生产主管工作职责

时间：2023-08-13 07:51:37 工作职责我要投稿

生产主管工作职责大全【15篇】

生产主管工作职责1

　　1、负责生产车间的日常按排、管理与运筹。

　　2 、根据物料状况结合车间的生产能力，提前做好生产准备提前领料，合理安按生产排期。

　　3、负责制定车间员工培训计划，按照公司考核方案结合部门工作目标对下属进行考核与评定。

　　4、负责审核车间生产日报表、领料单、维修报表、了解生产状况并监督跟进。

　　5、对返修物料、辅料、工具的使用进行监督，控制生产成本。

　　6、工装夹具申请、验收、管理及测试工具的`调试等。

生产主管工作职责2

　　1、根据车间日作业进度计划，做好在工装、设备、材料等方面的产前准备工作；

　　2、对班组生产过程进行监督控制，对班组生产现场按“5S”和安全管理要求进行管理，及时发现问题，及时反馈、解决问题；

　　3、严格按照公司及车间的`要求，对班组员工在安全、质量、操作等方面进行岗前培训；

　　4、完成车间领导安排的其他临时工作，并汇报；

生产主管工作职责3

　　1、负责POCT试剂的生产、管理工作;

　　2、统筹规划生产计划，按照生产计划保质保量完成生产任务;

　　3、对生产人员进行有效管理、有效沟通，有效培训，协调各岗位生产任务的有效完成;

　　4、负责生产各环节工作流程的'执行、控制，要求工作流程执行到位;

　　5、负责车间的日常管理工作。

生产主管工作职责4

　　1.负责产品SMT程序编制与印刷、回流焊、钢网制作要求等工艺参数的制定;熟练在线和离线编程;

　　2.负责新产品SMT段的生产导入与工艺优化工作;

　　3.处理SMT现场基本设备问题和应用性问题;

　　4.提供SMT生产线效率，降低SMT物料损耗;

　　5.对SMT操作员进行技能方面的`培训;

　　6.全面负责SMT车间的生产组织、计划安排、生产品质控制、制造成本控制与降低，提高生产效率，抓好5S管理，不断提升车间基础管理水平。

生产主管工作职责5

　　1、组织制订修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

　　2、组织实施车间生产计划:

　　(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;

　　(2)负责按计划组织安排生产工作，确保生产进度;

　　(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

　　3、生产过程管理:

　　(1)主持车间例会，全面协调车间工作;

　　(2)对生产作业过程进行监督指导，同时进行生产质量操纵，保证生产质量;

　　(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

　　(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

　　(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

　　4、生产现场管理:

　　(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;

　　(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

　　(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

　　5、车间生产安全管理:

　　(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

　　(2)操纵要害要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

　　(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

　　6、车间生产成本操纵:

　　(1)统计分析车间每日的'生产情况，寻求改善，提高生产效率;

　　(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本操纵措施。

　　7、车间员工管理:

　　(1)组织车间生产员工参加业务培训;

　　(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

　　8、其他工作:

　　(1)负责协调与其他相关部门的关系;

　　(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;

　　(3)完成领导交办的其他任务。

生产主管工作职责6

　　1.根据生产计划安排生产，保证产品交接质量，并掌握生产进度准确数量，确保按计划完成;

　　2.具备专业的技术能力和生产管理能力，会电焊，懂基本的`电气维修;

　　3.具备工作责任心和工作热情，能带领工人完成生产计划和任务;

　　4.定期安全隐患检查和清洁车间，落实不合格钢管的整改;

　　5.杜绝工厂内的各种浪费，保证生产时序正常进行，生产中发现问题必须设法解决;

　　6.掌握安全生产过程，熟悉生产设备，熟悉岗位职责，会游标卡尺等量具;

