部门负责人工作职责（精选18篇）
岗位职责指一个工作岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。下面是小编整理的人事部门负责人工作职责，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家有所帮助。
部门负责人工作职责 篇1
1、坚守坐班制，布置整理好图书室和档案室，为了全体教职工营造一个阅览书报和查找资料的优越环境。
2、认真负责地搞好各种书报杂志的签收、登记、整理、归档工作。分门别类地入册，合理有序地摆放，力争使查阅者爽心悦目，一目了然。
3、多向领导建议，争取领导的支持，想方设法地配合学校办好学校图书室。协助班主任办好班级图书角，创建良好的校园文化氛围。
4、钻研业务，勤奋学习，提高管理水平，提高服务质量，规范学校的图书、资料管理。邹创省级的图书、资料管理模范学校，争做优秀的图书、资料管理员。
5、服从学校领导安排的其它突击性的工作。
部门负责人工作职责 篇2
1、对学校的全部财产要进行认真的清点，分门别类的造册登记，建立好财产管理总账和明细账，对学校的所有财产和仪器设备要了如指掌，心中有数。
2、对学校新购的固定财产和新添置的设备要及时地登记入账，纳入统一管理。
3、对各处室管理使用的财产和教学仪器设备，要督促各处室的管理人员和使用者办理借用手续，并一学期一清理造册，如有遗失或损坏要向学校领导及时汇报，追究有关人员的责任。
4、各种财产和公物，不准随便借给私人使用。如有教职工因特殊情况需借用者，先要向主管的校长请示，经批准后方可借用。谁经手借出，谁负责收回，如有损坏要照价赔偿。
5、搞好校园内水电设施的检修，保证水路、电路的畅通，认真检查水表、电表、不准私自接水搭电或者偷水偷电。
6、服从学校安排的其它突击性工作。
部门负责人工作职责 篇3
1、会计、出纳要认真学生《会计法》，学习专业知识，不断地提高政策、业务水平，提高自身的实际工作能力。
2、充分发挥财会人员在财务工作中的监督、管理作用，认真负责地、科学地搞好学校财务管理，做到合情、合理、合法，使有限的资金产生出较好的效应。
3、会计要根据学校经费活动的实际情况，认真搞好年初、年末的预算和决算。按照有关法规的要求，科学合理地搞好账务、科目设制，实事求是地做好每月账表的年终报表，写出资金活动情况报告。严格地做到账与账相符，账与表相符，账与据相符、账与款相符，不能有丝毫的错漏。
4、出纳要严格遵守国家的现金管理条例，严格履行现金的收支手续，如实反映经遇的收支情况，保证现金的安全。在收支过程中，要对各种原始凭证进行认真仔细的审核，不得有错支错报的现象。
5、会计、出纳要密切配合，认真搞好各种经费的发放和收缴工作。合理地管好现金，做到日清月结、账款相符，及时改库、不得以白条、借条代替库存现金。
6、严格做好财务档案的管理，严守财务保密的纪律。
部门负责人工作职责 篇4
1、加强师德养，不断提高自身思想政治，文化素质。积极参加政治、业务学习和教研教改活动，使自己具备较强的组织教学能力，驾驭教材的能力，实际操作能力，撰写教案和总结教学能力。
2、认真学习课标，钻研教材。根据各科的学科特点，写好教案，改进教学方法和手段，坚持现代化教学方法，提高教学效率，确保教学任务的'完成，保证每节课的教学质量。
3、重视和加强对学生的辅导与检查，积极组织和指导学生的课内外活动，培养学生兴趣，发挥学生个性特长，锻炼学生意志，促进学生全面健康发展。
4、全面关心学生，爱护学生（尤其是双差生），对学生既要严格要求，又要耐心心服教育。严禁体罚和变相体罚学生，更不能驱赶后进生。
5、主动和班主任联系，交流情况，商讨和研究学生教育问题协助任教班级的班主任开展好班级工作。
