仓库主管岗位职责15篇[精华]
在当今社会生活中，各种岗位职责频频出现，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的仓库主管岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
![仓库主管岗位职责15篇[精华]](https://p.9136.com/00/l/b8dacebb04_5fbf7ee94b4a0.jpg)
仓库主管岗位职责1
1.提前5分钟到岗，准备上班的工作。
2.根据前日工作计划，安排本部门当日工作。
3.仓库主管接到采购的《物料采购跟踪表》在二个班时间内提供仓库物料的库存给采购（包括物料名称，颜色、数量等），便于采购进行采购料的库存给采购（包括物料名称，颜色、数量等）便于采购进行采购，物料时下采购定单，在提供物料库存量时要对所提供的进行签名确认物料时下采购定单；以确保数量无误。
4.同时在下新生产指令单时，提供库存物件信息，供采购与跟单就物料、同时在下新生产指令单时，提供库存物件信息，供采购与跟单就物料是否可以替代作选择。是否可以替代作选择。
5.根据《物料采购跟踪表》签收采购回来的物料，对于进仓的材料根据、根据《物料采购跟踪表》签收采购回来的物料，生产指令单核对款号、颜色、材质，并核对送材料单上的款号、颜色、生产指令单核对款号、颜色、材质，并核对送材料单上的款号、颜色、数量与实物是否相符，确认无误后签名，并交仓库文员入账，再交财数量与实物是否相符，确认无误后签名，并交仓库文员入账，务部，务部。
6.根据采购《物料采购跟踪表》对于需外发加工的材料，仓库根据所需、根据采购《物料采购跟踪表》对于需外发加工的材料，对于需外发加工的材料，数量进行准备，数量进行准备，备好与出库单一起交采购，备好与出库单一起交采购，采购将进行安排外发加工。采购将进行安排外发加工。
7.接到计划部的生产通知单，接到计划部的生产通知单，仓库要提前备料，仓库要提前备料，备好料后根据生产时间，备好料后根据生产时间，通知本厂生产小组的收发或外加工厂来领料。对于未按通知本厂生产小组的收发或外加工厂来领料，对于未按《物料采购跟踪表》上的时间到的材料，仓库要跟催采购，并在料到时及时补发，并在料到时及时补发。
8.对于本厂与外加工厂所要求补料的，一定按照补料的流程处理，属于、对于本厂与外加工厂所要求补料的.，一定按照补料的流程处理，的要经过审批签名工作失误或超过损耗率3%的要经过审批签名后方能补料。对于所需换的要经过审批签后方能补料。料的按相关规定与方式进行更换。料的按相关规定与方式进行更换。
9.根据相关要求与流程配发版房所需物料；根据相关要求与流程配发版房所需物料。
10.负责对仓库物料存放进行规划，分区、分类、分款、分色存放，帖上、负责对仓库物料存放进行规划，分区、分类、分款、分色存放，标签。存放时做到防潮、防尘、防晒，防火，防盗。标签。存放时做到防潮、防尘、防晒，防火，防盗。
11.对仓库中存放物品定期检查，防止变质；根据物料的使用情况分出常、对仓库中存放物品定期检查，防止变质；用料、呆料、半废品、及废料，要分类存放，对于废料定期申请处理。用料、呆料、半废品、及废料，要分类存放，对于废料定期申请处理。
12.协助财务部对仓库的盘点工作；根据具体情况定期进行内部抽盘或者、协助财务部对仓库的盘点工作；根据具体情况定期进行内部抽盘或者全盘。全盘。
13.按生产通知单进行发料，发料时应保证款号、颜色、数量等的正确，按生产通知单进行发料，发料时应保证款号、颜色、数量等的正确，并办理相关出库手续，并让文员按领料单入账，单据当日交财务部。
14.并办理相关出库手续，并让文员按领料单入账，单据当日交财务部。
15.负责处理各部门所退物料，记录下物料的款号、颜色、数量与材质等信息，建立档案以备再次利用；信息，建立档案以备再次利用。
16.安排、指导与监督下属的工作；面试本部门应聘者。
17.负责对仓库物料的摆放、清洁卫生、安全等管理工作。
18.每日下班前总结当日工作，并计划次日的工作。
19.每周一总结上周的工作，计划本周、下周的工作计划，并参加例会。
20.每周二早上应向下属落实本周的工作任务，安排本周的具体工作，宣传公司的规章制度与企业文化。传公司的规章制度与企业文化。
21.在计划部的领导下，安排与管理仓库工作。根据仓库主管的职责行使对本部门的管理权力。
22.完成上级临时交办的事务与工作。
仓库主管岗位职责2
仓库作为一个工厂的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的各种生产效率是否达成有效目标。仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。
如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察：现场、仓库和洗手间。
一、仓库的重要性由此可见一斑。
随着工业化的进一步发展，现代许多工厂传统意义上的仓库也得到了逐步的改良。仓库这个部门的名称也有了很多新的叫法：货仓、仓储课、物料部、资材课、物流中心、配送中心等。
