安全生产目标管理制度

时间：2025-11-27 18:52:57 好文我要投稿

安全生产目标管理制度（优秀）

　　在不断进步的时代，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的安全生产目标管理制度，希望对大家有所帮助。

安全生产目标管理制度（优秀）

安全生产目标管理制度1

　　一、目的：

　　为保护女职工在劳动中的特殊权益，加强女职工劳动保护，减少和解决女职工在工作中因生理特点造成的特殊困难，保护其健康，特制定本管理制度。

　　二、适用范围。

　　本制度适用于我市场的女职工劳动保护管理工作。

　　三、职责

　　1．监督执行保护女职工特殊权益的法律法规。

　　2.调查、了解女职工的健康、安全和工作情况，并及时将女职工的合理化建议和意见反馈给相关部门和领导。

　　3.负责执行各项相关的女职工劳动保护规章制度。

　　四、管理制度

　　1.设专人负责女职工管理工作。

　　2.根据女职工身体结构、生理机能的特点以及抚育子女的特殊需要，在劳动方面对女职工给予保障。女职工在怀孕期、产期、哺乳期内，市场不得降低其基本工资或解除劳动合同。

　　3.要根据有关规定及时购进和发放女职工劳保用品。同时，每年对女职工进行一次体检。

　　4.不得安排在三期（经期、孕期、哺乳期）的女职工从事高处、冷水和体力劳动强度比较大的作业。

　　5.对怀孕7个月以上的女职工，不得安排延长其工作时间。

　　6.女职工在生育期内，应按国家有关规定享受生育假和生育待遇，产假期间工资照发。

　　7.女职工实行计划生育怀孕流产的，应当根据医务部门的证明，给予一定时间的产假，产假期间的工资照发。

　　8.有不满一周岁婴儿的女职工，在工作时间内应给予其两次哺乳时间，每次30分钟，多胞胎生育的，多哺乳一个婴儿，增加30分钟。哺乳时间，算作劳动时间。

　　9.应根据需要，组织女职工参加职业技能培训、学历教育等，以提高女职工自身素质，适应市场发展需要。

　　10.女职工劳动保护权益受到侵害时，有权提出意见和建议，有关部门应及时给于解决和答复。

　　促销活动安全管理制度为加强本市场促销活动的安全管理，确保广大顾客、商户的人身安全和财产安全，依据国家商务部《零售商促销活动管理办法》制定本制度。

　　1、重大促销活动（涉及促销商品面较广，易造成客流大量增加，或重大节日庆典等活动）必须提前一周将活动举办时间、活动内容、促销形式、安全管理措施向公安机关报备，争取公安机关的重视和支持。

　　2、在举办重大促销活动或庆典前，安全办应落实相关安全责任人和负责区域，安排充足的安全保卫力量，确保现场安全。

　　3、在举行促销活动之前，安全办应依据促销活动内容及范围、客流量等因素，分析可能发生的事故，并依据可能发生的`事故制定相应的安全措施和应急疏散预案。

　　4、经营部应做好各种促销活动的宣传工作、促销内容、促销时间、促销方式及促销位置并应在明显处公示顾客，广告或宣传信息应保持与现场销售一致。

　　5、促销商品应避免集中摆放，应分散设置促销区域（尽量选择开阔地域），周围避免设置障碍，各疏散通道保证畅通。

　　6、从市场入口到促销区域，人流线路上的道口、楼梯等应设置专人职守、并安排人员疏导和进行安全提示。

　　7、促销活动赠品发放应避免和销售商品在同一区域进行，应另行安排场地发放，并须做好宣传和指引工作。

　　8、促销活动期间的每天早晨，应提早做好各项准备工作，安排值班人员和防损人员观察客流情况，发现客流人数众多（超过平时客流）并不断快速增加时应提前开门营业。

　　9、当客流量大增，人流通道接近饱和时，应安排人员节流，有其它通道的，引导从其它通道进入，避免拥挤造成事故发生。

　　10、促销活动前要检查商场出入口、安全出口、门窗、通道等相关设备设施是否完好，各区域地面是否有积水或不利于疏散的障碍物。

　　11、一旦发生顾客受伤事故，应第一时间将伤者带离现场送医院治疗，维持现场秩序，防止意外发生。

　　摊位装修管理制度

　　1、装修前，业户必须提前将装修位置、面积、内容、开工日期及平面图以书面形式报市场审批备案，接受安全教育后方可入场施工。

　　2、如雇用外来施工人员，必须与市场签订《施工安全责任书》。

　　3、如施工中动用明火或使用无齿锯等易引发火情的工具，必须按规定严格履行动火、用电审批制度。

　　4、不得使用非阻燃材料。

　　5、不得遮挡或改动消防设施和公共设施。

　　6、不得在场内吸烟。

　　7、不得在场内从事易造成大量粉尘的施工作业，以免损坏消防自动报警系统。

　　8、施工人员不得在作业区外随意走动。

　　9、要设专人负责安全监护。现场要配备一定数量的灭火器材，施工结束后负责将其放回原处。

　　10、夜间施工必须凭施工证入场，并且作业时间不得超过21：30分。

　　11、用电装修必须提供装修电路图（可以是草图）。所雇电工必须持电工证，并到物业部门接受安全教育。所用电工器材和接电布线必须经物业部门电工检查合格后方可使用。

　　12、装修垃圾要随时清理干净，送到市场后门附近，由物业部门统一清运，严禁堵占消防通道或防排烟楼梯间。

安全生产目标管理制度2

　　为加强对设备设施的安全管理，提高设备设施运行的安全性和可靠性，确保设备设施安全、稳定运行，特制定本制度。

　　一、设备设施选购及安装

　　1、设备设施管理人员应根据本企业特点、工艺要求广泛收集信息（包括：设备设施安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见报总经理批准采购。

　　2、抓实抓好安装、调试、验收、建立档案等工作。

　　二、设备设施使用前的管理工作

　　1、制订安全操作规程、设备检维修方案。

　　2、制订设备设施维护保养责任制、设备定期检查和考核记录。

　　3、安全管理人员负责监督安装安全防护装置。

　　4、做好员工培训工作。内容包括设备设施原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。经考核合格后，方可持证上岗。

　　5、特种设备的操作人员应持有有效操作资格证书，否则不准上岗。

　　三、设备设施使用中的管理工作

　　1、严格执行本制度，由市场领导和设备设施管理人员负责检查落实。

　　2、设备设施操作人员每天必须对自己所使用的设备做好日常保养工作。作业过程中设备设施发生故障应及时给予排除。

　　3、设备设施管理人员应根据设备设施零件的使用情况，组织好设备设施的安全检修工作，落实专人负责实施，将设备设施故障消灭在萌芽状态，确保设备设施本质安全。

　　四、设备设施维护保养制度

　　1、设备设施运行与维护坚持“设备设施专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证设备设施安全。

　　2、操作人员要做好以下工作：

　　（1）自觉爱护设备设施，严格遵守操作规程，不得违章操作；

　　（2）及时消除跑冒滴漏；

　　（3）做好设备设施经常性的润滑、紧固、防腐等工作。

　　（4）做好设备设施的运行、维护、养护记录。

　　（5）保持设备设施清洁，场所窗明地净。

　　3、设备设施管理人员要建立设备台账和档案，包括原始资料和检维修资料、检测资料等。

　　新建、改建、扩建工程项目安全设施“三同时”制度一、凡新建、改建、扩建、技改、革新项目，在编制方案、设计、施工、验收时都必须有保证安全生产和消除有害因素的设施，这些设施要与主题工程同时设计、同时施工、同时投产。

