与项目经理签订了安全责任书；
3、各班组工人和各专业分包工人均与本班组负责人签订了安全责任书。
十、重视体系运行情况检查
1、把体系运行情况作为每周项目例会的重要内容；
2、8月5日总公司对我项目部安全生产管理体系进行了内部审核，发现的问题及时进行了整改。
以上是我项目部安全生产管理体系建立运行的基本情况，作个简要汇报，肯定还存在不少问题，欢迎指导指教。
安全生产管理体系6
为了建全设备专业安全生产管理体系，完善安全生产管理基础，提高设备专业人员的安全生产技术知识和管理水平，增强设备专业人员的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作计划：
一、工作目标
1、杜绝检维修过程出现伤亡事故;
2、杜绝设备出现火灾、爆炸事故;
3、杜绝因设备机械事故停运;
4、设备故障次数为0;
5、设备隐患整改率达100%;
6、特种作业人员持证上岗率 100%;
7、从业人员安全培训率达100%。
二、具体措施
1、加强培训工作，进行安全宣传教育，提高全部门员工安全综合素质。
1)组织设备专业员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗。
2)积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。
3)使设备专业员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。
4)使设备专业员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。
5)使设备专业员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。
6)通过组织学习认识各种警示牌、宣传栏、标语等，使设备专业员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。
2、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。
1)贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将相关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位设备专业口员工，增强员工安全生产意识及法律观念。
2)健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，制定安全生产工作目标，负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理，员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责。
3)由安全员定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。
3、落实安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。
1)确保设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐齐全，并定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。
2)在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。
3)落实安全生产工作票制度，坚持作业前出具相关工作票据并确认相关责任人均已确认无误并签字。
4)对关键性、综合性、危险性大的检维修或其他作业项目，制定施工技术方案及安全措施。
5)保证各种安全设施配备齐全、合格有效，定期保养检修，操作人员按规定穿戴劳防用品。(具体计划见安全设施检修计划)
6)做好日常的、季节性的`、专业性的、不定期的安全检查工作，严格执行风险评价管理相关制度，定专人、定措施、定期限按时完成评价出的隐患整改任务，并做好复查、考核和记录。对于重大隐患项目要建立档案。
4、按规定进行各种应急预案和部门的紧急流程的演练，增强各类安全事故的处理和救援能力。
5、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前配合公司安环部开展安全大检查，加强本专业值班、确保节日安全生产。
6、配合公司建立安全生产标准化制度，并完成设备相关标准化制度细化工作及后续落实工作。
7、配合公司安环部关于安全生产的其他工作。
20xx年设备专业将遵循 “安全第一，预防为主”这个核心思想，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度设备安全生产目标的实现。
安全生产管理体系7
为进一步加强公司安全管理，全面履行各职能部门安全管理职责，建立安全生产标准化管理长效机制，确保公司安全形势持续稳定，根据《道路运输企业安全生产标准化基本规范》的相关要求，特制定本实施方案。
一、指导思想
通过建立安全生产责任制、制定安全管理制度和操作规程、排查治理隐患和监控重大危险源、建立预防机制，规范生产行为。使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求。人、机、物环节处于良好生产状态，并持续改进，不断完善企业安全生产标准化建设。
二、工作目标
通过开展标准化建设规范化管理工作，从抓源头、控过程入手，全面落实安全生产责任制，充分发挥各部门安全员的积极性，强化安全标准化工作，及时检查和消除各种安全隐患，不断提高公司安全生产管理水平，杜绝各类安全事故的发生，努力实现安全形势的根本好转。
