浅谈财务会计向管理会计转型论文（精选6篇）
在现实的学习、工作中，大家都尝试过写论文吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。相信写论文是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编为大家收集的浅谈财务会计向管理会计转型论文，欢迎阅读与收藏。
浅谈财务会计向管理会计转型论文 篇1
摘要：从企业内部来看，管理会计的倡导实施，有利于管理者重视并充分利用财务会计数据进行管理实践，实现精细化管理，促进企业成本控制落地。有利于财务会计人员尤其是核算型财务人员向战略型财务和业务型财务进行转变。根据以上背景分析，本文认为，到底什么是管理会计，管理会计与财务会计有什么区别，财务会计当前面临的问题是什么?财务会计及其从业人员如何向管理会计转型?这些无论在学术界还是实务界还存在很多模糊性的认识。
关键词：财务会计；管理会计；转型
1、当前财务会计工作存在的主要问题
1.1臃肿的财务核算队伍占据了企业大量的成本
尽管企业财务管理的目标是帮助企业增加价值，或者说是股东财富最大化，但财会部门在企业常常被当作成本中心。虽然基本上所有企业都实现了会计电算化，但是日常核算仍然占用了会计人员绝大部分时间和精力。某网站进行的职业规划调查中，大部分从事会计行业的人员不赞成大学生选择会计专业。会计核算队伍的成本体现在显性和隐性两个方面。显性的成本是从事核算工作会计人员的薪酬和办公经费等。隐性的成本则是会计人员即便在其主业—核算工作中，有时连最起码的与业务部门数据核对一致都做不到，这一点在相当多企业都成为一种常态。
1.2财务会计工作重事后轻事前、事中
长期以来，国内企业财务部门的主要职能就是会计核算，重视报表的产生，重视对事后结果的计量与记录反映工作，而没有更多的发挥其财务管理的事前预测、事中控制、事后分析的职能。这种重算账，轻分析，重事后结果，轻事前预测规划、事中控制调整的问题造成了早期的财务软件主要是为适应会计核算需求而设计，并没有涉到及管理会计子系统的预测、决策、规划和分析，企业经济活动与效益的评估，内部责任会计和业绩评价等功能。
1.3财务会计人员重报告、轻分析
信息和大数据对企业的影响来自于企业内部和外部，不仅仅是财务信息，还有非财务信息。如何在对会计信息系统的数据进行报告的同时，还对这些数据进行充分的分析，获取有价值的信息，有利于各种决策就显示十分重要了，就目前来看，会计信息系统仅是实现了较低层次的比较分析、比率分析、趋势分析，但这远远不能满足实际需要。财务人员重报告轻分析的格局必须有所转变。因而如何更好的提高企业信息化管理水平、如何从大量的数据中经过深层次分析，获取有价值的信息成为传统会计信息系统的突出问题。当然，这也依赖于高素质的财务分析人才。
1.4财务与业务难以实现一体化
财务部门与企业内部所有部门都有业务联系，但是据作者本人的工作经历和了解，财务数据与业务数据无法实现同源和一致，业务部门倾向于采用自身数据作为决策依据，特别是大数据时代的来临，更是把脱离业务的会计逼到墙角，也就是说财务会计及其从业人员已经到了非改不可的地步。从现实来看，企业的会计人员的类型大多是财务会计核算背景出身，过多的财务会计人员埋头苦干满足于外部监管方对于报表的需求，而忽视了真正对于企业管理的参与。虽然从事了一些全面预算管理、绩效评价的工作，但从财务会计资源以及人员素质的角度来看，明显不足。随着企业规模的扩大，尤其是多元化集团公司的成立，财务会计核算人员分布大江南北。
2、财务会计向管理会计转型的路径分析
2.1科学界定管理会计边界
财务会计和管理会计的界限看起来容易划分，其实财务会计在很多方面体现出管理会计的特征，管理会计的不少方法也可以用于财务会计核算(例如作业成本法)，二者的划分不像教材中所说的那样清晰。管理会计是会计的重要分支，但是管理会计的范围在当前具有无限扩大的趋势，甚至于很多企业把会计领域里边不属于财务会计核算的通通都划归到管理会计当中。管理会计与财务会计、财务管理、内部控制、成本会计、运营管理等具有多方面交叉，但作者认为管理会计的边界不能无限制扩大，首先要把管理会计划归到会计范围之内解决问题，侧重于成本管理、预算管理和绩效评价，否则对管理会计在企业发挥作用是有害的。在这个基础上，作者认为财务会计不能仅仅以出具财务报告作为目标，为内部管理提供信息支持，为管理会计提供信息来源，这样才是财务会计。
2.2财务会计人员转型路径始于共享服务
应该看到，当前财务会计人员向管理会计转型的最主要的障碍是无法摆脱眼前大量的简单重复性的会计报表核算工作。这些工作占用了大量的人力资源。更为糟糕的是，许多单位的财务部门甚至还认为自身人力资源缺乏。这个问题的背后暴露了财务核算工作的效率低下，信息化水平不高。为此财政部会计司在今年推出的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见《征求意见稿)》中鼓励企业采取财务共享服务中心模式，促进财会部门的职能从侧重核算向管理决策导向转变。这恰恰是财务会计向管理会计转型的起点。管理会计的转型要求必须先要解放财务会计人员，并为管理会计真正提供有价值的信息，这些都是实施管理会计的基础性工作。
2.3推进管理会计人才队伍建设
管理会计对会计人员的素质要求更高，要想使管理会计得到推广应用，需加大对会计人员素质教育和培养的力度。当前来看，我国现有的会计人才评价体系还是过多局限于财务会计领域。向管理会计的转型需要管理会计的专业人才，这就要求我们必须要推动在问卷调查基础上建立管理会计人才能力框架。作者认为，管理会计人才能力框架的问卷等调查工作，不能仅仅面向会计人员，更应该面向高管和业务部门发放问卷，因为会计发挥作用需要通过管理和运营才能实现，管理会计发挥作用的程度必须以是否满足管理和运营的需要为判断标准。根据作者对当前已经进行的管理会计问卷调查方法来看，研究者还都是站在会计人员自身的角度思考问题，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，如果仅仅对会计相关人员发放问卷，那么管理会计工作是否能满足管理和运营的需要就可能片面，也就不能解决目前会计人员和管理以及运营部门的矛盾，即便从组织上突出管理会计，最终还会保持“孤芳自赏”的状态。
参考文献：
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[2]王利方.管理会计在中小型制造企业应用研究[D].天津大学，2010.
