厂长述职述廉报告

时间:2022-11-15 09:12:28 述职述廉报告 我要投稿

厂长述职述廉报告4篇

  在日常生活和工作中,越来越多的事务都会使用到报告,报告具有双向沟通性的特点。那么报告应该怎么写才合适呢?以下是小编为大家收集的厂长述职述廉报告,仅供参考,希望能够帮助到大家。

厂长述职述廉报告4篇

厂长述职述廉报告1

  一、党务

  XX年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长以来,继续弘扬前任支部书记的优良传统,积极配合行政一把手做好生产管理工作,现将XX年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下:

  1、业务管理情况

  我支部坚持围绕经济抓党建,抓好党建促经济,始终以服务公司生产经营的大局为己任,按照公司XX年的工作布署认真贯彻执行。组织全体认真学习、深刻领会,不断加强队伍建设,完善各项规章制度,带出了一支作风优良,业务过硬,敢打硬仗的气化队伍。

  2、党建思想工作方面

  加强组织领导和党员队伍建设,充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用,坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度,建立了党员“长期受教育,永葆先进性”的长效机制。党员思想觉悟得到提高,党员队伍整体素质有了明显改变。厂班子成员团结协作,工作中尽心尽职,使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会、民主生活会等活动,总结经验,吸取教训,增强了凝聚力和向心力,发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,促进了技术、生产稳步增长。

  3、加强群团工作,充分调动各方面的积极性,建立物质奖励与精神奖励相结合的激励机制,不仅充分调动职工积极性,也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高,有效地促进了生产任务的完成。

  4、精神文明创建方面

  我厂坚持打造“以人为本”的企业文化,建立完善各项规章制度,明确责任制,将责任落实到个人。

  总之,一年来我支部虽然做了一些工作,但与公司党委的要求还存有一定的差距,今后,我们将不断总结、不断探索、不断创新,为气化装置长周期稳定运行做贡献。

  二、设备管理

  包括设备的日常维护、大中小修、物资计划制定和管理、技术改造及生产安全等工作,同时协助厂长抓好厂内日常的其他工作,一年来各项工作完成情况简单汇报

  一、设备管理方面:以效益为中心,坚持依靠技术进步,促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系,细化了人员的分工,明确了员工的责任和权限,切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标,详细情况

  1、完善设备管理制度,落实设备管理责任 、本年度针对设备管理中出现的问题,完善了设备管理台帐,维修、保养计划及设备检查记录,整理成册,归档保存,做到有据可循,有资料可查,切实把设备管理工作做到实处。

  2、设备管理、检查、处理现场化,提高工作效率 、基础工作完善以后,重点抓现场管理,加大设备检查力度,消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题,及时检查,及时发现,及时督促整改与维修,及时跟设备操作人员沟通,了解机械设备在使用中的运行情况。本年度系统停车次数频繁,检修项目较多,系统停车计划内检修项目详细情况

  同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个,更换煤烧嘴2台,e-1306过热段管道修复两次、,s1501更换滤芯一套,磨煤机大修两台,振打器更换16件等。

  3、强势确保安全、我们以强抓严管的态度,严格管理,严厉考核,切实执行“检修工作票制度”和“工艺处理票证制度”的双票制,实施闭环控制,确保人身安全和设备安全,实现全年生产安全事故为零。

  4、技术革新稳步推进

  XX年是气化厂的技改年、整顿年,设备处于磨合阶段,不成熟的工艺包需要我们花费大量的`精力去优化设备。一年来的技改及设备优化项目、教育培训,提高员工的设备管理意识与设备操作技能、设备的完好与否,直接关系到设备操作者的人身安全,因此设备管理的好坏,也就直接影响到安全生产。我们设备管理的目的,就是通过对设备的科学管理,确保各种设备处于可靠状态,从而避免或减少各类设备事故的发生。