三、组织领导
为加强安全生产标准化管理，公司成立安全生产标准化建设领导小组，名单如下：
组长：
副组长：
成员：
四、主要措施
按照《道路运输企业安全生产标准化基本规范》16项指标要求，立足公司实际，通过全面实施安全生产标准化工作，使公司逐步实现安全发展、科学发展。具体措施如下：
1、坚持加强方针目标管理。每年按照国家和集团公司要求，制订体现自身特点的安全生产方针和目标，根据责任制管理要求对目标进行纵横分解，签订目标责任书，加强跟踪考核，严格奖惩，确保安全目标顺利实现。
2、坚持加强管理机构和人员配备。成立安全生产领导小组，设置安全生产管理机构，按要求配备专职安全管理人员，定期召开安全工作会议和工作例会，部署和检查安全生产工作，全面落实安全责任。
3、坚持强化安全责任体系。落实企业安全主体责任，明确主要负责人、分管负责人、其他领导和部门的安全责任、职责和权利，建立完善“党政同责”和“一岗双责”的安全责任体系；定期对责任制的落实情况进行跟踪考核，并对先进部门和个人进行表彰奖励。
4、全面贯彻法规和安全管理制度。加强对法律法规的识别与获取，并及时转化为公司的安全管理规章制度，并严格执行；通过检查、执行和评价，不断完善公司安全生产规章制度和操作规程，建立健全各项基础档案资料、记录和台账。
5、及时满足安全生产所需投入。按规定足额提取安全生产经费，设立安全生产经费专用账户；每年制定安全生产经费投入计划和预算，按计划投入满足安全生产所需的安全生产费用；加强对安全生产费用跟踪管理，做到专款专用。
6、有效配备各项装备设施。加强车辆技术管理，严格落实车辆审验和各级维护要求，加强对设施设备的维护排查，确保车辆技术状况良好、安全装备设施齐全有效，加强对临近报废车辆的监管，并完善车辆和装备设施的基础档案。
7、坚持推进科技创新与信息化。加强对现有GPS监控、OA办公系统和场地监控等科技手段应用和管理，结合安全生产管理工作实际需要，不断开展科技攻关课题研究，逐步实现“科技强安”。
8、坚持加强队伍建设。每年制订安全培训教育计划，加强对老员工的`再教育、新员工的“三级安全教育”、转岗人员的岗前教育和新技术新工艺投入使用前的专项教育培训，开展培训效果评审，做好安全培训教育档案；主要负责人和安全管理人员按时按要求参加上级培训，做到持证上岗。
9、坚持加强作业管理。严格落实安全值班、领导带班制度和相关方管理制度。各种标志标线醒目、清晰和准确；加强对驾驶员、车辆和途中的安全管理，确保驾驶员资质达标、车辆技术状况完好、途中遵章行驶、依法经营，无严重违法、违规行为发生。
10、坚持加强危险源辩识与风险控制。建立危险源动态管理机制、危险源持续改进机制、危险源评审机制。对作业场所、岗位和设施设备定期开展危险源辩识工作，完善防范和应急措施，对从业人员进行宣传培训，建立危险源档案，对重大危险源定期监控和备案。
11、坚持加强隐患排查与治理。制订隐患排查和治理工作方案，定期开展安全隐患自查自纠工作，及时发现安全管理缺陷和漏洞，消除安全隐患；对发现的重大隐患实行挂牌督办，并按照“五到位”的原则进行治理和备案。
12、坚持加强职业健康建设。设置职业健康管理机构，配备专（兼）职管理人员，为职工办理工伤保险，定期对员工进行体检，按要求发放劳保用品，配备必要的防护用品和器具，定期开展职业健康宣传教育活动，完善职工健康、宣传培训和用品发放等各项记录台账。
13、坚持加强安全文化建设。通过开展安全承诺、印发安全知识手册、开展安全生产检查评比总结交流活动，及时处理安全生产举报，表彰奖励先进集体和个人，不断丰富企业的安全文化。
14、坚持做好应急救援准备。建立应急救援队伍，配备应急救援物资和装备，开展应急预案培训活动，定期对综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案进行演练，对应急预案进行评审和完善，报有关部门备案，并通报相关协作单位，时刻做好应急救援准备工作。
15、迅速严格做好事故报告调查处理。严格做好事故统计上报工作，发生事故及时启动应急救援预案，开展事故调查和责任倒查，严格按照“四不放过”的原则进行处理和整改，并完善事故档案和事故台账。
16、坚持做好绩效考核与持续改进。每年年终对照《道路旅客运输企业安全生产达标考核指标》体系，对公司安全生产标准化建设工作自查自评，对薄弱环节不断改进和完善，稳步提高公司安全管理水平，逐步形成体现公司自身特色的安全生产管理体系。
盖章
XX年X月X日
安全生产管理体系8
安全生产风险管理体系建设在电力行业营销领域主要涉及的业务是业扩管理、供用电合同管理、用电检查、服务渠道管理、客户关系管理、客户停电管理等。营销领域安全生产风险管理的关键点是“核心思想”（基于风险、系统化、规范化、持续改进）在营销各专业的应用。
安全生产风险管理体系就是一种思考和处理问题的工作方法。它的核心思想就是：基于风险，我们做任何一项工作，都要清楚风险所在，清楚需要控制什么风险，其落脚点是风险识别与评估。 系统化，我们要控制好这些风险，应从哪些方面去控制，各方面的相互逻辑关系如何，具体要做好哪些工作，其落脚点是管理流程。 规范化，在做具体工作时，我们应采用什么方法或手段去控制风险，其落脚点就是标准、规范化文件等执行载体。 持续改进，对上述三个环节进行定期回顾总结，反思风险识别是否全面，管控内容全面，方法是否科学有效，并提出和落实相关的改进措施，其落脚点是建立问题发现及处理机制。
