生产班长的工作职责

时间：2022-12-18 18:46:59 工作职责我要投稿

生产班长的工作职责(精选15篇)

生产班长的工作职责1

　　1、服从管理，负责领班组严格执行公司及部门车间相关的各项管理制度;

　　2、负责本班组的生产工作，严格按照生产计划及工艺，保质保量完成本班的生产工作。

　　3、负责做好当班工艺运型数据、操作要点及异常情况的记录，有石化行业工作经验。

　　4、负责本班组5S工作及管理。

　　5、协助车间主管完成其他工作。

生产班长的工作职责2

　　1.负责本班日常全面管理工作，依计划组织安排生产。

　　2.负责当班生产计划的完成，产品过程的质量拔罐以及异常情况的处理反馈。

　　3.组织本班员工实施各项措施及制度进行监控，确保目标的达成;

　　4.督导员工按照工艺文件要求进行作业，提高全员作业技能，组建高效合作的生产团队;

　　5.督导班员每日每周必做事项，维护好现场环境设备保养，记录填报等。

　　6.关注生产异常问题，并及时协调沟通，跟踪处理，改善验证;

　　7.严格开展“7s活动”，每周至少组织两次车间自查工作，不断创新，持续改善。

　　8.监督管控班组生产劳动纪律及工艺纪律，实施有效的考核激励措施，做到公正公开。

　　9.完成上级交办的其他事项。

生产班长的工作职责3

　　1.现场生产物料领取发放的确认工作;

　　2.产成品发货的跟踪及确认;

　　3.生产相关数据统计表的确认;

　　4.作业区的日常管理;

　　5.区域“5S”的安排和监督;

　　6.每日人员的工作安排与协调;

　　7.工作中相关信息的整合和传达;

　　8.异常的处理。

生产班长的工作职责4

　　1、负责生产班组的日常生产安排，保质保量完成生产任务；

　　2、生产表单录入统计；

　　3、培训新员工；

　　4、生产员工管理，包括考勤管理；

　　5、生产车间5S及精益生产管理；

　　6、生产主管安排的其他工作。

生产班长的工作职责5

　　1 按生产计划组织好当班生产，并确认设备状态及原料是否已备全;

　　2 按工艺要求进行质量控制，如出现不正常现象无法调整失控时，须通知工艺员，并配合工艺员进行工艺调整;

　　3 负责安全生产;

　　4 对工具备件及不良品进行管理;

　　5 负责文件及评价工作;

　　6 做好交接班工作。

生产班长的工作职责6

　　1、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，熟练掌握各岗位的操作方法，不仅自己操作标准，而且将最标准的方法教会班组每一位员工；

　　2、严格按照工艺流程，客户要求，严格把好质量关，必须确保产品合格率；

　　3、维持班组正常生产秩序，宏观调配调动员工工作积极性，杜绝班内员工闲置懒散，提高生产效率；

　　4、根据质检要求，按时检测工序产品质量，填写质量报表，工作中及时发现问题并及时解决问题；

　　5、掌握本班组生产进度，了解计件员工的人工效率，对效率慢的人员进行分析，采取培训等措施；

　　6、认真做好本班组员工的日常考核，定期按时培训班组员工（车间管理制度和岗位操作要求等等培训工作），自觉遵守并严格执行；

　　7、认真做好本班组的计件工资或计时人员工资报表，并每月准时上交人事行政部门；

　　8、配合人事行政部门或其它跨部门工作，实施推行《绩效考核》；

　　9、配合生产部长完成车间各项管理工作，并完成各项生产任务；

生产班长的工作职责7

　　1、负责带领本班组按计划完成生产任务

　　2、负责班组内的物品领用，生产数据的统计

　　3、负责本班产品的质量安全，熟悉产品的检验标准

　　4、在生产过程中监督各工序作业质量，工艺纪律

　　5、负责新进入职员工的班组教育和岗前技能培训

　　6、负责本班组人员的临时调配及6S管理

生产班长的工作职责8

　　1.全面掌握所在生产线的情况，包括：设备原材料生产工艺流程以及人员配置等内容;

