解决方案

时间:2022-06-11 15:02:20 解决方案 我要投稿

关于解决方案模板10篇

  为保障事情或工作顺利开展,通常需要预先制定一份完整的方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。优秀的方案都具备一些什么特点呢?以下是小编帮大家整理的解决方案10篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

关于解决方案模板10篇

解决方案 篇1

  借款合同纠纷一般有以下几种形式,即一般借款合同纠纷、(金融机构)同业拆借合同纠纷、企业之间借贷纠纷以及民间借贷纠纷。此外实践中还常见委托贷款、以存单为表现形式的借贷以及封闭贷款合同纠纷。借款合同是合同的一种,对其效力的审查认定与其他合同基本一致,即遵循合同法的规定:一方以欺诈、胁迫的手段订立合同,损害国家利益的、恶意串通,损害国家利益、集体或者第三人利益的,以合法形式掩盖非法目的、损害社会公共利益的、违反法律、行政法规的强制性规定的合同为无效。对于一般的借款合同,只要是当事人双方的合意,法院一般会确认其效力。但是对于几种特殊的借款合同的效力,我们必须根据具体情况加以区分。

  一、金融机构违反《商业银行法》规定而签订的借款合同。

  《商业银行法》是由人大常委会制定的法律规范,由于制定该法的目的之一就是规范商业银行的行为、提高信贷资产质量、加强监督管理,所以有较多的强制性规定,大量使用了"应当"、"必须"、"不得"等用语,但是这些带有强制性用语的规定在合同法中并没有相应的体现,因而一般情况下除了违反中国人民银行有关的利率的规定会导致合同条款无效外,违反《商业银行法》的其他规定并不必然导致合同无效。

  二、关于贷款人为非金融机构企业的借款合同。

  此类借款最常见的是一般企业之间的借款、名为联营实为借贷的借款以及名为补偿贸易实为借贷的借款。根据《商业银行法》及《非法金融机构和非法金融活动取缔办法》的规定,未经中国人民银行批准,任何单位和个人不得擅自设立金融机构或者从事金融业务活动。所以,非金融机构的企业是不能作为贷款人与他人签订借款合同的。最高人民法院对以上几种性质的借款合同也有批复,均按无效合同处理。

  三、金融租赁公司与承租人签订的名为融资租赁实为借贷的借款。

  融资租赁合同包括两个法律关系:一个是出租人与承租人之间的租赁关系,一个是出租人与出卖人之间的买卖租赁关系。司法实践中,常常遇到名为融资租赁实为借贷的情况,如出租人与承租人未对出卖人及租赁物作出明确的约定或者选择,而是由出租人直接将资金交付给承租人使用,承租人亦不是用该资金去购买租赁物,而是用于其他流动资金的,就是名为融资租赁实为借贷的借款合同。这时,如果出租方为不具备经营贷款业务的企业的,则按一般企业间借款合同处理,认定合同无效;如果融资租赁的出租人属于非银行金融机构的,则按出借人为非银行金融机构的一般借款合同处理。

  四、关于政府部门根据政策发放贷款而签订的借款合同。

  虽然《贷款通则》规定,各级行政部门不得经营贷款业务,但从最高院的判例来看,并非如此。因为财政部《关于地方财政有偿使用资金管理办法》规定,地方财政部门为扶持特定的企业、行业发展,可以发放财政周转金,实行有偿使用,收取一定的资金占用费,定期归还。所以,此种情况下,由政府机关发放的贷款,并不违反法律、法规的强制性规定,亦不损害国家和社会公共利益,可以认定此种借款合同有效。

  对于无效合同的处理,合同法第58条有一般性的规定,但是对借款合同没有特别规定。最高院要求遵循以下处理原则,合同认定无效后,除本金可以返还外,对于出资方已经取得或者约定的利息应予收缴,对另一方则应处以相当于银行利息的罚款。但司法实践中,大多数法院仅判决借款人返还本金,对约定的利息既不进行追缴,也不进行处罚,有的法院则不对借款双方进行处罚,对利息也不保护,对已经支付的利息判决冲抵借款本金。

解决方案 篇2

  在全球经济放缓、国内GDP增速下滑、及国家实行汽车限购政策的今天,汽车行业面临较大的外部环境压力。另一方面,市场价格战也使得汽车利润率下降,加上国内外厂商也已经开始争夺中低端汽车市场,汽车行业竞争越来越激烈。汽车行业需要寻找新的突破口,需要由传统的硬件制造逐渐向提供高价值服务转变。