　　二、对项目建议书、可行性研究报告、初步设计、总体开工方案、开工前安全条件确认和竣工验收六个阶段应按照国家有关规定进行规范管理。

　　1、在进行可行性研究论证时，必须进行安全论证；

　　2、在编制初步设计报告时，应同时编制《安全专篇》；

　　3、施工单位必须按照审查批准的设计方案进行施工，不得擅自更改安全设施的设计，并确保施工质量；

　　4、按照国家建设项目竣工验收规范进行验收，不符合安全规程和国家行业标准的不得验收和投产使用；

　　5、建设项目正式投入运行后，安全设施必须与生产设施同时投入使用。

　　6、生产设施建设中的变更应严格执行变更管理制度，履行变更程序，做好变更记录，并对变更全过程进行风险管理。

　　三、新建、改建、扩建、技改、革新等项目的设计，必须执行以下规定：

　　1、设计人员必须严格执行国家有关安全、卫生、环保，消防等设计规范和标准。

　　2、设计采用新工艺、新设备、新材料时，必须有鉴定报告。

　　3、审查初步设计或方案时，应有安全、职业卫生、环保、消防部门参加评审工作，凡未经上述部门签署同意的，财务部门有权拒绝付款。

　　3、施工过程中，应有专人负责安全、卫生、环保、消防设施的施工监督检查，及时纠正施工中的缺陷。

　　4、市场物业、安保等部门应参加竣工验收工作，凡安全、卫生、环保、消防设施经考核达不到原设计要求的项目，均不能验收。

　　施工与检维修安全管理制度一、施工组织与现场管理

　　1、凡新建、改建、扩建、拆除大修等工程施工，必须报市场领导批准，按照施工图纸编制施工方案。

　　2、施工部门负责人、技术人员、施工人员等，必须认真执行安全指令，严格落实安全措施，并在工程负责人的统一指挥、监督下进行。

　　3、参加施工人员，必须熟知本系统、本工种、本岗位的安全技术操作规程，遵守各项安全制度，并接受监督。

　　4、施工现场内的坑、井、孔洞、陡坡、高压电气设备、易燃易爆场所等，必须设置围栏、盖板、危险标志，夜间要设置信号灯，并指定专人负责。各种防护设施、安全标志，未经施工负责人批准，不得移动或拆除。

　　5、施工现场道路必须保持畅通，转弯半径必须保证行车安全要求，场地狭小，行人来往和运输频繁地点，应设临时交通指挥和交通标志。

　　6、施工现场必须做好季节性防护工作，夏季要防暑降温；冬季要防寒防冻；雨季到来之前应做好防洪排水准备。

　　7、阴暗场所和夜间施工现场应有足够的照明。

　　8、施工现场要按规定设置消防水管和消防器材，并按照有关规定履行动火、用电手续。

　　9、施工现场的电气设备、工具、线路必须配备专职电工维护管理。

　　二、检维修作业安全管理

　　1、从事动火作业，应按防火防爆有关规定办理动火证，经批准后方可作业。

　　2、高处作业人员必须遵守高处作业安全规程的.有关规定。

　　3、一切检维修均应严格执行检维修安全技术规程，检维修人员要认真遵守本工种安全技术操作规程的各项规定。

　　4、检维修的设施、管道与在生活区域的设施、管道有连通时，中间必须隔绝。

　　5、如施工现场有易燃易爆物质时，要使用防爆器械，或采取其他防爆措施，严防产生火花，发生燃烧爆炸。

　　6、对检维修使用的工具、设备应进行详细检查，保证安全可靠。手持电动工具和移动电器用具，必须绝缘良好，配有漏电保护装置。所有电气设备必须保证接线正确，接零或接地良好。

　　7、进行电气设备检维修时，必须切断电源（拔掉电源熔断器），并在电源开关处挂上禁止启动牌或上安全锁卡。

　　8、要认真检查动火证，高处作业许可证和电气工作票的审批内容与落实情况。

　　9、应认真检查检维修中所需的防护器具、消防器材准备情况。

安全生产目标管理制度3

　　为了提高对生产安全事故的管理和事故应急的快速反应能力，确保科学、及时、有效的应对安全事故，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，使灾害降到最低限度。特制订《生产安全事故管理制度》。

　　一、应急准备

　　1、成立生产安全事故应急救援领导小组。

　　2、配备生产安全事故应急通讯网络。

　　3、配备生产安全事故应急救援设备，设专人进行维护保养，使之随时处于最佳临战状态。

　　4、定期检查生产安全制度落实情况。

　　5、制定预案，定期演练。

　　二、事故报告一旦发生生产安全事故，要在第一时间把生产安全事故情况上报给上级及相关主管部门。上报的主要内容有；

　　1、险情或事故发生的时间、地点、事故类别、人员伤亡情况。

　　2、险情基本情况、事故的简要经过、紧急抢险救援情况、伤亡数、直接经济损失等。

　　3、原因的初步分析。

　　4、采取的.措施情况。

　　5、报告人及报告时间。

　　三、事故处置

　　1、事故应急救援领导小组立即启动相关应急预案，迅速赶赴现场，全力协助公安、消防、卫生等部门做好抢险救援工作。同时协助有关部门保护现场，维护现场秩序，妥善保管有关证物，配合有关部门收集证据。

　　2、实行强有力的组织领导，确保抢险人员、物资及时到位，合理调配。

　　3、实施有效的抢险救援和人员疏散，严防事态扩大，造成次生灾害。

　　4、按照“三不放过”的原则，认真进行事故调查处理或接受调查和处理，对违反生产安全制度或不按生产安全规范操作，造成安全生产事故的人员，按情节轻重给予相应的行政处分；

　　构成犯罪的依法追究刑事责任。对参加工伤保险的伤亡职工，依照国家有关规定依法享受工伤保险待遇。对未参加劳动部门、社会保险管理机构组织实施的工伤保险的伤亡职工，依照《辽宁省因工伤亡从业人员抚恤补偿暂行办法》等有关文件处理。

安全生产目标管理制度4

　　1、目的

　　为对方针的制订、发布、传达、评审与修订等环节实施有效管理，明确各职能部门和责任人员的责任，达到安全生产的目的，特制定本管理制度。

　　2、职责

　　(1)总经理负责公司安全生产目标的.批准与发布。

　　(2)安全生产管理办公室负责组织安全生产方针和目标的编制、修订、实施与考评。

　　(3)各基层单位负责组织落实本部门目标，编制实施计划并组织施。

　　3、管理内容与要求

　　1)制订与发布

　　(1)安全土上方针由公司依据相关法律法规要求、结合公司目前生产经营的风险特点进行起草。

　　(2)通过公司、项目部、各职能部门等三个层级征求意见，对草拟的安全生产方针与职工进行沟通交流。

　　(3)对外由行政人力资源部通过邮件、信件传递的方式，对草拟的安全生产方针与相关方进行沟通交流。

　　(4)将交流沟通的意见与建议收集汇总提交公司安全生产委员会讨论,确定安全生产方针，由公司总经理签发。

　　2)方针的传达

　　(1)通过橱窗、黑板报等形式在全矿范围内进行广泛宣传，利用干部会、分厂会、班组合向职工进行传达学习。

　　(2)将安全生产方针作为职工岗前培训及再教育培训的重安内容。

　　(3)在显著位置立牌进行宣传。

　　3)目标分解及实施

　　安环部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。

　　4)实施结果考核

　　安全部负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，作为安全奖罚依据。

　　5)评审与修订

　　(1)公司安全生产委员会每年组织对安全生产方针进行一次评审。

　　(2)对不适宜的进行修订，并在年初的安全工作会上进行通报。

　　(3)当内外部条件发生变化时，如改制、改组、生产经营与管理、国家法律法规发生变化时，及时对安全生产方针进行评审与修订。

　　(4)只要对安全生产方针进行了修订，都要由公司总经理重新签发。

　　6)文本管理

　　各部门严格按文件管理控制制度做好方针的留存，及时更换修订过的方针文本和废除回收旧文本。

安全生产目标管理制度5

　　一、目的

　　为贯彻《安全生产法》，建立安全生产控制指标体系，落实责任，强化监管，实现对事故的预防、治理，降低事故和职业病的发生率，保障员工安全健康，实行安全生产目标管理考核。

