电厂值长述职报告

时间:2021-01-06 11:59:30 述职报告 我要投稿

电厂值长述职报告范文

  时光飞逝,伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏,我们的工作又将告一段落了,回顾这段时间的工作,你有什么成长呢?快快来写一份述职报告吧。你还在为写述职报告而苦恼吗?下面是小编为大家整理的电厂值长述职报告范文,仅供参考,欢迎大家阅读。

电厂值长述职报告范文

  电厂值长述职报告1

  安全是电力行业生产的基础,“安全为了生产,生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性,而作为生产一线的运行人员,则肩负着重要使命。作为一名运行值长,在职期间是电厂安全生产的第一责任人,我深感责任的重大。一年来,在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下,班组未发生不安全情况,圆满完成了全年的安全目标。

  一、安全生产的工作目标落实情况

  每年一月,就制定安全生产目标,部门与班组之间签定《安全生产责任书》,然后再分解安全生产目标到个人,由值长与值班员之间再签定《安全生产责任书》,做到下级对上级负责,人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。同时班组每个人都签定了《告别违章承诺书》,从思想上也保证了我们在以后的工作中,杜绝违章,保证安全生产。

  二、安全生产管理程序是否规范

  《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、 《应急处理及ON—CALL现场管理标准》是我们工作的主要依据,在实际工作中,我们都能较好的按照这些制度来执行,但也有一些不足之处,如梯调与值守之间接发令不够规范等,我们将在今后的工作中加以改进。针对操作票、工作票、巡回检查等工作,运行部分别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》,悬挂于值班现场,以提醒大家时刻牢记、处处遵守。同时定期开展安全活动,学习事故快报和安全简报,吸取电力系统中发生的事故的教训;每年举行运规和安规的考试,认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查,对不足之处及时进行整改。因此

  在安全生产管理上,我们是做的比较全面的,职工在实际工作中也是执行的较好的。

  三、安全生产的薄弱环节

  运行人员工作责任心还需要加强,梯调人员监盘还不够严,虽说目前误发信号仍很多,在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便,造成了我们在思想上的麻痹,但我们还是要从自身去查找原因,对信号认真分析,不放过任何可疑信号。

  近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快,对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握运行人员需要有一个过程,所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面,不能满足先掌握后投运的要求。同时,设备改造后运行现场的图纸未能及时更改,一些辅助设备的改造或异动程序不规范,也给运行安全生产工作埋下隐患。

  保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的,同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的,俗话说“上下齐心,其力断金”,相信只要我们共同努力,我厂的安全生产一定能再上一个台阶。

  电厂值长述职报告2

  20XX 年即将结束。一年中,在电厂领导的正确领导下,我按照值长岗位指责的要求,认真做好生产运行的调度指挥工作,积极调动全值职工工作积极性,努力完成全年的.发,供电,供热任务。较好的保证了本值的安全经济运行生产。现将全年工作总结如下:

  一、抓好安全生产是更好经济效益的重要保证。

  通过加强巡视及时掌握设备的运行情况,防患未然,从容指挥生产运行工作。每次接班前,认真了解各岗位运行状况,把当值期间重点工作梳理一遍,充分考虑各项外在因素合理分配负荷做好事故预想,向各岗位班长布置工作合理安排运行方式,明确交待工作的重点,难点和危险点。我们值没有发生一起影响安全生产正常运行的险情。

  二、解决解决影响安全经济运行的问题。

  通过运行小指标竞赛,控制好参数,保证机炉电安全经济运行,提高机炉电运行经济性,同时加强对机炉电等各参数的监督,积极与各专业班长探讨各项的调整方法。努力摸索调整经验并在各岗位交流使所有职工共同进步。

  回顾一年的工作,自己虽然做了很大努力,但仍有不足,一是专业学习不扎实,掌握不够全面。二是在提高本值人员的业务素质上采取措施较少。三是落实工作制度上未能最大限度上发挥班长的作用,存在越过班长直接下令的现象。新的一年里我会进一步加强自身的业务学习,提高自己的业务能力,带领本值职工高质量的完成各项工作。

  电厂值长述职报告3

  安定是电力行业出产的根本,“安定为了出产,出产必须安定”也是每个人耳熟能详的标语。因而可知安定出产的紧张性,而作为出产一线的运行人员,则负担注紧张任务。作为一名运行值长,在职期间是电厂安定出产的第一责任人,我深感责任的庞大。一年来,在上级带领的关怀和兄弟部分及班组的赞成下,班组未产生不安定环境,美满结束了全年的安定目标。

  1、安定出产的工作目标落实环境

  每一年一月,就订定安定出产目标,部分与班组之间签订《安定出产责任书》,然后再分化安定出产目标到个人,由值长与值班员之间再签订《安定出产责任书》,做到部下对上级当真,大家都明了知道本身的安定出产目标和责任。同时班组每个人都签订了《告别违章承诺书》,从思维上也包管了我们在今后的工作中,杜绝违章,包管安定出产。

  2、安定出产办理程序是不是典范

  《调理规程》、《运行规程》、《运行值守轨制》、《两票三制办理轨制》、《应急处理及ON—CALL现场办理标准》是我们工作的紧张根据,在实际工作中,我们都能较好的根据这些轨制来履行,但也有一些不敷的地方,如梯调与值守之间接发令不敷典范等,我们将在今后的工作中加以改革。针对操纵票、工作票、巡回查抄等工作,运行部分别制成《运行操纵把握流程图》、《工作票把握流程图》、《紧站运行巡回查抄流程图》,吊挂于值班现场,以提醒大家时候紧记、到处服从。同时按期展开安定活动,进修变乱快报和安定简报,汲取电力系统中产生的变乱的教训;每一年举交运规和安规的测验,当真展开每一年的春、冬季安定大查抄及防汛等各专项安定大查抄,对不敷的地方及时进行整改。是以在安定出产办理上,我们是做的比较周全的,职工在实际工作中也是履行的较好的。

  3、安定出产的薄弱关键

  运行人员工作责任心还必要加强,梯调人员监盘还不敷严,虽然说如今误发旌旗灯号仍很多,在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便,造成了我们在思维上的麻木,但我们还是要从本身去查找因为,对旌旗灯号当真分析,不放过任何可疑旌旗灯号。

  近几年配置改革步调快。新配置上马投运快,对新配置的机能、道理、特点、运行注意事变、变乱处理原则等的真正把握运行人员必要有一个进程,所以造成如今配置先投运然后人员渐渐适应的场面,不能满足先把握后投运的要求。同时,配置改革后运行现场的图纸未能及时变动,一些帮助配置的改革或异动程序不典范,也给运行安定出产工作埋下隐患。

  包管安定出产与上级带领一贯来珍视是分不开的,同时也与出产上的每一名职工的竭力是分不开的,俗语说“上下齐心,其力断金”,相信只要我们互助竭力,我厂的安定出产必定能再上一个台阶。

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