工程施工通讯稿

时间：2023-09-19 11:20:30 婷稿件我要投稿

工程施工通讯稿15篇

　　在日新月异的现代社会中，通讯稿使用的频率越来越高，通讯稿是运用记叙、描写、抒情、议论等多种手法，具体、生动、形象地反映新闻事件或典型人物的一种新闻报道形式。那么你有了解过通讯稿吗？下面是小编整理的工程施工通讯稿，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程施工通讯稿15篇

　　工程施工通讯稿 1

　　早春三月，是湘府路湘江大桥工程施工生产的高潮，为了实现在汛期前完成工程桩基及承台的施工任务，湘府路湘江大桥四川路桥项目部全体人员全力以赴，抓进度，赶工期。如何处理好施工质量、安全与施工进度的矛盾，就成为铁四院湘府路湘江大桥监理部监理工作的'难点之一。铁四院湘府路湘江大桥监理部认真贯彻20xx年3月6日李1军副市长到湘府路湘江大桥检查指导工作的指示精神，始终把施工质量、安全控制工作放在首位，以质量安全受控保施工进度落实，牢记质量安全责任重于泰山，切实做好施工质量安全控制工作。

　　一、质量管理上，从源头抓起，所有材料进场前均要求进行检验，检验不合格的材料一律不得进场使用，对照相关要求，把好预拌混凝土延伸监理质量关。

　　二、针对水中大直径钻孔桩施工，监理部督促施工方认真研究地勘资料，优化施工工艺，严格控制开孔顺序，对不良地质情况提前制定各项预案，加强施工过程控制。

　　三、湘府路湘江大桥水中承台均为大体积混凝土，监理从施工方案审查着手督促施工方制定详细质量控制措施，埋设冷却水管及测温片，加强养护，确保大体积混凝土施工质量受控。

　　四、监理部从一开始就针对湘府路湘江大桥施工特点建立了重大危险源监理检查台账，加强对将重大危险源监控、检查，对检查存在的问题督促施工方积极整改，消除隐患，确保施工安全。

　　五、三月份监理部组织监理人员认真学习长住建发【20xx】51号、长城投建管通[20xx]16号等文件的要求，迅速开展涉水工程排查摸底工作，督促施工单位树立防大汛保安全思想准备，及时成立防汛抢险领导小组，编制防洪抢险预案，落实防洪抢险物资，做到早准备、早部署、早检查、早落实，按业主要求接受省、市防汛抗旱指挥部统一指挥调动，扎实做好20xx年湘府路湘江大桥度汛前各项工作。

　　截至目前，湘府路湘江大桥已完成28根桩基检测，检测结果均为Ⅰ类桩；已完成的2个大体积混凝土承台，其监测结果显示混凝土内部最高温度及各项温差均在规范允许范围之内；水中钢围堰正在抓紧着床定位，防汛预案正在抓紧落实。湘府路湘江大桥现场施工质量安全基本受控。

　　工程施工通讯稿 2

　　20xx年7月30日上午，万里晴空，惠风和畅，随着A3区域屋面板最后一车混凝土的浇筑完成，调控中心主体结构顺利完成封顶。施工现场，鞭炮齐鸣，掌声雷动。河南万众集团各级领导莅临指导，在所有参建单位的瞩目下，共同见证工程建设开工以来最为激动人心的阶段性成果。

　　河南纵横燃气调控中心办公大楼位于开元大道与长兴街交叉口西北角，占地面积10261.3平方米，建筑面积40262.89平方米，地上九层，地下二层，项目20xx年11月15日开工，5月4日基础及地下室结构完成，施工至正负零。7月30日顺利完成主体结构封顶。至此，第一阶段施工任务顺利完成，为下一阶段施工打下了良好的基础，更为工程的`按时竣工，提供了良好的保障。

