员工的奖励方案

时间：2025-11-25 11:37:59 好文我要投稿

员工的奖励方案

　　为了确定工作或事情顺利开展，就需要我们事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家收集的员工的奖励方案，希望能够帮助到大家。

员工的奖励方案

员工的奖励方案1

　　一、时间：20xx年9月10日15点30分

　　二、地点：校体育馆

　　三、大会议程：

　　(一)宣布拉萨江苏中学庆祝第29个教师节暨表彰大会开始。

　　(二)德吉卓嘎副校长宣布颁发拉萨江苏中学20xx年度获奖教师名单并颁奖。

　　1、第一批上台颁奖教师名单：(颁奖:葛颖、央珍)

　　(1)先进教育工作者(5名)：

　　普布仓决布次仁小德吉马文娟钟玉兵

　　(2)优秀党员(4名)：

　　金宗王蕊次仁央洛张树香

　　2、第二批上台颁奖教师名单：(颁奖：加央欧珠、布次仁)优秀班主任(12名)：

　　樊瑜边巴卓嘎尼片扎西德央德吉曲宗强曲加措袁霞阿玛努顿珠

　　3、第三批上台颁奖教师名单：(颁奖：德吉卓嘎、小德吉)

　　(1)优秀教师(9)名：

　　李维林刘嘉卓玛次仁多吉贡布白杨王海燕杨天军刘三仝塔木曲

　　(2)优秀骨干教师(2名)

　　普布措姆西洛

　　4、第四批上台颁奖教师名单：(颁奖：加央欧珠、次仁央洛)

　　(1)师德标兵(6名)：

　　拉巴卓玛多不庆罗旦边巴普赤边巴卓嘎旺修

　　(2)优秀后勤工作者(5名)：

　　中德吉旦巴格桑曲珍王伟大曲珍

　　5、第五批上台颁奖教师名单：(颁奖：德吉卓嘎、昌决)

　　拉萨江苏中学20xx年第x届“语文报杯”全国中学生作文大赛获奖指导教师：

　　次仁措姆边巴普次赵建媛小德吉

　　6、第六批上台颁奖教师名单：(颁奖：葛颖、钟玉兵)

　　(1)国家级：一等奖：德吉曲宗二等奖：赵建媛自治区级：一等奖：塔木曲二等奖：德央

　　校级：一等奖：索朗曲宗杨凌冰扎西聂慧芳二等奖：达瓦扎西樊瑜查果格桑白姆

　　三等奖：郭心强次吉格桑卓嘎刘俏布益西朗杰卓嘎

　　7、第七批上台颁奖教师名单：(颁奖：葛颖、德吉卓嘎)教学成果奖：

　　(1)获20xx年中考成绩突出的教师(7名)：

　　布次仁措姆德吉卓嘎加措巴央西洛巴顿

　　(2)优秀教学进步奖(2名)：

　　扎西央宗马生芳

　　(3)校级优秀说课奖(1名)：郭心强

　　(三)优秀教师代表发言：刘嘉

　　(四)党支部副书记、学校校长发言：葛颖

　　(五)请学生代表为老师敬献哈达、全体获奖老师合影留念。

　　(六)宣布拉萨江苏中学庆祝第29个教师节暨表彰大会到此结束。

员工的奖励方案2

　　为调动广大员工工作用心性，强化广大员工的团队精神和群众荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖，奖励方案如下：

　　一、奖励单位及周期：

　　该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。

　　二、考核原则：

　　以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成给予奖励，不完成没有奖励。

　　（注：生产排期表以综合效率70%为基准进行编制）

　　三、考核方法：

　　1、目标任务确定及要求：

　　以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分成若干个考核周期。每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间，也不得违反正常规律，使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的.目标。

　　2、奖励范围：

　　流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检

　　3、奖励额度：

　　效率在40%—60%（含）：20元/人

　　效率在60%—65%（含）：25元/人

　　效率在65%—70%（含）：30元/人

　　效率在70%—75%（含）：35元/人

　　效率在75%—80%（含）：40元/人

　　效率在80%以上：50元/人

　　（注：在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算）

　　4、效率提升：如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：

　　效率提升10%（含）—20%奖励5元/人

　　效率提升20%以上（含）—30%奖励10元/人

　　效率提升30%以上，每达10%，奖励加5元/人

　　5、超产：如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：

　　超产到达10%（含）—20%奖励5元/人

　　超产到达20%（含）—30%奖励10元/人

　　超产到达30%以上，每达10%，奖励加5元/人

　　6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。

　　7、为到达鼓励持续进步的改善目的，除转款外，任一周的产量计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方案内规定的所有奖项。

