幼儿园第二学期后勤工作计划

时间:2021-12-16 16:34:51 工作计划 我要投稿

2022年幼儿园第二学期后勤工作计划范文

  时间一晃而过,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,让我们对今后的工作做个计划吧。但是要怎么样才能避免自嗨型工作计划呢?以下是小编精心整理的2022年幼儿园第二学期后勤工作计划范文,希望对大家有所帮助。

2022年幼儿园第二学期后勤工作计划范文

  幼儿园第二学期后勤工作计划1

  我园的后勤方面所有的工作人员将全力配合园内各位领导、老师的工作。会尽自己的所能把幼儿教育好,让幼儿有一个健康快乐的成长环境是我们的宗旨。以下是我园后勤工作计划:

  一、指导思想:

  后勤工作是做好幼儿园管理工作和教育工作的基础所在,在园领导的关心支持和教师们的积极配合下,园舍和园内环境在原有基础上有了更大的改观。本学年以“指南”为指导,认真贯彻《幼儿园教育指导纲要》,抓好后勤工作,保障供给,做到责任明确,分工到人,切实做好卫生保健、财务工作、门卫工作及园内环境的绿化管理工作等。

  二、具体工作如下:

  (一)做好幼儿园财务工作计划,做好财产、财务管理工作:

  1、坚持勤俭办园的方针,合理利用有限资金,为幼儿园办实事,办好事。

  2、做好学年度的预算、决算的审核、检查监督工作,严格财务制度和财经制度。

  3、严格财务制度,分工明确,一切财经支出都必须在园长的统一安排下进行,每张发票都必须由园长签字,每学期对财务账目审查一次。

  (二)事务工作方面:

  1、及时做好教学用品、办公用品和教玩具的采购工作和更新工作,并根据本园的特点,做好各班的教学用品和环境布置材料。

  2、做好幼儿园的维修工作,经常检查大、中、小型玩具,消除不安全因素,对幼儿园的门窗、玻璃、自来水等及时维修。

  3、做好幼儿园的卫生保健工作,对幼儿的.玩具、经常消毒。并做到消毒有记录。各班教师要配合保健老师做好工作。

  (三)搞好园舍建设,创设优美环境也是我园后勤工作计划的重点。

  1、管理好花木、草坪、果园。在草坪成长期,要保护好草坪,让其生长好,同时要加强施肥,增加部分花木,做到四季常青,四季花香,美化校园。教育幼儿爱护幼儿园的一草一木。园内无杂物,各种玩具摆放合理,活动室内外布置美观,做到美化、绿化、净化,富有童趣。

  2、加强幼儿园的卫生环境管理。整个校园内外分工到人,各活动室由班主任教师负责,做到一日一小扫,一周一大扫,保证整洁干净,窗明几净,室内外无纸屑、无痰迹、无杂物,各种用具摆放整齐,保洁区无杂草。

  幼儿园第二学期后勤工作计划2

  我园所有后勤人员将全力配合园区领导和老师的工作。我们的目标是尽最大努力教育好孩子,让他们有一个健康快乐的成长环境。以下是我园物流工作计划:

  一、指导思想:

  后勤工作是搞好幼儿园管理和教育的基础。在幼儿园领导的关心和支持下,在老师的积极配合下,园舍和环境在原有的基础上有了很大的改善。本学年以《指南》为指导,认真落实《幼儿园教育指导纲要》,搞好后勤保障,保证供应,保证责任明确,分工负责,切实做好园区环境的卫生保健、财务工作、门卫工作和绿化管理工作。

  二、具体工作如下:

  (1)做好幼儿园财务工作计划,做好财产和财务管理工作:

  1、坚持勤俭节约的原则,合理使用有限的资金,为幼儿园办实事,办好事。

  2、做好学年预决算的审计、检查和监督工作,严格执行财务制度和财务制度。

  3、财务制度严格,分工明确,所有财务支出必须在主任的统一安排下进行,每张发票必须由主任签字,财务账目每学期审核一次。

  (2)业务工作:

  1、及时采购和更新教学用品、办公用品和教学玩具,并根据园区特点为每个班级准备教学用品和环境布置材料。

  2、做好幼儿园维护工作,经常检查大、中、小玩具,消除不安全因素,及时修理门窗、玻璃、自来水等。

  3、做好幼儿园的卫生保健工作,经常给孩子的玩具消毒。并做好消毒记录。各班老师要配合保健老师做好工作。

  (3)搞好园林建设,创造优美的环境,也是我们物流工作计划的重点。

  1、管理花木、草坪、果园。草坪生长期,要保护好草坪,让它长好。同时要加强施肥,增加一些花草树木,做到四季常青芳香,美化校园。教育孩子照顾好幼儿园里的每一株植物和每一棵树。公园内无杂物,各种玩具摆放合理,活动室内外布置美观,美化绿化,净化空气,充满童趣。

  2、加强幼儿园的卫生和环境管理。整个校园内外分人,每个活动室由班主任负责,每天打扫一次,每周打扫一次,保证整洁,窗户干净,内外无纸屑、无痰、无杂物,各种用具摆放整齐,清洁区无杂草。

