优秀员工事迹材料

时间：2022-12-09 11:35:52 事迹材料我要投稿

优秀员工事迹材料（通用11篇）

　　在日常的学习、工作、生活中，大家都不可避免地会接触到事迹吧，事迹具有触发力大、感染力强的特点。想拟事迹却不知道该请教谁？以下是小编精心整理的优秀员工事迹材料（通用11篇），欢迎阅读与收藏。

优秀员工事迹材料（通用11篇）

　　优秀员工事迹材料1

　　xxx于2020年12月入职，负责园区的水电维护、维修工作。工作1年多以来，他认真负责，积极主动，服务意识强，工作态度好，获得业主和同事的一致好评。

　　在工作量大的情况下，他从早忙到晚，即使没有片刻休息，也从不抱怨，有时晚上接到值班室打来的业主报修电话，哪怕上床睡觉了，他也是随叫随到，从不推诿。不仅如此，他对待业主总是笑脸相迎，干完活马上将现场清理的干干净净。经常有业主会额外提出许多要求，他总是会尽力满足需求；对业主的抱怨和申诉耐心解释，不厌其烦。

　　优秀员工事迹材料2

　　xxx于2016年入职济南分公司名辉豪庭，从事安管工作。自入职以来，他对工作尽职尽责，对业主热情礼貌，对待突发情况上也能够冷静处理。

　　2021年6月12日下午16时30分，中控室接到业主求助电话，由于自己车技不熟练，倒车时没有观察到后方，导致将地锁卡在底盘处。接到指令后，xxx跟班长赶到现场。在查看过后，他毫不犹豫钻到车底，将地锁剪断，协助业主将车辆开出来。像他这样不怕脏不怕累的品质，更加形象地展现了公司心系业主，用心服务的理念。

　　2021年7月3日凌晨1点43分，中控室接到警情，当值的他立马跑到18号楼查看。发现住户家中防盗门开启，并有浓烟向外散播。他提着灭火器就冲到业主家中。到达屋内后发现，着火源为业主家内的冰箱。他立马汇报情况，拨打急救电话，随后本着救人第一的原则，他果断将人背至消防通道内，然后又冲回房间，将电气总闸断电后进行扑救。后续增援的安管员到场后，将房间内的火势扑灭。业主的家人朋友赶到家中，对安管员连声道谢。在得知他第一个到达现场并将人救出，感谢万分。

　　优秀员工事迹材料3

　　xx于2020年7月10日入职武汉分公司巴黎豪庭，主要负责接待业主办理手续和各方面投诉。在前台接待工作中，她一直严格要求自己，处处以身作则，以热情饱满的工作态度，接待每一位来访办事的业主，认真接听业主的来电和记录，做好回访工作。

　　有一次，有几位业主因小区停水问题带着情绪来到前台吵闹，她一直保持耐心微笑倾听业主的问题，进行耐心细致的解释，业主的情绪渐渐消减后，她立马联系客服和安管员为需要用水的住户送水，问题得以圆满解决。

　　在充当业主情绪的“发泄桶”时，她也曾经不止一次迷茫过，困惑过，这样值吗？但当得到业主肯定的时候便坚定了内心的想法。她认为，只要用心服务，以真诚的态度感动业主，就能凸显物业人的风采。

　　优秀员工事迹材料4

　　作为一名年轻的90后，xxx有着自己的责任心和初心，她于2021年9月凭借着职场小白身份进入公司，在工作期间不断地丰富自己、提高自己、完善自己。

　　交房前，面对时间紧任务重的工作，她不慌不乱，仔细确认每一份表单，认真核对每一户业主信息，加班加点梳理项目所有流程，确保资料错误率0%。同时将504户业主档案盒建立完全，便于后期工作的开展。在交房现场，她将所有物料物资及交房礼品整理好，确保物资无丢失。交房后，她仔细核对每一户的档案资料并统一进行归档工作。