　　四、各管理岗位职责：

　　生产计划制定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管为奖励审核及监督职责人，务必审核各流水线生产计划贴合本方案及排期表要求。监督并全力协助各流水线完成既定计划。计算并上报奖励资金。

　　如发生不贴合本方案的奖励发生，比如整款生产计划不合理，生产前期的若干周生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整款生产或整款生产效率低于要求，则已发放的奖金由生产总监、车缝主管及相关流水线组长共同承担。

　　生产总监、车缝主管每月考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行奖惩。以上奖励办法，从20xx年5月1日开始试行。

员工的奖励方案3

　　一、评选目的：

　　为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的'各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案

　　二、评选名额：18人

　　优秀员工一等奖1人

　　优秀员工2等奖2人

　　优秀员工3等奖3人

　　进步、鼓励奖6名

　　最佳收银奖1人

　　微笑天使奖2人

　　最佳销售奖3人

　　三、评选办法:

　　以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的办法，符合条件的候选人名额不限

　　1、班组推荐的，半数以上签名确认生效

　　2、个人推荐的，（必须对商场做出突出贡献）或得到他人联名推荐

　　四、评选程序：

　　1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选最终经公司评审小组审查确认，候选人名单经总经理会议后，评核、审定

　　2、对候选人名单进行张榜，公示3天

　　五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单

　　组长：

　　副组长：

　　小组成员：

　　六、评选对象：

　　锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）

　　七、参加评选条件：

　　1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象爱岗敬业无较工作失误者

　　2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者

　　3、专业技能超常者创造性地开展工作者

　　4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者

　　5、见义勇为，尊老爱幼者

　　6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者

　　7、舍小家，爱家，开源节流，爱惜公共财务者

　　8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等

　　八、活动时间：

　　20xx年12月1日20xx年1月1日

　　1、推荐时间1月1日之前

　　2、公示时间：

　　3、颁奖时间：

　　九、表彰奖励：

　　优秀员工一等奖奖金300元由董事长颁发荣誉证书

　　优秀员工二等奖奖金200元由总经理颁发荣誉证书

　　优秀员工三等奖奖金100元由总经理颁发荣誉证书

　　鼓励进步奖奖精美记事本一个由人事部经理颁发荣誉证书

　　最佳收银奖奖金：100元由财务部长颁发荣誉证书

　　微笑天使奖奖金：100元由总经理颁发荣誉证书

　　最佳销售奖奖金：100元由总经理颁发荣誉证书

　　十、注意事项：

　　１、严禁管理人员滥用职权，以权谋私

　　２、优秀员工人选以各部门基层员工为主

　　３、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证

　　评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升

员工的奖励方案4

　　为了贯彻落实上级大兴教研、以研促学、以研促教的精神;也为了提高教师参加教研的用心、主动性。实现教师取众家之长，提升业务水平的目的，特拟定本奖励方案。

　　奖励对象：凡在沐义片及上级组织的.教研活动中承担有赛课和公开课任务的教师。

　　奖励办法：按参赛教师获奖级别，每期末参照《沐义小学常规考核方案》，加相应分值计入个人总分，并给予以下奖励。

　　沐义片级：参与奖：50元;优秀奖及三等奖：60元;二等奖：70元;一等奖：80元。

　　维新镇级：参与奖：100元;优秀奖及三等奖：110元;二等奖：120元;一等奖：130元。

　　片区教研联组级：参与奖：200元;优秀奖及三等奖：220元;二等奖：240元;一等奖：260元。

　　县级：参与奖：400元;优秀奖及三等奖：430元;二等奖：460元;一等奖：490元。

　　市级：参与奖：800元;优秀奖及三等奖：840元;二等奖：880元;一等奖：920元。

　　省级：参与奖：1200元;优秀奖及三等奖：1300元;二等奖：1400元;一等奖：1500元。

　　本奖励方案自20xx年春期起执行，解释权归教务处。

　　xx小学

　　20xx年3月1日

员工的奖励方案5

　　一、荣誉激励

　　1 优秀员工奖

　　所有正式任用员工参与，每月评选一次，名额按公司总人数的10%评选，奖金xxx元；

　　2 优秀管理者奖

　　公司主管级以上管理人员参与，在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者，名额1名，奖金xxx元；