安全生产风险管理体系在电力营销专业的关键因素就是用户管理的规范、质量、安全。 规范，即各类业务是否按规定时限内办结，是否按程序办理，有无违规收费行为，是否存在违反十项承诺及十个不准的行为，是否有违反有关法律规章的行为；质量，即是否建立服务质量分析制度，是否有服务质量责任追究制度，对各类投诉、举报的处理及答复程序是否合理、是否有服务改进的举措等；安全，即客户安全服务。
合同中是否明确供用电双方的安全责任、是否有对客户端安全检查评价的措施、是否建立客户安全防范措施等。 重点主要是以下几方面的'风险管控。
1 用户接入风险管控
用户接入业务流程大致是： 客户申请-现场勘查-供电方案确定与答复-设计审核与施工-中间检查与竣工验收-签订合同与风险告知-装表与接电-资料归档与服务评价。 其中用户接入控制风险管控的关键点在于四个方面：
1.1 现场勘查及供电方案存在主要风险：重要负荷识别不准确导致供电中断，供电方案不合理导致客户质疑、投诉，供电方案不合理造成供电线路或公变超载。
风险控制措施：1、遵守法律、法规和标准要求。 2、关注电网现状。3、执行供电方案审查制度。 4、执行客户谐波源管理。 5、落实客户继电保护方式。
1.2 用电受电工程设计存在主要风险： 客户受电工程设计文件审核不到位导致工程缺陷，用户新设备接入设计未考虑控制客户端谐波。
风险控制措施：1、审核设计单位资质。2、关注设计文件的完整性、准确性。 3、执行企业内部设计相关制度。 4、提升企业审核人员业务能力。
1.3 中间检查与竣工验收存在主要风险：中间检查与竣工检验不规范导致工程缺陷。
风险控制措施：1、关注隐蔽工程施工质量。2、严格执行验收标准。
1.4 签订合同及风险告知存在主要风险：未与客户签订合同或合同超过有效期导致责任不清，权益受损。 未签订《并网调度协议》《调度管理协议》导致未能控制发电站并网运行接入及运行风险。 合同附件不完整导致责任不清，权益受损。
风险控制措施：1、先签订合同及协议再送电。 2、逾期或发生变更的合同及时续签或重签。 3、严格使用合同范本签订。
2 用户检查风险管控
用电安全检查工作流程大致是：准备工器具-进入检查现场-客户用电安全检查-核对计量装置数据-清理现场-回顾与改进。 其中用户检查风险管控的关键点在于三个方面：
2.1 进入现场检查存在主要风险：照明不足导致误碰带电设备，有毒生物导致人员中毒受伤。
风险控制措施：1、召开工前会，对风险及控制措施进行交底。2、正确穿戴个人防护用品，随身携带强光手电筒。
2.2 客户配电检查存在主要风险：高处坠落导致人身伤亡，误碰带电设备导致人员触电。
风险控制措施：1、开展用电检查时，做好现场监护。2、正确穿戴个人防护用品。 3、落实现场安全技术、组织措施及应急处置。
2.3 检查结果处置存在主要风险：不符合要求的重要客户用电设施设备造成供电中断，对不可接受风险启动风险管控措施。
风险控制措施：1、严格按标准确定重要客户名单。 2、正确配置重要客户电源。 3、跟踪重要客户安全隐患整改。 4、注重重要客户信息沟通。 5、提升重要客户应急管理。
3 客户服务风险管控
客户服务风险管控存在主要风险：资源配备不足，造成客户业务办理不便，增加办理时间，产生不满和投诉。服务意识淡薄、技能欠缺，影响客户情绪，增加客户办理时间，易引起客户误解，引发矛盾。沟通机制不健全，造成客户业务办理不便，办理业务时间，造成客户不满或投诉。
风险控制措施：1、遵守法律、法规和标准要求。2、注重信息沟通的渠道、载体。 3、提升岗位能力要求。 4、关注组织机构和资源配置变化。
4 抄核收风险管控
抄核收工作流程是： 抄表-电费核算-电费收缴-电费账目处理-电费异常处理及反馈-回顾改进。 其中抄核收风险管控的关键点在于三个方面：
4.1 抄表存在主要风险：抄表差错导致电费损失或客户投诉。
风险控制措施：
1、严格执行抄表管理工作标准。
2、规范工作流程。
3、加强抄表质量管理（稽查）。
4、采用自动化抄表方式。
4.2 电费核算存在主要风险：电价执行差错导致投诉。
风险控制措施：
1、规范工作流程。
2、开展培训，强化人员技能。
3、加强电费核算质量管理（稽查）。
4.3 电费收缴存在主要风险：电费现金管理不到位导致电费损失。 欠费停电执行不规范导致客户投诉、不良影响。
风险控制措施：
1、电费日结日清。
2、配备必要的安全保障设施。
3、规范供用电合同。
4、履行告知义务、审批、执行手续。
安全生产管理体系9
安全生产应急管理与应急救援就是根据冶金企业可能发生的实际危害进行一种假设和布局，也是安全工作中居安思危的理念和对策。它是在我国转型期体制不健全，经济社会发展水平提高，人口、经济愈来愈密集，突发事件增大，人们生活水平改善，重视程度提高的大背景下形成的，特别是党和政府“以人为本”的理念形成之后，对安全生产应急管理的重视更趋强烈。
1.冶金企业安全生产应急管理
在冶金企业的生产过程中，因为工艺、设备、环境、人不安全行为及管理缺陷等原因，存在着各种各样的危险或危机，可能会造成不同程度的伤害，而回避、恐惧都不能解决问题。只有采取有效的应对机制，坚持“安全第一、预防为主”的思想，事前超前预防，事后按照既定各类方案有效处置，把危害及事故损失降低到最小，这就是应急管理。
1.1 建设应急组织机构及应急平台
建立健全应急救援组织机构是应急管理的第一要务。我们公司设立的生产安全事故应急领导小组，由公司总经理担任组长，公司主管安全生产副总经理担任副组长，统一领导全公司生产安全事故应急工作。公总调度室设立公司生产安全事故应急调度中心，负责统一受理突发生产安全事故报警，在公司应急指挥机构启动前，代行指挥机构职责。
1.2 应急体系建设及预案的制定、修订和完善
冶金企业应认真落实安全生产应急管理法律、法规要求，提高冶金企业生产安全事故应急能力，依据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》，制定、修订冶金企业生产安全事故应急预案和重大危险源专项预案，通过专家评审在政府主管部门备案。