  在互联网、大数据时代,如何实现以用户为中心的战略转变,如何利用大数据技术洞察消费者需求,这是汽车厂商急需解决的困惑:

  1、 如何借助互联网渠道使汽车品牌得以迅速的传播;

  2、 如何能够获得更多的互联网用户的关注;

  3、 如何利用互联网做用户精准的营销;

  4、 如何以用户为中心提供更好的新媒体客户服务;

  5、 如何通过用户反馈改进缺陷;

  6、 如何收集舆情并提高快速反应能力;

  百分点解决方案

  互联网时代是真正以客户为中心的时代,客户在购买之前会到互联网上查询汽车相关的信息,进行车型、价格、经销商地址等方面的信息获取。同时,随着80、90后的购车人群日益增多,用户也喜欢在论坛、微博上发表用车感受。互联网渠道将日趋重要,传统客户关系管理已经不能满足互联网时代客户关系管理的需求,需要借助互联网、大数据分析更加精准地洞察用户。

  百分点通过成熟的大数据技术提供汽车行业包括互联网用户行为的分析、潜客的获取、客户360度视图、用户价值度分析、全生命周期管理等。解决方案包括:用户画像与分析、舆情监控与分析、数字精准营销、车联网、汽车后市场等。

  汽车行业价值链大数据:

  1、 整车厂:车辆基础数据,零部件数据;

  2、 销售渠道:车辆区域销售数据,市场调研数据;

  3、 用户:消费者数据;

  4、 汽车:车载数据,汽车行驶数据;

  5、 4S店:汽车维护数据;

  6、 保险公司:汽车保险数据。

解决方案 篇3

  慢就业的出现是多方面的原因造成的。

  首先是宏观上的因素。根据新华社消息,我国目前经济下行,很多行业不再扩张,就业岗位在减少或者保持稳定不变。然而每年的毕业生以百万级别的人数在增长。也就是说能够提供的就业岗位和人数是有差异的,这就客观造成很多人毕业的时候无法就业,只能等机会第二年或者第三年就业。

  第二是学生自身的问题。随着我国经济发展,大学的.扩招,国家给每一个想要接受高等教育的人提供机会。那么很多原本条件不具备的同学也上大学了,但是很多人上大学后并没有彻底的通过大学教育获得全面的提升。所以当学生毕业的时候,造成一部分人无法满足企业的用工需求。而且有些学生虽然考入知名大学,但是就业任然困难,原因是自己经历高考的高压后,进入大学全面自由的环境,很多人无法把控自己,蹉跎岁月。毕业后自身条件也无法满足企业要求,但是他们很可能对自己期望还比较高,所以无法马上就业。

  第三就是人们观念的改变。我国经济发展,人们的钱包鼓起来了,加上计划生育影响,一个家庭只有一个孩子,大学生毕业后无须马上就业,家里有足够的资金支持他的生活,家庭也不需要毕业后挣钱给兄弟姐妹,客观上造成很多人面对工作不满意的时候,会选择慢就业,寻找机会再就业。还有就是现在年轻人非常注重个性化,就业理念也会有差异,对企业和自己期望以及个人特质等要求更高,所以也会造成慢就业。

  清楚这些原因后,我们大学生需要如何应对呢?首先大学时期要努力学习,通过各种机会提升自己,在学业和个人软实力(美国留学方面的概念)方面提升自己,让自己成为企业的宠儿。其次要调整观念,大学毕业只是一个开始,相比那些在某一行业执著努力数十年的人,我们还有很多需要学习提升的地方。所以先就业,在工作中不断提升自我。比如先进入一个小一点的企业,逐步进入大的知名的公司。

解决方案 篇4

  3月份已经扣缴

  第三题,若离职当月未能干满月。

  第一题和第二题社保缴纳是当月新增,3月15日办理减员。及时办理增减员能有效控制,4月才能停保

  如果公司不想给当月离职的职工交社保,停保下月。

  不知道社保中心是不是都是这样,24号之前需办理减员,停保5月缴纳社保的,3月25日离职,建议咨询当地社保中心或者拨打12333咨询,社保缴纳部分由员工本人承担,但最主要还是公司部门领导做好离职流程,要提前和员工协商,只能停保4月,也就是说你15-24号之间办理社保是新增4月缴纳社保的,提前1个月申请离职。

