关于本年度工作计划四篇
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,很快就要开展新的工作了,是时候开始写计划了。我们该怎么拟定计划呢?下面是小编精心整理的本年度工作计划4篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。
本年度工作计划 篇1
20xx年财务部在大丰公司的主要工作是在上半年协助公司其他部门完成宝能城市广场各项开业前准备工作;下半年处理好由于宝能城市广场未开业而造成的遗留问题;在中港城的主要工作是协助公司其他部门为中港城购物广场开业做准备工作,并使用新系统处理好新商场的供应商货款结算工作。
xx上半年财务部门主要工作是围绕龙岗宝能城市广场开业进行各项筹备的工作,修改完善《财务管理制度》、《会计核算制度》等制度,融通系统的测试,财务人员的招聘培训及日常会计核算工作等,具体领导本部门人员完成了以下工作:
1、根据集团财务管理制度及修改意见,修改完善了公司《财务管理制度》;
2、根据集团会计核算制度及修改意见,修改完善了公司《会计核算制度》,并修改了会计科目方案;
3、制定购物卡方案;完善出纳手册和收银手册;完善了货款审批制度;
4、准确、及时进行日常帐务处理;
5、完成了08年账套的初始化工作;
6、协助会计师及税务师事务所完成07年的报表的审计工作;
7、跟进金蝶、融通系统的运行及完善,确保信息系统的稳定运行;
8、加强资产、资金、票据的管理,确保资产、资金的合理使用和安全:
9、参加集团对最新所得税法及会计准则的培训,进行合理的税务策划;
10、组织编制了公司20xx年年度财务预算;
11、完成对融通系统的财务培训工作;
12、加强财务团队建设,坚持每周进行例会制度;
13、配合公司业务部门,对供应商合同条件进行审核;
14、整理开业需要固定资产、低值易耗品、物料用品清单;
15、设计印刷财务单据表格;
16、签定银联POS协议;
17、完成跟进财务结算中心的设计和装修改造,跟进龙岗财务办公室、收银办公室和银库的设计方案;
18、完成07年企业所得税减免;
19、印刷了国税发票,购买地税发票。
本年度工作计划 篇2
xx年已经过去,为了做好xx年公司的财务工作,使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。现特拟订公司xx年财务人员工作计划。
一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。
首先参加财务人员继续教育,了解新准则体系框架,掌握和领会新准则内容,要点、和精髓。全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后,汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理,做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。
2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人见意措施要求财务管理科学化,核算规范化,费用控制全理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐。
总之在xx年里,继续加大现金管理力度,提高公司财务人员操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成xx年工作计划的各项任务,为××*公司的稳健发展做出更大的贡献。
本年度工作计划 篇3
新年伊始,结合当前形势,制订今年工作计划:
一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下,财务赢利结构显得成为重要,我院主要是医、药的比例结构,以去年为例,这些指纯业务比例,药品收入、医疗为分别65%与35%,而药品收入成本占74%,另加上交药品收入的5%,共计79%,而医疗收入成本占10%,且全年计提超劳务都在这一块,由此得出1%,即37。1万,如是增医疗收入1%,成本仅3.71万,赢利7.8万,两者相差25.6万,同样以去年为例,药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%,去年一季度是比较正常的',二季度为非典期,三季度过渡期,四季度追医保数,因此二、三、四季度均列为不正常,因此说今年医、药比例定为38:62是可信的,我也希望通过领导能调节到这个比例,我希望在比例结构达到目标时,每月能超计划数5%,这样今年预计超180万左右,在最后两个月适当控制药品处方,此时,医、药比例将更佳,而今年计划数呈略超状态,医、药比例希望达31:69,此时将贡献利润100左右,我将每月结果报告领导,借领导掌握来实现之。
二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施,真正改革到谁的头上,各种思想都会涌现,发牢骚也是难免的,我作为财务组长,应配合领导作好工作,受点气,委屈点是正常的,权当是为改革做点贡献。
1。进中心人员有顾虑,怕经济上吃亏,财务组配合领导,把改革意义讲透,主要是已有人员编制不动,改革是引入机制,并非侵害他们的利益。