但是不管叫什么名称，仓库作为它传统意义上的职能并没有发生变化。它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的.回笼也是愈快的。这也是任何一家公司所希望达到的目的。
仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不间断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。
二、仓库的分类和各种细节管理的认知。
组建一个仓库一般来说要符合以下三个原则：符合工艺要求的原则；符合进出顺利的原则；满足安全的原则。
笔者曾服务于美、日、台、港等多家企业，仓库大体可划分为：毒品(化学品)仓、工具仓、办公用品仓、常用物资仓等；常用物资仓又可分为：原材料仓、半成品仓、成品仓；原材料仓：电子材料仓、五金仓、塑胶原料仓、纸箱仓、包辅材料仓、印刷仓等。
对于仓库的主要工作职责可用三个字来形容：“收”、“管”、“发”。
收：依订单和送货单对来料进行数量上的验收，按单收料，大数全点，细数采用抽查的方式进行，一般是5%-15%的比例来抽点，如有误差再加大抽检比例。也可以使用一些计量和称重的辅助工具来达到快捷高效地收料。如：电子磅称等。
管：对于IQC已经验收确认OK或特采之物料依仓储已规划好位置归于指定地点，并做好标识和帐务处理。一定要注意品管的验收报告和签字记录。这是我们收料的三大依据之一：品质关、数量关、单据关。
发：仓库在发料时一定要按单发料，依照领料单和配料单并查实采购合同单或施工单进行发料，且不可只依领料单发料，造成物料的多发和浪费。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。
简而言之用四个字来概括：帐、物、卡、证。
在物料归放于物料区的过程中，对于物料的堆放也要符号一定的堆放原则：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。
但是对于堆放一定要遵循以下“三不”原则：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。
对于堆放一般采用以下几种方式：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。
一般来说物料上下叠放要做到：上小下大、上轻下重、中间常用。
对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则：远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。
储存和发放物料一般要遵守以下三原则：仓库“十二防“(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。
三、对于物料的储存期限有一个比较全面的了解。
电子元器件的有效储存期为12个月；塑胶件为4个月；五金件为6个月；包装材料为6个月；成品为12个月；化工及危险品按供应商提供的期限为准。
当然这个有效期每家公司规定不同，但大致一样。对于超过期限的物料在投入到生产时，一定要进行再次品质确认。
四、对于物料的进出仓、半成品的进出仓、成品的进出仓有一套比较完整的控制程序。
同时，对于退料补料也要建立一套流程。
呆废料的处理也要建立一套适合各家公司具体操作的管理办法。
五、帐务的各种规范和电脑系统化的建立。
最开始的手工帐逐渐演化到电脑帐，但是电脑帐并非是万能的，所以手工帐在某些方面仍需要结合延用。比如：物料管制卡的手工记录，它比电脑更直观更清楚明了；每日物料进仓日报表和抽检记录也是电脑一时无法完全取代；各种物料、半成品、成品的标识也需要人为的手工动作等。
此外，可能由于电脑人为故障，也会造成数据的丢失也是非常大的危险。当然电脑也有手工很多无法比拟的地方：比如查询的快捷方便，资源共享，EXCEL的自动生成这也是手工无法做到等。另外,邮件的使用也能增加工作的效率。现在许多公司到一定的规模后，为了更能达成资源共享更加便于成本核算，还采用了MRP、ERP、WMS等系统化管理。
六、“5S”或“6S”等的积极开展对于仓库管理起到非常关键的作用。
任何一家工厂的“5S”开展是否有效可以从仓库反映出来。
仓库“5S”如果搞得好对于车间的积极推行也有一定的深远影响。同时，仓库的“5S”对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有积极和深远的意义。
七、盘点。
盘点对于仓库是一项非常重要的不可缺少的工作程序。盘点的目的是为了查明各项物品、材料、固定资产的可用程度，以期达到有效利用资产的目的。同时为生产计划和销售计划提供更加准确的依据，更好把握各项物资的最低存量和最高存量，及时发现各种呆废料和呆滞品，从而达到有效控管库存。
一般来说，盘点一年进行两次：6月30日和12月31日。当然平时每月还可以进行一次小盘。盘点时全厂停工，按照初盘、复盘、抽盘三次完成。
确定盘点的各项资产的误差率和对于盘点结果在规定的盘点差错率的管理人员进行适当的奖励。然后盘点后，仓库要对盘盈盘亏部分进行分析和帐务上的调整。
