行动计划

时间:2023-04-25 15:56:14 计划 我要投稿

行动计划集锦6篇

  时间流逝得如此之快,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,现在就让我们制定一份计划,好好地规划一下吧。你所接触过的计划都是什么样子的呢?以下是小编精心整理的行动计划6篇,欢迎阅读与收藏。

行动计划集锦6篇

行动计划 篇1

  为深入贯彻落实中央和市委有关文件精神,进一步提高安置帮教工作成效,20xx年,我镇制定"关爱行动"工作计划如下:

  1、认真排查,深入了解,确保关爱到位

  一是通过深入排查、走访确保关爱对象确定合理有据。通过深入排查、走访,全面了解关爱对象家庭情况、生活困难、学习表现等,将家庭经济困难、各项表现良好、真正需要关爱的对象纳入到关爱范畴内,确保"关爱行动"不流于形式。二是全面掌握关爱对象困难情况,依据对象个体差异量身定制工作方案,确保关爱措施出实效。分析、研判不同对象个体需求上的差异,提供针对性的帮扶和关爱措施,确保"关爱行动"出实效。

  2、多措并举,贯彻落实行动计划

  以助困、助学、心理援助为基本工作方法,根据关爱对象实际困难合理选择帮教志愿者,提供针对性关爱措施。

  对于家庭困难的关爱对象,按照"关爱行动"工作精神发放帮困金,同时对于有就业愿望但未能就业的对象,发挥安置帮教工作站的联动职能,帮助推荐其就业。

  对于就学有困难的关爱对象,协助其沟通解决就学上的政策障碍,帮助其顺利就学;对于学习有障碍的关爱对象,帮助其树立正确的学习观,指导其制定科学合理的学习计划,督促其提高学习成绩。

  在"关爱行动"中,注重换位思考、沟通交流,将心理援助贯穿行动始终,预防或改善关爱对象的自卑、自弃心理。

  在"关爱行动"中,在注重为关爱对象解决实际生活困难之外,同时应注意提供思想帮扶,帮助关爱对象理顺家庭关系,营造和谐温馨的'家庭氛围。

  3、注重联动,借助专业力量强化关爱实效

  借助青少年社工、劳动保障、教育等部门的专业和职能优势,联动工作,解决关爱行动中遇到的具体困难,强化行动的实效。

  通过落实上述三项工作措施,我镇力争在20xx年,实现为关爱对象及其家庭切实解决实际生活困难的工作目标,从而进一步提高安置帮教工作成效。

  **镇司法所

  20xx年4月25日

行动计划 篇2

  每一天睡觉前脑子就像过电影一样,把所有应该做的,所有计划过一遍,然后就会产生特别大的惆怅感,近乎像焦虑症一样!事实上,这些都是本该完成却没有完成的计划,只是在脑子里空空地走了一遭,轻轻地什么都没留下,只留下一声感慨:今天又是失败的一天。

  早上计划去健身,到了下午下班,伸一个懒腰,想想还是回家好好休息吧。朋友圈看见别人锻炼的照片,又忍不住一阵羡慕:“我也有健身房的会员卡,只是没时间去而已,如果我去了,坚持下来我也会有好身材”,内心一阵咆哮之后,好像自己真的健身了一样。要去运动锻炼的决心又抛在了九霄云外!

  说好每天早起做早餐,闹钟响了一遍又一遍,就是离不开温暖的床。到了上班的点,拖着疲惫的身体上班,饿的饥肠辘辘,暗自下定决心:“明天一定要早起做早餐!”。谁知道第二天的闹钟仍然叫不醒梦中的'自己!

  说好的坚持记日记,到了晚上就是拿着手机刷刷刷,看看日记本心想:“今天是多么普通的一天,好像没什么值得记录的。算了吧!”。崭新的日记本又被丢在了一边。每年到了年末,看着别人的年末清单:想想自己,一个字都写不出来,根本不知道今年都完成了些什么?日子知识日复一日,年复一年的过着......