我公司在应急体系建设及预案的制定、修订中，不仅从公司层面制定了生产安全事故综合应急预案和重大危险源专项预案，各二级单位、车间、班组分别编制了生产安全事故专项应急预案、现场处置方案和岗位应急对策，按照《生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南》中规定的要素各级预案进行分级评审，公司安全主管部门负责组织对二级单位厂级生产安全事故专项应急预案进行评审，车间主要领导负责组织对岗位应急对策进行评审。
1.3 应急队伍的建设和岗位人员培训
消防队、煤气防护站、环保监测站、卫生防疫站。相关医院是冶金企业的`专业应急队伍，各单位应分别成立兼职应急队伍，认真抓好专业应急队伍的管理，每年定期或不定期组织专业应急队伍开展培训和演练，不断提高应急队伍的素质和事故处理能力。同时采取多种教育形式加强对职工应急知识、技能的培训，让职工掌握各类事故的处置方法。增强自救、互救和第一时间处置突发事故的能力。
1.4 应急资金投入和应急救援设备保障
我公司领导高度重视应急救援资金的投入保障，在应急救援设备保障方面，配有多部消防车，厂区设有消防栓，重点防火部位配备灭火器等消防器材，具备消防应急能力。各二级单位煤气防护站配备了煤气检测仪、测氧仪、苏生器、空气呼吸器、充填泵、担架等应急器材，具备应对中毒窒息等突发事故的应急抢险能力。环保监测站配备了相应监测器材，具备对大气、水质的监测能力。宣钢医院是二级甲等医院，配有多部救护车、高压氧舱及相应抢救治疗器材，具备抢险救护能力。
1.5 应急预案培训与演练
在应急救援培训方面，冶金企业可以采取集中授课培训和日常岗位培训相结合的方式开展应急救援知识的培训、教育：充分利用安全例会、班组安全活动日、安安全教育是冶金企业保证安全文化的首要手段。安全教育既要保证全面性，又要保证深入性，还要在现有方式上进行创新。安全检查等对应急预案进行督导学习；每年定期举办安全管理人员、作业长安全管理培训班，将应急管理作为一项重要内容进行培训，不断增强各级安全管理人员、作业区领导的应急意识和管理水平。
冶金企业每年还应组织开展各种生产安全事故应急预案演练活动。根据各二级单位的不同情况，我公司在每年的“安全生产月”期间和年底，均会组织各种层面的防护救护应急演练、技能比赛，以此为契机，大力开展职工学业务、比本领、保安全的技能培训活动，使职工的理论知识和实际操作技能、应急救援能力均得到大幅度提高。
2.总结
针对冶金企业的生产过程中，因为工艺、设备、环境、人的不安全行为及管理缺陷等原因，存在着各种各样的危险或危机。本文主要通过建设应急组织机构及应急平台，应急体系建设及预案的制定、修订和完善等方面进行分析，来增加安全生产应急管理体系。
安全生产管理体系10
1、安全生产管理体系
（1）在本合同工程施工过程中，成立强有力的领导班子，建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，组织实施对该项目的安全管理，把对施工安全和人员健康作为承包人的重要职责，根据工程特点，建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任状，明确分工，责任到人。确保施工安全贯穿施工全过程。
（2）成立以项目经理为组长，项目部其他管理人员为成员的成全领导小组。组长负责本工地的安全领导工作，副组长由安全员担任，负责工地上日常安全巡查工作，小组其他成员负责各方面的安全检查工作。
2、安全生产保证措施
（1）实行目标考核制，以合同定目标，以目标定责任，制定各级安全考核指标，层层签订安全责任合同书。项目经理与公司签订责任书，为该项目第一安全责任人，各管理人员和各工段长均与项目部签订责任书，做到人人头上有指标，个人肩上有责任。
（2）建立安全值班制度，除安全领导小组成员每天值班外，各作业班组设置一名兼职安全值班员。
（3）加强安全考核。工人入场必须进行入场三级教育，让人人心中牢固树立安全意识，熟悉掌握本岗位的操作规程，自觉遵守各种安全规章制度。工地上要一周开展一次安全知识学习会，内容为各种安全法律、法规、制度及安全操作规程。
（4）坚持施工前的.安全技术交底；
坚持搞好各作业班组的班前安全活动；建立安全检查制度。安全员天天检查，项目部组织一周检查一次，公司质安科每半月检查一次，对每次检查出的问题和隐患要及时落实专人整改，由项目部组织复查。
（5）特种作业人员必须持证上岗，施工机械实行专人定岗操作，严禁操作本岗位外的其他一切施工机械。各种机械必须坚持先检查，后使用，并不得“带病”使用，不准超负荷使用。
（6）工人进入施工现场，必须戴安全帽，严禁穿高跟鞋、拖鞋、赤脚等进入施工现场。
（7）施工用电必须严格按照JGJ59标准，采用TN－S系统，按照“三级配电、两级保护”，末级配电实行“一机、一闸、一漏”的标准设置，施工用电严禁乱拉乱接。
（8）龙门吊的安装必须由安装资质的专业施工队安装，安装完毕要请相关部门进行验收，办理合格验收单后方可使用，在使用时，严格坚持“十不吊”原则。
（9）抓好高空作业防护，防止物体打击和高空坠落，认真使用“三宝”，加强对“四口、五临边”的防护。
（10）施工现场要按实际情况设置安全制度牌和安全标志牌、危险区域设警示标志。
安全生产管理体系11
安全目标：安全生产是工程施工中的第一要素，工程零事故是我单位的最终目标。
1、安全生产管理体系
（1）“安全第一，预防为主，综合治理”是我们的安全施工方针，为了加强施工安全工作，项目部建立安全管理机构和健全安全保证体系，加强安全技术管理，严格遵守有关安全规范，采取有力的安全保护和防护措施。
