施工准备工作计划

时间:2022-08-29 09:54:55 工作计划 我要投稿

施工准备工作计划(通用10篇)

  日子如同白驹过隙,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,不妨坐下来好好写写计划吧。什么样的计划才是好的计划呢?以下是小编为大家整理的施工准备工作计划,仅供参考,欢迎大家阅读。

施工准备工作计划(通用10篇)

  施工准备工作计划 篇1

  一、 进场和施工现场准备

  1、按照建设单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制点,进行场的控制测量,设置场区的永久经纬坐标桩、水准基桩和建立场区的工程测量控制网。

  2、搞好施工场地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、电通和场地平整。按总平面布置图在场地内筑设临时施工道路,保证车辆行走畅通。

  3、布置施工及消防用水管网

  4、按照消防要求,设置足够数量的消防设施。

  5、按施工总平面布置图要求,建造工地办公用房、生活用房厕所等临时设施,为正式开工准备好办公、生产、储存等临时用房。

  6、安排施工用各种机具设备,分批调度进场,根据平面布置就位,并接通施工用水用电。

  7、办妥各项有关施工证件手续,执行国家和当地有关规定条例办法,做到有准备开工,按规范施工。

  8、计划主材来源,对各种材料、半成品等材料征得建设方同意后,进行订货供料合同和手续,并按施工进度计划提前进料供货,按指定地点堆放或进仓入库。

  9、按施工组织设计要求,落实雨季施工的临时设施和技术保护措施。

  10、按照设计图纸和施工组织设计的要求,认真进行新技术项目的试制和试验。

  11、按照施工组织设计要求,根据施工总平面图的布置,建立消防、保安等组织机构和

  有关规章制度,布置安排好消防、保安等措施。

  二、施工场外准备

  1、根据图纸的要求和施工进度的安排,做好材料的加工和订货。

  2、向建设单位提交开工申请报告。

  3、根据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及工种人员数量,考虑劳务队伍,并采用招标制,在开工前确定劳务队伍。

  4、向各级行政主管部门办理各类开工手续和报备案工作。

  三、技术准备

  1、施工图熟悉、审查

  1)审查拟建工程地点、建筑决平面图同城市规划是否一致,以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求符合卫生、防火及美化城市方面的要求:

  2)审查图纸是否完整、齐全,以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策:

  3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致,以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误;

  4)审查建筑决平面图与其它结构图在几何忙尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致,技术要求是否正确;

  5)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致,以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系;

  6)明确拟建工程的结构形式和特点,了解掌握设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺,检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求,并采取可行的技术措施加以保证;

  7)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间,以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;明建设、设计和施工等单位之间的协调、配合关系,以及建设单位可提供的施工条件。

  2、施工图自审、会审和现场签证

  1)设计图纸的自审阶段:在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后,应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审,做好自审记录,自审记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。

  2)设计图纸的会审阶段:一般由建设单位主持,由设计、监理和施工单位参加,进行设计图纸会审。图纸会审时,首先由设计单位的工程项目负责人说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求,并对特殊结构、新工艺、新材料和新技术提出设计要求;然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解,提出对设计图纸的疑问和有关建议;最后在统一认识的基础上,对所探讨的问题一一地做好记录,形成“图纸会审”,由建设单位正式行文,参加单位负责签字、盖章,作好与设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据,并作为建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

  3)设计图纸的现场签证阶段:在拟建工程施工过程中,如果发现施工条件与设计图纸不符,或仍然存在问题和错误,或者因材料的规格、质量不能满足设计要求,或者因为施工单位提出合理化建议,需要对设计图纸进行及时修订时,应遵循技术核定和设计变更折签证制度,进行图纸的现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时,要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料,都要有正式的文字记录,归入拟建工程施工档案,作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。

  3、编制项目质量计划

  由项目经理组织编制本工程的项目质量计划,明确各项工作职责和程序,以此作为实施质量保证文件,提交业主监督。

  4、编制施工组织设计

  作为指导现场施工的法规,经业主代表审批后,由项目经理发布实施。

  5、与监理单位共同商定有见证取样资质的试验单位,并制定有关材料试验、检验计划。

  6、进行施工图翻样工作,编制钢筋、模板加工计划。

  7、测量定位准备,应对工程施工所需要的测量仪器进行送检和报验工作。并根据建设单位提供的基准点和水准点,建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。

  8、与政府监督主管部门商定本工程监督检查的部位、时间、注意事项等有关事宜。

  四、 施工材料的准备

  1、建筑材料准备

  1)材料、构(配)件、预制品是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在开工之前完成,根据各种物资的需要计划,分别落实货源,提前订货,安排运输和储备,确保满足连续施工的需求。主材供应商开工之前确定。供应商应是与本公司长期合作的合格供应商。

  2)所有三材应持有质量保证书、合格证和试验检报告,保证使用符合工程设计和质量标准的材料、构件、设备。

  3)特殊材料、设备:经业主、设计、监理单位认可后方可采购。

  4)所有材料设备在用于本工程之前,向业主和监理单位提交制造厂家的质量合格证,经业主和监理单位同意后方可用于本工程。

  2、周转材料准备

  模板及支撑:模板采用优质胶合板,模板支撑采用钢支撑,可调式双翼早拆柱头,对拉螺栓及专业柱箍。

  施工劳动力准备

  建立工程现场项目部,在公司内择优选取、调集精干施工队伍进场。组织技术和安全交底,落实技术责任制,并建立、健全各项管理制度,办理有关证件。

  五、施工机械设备准备

  机械设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些设备的准备工作必须在开工之前完成,根据施工总平面布置机械设备。根据需用计划,分别落实货源,提前订货,安排运输和储备,使能满足连续施工的需求。大型设备由公司设备科安排在开工之前到场。小型设备项目部安排维修或采购,保证开工之前到场。

  施工准备工作计划 篇2

  组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理,同时抽调经验丰富,技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子,迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场,边开工边根据需要修建材料库等临时设施。

  1、施工现场的准备

  进场后统一筹划,材料等按平面布置图进行布置,认真组织搭设好临时设施,统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施,以利于施工生产顺利进行。

  1.1劳动力组织

  我公司施工的工程质量优异,与我单位使用的过硬队伍有关,在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来,并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种,形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。 在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。

  1.2物资配备

  做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。

  1.3施工设备

  现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一,因此我们充分考虑到该工程的诸多特点,结合我单位在机械设备方面的优势和特点,以满足该工程施工中的需要。

  2、临时生产设施

  根据施工的要求,由于该工程场地较好,在现场内搭设材料库12 m2 及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。

