注塑车间主任工作职责

时间:2023-09-08 16:53:52 工作职责 我要投稿

注塑车间主任工作职责大全15篇

注塑车间主任工作职责1

  1)直接对生产营运经理负责,向其汇报工作。

注塑车间主任工作职责大全15篇

  2)全面负责注塑、吹塑车间的全盘生产运作安排,主持注塑、吹塑车间的日常工作事务。

  3)执行公司下达的生产目标,合理组织安排注塑、吹塑车间生产,保质、保量完成生产任务。

  4)注塑、吹塑车间生产效率改善与提升,控制物料损耗,消除制造浪费,降低生产成本。

  5)根据生产计划和实际需要,完善车间组织架构,持续培训、提升车间人员的'工作技能。

注塑车间主任工作职责2

  1、负责工艺技术的调试;

  2、机器设备的简单维护、换模、技术问题的随时处理排查;

  3、负责注塑车间的`生产运作安排、组织和管理等日常事务工作;

  4、及时分析、处理工作中出现的技术问题,并提出纠正、预防和改善措施;

  5、负责注塑车间人员的日常管理。

注塑车间主任工作职责3

  1、保持和维护本班组正常的.生产秩序:包括现场,质量等其他适宜,并对注塑车间主任负责;

  2、了解产品生产工艺流程;

  3、熟悉所管辖设备的操作流程及安全生产规范;

  4、工作态度端正,充分认识自己的工作责任,有责任心,有团队协作精神,自身不能解决的问题,及时向上级汇报;

注塑车间主任工作职责4

  1、全面负责生产部注塑车间所有日常事务工作,做好文明生产;

  2、负责生产部注塑车间员工安全、技能的培训工作;

  3、负责监督、检查注塑车间的'6S管理工作;

  4、监督、检查注塑车间的设备日常点检、保养工作,并对结果负责;

  5、督促注塑车间日常人员流动性情况;

  6、负责监督注塑车间生产计划达成率的统计完成情况;

  7、监督注塑车间处理完当日的现成不良品,并审核;

  8、参与、监督注塑车间月盘点工作;

  9、负责完成上级领导临时安排的其它任务。

注塑车间主任工作职责5

  1、合理调配人力、物力,合理调整生产布局、生产能力,提高车间生产效率;

  2、根据审批后的生产计划,组织、安排生产,确保按时、保质保量完成本车间各项生产计划;

  3、在车间生产现场进行指挥、对本车间的生产进度和计划完成情况负责;

  4、主持车间生产例会,全面协调车间的生产工作;

  5、严格控制各工序的生产情况、保证产品质量。

  6、负责落实企业各项生产安全管理制度,对车间生产作业过程及状态开展经常性的安全检查;

  7、定期组织生产安全培训工作,检查车间操作人员的动作是否符合各项安全操作规程,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生;

  8、督导统计分析车间每日的生产情况,做好成本核算分析工作;

  9、督导统计分析车间的`成本损耗,制定可操作的控制措施

  10、组织车间管理人员及生产人员参加相关的业务培训;

  11、做好车间管理人员的培养、选拔、任用工作,配合行政人事部做好车间员工考核及工资核算等工作;

  12、完成上级下达的其他任务

注塑车间主任工作职责6

  1、负责生产作业安排,处理生产异常,确保订单交付;

  2、负责品质管理;

  3、开展成本管控工作;

  4、开展现场管理工作;

  5、负责设备管理;

  6、负责人员教育培训与考核工作;

  7、负责安全管理工作;

  8、开展注塑车间的全盘管理工作,对交期、效率、品质、成本、安全指标负责。

注塑车间主任工作职责7

  负责注塑部门整体生产运作的盈亏

  建立部门组织结构,并制定部门目标

  确保部门生产正常稳定,及时满足客户的出货需求

  明确每位下属工作职责,根据生产计划,严格控制生产使用人员

  监督管理下属,确保生产正常稳定,能够保质保量完成生产计划

  有效管理控制车间物料成本和人力成本,包括OT时间

  监控生产数据准确性

  不断创新,改进生产操作方法和管理流程,提高生产效率,节约成本

  及时执行和贯彻上级的'工作安排和指令

  监督车间现场,消除所有安全隐患,防止工伤和重大事故

注塑车间主任工作职责8

  1、及时解决生产过程中出现的注塑机设备故障;

  2、熟练进行机器调试,改进工艺性能及设备测试;

  3、能提前发现和分析存在的.问题,并提出改善措施;

  4、能发现和解决生产过程中产品出现的质量问题;

  5、制定、完善注塑模具、工艺文件和具体操作规程;

  6、确保注塑机高效地生产,采取有效地措施改进产品的质量,制定注塑机的定期保养、维护计划,保证设备的正常运行

  7、参与车间注塑设备管理,为生产提供设备技术支持

  8、负责注塑设备改进项目与机器效率提升

  9、负责设备技术员的培训工作

注塑车间主任工作职责9

  1、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务;

