收银领班年终工作总结

时间:2023-04-11 10:59:43 年度总结 我要投稿

收银领班年终工作总结范文3篇

  总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,不妨让我们认真地完成总结吧。那么你知道总结如何写吗?以下是小编为大家整理的收银领班年终工作总结范文,希望对大家有所帮助。

收银领班年终工作总结范文3篇

收银领班年终工作总结范文1

  来到国芳快三个月了,通过前期培训和部门领导的正确带领、在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己,较好的履行一名领班的职责,完成工作任务,总结起来收获很多:

  一、在工作中学习,在学习中进步:

  不断提高自己的业务水平,作为一名收银领班,首先是一名收银员,只有自己的业务水平不断提高、严格的要求自己才能赢得同事们的支持和领导的信任,也才能够带好、管好自己的团队,虽然我从事过收银工作,但这些经验并不够,随着商场的发展,对我们收银员的工作提出了新的要求,通过学习,熟练掌握电脑操作技术,总结工作中得不足,为团队做好指导和指引工作。

  二、开心工作、快乐生活:

  领导信任才让我担此重任,因此在工作中我总是严格要求团队中得每一位同事。无论是谁,有了违纪决不姑息迁就,严于律已、大胆管理、在生活中无微不至的关怀,让团队中的每一位有家的温暖,在工作中充满自信,开心工作。

  三、团队建设:

  1、发扬团队精神,公司经营不是个人行为,一个人的能力必竟有限,如果大家拧成一股绳,就能做到事半功倍,但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队精神就成了一句空话,那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门,如果你努力的工作,业绩被领导认可,势必会影响到你周围的同事,大家以你为榜样,你的进步无形的带动了大家共同进步,反之,别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力,如此产生连锁反应的良性循环。

  2、要学会与部门、领导之间的沟通,公司的机构分布就象是,每个部门看似独立,实际上它们之间存在着必然的联系,就拿财务部来说,日常业务和每个部门都要打交道,与部门保持联系,听听它们的意见与建议,发现问题及时纠正,这样做一来有效的发挥了监督职能,二来能及时的把信息反馈到部门领导,把工作从被动变为主动。

  3、要有一颗永攀高峰的进取之心,这就给我们提出了更高的要求xx逆水行舟,不进则退,如果想在事业上有所发展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

  我进入xxx已经两年多了,在这期间内我也学到了很多,懂得了许多。我觉得做一名收银员并不难,要做好就要看自己的努力哦,不仅各方面要认真,而且还要注意一些小的细节,比如工作时观察顾客的表情,是否焦急、慌张在寻找什么,微笑的表情亲切的问候,给顾客及时解决他们的问题,所以我会努力做的最好,我们热爱自己的工作就算再艰苦些也觉得这样才能锻炼人的意志,才能使人感到充实。所以我会改正自己的缺点,像好的一方面学习,接下来总结一下在这年工作中我们做到了那些呢?

  一、每天认真参加早会,在早会之前首先检查自己的'仪容仪表,比如指甲是否过长,是否淡装上岗,袜子是否着深色,是否带笔和笔记本等,并认真做好笔记。

  二、认真做好了早、晚会期间强调的工作期间内会重复面对很多位顾客,也许会遇到扫描出的商品价格和标签上的不符,要及时通知买场人员耐心去解决。可能顾客会说我们是在欺骗消费者,要详细的解释清楚给他们一个满意的答复,无论他们说多么刻薄的语言都要学会忍让。