　　工程施工通讯稿 3

　　经过近一个月的艰苦奋战，古城煤矿行政办公楼于9月26日顺利交付使用。

　　古城煤矿的行政办公楼，是古城矿的标志性建筑。它包括主体地下一层，地上九层，地上建筑面积为16718.9m2，地下建筑面积2210.2m2总投资近7500万元。山西潞安工程有限公司作为该项目的总承包单位，对该工程所有施工程序，包括主体工程、二次结构、安装工程、装饰工程等进行全方位的技术指导和管理。

　　9月初，甲方（古城矿）要求我项目部须进一步加快施工进度，行政办公楼要在保证质量的前提下于9月26日交付使用，同时工程形象还增加了行政办公楼、综合楼和联合建筑楼前广场的铺砌场地、大门、照壁以及景观水系，这样一来使我们本来就紧张的工程变得更加紧迫。为此，项目部成员多次对总进度计划进行论证、调整，并将项目部全部力量投入到该项工程中，从9月10日起，施工队伍要24小时不间歇作业。我们每天起早贪黑，加班加点，废寝忘食地奋战在一线，每天晚上有两个人留守在工地上监督管理。在这种工期短、任务重、时间和节点要求高的情况下，我们项目部所有员工顶住压力，发挥了“潞安工程人”艰苦卓绝、不怕吃苦的精神，最终在保质保量的前提下圆满的并提前完成了甲方交给的任务，受到了甲方领导的高度评价。

　　20xx年9月26日，行政办公楼前洋溢着一派温暖又热烈的气氛，早上9点9分，伴随着震天响的'炮竹轰鸣声剪彩仪式顺利举行。

　　行政办公楼的顺利交付使用充分说明了我们古城项目部全体员工统一的思想、勇于奉献的精神、和精细化的管理。同时折射出了我们工程公司施工生产经营模式的高标准、高质量、高效率的特色，为我们今后长足发展奠定了更坚实的基础。

　　工程施工通讯稿 4

　　20xx年3月4日下午，中环四标项目经理部在会议室组织召开了箱梁技术交底会议，就现浇箱梁施工技术、安全、试验相关问题进行了技术交底。XX总、XX总、XX总等出席到场。

　　会议上工程部、试验室、安机部分别就箱梁施工所涉及的技术、试验、安全等相关问题，一一做了陈述，贯穿箱梁施工的各个阶段。技术方面：特别指出了箱梁施工应控制的各项要点，如控制测量、支座的安装检查、地基处理、支架搭设、混凝土浇筑等技术要点。试验方面：提到了进场材料的送样检测、浇筑砼试块的'制作、千斤顶标定等。安全方面：着重提到了施工现场人员的安全操作，特殊工种的持证上岗、场地安全用电、起重吊装、防火、文明住宿等安全文明施工内容。

　　会议期间，到场的专业工程师，专业监理工程师，各施工队长分别发表了自己的意见。XX总补充说明了箱梁施工各个阶段应控制的各项要点，提出了箱梁施工过程中改进型的意见，有利于箱梁施工的顺利完成。最后XX总做了总结性发言，阐明了现浇箱梁施工事前准备，事中控制、事后处理的重要性。对项目部成员，施工队人员的工作做了充分的肯定，并提出了更高的要求，确保箱梁施工顺利按期完成。

　　通过这样一次全面的，有准备的技术交底会议，为质量要求高，施工工期紧的箱梁施工顺利完成做了充分的准备。

　　工程施工通讯稿 5

　　xx月xx日，由郭部长带队，对我部所管辖的建筑施工工地进行了一次建设工程质量安全、文明施工专项大检查。

　　各工程项目负责人对各建筑施工工地进行了认真细致的排查，重点查看了施工工地安全生产，了解建筑施工单位的安全生产责任落实情况，纠正违章行为。对施工现场的脚手架、基坑支护与模板工程，物料提升机以及塔吊等重要部位的安全防护、建筑工人安全帽的佩带，施工现场临时用电设施执行情况，对脚手架的安装拆除方案的制定及使用情况进行了全面排查。同时，对各项目的`施工进展情况进行了认真细致的了解。郭部长明确指出对于存在的安全隐患，各施工单位要高度重视，及时整改，提高安全防患意识，坚持不懈抓好安全工作，在保证安全生产和施工质量的前提下，加快工程建设进度。