　　二、适用范围

　　公司所属各部门及驻本公司的外来施工单位。

　　三、制定原则与依据

　　应坚持科学预测原则、职工参与原则、方案选优原则、信息反馈原则，依据法律、法规方针、政策，制定符合公司实际安全生产需要的安全生产目标与指标。

　　安全生产目标是由各级管理层根据公司安全生产管理方针、公司安全管理要求、国家法律法规制定在一定时期内的一致的奋斗目标和任务。安全生产指标是对安全生产管理目标的具体量化。

　　四、职责

　　4.1.1总经理负责安全生产目标与指标制定工作的组织工作，以及安全生产目标与指标的批准。

　　4.1.2安全管理部门负责每年安全生产目标与指标的信息收集、备选方案制定工作；负责安全生产目标与指标的考核以及评估、修订工作。

　　4.1.3安全生产委员会负责安全生产目标与指标备选方案的确定工作。

　　4.1.4各部门负责安全生产目标与指标的分解、落实工作。

　　4.1.5全体员工负责安全生产目标与指标的反馈工作

　　4.2制定流程

　　4.2.1提出问题，即围绕安全生产目标与指标的制定，通过科学预测和调查研究，收集安全管理系统内外的有关信息，从各个方面为安全生产目标的制定提供依据。

　　4.2.2制定方案，即根据安全生产目标与指标所应解决的问题和收集到的各种安全信息，制定两个以上的安全目标备选方案。

　　4.2.3确定方案，即通过科学决策和可行性研究，在诸多的备选方案中选取一个满意的方案。此时，安全生产目标与指标基本确定。

　　4.2.4目标调整与修正，即在安全生产目标与指标基本确定的情况下，或再交由职工讨论，广泛收集意见，以使安全生产目标不断得到修正和完善。安全管理部门至少每半年组织各部门对安全目标与指标的完成情况进行评估，并根据评估结果及时修订安全目标与指标及安全工作计划。

　　4.2.5制定或修订后的安全管理目标须经总经理批准后方可生效。

　　4.3分解与实施

　　4.3.1安全管理部门负责将已制定的安全生产目标与指标分解到各部门。

　　4.3.2部门及驻本公司外来施工单位的主要负责人，必须坚持“安全生产，人人有责”的原则，采取签定责任状等形式，把安全生产目标与指标层层分解下达到每个班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保总体安全目标与指标的实现。

　　4.3.3各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，努力实现公司安全生产目标与指标。

　　4.3.4各部门主要领导是安全生产第一责任人，对安全目标与指标管理负全面责任，加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作目标与指标任务。

　　4.3.5安全环保办公室作为公司安全生产日常工作的管理机构，负责安全目标与指标的考核工作。

　　4.3.6各部门积极采取对策措施，建立各类安全管理防范体系，根据公司《安全生产工作计划》开展安全生产工作，加强危险源管理，组织开展安全检查和专项整治工作，按规定组织安全教育、安全生产知识培训，提高各类人员的安全意识和业务水平，杜绝各类事故的发生，完成公司年度安全目标与指标。

　　4.4考核评定

　　4.4.1对部门月度、年度安全生产工作效果全面考核，重点考核各部门履行安全生产目标与指标管理职责情况及各项安全的工作完成情况。

　　4.4.2月度考核采取百分制（每分值50元）。

　　4.4.3目标与指标考核内容分为：安全生产管理工作目标与指标考核和日常安全管理工作目标与指标考核两大部分。

　　4.4.3.1安全生产管理工作目标与指标包括：对各类事故控制指标、含工伤事故次数、经济损失指标等，满分为50分。

　　4.4.3.2日常安全管理工作目标与指标包括：

　　4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的内容、时间安排、参加人员规模、宣传教育场地。

　　4.4.3.2.2安全检查措施包括部门安全巡查、班组综合安全检查、员工岗位自检自查。

　　4.4.3.2.3劳动安全卫生措施计划完好率、隐患整改率、设施完好率，保证措施。

　　4.4.3.2.4危险因素的控制和整改对危险因素和危险点要采取有效的技术和管理措施进行控制和整改，并制定整改期限和完成率。

　　4.4.3.2.5安全控制点的管理要求制度落实无漏洞、设备无隐患、人员无违章等满分为50分。

　　4.4.4各部门严格按照公司《安全检查、隐患治理与考核管理制度》及《安全生产考核管理制度》进行安全生产自检自查，公司采取月考核与平时抽查方式进行考核评分。

　　4.4.5根据公司每月安全生产检查的情况，依据目标与指标管理考核标准逐项打分，对事故控制指标的评分项目，按照每月下发的隐患整改单进行评定。

　　4.4.6安全环保办公室负责安全目标与指标的考核，年终考核工作结束后，将各部门的考核情况予以通报，并根据考核与评价的结果，按照奖优罚劣的办法进行奖惩兑现。

　　五、相关文件

　　5.1 《安全生产考核管理制度》

　　5.2 《安全检查与隐患整改管理制度》

　　六、相关记录

　　6.1 《安全生产检查考核表》

　　6.2 《安全绩效考核表》

　　6.3 《培训记录》

　　安全生产目标管理制度20xx-06-26 23:19 | #2楼

　　第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断创新安全管理，卓有成效地搞好安全生产目标管理，实现公司安全生产形势的`长治久安，特制定本制度。

　　第二条本制度适用于公司各单位。

　　第三条安全生产目标管理制度分为年度安全生产目标的制定、建立安全生产目标体系、实施和评价与考核四个部分。

　　第四条安全生产目标管理必须围绕企业生产经营目标和上级对安全生产的要求，结合生产的经营特点，作科学的分析，按如下原则制定安全生产目标：

　　（一）安全生产目标应突出重点，分清主次，不能平均分配、面面俱到。安全生产目标应突出事故的负伤率、安全教育培训率、新增职业病起数、隐患整改率等方面指标。同时注意次要目标对重点目标的有效配合。

　　（二）安全生产目标应具有先进性，即目标的适用性和挑战性应略高于往年的目标，实现持续改进。

　　（三）安全生产目标的预期结果应做到具体化、定量化、数据化。以利于进行同期比较，易于检查和评价。

　　（四）安全生产目标要有综合性。制定的企业安全管理目标，既要保证上级下达指标的完成，又要考虑企业各部门、各项目部及每个职工的承担目标能力，目标的高低要有针对性和实现的可能性，以利各部门、各项目部及每个职工都能接受，努力去完成。

　　（五）坚持安全生产目标与保证目标实现措施的统一性。为使目标管理具有科学性、针对性和有效性，在制定目标时必须有保证目标实现的措施，使措施为目标服务，以利目标的实现。

　　第五条建立安全生产目标，必须经各级安全生产委员会讨论通过，并制定文件化的年度安全生产目标与指标。

　　第六条安全生产目标管理涉及企业各个部门、各生产单位，是关系安全生产全局的大问题，为此应建立安全生产目标管理体系。

　　（一）安全生产目标体系：安全生产目标体系就是安全生产目标的网络化、细分化，是安全生产目标管理的核心。它按公司管理层次由总目标、分目标、子目标构成一个自上而下的目标体系。公司所需要达到的安全生产目标为总目标，各部室、生产单位为完成企业总目标而建立的分目标，车间、科室、班组为完成分目标而建立的为子目标。

