财务管理概论的论文

时间：2021-06-10 19:05:28 论文我要投稿

财务管理概论的论文

　　财务管理是基于公司再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织公司资金活动、处理公司同各方面的财务关系的一项经济管理工作。以下是小编为大家准备好的财务管理概论的论文，欢迎大家阅读参考！

财务管理概论的论文

　　【摘要】公司财务管理是根据资金运动的规律，随着经济体制的转换要求公司经营管理者的思想和观念也随之更新，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，公司界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代公司必须重视管理，公司管理应以财务管理为中心。

　　【关键词】公司财务管理市场经济

　　一、财务管理在公司管理中的地位

　　（一）财务管理是公司管理的重要组成部分

　　公司生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入公司生产经营的各个环节。公司生产经营活动的复杂性，决定了公司管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点：有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于信息的管理，有的侧重于劳动因素的管理。鉴于在公司再生产过程中客观地存在着奖金活动，于是对公司资金活动的管理就逐渐独立化，形成了公司的财务管理。公司财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、奖金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。此外，还包括公司设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对公司再生产过程中的价值运动所进行的管理，是公司管理的重要组成部分。

　　（二）财务管理是综合性的公司管理

　　财务管理又是公司管理中一项综合性的管理工作。公司各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对公司各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是公司经济决策的主要依据，将公司生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的'薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。

　　在我国财务管理从国家对公司高度集中管理到成为公司综合管理，经历了一个漫长的过程。在计划经济体制占主导地位时，公司缺乏经营自主权，公司经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，公司成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高、效益好的公司，而最终达到合理配置使投入的资本不断运动和增值，这就迫使公司注重运用资金控制成本和增加赢利。现代公司是依法设立的以赢利为目的、从事生产经营活动的独立核算的经济组织。公司一旦成立，便面临着激烈的竞争，公司只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。公司为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到公司的财务成果上来。可见，如果缺乏财务管理的观念，其他工作做得再好，产品的价值不能得以实现或不能补偿支出费用，公司也就不能得到生存和发展的保障。

　　总之公司财务管理贯穿公司经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善公司经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。

　　二、公司财务管理的方法

　　（一）要做好资金的运作

　　资金是公司赖以生存、发展的前提，是公司从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排。集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团的闲置资金；另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。

　　合理使用资金，加强资金使用过程的控制。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投产等工作，谋求资金的短期效益。

　　（二）建立科学的运行机制

　　财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本公司生产周期相吻合，它应包括财务预测，财务计划，财务控制，财务分析，财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。

　　通过科学的财务管理机制的建立和运行，从预测、目标的发布、监控、考核、信息的反馈与分析，到目标的下一次修正、发布、往复循环，使整个公司管理得以强化，充分发挥了财务管理的中心作用。

　　（三）实施全面的预算管理

　　实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使公司生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。

　　三、结语

　　综上所述，公司财务管理贯穿公司经营全过程、覆盖经营全方位，处于公司管理的核心地位。加强财务管理提高现代管理的核心,以社会效益为生命线;不仅要重视有形资产和投入资本的配置,更要重视知识资本的有效配置;要调动公司人才的积极性、开拓性,防范抵御各种风险,使公司更好的解放思想,、转变观念，真正确立财务管理在公司管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。

　　参考文献

　　[1]裴慧丽,张晓冬.管理会计与财务管理关系探析[J].科技创新导报,2007(26):149.

　　[2] 王晓洁,周艳平.内、外资公司合并中的几个理论问题探讨[J].经济与管理,2005(10).

　　[3] 哈特维尔亨利三世.公司并购和国际会计[M].北京:北京大学出版社,2005.

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