生产经理个人述职报告

时间:2023-02-19 15:38:57 述职报告 我要投稿

生产经理个人述职报告

  在人们越来越注重自身素养的今天,越来越多的事务都会使用到报告,报告成为了一种新兴产业。我敢肯定,大部分人都对写报告很是头疼的,以下是小编精心整理的生产经理个人述职报告,欢迎阅读与收藏。

生产经理个人述职报告

生产经理个人述职报告1

  xxx,男,现担任xxxx有限公司生产部经理,兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升,具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题,值此年末之际汇总报告如下,是为本人年终总结或述职报告。

  一、成本控制

  A、设立了专人进行成本核算,并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的,一是成本核算更加真实、及时、有效,二是对相关人员的考核提供了依据。

  B、要求相关人员每日查看成本状况,做到心中有数,及时发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额,促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效奖励上附加成本因素,对成本偏离较大的情况进行全员考核;

  C、明确了大部分的成本控制标准,使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;

  D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析,制定改正方案,跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格的考核制度。

  通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在:0。3。2%

  符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。

  目前存在的主要问题:

  A、水、电、汽三项统计不完善,指标不清楚,且尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;

  B、维修费未进行统计,指标不清楚,尚未纳入责任考核;未建立相应管理制度;

  C、低值易耗品进行了部分制度规范(《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等),但是统计不完善,指标不清楚,未纳入责任考核。

  D、非生产部门成本意识不强,没有具体的部门成本控制指标和相关制度(例如:仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制;品控部客诉费、检测费、公关费等),部分管理人员数字观念不强。

  二、质量控制

  A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;

  B、全年无重大恶性质量事故;

  C、对质量问题及时处理并做通报,强化员工质量观念;

  D、考试工艺规范、操作规范;

  E、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等,使产品具备可追溯性;

  F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生意识的自律性;

  G、明确生产管理人员的质量考核指标,严格考核,使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制;

  目前存在主要问题:

  A、没有系统的质量管理体系,需建立并运转;

  B、没有稳定、优秀的品控队伍,需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施,提高人员工作积极性和稳定性;

  C、与质量管理相关的记录不完善,需进一步加强并实际运转;

  D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制,需建立并实施;

  E、需要明确品控员职责;

  F、没有完善的品控记录,质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);

  G、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等);

  H、对员工的培训需要再规范,编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;

  I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范;

  三、效率管理

  A、细化分工提高单位时间劳动效率;

  B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到20xx元/月的目标,全年按每月工作26天计算平均工资达到2259。8元;

  C、针对设备的生产能力定时定额,注重前后生产工序的配合衔接,使得生产过程更加流畅,减少或避免停工待料及窝工现象;

  D、调整工资分配方式,使劳有所值、劳有所得;

  E、明确工作目标,采取适当的激励措施提高员工的生产积极性;

  目前存在主要问题:

  A、生产前(尤其是新产品)的组织、准备工作不充分,使得现场比较乱且影响员工生产积极性;

  B、对员工的工作情况记录不完备,不能做到每名员工做最适合自己的工作;

  C、调岗随意性大使员工茫然无所适从;

  D、没有有效的`新设备、新工艺引进机制,不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率;

  四、制度建设

  A、已完成规范明细:《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范(部分)》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、

  《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范(工龄和全勤)》;

  B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是:“要想执行有力,必须措施有力;要想措施有力,必须检查有力;要想检查有力,必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责,坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成),强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。

  C、考核尽可能的量化,以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理,同时辅助以有力的奖惩力度,极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念,使工作有更直观的参考和理性。

  目前存在主要问题:

  A、一定程度上存在人管人的现象,而不是通过制度管人。造成的不良后果就是,这个人在工作就能做好,这个人不在可能工作就会有问题;

  B、制度不够完善,很多时候政策发布及执行都比较随意,没有正式文件,没有正式批准的手续;造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生;

  C、有些制度时间较长,不能及时修改,在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。

  五、文化建设

  A、抓住每次机会贯彻统一思想,主要有:做人做事儿要有起码的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好,不要即干着工作又讨厌这里的一切;责任是第一位的,任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担;领导干部要心胸广阔,做事儿要尽可能公平、公正、公开;强调服务意识,避免话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建设,强调复命制;

  B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么?反对什么?那些事儿是我们希望看到的?那些事儿是我们应该尽力避免的?对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督;对好人好事儿也大力宣扬;

  C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想,并在适当的机会集体讨论,鼓励管理人员多看书,努力打造学习型团队;