  三、存在的不足及今后的努力方向

  尽管本人在工作中取得了一定的成绩,但是在实际工作当中也存在一些不足之处。主要表现为:随着社会和企业的发展,企业管理的新知识、新方法、新理念仍需进一步充实加强;综合管理水平仍需进一步提高;密切联系职工群众和企业改革发展实际的工作作风仍需进一步加强。深入实际调查研究,关心广大职工,把他们的冷暖疾苦时刻放在心里。进一步加强党性修养,在各方面严格要求自己,一言一行,一举一动都要经得起考验, 自觉接受组织和同志们的监督。继续深入研究当前管理工作的薄弱环节,敢于抵制各种危害大局的错误观念和做法,想方设法把各级管理人员的思想进一步统一到改革上来。

  作为一名党员,非常愿意在党的领导教育下,主动接受同志们的监督,积极工作,戒骄戒躁,率先垂范,做一名称职的党和职工满意的基层领导。

  以上是我在廉政建设工作中的体会和做法,和党风廉政建设的标准和党员标准还有一定差距,工作中还存在很多缺点和不足,希望同志门给予指正并支持和帮助!

厂长述职述廉报告2

  20xx年,按照股份公司、分公司党组要求,在厂部、厂党委各级领导的大力支持和正确领导下,本人能以大局为重,辛勤工作,无私奉献,圆满完成了各项工作。工作过程中,始终注重党风廉政建设工作,努力做到遵章守制、廉洁自律、自警自励,为实现今年党建绩效目标做出了自己应有的努力。

  (一)加强思想建设,努力学习党的基本理论和管理知识一年来,始终把加强学习摆在重要位置,积极参加党委中心组举办的各种学习活动,进一步提高了对学习重要性和紧迫性的认识。特别是通过党校几个月的系统学习,对马克思主义理论体系有了深刻把握和认识,更加深刻的掌握了现代企业制度管理知识,不断提高党性修养和实践能力,增强了把握大局、统筹兼顾、突出重点开展生产工作的主动性和自觉性。

  (二)联系实际,学习运用马克思主义中国化最新成果。努力学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,贯彻落实科学发展观。把股份公司、分公司精神和厂的工作实际联系起来,努力提高运用马克思主义的理论、观点、方法去研究、分析和解决安全生产问题的能力,在实践工作中有了新的提高。例如,我厂作为省“双三十”企业,目前,生产专业的管理人员和党员都充分认识到,我们必须搞好节能减排,搞好设备的管理,这既是企业的社会责任,也是企业发展的客观需要。在生产任务日益繁重的情况下,通过生产调度会、现场检查指导,都反复对节能环保工作提出要求。在厂班子和各部门的正确引导下,全体员工树立了普遍到位的节能环保意识。

  (三)坚持集体决策,自觉维护班子的和谐团结。在工作中,能够坚定地站在党的原则和工作的立场上,去贯彻执行厂部厂党委的决策部署,凡是厂部决定的事项,都毫不动摇的予以实施,增强了分管工作的执行力、贯彻力,保证生产管理系统政令畅通、规程和制度实施到位,保证员工职业健康,保证安全生产局面沿着预期目标努力推进。

  (四)虚心向班子成员和职工群众学习。

  虚心向班子成员及干部员工学习,向身边工作的同志和群众学习,克服经验型、保守型的思想意识,坚持从群众中来到群众中去的.学习和工作方法,转变观念,提升了实践能力。

  (五)坚持清正廉洁,自觉维护企业政治安全和形象安全。在生产工作的组织中,由于分管的工作涉及到物资采购、项目外委等内容,大都是我厂对外经济交往比较集中的领域。对此,一方面,认真执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,严格按制度、按程序办事,要求有关部门认真做好招投标工作的厂务公开,保证业务工作严谨有序、符合规定,不插手、不干预具体业务,努力做到靠制度管理、靠组织和人员监督。另一方面,利用多种场合,为大家宣贯党风廉政建设的各项规定和各项要求,做到警钟长鸣、及时提醒,让大家坚决不能触摸廉洁自律的“高压线”。总之,没有发生以权谋私的情况,没有利用职权为亲属、朋友或身边工作人员谋取利益的情况,未索贿受贿,未违规办事。在分管的工作中始终以合同、法律、制度为工作依据,确保了所辖范围所有人员的经济安全,确保了廉政建设责任制的有效落实。