　　（二）为实现公司安全生产总目标，应将公司总目标分解到各部室、生产单位子目标以及车间、科室、班组子目标，做到横向到边，纵向到底，形成多层次安全目标体系。

　　（三）根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标，并制定实施计划和考核办法。

　　第七条公司安全生产目标管理是一项长期任务，必须贯彻执行决策、实施、检查、整改、总结、提高的循环管理。实施目标管理要做到：

　　（一）要把公司的安全生产目标列为领导任期内的目标，作为企业稳定生产秩序的既定方针。

　　（二）要赋予安全部门一定的职权，能保证对各职能部门实施安全生产目标监督检查的功能和作用。

　　（三）要求各职能部门、生产单位对自身安全工作发挥主观能动作用，自觉地对安全管理工作进行密切的配合与协调。

　　（四）要明确各级安全责任制，实行安全一票否决原则以保证措施的贯彻落实。

　　第八条安全生产目标管理需要全员参与。安全生产目标管理是以目标责任者为主的自主管理，是通过目标的层层分解、措施的层层落实来实现的。将目标落实到每个人身上，渗透到每个环节，使每个员工在安全管理上都承担一定目标责任。因此，必须充分发动群众，将企业的全体员工科学地组织起来，实行全员、全过程参与，才能保证安全生产目标的有效实施。

　　第九条安全生产目标管理需要责、权、利相结合。实施安全生产目标管理时要明确员工在目标管理中的职责，同时要赋予他们在日常管理上的权力。

　　第十条安全生产目标管理要与其他安全管理方法相结合。安全生产目标管理是综合性很强的科学管理方法，它是企业安全管理的“纲”，是一定时期内企业安全管理的集中体现。在实现安全生产目标过程中，要依靠和发挥各种安全管理方法的作用，如建立安全生产责任制、制定安全技术措施计划、开展安全教育和安全检查等。只有有机结合，才能使企业的安全管理工作做得更好。

　　第十一条安全生产目标管理实行月度绩效考核。对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行监测，公司安全生产目标管理考核由公司安全管理部门负责，各单位安全生产目标管理考核由负安全管理责任的科室负责。并保存有关监测记录资料。

　　第十二条年度要对安全生产目标的制定、考核进行适用性的评价。定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标的实施计划。评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件并加以保存。

　　第十三条责任追究

　　对于未履行本管理制度的行为依据《公司职工违纪处罚规定》、《公司职业健康安全目标及考核办法》、《公司安全生产事故报告和调查处理管理办法》对相关责任单位和责任人进行责任追究。

　　第十四条本制度安全环保部负责解释。

　　第十五条本制度自下发之日起实行。

安全生产目标管理制度6

　　一、目的对安全生产目标进行控制

　　二、范围本制度适用于本单位范围内

　　三、管理职责

　　（1）安全办负责本制度的编制、修订、督促、检查；

　　（2）各部门负责本部门的安全生产目标的实施；

　　（3）总经理批准安全生产目标。

　　四、工作程序

　　（1）制订安全办根据安全生产方针、管理评审结果、风险评价结果、标准系统评价结果及绩效情况，为不断改进安全管理中的不足之处，起草安全生产目标，在征求各部门意见后，由总经理批准实施。

　　（2）实施总经理为实现安全生产目标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。

　　（3）目标分解实施安全办将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门，确保目标的'落实。

　　（4）实施结果考核安全办负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核，并将考核结果进行公示，做为安全奖惩依据。

　　（5）安全生产目标的评审及修订通过考核结果，分析安全生产目标的适宜性及内外部条件变化，对目标进行修订。

安全生产目标管理制度7

　　一、目的

　　（一）为明确安全目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，建立健全安全生产管理体系，落实安全生产责任，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，确保公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，结合本公司实际，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司及其所属各部门。

　　三、安全生产目标指标

　　（一）工亡和重伤事故为零；

　　（二）职业病危害事故、环境污染事故为零；

　　（三）爆炸事故、重大火灾事故、设备事故为零；

　　（四）千人负伤率5‰；

　　（五）三级安全培训教育率100%；

　　（六）安全隐患整改率100%；

　　（七）特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%；

　　（八）消防设施设备配置及完好率100%。

　　四、目标与指标的制定原则

　　（一）年度安全生产目标与指标由总经理组织相关部门根据历年和上年度安全生产执行情况制定，最后由公司安全生产委员会审议通过后颁布执行。

　　（二）安全生产目标与指标的制定不能高于行业和安监

　　部门规定的目标指标，不能高于上一年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。

　　（三）死亡及重伤事故，职业病危害事故及环境污染事故，重大事故（火灾、爆炸、设备等）必须严加控制，确保事故发生率为零。

　　（四）安全生产目标除事故发生率的硬指标外，还应包括隐患排查治理、安全培训、作业规范、安全技术进步等方面的指标。

　　（五）安全生产目标与指标必须进行量化（即每项均有指标），同时要把安全生产目标层层分解，公司有指标；各部门、车间、班组直至员工均有安全生产目标与指标。

　　五、目标与指标的分解

　　（一）安全目标制定后，根据各部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标并制定实施计划和考核办法。

　　（二）安全生产目标层层分解、量化考核后，人力资源与行政管理部门要把安全生产目标与工资分配挂钩。

　　六、目标与指标的.实施

　　（一）总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产目标的落实与执行。各级部门均应在抓生产的同时应全面开展安全生产目标管理和安全生产达标活动，做到“五同时”，总结经验，评出先进并实行奖励，树立先进榜样。

　　（二）安环部每半年度和年度末要对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行检查，并做好检查记录。

　　七、目标与指标的奖惩考核

　　（一）奖励规定

　　1、在年度考评期内，公司完成考核期安全生产目标指标的，给予公司安全生产责任人和安全主管部门奖励。

　　2、各部门全面完成安全生产考核目标指标的，给予部门安全生产责任人和部门奖励，其余有关人员和部门按比例给予奖励。

　　3、奖励方案及奖金额度，由公司另行制定。

　　（二）考核规定

　　公司或属下各部门发生超考评期安全生产目标指标考核指标时按下情况进行一次性处罚:

　　1、因违章操作、违章指挥造成他人死亡或一次性重伤三人以上的责任者予以考核1000—20xx元，公司予以除名，事故部门负责人考核一个月工资，车间负责人考核3000元。

　　2、发生重伤一人，考核事故部门负责人1000元，车间负责人500元；重伤二人，考核事故部门负责人20xx元，车间负责人1000元。

　　3、一年内连续发生死亡事故或一次性死亡两人以上，后果特别严重者，除执行考核外，部门负责人免职。

　　4、本部门安全生产责任人以外的其他有关领导和主管部门人员的处罚按责任划分按比例进行处罚。

　　5、部门对考核指标第(五)(六)(七)(八)项没有按要求执行落实的每宗按公司违章处理考核管理制度执行，并取消奖励资格。

　　6、对玩忽职守，违章作业，违章指挥，屡教不改等恶劣的行为，视情节轻重，由安全主管部门提出处罚意见并作出处罚。

　　（三）制定目标与指标考核办法，由安环部进行考核，由工会进行监督，由安全生产委员会进行总结与评比。

　　（四）每半年对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果；及时调整安全生产目标和指标的实施计划。

　　八、附则

　　（一）本制度与上级文件不符时，按上级文件执行。

　　（二）本制度由公司安环部归口管理。

　　（三）本制度的解释权在公司安环部。

　　（四）本制度自颁之日起执行。

安全生产目标管理制度8

　　（一）目的

　　为更好地贯彻国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律法规，降低事故风险，保障员工的健康和安全，实现管理标准化，提高公司的安全管理水平，制定本制度。

　　（二）适用范围

　　本制度适用于有限公司目标与指标的制定、分解、实施、考核。

　　（三）职责

　　1。生产技术处负责起草、跟踪、以及修订我公司的安全生产目标和指标，确保有效、及时充分地将公司安全生产方针和目标传达到全体员工，并使所有员工熟悉和理解。

　　2。生产技术处负责征求各部门的意见制定和更新公司安全生产目标，并确保有效、及时充分地将公司安全生产目标传达到各部门，并使所有员工熟悉和理解，并半年对目标完成情况进行跟踪和评价。

