公司废旧物资处理效能监察工作总结

时间:2023-04-27 11:56:22 工作总结 我要投稿
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公司废旧物资处理效能监察工作总结

  总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,不如静下心来好好写写总结吧。我们该怎么写总结呢?下面是小编精心整理的公司废旧物资处理效能监察工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。

公司废旧物资处理效能监察工作总结

公司废旧物资处理效能监察工作总结1

  一.组织健全,加强对废旧物资处理效能监察工作的领导和监督。

  立项之初,我分公司即成立以党委书记为组长、生产副经理、材料设备部、财务部和车间负责人组成的领导小组,负责对此项效能监察工作的领导,分公司材料设备部负责对废旧物资处理工作的具体实施,党群工作部纪检监察人员负责对废旧物资处理的全过程监督。

  二.加强过程控制,规范操作程序。

  分公司于1、4季度分别对我车间钢材边角余料进行了处理,3季度,对部分废旧设备进行了处理。对这些废旧物资的处理,首先由材料设备部提出《废旧物资处理申请》,分公司技术部、质量安全部、财务部等综合施工生产、质量安全和财务管理等方面进行综合审查,分公司纪检监察人员及车间工人代表进行监督,经生产副经理确认后进行处理。然后,由材料设备部向社会发布废旧物资处理的信息,对前来投标的竞标人资格进行审查后确定竞标人,发出竞标书。第三,在规定时间内收到竞标人的标书后,组织公司领导、车间、工程管理部、材料设备部、财务部及纪检监察人员集中进行开标,以价高并能满足预交订金、承诺遵纪守法和厂规以及负责清场的竞标人中标。物资出厂时,由我车间派人进行装车监督,门卫负责出门最终验货旅行。

  三.加强监督检查,确保废旧物资处理工作规范、透明。

  分公司纪检监察人员自始至终参与到废旧物资处理工作的中去,从处理申请、发出标书到开标定标以及出厂验货等环节,加强监督检查。部分职工代表也参与到监督检查中,增加了透明度。

  我分公司共处理废旧钢材边角料16.81万吨。计30933万元,处理6~70年代出厂的.台钻摇臂钻等报废设备700台,共计12262000元。

  四.效能监察工作的特点:

  通过每次竞标开标,逐步总结经验,例如在开标后,再由材料设备部人员电询中标人,几乎每次都能在中标价的基础上略有上升;加强监督,除纪检监察人员参与招标工作以外,再缴请车间的工人代表参与到招标工作中,增加了透明度;在对废旧设备的招标工作中,充分考虑到当前社会上有不法商人回收报废设备翻修后再投入市场,给社会赞成安全和环境隐患的情况,对投标人进行了严格的资质审查,确保出售的报废设备不被非法利用,维护公司的社会形象。 目前,我分公司对废旧物资处理的效能监察工作已经结束,通过不断的改进,最终形成了一套完整的废旧物资处理的工作程序,为今后更进一步规范此项工作打下了坚实的基础 篇3:公司效能监察工作总结

公司废旧物资处理效能监察工作总结2

  根据《关于展开废旧物质处理效能监察的关照》要求,200*年*月25日,**分公司对废旧物质处理工作进行效能监察立项,注重对**车间钢材边角余料及废旧配置等废旧物质的处理工作进行效能监察。经过议定200*年一年的运行,如今,此项工作已经结束,现将***分公司展开废旧物质处理效能监察工作报告请教以下:

  一.构造健康,加强对废旧物质处理效能监察工作的带领和监督。

  立项之初,我分公司即建立以党委布告为组长、出产副经理、材料配置部、财务部和车间当真人构成的带领小组,当真对此项效能监察工作的带领,分公司材料配置部当真对废旧物质处理工作的详细履行,党群工作部纪检监察人员当真对废旧物质处理的'全进程监督。

  二.加强进程把握,典范操纵程序。

  分公司于1、4季度别离对我车间钢材边角余料进行了处理,3季度,对部分废旧配置进行了处理。对这些废旧物质的处理,最终由材料配置部发起《废旧物质处理申请》,分公司技巧部、质量安定部、财务部等综合施工出产、质量安定和财务办理等方面进行综合检察,分公司纪检监察人员及车间工人代表进行监督,经出产副经理确认掉队行处理。然后,由材料配置部向社会公告废旧物质处理的信息,对前来投标的竞标人资格进行检察后肯定竞标人,发出竞标书。第三,在法则时候内收到竞标人的标书后,构造公司带领、车间、工程办理部、材料配置部、财务部及纪检监察人员集结进行开标,以价高并能满足预交订金、承诺遵纪守法和厂规以及当真清场的竞标人中标。物质出厂时,由我车间派人进行装车监督,门卫当真出门最终验货观光。