6、谦虚谨慎，尊重自己与他人，团结同志，取长补短，不在学生面前谈论同事的长短。
7、严格遵守学校的各项规章制度，坚持文明执教、礼貌待人，做到衣装整洁、举止大方、言语亲切、行为端正、时时处处成为学生的表率。
部门负责人工作职责 篇5
1、学校的一切设备添置和各种物质的购买，都要事先经过学校主管领导同意，安排总务室及有关人员购买，凡贵重物品和大批量的物资，都应由校长安排一名校级领导参加，实行责任购买。
2、采购人员要对集体极端地负责任，要把学校的事情看成是自己的事情。充分调查市场行情，认真鉴别物资的质量，厉行节约的原则，力争花最少的钱办最好的事。
3、采购人员在购买实物时要严格按计划要求办事，杜绝随意性。特殊情况下也要先请示，不经同意，不准随便超计划，超价格的购买。
4、采购人员购买实物后，要经有关人员的验收鉴证。要凭借正规商品发票，由领导审批后才能报账。不得自制发票，以劣充优，欺骗组织。
部门负责人工作职责 篇6
1、坚守坐班制，认真搞好文印室的电脑及各种设备的保管工作，不准任何人随意借用和玩游戏。
2、学习政治、学习业务，不断地提高自身素质。积极主动，高速优质地完成学校领导安排的打印任务，对学校沿未执行的有关规定和计划，不得随意在校内外宣讲，不得走漏学校的机密。
3、厉行节约，精打细算，减少不必要的开支。各种资料须经各管线校领导同意后方可打印。严禁打印非学校安排的各种资料。
4、对所有打印的资料，要认真地登记入册，作为工作量、工作成绩的考核依据。
5、认真做好学校领导安排的其它突击性的工作。
部门负责人工作职责 篇7
1、根据学校工作安排，结合本年级实际，负责制定出本年级切实可行的工作计划，并组织具体实施。
2、全面负责本组教师的政治学习、业务学习和教研教改的组织工作。
3、定期检查和抽查本年级教师的备、教、辅、改、考工作，有计划有目的地开展教、评、学等活动，交流教学经验与体会，提高教师业务素质。
4、注意减轻学生课业负担，组织安排好本年级的课外活动，重视学生德、智、体、美、劳全面发展。
5、协助学校抓好班主任工作，检查督促各班按要求完成学校分配的各项工作任务。
6、督促本年级教师遵守校纪校规，坚持坐班制，做好考勤记载。
7、协助教导室，安排好本组教师因公开会、学习、听课等课程的调剂。
8、全面关心本组教师的工作、学习、生活以及家庭等情况，随时反映教师的意见和要求。开展谈心、交心、批评与自我批评等活动。及时调解处理好本组教师中的偶发纠纷，做教师的知心朋友，努力使本年级成为团结和谐的集体。
9、尊重和团结本组教师，支持和理解学校工作，努力使本组教师言行上与学校保持一致。
10、关心学校整体工作，维护学校声誉，对学校工作多提合理化的建议。
11、开拓创新，与时俱进，不断总结工会经验，改进工作方法，提高管理水平。
12、积极组织教师参加学校的公益活动，陶冶情操，创设一个轻松、愉快、和谐的工作环境，使教师身心健康，团结向上。
部门负责人工作职责 篇8
1.根据公司发展战略和资源配置总体原则，负责组织编制公司综合经营计划（含财务预算），并对执行情况进行监督、控制、考核和分析；
2.负责组织编制公司预算，并对预算的执行情况进行监督、检查；
3.负责分析、研究公司运营状况和财务状况；
4.负责组织公司年度决算工作；
5.负责拟订公司年度利润分配方案和亏损弥补方案。
部门负责人工作职责 篇9
1、全面贯彻党的教育方针，全面推选素质教育，面向全体学生，认真做好本班学生思想、学习、劳动和体育卫生工作，促进学生的德、智、体、美、劳全面和谐发展。
2、坚持对学生进行正面思想教育，不侮辱、不体罚或变相体罚学生，不驱赶学生，形成良好的班风，建设文明、团结、赂上的班集体。
3、经常对学生进行日常行为规范教育、安全教育、纪律教育、法制教育、文明礼貌教育和社会公德教育，培养良好的生活习惯。
