公司工资规章制度

时间：2023-05-08 11:36:00 制度我要投稿

公司工资规章制度

　　在生活中，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的公司工资规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司工资规章制度

公司工资规章制度1

　　一总则

　　第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。

　　第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。

　　本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。

　　二工资结构

　　第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

　　第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

　　第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

　　固定工资在工资总额中占40%。

　　第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。

　　绩效工资在工资总额中占0-60%。

　　第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

　　部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

　　第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

　　三工资系列

　　第九条公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

　　第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

　　第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

　　第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

　　第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

　　第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

　　第十五条员工工资系列适用范围详见下表1:四工资计算方法

　　第十六条工资计算公式:应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额__40%绩效工资=工资总额__60%__绩效工资计发系数(0-1)

　　第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。

　　待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;

　　试用期员工工资参照1《试用期员工工资标准表》。

　　第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期与待岗员工不享受绩效工资。

　　绩效工资确定方法见表2.

　　第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责;

　　部门经理考核由其主管副总负责;

　　项目部成员考核由其项目经理负责。

　　考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。

　　注1:原则上管理层工资由公司承担,若管理层人员兼任项目经理,则其基本工资由公司承担,绩效工资由项目部承担。

　　注2:总经理绩效工资计算方法:总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资__

　　1.5.总经理的收入原则上最高限额为5500元。

　　副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。

　　第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作,体现责、权、利相结合的原则,公司按月发放职务津贴,具体如下表:五.薪级调整第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后,根据当年的`经营业绩,并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资(年终奖),并酌情对工资标准予以调整,重新确定所有员工的工资。

　　年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。

　　第二十二条年终绩效考核采用档级评分制,评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。

　　职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4.六关于员工工资第二十三条员工工资标准的确立、变更。

　　(1)公司员工工资标准经董事长批准;

　　(2)根据公司经营状况,可以变更员工工资标准。

　　第二十四条员工工资核定。

　　员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务,核定其工资标准。

　　具体的人员工资确定应根据薪酬区间,由用人部门提议,经人力资源部审核,报总经理审批后确定。

　　部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。

　　对于特殊人才的工资标准,由总经理提议,报董事长特批。

　　初次从事该岗位的员工,原则上自该岗位薪酬区间下限起薪,经年终考核后,再调整薪级。

　　第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。

　　第二十六条工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算,每满一年每月发工龄工资50元,每年年初增发,5年封顶。

　　第二十七条员工工资变更。

　　根据岗动薪变原则,晋升增薪,降级减薪。

　　员工职务、岗位变动,从生效之日起下一个支薪日,按新岗位标准调整。

　　第二十八条员工工资变更办理。

　　由薪资申报人员填写《工资调整申请表》,由直接主管建议调整薪级,并报人力资源部按有关审批流程办理。

　　七工资发放第二十九条工资计算以月为计算期。

　　月平均工作日为20.92天,若需计算日工资,应按以下公式计算:日工资额=当月工资/20.92.第三十条公司考勤实行指纹打卡管理,由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。

　　第三十一条公司员工固定工资发放日为每月15日,绩效工资在次月15日合并发放。

　　关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。

　　如果工资发放日恰逢节假日,工资在节假日前一天提前发放。

　　第三十二条加班工资:在法定节日加班的员工,遵照国家相关法律法规支付其加班费。

　　员工加班工资的折算以每月20.92天,每天7小时计算。

　　第三十三条带薪休假工资:员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资,即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资÷20.92__休假天数,其它福利待遇不变。

　　第三十四条员工请假、休假时工资标准,按《考勤管理制度》的相关规定执行。

　　第三十五条员工试用期满后的转正工资,均于正式转正之日起计算。

　　第三十六条辞职(辞退、停职、免职)人员,于办理完交接手续正式离开公司(或命令到达)之日起停发工资。

　　第三十七条工资误算、误发时,当事人(部门)必须在发现后立即纠正,公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。

　　因误算而超付的工资,人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。

　　第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动,公司按规定付给员工工资。

　　八福利与补贴第三十九条视公司经营状况,发放下列福利与补贴:1.发放取暖、降温费:12~2月,每人每月30元;