（2）项目部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，安全负责人负责日常安全工作，配备专职安全生产管理员，各施工队安排施工安全检查员，层层落实安全保证措施。
2、安全生产保证措施
（1）建立健全施工安全措施，在抓生产、抓工程质量的同时，坚持抓施工安全。层层签订安全生产责任制，并落实到每一职能部门和在职人员。
（2）严格执行国家和地方有关施工安全的各项法规、规范、规定、规程等，施工中 把“安全第一，预防为主，综合治理”的方针放在首位。
（3）对施工队伍严格按程序进行安全考核，宣传现场安全秩序，签定安全生产协议，对参加施工的人员进行经常性的安全教育，使之熟知本工种的安全技术操作规程。施工中做好安全技术交底，并在施工进行中检查安全技术的落实情况。
（4）正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。发生事故果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。
（5）凡进入施工现场人员均按国家建筑安装工程安全技术规程的规定正确配戴和使用安全合格的防护用品。
（6）强化安全操作规程，严格按安全操作规程办事，根据工程特点有针对性的制定出安全技术措施，明确安全工作中重点落实的.部位及场所。
（7）为保证施工人员及操作者的安全，在重点部位设置明显标志，以提醒施工人员和操作者注意安全。
（8）冬季施工现场采取有效的防滑措施。施工用路、铺道上严格控制生产、生活用水,泥浆洒漏。在雪天或冰冻路滑地段及时组织人力将冰雪进行铲除并铺洒粗砂粒防滑。
（9）对施工临建棚、架线杆、围挡等设置拉索、斜撑进行加固，使之能抵抗6～7级风的袭击。
（10）现场材料堆放场地布置合理，临时或长时间放置皆做到稳固可靠，符合安全要求，防止倾倒、滑落。并按照要求设置警示、提示标志。雨后、雪后、风后进行专项安全检查，消除其危险状态。
（11）技术工种，如电工、焊工、机械操作工、起重工及车辆司机等都持证上岗，经过专门培训，考试合格取证后，再进行操作。
（12）各种施工用电器具的开关箱应安装漏电保护装置，并经常检查完好性能，带电机具要有防触电保护措施。
（13）施工中现场专职安全员经常巡视，发现问题及隐患及时处理。安全领导小组定期对施工现场进行检查，对发现的隐患和整改情况做好记录，并在安全会上进行总评，限期整改。
安全生产管理体系12
摘要：安全生产标准化是当前企业安全管理体系中的基本管理模式，体现了管理的对象、管理的关键点和管理过程的标准化和体系化，具有很强的实践操作性和绩效评价性，对于健全与完善企业安全生产管理机制，规范作业行为，提升本质安全，发挥了重要的作用。企业应从自身实际出发，正确认识其重要性，准确把握其核心要素，加强科学管理，注重管理体系落地见效，促进企业实现安全发展。本文对企业安全生产标准化管理体系进行了粗略的探讨。
关键词：企业；安全生产；标准化管理；探讨
安全生产标准化管理，是现代先进管理思想在安全生产领域的重要应用。它通过确立安全目标、建立安全工作标准，运行风险防控机制，规范生产作业行为，对企业生产经营的全员、全过程和全方位的全要素进行标准化管理和动态持续改进的一种模式。安全生产标准化管理体系，能有效提升运行质量，已成为企业安全生产管理的重要内容。
1概述
（1）简述。企业安全生产标准化是经过长期发展逐步形成和完善的现代生产安全管理方法，在每一个生产经营环节和相关岗位，其工作都要符合相关部门制定的安全标准，全面落实管控措施，从而实现安全生产目标绩效。在最新发布的《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T33000-20xx）中是这样定义的：建立并保持安全生产标准管理体系，全面管控生产经营活动各环节的安全生产，实现安全管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质安全化、作业环境器具定置化，并持续改进[1]。20xx年，国务院提出开展“安全质量标准化”活动。随后提出了“安全生产标准化”的概念。20xx年，《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006—20xx)发布，现更新为GB/T33000—20xx，20xx年相继发布了20余个行业企业的安全生产标准化评定标准和评分细则，20xx年、20xx年《安全生产法》两次修改，均将安全生产标准化列入法条，并逐步强化其法定地位。目前，安全生产标准化管理体系已成为我国企业安全生产管理的最基本模式。（2）重要性。企业安全生产标准化作为一种管理体系，涵盖了从制度设定、人员技能、设备设施、工艺设计到作业环境等全部相关要素，并将其贯穿于企业生产经营全过程，是一项长期的、基础性的系统工程。通过对生产经营全过程的对标管理，建立标准化的运行机制，使企业的安全生产在标准的建立、实施、考评的过程中，不断落实安全生产职责，提高安全生产目标考核，规范安全生产管理的全要素、全过程，真正实现生产经营的标准化、规范化。
2主要特征
安全生产标准化是一种现代安全管理体系，具有现代管理体系的特征。体现了管理过程、管理对象、管理关键点的标准化和体系化，它包含借鉴、整合了目标管理、全过程管理、ABC管理、PDCA管理等多种管理思想和管理方式，力求要素完备、自主运行，动态达标，持续改进，具很强的实践操作性和绩效评价性，符合安全管理的基本规律，是先进安全管理思想与我国传统安全管理相结合的管理模式。主要具有以下特征：
