全力打造狼性管理团队
当代社会，现代企业发展正面临着5项挑战，即全球化，科技发展，资源整合，学习型组织与企业文化建设。正因为如此，人力资源管理部门的作用就显得更加重要。那么，如何成为新型人力资源管理者，全力打造“狼性管理”团队，精确拟订绩效考核目标，也是今天想与大家共同分享和探讨的主要话题。
一、全力打造“狼性管理”团队
我们生活在一个商业经济日益繁荣的和平时代，生活在一个“百舸争流千帆竞”的信息爆炸时代。我们如何面对突如其来的环境变化？
大自然的生存法则告诉我们：“识者生存，优胜劣汰。”强者生，弱者亡。因此，我们需要向“狼群”学习，适应恶劣的环境，泰然处之，“以不变应万变”，那么，就需要我们具有生存智慧和策略，敏锐的事物洞察力，善于发现“捕猎”的机会，保持旺盛的生命力，一次次地战胜对手，永立于不败之地。
俗话说，“猛虎还怕狼群”。狼群有着其它动物无法比拟的团队协作精神，狼群中的每一个成员都有着绝对服从意识，无条件地执行“领头者”的每一个命令，它们互相合作，密切配合，协同作战，从来就不单独行动。
除此之外，狼还具有很多“生存智慧”，例如，头脑冷静达观的强者心态，果敢的行动力，坚韧不屈，纪律严明，专注的敏捷身手等。
我们能否从“狼群的智慧”中，得到一些对于企业管理团队建设的启示？
何谓“狼性管理”团队？“狼性管理”团队是指那些遇到困难，能够冷静思考，沉着地面对，并积极寻求自救方案的企业团队。每个人在经历过“狼性管理”企业文化和核心价值观的熏陶之后，就应该通过自己的努力，使企业管理进一步有序化，也就是说在确立好企业发展总目标的前提下，构建有效的人才激励机制，同舟共济，发挥团队合作精神，培养企业的后备军！
“狼性管理”团队的基本特点是有明确的目标和方向，善于学习新技能和捕捉机会，团队成员善于交流与沟通，纪律严明，富有团队互助的合作精神和服从意识，敢于创新和突破思维模式，忍辱负重，勇于承担社会责任。
综上所述，“狼性管理”团队正是企业高效发展壮大的优胜力量！
二、完善绩效考核目标与薪酬体系
一般地说，人力资源管理者是企业的`经营管理者，是企业内部关系的协调员。人力资源管理职能是对个人，工作组，事业部，组织管理水平进行分析，并致力于团队，部门，组织等发展和绩效管理。人力资源部门是企业行政管理的职能部门，选拔培训，科学考核人才，帮助组织发展，变化管理能力，适应不断变化的市场经济环境，制定相关人事管理制度，规划好企业发展建设人才组织结构的蓝图，拟订好公司的发展思路和经营方略，改进组织绩效，设计好员工的入职和离职等管理流程，帮助员工进行职业规划和整合人力资源，通过各种激励的手段和组织绩效考核，提高公司经营管理能力，降低经营风险等。
为此，我们需要根据企业发展的实际情况，精确地制订好与公司发展相适应的完善的绩效考核目标和薪酬体系。
三、企业文化建设与人力资源的关系
人力资源开发是企业文化建设动力的源泉，而企业文化建设为人力资源创造了良好的开发环境。人才是企业最有价值的资源，是通过企业文化积淀，发挥，开发利用的人力资本。我们要立足于建立“百年企业”的宏伟目标，重视人力资源的开发，实施“以人为本，心本管理”的人本管理经营策略，是企业文化建设的重要内容之一。其核心是尊重人才，激发人才的创业激情，满足于人才发展的合理需求，从而提高企业的向心力和凝聚力，开拓创新，进一步调动员工的积极性，形成核心战斗力！
企业文化是人力资源管理中的一个重要机制。企业文化通过对员工行为和对企业的核心价值观的理解，改造员工的价值观，开启员工的心智，激发员工的工作激情，让员工意识到企业的命运与员工的利益息息相关，提高员工的“主人翁”精神，建立“高效廉洁自律”的合作型“狼性管理”团队组织！
综上所述，建立“狼性管理”团队是企业发展的需求，企业文化建设与人力资源合理整合，开发利用，建立完善的绩效考核目标和薪酬管理体系，建立“储备人才库”，培养后备力量，以及提高企业抵抗经营风险的能力，全力打造“百年商业连锁企业”，实现企业的“可持续发展”宏伟目标，将是我们的前进方向！
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