写给代理商的一封信（通用10篇）
在日复一日的学习、工作或生活中，大家都写过信吧，书信是一种应用文体，是人们普遍使用的一种交际工具。你知道书信怎样写才规范吗？以下是小编收集整理的写给代理商的一封信（通用10篇），希望能够帮助到大家。
写给代理商的一封信 篇1
亲爱的代理：
很高兴认识你，第一次相识你可能会问，亲，可以加入你的团队，做你的代理吗？我会回答，请问你是想赚钱还是想找到自己的人生目标为之奋斗，钱，没错，每个人都需要的，而且越多越好，那么，你有没有想过，有很多很多钱的时候，你要做什么呢？当你把这个问题好好思考了再告诉我你要不要继续做我的代理。
如果你已经想好了，那么接着往下看。
我们是做中高端服饰的，我们不单只是把衣服卖给要穿她的人，而是要让这件衣服给它的主人带来快乐，用好心态去面对生活。曾经，女为悦己者容，可是如今这个社会，我们要为自己“容”，只有你自己把自己当回事，别人才会把你当回事，就像罗鹂说过的，女人，只有在经济和人格都独立的时候，才能获得真正的自由，没错，我们不能依附于男人而活，世界上除了自己，没人能靠的住。
我亲爱的代理，你想要什么样的生活？你对现在的生活满意吗？我们是不是要为了自己想要的生活去努力呢？因为人生说长不长，说短也不短，如果因为这样或那样的理由而不去改变，到人生快结束的时候，会不会后悔呢？如果你加入我，和我一起努力，那么，即使不成功，失败了，是不是也不会有遗憾？因为至少努力过，对吗？当然，只要你真的尽力了，就不可能不成功，相信自己，就没有做不到的事，人往往要逼自己一把，才会知道自己有多棒！
只有最好的团队，没有最好的个人，所以，我们这个团队，就像一家人，我会把我所有的经验告诉你，让你怎么做的更好，我这里只是一个平台，你起跳的平台，当你觉得自己已经都学会了，可以自己飞了，那么，我会为你感到高兴，我会支持你自己去成立你的团队，那样，我又多了一个成功的朋友！
看完这封信，如果你想加入这个大家庭，让我们一起成就自我！
XXX
20xx年XX月XX日
写给代理商的一封信 篇2
尊敬的XX品牌代理商朋友们：
你们好！
光阴荏苒，一晃间我们和你们合作了五年。五年多来，我们用真诚与执着书写我们品牌发展的华章，五年多来我们用真情与汗水谱写了市场发展交响曲。今天现代人怀着感恩的心向五年来与我们合作的代理商表示衷心的感谢。
“今生有缘、今生拥有、今生无悔”，这是一句三年前现代的招商广告词，它折射了当年现代人对你们一种厚重的感情，和双方合作把握未来发展的缩影。是的，五年来，我们因缘走到了一起，因XX品牌又将我们彼此紧紧的拴在了一起。虽然没有很多磨合，和双方对市场品牌发展的阵痛，但更多的是我们彼此理解、展望和积极向前看，使我们一直走到今天。
这几年的家电市场，就像战场，火光冲天，硝烟弥漫。决杀站、狙击战、保卫战，我们彼此都经历过，而且现在仍然在绞杀，品牌厂家混战仍在如火如荼，都在关乎品牌的生存与发展的问题。
五年来的合作，五年来我们的投入、运作、拼杀，我们双方打赢一场又一场的战役，取得市场一块有一块的阵地，已使我们没可能不和你们产生倚重和感情。那不是简单的利益合作，那更多的是面对“狼烟四起、硝烟弥漫”的品牌战场所产生的“战友情”，所以我们更加珍惜。
五年多来我公司取得令同行瞩目的业绩和长期发展，同样你们也取得可喜的惊人成绩。我们代理商、分销商们一个个从小做大到做强，令我们感到欣慰，已履行了现代当时招商打造200个百万富翁的承诺。我们98%的客户都因做现代品牌而发达成长，我们双方都已打开双赢的市场局面。
XX年我公司根据市场发展态势和品牌未来发展，XX月份在XX召开代理商会议，全面实行我公司的战略转型，实行品牌高端发展战略。两年多来，虽然我们因实施而付出沉重的代价，但最终也赢得市场，赢得市场所有客户信心和赞许，所以未来的网民将坚持不懈地走下去。今年我们将以创新理念继续深化企业内部管理和产品精细化管理，继续加大市场品牌投入和品牌化市场服务，继续帮助你们向市场纵深发展和品牌市场精耕细作，以更灵活、更务实的姿态来服务市场，提升品牌的实名度。