（1）体现了生产经营的全员、全过程和全方位的全要素管理。安全生产管理贯穿于企业的整个生产经营过程，不容许有任何一个环节的缺失。安全生产标准化管理将生产经营活动的各要素均纳入其中，包含了从确定目标职责、形成制度化管理，到员工教育培训、风险辨识管控，再到现场岗位安全管理、隐患排查治理，最后再到应急救援、事故调查处理，不断循环往复，持续改进，体现了安全管理的'全方位，体现了事前、事中、事后的全过程，实现了人、机、物、法、环等风险要素的全覆盖。
（2）体现了以政策法规、技术规范为基础的制度化管理。确定、制定各类安全标准是安全生产标准化管理体系的基本前提。企业在应明确安全生产政策法规、技术规范的收集、整理以及适用的程序和方式，制定相应的管理制度；在安全管理和安全技术等方面建立有效的标准清单，并转化为本单位的规章制度和操作规程。
（3）体现了以风险前置与末端治理为核心的风险管理。安全管理的核心是风险控制。通过开展风险识别评价和分级，形成企业可行的风险管控措施和隐患排查治理方案，特别是对重大危险源和重大事故隐患实行最高级别管理，使企业关口前移，有效建立风险防范体系，及时化解安全风险。
（4）体现了以现场管理为重点的基层管理。生产现场是安全管理最直接的场所，对设备、工艺和人员作业进行标准化管理是现场安全标准化管理的重中之重。因此，企业应从改善现场管理机制、规范管理体系入手，强化重点管理，加强人、机、环境的有效监控，使设备设施和作业环境保持良好的状态，努力做到职责明晰，标准明确，行为规范，监督有效。
（5）体现了以岗位标准化为基本单元的员工岗位行为的安全管理。岗位是安全管理的基本单位，因此应针对不同岗位，编制标准化的岗位达标的规范和要求。比如，建立标准化的各类标准化的岗位安全操作规程、岗位安全职责、岗位巡查与处理制度、岗位应急处置措施。通过培训，使岗位人员准确把握岗位标准化的内涵和要求，使他们深入领会安全理念，熟练掌握岗位应知会内容，提高岗位风险辨识和管控能力，从而实现岗位达标、人人达标。
（6）体现了企业自评与外部评审、政府认证相结合的持续改进管理。《安全生产法》（20xx版）在20xx年修改的基础上，把安全生产标准化列入了主要负责人职责，更加强化了它的的法定地位。国家相关部门还制定了评定标准和评定程序，将安全生产标准化等级分为三级（一级级别最高），在企业自评、外部评审的基础上，由政府主管部门认定发放等级证书，三年有效。同时，对标准化工作的咨询服务、评审、科研、管理和规划等方面也都做了相应的规定。
3存在的问题
（1）基层基础工作相对薄弱。特别是企业基层员工的安全意识不高、安全技能不足，设备设施机械化、自动化水平不高，管理制度不完善。在安全生产标准化管理过程中，体现为人才短缺，投入不足，管理水平低，缺乏全员参与等。（2）认识程度有待提高。安全生产标准化早期是以政府推动为主，现已成为法定内容，在某些高危行业，政府还将标准化是否达标作为安全生产许可的前置条件，企业为了达标而达标，被动推进，流于形式，不能发挥应有的作用。（3）与其他职业安全管理体系各自独立，分别运行。企业在建立运行安全生产标准化管理体系的同时还进行ISO14001或OHSAS18001的职业安全管理体系的运行。这些体系之间虽然目标和核心内容大致相同，但管理运行方式各有所侧重，存在机构重叠、文件重复等问题，产生“两张皮”现象。（4）缺乏有效的信息化工具。安全生产标准化管理涉及企业的人员、设备、物料、环境及生产作业管理等多项内容，需要多个部门共同参与，涉及大量的数据信息。一些企业信息化管理主要依托其综合办公系统或生产管理系统，安全管理的信息化未纳入其中，有的企业，安全管理仍然以人工为主，制约了安全管理效率、质量水平的提升。
4措施建议
（1）提高认识，增强自觉性和主动性。企业是安全生产标准化管理的运行主体和责任主体，无论是从企业安全发展的角度，还是从执行国家法律法规的角度，企业都应从主观上进一步提高认识，重视程度上进一步提高，将安全生产标准化作为企业安全管理基本的管理模式，融入到企业的生产经营全过程，成为企业自发的积极主动的行为，为企业安全发展提供有力保障。（2）加强科学管理，注重管理制度落实见效。企业应结合实际，准确有效地制定标准化管理制度，促进安全生产标准化管理的规范化和制度化。在建立健全责任制、标准制度的同时将重点放在责任制是否落实、制度是否执行上，解决制度规定不执行、不落实的问题。管理过程应真实记录工作过程，反映真实管理成果，进而针对性地进行整改提高，使标准化工作得到落实，有效促进安全管理水平提高。（3）注重管理人员技能提升。安全生产标准化管理是一种管理体系，是从建立标准，到标准加运行的一整套过程，能否达到预期效果，关键取决于企业的管理水平，因此，管理人员的作用非常重要。（4）充分运用信息化手段。安全管理点多面广，信息量多，特别是在人员培训、风险辨识管控、隐患排查等方面，应加强信息技术的运用和大数据处理，为事故预警、现场检查、事故分析等提供服务，为安全生产标准化管理提供科学、清晰的过程支持。（5）加强与其他职业安全体系有机整合。目前，多体系运行客观存在，必须进一步加强它们之间的融合。如对共同要素进行整合、对相容要素进行融合、个性要素进行专门处理，从体系方针和目标、企业人员组织、体系文件、评审过程和体系的持续改进等方面，尽可能地实现管理一体化。这对企业的管理人员、专业技术人员的专业性、复合性提出了更高的要求。
5结语
安全生产标准化是企业实现安全生产的前提和基础，主要是指运用现代管理理论和技术，形成覆盖全员和生产经营全过程的安全标准和过程管理，让每个员工对生产过程负责，按照相应的程序和标准工作，识别和控制风险、排查事故隐患，实现风险前置与末端治理的双重管控，对企业实现安全发展起着非常重要的作用。
参考文献：
[1]《企业安全生产标准化基本规范》（(AQ/T9006—20xx)）（GB/T33000-20xx）[S].