　　2.了解产品的质量标准，配合生产主管或R&D解决并提高产品的质量问题;

　　3.执行生产计划安排，合理安排班组人员进行生产任务达成，设备的维护保养，原材料及消耗品的领出或退库，生产线卫生等工作;

　　4.对班组内的工作进行监督和管理;

　　5.保持与生产主管的密切联系，配合生产主管开展工作;

　　6.执行安全管理程序以保证人员和设备的安全;

　　7.监督并控制生产过程中的原材料及劳动力的消耗，最大限度的减少浪费;

生产班长的工作职责9

　　负责协助生产副经理完成生产计划，确保本班组的产量完成和质量指标把控；

　　负责生产过程中各类生产数据的记录与分析；

　　协助生产副经理分析与解决生产过程中存在的工艺技术、质量问题，不断优化生产工艺和流程，提高整体生产效率；

　　负责本班组人员现场管理，安全生产管理及6S现场管理；

　　当生产设备或人员出现异常时，负责现场协调处理；

　　负责做好本班次的运行记录，并与下一班组的班长做好班组交接工作；

　　完成生产副经理安排的其他工作。

生产班长的工作职责10

　　岗位职责：

　　1、协助经理通过组织开展工厂的日常管理工作，组织并督促生产人员全面完成职责范围内的各项工作;

　　2、定期对工厂的设备、设施和作业过程进行点检，及时发现问题、及时排查安全隐患。及时解决问题;

　　3、参与车间的生产、设备、安全等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制并实施执行;

　　4、根据工作需要，配合、协助其他部门的有关工作;

生产班长的工作职责11

　　1.协助主管组织本车间工作及业绩目标的分解和下达，带领团队完成目标。

　　2.抓好现场6S管理，定期改善车间布局规划，做到生产科学、高效。定期盘缠人员配置，保证生产合理化运行。

　　3.负责安全生产，定期对生产现场监督检查，预防各种危险事故的发生。

　　4.执行、监督、改善生产工艺标准，生产准备和质量检查。

　　5.督促作业人对生产设备的日常保养和定期保养，降低设备故障率。

　　6.设定车间人员配置，做好淡旺季人员调配，负责部门员工思想工作、团队建设和企业文化宣贯的具体落实。

　　7.负责每日班前、班后会主持，通报车间生产现场管理情况，安排下期工作重点。

　　8.协调生产计划，对产线订单和生产顺序进行调整，确保生产物资供应及时，出库顺畅。

生产班长的工作职责12

　　1根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务

　　2根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报

　　3检查监督操作工按照工艺标准和质量标准生产，落实对班组成员的技术指导与操作监督

　　4带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备，组织班组成员对生产设备进行日常保养维修

　　5组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督

生产班长的工作职责13

　　1、负责主持班组日常工作;

　　2、负责班组安全活动，召开班组安全会议;

　　3、负责控制本班组生产进度及协调其他班组共同开展工作;

　　4、负责控制本班组产品质量及人员工作协调指导;

　　5、生产设施、设备、工装的.使用维护和完好;

　　6、对物料进行有效控制;