  三、坚持基本,坚持唱收唱付原则,避免多扫、漏扫或错扫商品给顾客带来的不便。努力为顾客提供更好的服务,让顾客高兴而至满意而归。

  四、每周五卫生检查之前把机台、台下死角,桌面和地面进行彻底的打扫,如果不合格将由早班人员利用下班时间打扫干净。

  五、要求我了解收银部的相关知识,能认真运用在工作上。让我们更好更快的了解了收银员该做的基本,认真做好本质工作。每次一分钟、打电话时间能登记并记实。

  六、在每次活动之前做好人员调整安排,在节前对每台收银机进行检查,有故障的找事务部安装和维修,保证员工上机每台机器能正常运转。

  七、背诵三懂、三能、三会和接待顾客注意事项21条,再有公司的企业文化、理念,随时抽查。并按要求了解相关的消防知识和掌握地震后如何逃生自救的方法。

  八、对孤儿商品的回收(在离开机台时保持收银机台没有孤儿商品)还有购物篮回收,做好有顾客需要购物篮时随时递接。每次所强调的问题也在我们的提醒之下做的更好了,我们用亲切的笑容饱满的精神来迎接每一位来店的顾客。我们的服务提高了顾客的心里自然也美滋滋的,我们也觉得这些努力没有白费看到他们的脸上充满了笑容,我们的努力真的值得。我自己觉得不需要公司什么回报,只要自己每到一处上班努力了,认真去做了,照这样的心态下去就一定会成功的。

  虽然做到了这些但还有很多存在的不足需要去要改善的:

  1、有时自觉性较差,很多事都要提醒才能做好。

  2、打电话时间很多人都要先热饭再刷卡,多时后在外面聊天。

  3、卫生打扫也要督促才能搞好,一些死角地方最容易马虎。

  4、早班人员都是要到点了才来,也没有想着提前来开机。

  5、在扫描商品时对牙膏或者赠品没有逐一拆封等。

  6、个人能力需要加强,多参加更多理论知识和实践操作。所以还有很多需要我们共同努力去改善。希望我们以后遇到的困难能一起来解决,最后也希望我有什么做的不好的地方大家能题出来,我会尽力做好每一件事,让我们一起来努力吧!为了公司明年能创下比今年更美好的业绩而加油吧!谢谢!明年的计划在接下来20xx年中我的工作计划:首先我是一名收银员必须遵守公司纪律,把公司利益考虑在第一位,加强理论知识学习,加强实践学习提高服务质量。其次认真做好每一件事才是对公司的回报,只说不做是不行的。

  1、加强人员的培训工作培训内容包括;岗位职责、工作技能、及公司基本,工作心得等。

  2、随着公司发展对我们收银部提出新的发展和新的要求,通过各方面来不断开发自己,让自己的收银水平提高,素质提高。

  3、坚持“优质服务,真诚热情”的工作态度只要这样不断来要求自己,才能走到最前面。

  4、实行奖罚制度。这样能起很好的积极作用。

  5、培养自己的工作判断能力,将自己在工作中学到的一点一滴发挥出来,认识哪些是错误的哪些是值得保留的,及时发现和整改。

  6、参加公司消防培训和技能考试,努力把部门各项活的搞好,为整个集体增光。

  7、认真把卫生、商品安全问题都需要我们共同来维护。在20年这个举足轻重的日子里我们会做的不止是这些,还有很多,需要我慢慢从实际中去了解,但我觉得计划不是写出来的而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。不是吗?

  谢谢大家!

收银领班年终工作总结范文2

  一年来,在的正确领导下,在同事们的主动支持和大力下,我能够严格要求自己,较好的履行一名领班的职责,圆满完成任务,得到领导确定和同事们的好评,起来收获很多。

  一、在收银工作中,不断提高自己的水平

  作为一名收银员领班,首先是一名收银员,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银员工作已经三年,且取得一了定的成果,但这些成果还是不够的,随着超市的进展,对我们收银员的工作提出了新的要求,通过学习,我总能最先把握电脑操作技术,总能为下面的同志做指导。

  二、做好了员工的、指导工作

  领班虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是由于我能严于律已,大胆管理,在中又能无微不至的关怀下面的员工。工作中,常听到四周的一些主管埋怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的埋怨。在这里,粗浅的谈谈如何做好一个领班。

  (1)、力气

  作为一个领班,你必需把握确定的专业学问和专业力气,随着你的管理职位的不断提升,专业力气的重要性将慢慢削减。作为基层的主管,的专业力气将特殊的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业力气的来源无非是两个方面:1是从书本中来,2是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。