以上这些，是作为一个仓库主管必须熟练掌握的专业基础知识。
仓库主管岗位职责3
1、根据公司年度经营计划，分解制定仓储部门年度计划、季度计划或月度计划;
2、监控部门计划的实施，保证及时、高效、优质量的完成任务，并对每月业绩完成情况进行分析和总结;
3、负责部门人员分配，合理利用现有资源达成目标任务;
4、组织管理仓库日常工作，保证物资及时供应，优化库存结构，降低库存成本;
5、负责仓储体系建立与维护、仓库现场规划与布局。
仓库主管岗位职责4
1、严格遵守公司的仓库管理规定及物料管理流程对仓库物料进行管理;
2、使用ERP系统对仓物料进行数据(进销存)管理;
3、负责对仓库人员的工作进行安排、监督并反馈;
4、协调采购与生产部门，确保物料的供给能满足需求;
5、负责对仓库日常工作过程中发生的异常状况进行处理;
6、负责对仓库的`消防、安全、7S进行管理;
7、完成上级领导安排的其他工作事项。
仓库主管岗位职责5
1、服从领导，遵守各项规章制度。
2、负责仓库日常管理工作。
3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。
4、按仓库规定收发料。
5、物料进仓入库，仓位的.筹划与正确的摆放。
6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。
7、作业单据的正确开制、确认与交接。
7、每日物料明细账目的登记。
8、盘点工作的具体按排执行与监督。
仓库主管岗位职责6
1、负责货品出入库，确保收货、包装、发货等流程正常进行；
2、确保物资摆放合理、整洁，提出改进方案，保证仓库的.使用率；
3、制定和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程；
4、负责与业务、物流、快递等部门的对接；
6、负责仓库团队的招聘、人员管理及优化，对仓库团队培训，制定绩效考核标准。
仓库主管岗位职责7
工作内容：
（1）、负责仓库日常事务的管理，仓库管理制度的落实；
（2）、负责业务分配及工作协调；
（3）、物料储存区域的规划，实行“定点、定量、定位”管理及标识工作；
（4）、物料保管，做好防火、防盗、防水、防压、防变质等工作；
（5）、数量管理，保持账、物、卡一致；
（6）、执行物料进出仓制度，进仓有依据、出仓有凭证；
（7）、物料出仓遵循先进先出原则；
（8）、加强物料控制，材料出仓依据生产领料单与销售订单，外发加工材料必须保持出入数量一致，成品则按出货单出仓；
（9）、及时把物料信息反馈相关部门；
（10）、不良物料、呆废料、退货的处理；
（11）、协助生产、销售、财务、采购等工作；
（12）、仓库“6S”工作的'推行；
（13）、各类报表的整理与收集；
（14）、物料盘点、如有盈亏，及时查明原因。
权力：
（1）、对无检验结果物料，有权拒绝办理入仓；
（2）、对任何领取手续人员，有权拒绝办理出仓；
（3）、对无分类、无标示或无品管认定的不良物料，有权拒绝退仓；
（4）、对与工作无关人员有权拒绝进入仓库、
（5）、部门内部员工考核的权力；
（6）、部门内部员工聘任、解雇的建议权；
（7）、部门内部工作开展的自主权；
（8）、要求相关部门配合相关工作的权力。
责任：
（1）、对仓库安全工作负主要责任；
（2）、对帐目的清晰准确负主要责任；
（3）、对实物与帐目有出入，而不能说明去向，负经济责任和行政责任；
（4）、因工作失职造成不能及时供应，负经济和行政责任。
仓库主管岗位职责8
1.协助经理管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行;
2.执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;
3.完成组长、拣货员、理货员、仓管、叉车司机的管理和考核工作;
4.及时调动人员及叉车完成收发货任务，合理进行出仓派单，保证及时快速出货;
5.科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库xx的`使用率;
6.有效配合公司整体业务运作需求;
7.监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。
仓库主管岗位职责9
岗位职责：
1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作；
2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；
3、制定仓库工作计划，制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务；
4、负责分配仓库管理人员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序；
5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准；
6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致；