去年我XX以法国品牌化理念在央视进行广告的重金投入，就是明明白白告诉你们，我XX将从彰显法国品牌国际化形象为出发点来提升品牌力度，就是帮助你们用好现代品牌、现代时尚理念来提升现代品牌力度。我们继续斥巨资进行各种传媒的投入，进行各种渠道的拓展和宣传，以更规范、更独特、更新颖的运营方式来服务运行，来提升品牌的价值。
亲爱的代理商朋友们，“光荣属于过去，梦想还需付出”。品牌虽然属于我们，但偏偏发展所形成区域优势实实在在又属于你们，所以我们只有坚定信心，双方不计眼前得失，要必备品牌发展长远眼光，走品牌化发展不动摇，我们就彼此因为品牌发展而发展，我们就一定能在中华大地上打出一个“红通通，响当当”的品牌阵地吧！你们也一定因品牌付出而有更大的回报。
最后让我们手拉手，来共同打赢XX年的品牌会战吧！XX年是我们公司发展加速之年，是我们品牌升温之年，我们只有凝心聚力，就一定能旗开得胜，就一定能取得最后胜利！
XXX
20xx年XX月XX日
写给代理商的一封信 篇3
尊敬的代理商合作伙伴：
首先，非常感谢您一直以来对XXX公司的一贯信任与支持，也非常感谢您一直以来，为XXX事业的发展所付出的不懈努力与坚持！
XXX发展至今，已经有十年的历史了。回首过去，一路风雨，一路艰辛。十年，不是一个很短的时间，过去的十年，我们确实走得很坎坷……但是，正是有了您的默默支持与理解，我们才有信心和能力走到了今天。
前面的路还很漫长，我们希望您能继续一如既往地紧握住我们的手，继续一如既往地协助我们；我们依然希望您能与我们比肩同行，大步向前。我们有信心完成公司的第二次转型，我们有决心在您的配合下把XXX事业推向另一个高峰。
我们需要您的理解，更需要您的批评与建议。今年的货品短缺是一个很大的遗憾，尤其是春夏产品的如此热销让我们始料未及，市场的快速反应给了我们一个措手不及，让我们反思、深思……。
尊敬的代理商合作伙伴：为了进一步提升公司的货品管理，我们非常乐意为此付出更多的努力！我们将在新品研发，新品推广，货品信息反馈通道建设，畅、滞销品项的库存结构调整，新品分批下单等方面做进一步的改进……
XXX后续的努力，希望您能给于更多的理解与支持，请积极配合好公司的努力与改变，我们深信，“有女人的地方，就有XXX”这样一个梦想，在不久的将来不再是梦想，而是活生生的现实！
想到这里，我们满怀希望地眺望着远方，给您写下了这一封信！
XXX
20xx年XX月XX日
写给代理商的一封信 篇4
各位合作伙伴：
大家好！和大多数人相处了一年多了，是时候说再见了，心里难免有点感伤！也许你们其中的很多人，以后没有再见的机会了，借此时机，和大家谈点心里话，希望对你们今后的业务之路有所帮助！
1如何才能在行业中找到自己的位置？
收单市场这几年发展的很快，大家都在拼命的往前冲，“只顾得奔跑，忘了思考”，不惜一切的去做件，包装商户，奉行“占山为王”、“圈地”策略，挣得是快钱。至于业务可能存在或未来必然发生的风险，大家选择性忽略，都心存侥幸，认为倒下的一定不是自己，是其他倒霉蛋，这是典型的“掩耳盗铃”。当然，不否认，你们中的一些人，在第三方支付的大潮来临时，嗅觉十分敏锐，发挥了福建人民“敢为天下先”的特点，扯大旗，占山拉队伍，推崇“绿林英雄”大碗喝酒，大秤分金的江湖模式，在潮头浪尖上，挣了一大票，风光了，沉醉于自己名下有多少“流量”，似乎在支付公司也能得到行业大佬的“接见”，成为“座上宾”，迈进了支付行业的领军人物行列。一时的领先，不代表你永远的成就，人生不是100米短跑，而是马拉松，只有最后坚持到达终点的选手，才是真的英雄，我们每个人都在为自己的墓志铭写下评语。
2.谁能主导未来？
很多次，一些伙伴问我如何看待现下的收单市场，以及未来的发展。说实在话，我不是巫师，没有先知先觉的能力，古人说过“以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失”，我们可以从历史的长轴来对比，历史总是惊人的相识，也总是被不断的重复，那怕它只是一个局部事件。相信很多人都看过“隋唐演义”，“水浒传，”至少也看过“三国演义”吧。历史上朝代更迭之前的乱世，总是伴随着群雄并起，只要有胆量，很容易就能拉起一帮队伍，不需要多大技能，一群人今天抢这家大户，吃喝几天，明天抢那家大户，再吃喝几天。好汉的感觉在很长一段时间内很好，高兴了，也可以自封个“王”、“大将军”，抢几个民女，过几天幸福生活。可是这些老大们，基本在后来历史演进中的下场都很惨，死无葬身之地，甚至连他们的家族都被灭了。原因何在？大家思考过吗？我们现在所处的收单行业，是否也有相似之处呢？前几年的不计后果的扩展，不也类似于历史上朝代更迭的乱世吗？表面的虚假繁荣，其实都是泡沫。