2。人员进入中心之后,会出现管理上的衔接问题,我们财务组多与中心工作人员联络,同时充分发挥管理员曹娟的管理职能,倾听他们的意见,配合医院领导完成开展的各项工作,在工作过程中,发现问题,随时解决,并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报,财务组在业务上多指导,使这一工作平稳过渡。
三、去年,我院治疗项目电脑化管理,基本铺开,再院本部、川北两大块都实施,且运行效果不错,完全达到了物价局提出的明细化要求,我们采取的是先在院本部开展,在运行中发现问题,随时解决,逐步巩固、熟练,再在川北实施,逐个展开,稳步推进,今年同样采取这一方法,预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广,推进一个,成熟一个,预计全部实行医疗项目电脑管理。
四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量,虽然,以后在实施中偏离较大,应了古俗言“人算不如天算”,主要是不可抗力的“非典”事件影响,在最后一季度中,准备抓回计划量的,医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策,干扰了计划的实施,但通过年初制订这一计划,大致上能做到胸中有数,而不是无轨电车,开到哪里是哪里的计划用医保量,一旦医保局下达到我院全年医保用量,我们财务组将在医院领导指导下,制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量,做到胸中有数。
本年度工作计划 篇4
(一)继续做好园区项目建设。在现有调味品产业园区的基础上,不断加大招商引资和本地企业培植力度,按照“依托调味品产业、对接高科技项目”的总体思路,不断更新招商观念,优化招商环境,坚持把利用外资与延伸产业链条、优化产业结构相结合,瞄准“大、高、名、外”打造招商亮点,培植后续财源,力争使招商引资工作实现由数量型向质量型、效益型的转变。积极创新思路,围绕重点项目坚持主动上门搞好服务,想项目之所想,急项目之所急,做到政策上倾斜,资金上扶持,配强专门力量,力促“互联网+调味品集散地”项目尽快落地,打造镇域经济新的增长极。
(二)稳步推进示范镇建设。作为“山东省百镇建设示范行动”的第二批示范镇,下一步我们将按照规划要求,结合产业特色继续对镇区进行升级改造,继续做好溢香大街改造后续工程建设、园区路后续改造升级和绿化亮化和小企业孵化器建设。同时,结合千亿斤粮食工程项目进一步做好配套设施建设,结合中心镇区万人社区建设项目,持续推进建成社区的提档升级,通过绿化亮化、修建回灌井等项目确保我镇社区全部成为环境优美、生态和谐的农村宜居社区。多方合力将杨安镇打造城区休闲娱乐的好去处,调味品集散流通的好场所,全面创业的新园区。
(三)持续推动社会民生事业发展。认真贯彻落实中央和省市各项支农惠农政策,把党的好政策落到最需要解决的群众身上,让农村合作医疗、低保、五保、粮食直补、助残抚恤等各项惠农资金、信息服务贯穿到改善民生的工作中。继续做好三级便民服务网络建设,在现有12个社区选址完毕的基础上,扩大到全镇31个社区、9个自然村,让群众办事“小事不出村、大事不出镇”,真正让农民群众享受到高效、便利、优质的服务,提升幸福感。
(一)进一步提升乡村文明
一是在今年连片整治和广场、器材全覆盖的基础上,明年继续加大投入,进一步完善提升。将张铁锤、坊子等七个连片整治村高标准地打造成全市乡村建设亮点;对非连片整治区的村庄持续开展以“五化”为标准的整治工作,加大投入,缩小各村差距,提升全乡整体的水平。二是抓住明年春天,着重做好绿化工作。尤其是新修道路、新清淤开挖沟渠的两旁,在村内,力争绿化全覆盖,做到三季有花、四季有绿。三是继续加大移风易俗的实施、宣传力度,加大监督,倡树文明新风,为百姓减负。
(二)进一步做好民生保障
一是硬化道路15公里。将大岔河、后仓、纸坊、靳家等10个村的道路进行完善提升,力争实现全乡42个村道路硬化全覆盖。二是加大沟渠清淤工作。在今年徐黄干沟、跃丰一干、张库吏干沟三大主干渠完成清淤的基础上,明年重点清淤开挖各进村支系干沟,力争打通全乡水系,最大程度上解决西段乡浇地难题。
(三)加快推进旅游规划工作
充分发挥西段乡区位、资源优势,大力发展文化旅游业,完善提升西赵乡村记忆馆,规划建设东赵村乡村艺术馆、张元标村桑葚采摘基地、西段街苹果园采摘和张铁锤村赏荷垂钓园,并做好相关配套设施。同时,我乡将着力壮大西崔村、西段村、东赵村的秧歌锣鼓队,鼓励村民以更好的姿态走出去,更好展示我乡形象。
(四)继续做好招商引资工作
抓住京津冀一体化重大机遇,用好各种优惠政策,围绕已落地的企业进行以商招商、补链强链。针对今年已落地的企业,重点帮助他们做大做强。同时利用我乡外出务工人员多、成功人士多的优势,鼓励他们回乡创业,并在资金、政策上给予扶持。
(五)继续抓好基层党建
一是重点做好村级服务场所的提升。针对没有办公场所的18个村,全部新建110平以上的办公场所,对现在已有的20个办公场所进行完善提升,明晰产权、配齐设施,解决历史欠账。二是继续改进工作作风。坚持把群众突出反映的重点问题作为突破口,以“三严三实”为要求,围绕抓党建、搞服务,重点整治“慵懒散”等问题,解决乡村两级干部履职能力差、服务水平低、办事推诿扯皮等问题,加大对乡村两级干部的监督、管理和使用,改进工作作风和干群关系。
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