  主要问题:

  A、没有系统的企业文化建设方案,没有形成固有的企业文化氛围;

  B、没有进行企业文化建设的专有人才,对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略,员工福利等没有系统的文件和宣传,导致人员的归属感不强;新员工流动性大,老员工思想沉闷不活跃;

  C、企业没有典型人物形象,典型事例分析,使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱,企业整体凝聚力不强;

  D、没有合适的业余生活,没有建立很好的团队观念。

  六、人才储备

  A、新任命车间主任一名;机手主任一名;班组长5名;维修主任一名;拟任命品控主任一名;

  B、主要问题:

  七、安全管理

  A、

  B

  八、思想教育、使命感教育

  A、

  B、

  最后,说几句绝非客套的客套话:

  感谢孙总、杨总!没有您们的支持我什么都做不成;

  感谢相关部门员工!没有您们的配合我什么都做不好;

  感谢我的部门员工!没有您们的辛勤工作我什么都不是!!

生产经理个人述职报告2

尊敬的公司领导:

  我是20xx年x月到xx项目部担任生产经理,这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来,我本人认真地履行副职领导的各项职责,下面,我现在将一年来的工作情况做以述职,请各位领导和同志进行审议。

  一、全年工作情况

  (一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产

  20xx年对我来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。

  1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。

  2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助机组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各机组今年生产任务的完成。

  3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。

  4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各机组的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的.普遍好评。

  5、靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,并与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各机组的施工进度。

  (二)加强安全管理工作,做到生产无事故。

  坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了xx项目部安全管理工作的平稳运行。

  二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识

  做为一名领导干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守。

  三、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者

  为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时,我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。

  四、存在的不足

  一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是:

  1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高;

  2、由于在心理上总是想把工作干得出色,把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重,感觉压力大、担子重,造成工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进,领导水平和领导艺术还需加强。

  以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使xx项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

生产经理个人述职报告3

  时光流逝的洪流,可以淡化世间的烦恼和欢乐。 烦恼和喜悦的背后总是隐藏着值得细致总结的内容。 在接近20xx年末的时候,让自己复习过去的事情,认真地做年度的总结。

  自20xx年9月20日起,我正式成为湖北XX生态水果业有限公司生产管理部门的一员。 接触管理至今对自己的职场责任有着更深刻的认识,我现在分别从计划、组织、指挥、协调和控制方面谈自己的工作成绩、经验、问题和教训。

  国家有五年计划,工业在年度、月份计划、农业上也一样,到什么时候才能做好应做的工作,有自己的农业生产计划,“不违反农业的时候”不是典型的农事谚语,是很难规划的任务,合理健全的计划的制定必须由生产部门的技术部门密切配合。 XX年9月接种核桃苗木的工作刚刚结束,接下来需要接种苗木后期的管理计划,除草、涂芽、施肥、涂浆、涂白树木。 这些都是大计划,需要根据实际情况进一步细分,再按小项目细分。 在这方面我们的生产管理部门不够完善,需要进一步完善。 关于这个问题,可以根据今年10月末到11月下旬施肥期间发生的问题,讨论将大计划中的小项目细分化的重要性。

  今年的施肥工作花了整整一个月的时间,在那个时间里我主要协助李应林挖木窝、施牛粪、制作复合肥料。

  每天上午7点上班,下午5点解放,牢牢掌握外出打工的`时间。

  但是,其中也有很多问题,总结这些问题,牛粪不足,外出劳动者偷材料,用土和杂草等代替牛粪是最重要的。

  因为这个问题不是偶然的,所以我个人认为有必要自己寻找问题。 牛粪短缺问题发生后,生产部门表示没有正确把握“量”。 施肥作业前,首先公司技术人员需要计算所需肥料的量(所需肥料量为①公司核桃树所需肥料总量; ②公司各地区核桃树所需肥料量)。 第二,根据施肥需要量,合理配置车(拖粪),保证各区域有足够的肥料。 当初我们实现这两点后,我想平民抢粪问题是可以避免的。 这给了我们很好的失败教训,提醒我们必须在安排工作之前做好计划,把工作中出现的问题一一列出来,制定解决问题的方案。

  搞好计划,我们需要合理的组织。 组织是工作的实施阶段,是特别重要的环节。 外出务工如何有效地工作是生产管理者应考虑的问题。 核桃苗刷防寒和核桃幼树干刷石灰工作,充分体现了合理的组织分配任务的重要性。

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