大潮过后，谁在裸泳。大家都很清楚！也许有人会跟我掰扯“原罪”的合理性，甚至可以说某某某大佬其实他的第一桶金也不是很“干净”。言下之意，是市场逼的我这样做的，“逼良为娼”，不然我就活不下去了。那么请大家再回到历史中去寻找，后来成功逆转时代，登上九五之尊的大佬们是怎么做的。他们是如何逆转，改变时代的发展，把各类所谓的“英雄”都消灭了？我理解他们是重新制定了游戏规则，覆盖大多数的利益，让更多人选择接受他们的游戏规则，让社会重新回归正常，最终成功了。再回到当下成功的企业，难道他们不是这样吗？他们成功之前，也同样会遇到各种市场不公平的竞争，他们也曾随波逐流过，但是最终成功“逆袭"了。这类案例很多，你们自己去找吧，去分析。
3.真实的市场才是真正的市场
你们其中的个别人已经在做一些思考和转变了，这是我很高兴看到的，他再盲目追求数量的快速增长，把商户真实性放在首位，甚至放弃自己的大部分收益，去找银行合作。真实商户才是业务发展的根本基础。不要以为我在”假大空“，未来你们谁活的更好，自己知道。收单市场已经从拼“拳头”的时代，走进了“拼智商”的时代！不改变！，也许你们中的大多数人要掉队了！不变是暂时的，变是永恒的！温水煮青蛙，各自体会吧！套用一句时下流行的话：收单虽好，挣钱不易，且行且珍惜吧！
写给代理商的一封信 篇5
叔叔：
您好！
我是一个初三的学生，或许你们会说我的阅历不足，可是在政治这门课上，我学到的是要全面的看问题，分析客观与主观。
我的爸爸是一个外资企业的经理，也是全家的家庭支柱。妈妈是一个典型的家庭主妇（大学毕业，平时就写些东西不工作）
可以说是中上层了。这样的家庭或许就是你们每个业务员最希望了解的家庭，可是开始我的家庭一直在拒绝这些人，甚至是侮辱。
直到11岁那天，我爸爸的一个得力的助手也是好朋友付叔叔因为骨髓癌死了，我们都住在一个高级住宅小区，作为家庭的支柱，因为他的离去家庭完全陷入困境，虽然公司给了他们家20万做为补偿，可是那些仅仅能支撑他们两年的房产贷款，所以他们不得不把他们家的车和房子全卖了，住进了一个平常的小区，他才26岁。我爸爸一下就忧伤了不少。
在此期间，一个以前的代理人叔叔再次进入我的家庭，我爸爸接受了，我爸爸给自己买了一份身价120万和养老，然后给我妈妈也买了大病和养老，给我买了少儿的保险和健康的，每年爸爸都要给保险公司交一些钱，这些钱真的对我们家来说算不上太多，可是前天当保险公司将120万送到我们家的时候，还告诉我跟妈妈以后保险的钱都不用交了，我看见妈妈哭了，比爸爸在车祸那天哭的还狠，我知道这意味着什么，相对付叔叔的一家来说，我们不用去卖车卖房了，爸爸已经把一切都在生前给我们准备好了。
爸爸走了一个多月了，妈妈告诉我，让我别伤心，爸爸走了，永远回不来了，可是爸爸把一生都给了我们了，或许可以说，爸爸永远还在我们身边，或许我没有妈妈的感受深，我写不出妈妈的感受，可是看见妈妈对着那个代理人叔叔哭的那刻，我知道，保险没有骗人根本不是以前我们家理解那样。
现在想想，那个代理人叔叔离我家起码需要坐2个小时的车程才能到，可是之前在两年里他平均一个月联系我们家一次，在我们接受保险却未买保险之前他平均一星期来我们家一次，又坚持了两个月，买了后每次过节或爸妈我生日也会来我们家看看或短信，坚持到现在已经9年了，现在妈妈也跟我说过，很对不起那个代理人叔叔，因为我们家以前就没过于重视过他，只是应付而已，买保险也就是爸爸一时的紧张，家里也不缺这个钱，可是现在，妈妈说，实在是顾及面子，在那个代理人叔叔送钱来的时候，妈妈真的想跪下来了。
文章是妈妈看着我写的，妈妈哭了，我也哭了，我没了爸爸，可是爸爸留下的，是全部，是他永远爱的陪伴，再此我也和妈妈，谢谢那个代理人叔叔，我要为那些负责任的代理人叔叔说声：谢谢!