　　工程施工通讯稿 6

　　建中隧道双洞长6589米，是贵瓮高速最长的隧道，也是全线控制性工程之一。本项目于20xx年7月2日正式开工建设，我项目经理部克服各种不利条件，超前谋划、科学组织、精心设计、精心施工，经过406个日日夜夜的艰苦奋战，比原计划提前50天实现了双洞贯通，创造了贵瓮高速隧道日均掘进8.11米的进度记录。

　　建中隧道位于贵州省黔南州瓮xx县建中镇，由中交贵瓮高速第三总承包第七合同段承建，隧道平面为双向四车道分离式隧道，岩体较发育，稳定性一般，其中有一处断裂带，施工难度较大，自进场以来我项目部精心组织施工全体员工齐心协力，坚持“一岗双责”制度，以安全为前提，紧抓施工进度，个分管领导坚守岗位，技术人员认真负责，在保证质量的前提下确保施工进度，在内业方面，通过责任到人，专人负责，各职工明确自身工作职责，保证内业资料能够及时与施工进度跟进，确保我项目的工作有序进展。

　　为了确保工程质量与进度，我项目以身作则，制定施工作业队管理办法，明确责任制度，制定节点工期，确立奖罚制度，在施工过程中针对不同的施工协作队伍，我们采取不同的'管理理念和管理手段，从而更加有效的利用施工队伍的优点，克服其缺点，为我们所用，在一些工程可能出现的问题、施工控制的重点、施工难点，出好点子，盯到位；其次我项目要求管理人员要有服务意识，一切站在有利于工程的角度，管理的同时为他们提供支持，帮助他们的同时也促进了工程的进度。

　　在今后的施工过程中，我项目将继续发扬特别能吃苦，特别能战斗优良传统，坚持好的管理办法，切实为我国的交通事业做出应有的贡献。

　　工程施工通讯稿 7

　　工会送温暖，真情暖心田。记者昨日从市总工会获悉，市总工会决定在元旦、春节期间组织开展“双节”送温暖活动，活动从12月开始，至20春节前结束。本次送温暖活动计划救助1726人，救助金额342.8848万元。

　　本次送温暖活动的救助范围是在已升级的工会帮扶工作管理系统中合格建档的困难职工家庭，重点是经基层上报、审定的解困脱困工作对象，主要包括低保户、低保边缘户、意外致困户。该活动将根据困难职工不同的`致困原因和需求，积极探索有针对性的`帮扶救助措施，帮助困难职工解决生活、医疗、教育、就业等方面遇到的困难和问题，提高帮扶的针对性和实效性，切实把党和政府的关怀、工会组织的温暖送到困难职工心坎上。

　　工程施工通讯稿 8

　　浓浓新春意，切切关怀情。春节将至，中建筑港集团一公司在山东省烟台市开展了以“新春送温暖情系工地年”为主题新年慰问活动，为坚守在施工一线的管理人员及农民工友们送去新年的祝福和问候。

　　活动现场，蔚蓝新城项目领导班子亲切地问候了一线工友，并将棉手套、棉帽子、耳罩、春联等春节慰问品送到工友兄弟们的手中，希望大家能够在寒冬感受到项目的温暖和关怀。

　　“今年过年项目正好抢工大干，就不回家了，我要在这好好干活、多赚点钱，来年也能与家人更好相聚！”来自江苏宿迁的施工员祝建说。

　　王崇锟是刚入职6个月的新员工，这是他第一次离开父母在外面过年。“虽然这个春节不能回家和父母一起过年了，但是领导、同事们都对我很关照，让我感受到了这个大家庭的`温暖，和兄弟们一起奋斗、一起过年也是一次难忘的体验！”王崇锟说。

