实施方案

时间:2023-09-05 13:34:10 实施方案 我要投稿

实施方案3篇【优】

  为了确保工作或事情能有条不紊地开展,通常需要提前准备好一份方案,方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果和意义。那么优秀的方案是什么样的呢?以下是小编为大家收集的实施方案3篇,欢迎大家分享。

实施方案3篇【优】

实施方案 篇1

  摘 要:在数据通讯规模不断扩大的今天,设备化测试技术飞速发展,传统的人工测试已经不能满足现实的需求,设备的自动化检测应运而生,并逐渐成为整体数据通信设备测试发展的大趋势。工作人员应在工作中不断总结经验,促进数据通信设备自动化的发展与实施,本篇文章主要介绍了对数据通信设备的自动化测试及实施方案,以期能够进一步提高测试效率。

  关键词:数据通讯设备 自动化检测 实施方案

  1 数据通信设备测试基本概念

  路由器、卫星导航等中间数据承载设备随着数据通信的整体发展,而变得格外重要。在市场经济影响下,各大数据通讯设备制造商为了在国内外市场中谋取更大的市场比重,就运行市场以及网络市场展开行业竞争。企业希望通过研制高质量、高性能的数据通信设备来占得市场先机,这时数据通信设备的测试作用在产品研发过程中显得格外重要。

  2 数据通信设备自动化

  随着设备产品种类的不断增多,客户对于设备质量的要求也随之增长,数据通信设备测试技术作为保证设备质量安全的专业技术,应提高测试质量与效率。为了更好地进行设备测试,提升自身质量,企业必然会应用测试工具,引用自动化测试,以带动企业整体发展。

  2.1 自动化的基本概念

  自动化测试,通过一些测试工具、脚本等方式,对设备、产品本身进行自动测试。自动化测试不仅可以为企业带来便利,还可以独立完成人工测试无法完成或难以完成的工作,实施自动化测试有助于对产品进行全方位测试,提升产品质量,节省人力、科技经费,相对缩短发布时间周期。

  由于自动化测试涉及外围较为宽泛,除了测试技术与测试工具的整合,还包括企业整体文化问题的层面。企业要提高自身产品质量与相应工作效率,就要做好准备工作,例如拥有自己专业的.测试团队,而组建自动化测试团队的前提,是企业予以资金与管理上的强大支持,让测试团队研发的科研成果得以大施拳脚。

  2.2 自动化的优势

  自动化测试的最大优势在于它可以代替人力进行测试工作,避免出现重复现象,同时还可以完成人工测试无法完成的工作,提升数据的可靠程度。自动化测试还具有以下优势:

  (1)程序回归方便。在测试程序修改频率比较频繁时,测试效果尤为显著。因为回归测试程序都是设计好的,所以测试结果也是可以预料的。企业可以利用回归测试的自动运行,来提升数据通信设备的测试效率。

  (2)更好运行繁琐测试。在企业进行数据通信设备测试时,繁琐的工作程序会让人产生排斥心,从而导致数据出现错误。而自动化测试的出现,恰好解决了此事的困扰,自动化测试可以在较短的时间内运行大量的繁杂测试,成功解放了人工测试。

  (3)进行人工测试无法完成的工作。当数据数量过大,种类过多的时候,人工测试会出现一定弊端,没有足够多的工作人员同时进行设备测试。但自动化测试可以满足这一点,从而提高工作效率,达成测试目的。

  (4)增加测试结果可信度。通过推行自动化测试,所以执行过程中不存在人工走神或者数据录入错误的现象,使得测试结果保质保量,从而提高了工作效率、工作质量和测试可信度。

  2.3 自动化的局限

  在自动化测试提高工作效率的同时,在实践应用中也存在一定局限性,这也决定了自动化测试不能完全替代人工测试的地位。

  (1)项目周期短。在项目周期本就不长的前提下,没必要去投资在自动化测试中。建立测试脚本需要资金的支持,在不能得到有效利用的基础上使用,是浪费企业资源的行为。

  (2)测试软件不稳定。测试软件不稳定容易出现中断或界面性错误,从而造成自动化测试失败。

  (3)测试运行少。一些测试项目很少进行,所以如果使用自动化测试就意味着浪费资源。而自动化测试的存在意义就在于反复运用。

  3 数据通信设备的具体实施方案

  自动测试平台是决定自动化测试成功与否的重要保障,也影响着工作回报程度,所以构建良好的自动化测试平台不仅有利于测试脚本的开发,还能够进行测试工作记录并统计测试结果,在一定程度上可以缩短工作周期。合理完善的自动化测试系统与流程,是自动化测试整体工作的基础,同时也为企业带来数据通信技术的革新,从而促进企业自动化的发展。