　　3。各部门负责组织员工进行学习，定期回顾本部门安全生产目标，并将结果汇总交给生产技术处。

　　4。各部门负责人是安全生产第一责任人，对安全目标管理负全面责任，加强安全生产日常监督管理工作，按期保质地完成相应的工作目标任务。

　　5。积极采取对策措施，建立各类安全管理防范体系，加强危险源管理，组织开展安全检查和专项整治工作，按规定组织安全教育、安全生产知识培训，提高各类人员的安全意识和业务水平。

　　6。各部门，必须坚持'安全生产，人人有责'的原则，把安全生产指标层层分解下达到每个班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保总体安全目标的实现。

　　7。各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，努力实现公司安全生产'零伤亡'目标。

　　8。生产技术处负责牵头定期组织对安全生产方针的持续适宜性进行评审。

　　9。当实际结果与目标发生严重偏差时，生产技术处负责牵头及时组织召开专题会议，分析原因并制定整改措施。

　　10。公司总经理负责签发公布公司安全生产方针和目标。

　　（四）管理要求

　　1。安全生产目标和指标的制定依据

　　1.1安全生产方针制订的依据：

　　1.1.1公司安全生产方针的制定突出国家总体安全生产方针的内涵并与公司的管理方针相互融合，要在全体员工充分参与下制定符合本企业特点的安全生产方针。

　　1.1.2制定出的安全生产方针充分体现：遵守国家法律法规与其他要求、企业风险特点、预防伤害及疾病和预防财产损失，保持持续改进。

　　1.2安全生产目标和指标制订依据：

　　1.2.1国家有关安全生产、职业健康、消防等方面的法律法规、标准、规范。

　　1.2.2地方和集团下发的安全责任书、目标。

　　1.2.3公司的中长期发展规划、安全、职业卫生综合治理规划及其它规划等。

　　1.2.4公司的实际能力和现有状况，上年度公司安全目标实施的遗留问题。

　　1.2.5公司的管理水平、危险源（危害因素）辨识、风险评价以及生产和过程的绩效及安全标准化系统和体系的评审结果。

　　1.3目标管理内容包括但不限于：事故发生数量、安全设备设施；特种设备的检测检验计划、设备和财产损失、安全教育与培训、遵章守纪，制止'三违'、安措经费的使用、隐患整改计划、'三同时'制度的'落实、预防事故的工程技术措施、事故应急救援演练计划、安全生产台帐的建立、劳动防护用品的使用等。

　　2。安全生产目标和指标的制定

　　2.1在每年年底，生产技术处组织相关部门、人员按照总经理提出的下年度公司安全部门安全目标设想，及4.1.2条款的要求汇集各部门提出的目标设想，形成公司安全目标指导思想，并由主管副总下达指令，并根据主管副总指令，提出下年度安全总目标。

　　2.2生产技术处在设立安全方针和目标时，要考虑公司的管理水平、风险评价、生产和过程的绩效及安全标准化系统的评价结果。

　　2.3制定的公司安全生产目标和指标应是明确的、可测量的、具有行为导向的、可行的和有时间期限的。

　　2.4制定的目标和指标应涵盖所有部门、人员，即做到横向到边，纵向到底。

　　3。安全目标和指标的分解

　　3.1各部门要紧紧围绕公司的安全方针和目标，结合本部门的实际，制定出符合本部门生产安全特点的安全目标和指标。

　　3.2各部门应将安全目标和指标分解到本部门的所有班组、岗位。

　　4。安全生产目标、指标的传达、培训

　　4.1公司制定的目标和指标要以公司文件的形式下发，传达到公司的各层次人员及相关方。

　　4.2各部门负责人负责对本部门人员培训，利用安全会议宣传、板报等宣传、贯彻安全生产目标和指标，使安全生产方目标和指标深入人心，指标体现在行动中。

　　5。安全目标和指标的实施

　　5.1各部门要严格按照分解的目标、指标执行，确保公司的年度目标、指标顺利完成。

　　5.2在安全目标指标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展安全活动，确保各级安全目标值的实现和完成。

　　5.3建立安全目标实施方案，将每项安全目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到安全目标管理标准化。

　　6。安全目标和指标的检查诊断与考核

　　6.1生产技术处必须认真做好公司目标和指标的组织、实施、协调、检查和考核工作。

　　6.2生产技术处组织目标诊断是保证公司安全目标实施的主要手段，生产技术处应当组织有关人员对公司安全目标实施情况每年进行一次自查，并及时解决实施中存在的问题。

　　6.3各部门的安全目标指标应按计划要求进行定期的自查，对存在的问题按职能分解落实，及时进协调、整改。

　　6.4生产技术处对安全总目标和各部门安全目标指标进行监测，并将监测结果上报，负责监测结果的档案保存，办公室负责将监测结果纳入各部门及个人年度业绩考评，兑现奖惩考核。

　　7。安全生产目标和指标的评审、更新

　　7.1公司每月度进行一次安全生产例会，对全公司各级管理层的安全生产目标进行跟踪和评价，保障目标的实施。

　　7.2当生产条件发生变化不能保证方针和目标完成，由生产技术处授权相应职能部门负责对安全生产目标和指标进行评审。

　　7.3当评审时认为目标、指标与实际不符，难以完成，或实施计划有偏差时，应及时向总经理提出修改意见，经总经理批准后，按照前款安全生产方针的制定程序进行新的安全生产目标和指标的制定。

　　7.4调整、更新后的安全生产目标、指标以及实施计划应以公司文件的形式下发。

　　（五）附则

　　1。安全方针、目标的制定要记录、存档。

　　2。本规定由生产安全处负责解释。

安全生产目标管理制度9

　　一、租赁承包方、合作单位必须是具有安全生产条件或相应资质的单位和个人，不允许租赁承包方进行转包和转租。

　　二、市场应与租赁承包方、合作单位签订安全生产协议，约定各自的安全生产管理责任，并各指定专人负责安全生产工作。

　　三、设施、场地的使用用途必须严格按照合同约定执行，租赁承包方、合作单位若要更改使用用途时，必须征求市场同意，否则一切后果由租赁承包方、合作单位负责。

　　四、市场负责对租赁承包方的安全生产工作进行统一协调。

　　五、租赁承包方进入我市场时，需要接受我市场的监督管理，遵守各项管理制度。

　　六、租赁承包方应该根据国家和企业的'法令、规定和制度要求，对其所属人员进行安全教育培训。

　　班组安全检查制度

　　1.班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况进行定期检查，目的在于发现和处理各种隐患违章行为，确保安全生产。

　　2.班组安全检查必须规定出每班、每周、每季、每年的检查时间，要特别注意节假日期间的安全检查。

　　3.班组安全检查必须查找物的不安全状态，人的不安全行为，环境的不安全因素，以及关上的漏洞。

　　4.班组安全检查的形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。

　　5.班组检查必须对照相关检查标准要求严格进行。

　　6.对检查中发现的隐患，要制定出相应的处理办法及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。

　　7.对检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给与相应处罚。

　　8.要建立检查台帐，全面掌握情况，及时总结分析，台帐要有相互制约的签字手续。

　　9.月末时班长负责组织召开班组月度安全生产形式分析会，对班组安全生产形式进行分析、研究和部署下月安全生产工作。

安全生产目标管理制度10

　　为切实加强客运行业安全生产管理工作,依据《中华人民共和国安全生产法》,结合城市客运行业实际,特制定本办法。

　　一、指导思想

　　贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,按照省政府“一岗双责”规定,实施“谁主管、谁负责”和“谁审批,谁负责”以及“管业务必须管安全”的安全管理工作原则,形成“统一领导、分级负责、齐抓共管、奖惩分明”的安全生产工作机制,切实加强安全生产工作组织领导,逐级落实安全生产责任制,认真落实各项安全防范措施,防范和减少客运行业安全生产事故,保护人民生命财产安全。