写给代理商的一封信 篇6
各位亲爱的合作伙伴：
从第一届腾讯的合作伙伴大会到现在，已经迈进第五年。回想20xx年站上大会演讲台时的承诺，我依然铭记在心：腾讯的开放是不可逆的，这扇大门只要一打开，就不会关闭。正如一个新的生态一旦形成，它就获得了一种自然生长的能力。
五年里，移动互联网崛起，“互联网+”带来的新商业模式层出不穷。在大众创业、万众创新的浪潮下，许多年轻人像17年前的我们一样，以极大的勇气和热情迈进各种新兴领域。也有越来越多的创业伙伴在腾讯开放平台上分享与合作，所取得的成功令人兴奋。
五年来，随着腾讯与合作伙伴开放协作的深入，我对于“合作伙伴”的理解，也变得逐渐清晰起来：合作伙伴对腾讯来说意味着什么？腾讯该如何促进合作？通过合作，我们可以共同为社会贡献些什么？在下一个五年伊始，我想和伙伴们分享，也期待与大家一起，形成真正开放的新生态，共赢未来。
1、合作伙伴是生态型组织里的第三条生命线。腾讯从做一款产品起家，在早期的激烈竞争中得以生存下来，除了各种运气，关键在于“一切以用户价值为依归”，一心只想做好产品体验。随着企业步入成长期，员工数量剧增，我们开始学习用更专业、人性化的方法助力员工的发展。自始至终，用户、员工都是我们的两条生命线。
时至今日，腾讯开始与各行各业发生联系。我明显的感受到：企业再大，能力都是有限的。接触越多的合作伙伴，我越是会有一种敬畏心：很多行业都有很深的专业性。只有开放协作，才有可能创造出共赢的未来。幸运的是，我们和合作伙伴们一起，已经在路上。尤其在许多领域，我们的合作伙伴是主导，而腾讯非常乐意担当配角提供基础支持。五年来，毫不夸张的说，合作伙伴已经在一定程度上决定着腾讯的未来。
我喜欢自留“半条命”这个说法，把另外半条命交给合作伙伴。这不是一句玩笑。腾讯并不希望成为一家传统意义上的大公司，而更渴望生长进化成一个共享共赢、没有边界的生态型组织。我坚信，“合作伙伴”是一个生态型组织里与用户、员工同样重要的第三条生命线。大家命运与共，将会形成一个真正的新生态。
2、连接力是一种具有普惠价值的商业服务能力。这两年来，我在各场合提到最多的词可能就是“连接”。连接，是互联网的本质。所谓“连接一切”，无论是连接人与服务、设备或数字内容，根本上还是为了满足人的延伸。互联网的奇妙之处，在于能够让每一个在生态中被连接的伙伴，都能获得一种自我延伸的能力。网络越大，这种潜在的延伸能力越强。我把这种促进延伸的能力视为“连接力”。
在一个没有边界的生态型组织中，腾讯的价值和角色在于：作为一个“连接器”搭建起新时代的新型基础设施，通过提升“连接力”连接更多的合作伙伴，也帮助合作伙伴延伸自己的“连接力”。
一直以来，腾讯的“连接力”通过微信、QQ等连接平台，以及浏览器、应用宝、手机管家和地图等连接工具表现出来。四年来，腾讯一直希望借助“连接力”搭建真正为创业者所信任的众创空间，目前我们的创业基地已陆续在北京、上海、杭州、武汉、厦门等25个城市布局落地，创业公司总估值超过2000亿元。同时，众创联盟创业基金超1000亿元，对外分成超过100亿。
在开放的第五个年头，我们将特别启动“众包平台”这一新型基础设施，连接在各个领域各有所长的合作伙伴加入腾讯的开放平台。合作伙伴可以自由地与数百万的创业者之间产生专业的服务供需互动，形成与腾讯在流量、资金和技术等领域的价值互补。大家可以通过贡献自己的优势能力部分，与其他合作伙伴进行自由的连接、交易和新创造。
每个合作伙伴既是这里的客人，也是这里的主人。腾讯所要努力的方向，是一方面以“连接力”服务合作伙伴，努力塑造更具多样性、更活跃紧密的合作伙伴关系，提升整个生态的竞争力；另一方面，我们通过“连接力”加速行业间的跨界融合，推动形成产业无界的新业态和新格局，让生态中的每一位合作伙伴都能因此受益。
3、“互联网+”可以赋能于最微小的个体，以新型生产力激发社会创新力。今年以来，“互联网+”的影响力席卷中国。我感觉到，“互联网+”不仅在推动互联网与各行各业的融合，更是在连接每一个微小的个体。去年的政府报告提到，微信已带动超过1000万人就业。我也看到，有许多人成功通过QQ群做起卖煎饼的小生意，也有个体通过创业、写作、视频等多样化的形式参与到腾讯的内容生态中来。
许多案例表明，“互联网+”所促动的连接正在“赋能于人”，赋能于最微小的个体伙伴。当大量的个体相连，他们将可能具备超越个体本身的能力——不仅可以形成自己的个体品牌，更可能通过连接形成自组织，发生各种形态的经济活动。作为最贴近市场的单位和社会经济的毛细血管，个体可以敏锐地感知用户的需求变化并快速做出调整和创新。