安全生产管理体系13
为了保证我矿安全生产标准化体系建设持续推进，同时为了保证我矿顺利通过安全生产标准化体系建设二级验收，三季度主要做了以下工作。
一、培训学习
20xx年7月1日开始执行煤矿安全生产标准化体系建设标准，7月份组织煤矿技术员以上管理人员开始学习新版煤矿安全生产标准化体系建设标准，对比20xx新版和20xx年版本的差别，尤其是加强对20xx年新版，增加内容的学习。
制定了安全生产标准化体系建设学习培训计划，分两周，全覆盖、全专业，组织全矿技术员以上管理人员学习，两周培训结束后，全矿技术员以上进行新版安全生产标准化体系建设考试。
队组20xx版安全生产标准化体系建设标准学习，由队长组织，利用班前会、周一周三会议进行全队组人员学习，每月由培训科制定新版安全生产标准化体系建设试题，考察职工的掌握情况。
二、自评整改
矿长牵头，各分管领导组织本专业人员，对照20xx版安全生产标准化管理体系建设评分标准评分，查找本矿在内页资料、图纸、现场与标准的差距，经过第一轮初步打分，我矿安全生产标准化管理体系建设打分为78.6分，各专业累计查出隐患89条。
各专业将本专业需要整改的问题，列出清单，制定整改计划和整
改需要的资金计划上报安全科，安全科负责所查问题的整改落实。
经安全科对本初初评问题回查，所有检查问题有83条整改完成，有6天未完成整改。
经过第一轮初评和问题整改后，矿长牵头，分管领导组织各专业对照20xx安全生产标准化管理体系建设标准第二轮打分，经过第二轮打分，各专业综合打分为83分，达到二级标准。
三、请进来走出去
1、到XX矿安全生产标准化管理提建设学习对煤矿安全生产标准化管理体系标准理解有偏差，对煤矿安全生产标准化体系建设标准的理解有局限性，矿长为我们联系到XX矿安考察安全标准化管理体系建设情况，XX矿属于本矿附近区域一级安全生产标准化矿井，对标学习对本矿安全生产标准化管理体系的提升有很大的帮助。
我矿各专业部门负责人与XX矿各部门专业负责人业务对接，上午下井，对井下安全生产标准化管理体系建设情况观摩，下午各专业对内页资料、技术图纸等学习观摩，各专业部门负责人对照差距，制定改进方案。
根据本次到XX矿的'考察学习，各部门负责人根据井下现场和地面资料的学习，查找自身不足，制定整改计划，共更换牌板800多块，台账增加20多种，完善各种制度10余种。
2 、外聘专家对我矿安全生产标准化建设管理体系建设情况打分为了更好的推进我矿安全生产标准化管理体系建设，顺利取得通过二级生产标准化验收，我矿与XX省XX煤矿安全技术服务公司签订了服务合同，聘请长期煤矿安全生产标准化的专家进行评分，本次安全生产标准化管理体系建设情况打分比较严格，出现四个专业未达到二级标准（通风、地测、职业卫生、应急管理），专家们对本次评分提出需要整改的问题，并提出整改建议。
（1）由于通风专业是最低分为本专业的得分，通风专业必须要保证各专业的均衡，加强薄弱专业的整改，尤其是井下通风设施构筑质量，必须高质量高标准构筑，本次评分失分主要在井下通风设施方面。
（2）对照达标指南，一项一项完善内页资料、完善相关制度，做到不缺项。
（3）职业卫生相关检测记录，必须保留原始测定记录，原始记录和台账要做到吻合，不能出现两层皮。
（4）两堂一舍建设挺好，就是原始资料不齐全，有些工作都做了，没有痕迹，相关台账未建立。
针对专家们提出的问题，逐条进行了整改。
不断完善，持续改进，保证我矿安全生产标准化管理体系建设通过二级验收。
四、下一步工作重点
1、加强对职工岗位职责、岗位描述、安全生产理念、操作技能培训，确保现场抽考达标不失分。
2、对专家提出的问题全部整改完毕。
3、准备二级标准化验收申请材料，准备市局到我矿二级验收，对于检查出的问题认真整改闭合。
4、市级二级标准化验收完毕，准备提请省级验收。
5、保证井下作业现场达标，上标准岗、干标准活，井下先场达到动态达标。
安全生产管理体系14
安全目标：不发生重大生产安全、道路交通责任事故；不发生重大责任火灾事故；重大危险源得到有效控制或消除。
1、安全生产管理体系
（1）本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设安全监督岗。
（2）为了达到安全生产目标，项目部建立安全生产管理体系：成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，下设专职安全员，施工队由班组长负责安全。认真落实安全生产负责制。做到安全生产与利益挂钩。
（3）安全生产管理组织机构
组长：项目经理
副组长：项目总工、各部门负责人
组员：各施工队队长
2、安全生产保障措施
（1）安全生产责任制
按照国家安全生产法规，参加本标段工程施工的各级管理人员和生产工人，逐级建立和完善安全生产责任制。做到安全生产“事事有其主，人人有其责”，实现“纵向到底，横向到边”。
（2）在全体施工人员中开展经常性安全生产教育。项目部每月、施工队每周召开一次安全生产例会，总结上月、周安全生产情况，布置下月、周安全生产措施，并在例会上学习安全生产规章制度。
坚持每周不少于两小时的班组周一安全学习活动，学习安全作业技术规则、措施及各项安全规定、制度。
对工人进行上岗前的技能和安全基本知识培训教育，取得上岗证后方可上岗，并以“师带徒”的形式，在实践过程中熟悉操作技能和安全操作规程。
（3）项目经理部在编制施工组织设计和下达施工计划时，要正队性地编制安全技术措施，并在开工或施工前由技术和安全专职管理员向有关人员进行安全技术交底，无安全措施和未进行安全技术交底不得进行作业。
（4）坚持日常（自检、巡查）、定期、不定期和专项（隐蔽过程重点部位、关键环节）检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，预防安全事故。