  3、与业主协调

  ①施工队伍进场,在建筑进出口张贴告知致谦信,通知住户做好相应准备。

  ②张贴工序安排通知,使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。

  施工准备工作计划 篇3

  1、工现场测量

  按照建筑总平面图和建设方提供的水准控制基桩以及桩基施工承包方已经设置的本建设区域水准基桩和工程测量控制网进行校对、复核验收并做好补设,加强保护工作;按建筑施工平面图由基准点引测至龙门桩,符合施工规范,经验收符合要求后方可开工,进行土方开挖和基坑围护等施工工作。

  2、“三通一平”准备

  (1)路通:本工程道路可满足施工运输要求。对于场内临时道路,在我方进场后需对原桩基承包施工单位设置的道路,根据施工总平面图进行适当的调整、补强、加宽、硬化等工作,场内临时道路位置最好拟利用规划总图上设计的永久性道路作为施工通道,若该处土质较差,应用建筑垃圾回填、夯实, 面铺碎石(待基层稳定后再浇砼地坪),要求场内道路四周环通,为建筑材料进场、堆放和施工运输创造有利条件。

  (2)水通及场地排水:生产和生活用水的管线要按照施工平面布置图的要求铺设。为避免雨季现场积水,保证正常施工,本方案考虑砖砌排水沟一条沿场地四周布置,为使雨水顺利排出,沟底放坡,沟深为40cm,并在场地中设多条引水沟与环形排水沟连通,将排水沟中雨水引到附近市政雨水管网内,引水沟底根据实际情况放坡,在穿越临时道路处埋设有筋水泥管。为保证现场文明施工,拌灰机等排放的施工废水引入排水沟,为防止砂浆沉淀阻塞排水沟,特在搅拌机、砂浆机前设沉淀池,施工废水先引入沉淀池,沉淀后将清水引入排水沟排出,随时清理沉淀池,保证施工废水合理排放。

  (3)电通及通讯:按照施工组织设计要求,接通电力和通讯设施,确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。

  (4)平整场地:本工程场地地坪有高低不平,我方进场后,立即进行场地平整工作。

  3、临时设施的准备

  现场施工人员的办公、生活和公用的房屋和构筑物,施工用的各种仓库和各种附属生产加工场、棚(如混凝土搅拌场、机修间、木工场、钢筋加工厂等)的建筑,按建设方审定的施工总平面布置图给定的位置搭建,并且为便于现场管理及达到标化的目的,对重要的临时加工场、堆放场和生活区域、临时设施前人行道路做砼地坪硬化,适当空余位置作绿化点缀处理,改善生活、工作环境。

  4、作业队伍和管理人员的准备

  本工程一线操作施工作业层人员基本上以经历过此类项目施工的作业人员为主。包括绿化工、木工、砼工、瓦工、抹灰工、水电安装工、普工等均持证上岗,二线操作人员如:机修工、电焊工、大、中、小型机械操作工、电工等均为经过特种作业培训上岗人员。

  5、物资准备

  物资准备的主要内容是施工机具准备、材料准备。

  施工机具准备:根据施工机具进场计划的先后,安排先用施工机具进场,按施工总平面布置进行机械设 备就位。如砂浆机、木工机械、钢筋机械等先用机械进场。为了满足工程施工要求,决定选择功能先进、性能完。

  施工准备工作计划 篇4

  一、编制依据

  经过现场勘查,综合考虑施工安全、施工进度等要求,结合我公司多年来从事此类工程的施工经验,编制此施工组织设计。

  参考规范及文件如下:

  1.现行国家规范及行业标准《房屋拆迁工程施工安全管理条例》、《建筑拆除工程安全技术规范》、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》、《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》;

  2.由甲方提供的拆除建(构)筑物的范围示意图;

  3.其它相关专业规范及行业标准。

  4.路局局长安全1号令。

  二、工程概况

  1.被拆除建筑物工程概况。

  工程地点:上海站东大门西侧;

  建筑物结构形式:钢筋混凝土多层办公生产房;

  平面尺寸及建筑面积:房屋地面以上北面外墙往南m部分拆除,南面部分房屋保留使用。拆除总占地面积约为xx平米,拆除总建筑面积约xxx平米;

  层数:包括一层框架结构、二层框架结构、一层混合结构及一层局部三层钢筋混凝土结构厂房。

  2.被拆除建筑物周围环境。

  本拆除工程位于上海站东大门旁,东侧为上海站东大门,北面为上海站基本站台,南面为上海站停车场,西面为上海站东行包房。本拆除工程为部分拆除,保留的房屋经过改造后继续使用,北面基本站台的1号月台不封锁,继续保持上下客。所以施工场地狭小,场地布置十分不利。

  4.拆除工程的合同工期或其他要求。

  本工程工期要求为25日历天,开工日期为20xx年6月15日,竣工日期为20xx年7月10日。

  三、施工组织机构的建立

  针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,实行项目经理责任制,项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量。

  施工准备工作计划 篇5

  为切实做好我街道刑释解教人员安置帮教工作,预防和减少重新犯罪,维护社会稳定,更好地构建和谐葛塘,特制定工作计划如下:

  一、加强领导,健全组织,完善工作机制

  以司法所为重点,调整街道刑释解教人员安置帮教工作领导小组,各社区成立帮教小组,健全三级安置帮教组织网络,并明确分工,落实专人负责,完善各项制度。

  (1)街道领导小组每年至少召开一次工作会议,传达贯彻中央、省、市有关精神,研究部署工作任务,搞好协调,加强指导。

  (2)街道领导小组办公室每季度至少召开2次会议,贯彻领导小组会议决议,研究解决2个以上实际问题。

  (3)街道领导小组办公室要认真履行职能作用,制定年度计划和工作重点并协调,督促、检查有关部门和单位落实。

  (4)安置帮教办公室要明确工作职责和工作任务,并公示上墙,接受社会监督。

  二、规范安置帮教工作程序,落实帮教措施

  对刑释解教人员安置帮教工作自接到释放和解除劳教通知之日起,就对其建立个人档案,明确帮教人,落实安置帮教措施。

  (1)安置帮教办公室为刑释解教人员建立一人一档,工作总结建档率要达到90%。

  (2)认真查找人户分离和下落不明的刑释解教人员,努力减少脱管漏管,当年刑释解教人员衔接率达到70%。

  (3)对于刑释解教人员的安置帮教要每季度进行一次,每半年要回访,并作好谈话记录等资料归档工作。

  (4)对外出打工人员的帮教,要掌握其去向,摸清其动态,要利用多种形式如亲属联系,电话联系等,在重大节假日等特定时间亲自上门,对其帮教,做到无空白点。

  (5)配合有关部门,落实安置措施。对符合城市低保和农村救助条件的刑释解教人员,及时纳入低保和农村特困户基本生活救助范围,协调工商部门减免刑释解教人员从事个体经营的有关费用。