　　对待工作她一贯积极主动，做事细心。除了做好行政后勤的工作外，她曾协调服务中心员工策划业主活动3场，员工内部关怀活动2场，参与人次高达200人，并负责筹备现场所有活动物资。自项目交房至今，完成对外的品宣信息稿的撰写13篇。尽管事务工作繁杂琐碎，她也能做到井然有序地将工作进行下去，展现新一代员工顽强拼搏的精神。

　　优秀员工事迹材料5

　　在园区内总是能看到一个匆忙的身影，身穿工装，手拿工作夹，热情主动地与业主打招呼，她就是xx。她负责区域的收费率始终排名第一，以优质服务赢得业主一致好评，并多次收到业主赠送的锦旗，获得联盟街工委颁发的“优秀物业管家”荣誉称号。

　　在日常工作中，她不辞辛苦、尽心尽力，耐心倾听业主的心声。她每天坚持对园区和单元楼栋进行巡视，发现单元门前堆积装修杂物，积极寻找装修户并协同清理，保证园区品质；发现楼道灯无法正常使用，及时报单维修；发现消防通道堆积业主物品杂物，及时沟通协调。

　　疫情期间，她管辖的区域内居家隔离业主比较多，她积极联系业主，解决他们的困难和需求，询问孤寡老人身体情况，为他们购买生活用品、蔬菜及药品。每天都能看到她穿着防护服忙碌地穿梭在自己的辖区内，她的行为让隔离业主、孤寡老人感受到了隔离不隔爱温暖。

　　工作三年以来，她尽职尽责，积极探索，大胆创新，以“兢兢业业做事，老老实实做人”为己任，用自己的坚韧和执着，让更多业主体验物业服务的美好。

　　优秀员工事迹材料6

　　他没有惊天动地的壮举，但他有脚踏实地的心态和爱岗敬业的工匠精神。没错，他叫xxx，出生于广东清远，性格文质彬彬，从事车间高绞岗位，2018年4月入职至今在粤佳信公司眨眼间就度过了4个年头，他一直默默地以实际行动在工作中发挥模范作用。

　　他为人，勤勤恳恳，任劳任怨，兢兢业业，就是这么一个看起来如此普通，诚实善良的人，但总是无私奉献作为他的座右铭，他积极，乐于奉献，一切都可以站在别人的角度，因为工作的特殊性质，他的工作时间不规律，公司订单紧急，领导“一声令下”，他任劳任怨服从公司安排，加班加点，从无怨言，坚决服从公司安排，确保订单能够准时交付到客户手上。

　　你以为这就完了？他不仅能够确保自己岗位上的各项工序能够正常运转，还能无私的协助其他同事完成工作，确保产线能够顺利运转，同时保证了质量的稳定性，是车间领导的左膀右臂。

　　作为一名老员工，他时刻用高标准去要求自己做好每一项工序，为公司贡献自己一份微小的力量，同时不断加强自身的岗位技能，xxx说：“今年的目标，继续争取2022年再夺优秀员工奖。”

　　在这个任何人的努力都会被看到的时代，所有为打造优质服务而付出的坚持与心血都值得表彰与奖励，2022年新的征程，让我们继续努力，谱写新的篇章！

　　优秀员工事迹材料7

　　没有感人肺腑的故事，也没有惊天动地的伟迹，有的只是一个将青春、责任与奉献完美演绎的年轻小伙，他是XX公司网络部的一名普通员工，自从XX年进入移动网络部工作以来，他用自己的朝气与活力以及对待工作认真负责、任劳任怨的态度获得了领导与同事的一致认可。

　　他谦虚谨慎、好学上进，在工作中不断学习专业知识，向所能接触到的每一位同事请教，努力汲取着其中的知识与经验，迅速成长为一名能够独挡一面的骨干员工，目前更是负责工程建设中的多项工作，从设计施工、数据规划到设备调试入网、资管流转都能看到他忙碌的身影。