　　“项目职工和工友们都很支持国家‘就地过年’号召，愿意坚守岗位，主动放弃与家人团聚的机会，春节期间，我们一定要做好项目留守人员生活保障工作，让大家过个幸福、温暖的春节。”中建筑港一公司书记、总经理张永敏表示。

　　据悉，中建筑港是山东省内唯一一家拥有港口与航道、市政公用、房屋建筑、公路工程四项施工总承包一级资质的中央企业，业务范围遍布国内30余个重点城市及10余个“一带一路”热点国家。春节期间，中建筑港各项目将继续高效推进各节点建设任务，确保优质履约，彰显央企责任与担当。蔚蓝新城项目建成后，将极大地促进国内外高端科研院所及高科技人才在烟台蓬莱区集聚，为当地造船、海工产业提供人才智力支撑。

　　工程施工通讯稿 9

　　为了检查各个学院团委学生会的工作情况，为了给各个学院学生会提供交流工作经验的平台，校学生会在全校开展这项“奔走工程”的调研活动。20xx年10月17日晚，校学生会领导及其他各个兄弟学院学生会主席莅临我院指导学生会工作和交流各项活动经验。

　　本次会议于9：30开始，首先由我院学生会主席高世博介绍到会的嘉宾，有校学生会主席、副主席，还有各学院学生分会的.主席，并对嘉宾的到来表示热烈欢迎。本次会议最精彩的提问互动环节，我院学生会干部提出了一些关于工作和维权的问题，各位学长和学姐都做了精彩的回答，并针对其中的问题提出了宝贵的意见和建议。

　　通过这次大会，我们得到了很多难得的经验，一定会总结先前的工作经验，改进不足，不断努力，争取做好每项工作，让我院今后的活动办得更加有声有色。

　　工程施工通讯稿 10

　　11月6日上午，市长、市湛河治理工作指挥部指挥长张国伟在湛河综合治理工程工地现场办公时强调，要精心组织施工，加强沟通协调，形成工作合力，在确保工程质量和施工安全的前提下，进一步加快湛河综合治理工程进度。

　　市委常委、常务副市长、市湛河治理工作指挥部副指挥长王丽，市人大常委会副主任、市湛河治理工作指挥部副指挥长兼办公室主任王天顺，副市长、市湛河治理工作指挥部副指挥长王鹏，市内各区及市直有关部门的负责同志参加现场办公。

　　张国伟一行实地察看了湛河综合治理工程全线施工进度，并在随后召开的座谈会上听取了湛河综合治理工程已开工项目进展情况及下一步即将开工工程项目情况汇报，详细了解工程推进中遇到的困难和问题，认真研究解决办法。

　　张国伟指出，湛河综合治理工程开工以来，整体进展顺利，组织施工精细，工程质量较高，已取得了初步的治理成效。这得益于市委、市政府的高度重视，得益于市湛河治理工作指挥部全体同志的扎实工作，也得益于各相关县(区)、市直有关部门和各施工单位等的密切配合、通力合作。目前，工程已全面铺开，大家要按照工程进度和时间节点要求，以更高的标准、更新的'理念、更扎实的作风、更科学的管理，认真抓好工作落实，加快推进工程建设。

　　工程施工通讯稿 11

　　20XX年7月30日上午，万里晴空，惠风和畅，随着A3区域屋面板最后一车混凝土的浇筑完成，调控中心主体结构顺利完成封顶。施工现场，鞭炮齐鸣，掌声雷动。河南万众集团各级领导莅临指导，在所有参建单位的瞩目下，共同见证工程建设开工以来最为激动人心的阶段性成果。

　　河南纵横燃气调控中心办公大楼位于开元大道与长兴街交叉口西北角，占地面积10261.3平方米，建筑面积40262.89平方米，地上九层，地下二层，项目20XX年11月15日开工，5月4日基础及地下室结构完成，施工至正负零。7月30日顺利完成主体结构封顶。至此，第一阶段施工任务顺利完成，为下一阶段施工打下了良好的基础，更为工程的按时竣工，提供了良好的保障。

