欢迎领导检查指导工作致辞

时间：2024-01-13 07:44:59 欢迎致辞我要投稿

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欢迎领导检查指导工作致辞

　　在生活、工作和学习中，大家都不可避免地会接触到致辞吧，致辞具有思路清晰、节奏明快的特点。那么你有真正了解过致辞吗？下面是小编为大家收集的欢迎领导检查指导工作致辞，仅供参考，欢迎大家阅读。

欢迎领导检查指导工作致辞

欢迎领导检查指导工作致辞1

各位指导、各位来宾：

　　首先，我代表公司全体干部职工对各位指导、各位来宾光临我公司参观指导表示最诚挚的欢送。

　　我公司是一个具有百年历史、在电网处于骨干地位的全国特大型供电企业，承当着地区工农业消费和人民生活用电以及向电网输电的任务。售电量302亿千瓦时，在全国排行前十位。近年来，我公司经过深化企业内部改

　　革和深化开展“上星级、创一流〞活动，平安消费程度和经济效益不断进步，公司连年被河北省和国家电力公司评为“双礼貌〞先进单位，又被上级命名为“三星级〞供电企业，被国网公司命名为“全国一流供电企业〞。

　　纵观企业的开展史，我们每一次成绩的获得都与档案及时、准确的供给历史资料密不可分。1996年的大地震，电网全面瘫痪，的恢复建立需要电，假如按照以往的设计、施工方式，时间不等人，我们首先想到的是档案，我们利用档案所供给的很多的有效技术数据，进展电力恢复建立，节省了时间，很快恢复了电力供给。

　　近几年，的经济建立开展很快，为适应的经济开展，我们查阅了很多的档案资

　　料，并根据这些档案资料，全面分析了电网开展形势，制定了电网开展规划，为21世纪电网的开展奠定了根底。随着市场经济的不断深化，我公司就电力建立用地、产权等问题与一些地方的纠纷时有发生，我们利用档案供给的历史资料依法维护企业的利益，使企业防止了经济损失。

　　经过利用档案给企业带来的好处，使我们认识到：档案是企业整体非常重要的一局部，它记载了企业各时期消费建立活动的'各种情景、成果、经历和教训，充分利用这些档案可以使我们对企业的建立与开展正确决策、科学谋划、少走弯路；可以使我们全面理解企业的开展史，经历，汲取教训，加强各项管理，促进企业全面开展。

　　正是基于这些认识，几年来，我公司先后投资100万元用于档案建立，并围绕着档案目的管理，认真抓了档案晋级。整修了库房，充实了档案人员力量，并按照分类大纲要求，对两万多卷库存档案资料重新进展了整理，档案管理程度有了明显进步，国家二级。

　　到达国家二级标准后，我们又马不停蹄把目的瞄向了国家一级，经过一年对档案的稳固、标准、进步，并针对现代化管理薄弱的问题，加大了档案现代化硬件建立的力度，购置了微机到达人手一台，添置了复印机、摄像机、录放机、vcd机、刻盘机、扫描仪等设备。同时，选择了清华紫光公司的档案应用软件，档案到达了全息管理，实现了文档一体化，初晋升国家一级，被评为全国档案先进单位。

　　虽然我们在档案中做了一些，但由于我们对档案的认识深度有必须的差距，档案整体管理程度还有待于进一步进步。档案现代化虽然有了必须的投入，开发了一些功能，今后还需要在充分利用这些功能为企业消费经营效劳上下功夫。今日，全省从事档案的指导、专家来我公司参观、指导，这本身就是对我们档案莫大的鼓舞和鞭策，我们必需要很好地珍惜这次时机，虚心向各位指导、专家学习，不断改善我们的，力争使我们的档案再上新台阶。