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[4]洪刚.管理会计在企业的应用研究[D].华北电力大学(北京)，2010.
浅谈财务会计向管理会计转型论文 篇2
摘要：企业财务会计是企业发展的关键因素，在企业转型的过程中，企业财务会计根据社会发展也在积极转变。在大数据背景下，企业财务会计是改革的需要。主要从大数据背景下企业财务会计转型的重要性、存在的现状、路径以及转型策略进行阐述，希望为研究企业财务会计转型的专家和学者提供理论参考依据。
关键词：大数据；企业财务会计；转型路径
企业财务会计是企业管理最主要的核心部门，财务会计负责收集各个业务部门的数据，并对这些数据进行归纳、分析与整理后，运用一系列传统的核算方法进行做账，最后以报表的形式，为企业的发展提供精确的预测与决策。
1、大数据背景下企业财务会计转型的重要性
传统财务会计的工作量大、收集信息缺乏一定的实效性，在激烈的市场竞争中，传统的财务会计无法为企业提供良好的发展策略。随着我国网络信息技术的高速发展，大数据背景下的信息技术已经融入财务会计的领域，财务会计只有突破传统观念的束缚，并在新时代的发展中应用大数据转型，才能让企业在竞争激烈的市场中适应新时代的发展。大数据背景下，企业为了更好对财务会计进行优化与改进，应对财务管理进一步地了解，向财务人员树立正确的企业财务会计转型理念，并加大财务人员对财务管理方面地学习，进一步提高财务人员的专业能力，让企业在大数据背景下将财务会计成功地转型，进而更好促进企业的发展。因此，大数据背景下企业财务会计地转型具有十分重要的意义[1-3]。
2、大数据背景下企业财务会计转型的现状
2.1企业财务人员对大数据财务会计转型不够重视
传统的财务会计工作内容就是每月机械循环地录凭证、分配成本、登记账簿，有时做完账还要进行改账与调账。企业的财务会计人员因受传统观念的束缚，对传统的财务做账方式具有一定的依赖感，大部分财务人员在一个岗位工作时间长，都觉得只要工作没有出差错，就没有必要对现有的工作进行改变与转型。因大部分财务人员习惯传统的做账模式，对大数据背景下企业财务会计的转型具有一定的排斥感。
2.2大数据背景下企业财务会计转型刚起步
在大数据背景下对企业财务会计进行转型，已经引起越来越多企业与财务会计人员的高度关注与重视。我国在大数据背景下企业财务会计的转型才刚刚起步，海量化的信息、快速化的数据与多样化的会计管理，在初步建立时是一个系统而又复杂的过程，企业与财务会计人员要如何适应大数据带来的转型挑战，是企业与财务会计人员最应关注与解决的事情[4]。
3、大数据背景对企业财务会计的转型策略
3.1引导财务人员对大数据背景下财务会计转型的重视
大数据背景下对财务会计进行转型，可以有效突破传统财务领域的局限，为企业的财务管理带来海量的信息与数据。企业想要在大数据背景下确保财务会计成功转型，就要引导财务人员对大数据背景下财务会计转型的重视，然后定期对财务人员进行财务管理工作内容的培训，进一步提高财务人员的专业管理技能，让财务人员能够在大数据背景下熟悉财务管理的相关业务，从而精细化企业的财务管理，进而促进企业财务管理与企业的经济全面、综合、完整地发展[5]。
3.2建立健全完善的大数据转型体系
大数据背景下财务会计转型是一项巨大的工程，企业在实际应用大数据进行财务会计转型时，需要进一步完善财务管理大数据地管理与发展战略。企业应请专业的财务管理技术人员，建立健全完善财务管理大数据模块，并对财务管理大数据进行采集、储存、分析、应用等工作方面的设置，以及着重加强财务管理的数据访问权限控制，在大数据财务管理运行模式下，要进一步明确数据使用规则，对数据使用进行授权管理，对于授权使用的用户，要记录保存其使用的模块，以便日后查询追溯与明确责任。
4、结束语
大数据背景下企业财务会计的转型，对企业来说是一个重大的挑战与突破。传统的企业财务会计是一项复杂而又繁琐的工作，企业与财务会计人员应紧跟时代的步伐，并引进大数据对财务会计进行转型，进而为企业的发展奠定坚实的基础，为企业创造更好的经济效益。
参考文献：
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[5]张佩佩.试论新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会学习，2018(5):92-93.