  (6)对刑释解教人员的帮教率要达到90%,就业安置率要达到70%,重新犯罪率控制在5%以内。

  三、建立保障机制,确保任务完成

  为确保刑释解教人员安置帮教工作落到实处。街道刑释解教安置办公室与各社区安置帮教小组签订年度安置帮教责任书,各社区与本辖区的帮教人签订帮教责任书,层层分解,逐人落实,确保任务完成,并于年终考核挂钩,奖惩兑现。

  施工准备工作计划 篇6

  第一章基本情况

  一、自然概况

  xx市地处陕西省关中平原中部,渭河中游北岸,地理坐标为东经108°74′9″―103°37′07″,北纬34°12′50″一34°26′53″,东邻咸阳市秦都区,南与周至、户县隔河相望,西邻武功,北与乾县、礼泉接壤。

  市内地形北高南低,北部为渭北黄土台塬,南部为渭河冲积平原,海拔390―541.8米,黄土台塬塬面平坦,发育完整,渭河平原系渭河冲积而成,按其地貌形态分为漫滩与一、二、三级阶地,阶地发育完整,平整宽阔微向渭河倾斜。土壤由南向北依次为潮土、淤土、娄土、黄土四个土类,八个亚类,十五个土属。

  二、气候条件

  xx市属暖温带大陆性季风气候,雨热同季,四季分明,春季温和少雨,夏季炎热干躁,秋季湿润,冬季干寒。据xx市气象局1959―2003年44年资料分析:全市多年平均气温13.1℃,极端最高气温42.2℃(1996年6月19日),极端最低气温-19.9℃(1969年2月5日),全年无霜期218天。全市多年平均降水量579.5mm,最大年降水量933.9mm(1983年),最小年降水量285.9mm(1977年),且年内分配不均,7―9月份降水量占全年降水量的57%以上,1、2、12月份降水量占全年5%以下,年均湿润度65%,属半湿润地区。全市日照充足,全年日照总时数平均为2037.7小时,日照百分率为46%,

  全年太阳总辐射为111.5千卡/cm2,最大冻土层深度为3lcm(1976年),年内最长冻土天数8.5天(1966年)。冬季多北风和西北风,夏季多东风和东北风,最大风速为24米/秒,全年大风平均日数为3.3天,最大风力6级。1959―2003年之间大旱年为13次,平均3.5年一次,伏旱基本上每年一次,多年平均蒸发量为1188.6mm,干旱是我市气象灾害中最为突出的一种。

  三、水文与地质条件

  (一)地表水资源

  我市属黄河流域渭河水系,渭河自西向东从我市南部流过,境内流程30.5公里,多年平均径流量黑河口以上49.1亿立方米,黑河口以下55.7亿立方米。市内自产径流最终排入渭河,由于地形地貌等原因,渭河水目前难以开发利用。全市现有宝鸡峡南、北干渠各一条,支渠14条,斗分渠256条。近年来由于持续干旱,宝鸡峡水源紧缺,水的有效利用率较低,水中旱、渠尾旱连年出现,灌溉保证率低下,水已成为制约我市农业生产和农村经济发展的主要因素。

  (二)地下水资源

  我市是一个水资源贫乏的县(市),全市地下水资源总量为1.68亿立方米,其中年可开采量1.34亿立方米,人均325立方米,亩均327立方米,是全国平均水平的1/10,全省平均水平的1/5,其中黄土台塬区0.67亿立方米,渭河平原区1.01亿立方米。黄土台塬区地下水埋深30一65米,由于黄土中的裂隙发育程度不均,其富水性一般随深度增加而减弱,单位涌水量5一10立方米/小时米。渭河平原地下水位埋深1―30米,可分为三个明显的河谷阶地,一级阶地地下水位埋深1―3米,单位涌水量20―40立方米/小时米;二级阶地地下水位埋深4―9米,单位涌水量18―30立方米/小时米;三级阶地地下水位埋深15―30米,单位涌水量15―20立方米/小时米。全市现有各类机井5096眼,其中中、深井713眼,小型抽水站10处。由于受宝鸡峡水源的影响,加之近几年的持续干旱,地下水位下降,部分机井吊空报废,加之群众采用传统的灌溉模式,水的有效利用率较低,农作物灌水矛盾极为突出,严重制约广大群众生产生活水平的提高和全市经济的发展。

  四、社会经济状况

  全市国土总面积507.43平方公里,其中耕地面积53.44万亩,辖七镇四乡三个街道办事处,228个行政村,全市2002年底人口55.26万人,其中农业人口44.08万人,占总人口的79.8%,人口密度为1089人/平方公里,是陕西省人口密度最大的县(市)之一。全市2003年底总产值38.5亿元,其中农业总产值4.23亿元,农业生产以种植业为主,主要作物为小麦、玉米、果树、蔬菜等。2003年粮食播种面积78万亩,复种指数1.78,粮食总产20.81万吨,农民人均纯收入1260元。

  五、示范区位置

  为了充分体现科学用水原则,大幅度提高灌溉水的利用率,增加农业生产的水利科技含量,发展“两高一优”农业,配合我市农村产业结构调整,实现水资源的优化配置和可持续利用及农业增产增收,结合我市的实际情况,本着政策性、效益性和节水性的原则,本次小型农田水利项目区选择在我市北部台塬区的xx镇及东城办。

  项目区涉及xx镇的北市、陈文、陈良、子孝和东城办的北门、庄头、北仁、添户等八个行政村,总人口22510人,规划面积1200亩。主要种植作物以粮食为主,蔬菜为辅,其种植结构为粮食面积占85%,蔬菜果树面积占15%。

  xx市农村小型农田水利补助项目区建设,是全市小型农田水利建设的重要组成部分,对全市下一步发展小型农田水利,改善农业基础设施具有十分重要的作用。

  [NextPage]项目区的主要特点:

  一是水利化程度相对较好,灌溉形式以井灌为主,兼有宝鸡峡引渭渠道浇灌。地下水埋深30―55米,单位涌水量15―20立方米/小时。

  二是交通便利,市乡两级公路南北纵横,生产路四通八达。

  三是该地区土地肥沃,是我市商品粮及果林的生产区之一,粮食及果林商品率较高。

  四是水资源短缺,供需矛盾突出,特别是在夏秋干旱季节,地下水位急剧下降,井泵出水量锐减。

  五是电力供应充足,特别是通过农网改造,为项目区创造了良好的电力条件。

  六是该区经济基础较好,广大群众发展小型农田水利的积极性较好。

  七是随着西部大开发战略的实施,加快发展成为各级政府的主题,作为一个农业大市,发展小型农田水利势在必行。为此市委、市政府确定了以发展为主题,以结构调整为主线,以科技进步为动力,以提高人民生活水平为根本出发点,围绕西部大开发的伟大世纪工程和建设开放型现代化经济强市的战略目标。实施农村小型农田水利项目是进一步改善水利设施条件,为促进农村产业结构调整的必然选择。