定期安全检查：项目经理部每月组织一次；施工队每周进行一次安全检查。
不定期安全检查：指季节性、临时性、专业性、群众性安全检查，如节假日、气候（汛期、雷雨大风等）可能会给施工带来事故隐患和危害的安全检查，检查重点为安全防范措施的落实情况。
专项安全检查：是对某些专业，如锅炉压力容器、汽车、复杂作业项目进行专项检查，由质安部门和有关业务部门参加。
（5）发生安全事故，应主动向上级报告。
如果施工作业现场发生重大安全、质量事故，项目部在3小时内将事故情况通知业主，并将详细情况书面速报业主。
如果现场发生一般安全、质量事故，承包人必须在3天内将事故详细情况书面报告业主。
如果施工作业现场发生交通事故，而引起公路交通安全设施损坏，我公司将尽快报告业主，同时迅速报告路政管理部门。
事故的调查处理，本着“三不放过”的'原则，在深入调查的基础上，写出事故的调查报告，找出原因，总结教育，制定切实的方法措施。
（6）施工现场配电屏、电器设备、手持工具、大型照明灯等的金属外壳按要求做好保护接地，对设备应专人负责使用，定期检查维修。
用电线路和配电箱检修时，应切断电源，悬挂停电标志，配电箱应配锁，停电送电由专人负责，动力线路与照明线路应分别控制，并分别装好漏电保护器。
临时线路必须用绝缘线架设并要用专用电杆，严禁架在树上或脚手架上，导线截面必须经过计算，所有线路及设备上的熔断丝，都必须按规定使用，绝对禁止用钢丝、铁丝代替。
（7）本工程施工期间，按当地消防管理部门的有关规定，配备专人负责消防器材采购、保管和对工地人员进行防火教育。在生产区、生活区和运输车辆里布置有效的防火与灭火消防设施和配备一定数量的手持灭火器。
安全生产管理体系15
1、安全生产管理体系
（1）安全目标：本工程安全目标为：五无、一消灭、一创建。
五无：无人身伤亡事故，无行车险情以上事故，无交通责任事故，无锅炉、压力容器爆炸事故，无重大火灾事故。
一消灭：消灭重大责任死亡事故。
一创建：创建省安全文明工地。
（2）本项目施工遵循“安全重于泰山，以安全促生产”的指导思想，按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、一票否决制、从严治理、标准化管理）原则，充分认识“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”，建立健全安全生产保证体系。
（3）为确保施工作业安全，我们将建立健全各项安全规章制度，做到依法办事。加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力。及时开展安全生产大检查，消除事故的隐患。建立高效精干的安全组织机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组。制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行。并从技术上入手，针对本项目的实际情况，及时解决施工中的安全问题，以确保实现安全目标，创建安全生产标准化工地。
2、安全生产保证措施
（1）认真执行各级安全生产责任制，具体制订本工程安全施工细则、安全生产奖罚条例，做到人所共知，使安全生产工作全面落实，具体实施。
（2）搞好安全教育，提高全员安全意识。 经常对施工人员进行安全思想、知识和技能的教育，根据本工程特点，教育工作侧重以下几点：
抓好职工和工种新上岗人员的培训教育。对各种作业人员进行教育，使其更加提高和熟练巩固，确保全部持证上岗。
采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，对有关人员进行安全技术培训。
（3）搞好各单项工程、分部分项工程，关键部位施工安全技术措施编制交底，并切实不折不扣贯彻到施工班组人员。建立起施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查日记制度，要求对各项生产活动中的'安全情况作准确的记录和掌握。
（4）实行施工现场安全达标活动，确保安全生产。做到防护设施设置及完好率达到100%。
（5）例行安全检查制度，各级行政管理部门定期或不定期对施工现场进行质量安全大检查，专职安全员应随施工进程跟踪检查监督安全生产及措施的贯彻落实，及时发现问题，纠正和处理问题。
（6）配备必要的劳保用品，按规定配齐“三件宝”即安全帽、安全带、安全网。特别对高空等特殊作业场所施工的人员强化防护措施，措施不落实不得从事相关施工。
（7）禁止违规操作，消除安全隐患。车辆、施工现场及各施工队负责人都立下安全责任状，确保各作业面安全。
（8）严格用电管理，施工现场设置独立的电源，按安全规程要求设置消防栓和灭火器，并定期检查维护，保障正常使用。电气设备确定专人管理和维修，并按规定接地，严禁随意拉电线、电闸。尽量不在夜间施工，如必须则要保证充足电源，危险地段设置警示标志。
（9）施工用易燃、易爆物品应设专人保管、分类存放，符合安全距离，并悬挂警示牌，严禁烟火。
（10）加强交叉施工现场管理和协调，避免因交叉施工造成混乱，发生安全事故。
（11）施工场区设保卫值班，防盗及防止施工无关人员进入现场，建立保卫制度，设立公告标牌，以免发生意外。
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安全生产培训06-10
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安全生产承诺04-16
安全生产歌09-04
安全生产反思03-11