　　最终，欢送各位指导、专家多提珍贵意见。多谢大家！

欢迎领导检查指导工作致辞2

尊敬的周副总经理和专项检查组各位指导：

　　上午好。

　　金秋时节你们不辞辛劳，莅临乐山分公司检查指导工作，这是对我公司最大的关心和鼓励，有了您们的检查指导，乐山分公司各项管理工作将迈上更高的台阶。在此我代表乐山分公司全体员工向专项检查工作组成员表示热烈的欢送和诚挚的问候。

　　下面我简要介绍一下乐山分公司的开展概况和治理商业贿赂专项工作的开展情况。

　　乐山分公司成立于xx年四月，员工总数127人，含14个内部退养人员；其中大专以上学历占员工总数的61%，中专学历占员工总数的39%，平均年龄33.4岁。

　　五年来，全体员工顽强拼搏，艰辛创业，从无到有，不断开展，获得了不错的经营业绩。经营区域从早期铁路边上的一个小镇，开展壮大为三个地级市共计16个区县；城域网络覆盖16个区县城区，建成交换端口13万线，宽带端口5万线，城区内用户接入才能到达了80%以上。在网固话用户到达9万户，宽带到达3万户，电信市场收入从492万元/年、1009万元/年、2424万元/年、3532万元/年、4500万元/年逐年翻番。完成利润从—43.86万元、9.05万元、117万元、498万元、338万元逐年增加。截止到xx年六月31日，分公司的投资总计为1.9亿元，其中有分摊的2353万元铁路专网资产，已经转固1.7亿元，尚未转固的资产仅xx万元。

　　良好的投资控制和标准的管理，以及自主经营的开展形式，使公司迅速抓住了开展的机遇，实现了盈利目的'，步入了良性的开展轨道，这些成绩的获得，都得益于总部和川分公司的正确指导，得益于健全的管理制度和卡控机制，得益于全体员工顽强拼搏和共同努力。目前我们正积极按照总部及川分公司的要求，以开展“增收节支领先锋〞“创立四好指导班子，进步执行力〞等主题理论活动为契机，努力完成分公司全年经营任务为目的，形式多样的开展创立活动，促进公司稳定、持续健康开展。

　　本次治理商业贿赂专项工作，是按照川分公司总体部署，于xx年四月5日川分公司专项治理发动大会后迅速展开的。我们按照“三到位〞“三结合〞“两个有利于〞的指导方针，查纠并举、量质并重，统筹安排，周密部署，扎扎实实的开展了自查自纠活动。分公司召开了两次发动大会和五次专题工作会，针对自查自纠“6+5〞的重点内容，制定并下发了治理商业贿赂专项工作施行方案，明确分工，逐级负责，对自查和补强、检查验收等工作进展了重点部署。

　　在工程建立方面从查清“三个数〞着手，自查了xx年四类工程179项，xx年四类工程133项，总投资3837万元的工程档案；物资管理方面查合同、查渠道、查单价、查台帐、查管理制度等；经营代理方面查制度、查流程、查台帐、查客服等；“三重一大〞看标准，查执行，合同管理看制度、查标准等；通过对189类物资进展了清查，对45份经营代理协议进展〞回头看〞，对“三重一大〞制度进展修订，对593份合同进展检查，存在的问题和不符合要求的都进展了整改。

　　通过本次治理商业贿赂自查自纠专题活动，找出了问题，完善了制度，进步了认识，分公司广阔员工，特别是各部门、各经营部的负责人，受到了一次深化的组

　　织纪律教育和法制法规教育，前期存在的一些突出矛盾和问题得以解决，个别管理混乱、作风松散的现象得到了整顿，思想上存在模糊意识、工作上存在松懈情绪的人员受到了批评教育。在工程建立、经营代理、物资管理、财务管理及小金库、三重一大制度执行等重点环节上，从人员任用、制度执行、行为监控等方面，进一步采取了有效措施，建立并完善了防治体系，总体来看，我们感觉到达了预期的效果和目的，获得了阶段性成果。

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