  今年是繁忙的一年,充实的一年,我们一同经历了国际金融危机给企业带来的冲击和造成的困难,但全厂干部员工在困难中得到了磨练,企业的凝聚力更加强大。我有决心在年中更加努力学习,开拓创新,按照分公司和厂部、厂党委要求,干好自己的本职工作,以不断学习的态度充实人生,以务实的工作作风做好上级交办的每一件事,每一项工作,为厂的进步、发展、和谐、繁荣再努一把力。在党风廉政建设中,要做到既勤又廉,在大事上泾渭分明,小节上时刻从严把握,哪些事能做,哪些事不能做,脑子里要有明确的界限,清醒的认识,努力做到自重、自省、自警、自励,踏踏实实把工作搞好。

  最后,向一年来关心、支持本人工作的各位领导、各部门表示诚挚的谢意!

厂长述职述廉报告3

  我是xx年5月出生,xx年中专毕业参加工作,中共党员,高级经济师,企业经营副厂长的个人述职述廉报告。先后在xx厂、xx处等多个单位工作过,20xx年12月1日调到xx厂,现任经营副厂长,现在把几年来,尤其是20xx年思想、学习、工作情况进行述职报告,请审议。

  一、坚持加强思想政治建设,努力提高政治理论水平

  几年来,始终坚持以思想政治建设为中心,切实强化政治和大局意识,加强政治理论学习,努力提高理论修养,不断增强责任感和使命感,在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。

  首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度,努力提高政治理论水平。认真学习了"十六大工作报告""中国共产党党内监督条例""中国共产党纪律处分条例""中共中央关于加强党的执政能力建设的决定"等重要文件,认真理解掌握精神实质,使自身政治理论水平有了明显提高。

  其次是在实际工作中坚持民主集中制原则,增强全局观念。工作到位不越位,有权不越权,当好助手,服从全局,认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议,从来不搞小动作,为人做事坦坦当当。

  二、主要工作完成情况

  来到前大后,我被前大的新环境深深的感动,这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人,有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子集体,有年轻有为、朝气蓬勃、积极向上的员工队伍,全厂上下齐心努力,为实现扭亏为盈而努力奋斗,生活和工作在这样的份围当中,更进一步激发起我的工作热情,我使出浑身的解数,充分发挥老同志的管理优势,为企业做出自己的贡献。在一年多的时间里,虽然只占我工作年现的三十分之一,但是我感觉到,这段时间里我的心情是最好的、工作热情是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管计划、财务、物资、企管、市场和考核工作,通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核,使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实,全面推进各项管理工作向前有序迈进,主要工作成果是:

  1、全面完成各项生产经营指标,完成油气当量商品量16.89万吨,同比增涨2.65万吨,增涨幅度18.6%。完成销售收入21530.3万元,同比增涨7395.6万元,增长幅度为52.3%。实现利润4506万元,同比增涨8710.4万元,增长幅度为翻两番。实现投资资本回报率4.57%,比预算高出0.5个百分点。

  2、全力抓好以预算管理为中心的财务管理工作,预算准确率达100%;实现操作费6684.52万元,完成预算的99.93%,控制在预算以内;各类应收帐款为零;货款回收率达100%,库存储备21万元,备用金平均占用1.6万元,均低于预算按排,实现财务运行状况100%的目标。

  3、全面开展以项目管理为中心的计划管理工作,全年完成投资1.2亿元,是去年的3倍,项目完成率90%,项目合格率达100%,工程结算准确率达99%,及时率达100%,管理水平创近几年的新高。

  4、全面抓好物资管理工作,通过分解预算指标、明确管理责任主体,建立三审制度和油管杆报废管理制度,使物资管理工作上一个新水平,全年消耗材料1231万元,同比压缩231万元,油管修复率提高13个百分点,创效91万元,个人述职述廉报告《企业经营副厂长的个人述职述廉报告》。