解决方案 篇5

  小米手机卡顿解决方案1:

  方法一:按住菜单;≡;键,清理后台

  方法二:用安全中心软件清理垃圾

  解决方案2:

  一、升级到最新版系统

  安卓系统更新速度很快,尤其是各大手机厂商自家的基于安卓深度定制的用户界面更是每周都有更新。一般来说,最新的系统版本会针对之前的BUG进行修复,会有不同的优化效果,因此系统升级是必须的。

  二、清理应用缓存和系统垃圾

  手机应用安装和运行以及联网使用后会产生很多垃圾文件或图片缓存,这些东西不仅会占用手机存储,也会让手机的速度变慢。所以长时间不打开的应用,可以到设置-其他应用程序中清除一下缓存。

  定时扫描清理手机上的缓存垃圾、广告文件、安装包以及卸载残留等垃圾文件,可以有效提升速度。

  三、关闭或降低动画特效

  动态菜单与壁纸会耗系统资源,大家可以在安卓手机设置中,尽量关闭系统动画的菜单、动态壁纸,让系统运行起来更快。

  四、限制后台应用与自启动

  同样我们在开发者选项中可以限制或者不保留应用活动,已达到保留充足的运存供手机系统运行调度。同时我们可以前往安全中心-授权管理-自启动管理中关闭不需要自启的应用。

  五、巧用性能模式

  最近大家都发现,MIUI6中增加了优先模式。打开设置-其他高级设置-电量与性能中提供性能有效与效果优先模式。我们想要流畅体验,快速响应等就需要开启到这里的性能优先模式了。

  六、卸载或停用App

  很多时候我们会发现手机发热严重,耗电异常等,很多时候是被部分App所引起的。所以这时候我们就可以去查看电量情况以及应用管理中找找原因了,找到那个最可能拖慢速度和资源占用搞的应用将其关闭。 没用的App也有可能占用系统的后台资源,拖慢手机的运行速度,所以不用或少用的一律删除卸载。

  七、必要时候恢复出厂设置或者线刷

  必要的时候尝试恢复出厂设置:如果你的智能手机依然缓慢得无法接受,那么还可以尝试恢复出厂设置。这将清除手机里所有的数据、应用、照片、音乐和其它一切数据,所以注意备份数据。恢复出厂设置和线刷都会把手机恢复到跟新买的状态一样。这可以有效摆脱一些诸如应用程序或下载文件带来的未知问题造成的系统运行缓慢等问题。

解决方案 篇6

  “计算机硬件”与“软件”相对。电子计算机系统中所有实体部件和设备的统称。从基本结构上来讲,计算机可以分为五大部分:运算器、控制器、存储器、输入、输出设备。

  下面,我们就来看看电脑硬件故障解决方法。

  方案一:通过手动解决不能在线听歌问题

  1、当我们出现不能在线听歌的时候,首选我们要选择查看网络状况是否正常,来进行第一步的排查。找到桌面网络链接图标,打开并进行排查。

  2、右键单击标识网络链接的图标,打开选择页面,在可选择的页面进行选择,找到网络和共享中心并打开。

  3、通过打开的网络和共享中心主页面,查看基本网络信息链接,和本地链接进行排查网络链接状况。

  4、当我们网络链接正常的时候尝试打开IE浏览器,在IE浏览器的右上角找到标识工具的按钮并且打开。

  5、打开工具栏的选择页面,找到IN选项并打开该选项进行进一步的设置。

  6、在打开的IN选项中,在常规选项删除浏览记录和临时文件,进行IE优化。

  方案二:使用第三方软件进行修复

  1、很多时候我们手动修复不了电脑本机出现的问题,这个时候我们可以选择尝试使用第三方软件进行修复。首先找到腾讯电脑管家图标并打开。

  2、在腾讯电脑管家的首页找到电脑诊所标识的图标 并打开电脑诊所。

  3、打开腾讯电脑管家后电脑诊所,在六大分类中找到上网异常一栏。

  4、打开上网异常栏后,我们可以根据我们遇到的情况进行选择修复方案,在这里我们选择不能在线听歌解决方案。

  5、打开解决方案进行立即修复功能。

解决方案 篇7

  在国内,盗版软件实在是太多了,相信大家也都知道国内很多人在用盗版软件,微软为了打击盗版,在国内市场启动的Windows XP专业版及Office XP、Office 20xx、Office 20xx的正版验证计划,只要安装了微软盗版软件的电脑就会被强制更改纯黑桌面,这该怎么办?