　　2016年，LTE工程建设已进入关键时期，为响应公司4G持续领先战略，实现信号的无缝覆盖，有力的支撑市场4G业务的推广与发展，从4G四期第一个站点施工开始，他便废寝忘食投入到繁忙而繁重的工作当中。每天闻鸡而起，戴月而归，积极协调沟通多方工作人员，紧密配合，克服一个又一个难关，使工程稳步推进。每天天不亮便组织施工队伍筹备物料赶往施工地点，由于XX地市面积大山区多，许多基站位于偏远地带，中午很难找到吃饭的地方，为了节省时间，他们的车上必备面包和矿泉水，午饭常常在车上解决。

　　夏季的施工尤为辛苦，天气闷热，蚊虫肆虐，可是无论条件多么艰苦，他的身影依然活跃在施工第一现场，往往到天黑才能回到公司，而对他来说，这一天的工作的尚未结束，除了总结更新工作进度，安排第二天的施工，他还有一项同样重要而繁重的工作，规划数据、安排设备入网以及制作集中开站过程中所需要的各种材料，直到万籁俱寂星罗棋布，常常还能看到他在电脑前忙碌的身影。

　　6月底，在四期工程建设最后的关键时期，他突然得了重感冒，身体虚弱、咳嗽不止，由于经常熬夜和连日来高强度的工作，眼睛也出现结膜下出血，领导劝他回家休息，可是他觉得目前的建设进度正到了关键时期，临阵换将，新接手的同事必然要从头熟悉相关的流程与各方人员，将会严重影响工程进度，出于对工作的热爱与负责，他依然咬牙坚持在自己的岗位上，终于在他的积极配合与努力下，顺利完成了建设任务，在短短不到3个月的时间里开通240余处基站，有力的支撑市场业务发展。

　　从4月底到7月初，为了保证工程每天能够顺利进行，他自愿放弃了这期间的所有节假日和周末休息时间，每天准时到达公司，坚守在自己的岗位上。繁忙而繁重的工作不但没有让他身心疲惫，每天出现在我们面前反而是一个精神十足、乐在其中的年轻小伙，他对工作无比热爱、认真负责与无私奉献的精神，深深的打动着身边的每一个人。

　　“健康完善的网络是市场发展的基础”这是他时常挂在嘴边也是牢记在心中并身体力行的一句话。在投身LTE四期建设过程中，他并没有因为这项工作的繁忙而耽误其他工作，在此期间，他积极参与搬迁站、投诉热点的建设，并在2016年G网扩容工程和优化工程中取得优异成绩，开通2G基站30余处，对完善信号覆盖，解决用户投诉，起到不可忽视的作用。

　　室分建设中我们依然能看到他活跃的身影，在接到市场同事反应XX化工园4G信号偏弱，而用户业务需求迫切后，他立即赶往现场勘察了解情况，并积极协调争取资源，在设备到位后，仅用2天就完成了施工与设备入网，有力的支撑市场业务发展，也使用户真切的感受到我公司高效率、高品质的服务。

　　从他那年轻、消瘦而又忙碌挺拔的身影中，我们看到的是他对公司事业的激情与热爱，是对工作的认真负责与无悔奉献，一个原本稚嫩的少年，正在以他的方式燃烧着青春迅速成熟，相信在以后的工作中，他的表现定然会更加出彩。

　　优秀员工事迹材料8

　　xxx，城建集团公共事业公司下属的绿发环保公司分拣车间主任兼挖掘机驾驶员，主要负责公司建筑装修垃圾入库、分拣工作。进料、分拣作为公司生产的第一道工序，同时也是保障后道工序高效运行的关键环节。他就像一名“守门员”，始终秉承“爱岗敬业、默默无闻”的工作作风，没有豪言壮语、没有惊天壮举，唯有冲锋一线、脚踏实地，不折不扣地完成领导下达的各项任务。

