培训方案

时间:2022-06-29 09:44:58 培训方案 我要投稿

【实用】培训方案模板8篇

  为了确定工作或事情顺利开展,常常需要预先制定方案,方案是阐明行动的时间,地点,目的,预期效果,预算及方法等的书面计划。那要怎么制定科学的方案呢?以下是小编收集整理的培训方案8篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

【实用】培训方案模板8篇

培训方案 篇1

  户外品牌的运作核心内容主要包括这样几个方面:

  1、组织货品:品牌商负责产品设计、研发、生产、物流;代理商负责货品选择、进口、库存运转等。

  2、市场推广:品牌的宣传、定位,包括媒体、赞助等等;还有配合销售部门组织促销、推广等。

  3、拓展并维护销售渠道:寻找合适的、有能力、有意愿的经销商合作,在恰当的时间、开恰当的店销售,并维护与经销商良好的合作关系。

  4、培训:这里指的是对终端的零售培训,它很必要,但它看不见摸不着,也最难量化评估其产出。

  我在这简单谈谈户外品牌商为何要做内部培训,该怎样做。其中绝大多数是个人经验的总结,欢迎业内人事拍砖。

  问题:很多户外品牌商对终端直接管理的内容主要有这么几方面:店铺所处的商圈环境、库存情况、促销活动、以及货品陈列、店铺形象装修等,但可能很少会过问店铺团队人员的情况。简单点说,就是只管开辟战场、供应弹,不管士兵能不能打~!这是为什么?

  前者种种都能直接体现出来,通过数据表格、照片等方式。将这些数据加工整理后,可以用来判断店铺、区域的生意是否能够持续地良性运转,可以计算出生意容量、周期等等。而人是比较灵活的,也很难考量其产出能力。例如:同一家店配3个人,这么多库存,“不行的”团队做半个月销售2万,换一批“行的”团队一个周末可能就销售2万。 那么前后两批人的区别在哪?恐怕一时半会讲不清楚。一家店如此,对于动辄数十家、上百家专营店的打品牌来说,这恐怕会影响它的市场体量了!

  另外,品牌公司是否过问团队的情况,还视其终端操作模式而定。直营模式的也许会用心去管理团队;但如果是主要由地区经销商开店经营的分销模式,那么品牌商就很难过问客户的终端人员情况。遇到管理能力强的经销商还算省心,如果客户的管理能力不强,进而销售业绩持续不佳怎么办呢?

  讲到这,我们不多谈繁杂的人员管理问题了,进入主题谈谈和人员业务素质有关的培训话题。首先我们需要认识到培训并不是一种成本,而是一种高效的投资:加强员工培训,可以满足员工不断成长的需求,给员工可以上升的足够空间;可以巩固团队精神,使员工认同企业、品牌的文化;可以增强店铺管理团队的能力,促进服务质量、销售能力的提高。因此户外品牌商通过不断致力于员工的培训,可以使一线的销售团队保持活力和素质,进而保证良好的销售、服务能力。

  但品牌商在推进这类工作时,毕竟精力、资金是有限的,所以帮助经销商们建立自我内部培训的能力和体系,让其拥有持续的自我训练能力也非常重要。因此,对操作分销模式的品牌公司来说,此类工作还有一个隐形的功能,就是对经销商们的零售团队管理进行监督管理。

  现在来说说培户外零售的训该怎样做,这些基本是个人的经验总结。

  首先做此类工作的人,就是培训师应该是什么样的?因为零售终端所需要的指导必须是能够直接在销售实战应用中发挥作用的,所以大讲理论不一定行得通,那么培训师最好就是做此类工作出身的,比如资深的户外店店长、销售经理等。培训师应该具备以下几类知识、经验:

  1、丰富的户外运动产品知识,以及熟知行业内的各类品牌及其产品的特点,这是必须具备的。

  2、一定的户外运动知识,最好学习过、或亲自参加各类户外活动,否则对产品知其然不知其所以然。

  3、零售团队的管理经验,最好是招聘面试、培训人员、团队建设、甚至开除员工的一系列经验都有的,不然怎么辅导别人带兵打仗。

  4、产品销售、店铺陈列、运营以及货品结构管理的经验,此类指导与产品知识同样是店铺最需要的。

  5、面对众人演讲、互动沟通的能力,其实这个是基本功,否则肚子装的再多也倒不出来。

  虽然户外店和经销商们对基础培训会有持续的需求,但由于店铺人员的流动性相对较大,尤其是在北京、上海这样的一线城市变动更快,所以此类课题的培训不可能由品牌商承担。它可以由各地经销商自行承担起来,其培训方案和资料由品牌公司来提供,并训练各地经销商的培训专员、代理人,经销商再对品牌公司进行汇报。

  虽然户外用品市场目前较运动用品市场的差距很大,但在国内市场的增长率极高,属于非常朝阳的产业。但现阶段限制此类品牌发展的一个很重要的瓶颈是,高端品牌难以被消费者认识,低端品牌不具备较强的竞争力。那么户外品牌要想在这样一个快速发展的新市场中站稳属于自己一块份额,并谋求一定的增长扩张,除了有好的品牌推广、产品支持、网络拓展外,保持良好的“软实力”显得非常重要。那么内部培训机制就需要在这个环节发挥作用,还是前面提到过的一句话:这不是一种成本,而是一项高效的投资。

培训方案 篇2

  一、培训目标

  通过建立并完善基层医生在岗培训和继续教育制度,提高基层医生业务技术水平,培养具有综合执业能力,适应基层社区卫生事业发展的卫生技术人员,满足社区居民医疗卫生服务需求。通过培训使基层医生达到以下基本要求:

  (一)掌握社区卫生工作所需的医学基本理论、基本知识和基本技能,具有良好的职业道德,全心全意为人民健康服务。

  (二)熟悉从事社区卫生工作所需的卫生法律法规基本知识,树立依法行医的观念。

  (三)具有在农村基层从事常见病、多发病的诊断治疗、疾病预防控制、卫生保健等医疗卫生服务的能力。

  (四)具有开展健康教育、卫生宣传和计划生育技术指导的能力。

  (五)具有良好的沟通能力,能正确处理医患关系。

  二、培训对象

  各中心卫生院女40周岁、男45周岁以下的临床医师。

  三、培训实施时间

  20xx年-20xx年

  四、培训计划

  (一)培训内容

  理论部分包括社区常见的31种慢性非传染性疾病(NCD)的预防、医疗、保健、康复、健康教育等内容和9种传染病的防治知识(具体培训内容见附件1)。

  操作技能部分包括“三基”中所包含的部分操作技能(详见附表2)。

  (二)培训时间

  二年完成,每年60学时,共计120学时。

  五、培训形式及考核

  (一)培训形式:以13个中心卫生院作为集中培训点。

  1、理论培训:以视频培训为主,面授辅导为辅。由卫校负责统一给13个中心卫生院安装机顶盒,卫生院负责管理开放集中听课,卫校把握总体进度。

  2、操作培训:根据培训大纲由培训点分步完成。在确定统一师资准入条件的前提下,各培训点确定带教师资,卫校对师资进行集中培训。

  (二)考试考核成绩由以下三方面构成:

  1、平时成绩—培训出勤与学习情况占30%;

  2、理论笔试成绩占40%;

  3、实践技能操作考核成绩占30%;

  平时成绩由视频教学系统生成,并由各教学点负责人审核定期上报。

  操作考核在卫生局统一领导下由卫校负责统一组织,确定必考项目与抽查项目,分单位进行集中考核。

  笔试根据教学进程分段进行。由卫校统一组织命题、阅卷,并负责考试实施。

  理论笔试与实践技能操作考核成绩最后由卫校负责汇总。

  六、各级职责与任务

  (一)卫生局:制定培训整体计划、监督检查、组织考试考核评估。

  (二)卫生进修学校:按照市卫生局计划和要求具体负责实施培训工作。

  (三)中心卫生院:负责基层卫生技术人员培训的组织动员工作。

  七、教学点的设置及管理

  (一)培训点的设置条件:

  1、配备有良好通风和照明条件的教室,一般设在社区卫生服务中心。

  2、配备彩色电视机,用于连接教学服务器进行上课学习。

  (二)培训点管理

  1、各中心卫生院确定一名领导为项目负责人,并配备一名教学管理人员负责制定本教学点的教学计划与管理制度。

  (2)每个教学点指定的管理人员做好教学设备的开关、学员考勤以及配合做好学员的学期考试等教学管理工作。

  八、教学设备及维护

  1、教学设备由一台教学服务器、一个遥控器和一台电视机组成。电视机由各教学点自备;

  2、教学服务器和遥控器由教学管理人员负责管理并在学期间免费使用,并提供免费维护,如遇人为损坏需赔偿。

  九、相关政策

  1、各中心卫生院作为培训点根据本培训方案制定具体教学计划与管理制度,确保培训参与率达到90%,考试合格率达到80%。

  2、参加培训人员每年的学习课时可取得相应的II类学分证。

  3、医师每年的培训考试成绩作为二年一次医师考核的成绩。

  4、各中心卫生院的培训参与率与考试合格率列入卫生局年度考核内容。

培训方案 篇3

  目标: 好行为、好习惯,共创好班风、好成绩。

  原则: 做该做的事,说该说的话。

  1、班里的事,事事有人做,班里的人,人人有事做;

  2、班里的事,事事做得好,班里的人,人人要进步。

  班级管理工作主要靠班主任和班委会成员共同努力以及班级同学们的密切配合。俗话说“无规矩不能成方圆”,为了给同学们创造一个愉快的学习和生活环境,使班级工作能够正常有序进行,使高一、十四班成为一个团结优秀的集体,特建立此精细化班级管理制度。

  班级公约

  1、准时到校,衣着整洁,手指甲剪干净,课桌整理好。

  2、合理安排晨读时间、按要求预习新课并完成老师要求背诵内容。

  3、认真做好每天的卫生值日工作,放学后及时关好门、窗,并按时回家,不在校内校外逗留、玩耍。

  4、听课专心,积极思考问题,认真完成各项作业,字迹清楚端正,不拖拉。

  5、认真上好每一节课,自觉遵守课堂纪律,老师不在更要遵守纪律,不喧哗、说笑、打闹。

  6、整队做到快、静、齐,跑步、做操时,动作要标准到位,节奏正确,集会时遵守会场纪律,不喧哗、吵闹。

  7、课间及午休时间提高安全意识,不做危险游戏,不追逐、打闹,上下楼梯靠右走,不冲撞,不拥挤。

  8、见到老师主动打招呼,与老师交谈态度诚恳,同学之间团结互助,不说脏话、粗话,不打架,不骂人。

  9、保持高中生良好形象,不在课桌或墙壁上乱涂乱画,要爱护绿化,注重环保。

  10、性格开朗,勇于竞争,积极参加各种集体活动,为班争光,做一个自信、坚强、有集体荣誉感的小主人。

  班级精细化管理扣分制度

  学习方面:

  1、作业没按时完成一次扣2分。

  2、作业质量特别差扣1分。

  3、考试一次不合格扣5分。

  文明行为方面:

  1、和别人吵架扣5分,打架情节轻的扣10分,情节重的扣15分。

  2、到校外上网、玩游戏扣10分,若还发生了重大事故,再加扣10分。

  3、在校内或校外偷盗或干其他特大坏事,影响集体荣誉的.扣20分。

  其他方面:

  1、无故缺课扣10分。

  2、没认真及时做好值日工作扣1分。

  3、随地乱扔垃圾、说粗话、脏话,一次扣1分。

  4、不出操或集会时打闹说笑,很不认真的扣1分。

  5、按时进班级者、不认真听讲者,每人次扣2分。

  6、手指甲长、课桌乱、做眼保健操不认真分别扣1分。

  7、上课时严重不遵守纪律,被老师多次点名批评扣5分。

  8、随意破坏公物者,每人次扣10分,并罚款十元;班级干部不能以身作则,不称职者免去职务,并扣10分。

  9、老师不在的自习课上,大声喧哗、吵闹,影响其他同学学习的扣5分。

  10、早读不认真,上课发呆,故意捣乱,被指周老师记名者每人每次扣2分。

  11、上课随便讨论、说话、嬉笑、起哄、睡觉、看课外书者,每人每次扣2分;上课因讲话或不专心听讲等原因而被老师点名批评者每次扣3分,并要向老师认错;全班被公开批评的,每人扣5分。