  3.1 自动化测试设计方案

  (1)自动化测试套件。测试脚本、测试协议、测试模块与测试组的综合称为自动化测试套件。测试脚本本身是自动化测试的执行者,是通过自动化的相关测试来达到预期效果,是具有相同属性测试脚本的集合体;测试协议是项目协议下测试脚本的结合体,测试组则紧跟测试协议存在,每个测试协议至少要拥有一个测试组;测试模块是对测试协议的重新整合,形成指导测试进行的有效领导者。

  (2)测试工程。在数据通信设备的测试方案设计过程中,测试工程是一个管理与动态层面的新概念,是通过将相同属性以及相同测试环境的测试脚本进行整合衔接,再进行管理与运行的过程,使相关从业人员可以在测试工程基础上通过管理自己喜欢的测试脚本,从而满足测试要求,有助于调动测试人员工作积极性与主动性。

  3.2 自动化测试实施流程

  数据通讯设备的自动化测试流程大体上分为三个部分:

  (1)初始化环境。数据通信设备的初始化环境需要放在Allhiit.tcl中才能够实现其真正作用,与此同时也要将初始化名字空间配置到相应名字的空间设备下,才能更好地控制并处理好全局配置文件与支持库。

  (2)记录日志。数据通信自动化测试通过初始化环境后的创建日志,在测试运行过程中记录相关日志,并在测试脚本运行完成后统计测试结果,录入报告文件,关闭日志和报告文件,释放数据通信系统资源。

  (3)运行测试脚本及其相关配置。数据通信设备要根据运行参数的运行次数在相关区域内进行反复提取,并加载测试协议、测试组和测试脚本的配置文件,以达到自动化测试完美完成的效果。

  4 结束语

  随着我国数据通信技术的不断发展,自动化测试已经逐渐得到了相关企业的关注与重视,自动化测试的广泛应用不仅使人工测试工作人员从长时间、繁杂且重复的测试工作中得到了解放,还提升了工作效率,减少了数据错误的出现。从自动化本身特点出发,进一步说明自动化测试及实施方案的重要性。

  参考文献

  [1]江胜文.通信设备自动化检测系统的研制[J].电子测试,20xx,2:56-59,64.

  [2]李自明.数据通信设备的自动化测试及实施方案[D].北京邮电大学,20xx.

实施方案 篇2

  为进一步加强医院行风建设,规范医院管理和医疗服务行为,提高社会对医院的满意度,促进医院又好又快发展,根据《卫生部关于在全国医疗卫生系统开展“三好一满意”活动的通知》精神,结合医院实际,特制定本实施方案。

  一、指导思想

  以“三个代表”重要思想、科学发展观为统领,以提高服务质量和人民群众满意度为目的,坚持围绕中心、服务大局,全面推进、突出重点,以关注民生、改进作风为主线,以“端正政风行风、优化发展环境”为主题,从解决具体问题入手,着力实施联合监督,引导群众有序参与,规范评议活动,丰富评议形式,注重评议质量,推进制度创新,建立完善纠正—建设—监督的长效机制,努力建设人民群众满意的医院,不断优化医院事业改革和发展环境。

  二、领导机构

  为加强对医院民主评议行风工作的领导,成立医院民主评议行风工作的领导小组,成员组成如下:

  组 长:王德英

  副组长:黄炳辉、李志超、李先伦、李启霞、伊东升 成 员:杜庆锋、孔 秀、付作辉、杨巧玲、王云柱、禹焕云、靳福利、岳 伟、周文菊、宋德振、闫宪华、梁之和。

  三、工作重点

  (一)强化反腐倡廉思想教育

  以党性党风党纪教育为重点,加强对全体党员干部,特别是领导干部廉洁从政、医务人员廉洁从医的教育,要把认

  真学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、中央《建立健全惩治和预防腐败体系工作规划》及卫生部实施办法作为学习重点内容,严格执行领导干部廉洁自律、医务人员廉洁行医的各项规定,深入开展社会主义荣辱观教育、医德医风教育、卫生法律法规宣传教育,增强医务人员职业道德和遵纪守法意识,加强医院廉洁从医与和谐从医文化建设,树立廉洁从医、依法执业和抵制商业贿赂的良好风气,从思想上筑牢拒腐防变的防线。

