采油大队长述职报告

时间:2023-05-24 17:23:48 述职报告 我要投稿
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采油大队长述职报告

  在人们素养不断提高的今天,报告使用的次数愈发增长,要注意报告在写作时具有一定的格式。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发?下面是小编为大家收集的采油大队长述职报告,仅供参考,欢迎大家阅读。

采油大队长述职报告

采油大队长述职报告1

各位领导、同志们:

  一年来,我努力用一个共产党员的标准和科级领导的职责严格要求自己,重视党的理论和业务学习,特别是通过科学发展理论的学习,使自已的工作水平有较明显的提高,尤其对我厂发展及采油大队组织经营管理,有了更深的认识,在注重自身素质的同时,积极创造条件,为全面完成我厂全年生产指标做出了不懈努力。

  一、积极参加学习,提高自身素质。

  自觉接受职工和社会各界的意见,并虚心听取,改进不足。认真学习业务知识、企业管理知识,提高自身能力。

  二、接受监督,廉洁自律。

  本人在工作岗位上努力工作,克已奉公,全心全意为职工着想,为采油厂着想,不辱采油厂形象。认真落实党风廉政责任制。认真履行党内监督职责,正确行使党内监督的权利,严格遵守党的各项纪律规定,做到遵守纪律不动摇,规范行为,做遵纪守法的表率。

  三、关心职工,用诚心和爱心调动大家的工作积极性。

  职工利益无小事,我始终将职工利益看得高于一切,对职工晋升、晋级,我们积极予以帮助和支持。大队组织对职工学习、培训,使之在事业上有所成就,对采油厂发展有所贡献,对职工的身体健康有所帮助。

  四、增强素质。

  今年以来我们在采油厂领导下狠抓提高职工素质工作,制定了一系列规章制度和奖惩制度。经过我们定期组织对各区、队、站油管员、采油工进行学习、培训,采油大队的整体业务工作水平及职工素质有了明显提高。

  五、努力工作,为我厂经济发展做出新贡献

  我认真贯彻油田公司及采油厂精神,坚持重大问题集体决策、日常工作分工负责的原则,使大队形成了凝聚力、向心力,增强了团队意识、政治意识、大局意识和忧患意识,紧紧围绕“生产管理”工作思路开展工作。通过一年的.努力,我们努力完成油田公司及采油厂下达的任务指标。

  (一)加强生产运行管理,努力完成各项指标,油田公司下达我厂原油生产任务18万吨,交售17.64万吨。截至11月29日我厂实际生产160574吨,完成任务的89.21%,实际交售151384吨,完成全年任务的85.82%。

  在此期间,我们组织职工抗击春季冰雪灾害,开展生产自救,实现了“首季开门红”。进入夏季我带领职工顶着酷暑,积极投身生产一线,确保了生产正常运行。今年秋季,50年不遇的特大降雨灾害给我厂生产、生活带来了极大的困难,在抗灾抢险和灾后重建中我带领广大职工不怕吃苦、敢于奉献、以身作则,根据灾情制定了抢修方案,及时组织人员进行灾后重建,修复油区冲毁土路55公里、砂石路40公里、井场围墙300米、井场三池一槽55个。将受灾损失降至最低并在短时间内恢复了生产。冬季我们已经做好了雪灾和强降温应对准备工作,对井口输油管线实施掩埋、加防护棉,共计3200米。我们高度重视,密切关注天气变化,加强应急值守和信息报告,提前做好相关应急预案,切实做好雪灾和强降温天气的防范工作,确保生产运行安全平稳。

  (二)加大安全环保整改整治力度

  作为采油大队负责人,我特别注重生产过程中的安全环保工作。主要从以下几个方面入手,一是加强职工的安全环保意识,定期组织学习安全环保知识,不断提高广大职工的安全环保防范意识。

  二是将安全生产责任指标层层分解、层层落实,做到人人肩上有担子,有责任。使安全工作有预防、有布置、有检查,为完成全年生产经营指标奠定坚实基础。

  三是建立健全生产运行规章制度,完善突发事件处理预案。

  四是针对井场加温易失火情况,从实际出发,采取一切防范措施。今年安全环保事故共计19起(其中失火事故2起、环保事故1起),较去年相比事故有所下降。同时加大油区环保工作的整改力度,累计整改更换井场老化线路1800米,整改修复危房14间,整改实施地埋罐4具,整改井场加温火膛、烟囱125个,累计建设清洁文明井场319个,确保安全生产,彻底改变了油区脏、乱、差现象。在环保部门的检查验收中得到顺利通过。

  (三)整体工作扎实推进

  从负责采油大队工作以来,我围绕以生产管理为中心,安全环保为重点,加强内部管理,扎实推进整体工作。一是认真学习实践科学发展观。以“领导干部受教育,管理运行上台阶,履行职责显成效”为核心,做到有学习,有实践,有总结,为学习实践活动注入新的活力。二是生产运行规范化。按照油田公司生产运行部和采油厂要求,我从实际出发,探索有效的管理方式,加强人员管理,完善管理制度,明确目标责任,为完成全年任务提供了制度保证。三是狠抓油井计量工作,使油井计量工作更科学、更规范。采油大队组织对区、队60%以上的油管员、采油工进行了三次油井计量培训及技能比赛,通过培训及比赛,极大地提高了油管员和采油工的计量技能水平,为推动油井计量规范化、科学化起到积极作用,也使我厂油井计量工作得到了油田公司的肯定和认可。四是通过“大干100天,冲刺1000万”劳动竞赛活动,职工的凝聚力,战斗力不断增强,发扬石油人能吃苦、能战斗的优良传统。经过全体职工的辛勤劳动,为完成各项任务指标打下了坚实基础。

  六、存在的问题和不足:虽然一年多来采油大队为采油厂的发展做出了巨大的贡献,但是采油大队管理工作还不够规范,各项制度还需进一步完善。

  借此机会,我向一年多来给予我工作及生活上支持的领导、与我风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、配合与支持我工作的同事及全厂职工表示衷心的感谢!上级组织的考核,领导、同事们对我工作的信任、关爱和期望将永远铭刻心中,将成为我今后做好工作的动力!今后我将进一步拓宽思路,为创建平安、和谐、高效的科室而努力。

  以上报告,请审查!

