成控部负责人述职报告

时间:2020-12-30 19:22:44 述职报告 我要投稿

成控部负责人述职报告

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成控部负责人述职报告

尊敬的各位领导、各位同仁:

  大家好!充满挑战的20xx年已经过去了,这一年里,面对着“十二五”规划的起步,机遇与困难同时向我们袭来,我在上级领导的带领下,不断加强自身锻炼,严格履行工作职责,紧紧围绕“发展经济,增强效益,打造队伍”为主线,不断突破工作难点,依靠集体的凝聚力、号召力和战斗力,依靠全体干部职工的鼎力支持,出色地完成了上级领导下达的各项工作目标,现将工作情况述职如下:

  一、立足岗位的要求,与时俱进抓学习

  一直以来,我始终坚持注重学习,勤于思考,我深知只有不断学习,努力提高自身的政治素养和业务素质,才能做到与时俱进,才能适应公司飞速发展的需要。我通过按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己,不断加强政治理论与业务知识学习,通过重点学习公司企业文化体系,专业知识以及管理知识,并把它学深学透,领会在心里,运用到具体实际工作中,积极针对预算结算目前存在的难点、重点问题,进行深入分析,帮助公司谋划发展方向及发展策略。

  二、加强队伍建设,提高工作效率

  一是创造共同目标,加强队伍共进。将考核内容与个人绩效挂钩,构建部门互帮互助氛围,增强队伍共进的荣誉感。二是基础建设,铸造业务质量。以基础管理工作为媒介,组织开展各种专业培训学习,深化工作人员业务能力,提升业务质量。三是强化管理,提升责任意识。加大人员岗位的管理力度,提升预算工作的精准度,全面调动员工的工作责任心和积极性,形成了和谐共进的独特氛围,增强了队伍的凝聚力。

  三、坚决落实工作职责,全面攻克工作难关

  针对工作过程中发生的重大事件,我始终保证公平、工作的态度,及时进行控制和处理,尤其是别墅工程的`预算工作中,由于别墅结构非常复杂,给预算工作带来了极大的难度,但为了保证预算工作的准确性,我坚持做到反复多次到达现场核对,保住了工程量算的精确。而在完成都明工程的量算后,随之而来的结算办理,更是让人头疼,各项结算数据错综复杂,甚至还有很多不符合要求的情况,给工作带来了极大的难度,为保证所有预算工作精益求精,我始终保持冷静的态度,理顺所有数据,最终基本完成了结算金额。在开展滨江三期工程预算工作时,由于范围广,人手紧等因素,随着时间的推移,预算工作的任务日渐加重,我合理安排成控部人员配置,积极调动人手参与到预算工作中,在最短时间内实现了整体预算,其中我参与预算达到了,土建预算16227平方米,完成土建预算16721平方米(根据您的总结报告而来,但是感觉不对,请您结合实际更改)。保证了滨江三期工程的顺利开展;此外在开展预算的过程中,根据上级领导的安排,积极落实龙韩工程的维修和材料价格等工作,以及上级交代的其他工程总平、室外水电等预算及发包价,坚决做到周全考虑,保证了公司的利益。

  四、严于律己抓工程,自觉遵守廉洁规定

  不断增强廉洁自律意识,以身作则,严格遵守廉洁自律各项规定。一方面,带头遵守廉洁自律各项规定。处处事事严格要求自己,不搞以权谋私,生活勤俭节约,不参加任何不健康和庸俗的娱乐活动,较好地维护了廉洁形象。另一方面,加强了对成控部工作人员遵纪守法、廉洁自律情况的督促检查,未出现违法违纪现象发生,真正做到了工作上不浮、管理上不松、服务上不差,在公司队伍中树立了良好形象。

  一年来,尽管自己能较好地完成了工作,取得了一定的成效。但也存在一定问题和不足之处。今后,我决心在上级的正确领导下,按照我公司发展步伐,不断改进工作作风,积极履行职责,廉洁从业,克己奉公,不断加强自身修养、努力提高个人素质的同时,严格要求下属工作人员围绕中心、服务大局,开拓创新、真抓实干,努力提升各自的工作水平,按时并保质保量完成各项预算工作,为我给公司的发展做出贡献。

  以上是我的述职汇报,请各位领导评议,欢迎对本人工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事表示诚挚的谢意。

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