服装店店长工作职责

时间:2023-06-29 15:35:20 海洁 工作职责 我要投稿

服装店店长工作职责(通用10篇)

  在我们平凡的日常里,岗位职责使用的情况越来越多,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢?下面是小编精心整理的服装店店长工作职责,欢迎阅读与收藏。

服装店店长工作职责(通用10篇)

  服装店店长工作职责 1

  1、 将目标传达给下属,要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达的指定销售目标, 依业绩状况达成对策,领导员工提供优质的顾客服务,并竭力为公司争取最佳营业额。

  2、 监管店铺行政及业务工作:主持早、晚会,并做好记录。

  3、 销售工作进行分析,每日检查货源情况,畅销产品及时补充,滞销产品作出合理化销售建议或退仓,确保日常的销售。

  4、 进退、店的.货品,安排店员认真清点,若发现差异,立即向公司汇报。

  5、 有效地管理和运用资源,如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。

  6、 定期对员工进行培训教育指导:与门店工作规范相关的一切规章制度。

  7、 传达公司下达的各项目及促成工作,培训及管理所有员工。

  服装店店长工作职责 2

  一、解品牌经营方针,依据品牌特色和风格执行销售策略。

  二、遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。

  三、负责管理专柜日常工作,监督考核导购工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训。

  四、负责盘点、帐簿制作、商品交接准确无误。

  五、负责店铺内货品补齐,商品陈列。

  六、协助主管处理与改善专柜运作问题。

  七、协助主管与所在商场沟通与协调。

  八、定时按要求提供周围品牌在商场公关推广活动。

  九、解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。

  十、激发导购工作热情,调节货场购物气氛

  服装店店长工作职责 3

  服装店店长工作职责

  1、了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。

  2.遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。

  3.负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训、考核。有提升、辞退建议权利。

  4.负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。

  5.负责店铺内货品补齐,商品陈列。

  6.协助主管处理与改善店铺运作的问题。

  7.协助主管与所在店铺的沟通与协调。

  8.定时按要求提供周围品牌在市场的推广活动。

  9.了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。

  10.激发导购工作热情,调节买场购物/团队气氛。

  店长的工作重点:

  营业前:

  1.开启电器及照明设备。

  2.带领店员打扫店面卫生。

  3.召开晨会:

  ①公司政策及当天营业活动的公布与传达。

  ②前日营业情况的分析,工作表现的检讨。

  ③培训新员工,交流成功售卖技巧。 ④激发工作热情,鼓舞员工士气。

  4.点货品,专卖店要清点备用金。

  5.核对前日营业报表,传送公司。

  营业中

  1.检查营业员仪容仪表,整理工服,佩带工牌。

  2.专卖店的.店长需督导收银作业,掌握销售情况。

  3.控制卖场的电器及音箱设备。

  4.备齐包装纸、包装袋,以便随时使用。

  5.维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。

  6.即使更换橱窗、模特展示,商品陈列。

  7.注意形迹可疑人员,防止货物丢失和意外事故的发生。

  8.及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。

  9.收集市场信息,做好销售分析。

  10.整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前准备和

  结束后的收尾工作。

  营业后

  1.核对帐物,填写好当日营业报表。

  2.营业款核对并妥善保存。留好备用金。

  3.检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。

  4.检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。

  人事方面

  1.有权利参与营业人员的招聘、录用的初选。

  2.有对员工给予奖励和处罚的权利。

  3.有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。

  4.有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。

  5.有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。

  6.有权利对店内的突发事件进行裁决。货品方面

  1.有权利对公司的配货提出意见和建议。

  2.有权利拒收有质量问题的货品。

  3.对店内的货品调配有决定权。

  服装店店长工作职责 4

  1、维持店内良好的销售业绩;

  2、完成总部下达的各项经营指标,掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况;

  3、严格控制店内的损耗,监督与改善门店各部门的'商品损耗管理;

  4、合理控制人事成本、营运成本,树立“低成本”的经营观念;