  三.加强监督查抄,确保废旧物质处理工作典范、透明。

  分公司纪检监察人员自始至终参加到废旧物质处理工作的中去,从处理申请、发出标书到开标定标以及出厂验货等关键,加强监督查抄。部分职工代表也参加到监督查抄中,增加了透明度。

  我分公司共处理废旧钢材边角料16.81万吨。计30933万元,处理6~70年代出厂的台钻摇臂钻等报废配置700台,总计12262000元。

  四.效能监察工作的特点:

  经过议定每次竞标开标,渐渐总结经验,比方在开标后,再由材料配置部人员电询中标人,几乎每次都能在中标价的根本上略有上升;加强监督,除纪检监察人员参加招标工作以外,再缴请车间的工人代表参加到招标工作中,增加了透明度;在对废旧配置的招标工作中,富裕思虑到当前社会上有不法贩子采纳报废配置翻修后再投入市场,给社会赞成安定和环境隐患的环境,对投标人进行了严厉的天资检察,确保销售的报废配置不被不法利用,保护公司的社会形象。

  如今,我分公司对废旧物质处理的效能监察工作已经结束,经过议定连续的改革,最终构成了一套完好的废旧物质处理的工作程序,为今后更进一步典范此项工作打下了坚固的根本。

公司废旧物资处理效能监察工作总结3

  一、工作准备情况

  我们认真制定了物资采购和工程项目管理专项效能监察实施方案,明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤,并分阶段组织实施:工作目的:大力推行物资采购“阳光工程”,堵塞漏洞,降低采购成本,杜绝违纪违法行为,提高公司经济效益。工作方法:通过建立健全物资采购规章制度,规范物资采购招议标程序。步骤:4月3日-4月30日为学习宣传阶段;5月1日-5月31日为自查阶段;6月1日-8月15日为检查阶段;8月16日-8月31日为整改阶段;9月1日-9月15日为总结提高阶段

  二、自查情况:

  物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能认真按照实施方案的要求,组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进行梳理对照。各部门结合公司实际进行修订,对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善;能认真履行物资采购的流程管理和建立质量可靠、服务及时的供应商队伍信息库,并与各供应商签订了廉政合同。以上部门均将自查情况报告按时上报效能监察工作办公室。

  三、检查情况:

  在自查工作结束后,监察审计部会同相关部门对物资采购管理情况进行了检查。

  1、首先进行了系统基础检查。对物资部、设备部20xx年有关物资设备采购基础资料进行了查阅。检查各类招标、议标工作中程序资料以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全规范。通过检查,各类资料都较规范、齐全,符合要求。

  2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。按照大唐甘肃公司文件要求,30万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标,30万元以下可由我公司组织进行议标。在公司各项目招议标工作中,监察审计部全过程进行了监督。通过检查,职能部门能按要求执行各项制度,按程序开展工作。

  3、我们重点对集体商务谈判项目执行情况进行了抽查。通过抽查,各项程序执行较好,但也发现有个别不足。如:在生水管道阀门更换项目中采购的金属硬密封蝶阀,由于当时正处于全公司联修阶段,工期紧、任务重,分场要求时间紧迫。物资部按急件进行了办理,未按照公司有关集体商务谈判制度进行议标。事后,物资供应部及时补办了相关议标手续。

  4、对物资材料管理制度执行情况进行检查。我们对设备物资采购相关管理制度的`建立健全进行检查,检查管理制度是否完善,查阅合同是否规范,相关工作人员是否存在不廉洁行为。 经过统计分析,1-10月份设备材料采购招议标及商务谈判共计47次,签订合同47份,为公司节约采购费用159.76万元。设备大修、技改招议标及商务谈判共计58项,签订合同58份,为公司节约费用74.5万元。

  四、监察建议:

  1、物资供应部要规范执行《议标性集体商务谈判实施细则》,对采购数额较少的材料必须要按相关规定进行;

  2、要把学习掌握管理制度作为提高执行力的前提,认真组织部门人员学习相关管理制度,

  保证工作的制度化、规范化;

  3、要进一步完善急件急办工作程序,要加强对公司物资采购招议标管理制度的学习,提高严格按制度办事的认识和自觉性。不断加强部门人员廉政建设,严格防范和杜绝不正当交易行为的发生。

  五、整改提高情况

  在效能监察检查小组的督促下,各职能部门针对提出的意见和存在的问题认真进行了整改。

  1、物资供应部、设备部认真组织部门人员学习相关管理制度,不断提高管理人员制度执行力。

  2、物资供应部、设备部对部门相关管理制度进行了梳理,制定和修订了一些管理制度。物资供应部修订和完善了相关管理制度10项、部门各岗位工作标准15项,设备部修订完善了电力生产发包工程管理制度。

  3、通过制度建设的不断完善,管理人员工作程序的不断规范,堵塞了管理上的漏洞,提高了管理人员严格执行设备物资采购管理制度的自觉性,防范和杜绝了不正当交易行为的发生。

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