  (2)、管理力气

  管理力气对于一个领班而言,与专业力气是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理力气就越少。反之,当你的职位越高,管理力气要求就越高。管理力气是一项综合力气,需要你的指挥力气,需要你的决断力气,需要你的沟通协调力气,需要你的专业力气,也需要你的工作支配力气,等等。管理力气来自书本,但更多的来自,因此要提高你的管理力气,需要不断的你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总结你的工作。

  (3)、沟通力气

  所谓沟通,是指疏通彼此的看法。这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子,必定会与其他部门发生联系,沟通也就必不行少。沟通的目的不是谁输谁赢的.问题,而是为了解决问题,解决问题的动身点是公司利益,部门利益听从公司利益。部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的动态,甚至下属生活上的问题,作为主管你需要了解和把握,去指导,去关心,去关怀。反之,对于你的主管,你也要主动去,报告也是一种沟通。

  (4)、培育下属的力气

  作为一个领班,培育下属是一项基本的,重要的工作,《xx》。不管你所领导的有多大,你要牢记你所领导的单位是一个整体,要用团队的力气解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不愿定明白,需要重复,然后还要复核,与其如此,还不如自己做来得快。但关键的问题是,如此进展下去,你将有永久有忙不完的事,下属永久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。一个部门的强弱,不是主管力气的强弱,而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将下属成狮子,而不需要将自己变成狮子。

  (5)、工作推断力气

  所谓工作力气,个人以为,本质上就是一种工作的推断力气,对于全部工作的人都特殊的重要。培育一个人的推断力气,首先要有率直的心胸,或者说是要有良好的品质,这是工作推断的基础。对于世事的对错,才能有正确的推断,才能明辨是非。其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是,该怎么做,该如何做,该由谁做,作为一个主管,应当有清晰的推断,或者说是决断。其实工作的推断力气是上述四项力气的一个综合,主管力气的体现是其工作推断力气的体现。

  (6)、学习力气

  当今的是学习型的社会,当今的企业也必需是学习型的企业,对于我们每个人也必需是学习型的主体。学习分两种,一是书本学习,一是实践学习,两者应交替进行。你只有不停的学习,你才能更好的、更快的进步,才能跟上赶上社会的进展。走上社会的我们,要完全主动的去学习,视学习为一种,为生活的一种常态。学习应当是广泛的,专业的,管理的,经营的,生活的,休闲的,各种各样,都是一种学习。将来人与人之间的,不是你过去的力气怎样,现在的力气怎样?而是你现在学习怎样,现在的学习是你将来竞争的根本。

  (7)、道德

  但丁有一句话:才智的缺陷可以用道德弥补,但道德的缺陷无法用才智去弥补。对于工作中人,不管是员工,还是主管,职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言,、财宝、地位、情等都很重要,但健康是“1”,其他的都是“0”,只要“1”(健康)的存在,个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言,就是那个“1”,只有良好的职业道德的存在,上述的六种力气才有存在的意义,对于公司而言,才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力,但作为一个员工,作为一个主管。不管公司的好与不好,不管职位的凹凸,不管薪水的多少,对自己职业的负责,是一种基本的素养,是个人进展的根基。“做一天和尚撞一天钟”,只要你在公司一天,就要好好的去撞一天钟。以上,仅仅是个人的一些看法,要做好一个领班,要做的事还很多。我坚信一句话:师傅领进门,修行靠个人。一切的一切,个人以为,都要靠自己去,将一切的一切变成自己的东西。

  因此他们都特殊敬重我,都听从我的管理,一年下来,我们的工作得到了经理的确定。

  三、合理支配好收银员值班、换班工作

  收银员的工作不累,但得细心,因此收银员必需任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力。因此,在给几名员工作排班时,我总是挖空心思,既要让怍银员休息好,又不能影响超市的工作,还要照看好她们的特殊。

  四、抓好一级工作、给领导分忧

  做为一个领班,能够在收银员一级解决的问题,我决不去麻烦领导,对超市里的大事,又从不失时机的向领导请示。这一年,虽然工作取得了确定的成果,但还有很多进展的空间,我认为正确而不怀疑,只要我和我们收银员一起努力,确定会把工作做得更好。

收银领班年终工作总结范文3

尊敬的各位领导,各位同仁:

  大家好!