  5、全面落实公司创效工程,结合前大具体情况,上细安排"资源创效工程""投资创效工程""资产创效工程"和"降本增效工程",做到项目落实、措施落实、资金落实、责任落实,全年完成资源创效四项,创效420万元,投资创效三项,创效488万元,资产创效五项,创效943万元,降本增效8项,创效850万元,合计创效2701万元,全面完成公司计划指标。

  6、加强市场运本,规范运作程序,确保施工队伍准入率达100%,及时签定施工合同,确保合同签定率达100%,及时评价服务商,评价率达100%。

  7、全面开展基层基础管理工作,认真制定我厂"基层基础管理工作实施方案",下达各项管理工作标准、检查细则和考核办法,并深入基层检查落实,有利地推动了基础管理工作向前迈进。

  总之,一年来,在厂长的正确领导下,在班子同仁的支持下,在各科室、各基层站队的配合下,较好地完成了分管工作,为企业扭亏为盈做出了应有的贡献。

  三、工作作风及廉正建设情况

  在日常工作中,我注意严格要求自己,一是要务实,说实话、办实事,工作雷厉风行。二是坚持群众路线,遇事同大家共同商量,不主观武断,三是当好助手,需要厂长决策的事情,及时汇报,不独断专行。对基层反映上来的问题,能够解决的,及时处理,需要请示公司解决的问题,积极争取,试井队扩编后,车库、办公等设施满足不了工作需要,严重影响生产,气队队部存在不安全隐患,急需要重建,于是我带领计划人员多次跑公司汇报情况,争取项目,得到圆满解决。

  同时注重廉正建设,积极参加廉正建设学习,落实在实际行动上,做人民的好公仆。在各项经济活动中严格执行中纪委对国有企业领导人员"五个不准"的新要求,既:不准个人及其亲属投资入股与其所在国有企业有关联交易、依托关系的.私营、民营企业和外资企业;不准将国有资产私自委托、租赁、承包给自己的配偶、子女及其他亲属经营;不准违反国有资产监管程序和企业管理规章制度,擅自决定对外投资、借贷、融资、担保等重大事项;不准利用企业的商业秘密、业务渠道从事个人谋利活动或将其提供、泄露给他人或其他企业。

  模范遵守中央企业工委和中央组织部联合下发的中企(20xx)9号文件((关于中央企业领导人员廉洁自律若干规定的实施办法))的相关规定,在实际工作中保持清政廉洁,不吃、不拿、不要、不受贿,在分房、出国、节日活动、重大事件等方面,都严格执行有关规定,不搞越轨行为,一切活动均是阳光工程,基本建设由我分管,在队伍选用上严格招投标。

  同时对自己周围的人也严格要求,家里人不搞特权,对司机也严格要求,不许乱跑、乱要、乱拿。对主管科室长也严格要求,有问题就指出,目的是盼望他们尽快提高,为厂里培养高水平管理者。

  四、存在的问题和不足

  一年来,虽然在各个方面取得了一定的成绩,但是,严格检查自己仍然存在一定的缺点和不足,主要是:

  1、学习坚持的不是太好,有时由于工作一忙就受到冲击,笔记撰写的不完整,需要全面提高。

  2、工作一紧张,有时有急躁情绪,对相关人员批评过重,使部分人员难以接受,需要改进。

  3、基层基础工作抓的不实,和兄弟单位相比存在差距,20xx年是重点工作,必须抓实、抓出成果来,达到公司先进水平。

  综上所述,20xx年我面临的工作比较多,我一定发扬成绩,改进不足,迎头赶上,为前大采油厂高效、持续、快速发展,贡献自己的力量。

厂长述职述廉报告4

  尊敬的领导、职工同志们:

  下面,我向大家汇报一下今年以来我在工作、学习、廉政等方面的开展情况,敬请批评指正。

  一、自身学习方面

  作为一名基层生产单位行政主要负责人,我深知:职务越高,接触的事情越多,就越要搞好学习,这样才能够更好的开展各项工作,才能不辜负领导和同志们的厚望。为此,一直以来我都在不断加强对各方面知识的学习,以求不断提高自身的综合素质。今年,除根据工作需要,坚持学习一些科技、管理、安全、法律等方面的知识,进一步提高依法管理和科学生产的观念及驾驭全局的能力外,借助先后开展的xxxxx活动、xxxxx教育活动和xxxxx活动这三次机会,系统性的进行了政治思想学习。在这些活动开展期间,我按照支部的安排部署,认真学习相关材料,并通过报纸、网络和电视等媒体,扩宽学习内容,使自己的思想与和上级保持步调一致、节奏合拍)。通过这些学习,使我的理论水平、思想觉悟和指导工作的能力有了明显提高和进步。

  二、安全管理方面

  安全是企业管理的重中之中,是高效生产的前提条件。为敦促各级管理人员认真抓好安全管理工作,我在年初的时候,便与单位副职、系统主管、各科科长以及工段长签订了安全、消防目标承包合同书,层层分解安全管理目标,并在去年《干部包片制度》的基础上细化包片制度,厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位,使每一位管理者的肩上都有安全责任,促使现场安全管理上台阶。加强安全宣传力度,重点开展事故案例的宣传,巩固提高他们的安全意识。针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严重(人员比去年缩减了%)造成的职工情绪多、队伍不稳定的情况,加强对职工的思想教育,树立积极向上的进取心,杜绝因思想波动而带来的安全隐患。继续认真做好xxxxx工作的.推广工作,把xxxxx向检修施工环节和维修人群延伸,并对已开展xxxxx的岗位抓好检查与奖惩,实现全员规范作业。结合《xxxxx》的要求,加大对安全隐患的排查整改力度,进一步消除事故苗头,截止目前,共组织各类安全检查60余次,查出各类隐患200多条项,有效遏制了事故的发生。此外,在近期又组织职工认真研究xxxxx管理法,用先进的安全管理经验,进一步巩固好xxxxx厂的安全形势。今年,洗煤厂总体安全工作运行平稳,没有发生一起人身伤害事件。

  三、生产管理方面

  今年,xxxxx厂的生产可谓是困难重重、举步维艰。受市场因素影响,xxxxx厂xxxxx量直线下滑,1~10月份比去年同期减少了xxxxx吨,其中四六七三个月更是面临xxxxx的局面,即使xxxxx,但由于xxxxx情况的不理想,也制约xxxxx的提升。同时,因为xxxxx等情况,人员流出较大,特别是主要生产、维修骨干的流出,给生产组织带来很大困难。面对这些困难,我和班子成员一起抓管理、严考核,和生产骨干一起出主意、想办法,努力做好xxxxx生产。

  四、成本控制方面

  市场竞争说到底是成本与效益的竞争,而效益的关键在成本。面对激烈的市场竞争,惟有强化内部管理,搞好目标成本管理,才是我们公司实现扭亏增盈的关键。今年,在成本控制上,除将提高xxxxx、确保xxxxx作为降本增效的一条有效途径外,我重点还是在对各种能耗指标的控制和材料费用的管理上面下力气、做工作。

  能耗方面,抓好对电水气油指标的控制。其中,电耗控制上,加强用电的计划性,于每月月初的时候及时给各工段下发用电计划,并在每周的生产办公会上通报具体用电情况,对个别电耗相对较高的工段帮助其分析原因,并采取进一步的节电措施,压缩用电量;实行严格的用电考核机制,提高用电单耗在工段二次分配中的比例,从而调动职工的节电积极性;做好避峰生产,降低公司的电费支出成本,据统计已实现避峰生产800多个小时;抓好对大功率设备的管理,要求停机时做到大功率设备1分钟内关停,避免不必要的损耗;加强用电检查,并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理。清水控制上,抓好对有清水岗位的管理,杜绝长流水现象;停用工地澡堂,减少清水使用量;增添水表11块,实现三级计量。柴油消耗控制上,加强对铲车、拖拉机的使用管理,严格执行定额限量消耗,每天工作完毕后汇报当日工作量和油耗情况,对于超耗的地方,认真组织分析,追究责任,并规定除大风天外,xxxxx不允许用铲车,以减少油料消耗和设备维修费用,同时,定期组织设备科人员就出车情况进行监督检查,杜绝出车不出效率和车辆空机运转的现象。

