公司的通知

时间:2022-09-04 12:45:09 通知范文 我要投稿

【推荐】公司的通知模板八篇

  在充满活力,日益开放的今天,需要使用通知的情境愈发增多,通告是党和国家机关、人民团体、企事业单位在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项时,使用的下行公文。相信写通知是一个让许多人都头痛的问题,以下是小编收集整理的公司的通知8篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

【推荐】公司的通知模板八篇

公司的通知 篇1

  公司各单位:

  为贯彻落实公司企业文化精神,加强企业文化建设,公司制作了新版车辆出入证,换发工作已经开始,现就有关事项通知如下:

  1、公司主业购置使用的车辆,由机械公司填写附表后携带旧出入证指派专人到保卫部领取。

  2、Z公司使用的公司车辆,由Z公司填表并携带旧出入证到保卫部领取。

  3、职工个人购置的车辆,请填写附表后持车辆行驶证到保卫部领取,个人车辆收取押金10元。个人租赁或借用的车辆不予发放新出入证。

  4、公司主业各单位和Z公司租赁的车辆领取时须交纳押金10元并携带租赁车辆行驶证。

  5、自20xx年1月1日起,实行新的出入证,原公司发放的.出入证作废。自20xx年1月1日起,凡继续使用旧出入证的,旧出入证由值班警卫收回,车辆出入按照外来车辆管理规定执行。

  6、领取顺序按照主业、Z公司、职工个人顺序领取,11-17号发放主业出入证,18-25号发放Z公司出入证,26-30号发放职工个人车辆出入证。

  7、租赁车辆租赁期满不再租赁时、个人车辆发生车辆所有权转移时,须交回车辆出入证,押金退还,违反者,由责任单位负责追回出入证并按照规定处理。丢失出入证者,收取押金的车辆押金不予退还,无论任何车辆,补办出入证者,须交纳50元补领费,凭财务收款凭证到保卫部领取新证。

  8、附:表格和通行证样式

  保卫部

  20--年12月-日

  填写车主单位,职工个人车辆填写车辆所有人姓名。

公司的通知 篇2

  各单位、各部门:

  为了激励先进,充分调动全体员工的工作积极性,经公司研究决定对在**活动中(在**月份/季度)成绩优秀的员工给予奖励。 获得这次奖励的人员名单是:**部XXX、**部XXX、**部XXX等。奖品是每人一辆自行车。请与**日到人力资源部XXX处领奖品! 希望获奖人员在新的一年里,发扬成绩,继续做出新的贡献。同时,号召公司全体人员向他们学习,为公司多出力、多做贡献,力争在新年度受到表扬。

  **股份有限公司

  20xx年XX月XX日

公司的通知 篇3

  公司各部门及全体员工:

  x年春节即将来临,根据国家春节通知精神,结合公司的实际情况,现将我公司春节放假时间通知如下:

  x月x日~x月x日,共放假x天。x月x日上班。

  请工作在异地的员工根据本人的实际情况提早预定回家和返程车票。如个别员工确需在x月x日以前离开公司或因特殊原因x月x日不能按时上班的,必须征得部门负责人的同意,并按公司《日常行政管理制度》中规定的请假制度办理请假手续。

  x月x日14:00后员工将自己的物品及有关业务文件收好、锁好、保管好即可离开公司;保洁员要进行认真彻底的卫生扫除。

  因公司春节放假时间较长,各部门要根据工作需要在x月x日~x日和x月x日~x日安排相关人员值班,避免耽误或影响正常工作的开展。同时在春节放假期间总部各部门确因工作需要加班的,要经部门责任人签字确认并于x月x日下班前将加班人员名单报到行政部。值班、加班期间应注意防火防盗,离开公司时认真检查,确保公司的安全。

  提前预祝大家x年春节快乐!

  XX公司

  xxxx年xx月xx日

公司的通知 篇4

  员工请(休)假审批流程的通知

公司全体员工:

  为强化公司基础管理工作,确保正常工作秩序,增强员工组织纪律观念,树立企业良好形象,根据《公司考勤管理制度》,再次严明员工请假管理规定,具体如下:

  一、员工假期管理规定:

  1、员工当月除请事假的,不享受当月全勤奖,其余休假在规定的假期范围内均可享受当月全勤奖。

  2、凡于工作时间或规定加班时间内因故不能正常上班者应请假,否则视同旷工处理。

  3、各部门管理人应严格按照《考勤管理制度》审核本部门员工请假申请,核查请假事由、请假时间及证明资料等手续。

  4、员工未按公司考勤规定流程办理请假手续的,一律按旷工处理。对于婚假、产假必须提前30天申请,办理好请假手续完成工作交接后才可离岗;对于病假、丧假等假期,正常情况下应按正常流程和时间办理请假手续,如果有特殊原因不能办理手续的,必须以口头形式向部门直接负责人请假,上班后第一个工作日内补办请假手续,否则视为无效请假,按旷工处理。

  5、员工请假(含事假、病假、婚假、丧假、产假、等各种类型的假别)事宜,员工在办理上述假期时,如果临近法定假或者公休假,则请假时间必须包含法定假和公休假的时间。

  二、请假作业流程:

  公司所有人员请假,应按假期审批权限逐级上报审批,不得越级请假。

  1、车间生产一线人员请假审批流程:

  1请假天数≤1天:本人填写请假单→车间班组长审核→递交人事部○备案21天>请假天数≤3天:本人填写请假单→车间班组长审核→部门○主管/经理审批→递交人事部备案 3请假天数>30天:本人填写请假单→车间班组长审核→部门主管/经理审批→总经理签批→递交人事部备案