  12、自习课不能喝水、吃东西;不得大声喧哗;不得随意进出,随意上WC;不准传纸条,违反者一次扣2分;不听从值日干部管理并顶撞、辱骂值日干部管理者每次扣5分(被班干部或老师记名的每人次扣3分)

  13、带游戏机手机、小灵通、随身听(MP3、MP4)到班级者,除没收外,每人扣5分。

  14、看不良书刊,上网吧、游戏机房,吸烟、喝酒、赌博、打架斗殴等严重违反校纪校规的,每次扣10分,写自我批评书,向全班宣读,并通知家长。

  15、不穿校服者,每件每人次扣2分;不团结同学,搞分歧者扣10分;学校每扣1分这里扣5分;谈对象、异性间不正常交往扣20分。

  班级精细化管理加分制度

  1、考试一次达到优秀(90分以上)加5分;考试比上一次进步加2分。

  2、每做一件好人好事加1分,被学校表扬者加10分。

  3、代表班级参加校内外比赛获奖,第一名加15分,第二名加10分,第三名加5分。

  4、全月无违反纪律者加5分。

  5、班委干部、科代表、组长每学期每人加10分。

  6、课堂上被老师公开点名表扬者,每次加2分;全班被公开表扬,则每人加5分。

  奖惩情况半学期公布一次,每位同学的基本分为100分,期末品德评定以此为依据。90分以上为优秀;70分以上为良好;60分以上为及格;60分以下为不及格,不及格的同学写自我批评书,并要家长签名。每个学期末,将根据每个学生的德育分总和,加上职务奖励分和集体奖励分的总和由高到低评定德育优秀、良好、及格,并据此评定杰出中学生、三好生、优秀学生干部等。

培训方案 篇4

  为贯彻落实《东海县20xx年暑期中小学教师全员培训方案》,完善教师信息技术能力培训体系,充分发挥“三通两平台”效益,全面提升我县教师信息技术应用能力,促进教师专业发展,决定把“信息技术应用能力提升”作为20xx年暑期全县中小学教师全员培训的主题。为切实抓好培训工作,特制定本方案。