　　7、负责完成部门领导交给的其他工作。

生产班长的工作职责14

　　1、在公司领导下组织本班组工人保质保量完成生产任务,对本班组生产的产品质量负责。

　　2、按生产计划做好生产准备，安排好有关生产车间的生产任务，确保生产任务按时保质保量完成。

　　3、督促和指导本班组工人按规定做好过程控制记录，确保数据完整、正确。

　　4、带领本班组工人做好设备、工装和工量具的维护保养，清扫工作场地，保持生产设备、工装和工量具的完好状态以及生产环境的文明、整洁和安全。

　　5、指导本车间班组工人学习质量方针、质量目标和统计技术，提高本班组工人的综合素质。

　　6、按规定将合格工装夹具建帐，供生产班组领/借用，并按规定做好有关记录。

　　7、建立全公司工装夹具台帐和完好状况记录，确保台帐正确、完整。

　　8、及时将不完好工装送修。夹具投入使用前，必须对其精度进行验证，合格后方可投入使用。不合格工装夹具未经修复不得领/借用。

　　9、对无法修复的工装夹具应及时按规定办理报废手续。

　　10、对生产任务不平衡时进行生产调度，对于须外协加工的产品，应编制协作计划或开出协作单，在外协文件中应明确协作加工的质量要求和按检验规范验收的方法。

　　11、协助生产车间保持适宜的生产环境，保持通道畅通，产品堆放整齐，产品标识和状态标识清楚，生产场地整洁，设备保养良好。

　　12、在生产中坚持质量第一，当产量和质量发生矛盾时，不迁就数量;当发生不合格产品时，应严格执行不合格品的评审处置决定。

　　13、严格按图样、工艺文件和检验规范做好进货、过程、最终检验和试验，严格执行“三检”制度，在检验后做出正确判定，做好质量检验记录，对检验结论和记录的正确性负责。

　　14、未经检验合格、经检验不合格的未经评审处置作让步接收的产品不得转序和使用，发现有不符合上述要求的情况时，应加以阻止并向经理或副总报告。

　　15、按规定评审处置分管范围内的不合格品，并对处置结果的正确性负责。

　　16、检验过程中发现图样、工艺文件和检验规范不一致时，应立即向技术等有关人员反映，以便及时解决，防止批量性不合格品发生。

　　17、按规定做好检验和试验状态标识，防止不同检验和试验状态的产品混淆使用。

　　18、按规定参加不合格品(项)的分析活动，指导或协助有关责任部门制定纠正或预防措施，并督促其实施。

　　19、必要时参加顾客意见分析，为改进服务质量提出意见或建议，提高顾客满意率。

　　20、按规定做好质量信息的反馈处理工作，及时检查质量信息的处理效果，并做好记录。

　　21、负责编制流程图、作业指导书、设计工装夹具,并指导操作者正确使用各种工艺装备，提供其他技术支持，确保产品制造质量符合规定要求。

　　22、对特殊过程和关键过程应在工艺文件中明确规定对适宜的过程参数和产品特性的连续监控和记录要求。

　　23、根据产品检测要求，设计专用检具，确保产品检测手段满足规定要求。

　　根据上述工作职责要求，在工资方面给予奖励性管控：

　　公司加给加工车间主任绩效考评奖金500元，每月根据各项考评指标按百分数给予奖金的发放。

　　公司加给加工车间主任内部加工良品率和客户合格率给予500元奖金：

　　如每月内部加工破损率控制在3%以下、退货率1.5%以下，即发放全额500元奖金;

　　如每月内部加工破损率5%以内、退货率3%以内，即发放60%奖金300元;

　　如每月内部加工破损率5%以上、退货率3.5%以上，取消本奖金。

　　由客户设变和模具维修出错不在上述不良之内。

　　如因大意导致大批量报废产线员工大过罚款100元，班组长大过2次200元，主管、品质人员大过2次200元，生产厂长每次处罚100元。

　　本工作职责即日起开始实施，望相关人员积极配合、进取，努力完成工作任务。

生产班长的工作职责15

　　1、执行所在部门分解的生产计划和任务，安排和控制生产作业进度

　　2、主要负责车间所在班组生产过程流程管控，保证月生产任务指标的达成；

　　3、全面控制、协调本班组的人员管理及各项生产活动

　　4、负责所在班组生产工艺及技术指导，班组人员技术培训，及师带徒指导工作

　　5、对生产异常及时做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议

　　6、负责车间所在班组精益改进、质量提升和TPM实施管理的行动计划制定与组织实施

　　7、承担所在班组的安全管理职责，按规定做好安全防范措施，把安全工作落到实处

　　8、完成部门领导交代的其他事宜

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