浅谈财务会计向管理会计转型论文 篇3
一、引言
大数据(bigdata)，或称巨量资料，是指所涉及的资料量规模巨大到无法通过目前主流软件工具，在合理时间内达到获取，昔理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极的资讯。“大数据”首先是指数据体量(volumes)大，指代大型数据集，一般在10T13规模左右，但在实际应用中，很多企业用户把多个数据集放在一起，已经形成了级的数据量;其次是指数据类别((va-nety)大，数据来自多种数据源，数据种类和格式口渐丰富，已冲破了以前所限定的结构化数据范畴，囊括了半结构化和非结构化数据。接着是数据处理速度(Velocity)快，在数据量非常庞大的情况卜，也能够做到数据的实时处理。最后一个特点是指数据真实高，随着社交数据、企业内容、交易与应用数据等新数据源的兴趣，传统数据源的局限被打破，企业愈发需要有效的信息之力以确保其真实性及安全性。企业昔理者已经意识到大数据对企业的重要性，正在重新构建“企业庞大信息数据土国”，推动企业转型升级，帮助企业昔理领导者实现智能化昔理，使企业经营成果有口新月异地变化。从核算数据到昔理数据，则务数据应该成为企业发展提供决策建议的依据。在则务会计领域里，要求昔理会计通过对大量数据整理及分析，昔理会计发现问题并且分析问题，解决问题并提出对策措施。在这种系统化的背景卜，企业对昔理型会计人才有很大的需求。因此，在大数据背景卜，则务会计人员面临未来的机遇和挑战。
二、大数据对企业则务管理的挑战
(一)在大数据背景卜，产生企业的优良决策
一般企业的昔理流程是及时发现问题、理性地分析、用比较圆满的方案来解决问题)大数据流程是归纳和整理数据、数据的比对和分析，提出优良的方案，使企业成良性发展。大数据背景卜，将来企业昔理中坚信一个原则:用数据说话。从传统的昔模式到科学地决策昔理模式转变，数据发挥着关键的作用。进入大数据时代，面对着空前庞大并膨胀的`海量数据，从其中挖掘出有用的指标和信息，帮助提升企业的绩效。“数据是未来竞争优势的基础和重要的资源。大数据将改变企业决策、价值创造和价值实现的方式。大数据的技术挑战而易见，但其带来的昔理挑战更为艰巨，大数据处理的关键，分析报告会直接影响企业做出正确的决策。现在大都数还是凭借个人经验和直觉做决策，不是通过数据分析，提出决策方案。在信息比较闭塞情况卜，获取信息的成木比较高，让有经验的昔理人员做决策是情有可原的，但是大数据时代，就要让数据说话。
(二)大数据背景卜则务昔理迎来的泪遇与挑战
大数据除了具有庞大的特点以外，还有主要特征:数据种类繁多，变化速度快，以及较高的准确性。伴随网络的高速发展，互联网中每时每刻都在产生大量的数据，大数据时代的来临已经成为了不可逆转的趋势。在这个数据补充和排斥的时代，以数据记录、核算为主的则务工作愈发面临严峻的考验。则务数据作为企业的经营状况主要数据，反应企业资金及业务的运转状况如何，对则务数据收集及处理，充分地分析与比对，改善则务昔理，提高业务能力，为企业带来良好收益。则务数据是企业运营当中最基木的数据，通过大数据比对和合理地分析后作出分析报告，企业昔理者根据分析报告做出正确决定，将能给企业带来的巨大的增值，“大数据”已经成为了互联网时代一个的口新月异的趋势，越来越多的企业通过对大量则务数据进行挖掘和分析，进而为企业昔理者在做决策时提供依据。大数据对则务信息变革令人欣喜，特别是在昔理会计方面的运用。则务可以在昔理上得到发挥。当大数据与则务排斥和补充时，大数据在昔理会计上发挥了作用。对于昔理会计来说，大数据理念为企业昔理层合理配置资源和优化决策并对当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和考核评价等，提供了更多可能。大数据理念在某种程度上是预测分析、决策分析、成木控制、责任会计等昔会计多种功能得到良好运用的基础昔理会计是企业内部的会计，是从数据到决策的一个过程。
三、大数据背景下，财务会计向管理会计转型的必然
首先，则务会计和昔会计是不同的两个概念，昔理会计提供的信息更让企业受益。则务会计是反映企业过去经营状况的数据，也就是过去式;而昔理会计则反映企业的未来，也就是将来式。如预算就是最典型的工作内容;在报告内容上，则务会计受公认会计原则限制，按照会计准则如实反映企业经营状况，而昔理会计则不受公认会计原则的限制，可详细反映企业任何局部的情况，提供某此事项的战略信息;在行为性质上，则务会计是被动的，而昔理会计则是主动的。其次，昔会计利用统计等原理和方法，将则务数据信息进行加工及处理、分析，并制定各种各样企业所需要的方案，部署和规划，并且控制企业的口常经营活动，并且向企业昔理层提供报告指引企业昔理者做出更为理性企业的决策.，昔理会计最终作为一个机制，就是为企业经营分析和控制提供服务的。最后，在大数据背景卜，则务会计核算工作大部分被计算机所替代。在这样大数据的背景卜，不久将来企业的原有的则务岗位职责将会重新被定位，一此岗位可能会被撤销或合并，与数据处理相关的岗位可能要集中，则务人员的职责分工可能不再以账目为依据，而是以数据和信息作为依据。则务人员应该有系统性和昔理性的思维，对企业的生产经营的各个环节都应有透彻认知，能够充分理解企业的经营发展战略目标，能够解读大数据背后对企业有价值的信息。大数据的来临，大数据也是基于数字的革命，则务会计人员也要做出相应的变革，接受挑战，同时迎接机遇，做好充分准备，转变为昔理会计。