  材料费用方面,实行材料费定量划拨制度,由设备科将辅助材料费用按系统、按月进行具体划分,明确各系统每个月材料费用使用的最高限度,所需材料必须由主管厂长签字后方可领取,坚决杜绝非生产材料的发放,严禁总量超支。执行材料使用事先评估制度,明确工作材料用量,严禁浪费。建立材料出入库台帐,明确材料入库时间、数量及出库时间、数量、用途,严禁含糊不明。制定设备故障率、事故率考核制度,加大考核力度,出现设备事故,如是人为原因造成,按原价赔偿,因抢修而产生的各项加班费用,由事故责任人支付,以降低设备故障率和事故率。强化设备管理,保证设备完好率,延长大修周期,减少大修费用的发生。对厂内现有的办公设备设施、计算机及配件、文件资料、办公用品等软硬件,实行“资源共享”机制,办公室内所有文件除下发工段学习外,不再打印,仅在电脑上传阅,减少耗材。此外,大力开展修旧利废,提高材料利用率,累计节约材料费用十余万元。

  五、维护职工权益方面

  我始终把厂务公开工作作为一项凝心聚力,激发职工工作热情的民心工程来抓,坚持在形式上不断创新,在内容上扩展延伸,在效果上务求实效。在公开的过程中我发现,以前那种分块公开的方式不仅过于凌乱、有碍美观,也不方便职工查看具体内容。为此,通过将所公开的内容进行整合,专门制作出了厂务公开明细表。不仅有当月劳动竞赛、工段(个人)奖扣款、误餐费发放、工段稿件上交采播等涉及职工收入的情况,还有可控成本支出、辅材消耗、生产完成等,并详细标明与计划或同期相比的超降,使职工对厂经济运行情况一目了然。在明细表张贴前,并由党政工分别进行审核并签章,真正做到了党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督。此外,受公司经营形势的影响,职工工资收入降低,我一方面与班子成员一起认真做好职工思想工作给他们鼓劲,另一方面积极想办法向公司要工资指标尽量增加职工的收入,像前段时间由于人员不足,为了确保生产,职工没有休息过,但又不能安排调休,我就多次找公司为其争取了这一部分的工资,使职工不能干活又吃亏。

  六、自身建设方面

  作为一名管理着五百多人的一厂之长,我深知自己的一言一行对职工有着很大的影响,为此,在日常工作中,我时刻注意严格要求自己,给职工树立起一个良好的形象。坚持早来晚走,主动放弃节假日休息,一心一意投入到工作中去。由于人员紧张,今年以来,我带头组织干部及科室人员xxxxx、xxxxx,每次都是忍着颈椎、腰椎的疼痛,从头干到尾,给职工做出表率。同时,我还特别注重自身廉正建设,积极参加廉正建设学习,严格执行《党风廉政建设考核细则》,按照公司党风廉政建设责任制的标准,逐条对照,完善自己,始终积极参加有关纪检监察工作会议,领会会议精神,了解党风廉政建设形势,在党支部组织召开的党风廉政会议上,能主动的汇报思想和执行党风廉政情况,主动接受班子成员的监督,从没出现任何有饽于党纪党规的事,做到了两袖清风、勤政为民。

  回顾这一年的工作,尽管取得了一些成绩,但这离不开公司的正确领导,离不开xxxxx厂班子成员的帮助协作,更离不开全厂职工团结拼搏、共同奋斗!新的一年里,我将再接再厉,以深入学习科学发展观为契机,认真履行好职责,努力改进不足之处,力争把工作做得更好。

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