  第二章建设内容

  一、规划原则

  本项目建设旨在结合该地区自然、农业和经济条件探索适应本地区的小型农田水利模式及节水灌溉工程的建设和运行管理方法,进一步调整农业产业结构,通过项目区工程的建设和管理,总结经验,以点带面,充分发挥区位优势,引导和推动我市小型农田水利建设事业的正常开展。

  二、项目建设内容

  项目区实施总面积1200亩,项目分水源工程、暗管工程两部分实施。

  1、水源工程:计划新打150米中深井8眼。

  2、暗管工程:在新打中深井基础上每井配套低压输水管道900米,共铺设PVC输水管道7.2公里。

  第三章技术设计方案

  一、项目区总体布局

  项目区要求规划合理,布局整齐,同时水利、农技、农机综合治理,充分发挥综合规模效益。详见xx市农村小型农田水利补助项目布置图。

  二、技术设计方案

  (一)水文地质状况

  该项目区地处北部台塬区,作物灌溉以井灌为主。该区地下水埋深30―55米,含水层岩性为中上更新统及全新统的冲积砂砾石层及中粗砂,在150米深度内,分布着2―3层粗粒含水层,厚度110―120米。含水层厚度大,水位埋藏较浅,补给条件好,富水性强,单位涌水量15―20立方米/小时,含水层组水质良好,矿化度小于1克/升。

  (二)分区布置

  根据项目区的总体要求,项目区集中连片布设,考虑到管理及运用的方便和灵活性,管灌区以单井为一个单独系统小区。

  (三)水源工程设计

  1、项目区水资源开发利用基本情况

  项目区选定在我市北部台塬区,区内土地肥沃,耕性良好,由水资源开发利用评价及潜力分析知:年平原平均W可采=4855万M3/年,W巳开采=527.38万M3/年,开发利用程度仅10%,区内以机井密度P=n/F(平方公里机井眼数)计算,P=8/2=4.00眼/平方公里,参照机井密度参考标准,具有较大的开发利用潜力。

  2、建井原则以及基本数据的确定

  (1)、结合现有机井运行情况,保证地下水资源的合理开发,以区内水文地质条件、农业生产特点,含水层埋深和单位涌水量及投资等因素确定新打井为钢筋砼管井。

  (2)、以区内水文地质条件定井深,即以打穿浅层承压水,满足单井出水量拟定井深。由项目区原有井的地层剖面和抽水试验资料,成井深度等,确定新打水源井深150米左右。

  (3)、由于含水层较厚,井径采用280mm。

  (4)、由区内的机井密度P=n/F(平方公里上机井数量>计算P=4.00参照机井密度参考标准。

  (5)、井距由单井控制面积定,Lo=25.8=364.8m,井距不得小于370米。

  3、水源井设计

  本次设计新打井井深150米,井径采用28cm钢筋砼管,上部100米钢筋砼管。滤水管50米,全部用铅线绑扎。周围回填12cm滤料。

  (四)管道输水灌溉技术方案

  管道输水以井灌为主,单井出水量为50m3/h,农作物种植以小麦、玉米为主,辅以林果和蔬菜,实施暗管输水工程1200亩。

  1、规划主要技术参数

  依据《低压管道输水灌溉工程技术规范(井灌区部分)》SL/T153―95,确定以下参数:

  (1)设计灌溉保证率不低于75%;

  (2)管灌系统水利用系数不低于0.95;

  (3)田间水利用系数不低于0.90;

  (4)灌溉水利用系数不低于0.80。

  2、管网系统总体布置

  (1)单井管道系统结合原有机井位置、地势和作物种植等因素,采用树状管网布设。

  (2)干管平行种植方向,支管垂直干管布置于地头,采用单向灌水。

  (3)出水口间距一般在60m左右,支管间距50―150m。

  (4)管网在区内布设长度平均7m/亩,单井控制面积140亩左右。

  3、田间灌水系统布置

  (1)沟畦灌水规格

  根据项目区内土壤透水性,地面纵坡及作物种植情况,参照规范要求及经验资料确定:

  ①冬小麦采用畦灌,其灌水要素确定为:畦长50―80米,畦宽厚2―3米,单宽流量4―8L/SM。

  ②玉米、蔬菜、薯类及苗木采用沟灌,其灌水要素为沟长50―80米,最长为100米,入沟流量为5―10L/s。

  (2)入沟(畦)输水方式

  采用输水垄沟配合小白龙输水入沟(畦),以减少输水渗漏损失。

  4、灌溉制度拟定

  (1)设计灌水定额

  m=10hβ(β1-β2)γ土/γ水

  式中m:设计灌水定额mm;

  h:计划湿润层深度(cm),大田作物取60cm;

  Y水:水容重(t/m3),取1.0t/m3;

  Y土:计划湿润土壤干容重(t/m3),取1.35t/m3;

  β1:土壤宜含水量上限,取田间持水量的95%;

  β2:土壤宜含水量下限,取田间持水量的60%;

  β:田间持水率,取22%;

  经计算:

  m=10×60×0.22×(0.95―0.6)×1.35=62.37mm=40m3/亩

  (2)灌水次数和灌溉定额

  冬小麦全生育期需水量为330―350m3/亩,除气候降雨因素外,根据多年经验需补充灌水量120―170m3/亩,灌水定额40m3/亩,需灌水3―4次,分为返青水、拔节水、抽穗水、灌浆水等,灌溉定额为120―160m3/亩。

  区内夏玉米多年均受干旱威胁,需水量较大。玉米全生育期需水量为170―220m3/亩,灌水定额40m3/亩,需灌水4―5次,分为压茬水、拔节水、抽穗水、灌浆水等,其灌溉定额为160―200m3/亩。

  (3)灌水周期

  以玉米作物的需水规律,结合多年秋作物干旱威胁,需水高峰期。包含降雨在内的日平均需水强度为E=5.7m3/d。

  灌水周期T=m/E

  式中:T一灌水周期

  E一日均需水强度

  T=40/5.7=7(天)

  由于各井控制面积不同,灌溉中灌水周期为定值,适当调节日开机时间,以保证作物的需水要求。

  (4)灌溉工作制度

  根据引水流量、灌溉制度、畦田形状及地块平整情况,结合区内多年经验,采用满管充水,同时只开一个出水口的集中轮灌方式。

  5、典型井工程设计

  (1)单井控制面积计算

  A=QηTt/αm

  式中A:单井控制面积(亩);

  Q:单井流量,50m3/眼;

  o:控制性作物种植比例0.80;

  t:日开机时数,16小时;