　　2020年是公司投产运营的起步之年，在公司专业技术人才紧缺的情况下，他作为一名拥有挖掘机驾驶证、装载机驾驶证、叉车驾驶证的多工种技术工，他自告奋勇、主动请缨，承担起所有工程机械车辆管理和操作工作，有时候需要分拣物料，他立即驾驶挖掘机进行分拣作业，有时候操作装载机进行投料作业，确保建筑装修垃圾源头分拣、物料输运无缝衔接。

　　2021年9月11日晚10时许，经过白天高强度工作的他，正在辅导女儿作业的时候，突然接到紧急通知，公司有一批砖头需紧急发货，需要驾驶员配合装车。xxx二话不说，立即冒雨从家赶到公司，驾驶叉车将砖头整齐装上货车，作业过程中，雨越来越大，但他仍然坚持完成了装车任务，待所有任务完成后，拖着疲惫的身躯回到家中已是凌晨。

　　像他这样脚踏实地、埋头实干的员工还有很多，他们将自己的本职工作与公司的发展壮大紧密结合，用实际行动在平凡岗位上书写着不平凡，用初心和使命谱写着公司蓬勃发展的篇章。

　　优秀员工事迹材料9

　　xx是五车间技术组组长，工作中能够带领技术组成员共同严把产品质量关，一是加大注重实效的培训力度，辨识控制关键重要操作的质量风险，消除质量隐患；二是召开质量问题现场分析会，定期总结公示质量问题；三是完善绩效与质量挂钩办法，激励职工提高质量意识，杜绝质量问题重复发生。一年来，车间产品实物质量较往年有了显著提升。

　　为了能够保质保量按进度完成生产任务，xx组织技术人员做好生产的“先锋队、铺路石”，为各小组更合理、有序地完成公司的各项生产任务提供技术支持。做好质量控制前移，掌控生产过程中的质量状态，查找可能存在的问题，将问题消灭在批量生产之前。

　　xx还善于发现问题、解决问题，积极开展的各类创新、攻关活动，解决一个又一个问题。2021年主要完成了四项工艺改进创新：某产品炸药压制的合格率由85.2%提高至94.3%；改进某产品密封装置，避免了误判且检测工作效率提高了1.8倍；完成了某人机隔离生产线的调试和试生产；改进压盖拧紧方式避免减少对压盖的变形。他还积极组织参与群众性质量管理活动，活动成果曾荣获兵器工业集团优秀QC成果一等奖1项，二等奖1项。

　　优秀员工事迹材料10

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，夏志国的人生之路就是用扫帚勾勒出来的美妙画卷。

　　01人生定位——路在脚下

　　夏志国出生于朝阳县黄土坎乡，1996年大学毕业后被分配到龙城区城建局。当他踌躇满志，准备施展专业才能时，却被安排到环卫处当了一名清洁工，每天扛铁锹、挥扫把围着垃圾转。理想的落差、旁人有意无意间飘来的轻蔑目光和冷嘲热讽，让他无法接受和面对，甚至交朋友、找对象都被人嫌弃。面对现实，他想到了调换工作。父亲是一名有着30多年教龄的老教师，他耐心开导夏志国：“三百六十行，行行出状元，你若是金子，在哪都发光。”父亲的一席话，又让他冷静下来。有一天上班时，他看见一个3岁左右的`孩子被拴在一棵路边的小树上。身边工友告诉他，这是同路段的一名清洁女工的孩子。因夫妻离异，家庭困难，孩子上不起幼儿园，她只好带着孩子上班，为防止孩子乱跑出危险就用绳子把孩子拴在树上。此情此景，使夏志国的心灵受到了震颤，更激发了他做好工作的责任感和使命感。他每天凌晨1点就起床，2点前就上街，一直干到下午5点才下班。困得眼皮肿胀，累得浑身像散了架，他就采用上班前吃辣椒、喝浓茶、用凉水冲头、以湿毛巾敷面等方法，咬牙挺过人体生物钟改变的痛苦。在忙碌的上班空隙时间，他坚持读书写日记，研究总结工作经验，为大队提出了许多切实可行的建议。很快，夏志国就成为了大队的骨干，2002年经过民主推荐，走上了清扫大队的领导岗位。