　　3 总经理特别嘉奖

　　给公司带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给公司带来明显效益或大幅度降低成本的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的员工可以参与，为即时性荣誉，各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请，奖金xxx元；

　　4 全勤奖

　　员工连续一年未请病、事假或迟到早退者，经审查后授予全勤奖奖金x元；

　　5 优秀集体奖

　　以部门为单位，全公司评选一个部门，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次，奖金xxx元

　　二、目标激励

　　1、推行目标明确制，使公司任务指标层层落实，明确部门的任务目标，再落实到每个员工月度目标

　　2、以周为单位作出工作计划，每周周例会进行总结，对超额完成任务的员工给予表扬员工充分感受到有压力又有奖赏，产生强烈的'动力，努力完成任务

　　三、竞争激励

　　使用公司内部竞争上岗制度，遵循的是“优胜劣汰”原则符合条件的员工都可以参加，通过能力测试，层层选拔，对于想要竞争更高职位的内部员工而言不仅能够激发潜能，还能够调动工作积极性，使他们变得更加优秀

　　四、绩效薪金制激励

　　1、建立绩效考核体系，严格管理考核流程，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工资收入挂钩；

　　2、根据年前6个月的个人绩效考核系数进行年终奖发放；

　　3、绩效考核具体内容见附表（工作考评表及员工绩效考核参考项目表）

　　五、学习培训激励

　　每季度行政人事部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，提前准备好需要讨论的课件，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法可以增进同事间的感情，在学习中得到快乐

　　六、关心激励

　　对新员工进行企业文化的培训和组织员工的娱乐活动，给员工以家的温暖

　　1、设立公司年节福利；

　　2、每个月组织一次员工生日会，大家一起聚餐，并为当月过生日的员工送上礼物；

　　3、每季度全部员工小聚一次或者共同学习、拓展活动，以加强沟通，相互勉励，共同为公司未来的发展献计献策

员工的奖励方案6

　　为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。

　　一、月度优秀员工的分类

　　部门优秀员工分为部门级、公司级；

　　二、月度优秀员工应当具备的条件

　　（一）、月度优秀员工应当同时具备以下条件：

　　1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工；

　　2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模；

　　3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定；

　　4、无较大过失；

　　（二）、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件（详见“六、优秀员工评判细则”）；

　　三、名额分配

　　（一）、各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选；

　　（二）、各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工；

　　（三）、由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。

　　（四）、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理；属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。

　　四、评选办法

　　（一）、管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一；

　　（二）、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据；

　　（三）、由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批；

　　（四）、在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。

　　（五）、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。

　　五、优秀员工的奖励

　　（一）、部门级优秀月度员工

　　1 、获得旁听月度主管级例会的机会；

　　2 、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影；

　　（二）、公司级优秀月度员工

　　1 、获得颁发荣誉证书；

　　2 、获得参与公司优秀员工旅游计划（附件一《优秀员工旅游奖励方案》）。

　　六、优秀员工评判细则

　　公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工，必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在通过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，优秀员工应当符合。各岗位具体标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。