四、则务会计向管理会计转型措施
(一)则务会计人员需要提升个人综合素质
1.建立全局视野。则务会计人员应该改变思维方式，增强则务战略眼;多多学习丰富运营知识，了解新的商业模式，洞察市场经济变化，掌握一定金融知识，不断地提升自己各个方面能力，努力去透彻研究各类知识信息和政策法规，使实践工作和各方面知识融会贯通，全面培养自身建立全局观。
2.提高专业技能。不断地提高则务专业素质，提升专业技能不但是则务人员的义务，也是则务工作必须有的一份责任。从则务计划昔理、预算与预测、决策支持、则务分析、投资决策、业绩评价、绩效昔理等各个方面可以提升必要的昔理会计专业技能。
3.掌握人际交往技能。则务人员转型，通用技能主要是指，除了专业技能以外的技能，还有综合交际能力。主要包括沟通能力、谈判能力、协作能力、演讲与汇报、组织能力、适应能力。则务必备的交往能力帮助则务会计人员将则务优势融合到企业昔理中去，实现对整体运作的则务昔控。
4.树立则务职业素养。良好的则务职业素养是则务职业生涯的基木素质，主要包括良好职业心态、自我昔理能力、优良职业道德。良好职业心态如:有责任心、积极的、自信的、创造性、乐于助人等方面。自我昔理能力和良好职业道德更是职业素养的重要组成部分。
(二)加强则务人员的教育培训
企业实现配合则务会计向昔理会计发展与提升，要加强则务人员的跨级教育培训，培养和建立具有高素质的专门负责昔理会计工作的人员队伍。企业利用继续教育培训中，适当加入昔理会计的内容，开拓一卜则务人员眼光，培养专业胜任能力。逐渐建立一个企业良好的昔理会计团队，使得昔理会计更好推动企业的发展。
(三)建立昔理会计师的专业组织
酉方很多国家都建立昔理会计师的专业组织。这种组织推动企业昔理会计不断发展，同时提高了昔理会计师的社会地位。目前，我国进入大数据时代和企业多元发展，也开始仿效酉方，组件昔理会计师的专业组织，设立有关昔理会计师的资质性考试。则务会计人员也可以根据自身能力和理想加入这样专业昔理会计师组织。
五、结语
我国昔理会计的发展还处于起步阶段，昔理会计还很缺乏，则务会计转型为昔理会计还有很大的空间。如何在大数据背景卜对昔理会计培养工作做好充分的准备，在大数据迅速发展的时代，对我们国内的则务会计转型发展有很重大的意义。
浅谈财务会计向管理会计转型论文 篇4
施工企业财务会计向管理会计转型，提升项目核算能力是关键。首先，必须尽快转变观念;其次，必须尽快提升财务人员管理素质;第三，必须尽快提高财务人员“事前策划预测、事中监督控制”能力，即要加强项目策划工作、找准项目的“风险点”和“创效点”，并且在施工过程中及时进行项目成本分析。
对施工企业而言，要实现财务会计向管理会计转型，提升项目核算能力是关键。项目核算是项目管理工作的核心，是强化企业内部控制、提高经济效益和管理水平的重要手段。提升项目核算能力，实现会计转型，必须做到以下几点：
首先，必须尽快转变观念。目前，对施工企业内部管理而言，财务信息化工具所提供的核算信息是滞后的，企业的财务管理还停留在以事后核算为主的财务会计阶段。同时，由于过去重干轻算的思想在一定范围内仍然存在，项目核算的事前预算及过程控制没有得到足够的重视，很多企业没有将项目核算工作纳入财务管理的工作范畴，导致财务管理在增收节支方面没有充分发挥事前及事中控制的作用。随着企业信息化程度的不断提高和“互联网+”时代的到来，企业财务会计的事后核算工作必将朝着简单化、低端化方向发展。中央财经大学会计学院副院长刘俊勇教授曾断言：“未来十年内，会计行业的人才结构将发生巨大的转变。中初级财务会计人员将被管理会计师等高端财会人才取代。”对施工企业财务人员来说，需要从思想上把项目成本管理由单纯的财务会计核算转变为项目施工过程成本控制，使项目核算由“事后反映”向“事前策划预测、事中监督控制、事后评价提升”转变，不断提高项目核算能力。
其次，必须尽快提升财务人员管理素质。目前，绝大部分财务人员工作重点是事后核算，不具备进行事中控制和事前预测的能力。要提升项目核算能力，实现财务会计向管理会计转型，财务人员必须尽快改变单一的知识结构，提高管理素质，积极参预项目管理，了解并参与现场施工技术管理、合同管理、造价管理、现场施工管理、物资管理、分包管理等工作内容，使自己的业务能力满足项目核算工作要求。
第三，必须尽快提高财务人员“事前策划预测、事中监督控制”能力，即要提升项目策划能力及成本分析能力。
