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生产计划与进度追踪简介试题

时间:2018-05-07 16:21:40 试题 我要投稿

生产计划与进度追踪简介试题

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生产计划与进度追踪简介试题

  1、制定和实施生产计划的目的是什么?(10分)答:(1) 利用最低的成本为公司获取最高的利润; (2)合理的安排生产进度,保证生产有条不絮的进行,满足客户的'要求;

  2、何为生管?(5分)答:生管即为生产管制或生产控制,生产计划与进度追踪简介试题。

  3、制定生产计划前的准备工作有哪些?(20分)答:(1) 做硫化分析,并了解未来半年定单的状况; (2)做预估上模分析和人员,设备分析和物料的追踪; (3)追踪制具、样品鞋、色卡生产状况; (4)分析每个型体最迟上线日和各种资源的供应状况,并要求生产部门做好量产前的准备工作,工作计划《生产计划与进度追踪简介试题》。

  4、如何制定生产计划?(30分)答:(1)了解订单量并分析出实际生产能力; (2)对生产能力负荷进行分析,制定完善合理的短中期生产计划; (3)根据月份订单量接上月订单欠数,进行预估上模分析,预算每月需上模数; (4)依据客户进度及交期排订每型体每班需上模数; (5)计划员依上模数计划每个型体的生产计划; (6)对生产计划不能达成时,要进行内、外沟通,协调达成一致后,再特急处理生产。

  5、在生产过程中遇到哪些情况要进行进度调整?(20分)答:(1)接到紧急订单要经上级主管核准后; (2)客户临时增加、取消、更改订单; (3)实际产量与计划性生产量有差异时; (4)制程及其他变动因素,导致计划变动时; (5)原物料之供应无法配合时; (6)其它不可预知事项,以至于计划需变动时。

  6、生产进度追踪时要有哪些技巧?(15分)答:(1)对每个型体每张订单的进度要了解并进行分析,列出计划并回馈生产异常状况; (2)要预知生产变数,做到“勤”“快”,要会分析判断,要细心并追踪到位; (3)要对内、外客户进行良性沟通,协调运用团队力量和激励方法; (4)要有很强的责任心,要兼顾问题的轻重缓急。

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