员工通知

时间：2021-04-07 11:49:54 通知我要投稿

员工通知汇总6篇

　　在当今社会生活中，接触并使用通知的人越来越多，通知大多属于知照性的下行公文。你知道通知怎样写才规范吗？以下是小编为大家收集的员工通知6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

员工通知汇总6篇

员工通知篇1

尊敬的xx：

　　您好，非常荣幸的通知您，xxxx科技(北京)有限公司聘用您从事工作。

　　xxxx科技将与您签订劳动合同，劳动合同期限为个月，其中试用期天。劳动合同自签订之日起生效，试用期自签订之日起开始计算。xxxx科技为您提供的试用期内的固定税前月薪为人民币元;转正后固定税前月薪：◇人民币元;xxxx科技将按照国家有关法律法规，与您共同按比例缴纳社会保险(养老、医疗、失业、工伤、生育、住房公积金)，并为您代扣代缴个人所得税。xxxx科技将为您提供其他福利，如年假、定期健康检查、发展和提升职业能力的相关培训，其他根据公司相关政策的现金或非现金形式的.福利等。

　　若您愿意加入xxxx科技并接受上述内容，请您于年月日上午到xxxx科技(软件园)报到，未按时报到也未通知说明者视为放弃入职。

　　报到当天您需提交的报到材料：原单位离职证明原件(应届毕业生除外)身份证原件及其复印件3份(如果是第二代身份证，必须正反两面都复印)学历、学位证书原件及其复印件1份(所有已获得学历学位证书)各类外语证书原件及其复印件1份其他资格证书原件及其复印件1份一寸近期免冠彩色照片3张(相同版)健康体检报告如果您已经明悉并接收以上条款，请按条款要求准备材料并准时报到。

　　您在报到当天在此聘用通知单上签字确认。

　　欢迎您的加入!

　　聘用通知发出人：

　　电话：8282xxxx

　　时间：20xx年xx月xx日

员工通知篇2

公司全体员工：

　　C组员工李XX，自进入公司以来，在组长、主管也多次对其进行批评指正甚至劝退的情况下，仍经常出现迟到、请假或无故旷工等违反公司考勤管理制度的行为，严重影响其所在小组的生产安排和进度，最近公司已同意其辞职申请，但李广银于20xx年6月10日上午上班中途，未向仍何人请示，擅自离岗旷工，此行为无视公司规章制主、无视车间管理人员，影响恶劣，公司决定对李广银作以下处罚：

　　1、对此次擅离职守行为处罚款XXX元;

　　2、旷工扣款另行计算(旷一天处罚款XXX元)。请全体同事引以此为戒!同时也希望以后已经提出辞职的同事调整好心态，站好最后一班岗，公司将按制度结清工资，切勿以消极怠工或混时间的心态上班，我行我素、违反劳动纪律或其它规章制度，一经发现，将严惩不怠!特此通告!

　　深圳市XXXXXX有限公司

　　年6月10日

员工通知篇3

　　一、报到时间：20xx年7月12日 9:00—12:00。

　　二、报到地点：南宁市明秀东路1号广西水电工程局办公楼15楼会议室。

　　三、报到时须提供以下材料：

　　(一)身份证原件及复印件3份(正反两面复印在A4纸同一面上，复印件背面注明本人的身高及血型);

　　(二)毕业证、学位证原件及复印件各2份(A4纸复印);

　　(三)报到证及户口迁移证原件，其中报到证复印件1份;

　　(四)近期2寸半身免冠相片2张(白底彩照)、1寸身份证专用相片5张(白底彩照)，所有照片背面要使用圆珠笔写上本人的名字;

　　(五)外语证书(四级以上)原件及复印件2份(A4纸复印);

　　(六)其他相关资格证书(施工员证、预算员证、安全员证、特种作业操作证、执业资格证书等)原件及复印件各1份(A4纸复印);

　　(七)党组织关系转接介绍信;

　　(八)《员工入职登记表》(word文档)和《员工个人信息》(excel文档)电子版。从广西水电工程局网站或广西水电20xx新员工Q群(群号码：313501104)下载，按要求填入个人相关信息。并请各位加入广西水电20xx新员工群(加入时请在验证信息注明本人学校和姓名);