  η:灌溉水利用系数,0.85;

  经计算:A:148亩

  为保证灌溉质量,单井管网控制面积不大于140亩。

  (2)管材、管径选择

  项目区地形较平整,压力波动小,水泵富余扬程适宜,根据多年试验采用3.0mm厚的聚氯乙稀管,其最大耐压0.3Mpa。

  [NextPage]管径按公式d=18.8(Q/V)1/2

  式中V:管道流速,取1.5m/s;

  计算得d=108mm,取φllOPVC即可。

  (3)管道水头设计

  ①距水源最近参考点1和距水源最远参考点2的沿程和局部水头损失。

  1)沿程水头损失

  hf=fQm/DbL

  式中hf:沿程水头损失

  f:管材摩阻系数0.948×105;

  D:管道内径108mm;

  m:流量指数1.77;

  b:管径指数4.77;

  L:管长,L1=40m,L2=400m;

  经计算hf1=O.775mhf2=7.75m

  2)局部水头损失

  按hj1=ζv2/2g理论计算,也可按沿程水头损失的14%计算,即

  hj1=0.108mhj2=1.08m

  ②管道系统最大,最小工作水头

  Hmax=Z2-Z0+ΔZ2+∑hf2+∑hj2

  Hmin=Z1-Zo+ΔZl+∑hfl+∑hj1

  式中Hmax:管道系统最大工作水头(m);

  Hmin:管道系统最小工作水头(m);

  Z0:管道系统进口高程(m);

  Z1:参考点1地面高程(m);

  Z2:参考点2地面高程(m);

  ΔZ1、AZ2:参考点1与参考点2处出水口中心线与地面高差(m);

  ∑hfl、∑hf2:管道系统进口至参考点1的管路沿程水头损失与局部水头损失(m);

  ∑hf2、∑心:管道系统进口至参考点2的管路沿程水头

  损失与局部水头损失(m);

  由典型井管线布置情况,经计算

  Hmax=9.58mHmin=1.63m

  ③管道系统设计工作水头

  H0=(Hmax+Hmin)/2=5.605m

  ④灌溉系统设计扬程

  Hp=H0+Z0-Zd+∑hf0+∑hj0

  Hp:灌溉系统设计扬程

  Zd:机井动水位,该区静水位一般在30―50m,降深在10米左右;

  ∑hf0、∑hj0:水泵吸水管进口至管道系统进口之间沿程及局部水头损失

  经查表计算得:

  ∑hf0=1.12m∑hj0=0.258

  经计算,Hp=65m

  (5)选择泵型

  根据设计扬程计算,保证水泵在高效区远行,该区井深一般在200米左右,结合原有井配套情况,采用200QJ50―91潜水泵,配套功率27.5kw,即可满足要求。

  第四章投资及资金来源

  本项目共需投资93.0544万元。申请国投50万元,群众自筹43.0544万元。

  1、水源工程:新打深井8眼需投资62.4144万元,其中申请国投40万元,群众自筹22.4144万元。

  2、暗管工程:铺设PVC输水管道7.2公里需投资29.64万元,其中申请国投9万元,群众自筹20.64万元。

  3、前期费及项目论证、设计费:1万元。

  第五章经济效益分析

  小农水补助项目经济效益分析依据水利部《水利建设项目经济评价规范》(SL72―94)规定进行,效益计算采用分摊系数法,灌溉效益分摊系数取0.4。

  [NextPage]一、投资与费用计算

  (―)投资:小农水补助项目工程总投资为93.0544万元。

  (二)年运行费:

  项目运行费主要包括动力费、维修费、管理费。

  1、动力费:项目区共有水源井8眼,动力设备电动机,每眼机井配套电动机功率为27.5Kw。大田作物按年灌水5次计,蔬菜及其它经济作物按年灌水10次计,共用电33万度,电价按现行价0.5元/度,共需16.5万元。

  2、维修费:水源工程及管灌工程按工程投资1%取,维修费共计0.92万元。

  3、管理费:包括人员工资及办公费用,每年需管理费用0.8万元。

  (三)折旧费:

  按照动态折旧法计算:

  工程折旧年限综合取15年,总投资为93.0544万元。动态折旧法计算公式为:d={i(1+i)n/[(1+i)n-1]}k

  式中:d一折旧费用(元);i一年利率(%),取8%;

  k一工程总投资(元);n一折旧年限(年);

  经计算:d=10.75万元

  (四)项目区工程总投资93.0544万元,年费用28.97万元,其中年运行费18.22万元,年折旧费10.75万元。

  二、直接经济效益

  1、节水效益

  工程按年亩均节水150立方米,建成暗管工程1200亩,则年可节水18万立方米。按灌溉水价0.3元/立方米计,年节水直接经济效益5.4万元。

  2、节地、节电、省工效益

  暗管输水与明渠相比较,每万亩可节地120亩以上,每年节电30万度,节时2万小时。则整个工程年可节约耕地14亩,年可节电9.6万度,年可节时6400小时合800个工日,每亩地按500元计算,电费按现行价0.5元计,每工日按23.9元计,则年可节地直接经济效益1.92万元,节电直接经济效益4.8万元,节时直接经济效益1.91万元。

  三、灌溉增产效益计算

  作物增产增效表

  作物类型灌前灌后净增产

  粮食作物(公斤/亩)350600250

  果林(元/亩)150025001000

  按B:=ξP(Y―Y0)M计算

  其中:B为灌溉增产效益,ξ为灌溉增产效益分摊系数,取0.4;P为超购价格,取1元/公斤;Y为利用工程的粮食单产500公斤/亩;Y0为未实施前粮食单产350公斤/亩;M为作物种植面积(亩)。

  经计算得,粮食作物年增产效益为25万元;果林及其他经济作物年增产效益为1000元/亩,经济作物年增产效益为20万元,则灌溉年增产效益为45万元。

  四、经济效益分析

  项目区工程总投资93.0544万元,年费用为28.97万元,年增产效益45万元。

  按静态法计算

  1、还本年限T=K/(B-C)计算

  式中:T一还本年限;K一工程投资;

  B一多年平均灌溉增产效益;

  C一多年平均费用(不含折旧费);

  则T=93.0544/(45-28.97)=5.74(年)