  5、店内资产保管与维护。

  服装店店长工作职责 5

  1.负责监督商品要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。

  2.负责执行总部下达商品价格变动。

  3.负责执行总部下达销售计划、促销计划和促销活动。

  4.掌握门店销售动态,向总部建议新商品引进和滞销品淘汰。

  5.掌握门店各种设备维护保养知识。

  6.负责监督和审查门店会计、收银和报表制作、帐务处理等工作。

  7.负责监督和检查理货员、服务员及其他人员作业。

  8.负责对职工考勤、仪容,仪表和服务规范执行情况管理。

  9.负责对职工人事考核、职工提升、降级和调动建议。

  10.负责对员工培训教育工作。

  11.妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生各种矛盾。

  12.监督门店内外清洁卫生,负责保卫、防火等作业管理。

  13.监督门店商品损耗管理,把握商品损耗尺度。

  14.做好与门店周围社区各项协调工作。

  服装店店长工作职责 6

  一、工作职责

  (1)将目标传达给下属,要掌握每日、每周、每月、累计等目标达成情况,带领员工完成公司下达指定销售目标, 依业绩状况达成对策,领导员工提供优质顾客服务,并竭力为公司争取最佳营业额。

  (2) 监管店铺行政及业务工作:主持早、晚会,并做好记录。

  (3) 销售工作进行分析,每日检查货源情况,畅销产品及时补充,滞销产品作出合理化销售建议或退仓,确保日常销售。

  (4) 进(退)店货品,安排店员认真清点,若发现差异,立即向公司汇报。

  (5) 有效地管理和运用资源,如人力、货品、店铺陈列、宣传用品等。

  (6) 定期对员工进行培训教育指导:与门店工作规范相关一切规章制度。

  (7) 传达公司下达各项目及促成工作,培训及管理所有员工。

  二、人事管理

  (1)指导属下员工之纪律及考勤。

  (2)编排班表,按实际情况作适当修正,并确保下属准时上班。

  (3)建议人事调动,纪律处分,下属晋升等。

  (4)负责执行仪容仪表标准及制服标准。

  (5)培训员工产品知识,销售技巧及其他有关之工作知识。

  (6)解公司政策及运作程序,向员工加以解释,并推动执行。

  (7)确保每位员工解店铺安全及紧急指示。

  (8)清楚理解有关雇佣条例及向员工解释有关公司守则及福利。

  (9)召开店内工作会议:主持早、晚会,并做好记录,与员工商讨店铺运作及业务事宜,发挥员工主人翁精神,及时沟通,达成共识。

  三、顾客服务

  (1)指导属下员工以专业热诚态度销售货品,提供优质顾客服务。

  (2)有效处理顾客投诉及合理要求。

  (3)建立顾客与公司良好关系。

  (4)建立顾客联系档案,以便更好服务客户。

  四、货品管理

  (1)根据店铺实际库存与销售情况加大补货量,确保店内存货适宜或充足。

  (2)据公司要求,正确陈列货品(包括POP、货架、橱窗陈列等等)。

  (3)根据市场转变灵活趋势改变店内存货陈列方式。

  (4)监管收货、退货、调货工作,并确保无误。

  (5)监督陈列货品整齐、干净、平整。

  (6)留意市场趋势,分析顾客反映,向公司及时反映和提出积极意见。

  五、店铺运作

  (1)监察全店销售工作。

  (2)负责开铺、关铺,监管收银程序及操作电脑设备。

  (3)维持货场及货仓整齐清洁。

  (4)保持全场灯光、音乐、仪器(冷气/工具)正常运作。

  (5)确保店内外装修,货架完好无缺。

  (6)监管一切店内装修,维修事项。

  (7)负责店内货品,财物及现金安全及防火工作。

  (8)负责陈列工作,维护货场货品按公司陈列要求陈列。

  (9)确保每周营业报告和分析营业状况准时、准确递交。

  (10) 带动全体员工,有效提升销售业绩。

  (11) 编排每周/每月工作计划及确保各类文件妥善归案处理。

  (12) 主持店铺各类会议,作为员工和公司沟通桥梁。

  (13) 定期安排导购员解其他品牌动向,及时向公司反映,加强咨询流通,监控推广活动安排(包括人手安排及赠品按推广要求正常流通)。

  (14)负责退货、调拔货品工作并及时输入电脑或入帐。

  服装店店长工作职责 7

  工作内容:

  1、提供各项出色的顾客服务

  2、跟进销售目标和预算,实现赢利

  3、确保所有的促销活动高标准地顺利进行(服装陈列,促销活动,大型活动,库存情况和跟进行动)

  4、招聘,培训及人员发展,给团队每个成员提供一系列的发展计划

  5、确保所有后台流程都按照标准执行(人员考勤安排,现金办公室,折扣活动,收货安全和防损规范)

  6、身体力行,你是一个大家的榜样

  任职资格:

  1、积极主动,推进结果达成

  2、与团队成员沟通期望目标及工作信息

  3、致力于商业运作及优秀的团队建设,公平公正,富有同理心

  4、具备优秀的组织能力,能处理大量的'工作

  5、具备优秀的计划能力,有序安排工作流程,人员管理和发展计划

  6、优秀的分析能力,成熟的思维方式

  7、对你个人及团队的表现能作出正确评估并持续改善,达成目标

  8、积极乐观,不断进取,乐于学习,乐于分享

  9、某外资轻奢服装品牌,简约风,线条感强,很有未来感。

  10、良好的福利与晋升机制,欢迎心态积极,乐于分享的你。

  服装店店长工作职责 8

  1、总部各项指令规定的宣布与执行

  传达、执行公司的各项指令和规定;

  负责解释各项规定、营销管理手册的条文。

  2、完成总部下达的各项经营指标,对总部下达的各项经营指标的完成情况负责

  3、负责专卖店的经营管理

  负责产品样板的展示、标签的贴放及核对工作

  执行总部下达的产品价格变动;

  执行总部下达的促销计划与促销活动。

  4、掌握专卖店销售动态

  店长要掌握每日、每周、每月的销售指标的完成情况,新产品的销售情况,并对专卖店的滞销品淘汰情况提出对策和建议,帮助公司制定和修改销售计划。

  5、监督和审核专卖店的会计、收银等作业

  6、专卖店员工的安排与管理:员工考核、员工提升、降级和调动的建议。

  7、信息的收集:有关商圈的动向、竞争店的信息、顾客的信息、产品的信息等各种信息的收集。

  8、维护专卖店的清洁与安全:

  (1)店内设备完好率的保持,设备出现故障的维修处理与更换处理,空调机、电梯、办公设备的.维护等。

  (2)卖场的环境卫生,一般按区域安排责任到人,由店长检查落实。

  (3)在营业结束后,店长应对保安员的到位情况、消防设施情况、走火通道的畅通等主要环节作最后的核实,确保安全保卫工作万无一失。

  9、教育、指导工作的推近

  10、顾客投诉与意见处理:

  正确对待、恰当处理顾客各种各样的投诉和意见。或可在店内准备建议箱,借以了解顾客的报怨和需求

  服装店店长工作职责 9

  岗位职责:

  1、全面主持店面的管理工作,配合总部的各项营销策略的实施;

  2、执行总部下达的各项任务;

  3、监督商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业;

  4、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的'各种矛盾;

  5、负责对员工的培训教育。

  任职资格:

  1、大专及以上学历,专业不限;

  2、有相关管理工作经验者优先;

  3、较强的团队管理能力和沟通能力,能够承受较大的工作强度和工作压力

  服装店店长工作职责 10

  服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用,服装店长个人述职述廉。对于一个经济效益好的服装零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好。

  服装店店长个人职责具体归纳为以下几点:

  1、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。

  2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。

  3、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。

  4、以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。

  5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。

  首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;

  其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的.微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店。

  6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。

  现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了,成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。

  面对明年的工作,我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫:

  1.加强日常管理,特别是抓好基础工作的管理;

  2.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质;

  3.树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

  4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的工作热情,逐步成为一个最优秀的团队。

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