　　调控中心办公大楼自20XX年11月15日开工以来，得到集团各级领导的大力支持，为使工程在一个保安全，重质量的和谐环境中快速顺利完成，集团董事长多次不辞辛劳，不顾繁忙，亲自到现场检查，指导工作，统筹全局，事无巨细，全力保证项目各项投入的`正常运行。总承包单位河南中土建筑工程有限公司集中技术力量，克服高温雨季的影响，攻坚克难，在监理单位以及建设单位的全力配合下，顺利的完成调控中心项目主体结构封顶任务。20XX年11月15日，我建设单位项目工程管理部人员和河南中土建筑工程有限公司项目部施工人员进场，经过前期不懈的努力，完成场地平整、管线迁移等前期工作。于20XX年春节放假前基本完成了基槽开挖、地基基础等部分。20XX年年后继续开工，项目总包单位积极配合，按建设单位的工期要求迅速组织现场施工。5月4日全部完成正负零以下的地下主体工程，经过九十余天的艰苦奋战，克服高温、雨水等重重困难，于20XX年7月30日完成了地上所有主体结构的施工。

　　当日，万众集团副总裁窦强、万众地产副总经理陈功斌、洛阳万众地产总经理王永华、河南中土建筑工程有限公司总经理夏林波等相关领导亲临调控中心办公大楼主体结构封顶现场，在现场见证这一伟大时刻的同时，仍详细询问了施工过程中遇到的困难，要求施工单位总结经验，进一步加强现场管理和管理人员的业务能力锻炼，提高现场管理人员的水平，向进一步的竣工目标昂首迈进。

　　封顶仪式结束后，各位领导深入现场，仔细查看了调控中心办公楼主体结构，为接下来的工作做了进一步的部属和规划，自此，调控中心项目主体结构圆满封顶，同时，也对调控中心的早日竣工充满期待。

　　工程施工通讯稿 12

　　国庆小长假期间，中建七局华北公司员工仍然坚守在施工一线，他们抓紧一切时间追赶施工进度，他们攻坚克难，发扬勇于拼搏的精神，凝心聚力奋战在施工现场，为项目的`工程进度而努力，以饱满干劲和辛勤汗水向祖国母亲献礼。

　　公司承建的太行山高速京蔚段中建三标段路桥工区项目抓紧时间赶进度，10月8日下午，随着石门隧道出口路基交验完成，项目主体工程全部完成，完成了施工范围内全部路基、桥梁施工交验工作，并成为全线首个全部完成主体交验的项目分部。

　　南水北调项目下穿箱涵工程涵节二、三、五、七同步开展工作，施工人员坚守工作岗位，抢工期、赶进度、保质量，施工现场一派热火朝天的场面。

　　云南华丽高速项目劳动竞赛活动提出“抢抓黄金施工期，确保完成关键节点任务目标”。国庆期间，项目第十一合同段队伍坚守施工一线，加班加点，赶进度、抢工期，全面梳理每天工作内容，严把施工质量、严管作业安全、严控施工进度，为完成目标任务而不懈努力。

　　在冲刺主体结构封顶目标期间，大同鸿浩二期项目部毫不松懈，周密策划方案，精心组织施工，与各参建单位通力协作，从材料、机械、劳动力等各方面提供全方位保障，加班加点赶工期、抢进度。

　　山西智慧科技城项目在国庆期间组织召开现场生产进度会议，组织劳务加班加点抢赶工期。为确保现场有效施工，项目部管理人员，尤其是项目班子带头值夜班，对现场进行高效管控。