　　02运筹谋划——路在拓展

　　城市道路清扫保洁管理大队有职工2500多人，承担着城区主次干道、公共广场、桥梁、城区铁路沿线共615万平方米的清扫工作。从一线清洁岗位走出来的夏志国始终保持着清洁工那种纯洁的心：城市有多大，他的“办公室”就有多大；清扫面积有多大，他的工作范围就有多大。他不断总结经验，加大改革力度，创新管理体制机制，把全队工作纳入科学、规范、高效运行的轨道。建立了以大队生产股为中心的生产管理网络系统，调整充实了生产管理人员，队班子成员实行分工负责制，分区分片分组，定岗、定人、定任务，实现了全城主干道、次干道、街巷路、果皮箱等样样有人负责，路路有扫有保，时时有抓有管。他制定出台了《清扫作业管理规定》、《清扫作业质量标准》、《清扫员作业规范》等十多项制度，用规章制度约束、管理清扫人员；推行了路段分级管理法、示范街路管理法、“三延一集中”管理法和分段分班无空档连续作业管理法；对特殊道路的清扫保洁工作任务进行竞投标、拍卖或承包，引入市场竞争机制，实行市场化运作；强化监督检查机制，全队设立5个检查小组，分成早班、白班、晚班，每天分头检查，实行“加密、加标、加严”监督管理办法。通过管理体制机制创新，全队工作有章可循，井然有序，城区道路扫保质量明显提高。

　　为了提高环卫效率，夏志国提出了打造科技环卫的想法，他积极与各级部门协调，购置了道路清扫车2台、高压清洗车1台、除雪车2台、铲雪板4台、撒布机4台、电动保洁车100多台，大大提高了机械化作业水平，并以创建“机械设备操作能手”、“共产党员示范岗”等活动为载体，激励环卫工作人员努力学科技、懂科技，促进了环卫工作人员立足岗位实际，强化规范机械操作、创新科技服务理念，提高了工作效率，开创了城市清扫保洁工作的新局面。截至2012年，全队清扫总面积达到615万平方米，比建队初期的191万平方米，增加3倍多，而且扫保质量创历史最好水平。

　　03开足马力——路在延伸

　　地位变了，坚守的信念没变；职位换了，干好工作的决心没改。夏志国时时严格要求自己，处处以身作则，凡事走在前干在先，以“身教重于言教，行动是最好的语言”来带动影响全队。他每天坚持工作十几个小时，节假日从没休息过。春夏秋冬中的每个清洁战役，他都在现场边指挥、边参战，与工人们劳动在一起。每逢市里组织大型活动或重要的外事接待工作，他都和一线工人一起加班加点，饿了就吃口面包，困了就在车上打个盹。2002年，在“凌河之夏”艺术节活动时，虽然脚脖子扭伤，可是在十几天的工作中，他每天都坚持干到晚上10点多才回家。2005年“清洁月”期间，父亲生病住院，为了抓好各项工作，他每天从天亮忙到天黑，晚上还得到医院陪护父亲。2007年正月十四，朝阳市遭受了50年一遇的大雪，他带领大队机关人员和一线工人，从正月十五清晨一直工作到晚上十点，市区主要路段、广场1尺多厚的积雪，硬是靠人扫、人装、人运全部清除干净，保证了节日里市民的出行，也保证了全市秧歌汇演的如期进行。为单位职工办点实事一直是夏志国的心愿。清扫工作工资待遇低、工种环境差、劳动强度高。为了提高职工的待遇，他多方努力争取资金，协调财政等相关部门使一线清扫员月工资达到了780元。为了增加职工的安全保障，给一线职工发放了标志服，并四处筹款，年投入30多万元为职工办理了人身意外伤害保险，使40名清扫员人身伤害事故得到了及时处理，理赔金额近30万元。2009年，他个人捐资筹建了清扫职工援助中心，帮助解决职工在作业过程中发生意外事故或者突发急重病、但因贫困而得不到及时救治的问题，创下了全国环卫行业的先例。此外，在日常的工作生活中，他时刻不忘把温暖送给职工。夏天，他组织给一线清扫职工送去遮阳帽、遮阳伞、绿豆水；冬天，给一线职工发放口罩、棉手套；逢年过节把慰问金和米、面送到困难职工家中，让一线职工感受到组织的温暖。为了建立帮扶特困职工的长效机制，他牵头建立了特困职工档案，有组织有计划地帮扶困难职工家庭，使特困职工家庭的上学、就医、住房等基本生活问题得到解决。同时，他组织成立了职工生活服务队，帮助清扫职工解决上岗作业期间，家庭供电、供水、供热等基础设施突发故障给职工生活生产带来的难题，消除了职工后顾之忧。