  WinXP系统黑屏的解决方案:

  方法一:

  首先结束内存中的wgatray.exe进程,然后依次进入C盘(这里代指系统盘)windows-》system32目录下把wgatray.exe改名为wgatray1.exe;把wgalogon.dll改名为wgalogon1.dll,最后重启电脑就不会有那个提示了。

  方法二:

  在开始菜单处调用“运行” 程序,然后输入REGEDIT,进入注册表。

  然后找到HKEY_LOCAL_MACHINE/SOFTWARE/Microsoft/Windows NT/CurrentVersion/Winlogon/Notify/WgaLogon 这里,删除WgaLogon 重新启动电脑,此时wgatray.exe就不会自动启动了。

  另外再找到安装系统的磁盘,一般情况下是C盘:C/windows/system 32中的wgatray.exe,将它删除,之后在电脑中彻底搜索一下是否还有wgatray.exe这个文件存在,只要还发现它的踪影就统统删除后重启电脑。然后再用之前提到的办法进入注册表,找到HKEY_LOCAL_MACHINE/SOFTWARE/microsoft/Windows NT/CurrentVersion/Winlogon/Notify/WgaLogon将它删除。

  只要按照上述方法操作之后,一般就可以解决盗版黑屏的问题,如果不行可能需要重装系统。当然如果网络上有更好的方法也可以尝试下,重装系统也挺麻烦的。

解决方案 篇8

  在我们职业生涯发展过程中,我们会遇到很多职场困惑。如果不能及时地解决这些困惑,就会给我带来不利于自身职场发展的因素。比如职业倦怠,生涯模糊等。针对不同的职场困惑,我们选出了10个最为典型的职场困惑,以及解决方案!

  困惑1:职场“过劳”

  职业发展是分阶段性的,越往上晋升责任就越大,压力也越大。年轻职业人往往有一个误区,把年轻当最大的资本来看,而不是工作胜任能力、职业管理能力,他们缺乏应对长期竞争力的经验。因疲劳、压力、挑战和挫折等原因引发的疲劳不堪、情绪低落、心情烦躁、失眠等身心失调往往是疾病的前奏。

  解决方案:

  职场“过劳”有两种,一种是“假性过劳”,一种是“真性过劳”。“假性过劳”是指由于自己的主观因素而造成的疲劳,出现这个情况时,要从三个方面着手。

  ■清楚了解工作目标,避免做无用功。感觉自己工作吃力,其实很多情况是由于业务水平不精或工作方法错误。

  ■熟悉自己的工作内容,排定合理的工作顺序。要学会工作,注意工作的规律和方式方法,合理安排工作顺序。

  ■从工作中寻找快乐和满足。假性的职场“过劳”很多是心理的疲劳,因此,努力从工作中获得情绪的愉悦,通过成功完成任务获得满足感。

  若是“真性过劳”,遇到单位严重“剥削”劳动力时,要学会保护自己的合法权益,通过劳动监察或劳动仲裁依法解决问题。

  困惑2:职业倦怠

  职业倦怠是人们在紧张和繁忙的工作之中由于受环境、情感等内、外因素影响而出现的一种的身心不适、心理衰竭、情感封闭和亚健康状态。产生职业倦怠的症状有:对职业前景茫然,缺乏工作热情和动力。易产生疲劳、厌倦、焦急、烦躁现象。情绪低落,精神不振,心理疲乏。

  造成职业倦怠主要有两个原因:

  一是没有明确的职业规划:在选择工作时,没有明确的条件,或者只有待遇条件没有其他条件。有些人甚至没有考虑具体工作内容、发展前景、工作环境等因素。

  二是耐心不足:工作的情况时时刻刻都在变化。即使现在“没劲”,也不能保证以后一定“没劲”。在没有感受到快乐工作之前,就想换工作。

  解决方案:

  职业倦怠不一定需要换工作来解决,也有人在换工作之后又有职业倦怠,越换工作越有职业倦怠。避免发生职业倦怠,关键还是职业规划。

  ■分析自己为什么陷入职业倦怠:把自己能想到的原因都列举出来,可能会发现职业倦怠的原因并不在工作上;

