薪酬的管理制度

时间：2023-02-21 14:43:53 管理制度我要投稿

薪酬的管理制度

　　在社会一步步向前发展的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编整理的薪酬的管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

薪酬的管理制度

薪酬的管理制度1

　　一、基本原则：

　　1、企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工主动性、创造性的重要手段。公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关怀，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生产率。

　　2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的优秀骨干人才在薪资合理安排的基础上予以特别考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

　　3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资格等因素综合核定。

　　二、薪酬体制

　　1、薪资标准

　　公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则。每个岗位的薪资标准，按照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交人力资源部综合后，报公司总经理确定。

　　2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定〔一般一年确定一次〕。

　　1〕薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特别岗位人员。

　　2〕年薪标准：由公司总经理依据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后，按月平均发放，年终依据工作完成状况核算风险基金的发放额发放给员工〔以年终考勤、奖惩、绩效考核等根据〕。

　　3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资源部审核，公司总经理审批。

　　1〕月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安〔门卫〕、文员、非正式员工等。

　　2〕年薪标准：由部门中层管理人员确定，人力资源部审核，公司总经理审批。

　　三、薪资结构

　　1、岗位工资：

　　贯彻“因事设岗，因岗定薪“，按照该岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素确定。

　　2、工龄工资

　　1〕一般员工：岗位工资x2.5%xn〔n为工龄〕。

　　2〕老员工〔入公司时间三年以上〕：岗位工资x3.5%xn〔n为工龄〕。

　　3〕工龄工资不得超过岗位工资的1/4，超过者按比例最高值发放工龄工资。

　　3、奖惩浮开工资：

　　指生产部门依据内部考核标准对员工实施奖惩的.一种额定工资。

　　四、工资支付制度

　　岗位工资、效益工资、工龄工资、奖惩浮开工资为足月工资；试用工资按日计工资。

　　五、薪资的发放

　　1、发放原则：依据公司目前薪资管理的具体状况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度精确性，确保薪资发放的有效运作。

　　2、薪资审批方法

　　1〕各部门员工当月的薪资，由人力资源部劳资文员逐一请各部门负责人核实并签字后，报相关主管负责人审批。

　　2〕享受年薪制的员工的薪资由总经理审批，非年薪资制员工薪资由人力资源部主任审批。

　　3、薪资计算时间：每月1日至月末。

　　4、薪资发放时间：每月工资于上月8日放，如遇元旦、劳动节、国庆节等则提前发放。

　　5、薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其它全部员工工资均以工资卡形式发放。

　　6、薪资调整：公司依据经营目标完成率及生产目标完成率考虑社会生活水平和改变、员工年度考核、奉献程度等多项要素后，由总经理确定调整系数。调薪以上年9月至当年2月和当年3月至8月份作为考核期。

　　7、紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经部门经理办公会议商量通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过30%。

　　8、零星调薪：

　　1〕员工薪资调整严格根据考核、考核管理方法作为考核论据，每季度考核一次，并于季度的末月对员工的薪资进行一次调整，特别薪资调整由总经理审批。

　　2〕员工的薪资调整只能在岗位工资x1.5系数间调整。

　　3〕员工职务、职称及岗位变动，从文件生效之日起按新的工资标准发放薪酬。

　　六、风险工资

　　1、年薪制人员实行年度风险工资，月发45%，余55%作为年度考核工资。

　　2、中层以下不实行年薪制的管理人员的薪资月发80%，20%作为绩效考核工资；其余员工薪资每月全部发放。

　　3、风险金的返还：各部门严格根据考核标准考核，并领取专用表格，于考核期的末月25日前将考核结果报人力资源部，部门未申报的作为风险项目工资返还比例为零。

　　七、工资查询

　　财务部在发放工资之时应按人力资源部的要求附上说明工资组成及扣款项目的明细，若员工发觉当月工资有误，可以到人力资源部查询。

薪酬的管理制度2

　　第一章总则

　　第一条根据公司经营理念与管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策与公司其他有关规章制度，特制定本方案。

　　第二章原则

　　第二条根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

　　第三条结合公司的`生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资安排制度。

　　第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

　　第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工主动性的激励机制。

　　第三章年薪制

　　第六条适用范围。

　　1.公司董事长、总经理。

　　2.下属法人企业总经理。

　　3.董事、副总经理是否适用，由董事会确定。

　　第七条工资模式。

　　公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例) 1.基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付。 2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

　　第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

　　第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

　　第十条年薪制须由董事会特地作出实施细则。第四章正式员工工资制

　　第十一条适用范围。

　　公司签订正式劳动合同的全部员工。第十二条工资模式。采纳结构工资制。

　　员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴。

　　1.基础工资。

　　参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数与各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。

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