  计划好学厨艺,试着在家做自己喜欢吃的菜,可是下班回家往沙发一摊,什么兴趣都没有了。翻了翻手机,不自觉的点开外卖,叫了自己喜欢吃的饭菜。一天又结束了,所有的计划又向后退了一天!

  我们常常羡慕别人拥有的,却不曾努力尝试改变些什么。这样的生活,就算做再多的计划,人生理想也不会实现。就像别人说的,我们常常有羡慕不完别人的人生,却忘了自己行动起来,一切都不再只是一个梦!

行动计划 篇3

  近年来,蓬莱市把发展学前教育,作为推动教育事业发展和改善民生的重要任务,纳入政府工作的重要议事日程,先后出台《学前教育三年行动计划》、《关于健全学前教育管理体制的实施意见》,初步形成了政府主导、公办为主、民办补充的办园体制,推动了学前教育科学、快速、健康发展。目前,全市现有各级各类幼儿园82所,公办及公办性质幼儿园38所,省级实验园1所,省级示范园6所,烟台市级示范园21所,烟台市级一类园24所。全市在园幼儿9768人,学前三年幼儿入园率94。8%,学前一年幼儿入园率达到100%。幼儿教师(含园长)566名,学历达标率达到98。7%,专业合格率达到91%。20xx年6月16日,《中国教育报》第2版头条以《偏远农村孩子也能上公办园》为题,全面介绍了蓬莱市在学前教育建设方面的经验。

  一是增加经费投入,落实教育惠民政策。一方面,市委市政府把学前教育作为重要惠民工程,逐年加大学前教育经费投入,其中20xx年投入700万元。同时,先后投入5000多万元用于园舍建设,共新建、改扩建幼儿园26所,建筑面积1。5万平方米,基本满足学前幼儿入园需求。另一方面,市教体局建立健全学前教育表彰奖励制度,每年都对学前教育先进单位和先进个人进行专项表彰,设立专项经费,奖励有突出成绩的.单位和个人。同时,严格按照《烟台市学前教育政府助学金暂行管理办法》,将各项教育惠民政策落到实处。20xx年,安排专项经费34。78万元,对933名家庭经济困难儿童、孤儿和残疾儿童给予资助,资助比例达到10%。

  二是拓宽筹资渠道,扩大学前教育资源。按照“地方政府拨一块,幼儿收费取一块,社会赞助拿一块”的渠道,不断扩大学前教育资源,加快幼儿园建设步伐。一方面,引导小区配套建设幼儿园。在小区建设之初,根据小区规模,配套建设幼儿园,建成后无偿交由教育部门主管。二小幼儿园就是海梦苑小区配套幼儿园,建成后无偿交给第二实验小学管理,学校安排了一位专业素质高、业务能力强的中层领导任园长,目前该园已交付使用。另外,和谐家园小区和半岛兰庭小区均配套建设6个班级以上规模的幼儿园,近期将交付使用。另一方面,鼓励社会力量举办幼儿园。为改善居民孩子上学条件,抹直口社区投资近3000万元,精心打造的一所省级示范幼儿园——华澳幼儿园,对本社区的孩子实行免费入园。5月份,该幼儿园又投资近百万元,新购置了两辆标准校车。

  三是建设乡镇中心园,倡导普及学校办园。一方面,利用校舍布局调整的有利时机,根据学龄人口分布情况深入实际,科学测算入园人数,科学合理建设中心园。同时,每一所中心园,选派中心小学的中层领导担任园长,并培训部分专业素质高的年轻小学教师充实到幼儿教师队伍当中,不断提高保教质量。另一方面,采取召开专题会议、外出考察、参观等形式,不断提高小学校长学前教育工作的认识,倡导和普及学校办园,同时鼓励校长们多方筹措资金,努力改善办园条件,扩大办园规模。坐落在蓬莱市南部山区的王庄小学幼儿园是宋校长利用一年多的时间,硬是在一个废弃的厂房上改建起来的,前来检查验收的领导说:没想到在这么偏僻的南部山区,竟然能有一所这么漂亮的幼儿园,蓬莱的学前教育管理真是“横到边,竖到底”;龙山店小学幼儿园是利用中学富余校舍多方筹资,将原来破旧不堪的旧校舍改建成了一所花园式幼儿园,这两所幼儿园现都已通过烟台市级示范幼儿园的达标验收。目前,蓬莱市农村小学办园率达到84%,86%的学校办园达到了烟台市级一类幼儿园标准。