　　二、考核范围

　　公司总经理、副总经理、运营部、安全部、车辆装备部、内部安全保卫部、综合行政事务部、运营线路

　　三、考核对象

　　各运管站、客管站、公交公司、出租汽车服务公司

　　四、考核内容(见附件)

　　五、考核目标

　　(一)安全生产管理工作目标

　　1、按照《安全生产法》、《河北省安全生产条例》和市政府“一岗双责”规定职责和要求,建立健全安全生产责任制体系,落实安全生产责任制;

　　2、加强安全生产日常监督管理工作。认真贯彻落实各级政府及交通运输部门有关安全生产工作的法律、规章、政策和文件精神,积极主动开展安全生产各项工作,及时准确收集和报送工作信息或有关材料;

　　3、建立事故防范体系,切实防止和减少事故的发生。积极采取对策措施,建立各类安全管理防范体系、加强危险源管理,组织开展安全检查和专项整治工作,加强对安全隐患的整改,开展安全教育活动,按规定组织和参加安全生产知识培训,提高各类人员的安全意识和业务水平;

　　4、积极开展安全生产各项专项整治活动,认真完成上级交办的有关安全生产工作事宜;

　　5、落实安全管理机构、人员、加强安全管理、装备等经费的投入;

　　6、建立事故应急救援体系和安全生产保障体系。制定完善重特大事故的应急预案,提高对重特大事故的防御能力。及时参与或组织救援,妥善处理善后工作,减少事故造成的损失;

　　7、建立事故报告和查处制度。发生事故后严格执行事故报告制度,并按照事故原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的“四不放过”原则,认真执行事故责任追究制度,严肃查处事故责任人。

　　(二)事故控制指标

　　1、事故死亡人数不超过市政府下达的'年度控制指标;

　　2、较大以上事故起数不超过市政府下达的年度控制指标;

　　3、不发生市政府规定的“一票否决”的重特大事故;

　　六、考核期限

　　以年度为考核期限,即每年的1月1日至12月31日。

　　七、考核方法

　　(一)市客运处负责对行业的安全生产目标责任落实情况分半年和年度考核。采用100分制。

　　(二)被评为国家级、省厅级、市级安全生产和安全管理先进单位或在安全活动中得奖等,酌情予以加分,加分值分别为5分、3分、1分;

　　(三)目标考核中弄虚作假者,一经查实,按不合格论处,并按《党政领导干部实行问责规定》等有关规定处理。

　　八、奖惩措施

　　(一)考核等级

　　不合格:考核总分在80分以下,或发生市政府规定的“一票否决”的较大、重特大安全生产责任事故;

　　合格:考核总分在80分至85分之间;

　　良好:考核总分在85分至90分之间;

　　优秀:考核总分在90分以上的。

　　(二)奖励条件

　　1、考核达到优秀的单位分别予以通报表扬并颁发证书;

　　2、城市客运行业安全生产目标管理责任考核单位可以根据有关规定,对本单位安全生产管理职能部门相关人员或为安全生产工作作出突出贡献的人员,实施物质和精神奖励。

　　(三)对考核不合格单位,给予通报批评;按照《党政领导干部实行问责规定》等有关规定报请有关部门对单位领导给予处分。

安全生产目标管理制度11

　　一、目的加强劳动保护用品的管理，保障职工在劳动生产过程中的安全与健康。

　　二、适用范围适用于本市场全体职工。

　　三、管理内容和要求

　　1.分管副总经理负责全市场职工个人防护用品的管理工作及发放标准的制定。

　　2.物业部负责全市场职工劳动防护用品的采购、质量验收及发放工作。

　　3.劳动防护用品采取分级管理，集中审批，统一发放的原则。

　　4.各部门要认真负责，严格执行劳动防护用品发放标准，做好发放记录，不得随意更改，弄虚作假。

　　5.新职工必须经三级安全教育合格后按发放标准发放劳动防护用品。

　　6.劳动防护用品是在工作期间使用的，凡因病假或其他原因脱离生产岗位半年以上的停发各类防护用品，待复工后发放。

　　7.劳动防护用品发放标准执行相关规定。

　　8.职工进入市场必须按规定穿戴劳动防护用品。

　　9.公用防护用品要建立台账，专人保管，内部调节使用。

　　10.特殊防护用品严禁挪作他用。

　　11.各部门领用的特殊专用防护用品，要定期检查，加强保管，经检查已经失去防护作用的要及时更换，无故损坏的要追究责任，按价赔偿。

　　12.防护用品每次使用前要进行检查，严禁使用无效的防护用品。使用后要按要求进行维护。

　　13.公用防护品及抢修作业用计划外劳保用品，由单位写申请报告，分管副总经理审批后发放。

　　安全检查及隐患治理制度为确保市场安全发展，安全责任人应当组织开展安全检查，督促落实安全隐患整改。安全管理人应当组织实施安全检查和隐患整改。员工业户应当积极参与安全检查和隐患整改。为此，特制定本制度。

　　一、安全检查的组织

　　1.要形成以总经理为责任人，以书记、副总经理为管理人，以部门负责人行业组长为具体负责人，以安全管理人员为主体，以各岗位安全责任人为基础的长效安全检查监督机制。

　　2.安全检查人员要熟悉安全法规和技术规范，要有较强的责任意识，要具有发现和消除安全隐患的能力。

　　二、安全检查的形式

　　1.员工、业户自查；

　　2.班组自查；

　　3.领导带队综合大检查；

　　4.日常巡查、检查；

　　5.重点检查；

　　6.专业对口检查；

　　7.季节性检查；

　　8.节假日检查；

　　9.不定期抽查；

　　10.反复跟踪检查。

　　三、安全检查的内容

　　1.场内治安情况；

　　2.防火、防盗、防洪、防恐情况；

　　3.违章情况；

　　4.工程施工及管理情况；

　　5.设施、设备、器材情况；

　　6.安全疏散通道管理及应急准备情况；

　　7.安全制度的建立和执行情况；

　　8.安全记录及隐患整改情况。

　　四、安全检查的方法

　　1.询问员工、业户对安全知识的掌握情况。

　　2.查阅有关安全资料是否符合法律法规和实际需要，是否具有合理性和可操作性。

　　3.查看、测试安全设施、设备运行情况，确认是否处于完整好用状态。

　　4.检查事故应急预案执行情况。

　　5.检查值班人员在岗及记录填写情况。

　　6.对重点部位及安全隐患的检查，采取询问、检查、督促、帮助、引导、教育及盯牢、盯紧、勤查等方法，确保安全检查不留死角，不漏隐患。

　　五、安全检查的要求

　　1.在营业期间至少每两小时要进行一次安全巡查。营业结束后要彻底清查现场、清退滞留人员、消除遗留火种。夜间更值人员要按照各自的责任范围认真进行巡查。

　　2.市场至少每周进行一次综合性安全检查。

　　3.要按照有关要求对安全设施定期进行检查、检测和维护保养。

　　4.检查人员要做到严格要求、热情服务、主动帮助。要能问能答、看出问题、解决问题。

　　5.发现安全隐患和违章行为，要及时处理并做好记录。对难以解决的问题，应及时向有关部门和领导汇报。

　　6.发现隐患要坚持“三不放过”，即：“隐患查不清不放过、整改措施不落实不放过、不彻底整改不放过”的原则。

　　六、安全隐患的治理

　　1.各部门对存在的安全隐患，应当及时予以消除。

　　2.对违反安全法规及违章行为，要责成有关人员当场改正并督促落实。

　　3.对不能当场改正的安全隐患，归口管理部门要及时向市场领导汇报，提出整改方案，确定整改措施、期限及责任人，并落实整改资金。对重大问题，要进行专项治理、跟踪落实。

　　4.在隐患消除之前，应当落实防范措施，必要时进行停业整改，以确保市场安全。

　　5.隐患整改完毕，负责整改的部门或人员，应该将整改记录报送安全责任人签字确认后存档备案。

　　6.对上级安全管理部门责成限期整改的'安全隐患，应当在规定的期限内改正，并写出隐患整改复函，报送相关主管部门。

　　应急管理制度为规范市场应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响，特制定本制度。

　　1、应急管理制度坚持“以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应”的原则。

　　2、应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程，主要内容包括：应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。