进行项目策划的目的是找准项目的“风险点”和“创效点”。项目策划，要重点围绕项目收入、成本和效益开展项目成本策划，以便及时准确地找出项目经营风险点和效益关键点，使项目全体人员做到心中有数、目标明确。
策划内容要细致全面。策划内容应包含工程项目管理目标，项目风险管理，成本管理，合同管理，现场管理人员配置，现场临时设施与办公设备配置，施工现场临时用水、用油、用电、租赁设备，施工总平面部署，施工进度控制，分包录用，物资进场，施工机械、工具配置，技术管理，质量管理，安全与环境保护，信息沟通等。要结合实际，充分考虑各种自然环境条件和社会环境条件，合理安排工期，避免冬雨季施工。要提前预制，避免人员闲置。要划清分包界面，备案分包关键人员，避免出现漏洞。要做好外雇工使用计划，及时雇佣和清退外雇工，保证出勤率，节省劳务成本。对于实测实量项目、效能监察重点，要留好证据，做好标记，保证应收尽收。要优化材料采购与运输，合并试化验项目，确定不同类别措施料回收比例，节约材料费用。
要抓住策划各阶段工作重点。策划前期，在工程概算编制过程中，项目部要加大勘测力度，掌握第一手资料，主动与设计方充分沟通，扩大概算外延，规避经营风险。出图后，要立即组织图纸会审，及时发现问题，争取做到能在设计交底中解决的问题决不拖到施工过程中解决。同时要掌握工程特点，精心策划施工组织设计方案并研究施工方案。策划执行过程中，应严格按照策划部署灵活有效地执行，充分运用项目网络图，按照关键线路组织施工，认真组织各种交底、记录和过程认证工作。策划实施后期，要收集过程中挖潜增效的案例，总结经验和教训，互相交流，持续改进，不断提升策划水平，提高核算能力。
在施工过程中及时进行项目成本分析是提升项目核算能力的关键。对施工成本的过程管控是项目核算工作的重中之重，而成本分析是成本管控的重要手段。依据各种核算资料，将人工工日、机械费用、材料用量和费用、暂设费用、运输费、小型机具费用等各项要素的实际消耗与核算基准进行及时对比分析，深入研究，查找节超原因，与项目经理共同研究制定相应措施。应当增加收入的，及时调整核算基准，并列入工程造价结算内容;属于节约或浪费的，提出奖惩决定。通过及时总结经验、查找问题、整改提升，切实提高项目过程管控能力。
在项目成本分析的过程中，要特别注意以下三点：一是分析的及时性，在每个分部工程完工、整个工程竣工、项目造价审结完毕时都要进行及时的核算分析，否则分析就失去了时效性;二是分析内容的全面性，对项目策划、施工组织、技术方案、物资管理、质量管理、安全管理等各项工作的运行情况都要进行定量定性分析，找出各要素对成本产生的影响，从而明确项目盈在哪里、亏在何处;三是分析方法的实用性，要做到“三个并重”，即直接成本与全成本分析并重、核算基准、预结算收入、实际结算收入三个对比分析的标准并重、实物量分析与价值量分析并重。只有这样，才能增强分析的针对性、实用性，及时提供有利于提高项目效益的决策信息，提升项目核算能力，从而实现财务会计向管理会计转型。
浅谈财务会计向管理会计转型论文 篇5
［摘要］随着信息时代的到来，财务会计要想满足时代发展的需求，必须面向管理会计的方向不断发展，同时对于相关企业而言，也应该进一步对会计类型进行有效转变。在社会经济发展的过程中，管理会计属于一种刚刚产生的新型学科，与以往的会计类型相比具有非常明显的差异。管理会计在实际的应用过程中，不但可以对财务会计知识进行合理运用，还能有效结合各种新兴学科内容，对于提升企业管理水平具有非常重要的意义。本文基于大数据时代的背景，深入分析了财务会计向管理会计转型的相关策略，希望能为相关人员提供借鉴。
［关键词］大数据；财务会计；管理会计；转型
在企业发展的过程中，管理会计在其中占据着非常重要的地位，同时也是企业在未来可以实现长远发展的重要基础条件。特别是在现代社会经济不断发展的背景下，企业所面临的市场压力不断增加，而管理会计在企业中的作用也越来越突出。但是，在管理会计实际的应用过程中，很多企业的领导人员没有全面了解管理会计的内容，经常将管理会计与传统会计之间进行统一管理，从而不利于发挥管理会计的作用。基于大数据的时代背景，一定要采取有效的措施有效转变会计模式，从而实现管理会计的可持续发展。
1、财务会计与管理会计的职能
针对企业中的财务会计以及管理会计，通常情况下会认为财务会计主要是针对企业外部开展的工作，管理会计主要是应用于企业内部的工作。结合我国企业发展的实际情况可以了解到，财务会计在企业中一直占据着非常重要的地位，并且在经济不断发展的过程中，财务会计的作用也越来越重要。财务会计与管理会计相比，二者之间在应用过程中存在非常密切的联系，但是在职能方面存在明显的差异。财务会计主要是在会计准则以及相关法律规定的基础上，为会计主体相关人员提供非常重要的财务信息，保证利益相关人员可以全面了解企业的财务状况。而财务会计人员的主要工作内容就是严格按照相关流程实施会计工作，其中主要涉及凭证填写、账簿登记以及编制报表等。管理会计作为企业内部的重要活动，实施的主要目的就是转变企业传统的经营管理理念，通过这种方式进一步提升企业的经营效率和质量。另外，在实际的过程中，由于不受时间以及标准规范等方面的限制，所以可以在全面了解企业经营状况的基础上，对管理会计内容进行相应调整。这种模式可以对企业的整个生产流程进行严格的监督和管理，并在最终开展相应的评估工作，可以为之后开展经营决策工作提供借鉴。对于相关的管理会计人员而言，其主要工作就是针对相关问题采取相应的解决方法，并且在处理问题的过程中可能会出现现代数学方法与计算机技术，对于顺利开展企业财务管理工作起到了非常重要的基础作用。