　　(九)电子扫描件

　　1、扫描内容：本人近期2寸半身免冠彩照(白底)、身份证(双面)、毕业证、学位证、外语证(四级以上)及其他相关资格证书;

　　2、扫描要求

　　(1)比例：1：1;

　　(2)扫描颜色：全彩;

　　(3)扫描分辨率：300dpi;

　　(4)存储格式：、jpg图片

　　以上第八、九项电子文档及扫描件，请于20xx年6月25日前发送到邮箱：，广西水电工程局人力资源部审核后，将修改意见反馈个人，个人应于20xx年7月5日前将修改过的文件发送到指定邮箱。

　　四、报到手续办理流程：

　　(一)签领培训资料、新员工胸牌、衣服等;

　　(二)提交审核相关证书、资料等;

　　(三)办理落户手续(每人自备20元);

　　(四)办理医保卡手续(工本费20元);

　　(五)缴纳体检费用(男155元，女205元);

　　(六)办理党、团组织关系转接手续。

　　五、报到注意事项：

　　(一)个人的学籍档案必须统一转到广西水电工程局;

　　(二)自备日常生活用品(应备有运动服装、运动鞋);

　　(三)自备1000元左右(用于培训住宿、体检、交通等，请保留好发票，待到用人单位报到后按规定报销);

　　(四)报到当天下午15：30全体人员在工程局办公大楼15楼会议室集中开会。

　　报到联系人：陈老师

　　住宿联系人：杨老师

员工通知篇4

　　致/TO：各职能部门、各分部

　　由/From：人力行政部

　　抄送/CC：总经理

　　主题/Re：关于员工请假的通知

　　发布日期/Date：20xx年10月11日实施日期/Date：20xx年10月11 日文件编号：

　　关于员工请假的通知

　　各职能部门、各分部：

　　为维护公司的组织管理秩序，促使员工加强自我管理，提升工作效率，依照本公司章程，特再次强调请假制度具体如下：

　　1 请假程序

　　1.1 员工请假，一律提前三天填写《员工事务单》，婚假、年假须提前十五天写《员工事务单》，须注明原因、假别及期限，并在两日内将签批之后的请假单交人力资源部备案；

　　1.2 员工请假需事前按程序申请，经部门主管批准后方可休假，对于急诊、突发性疾病或其它突发事件允许补假，但必须告知部门主管（或人力资源部主管），并在上班的第一天办理补假手续。病假均须提供三级甲等医院出示的医学诊断证明；

　　1.3 请假批准权限：2天（含）以内的，由部门主管批准，人力资源部核准、备案；3天（含）以上的须由总经理批准，人力资源部核准、备案；

　　1.4 部门主管职级及以上人员请假，由总经理批准，人力资源部核准、备案；

　　1.5 未按规定请假者按旷工处理。

　　2 病、事假规定及工资扣除办法

　　2.1 单位小时工资 = 工资 ÷ 当月天数 ÷ 8。

　　2.2 病、事假，扣除当日（或单位小时内）固定工资。在工作允许的情况下，病、事假可以年假代替，但须经总经理签批，且以一天为基本休假单元。

　　注：任何假别都要经过OA审批，如有疑问者，请到人力资源部咨询！

　　特此通知，望周知！

　　实创装饰工程（沈阳）有限公司

　　审核：批准：

　　日期：日期：

　　人力资源部编制 1－1

员工通知篇5

各单位/部门：

　　为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。

　　一、考核对象和范围

　　公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。

　　二、考核内容

　　(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作态度(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作态度包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤情况(30%)。

　　(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理能力(25%)与工作态度(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理能力包括沟通能力(40%)、工作分配(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作态度包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤情况(30%)。

　　(三)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理能力包括沟通协调能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。

　　(四)职能岗位(包括普通人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。

　　三、考核方法

　　一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。

　　(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。

　　(二)上级考评：直接上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。

　　(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。

　　(四)评价权重和计分办法：

　　1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长，则全部由分支机构负责人考评);

　　2、专业/项目负责人=交叉评价*30%+分支机构负责人复评*70%;

　　3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;

　　4、职能普通岗位=直接上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无直接上级，则全部由部门负责人考评);