  幼儿园第二学期后勤工作计划3

  一、指导思想

  强化服务意识提高后勤工作水平;

  注重工作创新改进服务保障能力;

  打造和谐团队实现事业职工双赢。

  二、工作目标

  强化保障职能,开展人性服务,推动工作创新,促进五个实现,即:工作计划完成率实现百分百、重大安全饮食事故实现零次数、营养膳食评价达标率实现90%以上、幼儿体检达标率实现90%以上、服务创新项目实现1次以上。

  三、工作重点

  1、健康饮食,让营养膳食评价和幼儿体检达标率达到90%以上;

  2、加大传染病的预防和宣传力度,提高家长、幼儿的防病意识;

  3、从细节入手,做好安全工作;

  4、节能降耗,提高效益;

  5、强化后勤人员服务意识,提高后勤人员技能水平。

  四、工作措施

  幼儿园后勤综合管理中心在新的管理模式下,强化服务意识,响应领导号召,切实做好各项活动的后勤保障,体现团队的凝聚力和战斗力,决心以新的姿态,投入到新学期工作当中。

  (一)关爱职工安全伴我行

  1、做好安全工作。(负责人:徐艳玉凌玲)

  负责园内及周边安全防范工作,做好幼儿园早中晚巡视工作,发现安全隐患,及时采取措施。早晚接送幼儿时段开启幼儿园大门,其余时间关闭大门。做好来访人员的登记和验证。

  制定出地震疏散演练方案;

  将后勤老师分成4组:有引导、有指挥、有搜救、有救护;

  不定时在三园同时进行地震演习;

  进行一次安全培训互动讲座及消防演练;

  演习后及时反思,查问题、找根源,确保幼儿与老师的人身安全。

  2、关爱女性健康。(负责人:王静)

  组织女性健康小课堂,开展各类形式的健康服务工作。

  3、人事财务规范化、科学化、系统化。(负责人:凌玲徐艳玉)

  人事财务关系着每一个人的切身利益。本学期,人事财务部将扎实的将各项工作做实做细。

  做好总部、西区分部和航星分部的财务预测、财务控制及财务分析;

  协助园长全面综合考虑幼儿园长远发展规划;

  精打细算、增收节支,实现三个园的经济增长;

  做好外聘老师的工资及流动管理工作;

  随时解答职工关于人事薪酬等方面的疑惑。

  4、服务小分队。负责人:徐艳玉参与人员:三园后勤综合管理中心全体老师

  后勤服务小分队就是大家心目中的“那块砖”,哪里需要哪里搬,我们将尽最大的努力服务老师,满意家长。

  温暖小分队:每周一后勤服务小分队进入班级,询问班级所需及困难,周五汇总总结,下周一及时反馈给班级并解决问题。

  维修小分队:带着维修工具和常用配件进入班级进行检查维修。

  巡查小分队:在每日闭园时认真巡查,防止常明灯和常流水现象发生。

  爱心小分队:作为幼儿园的“大姐姐”,我们愿意成为大家倾诉的对象,有困难,就找我们哦~

  负责人:各部部长

  营养膳食小分队:不定期到班级巡视,查看幼儿进餐情况,听取教师、家长的意见和建议,并在工作中不断改善、提升。

  (二)细化服务家园共育

  1、进行新入托幼儿家长卫生保健和营养知识讲座;

  2、做好卫生保健常规工作。为全体幼儿测量身高、体重;为全体幼儿普查牙齿,普查视力;

  3、进行一次关于卫生保健及幼儿膳食的家长座谈会;

  4、更换橱窗内容(三园同步);

  5、整理资料,迎接保健院年度千分制考核,迎接省、市、区卫生系统的考核验收。

  (三)技能培训不断提升

  1、对后勤老师进行一次适合各自岗位的业务大练兵;

  2、进行保育老师秋冬季传染病知识培训(三园保育老师);

  3、进行炊事人员营养知识培训(三园炊事人员);

  4、幼儿常见病急救知识专题讲座(专家讲座);

  5、三园烹饪大比拼;

  6、重阳节教你一道菜。

  (四)节能降耗从我做起

  1、发起节能倡议书,每项资源的使用都有计划、有记录,台账清晰,以备随时督察,号召全园职工一起来节能;

  2、坚持“从细节入手,抓大不放小”的节能原则,提倡“变废为宝”,发扬“再利用、循环利用”的精神;

  3、总务部做出班级日常用品消耗量计算,各班参照此数据合理利用资源;

  4、保障各项工作的基础上,注重节能降耗,对于表现较好班级给予适当奖励。

  五、创新活动“同在一个家共为后勤人”

  为了加强后勤人员服务意识,提高素养,本学期我们将请回退休老教师开展一次经验提炼、分享交流活动。具体内容分为以下两项:

  1、思想提升。

  2、经验分享。

  我们将围绕“责任、服务、和谐、传统”展开研讨。根据多年工作经验书写个人体会,并进行宣讲。同时重阳节请回退休老教师参观幼儿园,讲经验,传播幼儿园优良传统……

  我们后勤管理中心将不断适应新的新形势,及时转变和更新观念,不断学习、放飞思想,将服务工作达到最优化。

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