　　（一）、公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准

　　1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的.要求；

　　2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务；

　　3、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚；

　　4、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚（故意或同一原因再次被罚）等；

　　5、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。

　　（二）、公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责要求。

　　附件一 优秀员工旅游奖励方案

奖励等级

统计方法/

累积次数

奖励方案

预算标准

年

度

旅

游

8次/年

或以上

1、获得带薪年度奖励旅游一次，名额一人，同行人员可享受九折优惠；

2、安排至少五天四夜以上的省外精品游；

3、公司全额报销；

4、每年组织一次，自由选择行程。

按照1500元/人标准

6次/年

以上，8次/年

以下

1、获得带薪年度奖励旅游一次，名额一人，同行人员可享受九折优惠；

2、安排至少三天两夜以上的省内精品游；

3、公司全额报销；

4、每年组织一次，集体出行。

按照800元/人标准

季

度

旅

游

每季度优秀员工获得者

1、获得（周末）奖励旅游一次，名额一人，同行人员可享受九折优惠；

2、安排至少两天一夜以上的省内精品游；

3、公司全额报销；

4、每半年组织一次，集体出行。

按照300元/人标准

　　备注：

　　1、以季度和年度为计算点；

　　2、公司级月度优秀员工旅游可安排参加主管年度旅游，但不包括年度旅游以及季度公司集体旅游；

　　3、本办法从20xx年7月1日开始执行。

员工的奖励方案7

　　一、引言

　　工厂员工奖励制度是激励员工积极性、增强工作动力的重要途径之一。通过合理设立奖励制度，可以提高员工的工作质量和效率，促进员工个人能力的提升，进而推动企业的发展。本文将围绕工厂员工奖励制度与方案展开论述。

　　二、奖励制度的重要性

　　1. 激励员工积极性：奖励制度可以激发员工的工作热情和积极性，使其主动投入到工作中，提高工作效率和质量。

　　2. 增强员工的归属感和凝聚力：通过奖励制度，可以让员工感受到自己的价值和重要性，增强对企业的归属感和凝聚力，提升员工的工作稳定性。

　　3. 培养员工的创新思维：通过奖励制度，可以激发员工的创新思维，鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业的创新发展。

　　三、设立奖励的原则和目标

　　1. 公平公正原则：奖励制度应该建立在公平公正的基础上，确保每位员工都有机会获得奖励，避免任何偏袒或歧视。

　　2. 激励和鼓励目标：奖励制度的目标是激励员工，鼓励他们在工作中付出更多的努力，提高工作。

　　3. 与企业发展相适应目标：奖励制度应与企业的`发展目标相适应，鼓励员工为企业的长远发展做出贡献。

　　四、奖励的类型和方式

　　1. 奖金：设立奖金制度，根据员工的工作表现和绩效评定，给予相应的奖金激励，以物质奖励来激发员工的工作动力。

　　2. 荣誉称号：设立荣誉称号制度，根据员工的工作成果和贡献，给予荣誉称号，增加员工的荣誉感和归属感。

　　3. 奖品或礼品：设立奖品或礼品制度，根据员工的工作表现，给予相应的奖品或礼品作为奖励，提高员工的和忠诚度。

　　五、奖励的评选和颁发流程

　　1. 评选标准的制定：制定明确的评选标准，根据员工的工作表现和绩效评定指标，确定奖励的对象和范围。

　　2. 评选程序的规范：明确评选流程，包括提名、初选、复选和最终评选等环节，确保评选过程的公正和公开。

　　3. 颁发方式的安排：设立颁奖仪式，将奖励公开颁发，让员工感受到自己的努力和付出得到了认可和赞赏。

　　六、奖励制度的评估和调整

　　1. 定期评估：定期对奖励制度进行评估，了解员工对奖励制度的满意度和反馈意见，及时调整和改进。

　　2. 合理调整：根据企业发展的需要和员工的实际情况，合理调整奖励制度，保持其长期有效性和可持续发展。

　　工厂员工奖励制度与方案对于提高员工的工作积极性和效率，推动企业的发展具有重要意义。建立公平公正的奖励制度，设立多种类型和方式的奖励，规范评选和颁发流程，并定期评估和调整奖励制度，将有助于激励员工，增强企业的竞争力和持续发展能力。

员工的奖励方案8

　　为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保20xx年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：

　　一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。

　　二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润XX万元)。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。

　　三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的'奖励金额，按该部门20xx年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：

　　1.新签合同额到达XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间、公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X~X，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-XX】/XXX×XX;

　　2.新签合同订货额在XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间，公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的XX~XX，计算公式为年工资总额×XX+年工资总额×【新增订货额(万元)-XXX】/XX×XX;

　　3.新签合同订货额在XXX万元以上，回收货款在XX万元以上，公司年终利润额在XX万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

　　四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：

　　1.如果公司年终实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的XX~XX，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-XX】/XX×XX;

　　2.如果公司年终实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的XX~XX，计算公式为年终奖金=年工资总额×XX+年工资总额×【实现利润额(万元)-XX】/XX×XX;

　　3.如果年终实现利润额在XXX万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

　　五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。

　　六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理个性奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体状况以特殊的方式给予嘉奖。

