生产工作计划

时间:2021-12-05 14:25:43 工作计划 我要投稿

【推荐】生产工作计划4篇

  光阴的迅速,一眨眼就过去了,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,一起对今后的学习做个计划吧。拟起计划来就毫无头绪?以下是小编为大家整理的生产工作计划4篇,欢迎大家分享。

【推荐】生产工作计划4篇

生产工作计划 篇1

  为认真贯彻xx公司关于安全生产工作的重要精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针,落实安全生产“双基”工作,提高全体职工的安全生产意识,防止各类事故的发生,确保确保各车间年度安全生产目标的实现,制定本年度工作计划。

  一、xx公司维修车间安全控制目标

  1、轻伤事故为千分之一。

  2、设备事故为千分之二。

  3、设备完好率95%。

  4、重特大事故为零。

  5、环境污染事故、生态破坏事故为零。

  6、交通事故为零。

  7、事故隐患整改率100%。

  8、全年安全事故经济损失累计总额不超过一千元。

  二、工作要求

  1、继续修订、补充、完善和巩固车间安全管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核办法。

  2、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度,增强员工对设备的.爱惜程度。

  3、加大安全宣传力度,强化员工安全教育,拓宽安全知识面,提高安全技能,增强职工安全意识,严防生产安全事故。

  4、把好员工安全教育关口,增强员工安全综合素质。

  5、加强现场查违、纠违、治违教育的力度

  6、工作场地要清洁、拆卸零件要整洁存放,搞好文明生产

  7、承担所有机械设备的日常维护、保养、定期注油,定期检查、修理、故障排除。

  8、严格执行国家有关设备的运行、检修、试运转等各项规程规范。

  9、承担突击性抢修、安装、拆除等任务。

  10、遵守各种安全规章制度,按照设计要求、程序、工艺和安全技术措施施工,确保安全生产任务的完成。

  11、严格执行国家有关设备的安装、运行、检修、试运转各项规程规范,对单项工程的具体技术措施,负责实施。

  12、负责机械设备的日常维护、保养、定期注油、修理、故障排除。

  13、严格按照图纸要求,精确计算尺寸,确保工程质量达到国家规定的标准。

生产工作计划 篇2

  一、检查目的

  落实分公司HSE管理要求;辨识各类安全隐患,落实各项安全措施;推进作业现场安全标准化的执行,确保安全生产。

  二、检查内容

  1、国家有关法律、法规、规范、标准的执行;公司各项安全管理制度的执行和落实情况;

  2、有无事故隐患的存在;

  3、各类安全、消气防设施的完备性;

  4、个人劳动防护用品的配备及使用的合规性;

  5、施工机具的安全完好性;

  6、个人作业行为的合规性;

  7、各单位安全计划的实施情况。

  三、检查形式

  1、日常检查:做到每天至少两次现场巡检;

  2、季节性检查:重点为春季防风、夏秋季防雷电、冬季防冻,同时包含防火防爆、防中毒、防滑、防高温中暑等检查;

  3、专项安全检查:针对现场实际普遍存在的安全问题及危险性较大的在用设备设施,对锅炉、压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、构建筑物、安全装置、防火防爆、防尘防毒、检测仪器等进行专业检查。专业检查由专业部门负责人组织实施,每季度一次。;

  4、节日前的例行检查:针对节假日前公司安全、保卫、消防、生产物资准备、备用设备、应急预案进行节假日检查;

  5、综合性检查:以落实岗位安全责任制为重点,各专业共同参与的全面检查,同时进行隐患排查。公司级综合性检查由安环部组织,各相关专业共同参与,每月进行一次。各属地综合检查有属地主管组织,属地内各专业参与,每月最少进行一次。

  四、检查要求

  1、检查人员工作要严肃认真,所查问题要依据充分、内容具体,并以安全通报或直接邮件告知的形式告知受检单位;

  2、对重点部位、风险作业、关键装置要重点检查;