　　7~9月,每人每月10元。

　　2.节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司给予一定的补贴。

　　3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。

　　4.员工结婚,公司赠送一定数额的礼金。

　　5.直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬,公司给予一定的慰问金。

　　6.公司根据情况不定期组织各种集体活动,活动费由公司承担。

　　第四十条通讯补贴:根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。

　　总经理按实际发生额的90%报销,报销上限为600元/月;

　　副总经理按实际发生额的90%报销,报销上限为500元/月;

　　部门经理按实际发生额的80%报销,报销上限为300元/月;

　　项目经理按实际发生额的80%报销,报销上限为400元/月;

　　司机按实际发生额的70%报销,报销上限为150元/月;

　　销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。

　　第四十一条住房补贴:每月补贴50元。

　　第四十二条误餐补贴:每月补贴90元。

　　第四十三条交通补贴:每月补贴50元。

　　第四十四条员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。

　　当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时,按本市低保基数为其办理保险。

　　九附则第四十五条本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批,自颁布之日起执行。

　　第四十六条本制度由人力资源部负责解释。

公司工资规章制度2

　　一.总则

　　第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。

　　第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。

　　二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

　　第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

　　第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

　　第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。

　　第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

　　第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

　　三.工资系列

　　第九条公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

　　第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

　　第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

　　第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

　　第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

　　第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

　　第十五条员工工资系列适用范围详见下表1:

　　四.工资计算方法

　　第十六条工资计算公式:

　　应发工资=固定工资+绩效工资

　　实发工资=应发工资-扣除项目

　　固定工资=工资总额×40%

　　绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)

　　第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。

　　第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。

　　第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。

　　注1:原则上管理层工资由公司承担,若管理层人员兼任项目经理,则其基本工资由公司承担,绩效工资由项目部承担。

　　注2:总经理绩效工资计算方法:总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。

　　第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作,体现责、权、利相结合的原则,公司按月发放职务津贴,具体如下表:

　　五.薪级调整

　　第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后,根据当年的经营业绩,并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资(年终奖),并酌情对工资标准予以调整,重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。

　　第二十二条年终绩效考核采用档级评分制,评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。

　　六.关于员工工资

　　第二十三条员工工资标准的确立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准;(2)根据公司经营状况,可以变更员工工资标准。

　　第二十四条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务,核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间,由用人部门提议,经人力资源部审核,报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准,由总经理提议,报董事长特批。初次从事该岗位的员工,原则上自该岗位薪酬区间下限起薪,经年终考核后,再调整薪级。

　　第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。

　　第二十六条工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算,每满一年每月发工龄工资50元,每年年初增发,5年封顶。

　　第二十七条员工工资变更。根据岗动薪变原则,晋升增薪,降级减薪。员工职务、岗位变动,从生效之日起下一个支薪日,按新岗位标准调整。

　　第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》,由直接主管建议调整薪级,并报人力资源部按有关审批流程办理。

　　七.工资发放

　　第二十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天,若需计算日工资,应按以下公式计算:日工资额=当月工资/20.92。

　　第三十条公司考勤实行指纹打卡管理,由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。

　　第三十一条公司员工固定工资发放日为每月15日,绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日,工资在节假日前一天提前发放。

　　第三十二条加班工资:在法定节日加班的.员工,遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天,每天7小时计算。

　　第三十三条带薪休假工资:员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资,即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资÷20.92×休假天数,其它福利待遇不变。

　　第三十四条员工请假、休假时工资标准,按《考勤管理制度》的相关规定执行。

　　第三十五条员工试用期满后的转正工资,均于正式转正之日起计算。

　　第三十六条辞职(辞退、停职、免职)人员,于办理完交接手续正式离开公司(或命令到达)之日起停发工资。

　　第三十七条工资误算、误发时,当事人(部门)必须在发现后立即纠正,公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资,人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。

　　第三十八条公司*或经公司同意的培训、教育或外事活动,公司按规定付给员工工资。

　　八.福利与补贴

　　第三十九条视公司经营状况,发放下列福利与补贴:

　　1.发放取暖、降温费:12~2月,每人每月30元;7~9月,每人每月10元。

　　2.节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司给予一定的补贴。

　　3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。

　　4.员工结婚,公司赠送一定数额的礼金。

　　5.直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬,公司给予一定的慰问金。

　　6.公司根据情况不定期组织各种集体活动,活动费由公司承担。

　　第四十条通讯补贴:根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销,报销上限为600元/月;副总经理按实际发生额的90%报销,报销上限为500元/月;部门经理按实际发生额的80%报销,报销上限为300元/月;项目经理按实际发生额的80%报销,报销上限为400元/月;司机按实际发生额的70%报销,报销上限为150元/月;销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。

　　第四十一条住房补贴:每月补贴50元。

　　第四十二条误餐补贴:每月补贴90元。

　　第四十三条交通补贴:每月补贴50元。

　　第四十四条员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时,按本市低保基数为其办理保险。

　　九.附则

　　第四十五条本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批,自颁布之日起执行。

　　第四十六条本制度由人力资源部负责解释。

公司工资规章制度3

　　一、工资制度

　　我公司工资制度采用岗位结构工资制,标准工资由岗位工资、技能工资、基础贡献工资和工资性津贴四部分组成。基本工资由前三项组成,此办法仅适用于公司正式聘用员工。短期聘用员工、兼职员工和试用员工,其工资参照**市场平均标准按合同执行;

　　<一>岗位工资及标准

　　公司岗位共分为行政管理岗位、软件技术岗位、工程技术岗位和其它岗位人员四个系列。各类人员岗位发生变化,岗位工资在下一个月随之变动,岗位工资标准及进档条件详见附表一;

　　1.转岗之后岗位工龄重新计算;

　　2.本岗位工龄仅适用于本岗计算;

　　3.高岗转低岗时可计算连续工龄;

　　4.应届毕业生未独立工作者,执行岗位实习工资,岗位实习工资标准为相应岗位工资下浮20%,软件开发岗位实习期为半年,其它岗位为一年;

　　<二>技能工资及标准

　　1.技能工资是衡量员工技术水平高低的标准,各岗位对应的技能工资标准见附表二、附表三、附表四;

　　2.初始技能工资的确定:

　　(1)技术岗位初始技能工资依据公司内聘技术职称确定。若低职称转高职称,其技能工资不低于转职前的技能工资;

　　(2)管理岗位初始技能工资依据其聘任职务或管理岗位确定。一般上岗时自一级起步,特殊情况可酌情确定;

　　(3)外单位调入员工其初始技能工资依据其最高学历、实际能力经技术委员会确定内部职称后相应确定;

　　(4)应届毕业生不能独立作业时执行实习技能工资,软件岗位人员实习期为半年,其实习技能工资按其经国家相关部门认定的职称降低一级执行,但最低按程序员计算;其它人员实习期为一年,其技能工资按岗位最低级计算。实习期满后对其能力进行综合评定一次,经评定达到相应职称能力后,方可按相应技能工资标准执行;

　　3、技能工资的有关规定及升级考核办法:

　　技能工资是岗位结构工资的重要组成部分,对员工晋升技能工资必须按“各尽所能,按劳分配”的原则对其劳动贡献、综合能力等进行严格考核与评估,其升级考核办法如下:

　　①员工通过自学、自修或带职上学等获得更高学历的,晋升半级~一级技能工资,但不得超过岗位最高级。

　　②员工通过高级培训获得公司认可的证书者,晋升半级~一级技能工资,但不得超过岗位最高级。

　　③员工获得公司二等或三等成果奖者,分别晋升一级或半级技能工资,但不得超过岗位最高级。

　　④针对年度能力评估情况相应调整技能工资(详见人力资源管理办法)。

　　⑤以下情况者不能晋升技能工资

　　出勤率不满90%以上者。

　　连续旷工3天以下,累计旷工7天以下者。

　　发生重大人身、设备、质量及生产等事故,直接损失5000元以上者。

　　因打架、斗殴、酗酒、赌博及其它违*治安等原因被罚款或拘留者。

　　无正当理由,不服从分配者。

　　违反国家计划生育政策者。

　　⑥有下列情况之一者,下浮技能工资。

　　因技术不熟练违反生产技术安全操作规程或违章指挥等原因造成生产设备事故、人身伤亡和直接经济损失在2万元以上的`责任者,视情节轻重下浮半级~一级技能工资6~12个月。