  ■分析目前的工作情况:对自己的工作有一个重新的回顾。

  ■解决方法:了解自己的职业倦怠是主观造成的还是客观造成的?能否通过自己努力克服?如果可以克服,通过自己努力克服;如果克服不了,才能考虑换工作。换工作是解决职业倦怠的最后手段,一定要慎重对待,千万不能把小的职业倦怠变成“慢性”职业倦怠。

  困惑3:薪情不如愿

  薪情不如愿,有两种表现,一种表现为“这山望着那山高”,一方面对自己抱有很高的期望值,另一方面对市场行情的认识不够,薪资与期望总有一定的差距。另一种表现为,自己的付出和收入不成正比,得不到应有的报酬。

  解决方案:

  薪情不如愿,要从两方面来看。可能是单位的原因,也可能是求职者自身的原因。

  如果你觉得自己能够胜任这份工作,而单位却没有给予相应的工资待遇。要看你自己喜欢不喜欢这份工作,若你觉得自己是适合做这份工作的,那就要与单位进行沟通,婉转地说出加薪的想法,看看老板如何反应。若你本来就对这份工作不感兴趣,或者觉得不适合自己,那就要静下心来,好好给自己的职业生涯重新做一个定位。只有热爱本职工作,才能做得快乐,并把它做好。另一方面,如果你是因为学历低或者技能不强而得不到满意的薪水,那就要靠自己的努力去改变,切勿不切实际的眼高手低。

  困惑4:工作缺乏安全感

  工作安全感是指一个人在职业中获得的信心、安全和自由的感觉。一般情况下缺乏安全感的人在职场中大致有以下几种原因:自身努力得不到用人单位满意和赞赏而缺乏安全感;专业能力和技能达不到职位要求而产生不安全;岗位流动性大,竞争激烈而缺乏安全感;面临被淘汰,失去工作而缺乏安全感;劳动过程中得不到应有的保障而缺乏安全感。

  解决方案:

  解决工作不安全感,要从四个方面来调整:

  ■是改变工作状态,调整工作节奏,适应环境和工作、管理模式的要求;

  ■是居安思危,提高自身的竞争能力,加强学习培训,不断充实自己,提高业务水平和技能。增强危机意识 ,以自身能力去适应环境和竞争的需求,而不要指望环境来顺从你。

  ■是自我调节,变压力为动力。在现代社会,绝对的安全感是没有的,生活中要面对现实,接受不安全感带来困惑的事实,学会自我调节,自我降压,把压力转化为努力工作的动力。既使面临淘汰、失业,也要冷静对待,以积极的态度重新找回自我,重新立足社会。

  ■是在自身利益受到侵害时,要运用法律来维护保障自己的权益。

  困惑5:职业转型“阵痛”

  当一个人不得不放弃从事多年的工作,而转向另外一个行业或者工种类型。从熟悉到陌生,没有了原始的积累,都会产生困惑和疑虑。其实,转型既是一种机会也是一种危机。转型中必须考虑到自身的特质及行业个性。

  解决方案:

  转型是一种机会,但也有两面性,即可能成功,也可能失败。为此,在转型过程中,要以自己的“职业锚”为准则选择自己的方向。所谓职业锚就是指一个人不得不作出选择的时候,无论如何都不会放弃的职业中的重要的价值观。为了尽可能避免转型过程中的“阵痛”。

  首先,要认清自身的不足,充分考虑自身的特点,包括职业兴趣、工作经历、自身优势等,找准自己的“职业锚”。其次,要充分了解市场的发展趋势以及市场对人才要求的变化,结合这两点,找到最理想的转型切入点。再次,转型时要选择与自身专业相关的行业,使转型有个平稳的过渡阶段,让自己尽快熟悉新角色。

解决方案 篇9

  为进一步提升服务企业、服务项目、服务发展的能力和水平,大力弘扬“主动服务、创新服务、高效服务、廉洁服务”的工作作风,按照市优化经济发展软环境领导小组《关于在全市开展“问题解决月”活动的实施方案》要求,结合我局实际,现就组织开展“问题解决月”活动提出如下实施方案。