  (二)完善医德考评制度

  深入开展医务人员医德考评工作,健全告知制度、医患沟通制度、服务投诉处理制度和医德医风考核奖惩制度,完善医务人员医德医风考核档案,把医务人员医德考评纳入科室综合目标管理,作为医务人员年度考核的先决条件,考核结果与科室及个人绩效工资分配、年度考核评先评优和职称晋升等挂钩,充分发挥医德考评的激励约束作用。

  (三)积极推进院务公开制度

  进一步完善院务公开各项措施,规范院务公开内容,坚持对外向社会及患者公开与群众利益密切相关的政策、法规、制度、医疗服务信息、便民措施、医疗收费项目及标准、药品价格等基本情况;对内向职工公开医院重大决策事项、医院运营管理情况、人事管理、财务收支、药品设备、基建工程招标以及事关职工切身利益的相关信息,主动接受群众监督,真正做到取信于民,使人民群众的知情权、参与权、监督权得到保证和落实。

  (四)严格规范诊疗服务行为

  认真落实临床路径,坚持医院药品用量动态监测和超常预警制度,加强对药品使用的`管理和监督,严格规范医师处

  方行为。建立同级医疗机构检查、检验结果互认制度,促进合理检查、合理用药、合理治疗。推行临床路径和单病种限价收费,促进医疗质量管理向科学化、规范化、专业化、精细化发展,规范诊疗行为,控制医疗费用不合理增长。

  (五)加强医疗质量管理

  认真贯彻落实省卫生厅、中医药管理局《医疗质量万里行活动方案》,严格遵守卫生法律、法规、规章、诊疗护理规范、常规以及管理制度,认真抓好首诊负责制、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、查对制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、技术准入制度等医疗质量和医疗安全核心制度的落实。加强医务人员“三基三严”训练,完善病历书写和处方规范化管理,提升基础医疗护理质量。

  (六)严格医疗服务收费

  认真执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准,严格执行收支两条线,禁止在国家规定之外擅自设立新的收费项目,严禁分解项目、比照项目收费和重复收费,建立健全医疗服务价格管理制度、公示制度、查询制度、费用清单制度,提高收费透明度。进一步完善计算机收费管理系统,及时为患者提供医疗费用查询服务,及时处理患者对违规收费的投诉,主动接受社会和病人对医疗费用的监督。

  (七)发挥院务监督委员会职能

  健全医院民主监督组织的运作机制,不断完善民主管理制度,提高民主监督水平。院务监督委员会对院级事务实行全方位、全过程监督。对党务、院务工作的事前、事中、事后全过程监督,及时发现和纠正党务、院务工作中违法违规

  和侵害群众利益的问题,促进监督工作代表群众利益、符合群众意愿。

  (八)深入开展“开门评医”活动

  进一步弘扬“大医精诚、传承创新”的精神,在全院开展“开门评医”活动,坚持以医德医风更高尚,医疗质量上水平,人民群众得实惠,医患关系更和谐,卫生事业跨台阶为目标,进一步转变医务人员的医德医风,树立为人民服务宗旨,努力建立一支“境界高远、医德高尚、医术高明、学识高深、言行高雅”的“五高”型卫生队伍,促进医院事业健康持续发展。

  (九)认真落实党风廉政责任制

  党风廉政建设责任制是深入推进反腐倡廉工作的一项基础性制度。各科室负责人要认真履行“一岗双责”,全面落实党风廉政建设各项责任。要坚持两手抓、两手都要硬的方针,把党风廉政建设和预防职务犯罪工作作为一项基本职责,与业务工作同布置、同落实、同检查、同考核。

  (十)继续巩固无红包

  医院创建成果

  扎实推进医院创建“无红包医院”活动。实行个人向科室承诺、科室向医院承诺、医院向社会承诺的三级承诺制,公示收受红包的惩治措施以及投诉举报办法。接受群众监督,经常听取意见,组织病员或服务对象进行满意度测评。

  (十一)深入开展治理商业贿赂专项工作

  继续抓好治理商业贿赂相关法律法规宣传教育、自查自纠、案件查处工作,建立长效机制,用完善的机制推进专项治理工作,用制度约束规范医务人员行为。

  (十二)实施廉政谈话制度

  切实增强党员领导干部廉洁自律、依法办事的意识,筑牢思想道德防线,教育、挽救和保护干部。对提拔任职的党政领导干部进行任职廉政谈话,对有违纪行为,但情节较轻尚不构成纪律处分的领导干部进行诫勉谈话谈话,对出现苗头性、倾向性问题的领导班子及领导干部进行警示谈话。