  2、总效益系数为E=1/T=1/5.74=0.17

  3、效益费用比R=(B-C)[(1+i)n-1]/K[i(1+i)n]=1.63

  五、技术经济指标

  年亩均比照原井渠灌可节水:管灌工程150立方米。

  年亩均可节电30度

  年亩均节地0.012亩

  年亩均省工0.25个工日

  年亩均粮食增产150公斤

  投资回收年限5.74年

  总效益系数0.17

  效益费用比1.63

  第六章建设组织与管理

  1、健全机构,成立xx市农村小型农田水利补助项目领导小组,由市政府、财政、水利及项目乡镇主要行政领导组成。

  2、在认真调查研究的基础上,搞好工程设计,力求设计合理,投资经济,运行高效。

  3、建立一支高素质地施工队伍,实行工程质量终身制。

  4、严格项目管理,严格执行项目法人制,工程监理制和施工招标制。

  5、加强已成项目管理,建立管理专业队伍,并对部分工程进行承包经营试点。

  总概算表

  xx市新打机井估算表(150米)

  低压输水管道概算表(单井控制150亩)

  施工准备工作计划 篇7

  一、指导思想

  本学期我校将以教师岗位练兵为载体,以聚焦有效教学,构建生命课堂为重点,以教师实施课堂教学能力为主线开展岗位大练兵活动,以加强课题管理、提高课题研究水平为重点,加强过程管理,把课题研究工作融入日常的教育教学与教研活动当中,确保课题研究工作扎实有效地进行。结合课题的总的指导思想,发挥本乡青年教师们的集体智慧和团结奋斗精神,围绕提高农村青年教师专业素质的主题,把工作重点放在对以往科研成果进一步提炼、深化和推广上。

  二、研究内容

  继续强化理论学习成果,深化研究水平,整理研究材料,推广研究成果。

  成果形式:论文、研究报告或现场展示。

  三、工作措施:

  (一)、继续进行基本功训练

  教师的专业素质包括很多方面,而教师基本功是其中最重要的一部分。本学期,我乡将继续进行常规的基本功训练,要求课题组教师抓住自己的薄弱方面进行强化训练。

  (二)、结合开拓进取杯和区教学大赛,开展最后一次课题研究课活动。

  (三)每一位教师要根据自己的研究课题、研究目标,抓住新课程实施,提炼成功的经验,多学习、多实践、多思考、多动笔、多参赛、多投稿。

  (四)做好教科研成果的总结和推广工作。通过组织现场会或研讨课等形式,对较好的研究成果和改革成果加以宣传,打造学校的特强学科和特色学科。

  (五)举办课题研究成果交流活动。交流展示材料:最终成果(成果主件及必要的附件)、工作报告、研究总报告、体现本课题研究成果的一堂课题研讨课等。

  四、月份工作安排

  9月:

  1、各课题组制订本学期课题研究工作计划。

  2、召开课题组长会议,明确任务。

  3、组织好常规研究活动。

  4、基本功训练

  10月:

  1、课题研究课活动

  2、子课题组教师整理资料,撰写撰写研究报告或论文。

  3、中心校课题组进行材料整理,撰写研究报告,准备结题。

  4、接受区级、市级验收。

  施工准备工作计划 篇8

  一、总体要求

  (一)提高思想认识。抓好学生“五项管理”,看似小事,但都是关系学生健康成长、全面发展的大事,也是广大家长的烦心事。学校要站在为国家培养高素质建设人才的高度,增强工作使命感责任感紧迫感,细化工作措施,做细做实各项工作。

  (二)加强宣传引导。加强“五项管理”,是促进学生健康成长的有效路径,也是学校提质发展的必然要求。学校要加强宣传引导,推动家庭、学校、社会共同营造有利于未成年人健康成长的社会氛围和良好的教育生态。

  (三)强化督导问责。学校校长是“五项管理”的

  第一责任人,加强对学校“五项管理”落实情况实行督导检查,对未认真开展“五项管理”或工作履职不到位的个人严肃追责问责。

  (四)及时总结上报。学校在开展“五项管理”工作中好的经验和做法要及时梳理总结。

  二、健全组织,明确分工。

  成立“五项管理”工作领导小组组长:校长副组长:副校长成员:全体中层领导、班主任作业管理负责人:班主任读物管理负责人:领导1人成员:班主任体质管理负责人:班主任手机管理负责人:班主任睡眠管理负责人:班主任

  三、落实责任,注重实效将“五项管理”作为深化教育教学改革。

  促进学生健康发展的重要内容,认真对照《XXX人民政府教育督导委员会办公室关于开展中小学生“五项管理”督导工作方案》督导检查内容,认真开展全面自查,梳理排查存在的问题,建立问题清单,并逐项抓整改落实。

  四、工作措施

  1.切实减轻学生课业负担。将学生减负工作纳入学校教研工作,积极转变教师思想观念和家长教育观念,不断向课堂要效率;为杜绝学生作业完成不了,学校进一步规范学生作业,增强学生作业的有效性和针对性,做到少而精,从源头上减轻学生作业负担。

  2.重视学生睡眠情况。我校在注重学生德智体美劳全面发展的同时,认识到课堂的高效率,还需要学生有一个良好的精神状态。

  施工准备工作计划 篇9

  为进一步发展全民健身事业,广泛开展全民健身运动,根据《全民健身条例》和《xx省全民健身实施计划》要求,结合我市实际,制定《xx市全民健身实施计划(20xx—20xx年)》。

  一、基本原则

  (一)坚持群众体育与经济社会发展相适应,紧紧围绕市委、市政府中心工作,促进社会文明进步和经济快速发展。

  (二)坚持统筹兼顾,重在基层,鼓励各类人群参与健身活动,推进各地全民健身事业均衡发展。

  (三)坚持活动与建设并举,重在建设,扎实推进全民健身公共服务体系和设施建设。

  二、目标任务

  到20xx,城乡居民体育健身意识普遍增强,参加体育锻炼人数显著增加,广大群众身体素质进一步提高,各地形成覆盖城乡的全民健身服务体系。

  (一)经常参加体育锻炼人数显著增加。每周参加3次以上体育锻炼人数达到34%以上,其中16岁以上城市居民(不含在校学生)人数比例达到12%以上,城市居民达到20%以上,农村居民达到7%以上。保证在校学生每天参加体育锻炼至少1小时。提高残疾人参加体育锻炼人数比例。

  (二)城乡居民身体健康素质明显提高。建立健全国民体质监测网络和运行机制,达标的城乡居民(除在校学生)人数比例高于全省平均水平。“全国亿万青少年阳光体育运动”得到全面落实。在校学生达到《国家学生体质健康标准》的基本要求。

  (三)体育健身设施有较大发展。全民健身设施基本覆盖城乡,人均体育场地使用面积达到15平方米以上。60%的社区和50%的行政村建有公共体育健身设施。逐步增加公园、绿地、广场的公共体育健身设施。推动公共体育场馆面向社会开放,实现体育资源社会共享。xx市区及各地分别建成能承接高水平竞赛和大型群众体育活动的健身中心。

