公司通告

时间:2023-07-02 15:06:14 通告 我要投稿

关于公司通告12篇

关于公司通告1

_______:

关于公司通告12篇

  经观察与考核,任职跟单员期间,工作态度散漫,欠缺责任心,工作屡次发生错误,给公司带来惨重损失,经调整岗位后,工作仍然不能胜任,现经厂部决定,调到亚玛逊重新安排工作。

  请以上人员于20____年12月23日前完成工作交接,交接完成后到人事部报到。

  若因个人原因影响工作,将按厂部有关规定进行处理。

  调动人员确认签名:

  调出部门负责人签名:

调入部门负责人签名:

  年 月 日

关于公司通告2

本公司各单位:

  因生产工作需要,经公司研究决定:

  将市场营销部驻地网工作职责调整至维护安装部通信工程。

  建设中心;

  将维护安装部设备工程及ICT类转型项目工程审计工作职责调整至综合管理部。

  ____公司

  ____年____月____日

关于公司通告3

各抽烟员工:

  公司近来一直存在抽烟员工将烟头随意乱丢的现象,严重影响公司的形象。经多次劝说仍然没有改观。今后再有随意乱丢烟头者,罚款30元/次。注:此罚款为强制执行,当场不愿缴者,公司办将通过书面形式递交财务从当月工资扣除。特此说明各抽烟员工:公司近来一直存在抽烟员工将烟头随意乱丢的现象,严重影响公司的'形象。经多次劝说仍然没有改观。今后再有随意乱丢烟头者,罚款30元/次。

  注:此罚款为强制执行,当场不愿缴者,公司办将通过书面形式递交财务从当月工资扣除。

  特此说明

  xxx

  xx年xx月xx日

关于公司通告4

  我公司x部门x员工在上班,利用公司电话无故拨打私人电话。如此个人占用公司资源行为,违反了公司的员工规定第x条,在公司内部造成了一定的不良影响。根据相应规定,为此公司决定对x处以xx警告,以此告示,望以戒之。

  xxx有限公司

  20xx年xx月xx日

关于公司通告5

尊敬的'客户:

  本公司员工谢(英文名:)已于x年3月20日离职,我公司郑重声明,自本声明公布之日起,其在外的一切业务活动皆属于个人行为,造成任何经济损失与本司无关,现该员工的工作从即日起由我司外贸部销售经理刘x具体跟进。如其有影响我公司利益和声誉之行为,我公司将追究其法律责任。

  感谢客户一如既往支持本司工作!

  特此通告!

  x科技有限公司

  x年3月20日

关于公司通告6

  因近期我公司车间生产的'产品,废品比率比较高,严重影响我公司产品总的合格率,极大的增加了公司成本,大大降低了公司的利润。

  原因主要是车间员工在工作过程中,责任心不够,质量意识大大缺乏,为杜绝此类事件再次发生,公司决定给予车间罚款300元,以示警戒。

  希望所有员工要认真工作,特别是要提高质量意识,增强责任心,工厂有了利润,我们才会有好的生活。若再出现此类事件,公司将会严肃处理。

  部门名

  日期

关于公司通告7

各科室、各班级:

  为创建和谐、文明、安全的学校,美化环境,培养学生良好的卫生习惯,学校就专项整治卫生死角,预防白色污染,禁止乱丢乱扔垃圾活动有关事项通知如下:

  1、下月学校定为“卫生行为习惯规范月”,各班要组织相关的主题班会,进行学生大讨论,剖析每位同学自身存在的不良卫生习惯,写出自我反思。

  2、各班主任要亲找,加强督察落实,坚持每天检查本班卫生打扫情况。

  3、各班要加大宣传教育力度,禁止乱倒脏水、乱丢乱扔。严禁将垃圾通过窗户扔到楼外,培养每一名学生养成不乱扔垃圾,发现垃圾随手捡起的良好卫生习惯。

  4、学生会不定时进行全面督察,特别在健身器材所在水泥区域、教学楼后花园、办公楼前花坛及水泥路面、学校主干道等区域内,发现有乱扔乱丢垃圾的'同学将全校通报,班级、寝室、清洁区卫生评比将直接给以卫生扣分,并将检查结果纳入班级量化考核。

  各科室、各班级要高度重视,积极响应,做好学生的思想工作,保证活动的长效性。望全校师生团结协作,共同净化美化校园,创建绿色校园,平安校园,和谐校园,从现在做起,从自己做起。

  学生会卫生部宣

  年9月10日

关于公司通告8

  为加强安全管理,规范公司员工和外来人员的文明行为,保障公司财产和员工人身安全,公司研究决定,在集团范围全面加强禁止吸烟管理,现将有关事项通知如下:

  一、公司公共场所、仓库、楼道、办公室及规定的禁烟等区域内严禁吸烟;

  二、吸烟区规定:在未设指定的吸烟室前,所有人员如需吸烟,一律在洗手间,在吸烟区吸烟不准乱扔烟头(放在指定的铁桶内);

  三、 禁止在指定吸烟点以外吸烟,如禁烟区有烟头一颗视为抽烟一次(对违反规定的.吸烟者第一次给予50元罚款,第二次给予200元罚款,屡教不改者给予开除);