2、大数据背景下财务会计向管理会计转型的重要性
在大数据时代的背景下，相关企业要想在未来实现长远发展，实现财务会计向管理会计转型是一条非常重要的途径。在管理会计中涉及了财务会计的基本职能，不但可以如实反映企业以往资金的使用情况，同时还能明确企业未来的投资方向以及投资计划，对最终的投资收益进行准确评估，这也是传统财务会计所不能实现的。财务会计只能对企业目前的财务运行情况进行分析和预算，但是管理会计可以对企业目前以及未来可能发生的资金使用情况开展相应的预算工作，从而可以对企业资金进行有效管理。因此，在管理会计应用的基础上，可以为企业的资金使用提供重要的参考数据，从而为企业未来的创新和发展提供良好的基础条件。同时，在大数据时代，实现财务会计向管理会计转型也是时代发展的必然要求，在传统的财务会计模式中，对于会计信息的处理经常会受各方面条件的限制，所以已经无法满足大数据时代的发展要求。而管理会计可以对大数据信息进行有效的分析和处理，并且还能站在整体的角度上对数据信息进行处理与管理，在过程中可以发挥出非常明显的信息处理能力，由此可以看出，管理会计更能满足大数据时代的发展要求。在大数据时代，企业在发展过程中所涉及的数据信息也呈现出了明显的多样性与复杂性，所以信息量也逐渐增多，这就需要企业在发展过程中做好战略性的规划工作，而管理会计可以充分利用这些大数据，不断提升管理会计的统筹能力。因此，基于大数据的背景，企业一定要实现财务会计向管理会计转变。
3、大数据背景下财务会计向管理会计转型的相关策略
3.1改变企业传统的会计管理观念
当企业采用传统模式开展财务管理工作时，所使用的财务会计机制已无法对企业经济运行情况进行全面管理。同时，对于企业相关的管理工作人员而言，在思想认识上没有进行有效创新，在工作中仍然受传统思想观念的影响，从而严重阻碍了财务会计向管理会计转型。部分企业的管理人员将重点放在了财务报表方面，但是只通过财务报表中的信息还很难反映出企业目前的资金使用情况，从而也无法对企业未来的资金投资进行合理的预算和评估。因此，要想实现财务会计向管理会计的有效转型，首先应该采取有效的措施来改变管理人员的思想观念，进一步提升企业管理人员的财务分析能力，并且还能有效规避企业的各项财务风险。在管理会计转型的基础上，可以更好地处理大数据中产生的各种数据信息，对传统的会计职能进行有效转变，使会计人员可以将会计信息作为主要的核心内容，通过对企业资金进行有效管理，可以对企业整体发展进行有效控制。
3.2财务会计类型以及收集方式的转变
在对传统财务会计内容进行分析的基础上可以了解到，在财务会计中所涉及的数据类型都具有非常明显的单一性，并且在对数据进行收集的过程中，收集方式也很有限，结构性的数据在其中占据着非常大的比例。但是，在大数据时代，财务数据的类型以及相应的收集方式也在原来的基础上发生了相应的转变，要想实现财务会计向管理会计有效转型，还应该对传统的财务数据类型以及收集方式进行不断优化和完善。在这一过程中可以对互联网技术进行充分利用，通过这种方式可以保证财务数据的收集方式和内容在原来的基础上实现进一步拓展，从而实现财务会计的有效转变。
3.3促进财务部门工作内容的整体转变
要想在有限的时间内完成企业财务会计向管理会计有效转型，不但需要会计人员对大数据信息处理的内容进行全面了解，同时还应该逐渐改变传统财务报表与数据的核算工作，实现对大数据处理方式进行合理应用。在传统的财务会计机制中，需要会计人员对财务报表中的内容进行多次核算，这种处理模式不但会对企业财务状况的分析效果产生一定的影响，并且还会在很大程度上降低企业的财务工作效率。另外，通过财务会计向管理会计进行有效转型，还能在根本上转变企业财务部门的职能，从而促进财务部门可以逐渐参与企业的管理工作。在企业各项组成部分中，财务部门在其中占据着非常重要的地位，通过向管理会计有效转型，可以在企业不断发展的过程中，充分发挥财务信息的引导作用。通过合理利用大数据，可以实现企业会计信息的有效传输和共享，从而企业管理人员就能够全面了解资金的流动方向以及使用情况，从而方便有效开展相关工作。
3.4加强企业会计人员的综合培训工作