生产主管工作职责7

　　完成生产计划各项指标，完成客户需求；

　　车间的安全管理工作及安全教育培训等；

　　关键岗位员工技能提升，团队组织绩效管理

　　生产成本的`控制，产品BOM的控制，工艺优化、节支降本，持续改进等；

　　设备的OEE、 MTTR/MTBF目标值的完成

生产主管工作职责8

　　1、负责编制和完善生产管理文件，改进生产管理措施并推动生产管理规章制度的.建设和落实

　　2、负责公司生产管理计划的评估，监督生产任务的组织、实施等管理过程，确保生产任务得到有效执行。

　　3、建立并不断完善优化生产KPI管理制度，定期召开生产管理会，Review KPI达成情况，追求计划达成率及产品交期持续改善

　　4、建立生产内部质量管理及响应机制，开展过程中的质量控制工作，制定相关的纠正和预防措施，有效避免，遏制问题并持续改善质量状况，

生产主管工作职责9

　　1、有良好的职业道德素养，工作踏实稳重，执行力强，有责任心。

　　2、负责灌、包装车间的日常运营，生产现场日常管理与监控，协调本部门与其它部门之间的工作沟通；

　　3、负责监督检查设备维修保养工作的有效性、及时性，确保工厂设备的安全运行；

　　4、负责监督车间的生产作业计划执行情况，及时调控作业进度；

　　5、对生产车间出现的`异常及时做出反应，发现问题及时追踪，并给出合理的解决方案；

　　6、督促下属生产，并激励其工作，保证产品质量，降低生产成本，提供工作效率；

　　7、完成上级领导临时交办的事项等。

生产主管工作职责10

　　1 、协理生产经理进行生产现场人员、精益生产、劳动防护、5S和安全等专项管理工作。

　　2 、落实现场标准化作业的监督和管理，并对现场质量事故负责。

　　3 、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。

　　4、跟踪生产进度合理调配生产人力及物料对交期负责，提高员工工作效率和物料利用率，控制员工加班在合理范围之内，生产任务紧张时或者人员缺失时随时顶岗。

　　5 、配合生产经理完成部门各项考核指标。

　　6 、协同其他部门工作，负责完成上级领导安排的其他工作。

生产主管工作职责11

　　1.制定区域公司的中、长期发展战略;

　　2.收集在计划执行过程中相关信息和数据，根据实施过程的战略偏差进行检讨与纠偏，优化战略调整方案;

　　3.制定新项目企划方案，完成新业务领域研究、可行性分析，配合企划执行与实施;

　　4.参与制订投资计划，提供决策分析支持;

　　5.参与区域公司投资项目运作等重大战略举措，提供发展战略、行业分析等信息，进行项目评估论证。

生产主管工作职责12

　　1、根据生产指令安排生产计划并监督生产实施状况，确保按时完成生产任务。

　　2、汇总生产记录、文档，适时反馈生产状况，提出并实施提高生产效率的方案。

　　3、负责管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂的.安全、质量、操作规范等相关规定。

　　4、负责处理生产现场问题，分析各项问题的根本原因，及时予以解决并确保其可受控，同时制订出相应的预防机制。

　　5、负责生产现场的废品控制，保证废品率达到工厂要求，并持续改进降低废品率。

　　6、负责生产线员工的培训及业绩评估，保证员工符合公司各生产岗位的要求并能发挥自身的优势。

　　7、定期与员工进行沟通交流，传达和宣传公司工厂政策。了解、疏导及解决员工问题。

　　8、运用持续改进工具，落实5S要求，提高生产效率和降低生产成本。

生产主管工作职责13

　　工作职责：

　　1、编制生产计划和生产订单，成品出货安排；

　　2、生产计划和生产订单情况跟进；

　　3、进行产能负荷分析，及时调整生产计划；

　　4、生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；

　　5、准确及时统计计划、物控等各项数据，并反馈统计信息；

　　6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；

　　7、协助分管上级召开生产协调会、周例会。

　　职位要求：

　　1、对数据敏感，善于汇总分析各项数据；

　　2、头脑清晰，逻辑清晰，反应快；

　　3、工作执行力强但为人谦和，善于沟通协调；

　　4、熟练使用电脑和办公软件；

　　5、能承受较强的工作压力；

　　6、本行业或相关行业2年以上计划主管工作经验。

生产主管工作职责14

　　1.负责生产车间的日常工作的安排、管理与运筹。每天早上早会安排好一天的工作内容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的问题，及时的处理并上报管理。以及注意好工人的安全问题，做到安全的产出等。

　　2.生产主管要根据每天车间的生产的产能来提前预备好所需要的耗材，以及物流，务必在每天的生产中都可以做到最大产能。根据每天生产车间工人的调休，以及公司下达的任务，安排好生产车间的每天安排需求。

　　3.职工培训的有效管理与创新在知识经济时代日益凸现其重要性,现代企业的竞争是人才的`竞争、是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。因此,加强职工培训的管理与创新是企业培育核心竞争力,取得不断成功的关键所在。

生产主管工作职责15

　　1、根据计划部指令制定全面的生产规划，合理安排生产任务

　　2、协调各生产车间之间及生产部门与其他部门之间的关系

　　3、组织生产会议、生产人员培训、化妆品规范管理105条落实

　　4、下达、追踪各类生产订单进度，对不能按期出货现象分析及处理

　　5、安全生产及车间环境卫生、个人卫生落实，确保生产现场符合“5S管理”要求

　　6、负责对生产班组管理层人员的考核，有权提出升晋及任免

　　7、总经理交办的'其他事项

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