  (四)全民健身体育组织网络更加健全。各地普遍成立体育总会,逐步建立市、县两级单项运动协会等体育社会团体,使社区体育俱乐部、青少年体育俱乐部有较大发展。80%以上的城市街道,60%以上的农村乡镇建有体育组织。城市社区和农村社区普遍建有全民健身站(点)。

  (五)社会体育指导员队伍进一步发展。按照总人口万分之六的目标,建成一支结构合理、覆盖城乡、服务到位的社会健身指导员服务队伍。加大社会体育指导员培训力度,成立市、县两级社会体育指导员协会,实现社会体育指导员协会规范化和培训工作制度化。

  三、具体内容

  (一)深入开展全民健身宣传教育。充分利用广播、电视、报纸、网络等媒体,扩大全民健身活动影响力,提高公民科学健身素养。借助“全民健身日”、重大体育赛事,倡导健康生活方式,普及科学健身知识,形成崇尚科学健身的社会氛围。

  (二)切实加强青少年体育工作。全面实施《国家学生体质健康标准》,广泛开展“阳光体育运动”,保证学生每天参加体育锻炼不少于1小时,逐步增加中小学校体育课时,每年至少举办1次全校运动会,使学生在高中毕业前掌握1—2项终身受益的体育技能。做好青少年体育俱乐部创建工作,举办青少年体育竞赛展示,积极组织传统项目学校单项竞赛和青少年户外体育活动营地建设。推进“百万青少年上冰雪活动”,有条件的学校要根据实际开设冰雪课程。

  (三)大力发展城市社区体育。突出重点,坚持以社区体育为基础,大力推行全民健身实施计划。社区办要加强对体育工作的组织,发挥居民委员会和基层体育组织的作用,做好社区体育工作。体育行政部门要给予支持和指导。

  (四)积极发展少数民族传统体育。在少数民族地区广泛开展以少数民族传统体育项目为主的体育健身活动。建立健全各级少数民族体育协会,培养少数民族体育人才。挖掘、整理和继承民族传统体育项目。

  (五)广泛开展残疾人体育。提高残疾人的身体素质和平等参与活动的能力。丰富残疾人体育健身方法,培养体育骨干,提高残疾人体育运动水平。以“中国特奥活动日”(7月20日)为标志,举办大型残疾人健身体验活动。

  (六)全面发展妇女、老年人体育。围绕“亿万妇女健身和亿万老年人健身”活动,重视妇女和老年人体质与健康问题,积极倡导科学、文明健身理念,推广适合其特点的体育健身方法,积极支持他们参加体育健身活动。注意做好劳动强度较大、余暇时间较少女职工的体育工作,加强对老年人体育健身活动的科学指导。

  (七)加快农村体育发展步伐。各地要将发展农村体育纳入政府工作目标和社会主义新农村建设规划,使城乡全民健身事业协调发展。广泛开展农民体育活动,定期组织乡镇农民运动会。普遍开展以健身设施、健身表演、健身咨询为主要内容的“体育三下乡”活动,丰富农村文体生活。统筹城乡公共体育资源,实现公共体育资源的均衡配置。结合新农村建设,实施新农村示范点工程、农民体育健身工程。

  (八)广泛开展职工体育活动。充分发挥职工体育协会、机关企事业单位工会的作用,建立职工体育单项俱乐部和健身队伍。建立和完善职工工间操制度,广泛开展符合职工身体状况和职业特点的健身活动和体育竞赛,定期举办职工运动会或单项比赛。创编、推广适合不同行业职工的健身运动项目,调动广大职工参与全民健身运动的积极性。各级工会应积极组织进城务工人员开展形式多样的体育健身活动,提高其身体素质和生活质量。

  四、保障措施

  (一)强化政府公共服务职能。各地应将全民健身事业纳入本地国民经济和社会发展规划、社会主义新农村建设规划和民生工程规划,扩大公共服务覆盖范围,提高公共服务水平。发挥激励机制,把全民健身工作作为社会主义精神文明评选表彰的重要指标。

  (二)加大财政对全民健身事业投入力度。各地应将全民健身事业和基本建设所需经费列入本级财政预算,有计划地建设公共体育设施,将公共体育健身设施的建设依法纳入城乡规划和土地利用总体规划。

  (三)鼓励社会兴办全民健身事业。自然人、法人或其他组织对全民健身事业提供捐赠和赞助,并依法享受税收优惠。充分调动全社会举办全民健身事业的积极性,对发展全民健身事业做出突出贡献的组织和个人,按照国家有关规定给予表彰、奖励。

  (四)有计划地建设公共体育设施。将公共体育健身设施的建设依法纳入城乡规划和土地利用总体规划,提高体育基本建设资金的支出比例。加大对农村地区和社区等基层公共体育设施建设的投入,促进全民健身事业均衡协调发展。城乡新建居住区要按照国家规范标准,设计建设体育健身设施。加强公共体育健身设施管理与维护,定期公布公共体育健身设施名录和开放时间。任何组织和个人不得侵占公共体育健身设施。配套建设体育健身设施未达到国家规定标准的,规划行政部门不予发放建设工程规划许可证。

  (五)加强社会体育指导员培训工作。鼓励和支持社会体育指导员发挥作用,逐步成立社会体育指导员协会,广泛开展全民健身志愿服务活动。各级体育行政部门要设立社会体育指导员专项经费,用于培训、业务交流、表彰奖励和必要的工作补贴。积极发展职业社会体育指导员,严格职业技能培训和鉴定,继续推行职业资格证书制度。加大体育行政执法力度,全面落实营利性和高危项目体育健身场所职业社会体育指导员持证上岗工作。

  (六)广泛开展全民健身志愿者服务活动。形成以社会体育指导员为主体,体育教师、体育协会等全方位参与的服务队伍。丰富健身内容,提高服务队伍的专业水平和服务质量。

  (七)深入开展全民健身宣传教育。利用电台、电视台、报纸等媒体,加强对全民健身活动的宣传报道,普及科学健身知识,增强公民健身意识,提高公民科学健身素养。开展“终身体育”教育,在全社会形成崇尚和参与体育健身的社会风气。

  (八)大力推进法制建设。进一步贯彻《体育法》、《全民健身条例》、《公共文化体育设施条例》等法律法规,保障群众参与健身的权益。要建立统筹规划、政策引导、组织协调、提供服务等方面的机制,加强执法和监督检查,做好全民健身的长效管理。

  五、组织实施

  (一)建立全民健身领导协调机制。由市体育局会同有关部门、各群众组织和社会团体共同推行和组织实施《xx市全民健身实施计划(2013—2016年)》。各地、各单位应根据具体情况,制定和实施本地、本单位的全民健身计划。

  (二)建立实施效果评估机制。各级体育行政部门负责会同有关部门定期评估本地区全民健身计划实施情况,并将评估结果报本级人民政府。各地、各单位要将全民健身工作摆上重要日程,对为全民健身事业做出突出贡献的单位和个人进行表彰奖励。