我相信，大量的个体创新势必激发整个生态乃至社会层面的创新力，这也是成千上万的创业者所激发出的力量。与此同时，无论是在宏观行业的跨界融合上，还是微观的个体能力层面，“互联网+”正在演化成为一种新型生产力，让创新不断涌现，并真正提升人们的生活品质。
五年前，我们不会想到如今的开放平台已经成为了数百万创业者聚集的平台，也未曾想到会有如此多的合作伙伴和我们一起共建生态。感谢大家对腾讯的信任！
展望未来的五年，我畅想着：用户可以更灵活地参与到个性化的产品和服务中去，员工将在创业的环境中获得成长的动力和成就的喜悦，而合作伙伴可以从多样化的连接中获得更丰富的价值回报。更奇妙的是，用户、员工、合作伙伴三者的边界将可能逐步打破，形成一种“你中有我，我中有你”的共生长状态。这将为我们展开全新的想象。
你我同在，命运与共，方成生态。在下一个五年开始的时候，祝福我们共同的未来！
xx
xx年xx月xx日
写给代理商的一封信 篇7
各位尊敬的大联想乡镇开发商合作伙伴：
大家好！
光阴荏苒，自xx年在山东吹响新农村战略号角，创造性地建立了乡镇开发商渠道模式以来，联想在乡镇市场的开拓工作已经进入到了第五个年头。回首盘点我们的战绩，可谓硕果累累，迄今我们已有效覆盖了全国超过2/3的乡镇市场，并打造了一支由几千家专卖店和上万个乡镇网点构成的终端网络，在终端竞争力方面将竞争对手远远甩在了后面！复盘成绩取得的原因，其中既有国家家电下乡政策拉动的大背景，也有乡镇市场迅猛增长等因素，而更加重要的，是来自各位乡镇开发商合作伙伴在乡镇市场上的扎实工作。实践已经证明，面对乡镇这片广阔分散且差异化巨大的市场，通过乡镇开发商实施开拓的工作模式是最优的业务模式。没有大家五年来在乡镇挥洒的汗水，我们就无法取得今天的成就。在此向大家表示诚挚的谢意！相信大家也在联想的这波乡镇开拓狂潮中扩大了地盘和影响力，翻番了收入和利润，锻炼了公司和队伍，取得了茁壮成长！
在12财年，联想仍将以乡镇开发商作为乡镇开拓的第一负责人，在乡镇市场进一步精耕细作！今年的乡镇市场充满机会：虽然家电下乡已接近收尾，但下乡政策实施三年来给市场带来的巨大惯性还会持续，这一点已从前期提前中止下乡政策的山东、河南和四川三省得到了验证。此前联想通过6个月的时间，针对这三个省份进行了充分的调研走访工作，结论是下乡政策的停止并没有抑制购买意愿，乡镇市场需求的增长依然呈明显向上趋势。同时在国家刺激内需拉动消费的大背景下，家电节能补贴等政策还将陆续出台，乡镇市场仍会以远高于其他级别市场的速度持续增长。但是与此同时，我们也很清楚的看到目前市场出现的一些问题：受宏观经济的影响，新财年市场明显放缓，与联想前期预测间出现了较大的差异，加之产品运作方面在Q1的销售节奏严重偏向4月，导致短时间内供需出现了严重的不平衡现象，使终端市场合作伙伴承受了过高的销售压力，也造成了市场秩序的恶化，给大家带来了很多的困扰和损失。在乡镇市场上，炒货的网点开始增多，甚至部分我们合作的渠道也开始产生动摇，大家面临着乡镇合作伙伴信任程度和合作黏度下降的风险，我们多年来在乡镇市场搭建起来的终端网络正在面临极大的挑战！
沧海横流，方显本色，面对目前的市场压力，广大的乡镇开发商应该对市场保持清醒的认识：从长远的角度来看，乡镇市场的潜力巨大、增长迅猛都是毋庸置疑的事实。风物长宜放眼量，联想号召大家：不要被短期的困难阻住脚步，振奋精神，全力以赴，把全部精力投入到乡镇开拓和渠道维护中去，只有坚定的前行才是走出短期困局的最好方法！同时，联想也会在产品、营销、竞争力建设等各个方面，给大家更加到位的支持！
首先，面对目前最为困扰大家的市场秩序问题，联想进行了充分的反思并着手改进：
1、从源头入手，根据市场实际情况调整了公司和合作伙伴的销售目标，缓解整个体系的压力；
2、在供应机制方面，通过“双线预警”机制（如超出产品市场价格预定点位或分销层库存周转预警天数，联想会停止该产品供货）的建立，抑制价格的混乱；
3、进一步明确除消费产品外，联想商用及DIY通路均不会涉足乡镇市场开拓业务（如发现违规操作可投诉至所在分区，责任人为消费leader及分区总经理）；
4、陆续出台了更为严厉的市场秩序政策，对带头抛货扰乱秩序的害群之马予以坚决的打击，还将以区域为单位，会同法务部门，在各地实施针对串货渠道的“扒门头”工作，为大家铲除身边的隐患。只要我们将工作重心聚焦在终端出货方面，促进终端销售，强化以出为始，相信一定可以保证市场秩序在很快的时间内回复良性状态！今后，联想会认真做好市场研究，准确预判市场趋势，设置合理的任务，对市场变化做出快速反应，保障消费业务的长久和健康发展。