　　七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等状况在下年度分期分批予以发放。

　　八、上述人员如果在下年度内离职，则不享受以上方案的奖励。

员工的奖励方案9

　　1. 引言

　　在当今竞争激烈的职场环境中，员工的专业素质和职业发展能力是企业获得竞争优势的重要因素之一。为了鼓励员工不断学习和提升自己的能力，许多企业开始实施奖励方案，以激励员工积极考取资格证书。本文将介绍一种可行的奖励方案。

　　2. 设定奖励计划的目标

　　设定奖励计划的目标是为了明确奖励的具体目的和预期效果。在鼓励员工考取资格证书的奖励方案中，目标可以包括：

　　- 提升员工的专业素质和水平；

　　- 增强员工的职业发展动力；

　　- 增加员工的工作积极性和责任感；

　　- 提升企业的.竞争力和业务水平。

　　3. 设定奖励内容和方式

　　奖励内容和方式应该具体明确，以便员工能够清楚地知道自己可以获得何种奖励。以下是一些常见的奖励内容和方式：

　　- 奖金：根据资格证书的等级和难度，设定不同的奖金金额；

　　- 薪资调整：员工考取资格证书后，给予相应的薪资调整；

　　- 晋升机会：员工考取资格证书后，优先考虑其晋升机会；

　　- 学习资源支持：提供学习资料、培训课程或参加相关会议的支持；

　　- 荣誉和表彰：公开表彰员工的成就和努力，例如在公司内部发布获得资格证书的员工名单。

　　4. 设定奖励标准和要求

　　设定奖励标准和要求是为了明确员工需要达到的考取资格证书的条件和程度。以下是一些建议：

　　- 考取证书的种类和等级：根据企业的需求和员工的岗位要求，设定适合的资格证书种类和等级；

　　- 考取时间限制：设定员工需要在一定时间内完成考取资格证书的要求；

　　- 考试成绩要求：设定员工需要达到的合格分数或等级；

　　- 资格证书有效期：规定员工所获得的资格证书的有效期限。

　　5. 设立奖励评估和申请流程

　　为了保证奖励的公平和有效性，应设立奖励评估和申请流程。以下是一些建议：

　　- 员工自愿申请：员工应自愿参加考取资格证书，并在达到要求后主动申请奖励；

　　- 奖励评估委员会：设立由相关部门负责人和经理组成的奖励评估委员会，负责评估员工的考取成绩和申请；

　　- 申请材料和流程：员工需要提交相关的申请材料，包括考取证书的证明文件和申请表格。

　　6. 奖励方案的宣传和推广

　　要让员工了解和积极参与奖励方案，需要进行宣传和推广。以下是一些建议：

　　- 内部宣传：通过内部邮件、公司网站、公司会议等方式，向员工宣传奖励方案的内容和预期效果；

　　- 激励培训：组织相关的激励培训活动，向员工介绍奖励方案的细节和好处；

　　- 成功案例分享：邀请已经获得资格证书的员工分享他们的成功经验和收获，激励其他员工参与到奖励方案中。

　　7. 奖励方案的持续改进和调整

　　奖励方案应该是一个持续改进和调整的过程。根据员工的反馈和实际效果，不断优化奖励方案的内容和方式，以提高其有效性和吸引力。

　　8. 结论

　　通过鼓励员工考取资格证书的奖励方案，可以增加员工的学习积极性和职业发展动力，提升员工的专业素质和企业竞争力。企业应该根据自身情况和员工需求，制定适合的奖励方案，并不断改进和优化，以实现双赢的结果。

员工的奖励方案10

　　为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保20xx年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：

　　一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。

　　三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门20xx年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：

　　1.新签合同额到达X万元之间、回收货款在X万元之间、公司年终利润额在X万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X~X，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;

　　2.新签合同订货额在X万元之间、回收货款在X万元之间，公司年终利润额在X万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的~，计算公式为年工资总额×+年工资总额×【新增订货额(万元)-】/×;

　　3.新签合同订货额在X万元以上，回收货款在XX万元以上，公司年终利润额在XX万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

　　四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：

　　1.如果公司年终实现利润额在X万元之间，则公司上述人员的'年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;

　　2.如果公司年终实现利润额在X万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的~，计算公式为年终奖金=年工资总额×+年工资总额×【实现利润额(万元)-】/×;