  一、培训对象及学时

  (一)培训对象:全校教师。

  (二)培训学时:20学时。

  二、培训目标

  (一)通过学习培训,更新教师的教育教学理念,进一步加深教师对信息技术在教育教学工作中多样化应用价值的认识与理解,真正做到学以致用。

  (二)以掌握和熟练使用培训平台为中心,积极推动网络研修与校本研修整合培训,促进信息技术与教育教学融合新突破,提升全县中小学教师教育信息技术应用能力和水平。

  (三)以提升培训质量为主线,采取“骨干先行、分层推进、全员培训”的方式,突出集中培训与校本培训相结合,集中研讨与自我反思相结合,切实提高培训效率。

  三、培训内容及要求

  (一)培训内容

  1.《中小学教师信息技术应用能力标准(试行)》。

  2.《中小学教师信息技术应用能力培训课程标准(试行)》。

  3.江苏省中小学教师网络培训平台的使用方法及网络课程学习的操作流程(课件及视频)。

  4.结合“省中小学教师心理健康知识网络竞赛”上机操作。

  (二)培训要求

  1.组织全体教师学习两个“标准”。

  2.有网络中心按照课件内容进行集中培训,组织教师观看视频,确保每位教师能够熟练使用培训平台。

  3.引导教师充分利用网络课程平台(48个学科),主动进入课程论坛进行浏览或回复,积极与专家、优秀教师进行研讨交流,不断提高信息化应用水平和教育教学水平。

  4.组织教师学习省《关于组织开展全省中小学教师心理健康知识网络竞赛活动的通知》精神,组织好竞赛活动。

  5.充分利用校本资源,发挥已经参加省级网络课程学习教师的示范作用,集体分享培训成果,全面提升教师的教学水平。

  四、培训方式

  分层、分批进行,采取集中培训和自主学习相结合、网络培训和实践研修相结合的培训方式。

  五、组织实施

  学校根据县教师发展中心安排,按需时进度,开展组织培训。

  六、考核组织、内容、时间

  (一)考核组织:根据教师发展中心命题,学校制卷组织考试、阅卷。

  (二)考核内容:培训学习的内容。

  (三)考核时间:20xx年8月25日。

  七、培训组织

  1.6月29日,成立培训及考核工作领导小组。

  2.6月30日,制定学校培训计划,并将培训计划及管理者培训、骨干教师培训报名表(电子稿)上报县教师发展中心综合研训处。

  3.7月1日,根据培训计划,组织全体教师参加培训学习。

  4.8月1日-20日,参加管理者培训和骨干教师培训(培训时间和内容另行通知)。

  5.8月20日,到县教师发展中心研训处拷取考核试卷电子稿。

  6.8月25日上午,组织培训考核。地点:物理实验室。

  7.8月25日下午,完成暑期全员培训的考核阅。

  8.8月31日-9月2日,将试卷和考核结果(电子稿)上报县教师发展中心综合研训处。

培训方案 篇5

  主题:感恩有您、一路同行

  活动目的:

  1、增加在读学员的黏度,教育孩子们懂得感恩

  2、挖掘潜在客户

  3、扩大机构的社会影响力,宣传口碑

  时间:11月25/26下午

  参加对象:中小学生

  机构全体工作人员

  活动地点:指定某社区一楼广场

  活动前期需要准备五点:

  一、合作单位:

  1、某贫困学校

  2、某捐赠组织、公司等

  3、快递公司

  二、合作社区

  1、挑选2——3个中高档社区

  2、事先将活动场地不安全因素排除,并能与物业协商,维护学员的安全

  三、校区准备:一间大教室,感恩节黑板报、PPT、音乐

  四、物料准备:

  1、单页、横幅、H5、展架、海报

  2、凹凸帽子、凹凸服装(马甲、外套均可)或凹凸logo贴、凹凸手提袋

  3、凹凸定制的笔若干、空白祝福卡若干

  五、截止日期

  1、合作单位和社区在11月12日前联系好;其他准备11月19日前完成。2、活动前一天,再次确认社区,人员、物料,准备充分、

  活动中:

  13:00-13:30签到

  13:30-13:40领取物品,每人一个手提袋,5只笔,5张纪念卡,一个帽子,logo贴。

  13:40—14:001、由老师讲解活动地点、纪律、注意事项、活动要求、活动奖励等

  2、分组出发:分成3组,每组安排3名老师带队,排好队形,队伍前后各一名,其余,一名在队伍外面看护孩子马路安全,拍照

  14:00—14:20步行前往各组指定社区

  14:20—14:501、到达各组指定社区,再次清点学员人数,按名单挨个点名

  2、老师再次强调活动场所,活动纪律,活动方式,归队时间

  14:50—15:00原地休息10分钟

  15:00—16:301、学员带着笔和本子开始行动,要求社区里的大人们捐献一本书或者一件文具;捐献者送一只笔和祝福卡(卡上要求学员亲笔写下自己的祝福)2、要求90分钟内至少收集3本书或者文具3、16:30到指定地点集合

  16:30—16:40现场清点人数,按名单点名

  16:40—17:00返回校区

  活动后:17:00—18:00

  1、清点学员获捐的书籍或文具

  2、学生发表活动感言

  3、老师总结活动,为参加活动的孩子颁发“感恩”活动纪念卡,并赠送一张课时抵用券

  温馨提醒:整理当天的照片,视频,撰写文章,制作H6,进一步宣传

  联系家长说明孩子本次活动的表现,以及课时抵用券的使用

  备注

  请各校区酌情考虑校区周边环境,社区距离,安全等问题,自行调整。

培训方案 篇6

  为贯彻落实教育局教育工作会议精神,进一步实施面向全体教师的继续教育,逐步建立起符合我校实际的继续教育制度。结合学校实际,特制定本实施方案。

  一、指导思想

  以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,根据基础教育实施以培养创新精神和实践能力为核心的素质教育的要求,以提高教师实施素质教育的能力和水平为重点,以提高教师的整体素质为目的,坚持灵活性和多种模式的培训形式,坚持按需施教,强调学以致用,注重岗位提高,促进自主学习,构建优质、高效、开放的培训体系,努力建设一支具有现代教育素质和创新精神的教师队伍。