　　优秀员工事迹材料11

　　xxx，新疆奇台人，现年31岁，平日里大家都亲切的称呼其“小孟”，2015年11月入职盖亚，截至今日已经在公司连续工作76个月，曾任职工程部预算员，工程部经理助理，工程部副经理，现任职经营副总助理（职位级别等同于分公司副经理）。

　　公司15年的历史征程中，涌现出一个又一个的优秀典型，每一位都值得我们推崇和赞赏，小孟错过了公司的开创时期，却赶在了公司野蛮生长时期加入公司，迅速展现出其不凡的能力和踏实的态度，并为公司解决了几个重点和难点问题，做出卓越贡献，成为同辈人的楷模，典型案例如下：

　　1.6分公司289工程，近一年半产值未结算，钢筋含量等各项历史工作都没有进行推进，未能及时向业主方提供结算依据和历史问题推动的依据，错过最佳解决时间，刚入职两月的小孟接手处理，在三个月的时间内将长达一年半的所有历史遗留产值，全部结算完毕，并完成了钢筋含量等历史遗留问题的基础资料，为外事处理问题提供了依据。

　　2.1分公司高丽亚917套账单事宜的处理，因当时当值预算工作失职，有接近15亿DA的精装修产值一直未形成报表，如果不及时处理，会导致工程延期非常大的罚款，而且后续工期无法正常进行。小孟临危受命，迅速将账单报表梳理清楚。不仅将15亿DA的精装修产值顺利解决，使917的后续进度的结算正常进行，而且顺利的完成了钢筋含量，材料调差，装修争议项，争议内容的结算，大概7个亿左右的产值。

　　3.军事工程业主方难于打交道，工作涉及到的内容繁杂，并且作为军方业主方属于绝对强势的一方，由于是军方项目，施工过程中对接繁琐，孟骏冲同志协同技术经理，频繁和业主及相关人员协调、开会，找出工程施工过程中遇到的问题、难点对应给予解决。为了在材料上节约成本，孟骏冲通过各种渠道寻找价优的产品。针对一些需要进口施工材料存在价格高昂且进货时间上无法保证的情况，他到处搜寻资料和业主方多次谈判，终于达成了以当地材料代替的方法。

　　此外每一个分包的筛选和洽谈，孟骏冲都亲自参与，他和当地工程师团队配合下，多次和分包谈判，每一个分包的选择都做了艰苦的谈判，最终达到了价格和工期最优的选择。利用分包和中国队伍的搭配组合，既节省了成本费用又为项目施工减少了工期。

　　类似案例还有船厂项目、大姑特业主工程等。都是公司重点和难点工程，也都取得了不错的进展，当然小孟的突出不仅仅是他的业务能力，还有他的管理能力，尤其是属地化的管理，他不仅仅能够使用好属地化员工，招聘了一批的预算人员，更能管理好属地化员工，在后期针对各分部的预算体系当地人员，设置了一套严谨的工资管理制度。

　　2020年初通过技术经理协助逐渐完成了当地属地化团队的建设工作，建成以技术经理为首的属地化管理团队，对国有工程各项技术、合约及结算工作起到了保驾护航的作用，加速推动了公司的属地化管理。

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