公司人事专员年终述职报告

时间：2023-03-21 20:25:00 述职报告我要投稿

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公司人事专员年终述职报告

　　在当下社会，报告有着举足轻重的地位，报告具有双向沟通性的特点。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编为大家整理的公司人事专员年终述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司人事专员年终述职报告

恭敬的领导：

　　您好！

　　时光消逝，20xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感叹万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平庸的考验和磨砺。对于我们每一个追求长进的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番"盘点'，也算是对自己的一种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。为了总结阅历，继续发扬成果同时也克制存在的缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆。

　　一、人事管理方面

　　〔1〕按照部门人员的实际须要，通过各种渠道，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。

　　〔2〕标准了各部门的人员档案并建设电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

　　〔3〕x月份正式新使用考勤管理系统，不断完美人事管理制度。

　　二、行政工作方面

　　1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

　　2、办理好公司车辆如期进行正长年审工作。

　　3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。

　　4、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原那么，合理地选购办公用品。

　　5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。

　　6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等

　　三、公司管理运作方面

　　1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完美公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店紧密交流、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

　　2、逐步完美公司监视机制。有一句话说得好：

　　员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视管理力度。

　　3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热烈高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到"察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长'，充分发挥他们的主观能动性及工作主动性。提高团队的整体素养，树立起开辟创新、务实高效的公司新形象。

　　4、充分引导员工勇于承当责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人积极承当责任。

　　作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作那么，这样才干保证在人员偏紧的状况下，大家都能够积极承当工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着xx的开业，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。

　　20xx年行政人事部将从下列几个方面着手工作：

　　1、完美公司制度，向实现管理标准化进军。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完美的制度。随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的基本。因而，建设健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完美公司制度，实现管理标准化，20xx年工作将以此为中心。

　　2、加强培训力度，完美培训机制。企业的竞争，终于归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员，加强对员工的人性化的管理，留住员工，留住人才，他们身肩重责。需按照实际状况制定培训打算，从真正意义上为他们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。

　　3、协助部门工作，加强团队倡议。继续协作各门店及各部门工作，协助各部门处理各种突发事件。20xx年是弥漫挑战也是弥漫机遇的一年，我们拥有一支团结、勇于创新的团队是我们进展的保障。所以加强团队建立也是20xx年行政人事部工作的重心。其实正所谓"天下难事始于易，天下大事始于细'。只要我们工作越发细致点、交流多一点、责任心强一点，我信任我们会越做越强。

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