在产品方面，联想会坚持丰富产品线和确保高留利的产品策略。传统台式电脑上会有锋行、圆梦F、家悦S等各种大小和配置的产品；一体电脑也会有包括27W的A7、23W的B5、（21.5W/20W）的C4/C3、（21.5W/20W）的B3和185W的C2系列等多达10种外观的产品；针对县乡镇市场专供的圆梦机型供应比例会扩大到笔记本总量的25%以上，在继续坚持长价保（即开发商从VD提货价保期为30天），高留利的同时，将其中几款产品明确为乡镇渠道专供机型，保证充足的供应量，并推出13/14寸超轻薄笔记本，引领市场潮流，保证渠道有丰富的产品可推荐给客户，同时有足够的盈利空间。
市场偏淡固然是不争的事实，但这并不意味着市场没有增量的机会，我们更要积极地从竞争对手处虎口夺粮。后续在推广方面，联想会给大家更多的灵活资源在乡镇开展自主营销活动，同时广受好评的大篷车、电影下乡、暑期县级电视台广告投放等传统而有效的项目也将在大家的配合下陆续展开，相信会利用即将到来的暑假，点燃市场的热度！
竞争力建设方面，新财年我们在乡镇终端建设方面力度将进一步扩大，计划全年乡镇专卖店数量实现翻番，专卖店的大力建设将帮助大家在乡镇终端形象上和竞争对手再一次拉开差距。在提供店面建设支持之外，联想还会将服务4S店概念引入到乡镇专卖店体系内，由联想各地维修站通过锁定、接修两种模式，为乡镇专卖店提供从产品和技术培训到服务活动等多方面的支持！此外，在店面规范奖励、终端物料、店面培训等方面也会有重点资源投放。希望通过这些举措，帮助乡镇合作伙伴一步步提升销量和盈利，逐渐成长壮大。
面临短时的逆境并不可怕，这是对我们前期工作质量和自身实力最好的检核时机。俗话说“出水才见两脚泥”，目前的情况也证明了，前期在乡镇开拓方面做得更扎实的合作伙伴，日子就会比“滥竽充数”的南郭先生好过得多。呼吁各位乡镇开发商合作伙伴，面对目前的挑战，审视自身的不足，苦练内功。联想会通过优选、分级管理和助长的方式，帮助大家实现整体实力的提升。首先，我们将果断淘汰在意愿、能力方面达不到要求的渠道，精简乡镇开发商队伍，让真正愿意且有能力的合作伙伴拥有更大的发展空间；同时，我们会根据渠道所处地域和自身规模的差异，对乡镇开发商进行分类和有针对性的业务支持和助长，Q2将全面启动优秀乡镇开发商的评选工作，并实施乡镇开发商大讲堂和乡镇开发专员两类培训项目，帮助大家提升业务能力，在各自地盘上更好地精耕细作。
总结以上的内容，面对短期的市场压力，联想将为大家提供更好的产品、市场推广和竞争力建设资源，并全力净化市场秩序，努力做好各项保障工作。同时也衷心希望广大的乡镇开发商合作伙伴们能够和联想一起，正视眼前的困难，激流勇进，在乡镇市场上进一步深耕细作，为五年来的辛勤耕耘收获回报！
再一次回望过去，如果说五年前乡镇市场还是待开掘的冻土的话，那么现在这里已是一片收获在望的原野！祝愿大家今年都能有个好收成！
联想中国区消费新兴市场业务总经理
xx年xx月xx日
写给代理商的一封信 篇8
亲爱的合作伙伴：
你好！
非常感谢你在百忙之中抽出时间关注我们的产品，在此我代表北京易智汇全体员工向你表示感谢，也希望通过和大家聊聊天阐述一下我们对公司产品与项目运作经验以及未来的发展方向的理解。
1、项目背景
小米的雷军说：站在风口猪也能飞向天。而我们却也正好站在一个风口上，机会转瞬即逝。一方面，北京易智汇科技有限公司是一家专注于传统企业电商平台搭建的一家技术公司，通过与大量的传统零售行业接触我们发现，不只是电商对传统零售的冲击，还包括自身运作模式的落后等诸多问题。为此，北京易智汇希冀从平台搭建开始尝试对传统零售新的扶持；另一方面，茅台集团的茅台酒作为酒中贵族，酒中珍品，是我国的国酒，价格高昂。近年来，随着我国经济发展速度的下调、国家政策的管制，茅台酒的销量严重下滑，利润受到严重挤压，茅台集团面临着新的生存压力，缓解压力的根本途径就是加快对酒的销售。当我与他们的领导谈到“1+1”配送模式时，他们异常兴奋，短短的两个小时我们就敲定了合同。“1+1”配送是一个全新的产品运作模式，也是一个多赢的模式，通过“1+1”我们实现了客户、合作伙伴、茅台集团以及我司多赢局面。如果运作的非常顺利，则将是一个上千亿级的市场。我想说，我们不是猪，但我们却站在一个巨大的风口上，我们希望能够和优秀的你一块把这个事情做大做强。
2、我们的核心模式