　　3.如果年终实现利润额在X万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

　　五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。

　　七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等状况在下年度分期分批予以发放。

　　八、上述人员如果在下年度内离职，则不享受以上方案的奖励。

员工的奖励方案11

　　酒店十分重视适当奖励有表现的员工，主要项目包括：

　　一、最佳员工选举

　　酒店每季都举办最佳员工选举，无论是基础员工，还是高层人士，都可以进行选举，投票的则是全体员工，并由一人一票方式进行，所以得奖名单的认受性十分高。除了季度选举外，更设有年度选举，得奖员工在公司的年度晚宴中在全体员工见证下获奖，更会获得五日四晚的海外度假计划，住宿于集团内其他酒店，有助于集团内员工相互交流。

　　二、顾客赞赏簿

　　酒店设有赞赏簿供顾客记下员工优秀表现，而这个纪录亦会影响员工考绩评核、最佳员工选举和公司奖金和加薪等决定，所以员工除了因顾客赞赏而有自豪感外，更会为此而得到实际利益，他们自然会十分重视优良客户服务的重要性，务求做到最好。

　　三、员工赞赏卡

　　除了对外的顾客服务外，酒店亦十分重视内部顾客服务，即支援部门员工怎样去好好的提供服务于其他员工，员工赞赏卡的作用便是鼓励员工得到其他同事的良好服务时，可把感谢说话写在赞赏卡，然后送给该同事。一众员工对这赞赏卡所载的.说话十分重视，往往把赞美卡贴在工作桌附近，让其他同事容易看到，贴得愈多便愈令别人羡慕，也令更多的员工知道内部客户服务的重要，更加拼搏。

　　除了赞赏计划外，酒店在培养服务文化上做了很多工夫，在挑选新员工时，看重的是良好服务意识，而不一定是有酒店或旅游业经验。员工之间无论是上下或是横向沟通也十分重视，每月美国总裁与各地酒店总经理有视象会议。每家酒店的总经理都会在早上九点钟与管理层开会，而督导层主管亦会与前线下属每日有例会，务求即日检讨一日内发生的事情，亦为当日要做的事情先作安排和交代，以便员工能打醒精神去做好。

　　加强合作精神

　　酒店对绩效评估也十分看重，除了刚才提及从不同渠道拿到评核资料外，并要求每名员工，都要在年初订下工作目标和水平，并规定主管每年至少两次就考绩事宜和员工面谈，而员工有需要的话，可以增加面谈次数。

　　为加强酒店的合作精神，公司有一个可以说是成文的做法，就是不论员工属于哪一个部门，若有重大和紧急项目要做，都要全体参与。曾经有例子是酒店要快速地把刚举行完会议的宴会厅变身成为晚宴场地，单靠餐饮部员工起码要花上三小时，但由于事前已有好的计划，以及在全体员工同心合作下，结果不消半个小时已能完成工作，令客户赞叹不已，实在十分难得。

　　另外，就是在一家集团内新酒店开幕前后一段时间，集团也尽量利用调派其他酒店员工去支援，直至新酒店运作上了轨道才停止。

　　适当放权

　　为有利于员工处理紧急客户事情，公司有规定无论哪一职级员工都可自行决定不多于二千美元用于客户的支出，可以是给予客户一些补偿或是小礼物等。

　　酒店对员工的信任由此而见，更难得的是员工亦甚少滥用。在适当放权于员工处理客户事情这个精神下，由于时间十分紧迫，有销售经理自行决定给予一名长期客户大额折扣，以便能让客户在资源紧绌情况下仍能在该酒店举办一个大型会议，公司不单没有责备该销售经理，反而称赞她能快速的满足客户需要，而该长期客户亦更忠心地和酒店做生意了。

　　在良性竞争环境下让员工相互比较，并提供适当的员工激励，也正是我们可以多作借镜的地方，大多数人都会因赞赏和实际利益而更努力去做好吧!