　　违反内部有关保护知识产权规定者,视情节轻重下浮一级技能工资6~12个月。

　　连续旷工3天以上、累计旷工7天以上者,下浮半级技能工资一年。

　　注:①②③项除晋升技能工资外,仍可参与年度能力评估,若按能力评估结果仍可晋升技能工资者,可取两者晋升最高级计算。若按能力评估结果需降级的,可先升后降。

　　<三>基础贡献工资

　　基础贡献工资是体现员工累计贡献大小的指标,按员工在本公司实际贡献工龄计算,其计算方法如下:

　　100+30n(元) n——实际贡献工龄

　　<四>工资性津贴

　　1.午餐补助

　　暂时按照每人每月100元补贴,计入工资表中,每月随工资一并发放。

　　2.特殊津贴

　　特殊津贴分为两大类:

　　a、高级人才津贴其标准如下

　　博士:a、计算机相关专业4000元/月

　　b、其它专业20xx∽4000元/月

　　硕士:a、计算机相关专业20xx元/月

　　b、其它专业1000∽20xx元/月

　　b、特殊贡献津贴

　　即对部门经理以上领导人员,依年度能力评估相关规定,享受其标准一般为1000元/月

　　3.总部派往省外工作的公司员工生活补贴,含在北京分公司住宿、就餐的出差人员,标准为30元/日。

　　〈五〉营销人员工资标准详见附件一《市场营销人员底薪的管理办法(试行)》

　　二、工资支付办法

　　全体员工均执行月工资制,每月所发工资为上月1日——31日工资。并计算上月缺勤天数,扣除缺勤工资,逐月类推。发工资时间每月15日。

　　日标准工资=月标准工资/23.5天

公司工资规章制度4

　　一总则

　　第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。

　　第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。

　　本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。

　　二工资结构

　　第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

　　第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

　　第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

　　固定工资在工资总额中占40%。

　　第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。

　　绩效工资在工资总额中占0-60%。

　　第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。

　　部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

　　第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

　　三工资系列

　　第九条公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

　　第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

　　第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

　　第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

　　第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

　　第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

　　第十五条员工工资系列适用范围详见下表1:四工资计算方法

　　第十六条工资计算公式:应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额__40%绩效工资=工资总额__60%__绩效工资计发系数(0-1)

　　第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。

　　待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;

　　试用期员工工资参照1《试用期员工工资标准表》。

　　第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩,试用期与待岗员工不享受绩效工资。

　　绩效工资确定方法见表2.

　　第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责;

　　部门经理考核由其主管副总负责;

　　项目部成员考核由其项目经理负责。

　　考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。

　　注1:原则上管理层工资由公司承担,若管理层人员兼任项目经理,则其基本工资由公司承担,绩效工资由项目部承担。

　　注2:总经理绩效工资计算方法:总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资__

　　1.5.总经理的收入原则上最高限额为5500元。

　　副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。

　　第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作,体现责、权、利相结合的原则,公司按月发放职务津贴,具体如下表:五.薪级调整第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后,根据当年的经营业绩,并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资(年终奖),并酌情对工资标准予以调整,重新确定所有员工的工资。

　　年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。

　　第二十二条年终绩效考核采用档级评分制,评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。

　　职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4.六关于员工工资第二十三条员工工资标准的确立、变更。

　　(1)公司员工工资标准经董事长批准;

　　(2)根据公司经营状况,可以变更员工工资标准。

　　第二十四条员工工资核定。

　　员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务,核定其工资标准。

　　具体的人员工资确定应根据薪酬区间,由用人部门提议,经人力资源部审核,报总经理审批后确定。

　　部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。

　　对于特殊人才的工资标准,由总经理提议,报董事长特批。

　　初次从事该岗位的.员工,原则上自该岗位薪酬区间下限起薪,经年终考核后,再调整薪级。

　　第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。