采油大队长述职报告2

领导和同志们:

  在过去的一年里,我做出了巨大的努力,严格要求自己符合共产党员的标准和科级领导的责任。我非常重视对党的理论和事业的研究。特别是通过对科学发展理论的研究,我的工作水平有了显著的提高。特别是,我对我们工厂的发展和石油生产队的组织、管理有了更深入的了解,并在关注自身质量的同时积极创造了它。我们为全面完成工厂的生产目标做出了不懈的努力。

  1.积极参与学习,提高自身素质。自觉接受工人和社会各界的意见,认真听取改进不足之处。我们应该认真学习商业知识和企业管理知识,以提高我们的能力。

  2 .接受监督,诚实自律。我在我的岗位上努力工作。我一直在值班。我全心全意地为工人和石油生产厂着想。这并没有玷污采油厂的形象。认真落实党风廉政建设责任制。我们要认真履行党内监督职责,正确行使党内监督权利,严格遵守党的各项纪律和规定,毫不动摇地遵守纪律,规范行为,树立遵纪守法的榜样。

  3 .关心员工,用真诚和爱心调动每个人的工作热情。员工和工人的利益不容小觑。我总是把员工的利益放在首位。我们积极帮助和支持员工的晋升和提升。该旅组织工人的学习和培训,使他们在职业生涯中取得成就,为石油生产工厂的发展做出贡献,并帮助工人的健康。

  4,提高质量。今年以来,在采油厂的领导下,我们努力提高工人和员工的素质,制定了一系列规章制度和奖惩制度。我们定期组织对不同地区、团队、站的油管人员和石油生产商的研究和培训。石油生产队的整体工作水平和工人素质已经显著提高。

  5 .努力为我们工厂的经济发展做出新的`贡献

  我认真贯彻油田公司和采油厂的精神,坚持在日常工作中对重大问题集体决策和责任分工的原则,使大队形成了凝聚力和向心力,增强了团队意识、政治意识、大局意识和忧患意识,并紧密围绕“生产管理”思想开展工作。通过一年的努力,我们努力完成油田公司和采油厂发布的任务目标。

  ( 1 )加强生产经营管理,努力完成各项指标

  在此期间,我们组织工人抗击春季冰雪灾害,开展生产自救,实现“第一个成功季节”。进入夏天,我带领员工在生产线上积极工作,确保了生产的正常运行。今年秋天,50年来从未发生过的特大暴雨给我们的生产和生活带来了巨大的困难。在救灾和重建期间,我带领工人们更加努力工作,敢于奉献自己,树立榜样。根据灾情,我制定了紧急抢修计划,及时组织人员进行灾后重建,并抢修了55公里被冲坏的土路、40公里砂岩路、300米井场围墙。有55个井场储罐和三个水池。灾难损失降至最低,生产在短时间内恢复。冬天,我们已经为雪灾和严寒做好了准备,掩埋了井口输油管道,并添加了总共3200米的防护棉。我们高度重视密切关注天气变化,加强应急值班和信息通报,提前制定相关应急预案,切实预防雪灾和严寒天气,确保生产安全稳定运行。

  ( 2 )加强安全和环境保护的更新改造

  作为石油生产队的队长,我特别关注生产过程中的安全和环境保护。主要从以下几个方面入手,首先是加强工人的安全环保意识,定期组织学习安全环保知识,不断提高工人的安全环保意识。二是层层分解落实安全生产责任指标,让每个人都有负担和责任。应预防、安排和检查安全工作,为全年完成生产经营目标打下坚实的基础。三是建立健全生产经营规章制度,完善突发事件应急预案。第四,鉴于井场加热时容易着火,应根据实际情况采取一切预防措施。今年,有19起安全和环境事故(包括两起火灾和一起环境事故),低于去年。与此同时,应努力改善石油区的环境保护工作,总共修建了1800米的老化线路、14栋翻修过的危房、4个地下储罐、125个加热室和烟囱、319个清洁文明的井场,以确保安全生产,彻底改变石油区的肮脏、混乱和恶劣现象。它成功地通过了环境保护部门的检查和验收。

  ( 3 )整体工作稳步推进

  6 .存在的问题和不足:尽管采油队在过去一年里为采油厂的发展做出了巨大贡献,但采油队的管理不够规范,各种制度有待进一步完善。

  我借此机会衷心感谢一年多来支持我工作和生活的领导人,他们和我有着相同的荣辱与共,彼此理解,合作和支持我,以及整个工厂的员工。上级组织的评价、领导和同事对我工作的信任、爱和期望将永远被铭记,并将成为我未来的好工作。今后,我将进一步拓宽思路,努力创建一个安全、和谐、高效的部门。

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