4、认真做好培优转差工作，努力发展学生个性，全面提高教学质量。
5、关心学生的生活和健康，加强对班级早餐工作的管理和服务，组织学生参加文体活动。
6、建立健全的班委会和少先队组织，制定班级各种制度，培养学生的自治能力、独立生活能力，协助少先队大队部做好本班少先队工作，定期召开班队会。
7、组织本班学生参加各种形式的劳动和开展各种有意义的活动，配合校级兴趣小组的教师开展好课外活动。
8、经常和科任教师保持联系，了解学生情况并及时和科任教师交换意见，平衡和调整各科作业量，切实减轻学生课业负担。
9、严格遵守学籍管理制度，除学校安排的插班生外，不得私自接受学生进班。
10、根据学校工作计划和安排，制定好本班工作计划，并组织实施。每学期期末写出工作小结。
11、每学期对学生全面家访一次，要求对学生全面了解，争取家长的配合教育。此外要树立良好的教师形象，不得直接或间接地向家长索取馈赠。
12服从校委会决定，支持学校工作，认真完成学校分配的各项任务。
13、认真学习教育理论，提高管理水平，不断总结班级工作经验。
14、谦虚谨慎、团结同与，尊重科任教师，积极配合本年级组长开展工作。
15、严格执行师德规范条例，注重言传身教，努力使自己的言任举止成为学生的表率。
16、遵守学校校规，严禁对学生乱摊派乱收费。
部门负责人工作职责 篇10
1、门卫、保卫人员要严格遵守坐班制，每天上午、下午分别提前40分钟上岗，到学生放学全部离校后下班。
2、要树立安全工作重于泰山的思想，在保卫学校师生安全的问题上，不能有丝毫松劲或麻痹的情绪，安全工作警钟长鸣。
3、上课时不准学生随便出校门，如有特殊情况非离校不可者，要经班主任办理离校手续后，方可离校回家，放不后，要督促学生迅速回家，不准在校内逗打，玩耍。
4、上班时间严禁闲杂人等随便进出校门，如有来校例行公事或者探亲访者，一事实上要问清情况，登记入册后，方可放行。下班后门卫也要长期有人，对进出校门的陌生人要进行访问，严禁社会流氓进入学校。
5、维护门前秩序，保证出入通道的畅通，不准摆摊设点。放学时严禁各种车辆进入校门，消除不安全的隐患，及时好偶发事故。
6、打扫门前的清洁卫生，冲洗厕所。管理好校园内的花草树木，校园内外不准乱张乱贴，不准乱丢杂物，维护校园的整洁，保证校内财产、基础设施不受损失。
7、完成学校领导安排的其它突击性的工作。
部门负责人工作职责 篇11
1、全面统筹规划公司的人事战略与行政战略，设计完善绩效考核制度;
2、建设公司行政管理体系，负责公司日常行政的管理;
3、负责现有招聘渠道的日常维护，并根据招聘需求开发更多的招聘渠道;
4、负责人员的工作目标、工作计划、工作结果等进行检查、评估与考核;
5、协调、指导各部门在人力资源管理方面等工作的开展，确保公司人力资源的合理使用;
6、完成领导临时交办的各项工作任务。
部门负责人工作职责 篇12
1、熟练掌握人力资源六大模块，制定并实施专业人才引进计划，完成团队搭建和梯队建设，为公司留用人才提供稳定支撑;
2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;
3、负责公司规章制度建立工作，协助总经理对整个公司进行监督管理，重要客户等相关来宾的接待工作;
4、建立并完善人力资源管理体系，设计人力资源管理模式，包含招聘、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设，制定和完善人力资源管理和行政管理的各项管理制度;
5、向公司决策层提供人力资源、组织架构等方面的建议，组织开展企业文化建设，加强公司团队建设、营造良好工作氛围;
6、负责公司与政府相关职能部门的联络，各类证件的办理;