在企业财务会计向管理会计不断转型的过程中，会计人员在其中起到了非常重要的执行作用，其综合素质水平在一定程度上将会直接影响管理会计的转型效果，只有保证会计人员自身具备先进的专业能力以及操作能力，才能实现会计工作的有效转换。因此，对于企业会计管理人员而言，一定要具备长远的目光，关注国家发布的相关信息，并加强学习相关知识，通过学习进一步提升自身的业务处理能力和大数据信息处理能力，了解大数据在企业财务工作中发挥的重要作用。另外，企业可以在一定时间内针对会计人员开展相应的培训工作，可以从决策支持、财务分析、业绩评价以及绩效考核等几个方面进行，通过这种方式进一步提升会计人员的专业能力水平。另外，企业还应该重视会计人员的人际交往能力，而财务人员在转型过程中还要不断发挥自身的专业技能，同时还应该具备一定的谈判能力与组织能力，从而才有利于企业对整体财务情况进行有效控制。
3.5加强信息化建设
在财务会计向管理会计转型的过程中，互联网起到了非常重要的作用，通过合理构建信息交流平台，可以对财务会计进行信息化管理，同时也能为开展管理会计工作提供非常重要的数据支持。企业可以根据自身财务管理的信息化水平构建符合自身发展的财务管理系统，确保能够对企业财务信息进行准确记录与分析。但是，在应用信息技术的过程中也会存在一定的安全隐患，管理人员需要高度重视网络病毒以及信息安全问题，从而为财务会计信息安全提供良好的保障。
4、结语
在大数据时代，企业要想在激烈的市场竞争中获得长远的发展，一定要实现财务会计向管理会计的有效转型。因此，对于企业相关的管理工作人员而言，一定要全面认识到管理会计的重要性，逐渐改变传统的思想观念，做好会计人员的培训工作，并采用信息化的管理方式，从而才能满足企业在未来的可持续发展要求。
参考文献
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浅谈财务会计向管理会计转型论文 篇6
摘要：随着时代的发展进步以及财务管理的不断深入，传统的财务会计在数据的深层挖掘和处理上进入了瓶颈期，而管理会计恰恰能弥补这些不足，并为企业的战略决策提供指引作用，财务会计向管理会计的转型已是大势所趋，那么企业应该怎么做才能保障转型的顺利进行呢。本文立足于两者的区别与联系，分析了企业在互联网时代进行转型的重要意义，并根据现实情况提出了财务会计向管理会计转型的有效途径。
关键词：财务会计；管理会计；转型趋势
在我国大数据的时代背景下，许多企业都开始寻求财务会计向管理会计转型的途径以实现自身更好的发展，而要想转型顺利进行必须先了解两者的区别与联系。财务会计的工作形式相对固定，主要是对企业已经发生的财务信息进行记录和汇总，并提供相应的财务报表，财务会计要求相关工作人员具备良好的会计基本素养，能够完成记账、汇总和分析等基本操作技能。管理会计是对财务会计的进一步深入，其在基本会计操作的基础上增加了内部管理和控制的职能，重点在于以会计信息为依托，对企业的经营管理情况作出判断和分析，并为高层管理者做出战略和管理决策提供依据，目的是提高企业经营和管理效率。财务会计和管理会计虽然在概念和实际操作过程中有所不同，但两者有着密切联系并且相辅相成。一方面，财务会计是管理会计的基础，管理会计所必需的财务数据和信息等都依靠财务会计来提供，这些都是进行管理分析和战略规划的前提；另一方面，管理会计能够优化基本的财务会计流程，为其选择和制定更高效更科学的操作方式，使其所提供的财务信息更加准确可靠。总之，二者都是为了企业实现更好的经营和发展所服务，以企业利益最大化为共同目标。
一、财务会计向管理会计转型的意义分析
(一)适应互联网时代的发展要求
计算机的普及使大部分企业的财务会计工作都转向网上操作，“财务机器人”的出现对传统财务会计工作产生了较大的冲击。随着时代的进步，互联网和信息技术的快速发展，财务会计的工作已经不是仅使用计算机进行核算那么简单，更多深层次的数据挖掘和分析促进了财务会计向管理会计的转型，这也是互联网时代的必然趋势。当前，企业所面临的财务数据更加复杂和多样，相关的信息也不再是孤立的存在，因此要求企业的财务人员具备更强的数据分析和关联汇总能力，以往的财务会计在数据处理和信息管理等方面受到了限制，而向管理会计的转型能够使企业在财务会计的基础上对会计信息进行更深层次的分析和管理，使财务管理更加的科学和有效，也使企业更好适应互联网时代的发展要求。
(二)提高企业财务部门的工作效率
企业财务会计的主要工作是对凭证的审核整理以及数据的核算处理，这些工作虽然难度不大，但相当的耗费时间和人力，不仅增加了财务部门的隐性成本，也使其工作效率难以提高，所以说当前的财务部门需要一个更高效的管理流程来推动效率的提升，财务会计及向管理会计的转型可以在很大程度上实现这一目标。管理会计不再是单纯的对数据的处理，而是将财务部门的工作内容与内部管理结合起来，首先管理会计根据企业发展的要求确定财务工作的重点，并基于此建立一套完善的管理流程；其次，管理会计在财务会计的基础上加强了财务报告的分析和预测功能，并将其反馈到下一步工作的开展上；最后，管理会计根据财务信息判断企业管理过程中存在的问题并及时提出改进建议，为加强内部控制做好准备，进而提高财务部门的管理水平和工作效率。