  四、评议方法和步骤

  (一)评议方法

  实行科室自评和民主评议相结合的办法进行。民主评议由行风办通过明查暗访、问卷调查、走访座谈、个别谈话、情况汇报、反馈意见等方式开展。

  (二)实施步骤

  1、宣传发动阶段(7月至8月)。建立和完善领导机构,制定切实可行的工作方案,搞好宣传发动,营造争先创优的良好氛围。

  2、自查自纠阶段(9月至10月)。要采取多种形式认真查摆问题。对当前本单位存在的行风突出问题,既要深入发动内部干部职工进行查摆,又要发挥和依靠社会各界积极参与,对查摆出来的问题和不足进行分门别类,并及时开展专项整治活动。

  3、考核评议阶段(11月至12月)。一是根据院部年初下发的实施方案和考核细则进行考核;二是根据对门诊、住院及出院病人满意度测评结果进行考核;三是根据责任状的相关内容,各职能科室在工作中所了解或考核的情况,以及综合或专题调查、明查暗访、回访、群众举报及行风监督员全面监督和投诉核实的情况,作为综合考核依据。

  4、总结提高阶段(xx年1月)。对自查自评和上级主管部门考核中提出的问题,以及社会和群众反馈的热点、

实施方案 篇3

  一、学员名单:

  总计报名人数40人,经初步讨论、筛选,确定人员名单如下:

  ***

  二、领导及教学小组

  1、组长:z。

  2、副组长:z

  3、成员:z、外聘教师。

  三、教室安排,教材、教具及其它:

  起用最大的空置样板房一套作为精训营,客厅(作教室)小房间作为教学辅助用房。按照25人制备条桌、椅。

  教材:由讲授人准备、选定,或整理成讲义资料或统一采购。

  教具:黑板或白板,粉笔或马克笔,投影仪,笔记本电脑等。

  其它:学员用的笔记本、签字笔;饮水机及纸杯;授课人需要印发讲义或作业请提前与人力资源部联系。

  四、课程设置(计划课时数,每课时=90分钟)——预想讲授人:

  1、开课仪式,经典建筑公司未来发展战略(1)——z董事长;

  2、经典建筑公司过往项目安全、质量、成本(投资)、技术、生产管理总结(1)——z副总;

  3、团队建设与管理,领导能力,领导艺术(2)——z;

  4、个人职业规划与职业素养(2)——z副总;

  5、建筑工程常见施工技术、质量病症及其解决方案——z副总;

  6、建筑工程项目管理(18)——外聘教师;

  1)、建筑结构基本理论

  2)、建筑工程施工技术概论

  3)、建筑工程施工项目管理

  (1)、工程项目施工准备与施工组织设计

  (2)、工程质量控制

  (3)、工程安全文明施工管理

  (4)、工地材料管理、成本控制

  (5)、工程进度控制

  (6)、施工合同管理。

  4)、考试。(2)

  7、概率论与数理统计概述(数学)(2)——z;

  8、生产安全管理(10)——z;

  1)安全生产技术

  2)、安全生产管理

  3)、安全生产案例分析

  4)、考试(2)

  共计:38课时,其中4课时为考试时间,折合9.5天。

  五、授课安排:

  1、各讲授人根据内容情况决定讲授资料的形成方式:是否人人分发,复印或采购。

  2、每月公司质询会前一天集中授课一天(4课时,每课时90分钟):

  作息时间:上午:8:30~10:00;10:20~11:50下午:2:30~4:004:20~5:50。其余时间自行学习、消化。

  六、培训管理:

  培训内容及课程安排、人员协调主要由公司工程部负责;学员的管理考核及后勤服务主要由公司人力资源部负责。

  七、交通及食、宿安排:

  1、交通安排:高县项目z2人,可由z驾车从高县来成都;青白江项目共9人,可由公司看房车接送;目前广汉项目仅严莉一人,严莉自己驾车即可;其余的人员不用考虑。

  2、生活安排:每次培训集中安排两顿生活,每顿两桌,可考虑安排在锦丰酒楼或其他地方,标准在300元左右/每桌;高县来的'二人头天晚上和第二早上可在公司食堂解决。

  3、住宿安排:需安排住宿的仅高县二人和外聘教师(午休),可考虑就近住旅店,亦可考虑在大丰员工宿舍安排。

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