  四、 所有人员有权力和义务要求在禁烟区域内的吸烟者停止吸烟,并应向相关负责部门举报违反禁烟规定的行为;

  五、 如有接待客户,给予禁烟提醒,不鼓励客户吸烟,对于吸烟的客户安排专门的会议室接待;

  六、各单位要高度重视,对本单位禁止吸烟工作进行周密安排部署。要迅速成立组织,加强宣贯、落实人员、细化规定、制定措施,配合集团禁止吸烟检查小组进行检查考核。

  xx

  xx年xx月xx日

关于公司通告9

车间员工:

  为创造文明,安全的'车间,决定从即日起在车间制定禁止乱扔烟头,现将有关规定通知如下:

  一:车间场所内(包含车间,员工休息室,更衣室,卫生间,办公室以及停车场)所有工作人员及外来人员禁止将烟头随地乱扔。

  二:本公司人员发现发现外来人员随地乱扔烟头,必须立即对该行为进行提醒制止。

  三:如发现本公司人员乱扔烟头,按每次50元进行处罚。四:如无法确定地上的烟头,给予举报者50元的奖励,并予以保密。

  xxx

  xx年xx月xx日

关于公司通告10

深圳分公司各部门:

  经总裁办研究决定,现对公司部分员工岗位调整如下:

  原营运部调整至市场部,担任副总裁;

  原总裁办助理调整至营运部,担任副总裁及总裁办助理;

  原市场部经理、__4名同志调整至营运部,担任区域经理;

  原商务部经理、调整至网络部,担任商务经理;

  原营运部高级经理调整至市场部,担任高级经理;

  望以上同志二日之内做好交接工作,尽快适应新的工作岗位。

  特此通知。

  人事行政部

  __年____月____日

关于公司通告11

  3月20日上午和4月2日上午,公司先后发生两起员工打架事件,造成了极坏的影响。

  据查,3月20日上午,供销科黄xx因加班费一事,与生产科唐发生争执,唐对黄xx骂出脏话,黄xx就动手打了唐xx一耳光,双方当场在供办公室扭打起来。4月2日上午,总装车间员工肖xx因小推车领料一事,与胡发生争执,肖动手将胡当场打晕,造成胡受伤休息半天。

  根据公司“安全生产、文明办公”的精神,按照公司《加强内部管理若干规定》的要求,员工在上班时间不准打架斗殴,肖等人无视上述管理规定,上班期间打架斗殴,造成极坏的.影响。为严肃公司纪律,规范员工管理,经研究决定,对打架事件作如下处理:

  扣打架事件当事人供销科黄四月份岗位工资100元,扣企管科唐四月份岗位工资50元,罚责任部门供100元;

  扣打架事件当事人总装车间肖四月份岗位工资100元,胡受伤休息半天,扣当日工资74。13元,由承担;罚责任部门总装车间100元。

  望公司全体员工引以为戒,杜绝类似事故的再次发生。

  特此通告

  XX公司

  时间

关于公司通告12

公司各部室、项目试验室:

  根据公司发展的需要,为规范和加强经营管理工作,经x年1月10日管理层会议研究决定,公司执行层机构设置调整如下:

  1、综合室、室内检测室、财务室、钻机队名称职责不变。

  2、室外检测室改设为:桥梁结构检测室、隧道检测室。

  桥梁结构检测室主要职责:负责桥梁结构、基桩、构件等现场检测工作的组织实施。

  隧道检测室主要职责:负责隧道结构、监控量测、隧道环境及超前地质预报等项目现场检测工作的组织实施。

  3、静载队更名为:地基基础检测室,原职责不变。

  4、客户服务部保留名称不变,职责调整为:负责收样及样品管理,报告的验收、盖章、发送、归档管理,试验台帐及工作量统计,委托试验费用的催缴,委托试验客户回访信息的收集和申诉、投诉的接待与处理。

  5、成立:市场经营部和项目管理部。

  市场经营部主要职责:负责市场信息调查、收集、筛选、跟踪和检测任务的`承揽;组织标书编制及招投标工作的实施,业务合同签订与管理;试验费用统计和催缴;客户资源管理,客户接待、客户联系,建立客户信息库。

  项目管理部主要职责:负责自建和联合组建项目试验室的规范管理,确保项目试验工作符合公司管理体系及相关标准的规定;负责内部项目的管理,配合财务搞好项目核算,降低成本,提高效益;负责联合组建项目试验室合同签订,检查验收,授权,内审及资质管理费用的催缴;负责合作项目的管理,合同签订,费用的催缴;项目客户回访信息的收集管理及抱怨处理等。

  6、设立总工程师和副总工程师岗位,主要是为了加强公司基础技术工作的管理。总工程师兼技术负责人,副总工程师在总工程师领导下,协助抓好技术管理工作,组织各部室抓好管理体系文件的贯彻执行,并及时、系统地建立各种活动记录,为管理评审提供信息。

  7、设立董事会秘书岗位,主要职责:在董事会闭会期间负责董事之间、股东之间的信息联络;平时负责董事、股东意见和建议的受理;员工股东满意度调查整理;负责公司各部门信息沟通与联络;参与公司的管理,列席管理层会议。

  以上各部门及人员的详细职责在管理手册中具体规定。

  请各部门尽职尽责,相互配合,共同为公司的全面发展而努力。

  xx年xx月xx日

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