  2、组长级(含)以上主管级以下人员请假审批流程:

  1请假天数≤3天:本人填写请假单→部门主管/经理审批→递交人事○部备案

  2请假天数>3天:本人填写请假单→部门主管/经理审核→总经理审○批→递交人事部备案

  3、所有主管(含)以上人员请假,一律由总经理统一审批并递交人事部备案。

  三、请假注意事项:

  1、员工请假应事先填写请假单,说明请假事由,请假事由不充分或有碍工作时,主管人员酌情决定不予准假、缩短假期或延期请假。

  2、员工请假除因急病不能提前请假外,凡事后请假或未经核准擅离职守的,以旷工论处。

  3、员工因病请假,需提交正规医院开具的证明,无正规医院医生证明的,视为无效病假,以事假论处。

  4、员工因故无法到岗而请假者,须提前打电话向权责主管领导请假,电话请假原则上最多只能申请一天的假期,上班后的第一个工作日内补办请假手续,否则视为无效请假,按旷工处理。(超过一天必须由本人亲自前来办理好请假手续,方可休假)

  5、试用期未满人员,不可享受产假。

  6、员工请假时间不得以加班时间抵充。

  7、所有经逐级签批后的请假单必须及时递交人事部,否则视为无效请假,按旷工处理。

  8、员工未按规定办理请假而缺勤的,按旷工处理,旷工半天扣除1.5天工资,旷工1天扣除3天工资,连续旷工3天或月累计旷工3天者均视为自动弃薪离职,其薪资作为支付因旷工所造成公司经济损失之理赔。

  以上各项考勤制度的重申望引起全体员工重视,并自觉遵守、执行,自本通知下发之日(×年×月×日)起,严禁违反请假管理规定,若有违反,将按相关规定处理。 附:员工假期明细及审批流程

  特此通知

  ××××××管理部 × 年× 月× 日

公司的通知 篇5

  各管理处:

  现将物资购买、使用办法通知如下:

  一、由管理处自行到下列单位购买物资(可以送货上门),尽量凭发票到公司报销,使用情况详细填写"小区物品领、用、存登记表",并于每月3日送办公室。

  1、电器类:**电器店(电话:***);

  2、拖把、扫帚、五金类:金厦五金店(地址:东厦花园一期,电话:****8,联系人:XX);

  3、文具类:金园文具店(地址:珠池路,电话:*****);

  4、洗洁精、洗衣粉、漂渍液:理想送货行(联系人:XX,电话:*****);

  二、垃圾袋、蚊香、面巾纸、茶叶、农药、花肥报公司统一购买。

  三、价格100元以上的单件物品报经理批准后才能购买。

  四、购买使用物品的原则:按需购买;质优价廉;有据可查,杜绝浪费。

  五、以上通知自6月份起执行。

  (注:物品购买咨询物资部z1,电话:***)

  z物业管理有限公司

  二O**年*月*日

公司的通知 篇6

公司各部门、各项目部:

  公司20xx年度公司员工体检工作拟定于20xx年5月至20xx年8月之间进行,体检人员包括除工人及保安之外的全体工作人员。请各部门、各项目部负责人提前联系当地正规医院安排好检查项目(必须包含常规体检项目,其余项目根据项目自身需要进行安排)。体检标准按男性500/人,女性600/人执行,超出标准部分由员工自行贴补。国外项目因地域情况特殊,员工待回国后另行安排体检。

  请各部门、项目部相关负责人做好年度体检准备工作,确保此次工作的顺利开展。

  特此通知。

  Z路桥工程劳务有限公司

  二○**年*月*日

公司的通知 篇7

  公司各部:

  因公司发展需要,经公司研究做出如下人事任免决定:

  1. 免去朱同才业务经理职务,任命李xX中同志为商丘、驻马店等地区业务经理,负责商丘、驻马店区域的客户开发、客户维护、客户管理等相关事宜。

  2. 免去张庆博物流部主管职务,任命崔鲁峰同志为物流部主管,负责物流部的人员和业务管理,保证物流部各项工作正常进行。

  百xx业有限公司

  20xx年11月1日

公司的通知 篇8

  为了推动公司改革和转型发展,进一步明确公司战略规划和发展方向,广泛听取员工对公司发展的意见、建议,经公司研究决定,将于近期召开战略发展研讨会。现将会议的有关事宜通知如下:

  一、 战略研讨会预备会

  时 间:20xx年3月3日(星期二)下午2:30

  参会人员:班子成员、各部门经理

  地 点:六楼会议室

  会议主题:

  1. 公司的发展定位、发展方向和管理模式;

  2. 如何进一步创新人才培养模式;

  3. 其他事关公司发展大局和全局的重大问题。

  二、 战略研讨会

  时 间:20xx年3月4日(星期二)上午9点

  参会人员:班子成员、各部门经理、副经理、主任工程师、硕士研究生

  地 点:六楼会议室

  会议主题:

  1. 公司面对什么样的内外环境?应该采取什么样的对策?

  2. 公司的发展定位、发展方向和经营模式;

  3. 在日常经营和管理中,我们应该重点关注的问题和关键绩效指标;

  4. 如何建立适应公司转型的激励机制。

  三、 会议要求

  1. 本次研讨会的与会人员要人人发言;

  2. 请与会人员围绕上述主题,高站位思考,精心准备,集思广益,深入调研,提炼出较为成熟和切实可行的思路、想法、策略和措施,并建议形成书面文字材料;

  3. 研讨发言要做到有的放矢,言之有物;

  4. 不能参会的同志请向办公室递交书面请假条。

  办公室

  20xx年2月6日

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