行动计划 篇4

  一、职业方向3

  二、职业信息3

  三、差距所在5

  四、行动计划7 总结9

  职业化概述

  在当今越来越讲究职业化的时代,这是每个组织及其成员都十分

  关心的热门话题。人人都在追求职业化,但似乎又没有几个人能说得清职业化的真正含义。职业化有很深的内涵,主要包括以下几个方面:

  1、“职业化”是国际化的职场行为准则,是职业人必须遵循的一套游戏规则,是职场人士基本素质的体现!

  2、“职业化”是一种潜在的文化氛围,是一种在职场中专用的语言和行事规则!

  3、“职业化”是一种精神,是一种敬业精神,是对工作的热爱、对事业孜孜不倦的追求的精神!

  简言之,职业化是在职场中按照一定行为规范进行职场活动的行为!

  "职业化"的外在表现包括一个员工的内在修养和外在表现两个部分。

  员工的道德水准是其内在修养的核心。与职业化最为相关的职业道德,主要包括诚实、正直、守信、忠诚、公平、关心他人、尊重他人、追求卓越和承担责任,这些都是一个人能够赢得他人信任和尊重的品质。所以说,一个员工是否有"德",首先要看他是否具备值得别人信任的品格。除此之外,内在修养还包括员工的价值观、受教育程度、知识结构以及审美情趣。

  员工的外在表现,即"才"的部分,体现为仪表风度、行为习惯、职业能力和工作业绩。仪表风度包括一个人的穿着打扮、言谈举止和待人接物的风格。行为习惯是一个员工职业化最为日常的外在表现。职业能力包括专业能力和与实现业绩或职业发展目标相关的工作能

  力,而与实现业绩或职业发展目标相关的'工作能力正是 "个人效能"这类培训所重点关注的内容。工作业绩可以说是员工是否有"才"的最直接反映。然而,离开了员工的行为习惯和职业能力,工作业绩便成了无源之水、无本之木,所以,行为习惯和职业能力是员工"职业化"外在表现的关键内容。

  需要强调的是,任何一个员工的职业化程度,即他的"德"和"才"都不能脱离他所在的组织孤立而谈,因为每个组织对于其员工的"德"、"才"都应有明确的标准。就拿员工的着装来说,不少公司会要求正式一些,而有些公司就没那么严格。许多跨国企业对不同岗位的职业能力都有明确的标准规定,有些企业对岗位能力的要求却很笼统。但不论你所在的组织是政府机构,还是其他企事业单位,员工职业化的标准还是有共性可循的。

  美国的史蒂芬·柯维(Stephen·R·Covey)博士提出的高效能人士的7个习惯,就是被公认的较为通用的职业化标准。这7个习惯是:主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。这可以说是对"职业化"外在表现部分中行为习惯一项的具体诠释。职业化包括显性行为和隐性行为!显性职业化素质包括:职业资质、职业行为、职业技能等等;隐性职业化素质包括:职业道德、职业态度、职业意识等等。要做到职业化,我们不仅要注重显性职业化素质,更要培养自己的隐性职业化素质。职业道德、职业态度、职业化思考问题的习惯,都是要重要培养的!