  3、为使检查工作更加规范,综合性检查、节前检查、施工现场、季节性检查要制定检查表。对检查出的问题整改情况进行汇总跟踪整改,形成闭环管理。

  五、检查依据

  1、有关法律法规、标准、规程、规范及规定;、

  2、公司【绩效测量和监视管理程序】;

  3、承包商安全管理规定、特种作业管理制度等;

  4、事故案例经验教训。 六、检查人员

  综合性检查、季节性检查、节日前检查、专项检查由安环部组织、督促有关部门及专业相关人员进行检查;日常检查由安环部有关人员进行。

生产工作计划 篇3

  生管职责:

  1、依据销售计划制订生产计划

  2、依据生产计划指定物料需求计划

  3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力

  4、下达生产定单

  5、监控生产定单完成进度。

  生管工作内容:

  1、规划并完成组织生产目标;

  2、协调生产管理团队的工作;

  3、指导完成生产线组装工艺,并进行产品调试;

  4、主持编写工艺文件;

  5、主持制定产品使用说明文档;

  6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。

  生管工作流程:

  季计划:业务提供长期Forecast约(6个月),其准确度为50%,入排程展开各制令上线日期,物料需求计算3个月以上交期长之物料,虽说业务提供之Forecast不准,但仍比由采购预估来得准,季计划排定后可提供:产能长期预估,未来瓶颈之设备及需求,业务接单之饱和度。

  月计划:确认订单或计划性订单,其准确度为80%,入排程后截取一个月内,计算所需之中交期材料。

  月计划可提供:业务之当月出货计划,生产部门加班计划,委外加工商之产能计划。

  周计划:已确认订单,其准确度为90—100%,可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料,因已有先前之长中期物料计划,在周计划时之缺料状况可大幅降低。

  周计划可提供:生产线该周生产计划,采购跟催计划,模具生产设备维护计划,仓库供料计划。

  插单/模拟:“插单”功能所需提供之信息。

  1、是否能符合此订单客户要求之交货日,若不能则是何时?

  2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异,以供业务主管决定是否插单,而非生管决定。

  3、插单可能为未确定订单,插单计划打印后需能还原至原生产计划,此称为“插单模拟”。

生产工作计划 篇4

  根据XX县安全生产委员会(20xx)2号文件精神,为了认真贯彻、执行自治区关于安全生产大检查的通知和20xx年全市安全生产的工作部署,加强我院的春季安全生产,顺利开展各项工作,特制订以下安全生产计划:

  一、全方面的对卫生院的安全生产工作进行自检自查,进一步落实好门诊、病房、后勤等各项安全生产的规章制度,严格执行安全生产的标准及技术规程,彻底防范、治理事故隐患,解决好安全生产的突出问题及薄弱环节,有效的防范和遏制安全事故的发生。

  二、对卫生院的具体各科室及后勤供暖、供水、供电等进行全面的排查,确保具体与个人的生命财产安全。具体工作中要对卫生院各科室的设施、物品、设备、器具等进行全面、细致的检查,并规定岗位责任制,认真按正确操作规程及标准要求医疗技术人员和后勤工作人员,避免意外发生。

  为了安全生产,卫生院对吸氧设备加强了责任管理,严格按操作规则操作。对‘毒、麻、剧”药品严格按照国家管理条例,实行专柜、专人的原则,必须持有县级以上医院开具的诊断书,并限时、限量供给。加强了院内防盗措施,按照日夜闭路监控系统,对卫生院的安全起到了保障作用。

  三、组织职工,认真学习关于安全生产的文件和相关知识,提高职工安全生产的认识和觉悟,提高责任心,对社会、单位、个人时刻负责的原则要求每一个人。并加强领导,强化督导,做到人人防范、人人有责,系统管理,确保实效,坚决避免和遏制安全事故的发生。

  总之,按照安全法律、法规、法则要求每个人具体的工作、生产,运用院内规章制度检查督导各方面工作,确保卫生院春季的安全生产工作能顺利开展,从而保障卫生院的全方面工作正常、有效、安全开展。

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