  施工准备工作计划 篇10

  一、公司的基本情况

  二、该项目的许可说明

  由公司什么机构在什么时间决定干什么,由谁批核,由谁负责。做事之前先正名。

  三、项目的实施规划

  1、总纲

  公司计划通过erp加强哪几个方面的工作,加强这方面工作的目的是什么。比如说提高采购的交货及时性,提高生产效率等等。需要注意的是,这里必须明确老板的意图,弄错了可就……(我会为你默哀!)。

  2、项目实施的范围

  公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的bom管理、生产物料部门的mrp等等,在这里需要详细列出(可以参考我在bbs中贴出的那份文件,再结合你们的具体工作)。

  3、项目的费用计划

  公司目前的软硬件情况如何,上erp系统以后,哪些可以继续使用的,哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题:手写通过复写纸就可以了,通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机,这也是一笔投资。

  公司计划投资多少,其中硬件多少(硬件要达到什么样的`要求:硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、web软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收,约软件费用的10%~15%),另外有一个极容易忽视的费用:系统内部的维护费用。系统资料是需要备份的,每天备份一次和每周备份一次(最低要求)是不同的,在这里需要考虑到这一点,尤其是还没有做过系统备份的公司。

  4、进度计划

  公司计划在哪个时间完成什么工作,以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。

  该步骤由谁统筹负责,计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。

  a、项目选型阶段

  a、初步选型阶段(十数家)

  在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在bbs中贴出的文件)

  该步骤完成的标志是:寻找xx家软件供应商,每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等,并将其编制成册。

  b、精细选型阶段(三至四家)

  精选的公司erp系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实施进度及进度控制方法。

  在这里要提出:考虑到公司已实施了rf-mis,在挑选软件供应商的时候应该如何保障公司的利益,软件供应商必须提供接口程序保障现有资源不会浪费等等(这也属于风险计划的一部份)。

  c、项目确认阶段(一至两家)

  确认的公司(一家,以及候选一家),该公司的项目项目计划交老总批核。

  b、项目调研阶段

  承接项目确认阶段,主要是由已初步确认的软件供应商来进行市场调研。在这里应该规定调研的时间安排,计划哪个部门需要多长时间(每个部门两天,合计数加二),编写报告需要多长时间(两个礼拜)。

  承接项目单位需要做到的大概方面(整理公司的业务流程、目前存在的问题及分析对策、如何通过erp系统达到加强管理的目标等等)

  c、合同谈判期

  需要就合同细节进行谈判,谈判的时间应该予以计算(一般为一周时间)

  合同谈判需要由谁负责,由谁批核,付款条件(项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比)

  需要注明的是,这里只是计划的情况,具体的情况还需要具体去谈(先给老板一个大概的付款方式----需要保障老板的权益)d、项目培训期

  计划erp实施培训需要多长的时间,一般为每个部门三天,另集中培训两周。

  应该由部门什么人参加,培训的内容是什么(参考前面的范围计划,一般是部门主管为keyuser)、培训的结果是什么、如何考评结果。

  这里也可以提一下:由于顾问人员的流动,常导致项目实施的混乱,故建议公司跟具体的实施人员签订项目跟踪协议,由其个人保证项目的顺利进行,系统实施完成后再给予奖励(预算外费用)。

  培训完毕需要参与培训的人员对教师的培训结果予以评价,并作为支付培训费用的依据。

  e、项目试用期

  项目试用期至少需要三个月,这三个月里一般需要软件公司有专人给予指导(一人),试用期过短用户难以体会系统中存在的问题----肯定会有的,也难以习惯系统的运作方式。

  试用期每个月需要对仓库库存进行盘点,盘点数据的准确率要按50%、75%、90%的准确率递增(还有生产率、加班减少率具体如何自己考虑。不过千万注意:不要定得太高!!!)。

  该期间必须由keyuser编写本部门的erp实施运作流程(操作手册),同时需要由keyuser对本部门的erp项目进行具体验收。

  f、正常使用期

  目前有两种方式由旧系统切换到新系统。

  a、一次性切换。

  b、并行后逐步切换

  项目计划中应该明确两种切换方式的优点和缺点,并建议采用哪种方式切换。

  从什么时间开始正常运行。计划从切换到正常运行的过程为xxx天(至少150天,否则……)

  合计:从选型到系统正常运行需要xxx天,预计总费用xxx万。

  四、项目的风险规避和质量保证

  目前公司的运作状况如何(哪个部门负责什么工作),实施erp可能会需要影响到哪些部门的哪些工作,具体操作时应该如何避免。

  实施erp系统可能会遇到的问题(如果对公司的管理有任何意见,就让顾问公司来提)

  对于进度的控制应该达到一个什么样的程度,在这里需要将数据量化:实施前仓务部需要提供什么样的资料(平均库存总量、总金额)、财务部需要提供什么样的参考数据(财务管理的数据)、采购部需要提供什么资料(平均应收货物数量,总价格、交货准时率、料件的采购提前期)。

  有两点需要注意:

  1、这里我提的数据适用于未实施erp系统的公司,由手工向电脑化的转变,对你们不一定适用。

  2、贵公司需要提及的主要是现有mis系统存在的问题,以及如何通过新的erp对这些这些问题进行改进。

  五、人力资源安排

  除开始项目规划中提及的人员以外,这里还需要继续阐述erp系统的人力安排,并以表格的形式体现:

  人员职务阶段职责

  魏治项目经理项目初选寻找十家基本符合公司要求的erp软件供应商,并整理报告。

  项目精选判定3家符合公司要求的软件供应商,并完成……工作

  ············

  这里尤其需要说明的是:什么时间需要管理层的什么协助!!!

  六、实施erp系统需要注意的问题

  这里添写实施erp系统需要注意哪些,以及erp系统不能完成哪些管理上的要求----比较理性客观的评价erp系统。部份内容可以附加xxx报或杂志对实施erp系统的评价。

  同时也应该申明对erp系统的哪些期待是不合理或者达到会有困难的。把丑话说在前面,有利于以后的进度控制。老板如果把erp系统想得太美好反倒对erp系统实施不利!

  七、附件

  实施目前比较流行服务器系统需要达到的配置(给老板建议)。

  服务器(型号、规格、功能)

  如果是开发软件的话还包括软件的开发规范。

  ······

  这一部份东西太多,具体情况具体考虑,不写了。

  总之,整份文件需要让老板明白:实施erp系统会遇到的主要问题,包括费用、时间以及对现有工作的影响。让老板做到心中有数!

  这里也讲一句废话:计划与实际的总有些差别!在计划书中也必须让老板明白,差异部份如果多出的话也必须得到老板的书面批示。

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