“1+1”配送模式是我们公司主打的模式。目前总公司与多家知名企业诸如中股、特维斯特（北京）、茅台集团、泸州、江苏高科、浩迈科技等建立了长期合作关系。利用“1+1”配送模式为茅台酒等多款产品做市场推广。“1+1”配送即通过客户购买产品均可享受配送与之等值的其他产品。
本次茅台酒的推广采取1+1配送模式，通过与渠道商（酒店、会所、保险公司、渔具公司、开发商、装饰公司、金融理财公司……）合作，将其产品与总公司茅台酒结合起来，购买渠道商的产品将直接配送“国酒茅台”，实现茅台集团、总公司、渠道商、代理商、客户等多个利益相关主体的多重受益。整个流程主要分四步：茅台集团—北京易智汇—合作伙伴—对接厂家（配酒单位）。
我们极大地缩短了项目运作的中间环节，应该是除了类似于小米手机直接在官网销售的直销手段外中间环节最短的经营思路了，几乎没有中间商赚差价，让利于民。这里我想简单的扩展一下，我们平时看到的微商、天猫淘宝卖的产品、包括以下线下个人直销其实不知道有多少中间商在赚取利润，而我们明明白白。
3、我们的合作方式
我们的合作方式主要有三种：子公司模式，代理商模式，渠道商模式。
子公司模式是我们主推的一种模式，即在全国各地以北京易智汇子公司的名义运作，使用我们的品牌与资源。我们也会给予子公司更多的优惠与倾斜。我们希冀子公司和总公司协同发展。
代理商模式。代理商模式与子公司模式最大的区别是是代理商不能使用总公司的品牌，并且在订货量与供货价上也有一定的区别。
渠道商我们定义为直接与客户对接的.单位，换句话说渠道商可以将自身产品通过配送酒的方式将产品销售出去。
三种模式的设计主要满足不同需求的合作伙伴，为大家加入我们提供方便。
4、我们的酒品主要面对对象
我们的酒品根本面对对象是消费者，而直接面对对象则是销售产品的销售商，我们认为一切与可能能够直接接触的对象都是合作伙伴可以合作的对象。就目前来看与我司合作的单位总的来看有：开发商、装饰公司、美容院、4S店、保险公司、酒店、商超、大中型餐饮公司、房地产中介商、渔具公司、珠宝店，未来随着项目扩张还会延展到很多不同的其他领域。对于我们的合作伙伴来说，以上这些行业也都是自己可以发展的行业，并且还可以根据自己的资源优势发展更多其他的行业，而这些直接面对客户的单位就是我们和合作伙伴共同面对的对象。
“1+1”配送的产品类型既可以是有形产品比如房子，通过销售房子配送客户茅台酒，也可以是无形产品服务比如婚恋机构，比如讲新郎新娘送入婚姻殿堂也可以配送一些茅台酒略表敬意，亦可以是产品预售，比如办理会员卡、办理保险、预存各种费用等等都可以配送客户茅台酒，此外还可以送亲戚送朋友当做公司节日礼品。
在这里有一点需要说明：在“1+1”配送模式中，我们要求销售的产品的价值要不低于我们所提供的茅台酒的市场价格，这也是为了维护茅台酒自身品牌。对于价格低于茅台酒的产品，比如商超零售很难一次购买就是1000多元，这类产品可以通过累积的形式。既可以推动企业产品的销售，也可以因为配送茅台酒而引发客户再次购买。而对于高于茅台酒价值的产品我们建议可配送等值的酒品，也可根据公司情况进行调整。
想想我们的渠道是如此的丰富，想想我们的资源就在身旁，如何做怎么做做大做强，面对如此风口，如此机遇，如此前景可期，我们需要和大家一起使出浑身解数。
5、我们的愿景
每个人都有自己的梦想，每个企业也都有自己的目标与愿景。我们也是，我们希望打造中国最大的线下渠道通勤网络，不仅仅将茅台酒，未来会将更多更好更优质的产品通过我们的渠道网络以更短的路径与更低的价格提供给我们的客户，实现多方共赢的局面。未来，我们希望在国内形成200家子公司、300家渠道商、500家代理商的局面，希望将北京易智汇的旗帜插遍中国各地，希望能够为濒临破产的传统企业搭建生命的桥梁，希望能够不断扩大自身的产品供给，单品切入横向延展，希望能够为生产企业、为客户、为合作伙伴带来更大的综合效益。
我们希望能够与合作伙伴建立长期稳定的关系，携手共同发展，特别是我们的子公司，我们希望它们能与子公司共同发展壮大，我们也会提供更多的优惠扶持政策。我们希望五年之后能够携子公司一起上市，成就我们的人生梦想，享受人生巅峰。
梦想是美好的，实现梦想却需要脚踏实地，戒骄戒躁。在未来的日子里，我们希望能够需找到志同道合的你和我们一起共同将这个事业做大做强，这不仅仅是赚钱，更是一种情怀，一种人生的态度。
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xx年xx月xx日
写给代理商的一封信 篇9
亲爱的合作伙伴：
您好！