　　3、成立以总经理、书记为组长、各部门负责人、业户行业组长为成员的应急管理领导小组。

　　4．生产安全事故应急援救预案的编写与修订。应急管理领导小组负责预案的编制、修订。预案要符合《安全生产法》，并根据国家法律法规及实际演练情况，适时修订《预案》，做到科学、易操作。

　　5、应急管理培训。每年至少进行一次全员应急管理培训，培训内容应当包括：事故预防、危险辨识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。

　　6、应急演练。根据年度应急演练计划，每年至少进行二次预案演练，强化职工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力，安全办负责做好演练记录和总结。

　　7、应急通讯设备保障。要对电话、对讲机、手机等通讯器材经常行维护或更新，确保通讯畅通。

　　8、应急救援物资保障。根据预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。

　　9、应急处置。事故发生后，立即启动应急预案，以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作：要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染；要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作。

　　10、成立兼职救护队，人员由经营部主要负责人及职工、业户、劳务人员组成，并进行经常性训练，熟练掌握基本的救护常识和救援能力。

安全生产目标管理制度12

　　为验证安全生产标准化管理的有效性、适宜性，确保安全生产目标的完成，特制定本制度。

　　一、适用范围本制度适用于推进安全标准化建设的市场各部门、各层次人员。

　　二、职责

　　1、总经理负责全城绩效评定管理工作。

　　2、分管安全领导负责标准化实施性、安全生产目标完成情况及负责绩效评定工作的实施、落实、组织和协调。

　　3、安全办负责搜集相关资料、拟定评定计划等。

　　4、各部门负责总结、报告标准化实施的绩效及持续改进的计划。

　　三、程序

　　1、每年进行一次安全标准化绩效评定工作。

　　2、安全办收集日常标准化管理的相关资料和目标完成资料。

　　3、各部门提供标准化管理、隐患以及整改、持续改进的计划等资料。

　　4、各部门将绩效资料报安全办，安全办对照安全生产责任制、安全生产目标以及安全生产标准化的要求，对上报材料进行验证检查，然后报分管领导。分管领导在绩效评定会上报告安全标准化实施和安全目标完成情况，以及绩效评定的依据。

　　四、绩效评定的实施

　　1、总经理负责主持绩效评定会议。

　　2、分管领导做工作报告，主要内容：安全生产目标以及各部门分解的安全目标完成情况，现场安全状况、隐患整改情况及安全标准化的要求存在的差距等。

　　3、各部门报告标准化实施的绩效、规章制度的贯彻、隐患及整改情况，并提出改进、变更、纠正预防建议。

　　4、做好会议记录并备案。

　　五、标准化绩效评定内容

　　1、组织机构及人员配置。

　　2、各种规章制度、安全责任制的'适宜性。

　　3、现场安全状况与标准化的符合性。

　　六、绩效评定的输出

　　1、通过绩效评定，就以下几方面找出存在的问题：

　　安全管理过程中的安全责任制的贯彻、安全责任的履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等。

　　2、安全管理部门将存在的问题汇总报上安委会，安委会讨论制定纠正预防的管理方案，纳入下一周期工作实施方案中。

　　3、标准化绩效评定结果。包括标准化取得的绩效，存在的问题，市场以文件的形式下发到各部门，各部门立即进行整改纠正或修订工作计划。

　　七、绩效评定结果考核

　　1、根据对各部门绩效的考评，依照安全生产奖罚规定予以奖励和处罚。

　　2、依照日常安全管理绩效，对每个员工予以奖罚兑现。

　　安全生产考核及奖惩制度一、将安全生产工作纳入对各部门或个人工作业绩进行综合检查、考核的重要内容，并作为评选先进集体、先进个人、文明诚信业户的重要依据。

　　二、实行安全生产一票否决制，对违反安全制度者，视情节取消其评先、晋级和调级资格。

　　三、在安全生产工作中做出下列成绩之一的，按其贡献大小分别给予部门或个人表彰、奖励：

　　1、及时发现事故苗头，积极组织或参加抢救而避免重大事故发生或显著减轻事故危害程度的；

　　2、事故发生后，积极组织或参加抢救，对减少人员伤亡或财产损失有显著贡献的；

　　3、在安全生产方面，提出切合实际、行之有效的合理化建议，有新发明或取得科研成果的；

　　四、不重视安全生产工作，有下列情况之一的，根据情况，应分别给予行政纪律处分或其它处理：

　　1、放弃领导、安全生产管理工作混乱、事故隐患严重、对安全隐患长期不予治理，造成事故的；

　　2、安全制度不落实，明知有隐患却不采取措施而发生事故的：

　　3、强迫他人违章作业或对违章作业不制止，造成事故的；

　　4、对坚持原则、制止违章作业人员进行打击报复的；

　　5、玩忽职守、违章蛮干、脱岗或串岗造成事故的。

安全生产目标管理制度13

　　一、为进一步落实安全生产责任制，强化安全生产管理，特制订本制度。

　　二、工程部与公司签订本年度安全生产目标管理责任书，责任书目标标准应不低于公司与主管部门签订的责任书，责任书中应明确管理员名单、分工和奖惩、考核办法。

　　三、项目部与公司应明确安全管理组织，安全生产管理工作计划和目标，安全生产和文明施工管理效果目标，安全经费计划，明确目标奖惩，考核办法，明确执行公司安全生产和文明施工相关制度和活动的承诺。

　　四、工程部制订项目部安全生产管理考核责任书标准格式，经公司总经理办公会议讨论通过后试用，试用期限一年，一年后正式使用。

　　五、项目部与班组应签订安全生产目标计划，进行安全生产目标分解。

　　六、本制度发布之日起生效。

安全生产目标管理制度14

　　一、目的：

　　为了明确安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等内容，使公司安全生产目标管理规范化和制定化，确定公司安全生产目标能层层分解落实，特制定本制定。

　　二、适用范围：

　　本制定适用于各部门、车间和全体员工。

　　三、职责：

　　1、公司总经理负责制定并批准公司安全管理目标、指标和管理方案。

　　2、主管安全的总经理特助负责制定目标指标和方案；

　　3、安全部负责制定管理方案并组织有关职能部门实施；

　　4、各职能部门负责本部门的指标分解和具体实施。

　　四、规定内容：

　　1根据公司安全生产方针和总体指标、各部门提出各自的年度安全生产目标；

　　2、安全部负责汇总各单位的安全生产目标的内容，由安全生产领导小组对建立的安全目标进行审查，审查其全面性、合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标，并有总经理以文件形式签发；

　　3、公司将形成的年度安全生产目标分解到部门，并由总经理以文件形式签发。

　　4、公司年度安全生产目标的完成情况，主要通过考核来反映。

　　五、安全方针：

　　安全第一，预防为主，综合治理；

　　全员参与，科学管理，持续改善。

　　六、安全生产目标：

　　1、因公重伤、死亡事故为零；

　　2、重大设备、责任事故为零；

　　3、主责交通事故率为零；

　　4、火灾、爆炸事故为零；

　　5、刑事案件、盗窃与治安事故为零；

　　6、年度事故损失小于1.5万元；

　　7、因公千人轻伤率5‰；

　　8、安全教育培训合格率达到99%；

　　9、事故隐患按期整改率100%；

　　10、特种作业人员持证上岗率100%；

　　七、部门安全生产目标的分解：

　　1、公司年度安全生产目标分解表序号年度安全生产目标各部门安全生产目标分解财务部业务部客房部行政部品质部生产部调配科设备科仓储科1 10以上10项均填

　　2、每年安全主任，根据公司年度安全生产目标，负责将年度安全生产目标分解成安全生产指标，分配到各相应职能部门；

　　3、对分解后的目标形成文件，经总经理批准后，加盖受控印章，分别发到相关职能部门

　　4、根据各部门的安全目标，由安全生产领导负责人与各部门安全生产负责人签订安全目标责任书。

　　八、目标的调整：

　　1、年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次。由个部门在书面提出调整报告经总经理批准后交安全部；