7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训，定期对仓库人员进行考核；
8、按标准做好常备件、易耗品库存控制；
9、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6s的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。
10、接受并完成上级交办的`其他工作任务。
任职资格：
1、大科及以上学历，了解机械和电气方面知识；
2、 5年以上大型制造企业仓库管理工作经验；
3、熟悉仓库工作流程，具有较强的仓库管理工作能力和组织能力；
4、工作严谨、责任心强，爱岗敬业、具有较强的吃苦耐劳精神；
5、了解国家法律、法规、标准等。
仓库主管岗位职责10
1、帮助经理管理仓库运作团队，确保收货、包装、发货等流程正常进行；
2、执行和完善仓库的.规章制度、标准作业标准及流程，提高效率，降低本钱；
3、完成组长、拣货员、理货员、仓管、叉车司机的管理和考核工作；
4、按时调动人员及叉车完成收发货任务，合理进行出仓派单，保证按时快速出货；
5、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库__的运用率；
6、有效协作公司整体业务运作需求；
7、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案。
仓库主管岗位职责11
1、定期进行仓库盘点，确保库存数据的正确性;
2、根据部门每月工作计划，带领督促员工完成目标任务，对执行情况进行跟踪检查;
3、做好现场管理工作，及时排查各种隐患;
4、组织人员对仓库环境及设施进行日常清理和维护，对出入库货物进行安全质量检验;
5、根据企业对货物的需求情况和仓容设定的安全库存量，及时提出库存预警;
6、对积压在仓库的`货物及时提出处理意见，并通知相关部门及时处理;
仓库主管岗位职责12
1、对仓库及物品的进出、装箱等全过程进行管理，及时处理仓储的异常问题，出现重大的质量、安全等问题要及时上报；
2、遵守并协助仓库经理推行仓储管理制度，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施；根据仓库管理制度，对库存做到帐目清晰、定期进行仓库盘点，确保库存数据的正确性；
3、按照公司规定仓库存放物料（产品）存放区域堆放，确保库容得到合理化利用；
4、定期或不定期抽查库存，每月向财务部等相关部门提交库存盘点数据，差异部分进行说明；
5、每日提供准确的物料（成品）库存量数据、收货明细、发货明细、呆滞物料等。提高库存周转率，严格执行物料（产品）的'安全库存，降低物料成本；
6、对仓库区域进行日常清理和维护，确保环境整洁、物品存放有序、标识完整；防止物料（产品）受潮、损坏、变质。保持货物的合理存放状态和货物的安全处置；
7、按照公司规定，落实安全防范措施，做好防火、防盗、防爆、防潮工作；
8、负责装卸设备使用管理、保养维护，制定相关设备安全操作规程，确保人员和设备安全；
9、完成公司领导交办的其他工作任务；
仓库主管岗位职责13
1、管理仓库运作，确保收货、发货等流程正常进行;
2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率，降低成本;
3、科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库流程化的使用率;
4、有效配合公司整体业务运作需求;
5、监督执行盘点工作和结果分析。
仓库主管岗位职责14
1、负责建立健全仓储及物流管理制度，并负责日常管理工作；
2、负责仓储运营管理，包括收货，上架，拣货，包装，发货，盘点，下架，退货等操作管理，协调与掌握，物料方案及库存管理；
3、依据业务需要，制定并执行仓储中长期进展方案；
4、掌握仓储成本，负责库存商品的有效管控；
5、安全防损体系建立，掌握和降低耗损；
6、负责作业流程的优化，保证产能和人均生产效率，能够妥当处理各类突发状况；
7、把握物流各环节运作，并能监控数据变化，实时调整人力安排；
8、负责仓储团队建设与管理，激发团队激情；
仓库主管岗位职责15
1、负责制定公司市场发展策略
2、负责提出、评估年度销售考核方案
3、指导年度市场推广活动
4、指导建立专家团队并维护合作关系，指导建立并维护公司专家信息库
5、组织开展对临床授课的可行性评估与实施效果评估工作
6、建立营销专业知识培训体系并组织实施
7、实施年度市场调研及项目调研计划
8、组织建立并更新区域市场客户数据库，指导并监督销售各区域新客户开发
【仓库主管岗位职责】相关文章：
仓库主管岗位职责11-27
关于仓库主管的职责08-12
关于仓库主管的职责09-29
关于仓库主管的职责通用09-23
[精华]关于仓库主管的职责08-12
（经典）关于仓库主管的职责15篇08-26
主管岗位职责11-26
关于仓库主管的职责汇编【15篇】08-26
关于仓库主管的职责必备【15篇】08-26
商品主管岗位职责11-17