施工经理工作职责

时间：2023-11-01 15:27:31 工作职责我要投稿

施工经理工作职责

施工经理工作职责 1

　　1、负责与相关单位的`沟通与协调，处理来往项目相关文件;

施工经理工作职责

　　2、负责协调施工分包商的各项工作;

　　3、全面负责项目施工的指挥、协调、用工管理等;

　　4、把控项目预算，控制项目成本、工程结算等事宜;

　　5、负责施工资料的编制与整理，管理现场信息文件，完成施工总结。

施工经理工作职责 2

　　1、编制施工方案

　　2、创建工作分解并根据项目要求制定施工进度（节点）计划；

　　3、催交工艺方案和材料到货情况；

　　4、编写施工技术交底程序（包含施工流程）；

　　5、确保施工方案、工艺要求得到执行；

　　6、按照施工安全措施执行；

　　7、发布项目施工报表（进度报表、质量报表、周报等）；

　　8、总结项目施工经验。

施工经理工作职责 3

　　配合项目经理做好现场的施工管理工作；

　　落实每天的.施工计划，人员安排，落实专业人员申报材料需求计划、机械、人员需求计划；

　　积极对接相关技术人员，做好工序间的交接、交叉施工管理工作；

　　组织施工人员施工，把控现场施工质量，安全，直接负责人员、机械、材料的相关管理工作；

　　做好现场与监理、业主间的配合，以及与其他单位间的沟通协调工作；

施工经理工作职责 4

　　1、贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，制定项目质量、环境、职业健康安全目标;

　　2、负责组织编制项目质量计划、施工组织设计，对施工项目实施全过程、全方位管理，做好质量控制、进度控制、成本控制和风险控制;

　　3、负责分包单位招标工作，配合采购人员进行设备的采购;

　　4、负责对施工项目的`人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理;

　　5、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关工作;

　　6、配合公司做好三标合一审核工作;

　　7、负责工程款的支付申请工作;

　　8、协调项目部与监理方和施工方之间的工作。

施工经理工作职责 5

　　1. 负责合同项目的施工管理和协调，保证施工HSE、工程质量、施工进度和费用在控制目标内。

　　2. 参与对施工分承包方的`选择、考核和评价，协助经营部门组织施工招标和拟订施工分包合同条款，参加分包合同的谈判和签订。

　　3. 负责与公司、业主、监理、质监部门、分包方、项目所在地公共关系的联络、协调和接口。

　　4. 负责组织图纸会审和设计交底。负责组织审查施工承包方提出的施工组织设计、施工方案。负责撰写施工日志。

　　5. 负责组织工程中间交接。组织审查、移交工程交工资料。试车期间，组织处理试车中发现的工程质量问题。

施工经理工作职责 6

　　1、依据公司工程管理规定参与工程项目施工管理，包括进度、质量以及文明施工，从项目设计阶段至施工阶段，负责制定和执行项目施工工作内容、标准、计划及程序，并对施工过程提供指导和建议。

　　2、确保项目施工工作与项目合同及技术协议中所规定的进度计划保持一致。

　　3、制定并有效执行施工执行、安全、环境因素等管理计划，对现场安装施工熟练掌握。

　　4、及时检查监督施工单位的'质量管理情况。关注施工进度，为现场交工提供相应的资料，独立完成项目竣工资料的编制。

　　5、施工现场与业主，监理等相关部门协调沟通。

　　6、协助销售经理完成项目回款工作。

施工经理工作职责 7

　　一、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。

　　二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。

　　三、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的.实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任。

　　四、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。

　　五、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。

　　六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。

　　七、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。

　　八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。

　　九、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。

　　十、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。

　　十一、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。

　　十二、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作，并及时处理客户的抱怨和投诉事项。

　　十三、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作，了解员工的思想状态，协调劳资关系，妥善处理劳资纠纷；制定内部考核方案组织内部考核；

　　十四、树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督、协调、考核。

　　十五、完成公司领导交办的其他工作。

施工经理工作职责 8

　　1、按照施工组织设计、方案、图纸，指导项目现场的施工，保证各工序间的衔接。

　　2、负责项目施工过程中的人材机协调工作，保证项目的顺利生产。

　　3、熟悉工程施工进度计划，督促并保证现场进度。

　　4、负责工程项目的`安全文明施工管理工作，确保项目达到标化工地的要求。

　　5、不定期检查项目的质量，监督现场的安全生产。

施工经理工作职责 9

　　1、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案；

　　2、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表；

　　3、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关；

　　4、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决；

　　5、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，对劳务层进行考核、评价；

　　6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；

　　7、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录；

　　8、按时准确记录施工日志；

　　8、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底；

　　9、负责整理各项工程的竣工资料及交接工作；

　　10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的.问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进；

　　11、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作；

　　12、完成领导交办的其它工作。

施工经理工作职责 10

　　1、擅长测量放线，熟练掌握施工工艺流程2、熟练掌握图纸，精通算量。

　　3、精通各个工种的施工，质量，进度，安全规范要求等。

　　4、按时记录施工日志。

　　5、熟练合理的'安排施工顺序，施工交底。

　　6、交底前精确的分析施工过程中将要发生的安全，质量等问题，并记录在案

　　7、能主动和谐的与甲方乙方沟通任何问题。

　　8、全力配合好项目经理的工作安排。

　　9能够接受长期出差，并主动积极的配合工作中的调动。

施工经理工作职责 11

　　1、掌握制定多种合同的基本知识，包括施工工人合同、租用设备、分包工程合同等。

　　2、能看懂装饰装修平面图、立面图、大样图、节点图、效果图、丈量尺寸和计算。

　　3、了解房屋的结构，装饰验收方法，质量标准的施工规范。

　　4、掌握工程管理的知识，公共关系知识，具有一定的组织、协调能力较强的实施操作能力及施工现场管理水平。

　　5、能妥善处理日常和突

　　1、组织有关人员审查图纸，负责组织工程项目的施工，编制施工组织计划、进度计划和材料计划等，负责对工程项目进行技术交底。

　　2、贯彻实施公司质量方针与目标，负责对所承担质量管理体系、文件的执行情况进行监督、检查、指导，把好工程技术质量关。

　　3、负责组织工程质量的评定，工程项目的检验，组织实施质量管理体系的有关要求，对工程项目质量与进度进行控制、管理和监督。主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的`记录。

　　4、负责施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜绝浪费。

　　5、负责开展推广新材料、新技术、新工艺的合理化建议活动，为不断改正工艺，搞好技术创新，当好排头兵。

　　6、负责对技术标准，操作规范的检查与执行，促进现场管理的规范化，制度化。

　　7、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患、杜绝事故发生。

　　8、监理做到每个工地工程款应及时到位，没到到位停下其施工，查明原因经公司同意方可施工，完工后及时结算，做好工人结算单，上交工程部审批，及时与工人结算。

　　9、监理实行预留质量保证金，按每个工程的工程款10%预留，预留满3000元止。保质金离开公司一年后返还。

　　10、公司是按轮分单的方法排列每位监理，以三个单为基数：（又考虑监理的能力和特殊单及回头单，业主指定单外）如监理没有履行职责业主要求更换监理的，原监理不再享有本工程一切利润和提成。必须向工程部移交材料清单，测量的数据及细节问题，看情况大小可考虑前期生活费，超出部份在其本人及其他工地结算或在保质金内扣除。

　　发的各种事务，确保施工顺利进行。