  第一天来到收银台时,心情特别紧张,主要与钱打交道。时而还会出错。本想收银是一件很简单的工作,但通过二年多的实践工作我深感体会到以下几方面。

  首先,超市是服务行业,微笑服务,礼貌用语是总旨。所以在工作时只要你面带笑容,那么今天的工作已经成功了一半。在工作中必须调整好自己的心态。要让顾客感受到来的心,走时开心。工作中文明礼貌用语也非常重要。顾客来了说声:你好!共计多少钱,找您多少钱,慢走。做到唱收唱付。

  其次,在工作必须要有责任心,店内的商品明称,条形码都必须悉。在扫商品时,一定要认真,看清商品的明称,操作时注意的数量。以免自身的失误给店内造成损失。

  在工作的这段期间中,我觉得对顾客的服务态度是极为重要的。每天都会遇到不同的客人,不同的客人有不同的脾气,让顾客满意而归是我们的总旨。这就需要我们时刻保持好良好的情绪,做到热情耐心的对待每一位顾客,在工作中不要将自己的小情绪带进来,特别是当顾客对你发火时,我们一定要面带微笑真诚的向顾客解释。结账过程中,有时商品标价与电脑不符时,我们要及时通知课组人员并进行核实,然后要积极向顾客解释并请顾客耐心等待。给顾客满意答复。

  总之,随着我工作时间的加长,从刚开时陌生到现在喜欢这份工作。珍惜这份工作。从小的方面,从我自身应该更细致努力的工作,做好服务。这们才能经营的更好。从大的方面,当今个行业之间的竞争,实质也是服务质量的竞争。优质服务不仅能吸引客源,还能带来可观的经济效益。那什么才是优质的服务呢?只有所服务做好了,才能使企业蒸蒸日上。

  时光飞逝,转眼间我已经来到宾馆快三年了,在这近三年的时间里我在部门领导和同事们的关心和帮助下不断成长,在思想觉悟、工作技能、为人处世方面都有了进一步的提高。

  收银员工作是一个需要仔细认真的工作,是宾馆的一个重要岗位,我们宾馆需要处理好餐厅预定、餐厅收银的工作,工作虽然繁忙,但是很充实。

  接下来将一年的工作总结一下:

  1、不断加强自身的学习,提高自己的业务素质。

  作为一个合格的收银员,我们应该及时的注意商品的变化,了解工作的内容,不断充实自己的专业知识,这样才能在遇到客人的问题时,及时解决、准确无误。

  在遇到不动不会的地方就要积极虚心的向老同志请教,要通过自身不断地努力,将自己的工作努力做好。

  2、爱岗敬业,不断加强各个人能力素质。

  单位现在正在推行七常管理法,这是一个先进的管理思想,宾馆在七常的推动下也取得了长足的进步,但是自身还需要进一步的消化与理解,努力领会七常精神不断推进自己的个人能力素质,与宾馆一同进步。