员工的奖励方案12

　　摘要：本文将详细介绍一个完善的企业员工奖励制度方案，包括制定目标、确定奖励种类、设定奖励标准、实施奖励激励等方面的内容。

　　一、制定目标

　　1.1明确目的：企业员工奖励制度的目的是激发员工的积极性、创造性和归属感，提高员工的工作质量和效率，进而促进企业的发展。

　　1.2确定指标：制定明确的奖励指标，如销售额、利润增长、客户满意度等，以确保奖励制度与企业目标相一致。

　　二、确定奖励种类

　　2.1薪酬奖励：通过提供奖金、年终奖金、股权激励等形式，激励员工在工作中取得优异成绩。

　　2.2非薪酬奖励：提供灵活的工作时间、假期福利、培训机会、晋升机会等非经济性奖励，满足员工的多样化需求。

　　三、设定奖励标准

　　3.1明确评估方法：建立科学的，包括考核标准、考核周期、考核方式等，以客观公正地评估员工的工作表现。

　　3.2确定奖励规则：根据结果，设定不同级别的奖励规则，如优秀员工奖、团队合作奖等，激励员工追求高绩效。

　　四、实施奖励激励

　　4.1公平公正：确保奖励制度的透明性和公平性，避免任何不公平的现象发生，提升员工对奖励制度的认可度。

　　4.2及时发放：及时发放奖励，让员工能够感受到奖励的实际效果，增强激励的'积极性。

　　4.3宣传表彰：通过内部通告、员工大会等形式，公开表彰获得奖励的员工，激发其他员工的工作动力。

　　五、监督与改进

　　5.1建立监督机制：设立奖励管理团队，负责制度的监督和管理，确保奖励制度的有效执行。

　　5.2定期评估改进：定期对奖励制度进行评估，根据实际效果进行调整和改进，以适应企业发展的需要。

　　六、总结

　　企业员工奖励制度是提高员工积极性和工作效率的重要手段，通过制定明确的目标、确定奖励种类、设定奖励标准、实施奖励激励等措施，可以有效提升员工的工作动力和归属感，促进企业的发展。因此，企业应根据自身实际情况，制定一个符合员工需求和企业目标的奖励制度方案，并不断进行监督和改进，以保持其有效性和适应性。

员工的奖励方案13

　　一、【适用范围】

　　本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。

　　二、【工资构成】

　　1、工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级（1400—1800元）；

　　2、该薪资构成比例为：岗位工资占50%，职能奖励工资占10%，效能奖励工资占40%；

　　3、总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴；

　　4、岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效；

　　5、职能工资140—180元，与专业能力和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分；（详见附件一）

　　6、效能工资560—720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分；

　　7、个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效；

　　三、【基本量及销售提成率】

　　1、个人业绩提成标准：

　　（1）基础值标准（完成销售额1。4万元—1。8万元）

　　（2）第一挑战值标准（完成挑战销售额2。5万元—3万元）

　　（3）最高挑战值标准（完成挑战销售额4万元以上，具体由自己制定）。

　　2、提成率标准（如下图）：

　　例如：销售人员2月底做出3月份的销售计划，计划完成第一挑战值，并签字确认。而在3月份实际完成21000万元，完成了计划额的.84%，则视为完成计划任务，业绩提成按照上图所示按5%提成。如没有做出计划，则按照4。5%提成。

　　四、考核标准

　　（1）【职能奖励考核标准】

　　职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资×实得职能奖励分÷100

　　（2）【效能奖励考核标准】

　　效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资×实得效能奖励分÷100

　　（3）【话费、交通补贴】

　　话费补贴：按照手机话费补贴标准执行；交通补贴：50元/月。

　　六、【考核纪律】

　　（1）客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元；第二次做假时，处分并罚款200元；第三次做假时，自动离职并罚款500元。

　　（2）不能与客户串通做出对公司不利的事，第一次发生此类事件时，警告并罚款100元；第二次发生此类事件时，处分并罚款200元；第三次发生此类事件时，自动离职并罚款500元；若情节严重时，则视事实严重程度罚款1000—20xx元，甚至送司法机关处理。

　　（3）不能泄露公司的商业秘密，泄密按保密协议规定处罚。

　　七、【晋升】

　　当团队连续2个考核期销售量均超过基本任务量的120%时，部门经理具有晋升一个子职级的资格，如果其它条件达到上一个职级标准，次月立即晋升一个子职级。

员工的奖励方案14

集团公司各部室、各子公司：

　　自投产以来，在各个岗位上不断地涌现出一批又一批的优秀员工，他们爱岗敬业，在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，为企业的发展发挥着自己的光和热，他们是我们学习的榜样，时刻激励着我们每一个华春人勇往直前。