行动计划 篇5

  活动背景

  为响应“五四优秀团支部评比”活动,资源学院全体同学于20xx年3月至4月到东湖开展环保行动。

  活动主题

  全体支部成员去东湖拾取、清理垃圾,保护环境。

  活动目的

  通过此次集体的活动,增强集体的活动,增强支部凝聚力,令团员们切身感。

  活动意义

  受环境保护应从身边做起和环境保护至关重要的道理,同时丰富同学的'课余生活。同时增强两个支部之间的友谊。

  前期准备

  1、由团组织负责人×××和×××联系所有参与人员。

  2、由宣传委员×××和×××设计环保宣传单并打印700份。

  3、由生活委员×××和×××准备清扫用品。

  4、所有班委讨论人员安排及大致行程。

  活动开展

  8:00班团支部全体同学在中国地质大学正门口集合,乘72路公交车至东湖景区。

  8:30~10:30,14人向行人发宣传单进行环保宣传,其余54人分为三组去三个指定地点(草坪,道路)拾捡,打扫垃圾。

  10:45有体育委员×××和×××在东湖大门集合全班同学,返回学校。

  活动总结

  回来后由副班长×××以及×××及学习委员×××和×××总结经验并做出书面报告。

  经费预算

  项目,金额

  宣传单0.08x700(份)=56元。

  扫帚3x10(把)=30元。

  簸箕3x6(个)=18元。

  垃圾袋0.5x6(个)=3元。

  公交费用2x68(人)=136元。

行动计划 篇6

  以终结汇讲为形式(Presentation)。行动学习法的一般步骤如下:

  1. 开宗明义 向全体小组成员说明所面临的困难、所要执行的任务。 一个专门小组通常能够处理一项或多项任务。

  2. 成立小组 学习小组成员包括志愿者或指派人员,他们既可以致力于同一个组织问题,也可以协同解决各自部门所独有的难题。 应召人员要有互补的专业技能和经验知识。 学习小组可以聚会一次或多次,这取决于问题的难易程度以及时间限度。

  3. 分析问题 分析小组所面临的各项问题,思考解决问题的行动计划。

  4. 说明问题 问题提供者向小组其他成员介绍他的问题。 问题提供者可以作为小组成员留在组内工作,或者退出,或者等待小组给出具体建议。

  5. 问题重组 在对各项难题条分缕析之后,并经由行动学习法督导员的指导,学习小组将就亟待解决的关键问题、核心问题达成共识。 学习小组还要找出困难、问题的症结所在,这一发现很有可能不同于起初的判断和认定。

  6. 确立目标 关键问题被找到之后,学习小组要确立目标,并就此达成共识。 这一目标就是要立足长远、从个人、团队及组织的三方立场出发,积极稳妥地解决经由小组重新认定的问题。

  7. 制定战略 学习小组大部分的时间和精力将要用在问题辨析、方案测试上。 同样,行动战略的`制订和产生也要通过小组成员的相互交流和深思熟虑。

  8. 采取行动 在学习小组聚会前后的时间里,小组成员合作或者独立工作,收集相关信息,搜寻支持要素,执行经由小组议定的行动战略。

  9. 工作循环 小组成员反复聚会、研讨、学习、行动,直到认定的困难、问题被解决,或者又有新的指导方案被提出为止。

  10. 见缝插针 在小组举行研讨会期间,行动学习法督导员被允许在任何可能的情况下,打断小组会议, 向小组成员提出问题,借以帮助他们: 澄清问题。

  寻找更佳的途径,使得团队行动表现得更好。

  思考是否能够将个人的学习收获应用到个人成长、团队和组织发展上去。

  每隔一段时间,要重新召集会议,讨论进展情况、吸取经验教训、审议下一步工作。

  每次会议都要做好会议记录,以备未来查询参考,要重点记录每一学习阶段所汲取的经验教训。 行动学习法实战要素与作用 实战要素:

  使用目前真正的问题或事件作为学习工具(而不是使用过时的案例分析);

  使用团队学习方法(老师们在一起工作,互相支持并提出不同观点) 承认没有绝对专家的说法 从发起组织或管理层获得承诺支持

  善于提出问题而非提供答案 作用

  减少了由学习到应用的时间 将学习者的注意力集中于结果和过程

  着眼于现在与未来

  可对团队成员的表现进行及时反馈

  产生富有创意的解决方案 增加组织凝聚力

  加强组织学习能力,真正成就一个学习型组织。

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