  一、工作目标

  以“强化服务解难题,提升效能促发展”为主题,以企业满意为标准,切实解决科技部门在服务企业发展、推进科技创新中存在的问题,扶助企业做优做强。

  二、目标任务

  将开展“问题解决月”活动作为创先争优活动的重要内容、深化能力作风建设的重要载体,努力形成支持发展、服务发展的浓厚氛围,为企业和群众多办事、办实事、办好事,为加快转型升级创造良好的环境。

  三、活动内容和步骤

  (一)宣传发动(3月上旬)。成立“问题解决月”活动领导小组,制定活动实施方案。召开会议,进行广泛深入地宣传发动,统一思想,形成全力。

  (二)调研收集问题(3月中旬至6月底)。依据我局的职能,三个职能科室各为一个组,开展“走进企业、服务发展”工作,通过走访、座谈会、网站征集等形式,认真听取企业的意见、建议,深入查找本单位服务效率、工作作风和企业科技创新面临的难题。综合计划科调研收集创新型城市建设、高新技术产业发展、创新平台建设、科技兴农等方面的问题与不足。法规科调研收集企业知识产权战略实施、知识产权保护等方面的问题与不足。科技服务科调研收集企业科技创新中所面临的技术难题、人才短缺和产学研合作等方面的问题与不足。针对排查出的问题,迅速制定整改措施加以解决(收集到的问题及整改情况于6月底前报市优化办)。

  (三)解决问题(7月)。根据深入企业和服务单位收集到的问题,召开“问题解决月”活动领导小组会议,对问题逐条逐项地进行分析研究,对问题的解决情况进行督查,确保解决一批制约我市科技创新的瓶颈问题。

  (四)巩固提高(8月)。开展问题“回头看”,巩固活动成果。对已经解决的问题,要加强回访;对办理进度、难度较大的问题,需要别的部门协调解决的,加大协调力度。各科室要对开展“问题解决月”活动情况进行认真总结(总结于8月15日前报局办公室),对举措实、效果好、企业满意度高的典型事例,将在全局进行推广,形成服务企业的长效机制。

解决方案 篇10

  为强化医院信息化建设,切实做到为群众服务。而下属医院及社区服务机构作为卫生系统的一个重要服务支撑单位,在信息化过程中有着极其复杂的需求,医院信息化的总体建设目标主要有:

  (1) 改变医院的管理模式,以数字化管理、信息化管理为核心,形成先进的医院管理理论和医院管理模式。

  (2) 建立医院内部完善的医院信息管理系统,最大限度地服务于患者和医护人员。

  (3) 建立医院的办公自动化系统。

  (4) 建立高度信息化的医疗研究与教学系统。

  (5) 建立完善的医学交流体系,通过现代的通讯、信息手段,达到随心所欲的医学交流,可极大地推动医学的发展。

  (6) 建立全面的信息化的医学咨询系统、健康咨询系统。

  (7) 通过信息技术、现代化的设备,提供众多的特殊服务。如:远程医疗服务,远程医疗监控等。

  (8) 进行智能化研究,提供医疗的智能化服务。

  (9) 制定及完善医药信息学标准。

  通过四川九阵科技有限公司构建下属卫生院医院信息化系统,并依据行政监管的区域特性,进行深度定向开发行政监管系统平台。

  特点描述:

  九阵卫生行政监管平台核心在于监管、监督管理融为一体,体现了信息化管理的优越性和实用性。对于各种监管的内容在领导决策支持报告中得以了充分的体现。

  行政监管平台对下属监管医疗机构起到的作用

  一、对下属医疗机构药事的管理:

  有效地了解药品的进货单位资质审查、药品采购计划、药品质量验收、药品检查与养护、药品购入、药品销售等即时信息,方便监管部门做信息分析。

  二、对下属医疗机构诊疗项目的管理:

  有效地对诊疗金额、自费医疗情况、是否存在窜改诊疗项目、合作医疗情况等进行信息分析。

  三、对下属医疗机构业务财务的管理:

  有效地对下属医院诊疗业务量、财务收入、药品零售状况等进行管理分析。

  四、对下属医疗机构合作医疗、四免一减等收治人次、经费减免优惠情况及时管理和统计分析。

  五、对下属医疗机构公文收发,实现无纸化办公,减少行政办公成本。

  六、对下属医疗机构人员资质、职称、人员在职、接受培训、就业岗位、技术专长等人事情况即时管理。

  七、对下属医疗机构房屋建设、资金投入比例、占用面积、设备资产、设备购入情况、使用情况、维修情况即时管理。

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