　　物流部原绒库管女士自20xx年11月入职以来，尽职尽责，因工作需要，20xx年5月女士由洗炭车间**调整至物流部担任原绒库库管，她没有任何抱怨，本着“干一行爱一行”的思想，女士接管原绒库后对原绒进行彻底盘点，利用原有专业知识，帮助1号备品备件库对毛纺厂、针织厂用品进行筛选，留下可利用材料(如塔线、金银线、扣子、弹力线等)，这些材料在日后的生产过程中车间进行了领用并投入使用;将梳纺车间下脚料分拣，人工检查粗毛A(含绒量少)480包，共计公斤，人工检查粗毛B(含绒量多)68包，共计公斤等，在很大程度上为公司节约了成本。9月14日，2号库消防管突然喷水，正在办理入库手续的女士与在场3人奋力抢救绒包，避免了两吨多无毛绒免受消防管内锈水浸泡，并及时烘**分淋湿无毛绒。

　　在日常工作中细心检查分梳入库下脚料里有可利用的绒，及时建议**，安排再行分梳;对针织入库的残衣片54公斤发现还有再利用价值，告之**安排拆片倒纱重新利用，极大的节约了原料的成本。特别是还对各车间入库的袋子上粘的绒利用业余时间发动本库员工一点一点的摘出，忙时还发动车间的员工进行摘除，为公司节约出一点一滴的绒。

　　鉴于此，对物流部原绒库管女士特作如下表彰决定：

　　对物流部原绒库管女士给予现金奖励800元，并在全集团范围内对胡建萍女士进行**表扬;

　　即使我们在最平凡的`岗位上，也要时刻鼓励自己“做最好的自己”，暗暗地叮咛自己：“不要在乎职位，每个岗位都是最关键的岗位”，平时在工作中“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，时刻做到“从点滴小事做起，才能成就大事”。

　　就是我们每一个人实现梦想的舞台。精诚所至，金石为开，只有我们每个xx人以高度忘我的敬业精神、不懈进取的创新精神和锲而不舍不达目的誓不罢休的愚公移山精神投入到我们共同的事业中，坚信，在这个世界上就不会有xx人做不成功的事情!

　　xx年x月x日

员工的奖励方案15

　　活动背景介绍：

　　春回大地，微风拂面，又到了草长莺飞放风筝的季节，春天的天空是风筝的世界。凤凰地产xxxx项目将携xxx学校、宁晋电视台举行首届手绘风筝大赛。感受创意的乐趣，体验DIY风筝带来的快乐，相约春天，相约在风和日丽的春日，让爱飞起来！

　　风筝作为民俗文化之一，在我国有着悠久的历史，古人常用风筝做诗吟句“早长莺飞三月天，拂堤杨柳醉春烟，儿童放学归来早，忙趁东风放纸鹃”。这表明放风筝是人们所喜欢的活动，每年阳春季节，更是放飞风筝的最佳时节。追逐风筝，嬉戏春风，放飞心情，享受快乐。给儿童一片天空，让他们放飞理想、放飞希望；给宁晋一片天空，让她充满欢乐、充满希望；给文化一片天空，让她尽显美丽、尽显生机。

　　同时为体现我公司的社会责任感，为本地儿童提供一个展示自我才华的舞台，张扬个性，激发学生对科学技术的'热爱，培养学生的动手、动脑和审美等综合能力，体现创新精神和创新意识，同时为丰富学生的课外生活，增加儿童课外知识，培养团队精神，树立远大理想，活跃运动氛围，进一步促进阳光体育活动，德、智、体全面发展，我司特举行以“放飞快乐、幸福成长”为主题的第一风筝节。

　　一、活动时间

　　20xx.4.13下午（依据活动准备和天气情况而定）

　　二、活动地点

　　xx县民乐园广场

　　三、活动主题

　　“放飞快乐幸福成长” 四。活动目的

　　1、通过风筝节活动体现项目对社会的影响力和责任感，以公益事件加深市民对项目的认知，增强项目品牌的形象；

　　2、增加与客户的互动沟通的机会，为项目产品及企业文化做宣传，招揽人气，辅助销售工作顺利进行；

　　3、通过制作风筝、放飞风筝为青少年提供一个快乐的平台，同时帮助客户寻回童年的快乐，找寻童真的心。也为家长与孩子之间提供了沟通交流的平台。

　　五、活动人员

　　六、活动内容

　　1、领导及嘉宾发言、致辞