  3、严于律己,遵守单位的规章制度。

  在平时的工作中,我能够按照宾馆的规定严格要求自己,做到不早退、不迟到,严格落实财务制度,按照职责办理业务。

  4、团结同志、服从管理、乐于助人。

  作为一名员工,积极主动配合好宾馆的各项活动,认真完成工作,团结同志,当身边同志遇到困难需要帮助时,自己一定尽自己所能帮。

  5、注意言行、树立文明、健康、良好的员工形象。

  作为一名直接面对客人的人员,我们要时刻保持良好的工作态度,热情待客,要了解客人的需求,为客人营造一个良好的环境,保持宾馆的形象,为客人提供最满意的服务。

  虽然有进步但是自己还有很多不足,在接下来的一年里,我还要再接再厉,向先进的范文大全同志学习,不断提高自己。

  1、继续加强学习,不断提高自身的文化素质。

  最近千里马系统刚刚更新,我还要努力尽快的熟悉,不断地提高自身的业务水平,向业务精湛的同志学习,做到用心工作,少出错、零失误。

  2、贯彻执行宾馆的七常推进,努力领会七常内涵,争取先进,提升自身的同时,多为宾馆做贡献。

  3、严格要求自己,认真实行贯彻财务制度,多请示汇报,多询问学习,工作多沟通,让自己的工作更上一层楼。

  在单位的这几年,我学到的很多的知识和本领,在接下来的一年里,我将继续保持优点,克服不足,不断进步,为宾馆的建设发展贡献自己一份微博的力量。

  一、在收银工作中学习,不断提高自己的业务水平

  作为一名收银员领班,首先是一名收银员,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。

  虽然我从事收银员工作已经三年,且取得一了定的成绩,但这些成绩还是不够的,随着超市的发展,对我们收银员的工作提出了新的要求,通过学习,我总能最先掌握电脑操作技术,总能为下面的`同志做指导。

  二、做好了员工的管理、指导工作

  领班虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是因为我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关怀下面的员工。工作中,常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙,总有忙不完的事,总有加不完的班,总有挨不完的骂,总有吵不完的架,等等诸多的抱怨。

  在这里,粗浅的谈谈如何做好一个领班。

  (1)、专业能力

  作为一个领班,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。

  作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。

  专业能力的来源无非是两个方面:

  1是从书本中来,2是从实际工作中来。

  而实际工作中你需要向你的主管,你的同事,你的下属去学习。

  “不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。

  (2)、管理能力

  管理能力对于一个领班而言,与专业能力是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而言,需要你的管理能力就越少。

  反之,当你的职位越高,管理能力要求就越高。

  管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力,需要你的专业能力,也需要你的工作分配能力,等等。

  管理能力来自书本,但更多的来自实践,因此要提高你的管理能力,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总结你的工作。

  (3)、沟通能力

  所谓沟通,是指疏通彼此的意见。

  这种沟通包括两个方面,跨部门间的沟通,本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。

  公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一分子,必然会与其他部门发生联系,沟通也就必不可少。

  沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而是为了解决问题,解决问题的出发点是公司利益,部门利益服从公司利益。

  部门内的沟通也很重要,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下属生活上的问题,作为主管你需要了解和掌握,去指导,去协助,去关心。

  反之,对于你的主管,你也要主动去报告,报告也是一种沟通。

  (4)、培养下属的能力

  作为一个领班,培养下属是一项基本的,重要的工作。

  不管你所领导的单位有多大,你要牢记你所领导的单位是一个整体,要用团队的力量解决问题。

  很多主管都不愿将一些事交给下属去做,理由也很充分。

  交给下属做,要跟他讲,讲的时候还不一定明白,需要重复,然后还要复核,与其如此,还不如自己做来得快。

  但关键的问题是,如此发展下去,你将有永远有忙不完的事,下属永远做那些你认为可以做好的事。

  让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重要职责。

  一个部门的强弱,不是主管能力的强弱,而是所有下属工作的强弱。

  绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊,作为主管,重要职责就是要将下属训练成狮子,而不需要将自己变成狮子。

  (5)工作判断能力

  所谓工作能力,个人以为,本质上就是一种工作的判断能力,对于所有工作的人都非常的重要。

  培养一个人的判断能力,首先要有率直的心胸,或者说是要有良好的道德品质,这是工作判断的基础。

  对于世事的对错,才能有正确的判断,才能明辨是非。

  其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该怎么做,该如何做,该由谁做,作为一个主管,应该有清晰的判断,或者说是决断。

  其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合,主管能力的体现是其工作判断能力的体现。

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