工程可行性报告通用
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一、工程规划
A.完善农贸市场的建设
B.豆制品加工厂
C.小杂粮加工厂
D.蔬菜筛选与保鲜，包装生产线
二、工程承建单位概述
公司位于山西省晋中市昔阳县〔大寨〕生态大镇沾尚镇。沾尚镇山清水秀，气候适宜，交通便利，公司注册资金100万元。目前公司下设农副产品交易市场一个，占地6000平米，已初具规模；建军鸿运蔬菜专业合作社一个；新发地小杂粮专业合作社一个。公司以公司+合作社+农户的经营模式，打造农业产业化龙头企业为己任，立足本地，面向全国，效劳农业。
三、行业分析
沾尚镇是蔬菜大镇，农民的收入主要来源是种植蔬菜和小杂粮。近年来，沾尚镇积极实施县委、县政府提出的西菜东果战略，目前，沾尚蔬菜种植面积达10000亩，临近的西寨乡蔬菜种植面积也达10000多亩，但是，由于每年种植蔬菜品种单调，与市场脱轨，蔬菜的增值效益难以显现，蔬菜的销售和菜贱伤农成了菜农最关心的问题。再加之，农村的信息化相对落后，农民自己很难翻开外界市场，而沾尚镇甚至全县目前也没有一个体制完善的公司来为农户推广优良的种子和种植技术，帮助他们翻开外界销售市场，提高蔬菜的增值效益，真正的公司+基地+农户+合作社的框架还没有完全形成，这是一个急需实现而且必须实现的问题。天誉合农贸有限责任公司虽然应运而生，并开始为农户提供优良的种子和先进的种植技术，提供适合本乡外乡种植的化肥和农药，第9页共11页
但由于投入有限，冷藏保鲜库还未建成，公司开展的张力还不够，在很大程度上影响了蔬菜产业的高产高效，影响了农民增收。
四、种植结构调整方案
通过公司在全国六省两市的市场调研，发现我们的蔬菜销售产值上不去，主要原因是我们的蔬菜品种单调，市场设施不完善，没有冷藏保鲜库，我们的蔬菜难以渡过长江。
五、组织与劳动定员
公司现有员工30人，其中党员为12人，员工大局部是有种植经验的菜农，公司的高层管理人员有着多年从事蔬菜经营和销售的经验。公司以公司+合作社+农户为运营体制，以绩效管理鼓励员工，共同打造农业产业化龙头企业为目标，为现实蔬菜产业大镇而努力。
六、公司开展战略与市场营销方案
公司准备建设500吨大型冷藏保鲜库一座以及豆制品加工生产厂的建设，完成小杂粮加工厂的建设，完成蔬菜生产线的建设。公司的蔬菜销售以大陆蔬菜为主，打通南京、武汉、寿光、北京等周边市场，和各大加工企业签订订单，力争销售蔬菜8000万斤，实现销售收入2400万，沾尚镇仅此蔬菜一项人均收入2400元，同时完成食品质量平安认证。
七、总投资估算及资金来源
所用资金工资自行筹备解决30%，剩余资金希望各级政府给予帮助。
八、风险分析及躲避
因为农业设施不完善，主要靠天吃饭，为了防止不可抗拒的自然灾害，公司和菜农协商，积极争取参加农业保险，保险费由公司和菜农各负担一半。
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