　　为确保遵化碧桂园项目工程进度，国庆节期间，项目部全体人员依然坚守在工作岗位，加班加点，抓进度、抢工期，无论白天还是晚上，施工现场都是一片繁忙。

　　工程施工通讯稿 13

　　11月3日，无锡市惠山区红十字会一行人莅临我社区，对我社区红十字服务站工作进行全面检查验收，街道文卫办，社区卫生服务站有关人员陪同验收。

　　验收组首先实地查看了社区的红十字服务站，之后认真听取了我社区开展红十字服务工作情况的汇报，了解到长乐社区自成立红十字服务站以来，以社区服务体系为依托，以红十字会员、志愿者队伍为主体，做到了“四有”，即有便于居民就近捐赠的红十字募捐点、有宣传红十字知识和普及现场急救知识的培训学校、有服务群众的志愿者、有初级现场卫生救护队伍。备灾救灾、社会救助、社会服务、普及救护和防病知识、癌症康复、教育宣传、红十字青少年等“七进社区”工作成效显著。社区红十字组织大力弘扬博爱助人的奉献精神，为政府分忧，为群众解难，为建设文明社区贡献力量。

　　之后，验收组查阅了社区红十字的档案资料、工作台账，验收组认为，长乐社区红十字服务工作基础扎实，网络健全，服务规范，许多经验成果具有推广价值，给予了充分的肯定。同时还对我们今后红十字工作的`开展进行了细致的指导。长乐社区红十字服务站会将在已有基础上，以发展创新为动力，让博爱、奉献的种子在社区的沃土上生根、发芽。

　　工程施工通讯稿 14

　　连日来，中铁八局三公司长昆五分部管段各点齐上、全线开花。工地上白天机械雷鸣，夜晚挑灯夜战，参建员工放弃休息，不畏艰难，“5+2”、“白+黑”，争分夺秒，为确保沪昆高速铁路长昆段工期进度发扬连续作战精神，全力奋战在施工一线。

　　自起点一路看来，长岗岭1号、2号大桥周边，机械忙运转，工人忙施工，路基、边坡、水沟、框架梁同时施工，齐头推进，本周有望完美收官。紧接着小米坡、小山坡隧道仰拱、水沟附属正加紧施工，火速推进。而老王冲大桥更是数台碘钨灯照明，大型机械齐上阵，轮流倒班，不分昼夜，加班加点忙生产。随后管段的附属施工，亦是白天晚上不停歇，多点开花，稳步推进。

　　重头戏之无砟轨道施工，配置了4台龙门吊，罐车、随车吊、物资机具配备充裕，现场施工近百人，人停机不停，机停人不停，白天黑夜，大干快上，每天以百多米的速度向前推进。

　　后勤方面，更是备足了物资、机具、材料，午餐、晚餐、夜宵送到现场，送到每位员工手中。现场所需，随叫随到，并安排专人负责协调，想方设法排除干扰。照此劲头，完成全线工期目标指日可待。

　　工程施工通讯稿 15

　　7月27日下午，工程建设管理中心组织召开工程建设监理业务管理制度宣贯会，会议由副经理董新宁主持，各分公司主管工程建设负责人及相关业务人员参加了本次会议。

　　按照会议议程，首先由工程建设管理中心施工管理业务负责人李新平就《中国石油天然气集团有限公司工程建设监理业务管理规定》进行了培训和宣贯，在逐条详细解读了管理规定的内容后，随堂进行了考试，加深了参会人员对制度内容的理解，达到了巩固效果；随后，工程建设管理中心相关人员针对工程项目设计、立项及合同、工程档案及施工现场安全管理等方面，并结合近期工作开展情况与分公司相关业务人员进行了交流探讨和答疑，同时也对业务推进过程中出现的.问题做了强调和要求。

　　副经理董新宁在会议上就近期工程建设管理工作做了总结，并提出要求，一是强调要认真学习各项规章制度，工程建设管理工作要体现出专业、水准和水平，必须以规章制度为指导，规范各项业务操作流程；二是分公司与工程建设管理中心要切实履行各自职责，加强施工现场自查、检查力度，对基础设施较差、问题隐患较多的项目要督促整改进程，追踪整改结果，达到整改效果；三是要以高度的责任心和实事求是的态度面对工程建设管理工作，以高标准高起点做要求，严把工程质量、进度和安全，力求做到向管理要效益，要成果。

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