  二、继续教育范围:全体在职教师。

  三、培训学习目标:

  1、参加各级继续教育学习培训,在培训范围内,教师要按时完成培训学时,教师整体素质明显提高,适应实施素质教育的需要。

  2、选培校级骨干教师,并选拔部分骨干教师分别参加市、省骨干教师培训,使骨干教师梯队基本形成。

  3、全体教师普遍接受计算机基础知识和技能培训,大部分教师具备运用计算机的基本能力,能开展不同程度的现代教育技术辅助教学。

  4、不断健全教师继续教育制度,完善教师继续教育的运行和保障机制。

  5、建立一支有较强培训能力的教师队伍。

  四、培训类别和任务:

  1、新教师或新调入教师培训

  1)培训对象:0——1年教龄的新教师或新调入教师。

  2)培训目的:通过培训,巩固专业思想,熟悉有关教育法规,初步掌握所教学科的教学常规,熟悉教学内容,熟悉班主任工作,尽快适应小学教育教学工作的需要。

  3)培训内容:

  主要为小学教师职业道德规范、教育政策法规、所担任学科的学科新课程标准、教材教法分析、教学基本功以及班主任工作等,非师范类院校毕业生增加教育学、心理学内容。

  4)培训要求:

  所有新教师均需参加新教师培训。培训学时不少于160学时,其中集中培训不少于60学时, 新调入教师培训期为一年,期满经考核不合格者延长一年培训期。

  2、教师岗位培训

  1)培训对象:1年以上教龄的教师。

  2)培训目的:通过培训,逐步树立正确的教育观念,具有良好的职业道德,合格的知识结构,胜任本职级及晋升高一职级业务要求的教育教学水平和科研能力,基本适应实施素质教育的要求。

  3)培训内容:主要为思想政治教育和职业道德修养,现代教育理论,现代人文和自然科学知识,学科知识更新与扩展,教育教学技能训练和实践研究,小学生心理健康辅导,以及计算机为核心的现代教育技术等,要突出培养教师的创新精神和实践能力,突出培养教师使用新的课教材进行课堂教学改革的知识水平和能力,突出培养教师运用现代教育技术的能力。

  4)培训要求:

  根据《中小学教师继续教育规定》,教师岗位培训每5年为一个周期,5年内累计参加不少于240学时的培训。学校根据县教体局有关文件规定,每年将教师岗位培训情况进行记载 。

  3、骨干教师培训

  1)培训对象:25名骨干教师,其中的部分教师将分别参加省、市级培训。

  2)培训目的:通过培训,在思想政治与职业道德、专业知识与学术水平、教育教学能力与教育科研能力等方面有较大幅度的提高,发挥他们在实施素质教育中的骨干带头作用,努力培养一批在教育教学研究方面有较高造诣,在全区乃至全省和全国较有影响的中青年学科带头人。

  3)培训内容:现代教育理论研修、教育科研专题、教育思想与教学艺术研究、学科前沿知识与综合知识、现代科技与人文社会科学研究知识、现代教育技术应用理论与实践等。

  4)培训要求:骨干教师培训要求从“经验型”转向“研究型”,从“模仿型”转向“创新型”;从“个案指导”转向“面上辐射”。要坚持集中培训和分散指导相结合;理论学习与教学实践相结合;业务指导与品格熏陶相结合;教育教学与课题研究相结合;阶段培养与长期跟踪相结合。

  学校积极向市、省推荐优秀骨干教师人选,并保证骨干教师按时参加培训。

  4、计算机全员培训

  1)培训对象:男50周岁以下,女45周岁以下的教师。

  2)培训目的:通过培训,普遍掌握计算机基本知识和操作技能,会利用计算机上网查询信息,了解教育教学和有关科研成果的最新动态,部分教师具备用计算机进行辅助教学的能力。

  培训内容:计算机基本知识和操作技能、教学软件的使用和上网查询资料,利用平台制作简单教学软件技术,用计算机进行辅助教学和教育科研等。

  3)培训要求:学校先全部轮训,培训结束后,接受市教育局统一组织的考核验收。

  5、提高学历层次培训:

  1)培训对象:已取得国家规定学历的教师。

  2)培训目的:提高教师的学历层次,使教师的教育教学水平和科研能力明显提高。

  3)培训内容:根据教育部颁发的《小学教师进修高等师范专科教学计划》要求对小学教师进行学历教育。

  4)培训要求:20xx年,我校教师达到专科水平的比例提升到90%以上,提高学历培训必须将知识的系统传授与解决教育教学的实际问题有机结合,提高教师教育教学能力和科研能力,加强教育实践环节。

  学校积极支持教师参加助学自考、成人高考、研究生课程班以及教育硕士的学习。

培训方案 篇7

  按照市安全生产委员会办公室下发的《市安委会办公室关于印发《全市安全生产培训专项治理工作方案》的通知》文件精神,我单位领导高度重视,周密部署,积极开展安全生产教育培训专项治理工作,具体方案如下:

  一、成立安全生产培训专项治理领导小组

  组长:

  副组长:

  成员:

  二、工作安排

  此次专项治理时间从xxxx年8月开始至xxxx年年底,分三个阶段进行。

  (一)部署自改阶段(8月15日至8月25日)。要求生产经营单位认真做好自查自改,落实企业安全培训主体责任,强化源头安全风险管控。

  (二)专项检查阶段(8月26日至11月30日)。进一步加大执法检查力度,切实把此次专项治理工作落到实处。

  (三)总结阶段(12月1日—12月10日)。总结检查情况,分析存在的问题及下一步工作计划。

  三、治理范围

  (一)园区石材加工企业。

  四、治理内容

  (一)对企业坚持“十必查”。

  一查制定安全培训规章制度情况;

  二查主要负责人组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划情况;

  三查安全生产管理机构以及安全生产管理人员,组织或者参与本单位安全生产教育和培训情况;

  四查主要负责人和安全生产管理人员应具备的安全生产知识、管理能力及考核合格情况;

  五查特种作业人员经专门的安全作业培训,取得操作资格证上岗情况;

  六查除“三项岗位”人员之外的其他从业人员、派遣工、实习生,参加培训及持证上岗情况;

  七查发生死亡事故的单位主要负责人、安全生产管理人员和负有责任的特种作业人员重新参加安全培训教育情况;

  八查建立安全生产教育和培训档案,如实记录教育和培训的时间、内容、参加人员以及考核结果等情况;

  九查安全生产培训经费的提取使用情况;

  十查落实从业人员培训期间工资待遇情况。

  (二)对安全培训严重违法行为坚持“十必罚”。

  一是企业主要负责人未依法组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划的;

  二是高危企业的主要负责人和安全生产管理人员未按照规定经考核合格的;

  三是企业未按规定对从业人员、派遣工、实习生进行安全生产教育和培训的;

  四是企业未如实记录安全生产教育和培训情况的;

  五是企业特种作业人员未按照规定经专门的安全作业培训并取得相应资格,上岗作业的;

  六是企业不按照规定提取和使用安全培训经费的;

  七是安全培训机构不具备安全培训条件的;

  八是安全培训机构未按照统一的培训大纲组织教学培训的;

  九是安全培训机构未建立培训档案或者安全培训档案不规范的;

  十是安全培训机构采取不正当手段,故意贬低、诋毁其他安全培训机构的。

  五、工作要求

  (一)强化安全培训责任、落实企业责任、推动安全培训扎实开展。

  各单位要认真落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,加大安全投入,提高安全生产管理水平,增强事故防范能力,全面夯实安全生产基础。

  (二)强化社会宣传和舆论监督,全面推动安全夯实提升。

  大力宣传安全生产专项治理工作的重要性和必要性,树立安全生产专项治理工作先进典型,交流经验,普及安全知识,促进安全生产。

培训方案 篇8

  企业内部培训方案

  一、总体目标

  1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

  2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

  3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。

  4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的潜力。

  5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

  6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。

  二、原则与要求

  1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

  2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,透过外委基地搞好相关专业培训。

  3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。

  4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

  三、培训资料与方式

  篇一公司领导与高管人员

  1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。透过上级主管部门统一组织调训。

  2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

  3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训。

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