(三)为企业的可持续发展奠定基础
管理会计通过对财务信息的分析对企业的未来发展做出预测，为战略决策的制定提供依据，是企业实现可持续发展的必要手段。资金和资源的高效合理配置，是企业不断发展进步的重要前提条件，财务管理正是为实现这一目的而服务的，传统的财务会计虽然对资金的使用和流动做了很好的记录和核算，但只是为了后期向内部管理者和外部利益相关者进行展示和报告，并不能为企业长久发展做出贡献，而管理会计能够克服这一缺点，不仅对资金和资源的使用进行核算，还能够根据上期财务部门所提供的会计和信息，对企业未来一段时间内的战略制定和决策规划提供支持，促进资源的优化配置，实现以财务管理的科学和规范推动企业整体经营水平和管理水平的提高，从而促进企业效益的提升，为实现企业的可持续发展奠定基础。
二、实现财务会计向管理会计转型的有效途径分析
(一)创新公司财务管理体系
我们强调财务会计向管理会计转型的必要性并着力寻求有效的转型途径，但我们必须认识到财务会计的发展和完善是依靠于财务管理体系的不断进步，因此要实现转型首先应创新公司的财务管理体系，营造一个适合管理会计发展的环境。在体系的构建过程中，第一步就是要制定相应的制度，工作人员要明确管理会计的职责所在以及自己工作的侧重点，实现为公司战略决策服务的职能。另外，要在原有财务会计的基础上，加强对各项工作的内部控制，尤其是财务信息的分析和处理方面，通过部门工作的细分实现管理会计对数据的深度挖掘和精炼提取，并结合公司实际情况为高层管理者提供准确而有效的财务信息。
(二)转变财务人员的财务管理观念
任何变革的开展都需要相关人员的配合，提高他们的思想水平和转变传统观念就显得尤为重要。现代企业基本上都设置了专门的财务管理部门，工作人员对财务管理也有一定的认识，但对于财务会计向管理会计转变的觉悟仍然有所欠缺，因此要实现顺利转型，必须从创新财务管理观念入手。具体来说，企业的高层管理者应该首先意识到向管理会计转型的必要性和重要意义，并将其传递给下级员工，使企业内部树立起管理会计是实现企业长远发展必经之路的观念，为管理会计工作的开展奠定基础。另外，财务管理的相关工作人员更应该强化风险意识和战略意识，深刻理解管理会计对企业战略制定和决策实施的关键作用，并将其落实到自己的工作之中，切实推动新型财务管理观念的传播和管理会计工作的有效实施。
(三)提高会计从业者的专业水平
企业的会计从业者是财务管理的主要参与人，也是实现财务会计向管理会计转型的中坚力量，其专业素养和综合素质的提升是转型的重要前提。一方面，企业应该着力提高会计从业者的理论知识水平和实际操作能力，包括如何更加高效和精准的对数据进行归纳和分析，如何利用会计操作软件实现风险预测等等，这是管理会计的基础工作，企业可以通过定期培训和开展讲座的方式实现会计工作人员对其的掌握。另一方面，管理会计区别于财务会计最大的不同就是要结合会计信息对企业的战略管理提出建议，因此应该创造机会让财务人员参与到这一过程中去，培养他们根据财务信息判断企业运营情况并以此为基础进行决策的能力，使其向具备专业水准的管理人员转变，最终实现财务管理对企业整体发展的指导作用。
(四)建立基于大数据的信息化系统
财务管理的工作内容涉及大量的数据和信息，非常的繁琐和复杂，在信息技术水平迅猛发展的今天，企业应该在大数据背景下建立起自身的财务信息化系统，以促进管理会计工作的顺利开展。针对企业的发展状况和财务管理特点，运用互联网技术将财务会计工作和管理有效的结合起来，不仅能够保障信息的真实性和完整性，还有助于管理者更直观的了解资金使用和企业运转过程，并加强监督和监管，及时发现问题解决问题。信息化系统的建设需要企业各部门的相互配合，必要时可以请专门的信息技术公司帮助实现，系统要涵盖企业各方面的财务信息，结合财务管理方法、管理理论，建立各种预测、决策、预算与控制以及分析模型，通过计划、组织、控制、协调与业务职能一体化来实现企业资源的最优配置。另外企业要普及财务人员对系统的实际操作能力，使其落实和运用到实处，为管理会计转型的实现提供硬件支持。
三、结语
在互联网时代中，面对更加复杂多变的市场环境，企业必须要找到适应大数据背景的突破点才能实现自身的长远发展，而财务会计向管理会计的转型无疑是很好的一个契机，企业应该抓住这个机会，积极克服转型过程中的困难与挑战，创新财务观念，提升员工素质，并建立起现代化的信息系统，立足于企业的实际情况，通过财务会计向管理会计转型的顺利进行推动企业核心竞争力的构建。
参考文献：
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[2]秦洪霞.财务会计向管理会计转型的若干思考[J].黑龙江科学,2018(6)
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