　　2、除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整；

　　九、安全生产目标实施计划：

　　1、企业自身

　　1.1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度；

　　1.2提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现；

　　1.3按照“分级管理、分片负责”的原则，督促各部门、各科室、各班组、各岗位安全生产第一责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作；

　　1.4落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控，积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效；

　　1.5开展应急救援培训和演练，进一步完善应急应急预案；

　　1.6及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则，严格对事故进行调查处理；

　　1.7完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等的要求；

　　1.8不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平；

　　1.9对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。

　　2、财务部实施计划

　　2.1在编制基本建设工程费用计划的同时，编制安全技术措施费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用；

　　2.2保证事故隐患整理费用，安全培训费用等安全费用的资金到位；

　　2.3负责审核各类事故处理费用支出，并将其纳入企业经济活动分析内容；

　　2.4保证劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用；

　　2.5建立安全费用提取台账，严格按国家相关规定提取；

　　2.6建立安全费用使用台账，每年年底对安全生产投入状况进行分析；

　　2.7负责员工的薪资和奖励的发放。

　　3、业务部实施计划

　　3.1按照业务部经理制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督；

　　3.2负责部门内部人员的工作安排、指导和管理；

　　3.3负责业务部各自文件、客户档案、合同等资料的保管；

　　3.4负责与客户沟通、协调，做好联络工作；

　　3.5负责与各部门做好沟通联络工作

　　4、客服部实施计划

　　4.1负责按计划要求及时供应符合安全技术措施要求的材料；

　　4.2负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品；

　　4.3提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收；

　　4.4负责与客户进行沟通、协调、联络工作，做好配合工作；

　　4.5负责产品出货的沟通、联系工作；

　　4.6负责客户投诉的事件调查、分析、回复、沟通等处理工作；

　　4.7负责供应商、客户联系接待等工作。

　　5、行政部实施计划

　　5.1把安全生产工作作为对员工考核的主要内容之一，列入员工的上岗、转正、定级、评奖考核条件中；

　　5.2做好各类人员的健康检查，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护；

　　5.3做好新入厂人员的身体检查，分派工作时注意禁忌症和女工特殊保护；

　　5.4执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息；

　　5.5按规定做好因工负伤的劳动鉴定及善后处理工作；

　　5.6负责行政、生活设施等的安全管理；

　　6.7消防设备的性能、操作、维护和保养工作，避免操作不当发生事故；

　　5.8安排领导带班，监督领导带班考核。

　　6、品管部实施计划

　　6.1按照品管部经理制定的安全生产目标实施计划执行，并接受监督；

　　6.2组织、协调、检查公司质量管理工作；

　　6.3负责产品的检验和实验工作，检验实验状态的控制；

　　6.4对不合格品的分析及归口管理；

　　6.5组织检验员正确使用检验仪器及计量器具，做好计量器具检定等管理工作；

　　6.6负责计量工作，测量设备的检定、校准工作；

　　6.7负责质量记录的归口管理工作。

　　7、生产部实施计划

　　7.1了解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、标准，从质量管理上对公司的'安全负责；

　　7.2及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指标；

　　7.3在保证安全的前提下，组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的做法技术通知安全技术监督部门共同处理，严禁违章指挥、违章作业；

　　7.4参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态对各单位的安全生产情况及时在调度会上给予表扬或批评；

　　7.5组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核；

　　7.6负责监督、检查员工劳防用品佩戴，和使用；

　　7.7负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故；

　　7.8负责安全生产事故的调查处理，统计上报，及时向上级报告，参加其他其他公司的事故调查处理；

　　8、调配科实施计划

　　8.1按照调配科制定的安全生产目标实施计划执行，并接受监督；

　　8.2了解、熟悉国家有关安全产品的技术规定、标准，从质量管理上对公司的安全负责；

　　8.3及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示；

　　8.4在保证安全的前提下，组织指挥生产、严禁违章指挥、违章作业；

　　8.5负责监督、检查员工劳防用品佩戴和使用；

　　8.6负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故；

　　8.7负责安全生产事故的调查处理、报告，并积极参入事故调查。

　　9、设备科实施计划

　　9.1按照设备科制定的安全生产目标实施计划运行，并接受监督；

　　9.2负责设备的性能、操作、维修和保养工作，避免操作不当发生事故；

　　9.3负责制定设备的日常维修保养计划和年度保养计划，并按计划进行实施；

　　9.4负责对设备优化提出改善措施；

　　9.5负责监督、检查员工劳防用品佩戴和使用；

　　9.6负责动火作业审批和监督，确保动火安全；

　　9.7负责设备事故的调查处理、报告，并积极参与施工调查。

　　10、仓储科实施计划

　　10.1根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划；

　　10.2根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制定并贯彻实施；

　　10.3根据企业仓储工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。

　　10.4贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人；

　　10.5核定和掌握仓储各种物质的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用；

　　10.6掌握各类物质的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告并上报有关领导；

　　10.7定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见；

　　10.8参与制定企业全面质量管理制度体系，参入建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况；

　　10.9负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不格品等提出处理意见，并协助实施；

　　10.10做好仓储部团队建设。协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和业绩考核工作；

　　10.11合理调配下属员工，知道他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高人民的积极性和服务意识；

　　10.12负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜；

　　10.13完成上级领导交办的其他工作。

　　十、安全生产目标实施计划考核办法：

　　1、实施计划规定项目必须按时、保质保量完成，所不达标项目按照对应管理制度或活动方案要求执行考核；

　　2、公司于各部门签订《安全生产责任书》作为对各部门考核的依据；

　　3、安全委员负责对全公司安全生产目标实施计划落实情况形成实施计划跟踪报表，报总经理特助审批形成考核；

　　4、安全生产目标考核，每季度检查考核一次，每年底进行考核。

　　十一、文件记录：

　　1、年度安全生产目标文件，保存三年；

　　2、年度部门安全生产目标文件，保存三年。

　　十二、附件：

　　1、20xx年度安全生产目标文件；

　　2、20xx年度部门安全生产目标文件。

安全生产目标管理制度15

　　1.目的

　　根据《国务院关于进一步加強企业安全生产工作的通知》(国发【20xx】23号)和国家安全监管总局工业和信息化部关于危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的实施意见(安监总管三〔20xx〕186)的规定,为切实抓好企业安全生产增强领导和职工的安全意识,进一步落实安全生产责任制,特制定本制度。

　　2.适用范围

　　公司各级领导干部。

　　3.职责

　　3.1分管安全经理负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

　　3.2安环企管处负责本制度的落实检查考核等工作。

　　4.工作程序

　　4.1带班安排

　　4.1.1公司级领导带班安排

　　公司级领导按董事长、总经理、书记、安全经理、生产经理、总工程师、生产副经理的顺序轮流带班,如工作忙或出差等,按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单由公司办公室统一安排并报安环企管处备案。

　　4.1.2部门/车间级干部带班安排

　　部门/车间级领导干部按主任、副主任/区长/处长的顺序每人轮流带班。由安环处在每月1日下班前将下月部门/车间带班领导干部名单安排后发各部门,并在安环企管处门背后张贴。

　　4.1.3由安环处将每日带班领导干部的名单公布于办公区黑板上。