上海美露饮料有限公司顺应饮料市场发展趋势，于今年春节推出了苏醒先生苹果汁发酵饮品。我们秉持里斯先生的品类理论，通过聚焦确定了“喝酒离不开苏醒先生”的产品定位；我们力邀著名食品发酵专家，严格管理产品的生产研发；我们与国内顶尖设计公司合作，精雕细琢产品的包装设计……因此苏醒先生一经上市，便得到各位合作伙伴的一致认可，销售额持续增长。
在美露的筹备之初，美露的创业伙伴便憧憬，“我们与客户的合作，不能仅仅是一项生意，我们更希望这能成为客户的一份事业”。如何让与美露的合作成为客户的事业？我们找到的答案是“分享”。于是美露将“分享”奉为自己的文化基因。
美露重视经验和思路的分享，通过这种分享来服务合作伙伴快速成长。在美露成立的第一时间，便开通了苏醒先生微信服务号，借助这一开放平台，与合作伙伴分享产品知识和市场解决方案。而更重要的经验分享渠道来自营销现场，我们非常高兴地看到，在这个渠道，已经有起步较早的合作伙伴，向公司和其他合作伙伴，毫不保留地分享了自己的成功经验。
更深层次的“分享”，是将美露这个事业平台与每一位合作伙伴分享。美露将逐步向合作伙伴开放经营决策机制，与您共同决策公司的重大营销策略。关于这一点，相信您在6月份就能有所感受。美露尤其重视向合作伙伴的利益分享，营销人员始终都在关注客户的利润率。我们希望建立一套针对合作伙伴的利益分享机制，让合作伙伴成为创业伙伴，与美露共同成长。
饮料市场已经进入旺季，美露将在媒体投放上加大力度，将优化产品包装设计，竭尽全力服务您的旺季销售工作。
最后，谨祝您和您的家人节日快乐，生活美露！
写给代理商的一封信 篇10
各位合作伙伴：
大家好!
市场竞争越来越激烈，信息越来越透明，知识迭代速度越来越快，应知应会的内容互联网中遍地都是，当下对培训师提出了更高的要求，光会讲课已经没有竞争力。培训师的核心竞争优势是持续学习之后的知识萃取实践能力。中国的培训机构多如牛毛，光是北京，每年能新增300多家培训机构，同期自然“死亡”的也有300多家。培训行业门槛低，不断涌入大量竞争者，看上去只要照本宣科就行了其实光讲理论一点用都没有，越来越多的消费者不会买账，鱼龙混杂的培训机构之间的恶性竞争导致真正优秀的培训师在这个大环境内难以发展，行业内的课程也良莠不齐。你们缺少的不是别的，而是一套精良的、超乎理论之外的、能完美落地的课程。培训行业这么多年真正屹立不倒的机构就那么几家，他们的共同点就是与时俱进——根据市场需求转变自身发展方向。
培训行业已经从课程时代进入解决方案时代。权威网站指数显示，企业对于企业培训、企业管理、员工培训的需求越来越低，而这一切的缘由都是因为培训行业的“理论性”特质造成。再加上近几年市场上急功近利、虚假、过时、作秀式的培训机构泛滥，让众多企业花费了大量的时间、金钱和精力去培训但收效甚微。这直接影响了真正优秀的培训机构，导致招生数、成交数急剧减少。对于企业来说，再舌灿莲花的讲师，讲出的内容只要是纯理论性的课程而无法操作或是很难操作，那就是无用的。所以，解决培训界当下难题的唯一方法是拥有一套真正有用的课程，易操作见效快必须是最大特点，AIMS积分制管理系统就属于一套专注于解决方案的课程。
中国已经告别了物质匮乏的年代，现在80、90后员工看重的不仅仅是工资，他们需要的是认同、荣誉感、归属感等精神追求。可是如今的企业管理模式基本是靠人和钱来管人，这样的管理方法导致了企业面临了大量员工做事不积极、因为不差钱而说走就走、越优秀的员工越难管的尴尬局面。“人管人累死人，系统管人管好人”，一套切实有效的自动化云系统来管理员工势必成为中小型企业的不二之选。截至20xx年，中国中小型企业已超过4200万家且持续增长，这套能落地的管理方法就具有颇为可观的前景，给企业带来转机，早日实现信息化的国家战略。
“93年员工下班后为公司上山挖10斤泥土”，“公司不用请清洁阿姨”，“年营业额从6000万增长到1.5亿”“公司的事员工都是抢着做的”等等客户的回应，以及深圳赛格、宇拓科技、纵横旅游等大小企业的成效都是这套系统的最佳范例。
AIMS，零投入、高回报、打造月入百万的课程，帮助企业塑造职业化竞争力，落地应用企业最佳管理实践，深圳企友天下手把手教你做每期都爆满的课程方案——中国积分制管理讲师TTT特训营，相信这是改变讲师命运的开始!
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20XX年XX月XX日
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