  2、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成;

  3、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作;

  4、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查;

  5、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的`使用工模具和工位器具,做到文明生产;

  6、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况;

  7、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质;

  8、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报;

  9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;

  10、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产;

  11、提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作;

  12、完成上级领导交办的其他临时性工作;

注塑车间主任工作职责10

  1、注塑机和模具的管理控制,模具的`使用、维护保养、维修、制作的审定、申报、监督执行;

  2、协助制定、完善注塑模具工艺文件和具体操作规程;

  3、及时准确掌握模具使用状况和生产质量问题,解决生产中模具问题,确保顺利生产;

  4、制定修模和新制模具方案与预算,并确保按时完成;

  5、对模具结构和注塑工艺进行分析改进,不断完善提高工艺流程和塑件质量;

注塑车间主任工作职责11

  1、负责制定注塑车间的整体规划、实施;

  2、负责整体注塑车间人员管理;

  3、负责注塑机设备、工艺调试;

  4、负责优化现有设备工艺;

  5、负责注塑车间整体设备管控;

  6、负责异常快速处理。

注塑车间主任工作职责12

  1、主持车间日常生产工作,负责车间的排产、行政等各项领导工作(要求有相关工作经验);

  2、负责车间劳动纪律和规章制度的执行,监督各组按工艺进行作业;

  3、监督工人的工作质量,控制各组的生产进度,解决或向主管汇报生产过程中出现的问题;

  4、负责车间的现场管理,严格执行5S体系标准;

  5、做好员工的思想工作,充分调动员工工作积极性,搞好队伍建设,带领车间员工完成生产任务;

  6、负责车间人员的'岗位调配(检验、设备、模具),确保车间生产力的优化组合,并实现量化考核。

注塑车间主任工作职责13

  (1)负责班组人员规划,班组人才梯队建设,班组人员激励管理,人员优化;

  (2)负责部门品质目标分解及执行,班组品质专项活动开展,品质成本率控制,生产过程品质稽查,员工品质意识提升;

  (3)负责班组安全隐患预防、排查及整改,员工安全意识提升,消防安全活动协助开展;

  (4)负责严格执行生产计划保障生产达成,生产过程异常解决对策;

  (5)负责部门改善目标分解及执行,班组改善目标制定及执行,日常改善成果统计及发表,人员改善意识提升;

  (6)负责新项目人员规划,新项目人员储备,新项目进度追踪,客户现场检证配合,新项目量产准备;

  (7)负责完成上级领导交办的其他工作、

注塑车间主任工作职责14

  1、负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作,主持本部门的日常事务;

  2、合理安排车间人员,按时、按质、按量地完成生产任务,确保交期完成;

  3、监控车间生产设备、生产环境,落实车间安全生产工作,控制车间生产成本;

  4、车间现场“5S”管理工作,确保工作环境整洁、整齐有序,一切物品分类标识,摆放整齐;

  5、车间员工管理工作,合理搭建车间内部人才梯队,做好人员教育、培训和培养工作;

  6、定期召开车间内部专题会议,进行生产总结、分析、改进。

注塑车间主任工作职责15

  (一)车间5S现扬、审核计划部下达的计划单、编制好日程作业计划、回料的控制和利用、生产过程中的控制、同品控部的`协调和沟通、员工培训计划、控制、超产现象、设备保养督促工作等。

  (二)监督现场卫生清洁,物品摆放有序、员工着装标准、杜绝出现没戴工帽进入车间等现象。

  (三)审核计划部下达的计划单,日程作业计划的跟踪,使之具有合理性,有效性,并能及时按交期完成。

  (四)对实施生产计划过程中所产生的异常(包括人员、设备、原辅料、品质、现场等)进行处理、分析和上报。

  (五)对回料进行控制和利用,减少回料产生,提高产品合格率;制定可行性、有效性的脏料控制制度,并使之降到最低,从而降低生产成本。掌握各产品的工时、定额,依作业进度现状提前备好相关生产资源,使生产在正常有序的状态下进行。

  (六)根据公司制定的生产程序做好监督。实施。落实。执行的控制工作。拟订内部人员,品质,物料的管理制度,确保人。机。物的有效利用和配置。

  (七)制定部门员工培训计划,优化部门人力资源配置,及时做好管理人员的储备工作,并有效控制人员流动量,生产安全注意事项等。

  (八)控制超产现象,减少仓库半成品存量,每月分次将呆料及时上报相关部门。配合协助新产品试模及打样工作。

  (九)建立设备保养计划,督促和检查设备保养工作,及时改进设备存在的缺陷,杜绝设备事故隐患,保证设备正常运转。

  (十)对公司下达任务认真做好落实,实施,配合上级部门就改善事谊进行实施解决(尤其是封箱要规范)。

  (十一)每月与包材仓库核算包材数量。

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