7、及时处理公司管理过程中的人力资源问题和突发事件，确保公司的各项管理工作的开展和管理体系的正常运行。
8、负责公司整体人力资源和行政后勤的全面管理。
部门负责人工作职责 篇13
1、根据公司发展需求，编制、协调、统计各部门的招聘需求
2、搭建公司人才梯队，促进人才成长与继任人培养
3、有效招聘渠道的管理与持续开发
4、绩效管理过程管理与绩效制度持续改善
5、完善培训制度，搭建培训体系，制定年度培训计划
6、培训资源管理与开发对接
7、市场薪酬年度调查，年度晋升调薪建议，岗位薪级薪等持续更新
8、负责拟定公司各项规章制度，过程兼管并改善
9、公司行政工作监督管理
部门负责人工作职责 篇14
1.全权负责企业的人力资源管理，行政工作全盘安排;编制人力资源管理及各项制度与流程，执行到位，定期修正。
2.落实人力资源发展规划，确保人力资源满足公司发展的需求，搭建招聘平台，引进人才。
3.完善人才体系、任职资格，做好人才梯队建设和核心岗位人才管理，合理控制人工成本，不断的完善及优化薪酬体系。
4.负责公司培训体系的建立，制定培训方案，并跟进实施;
5.负责公司绩效管理，建立和完善各部门绩效指标库，有效实施考核，
部门负责人工作职责 篇15
1、制定公司人力资源整体战略规划，并制定实施计划、确保战略落地;
2、负责组织起草、修改和完善人力资源各模块制度体系、管理办法，优化人力资源工作流程;
3、负责部门日常管理事宜，主导、执行招聘、培训、员工关系、薪酬绩效等工作;
4、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;
5、其他相关工作。
部门负责人工作职责 篇16
1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、绩效考核、薪酬体系等人事程序或规章制度。协助组织各部门建立健全各项管理制度、工作流程，检查公司的一切程序、制度、流程等是否得到执行;
2、负责公司员工的招聘、选聘、录用(安排面试、上岗、企业文化代训)，职员人事档案的建立、保存、更新，人才库建立与人才挖掘、引进工作等;
3、负责按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续;
4、负责公司人事资源总体规划、薪酬、福利、新职员培训(基础入职培训)及其他相关培训;
5、负责公司的办公卫生、固定资产、行政等相关工作;
6、负责公司所有职员办公用品标准的制定，设备器材、日常耗材、办公用品、文具器材、事务性用品的采购事项及领用的管理;
部门负责人工作职责 篇17
1、根据公司组织架构，进行有效人员规划及配置，编制并发布年度人员计划;
2、根据公司人员编制及岗位招聘计划，多渠道发布招聘信息并实施招聘;
3、根据公司经营及发展需要，编制并发布培训计划，组织各项培训工作的实施开展;
4、制定公司绩效管理制度/方案，并根据KPI的设置及考评标准，进行月度、年度绩效考核的组织实施;
5、员工入离职、员工调岗、劳动合同签订/解除/终止、录用退工、工伤、生育、劳资纠纷等相关工作处理;
部门负责人工作职责 篇18
1、根据公司人力资源规划和需求，制定员工招聘计划，搜集并筛选简历，邀约、面试;
2、劳务派遣管理，包括但不限于与员工沟通、第三方派遣机构沟通，办理员工入、离、转、调手续并在各个环节把控并预防劳动风险;
3、推动企业文化落地、营造有凝聚力、向心力、学习力团队氛围;
4、定期做好人力成本预算和人员结构分析;
5、店铺薪酬制作;
6、员工关怀、员工纠纷处理;
7、事务性工作和领导交办的事项。
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