产品生产计划书

时间:2020-12-21 15:05:48 计划书 我要投稿

产品生产计划书

  产品生产计划书一:

  一、20xx年的经营方针

产品生产计划书

  在认真审视20xx年大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将20xx年的经营方针确定为:

  灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。

  经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动,包括制度制订、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

  二、20xx年的大友榆钢检修公司生产经营目标

  (一)核心经营目标

  20xx年,大友榆钢检修公司生产经营目标是:

  20xx年生产、检修、工程收入3984.51万元,20xx年生产、检修、工程收入7500万元,增长率88.23%,2011年利润收入197万元,20xx年利润收入230万元,增长率16.83%,

  在大友榆钢检修公司生产经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标。

  (二)生产、检修、工程目标细分

  生产、检修、工程目标细分表 (计算单位:万元,人民币)

  三、主要生产、检修、工程策略

  (一)市场策略

  要实现生产、检修、工程收入的大幅度增长,扩大检修、生产市场覆盖面,多进行招投标,承接工程项目,进而大幅提高产值,是必然选择。因此,公司将2012年确定为“市场拓展年”,投入巨大投资开拓生产、检修、工程市场,提高自身优势。对此,应采取下列措施:

  1.全公司必须以生产、检修、工程市场为导向,以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。

  2.充分调动全体员工的积极性,把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩,提高责任心,做好各项工作。

  3.生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场,并以“发展榆钢二期建设,继续做好榆钢一期各项检修保产”为目标市场策略。

  4.榆钢二期建设应以“强势推进、快速占领”的策略,集中力量发展生石灰煅烧、动力水电、储运检修 等工作,应以“稳步发展、适度调整”的策略发展生产、检修、工程市场。

  (二)费用策略

  20xx年公司在确保生产、检修、工程品质的基础上,,以榆钢公司发展需求为出发点和归属点,提升总体生产、检修、工程质量,挖潜增效,﹙员工工资由日工资和加班工资,改为月工资,员工收入公正公开、透明,收入和技能、责任心、组织能力成正比,体现多干多的﹚实现利润总量最大化。为此,应采取下列措施:

  1.员工工资由日工资和加班工资,改为月工资,员工收入公正公开、透明,收入和技能、责任心、组织能力成正比,体现多干多的

  2.对工程严格管理,对所有工程费用进行测算,严格控制机械费、人工费、辅材费用等,员工收入和工程利润挂钩。

  3)对检修工作,提高检修质量,严格管理,费用实行大包,倒退计算成本,员工收入和检修成本挂钩。

  四、实现目标的措施

  (一)榆钢检修、保产、工程,榆钢二期建设、检修、保产

  1、大友榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合同,总费用3708000元。

  2.大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商议2012年生产劳务合同,预计费用在3610488以上元。

  3.榆钢一期20xx年工程项目大概在5000000元左右。

  4、我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。

  5、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、保产、二期生石灰的煅烧,榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。

  6.公司检修、保产、工程项目的成本控制,将是考验各级干部工作能力关键所在,必须和各级干部绩效挂钩,必须以标准管理制,度,严格的管理考核办法,降低人工费用,合理核定人工定员,以提升生产速度、提升单位时间工作量、采用效益和成本挂钩方式为基本点,带动人工成本、能耗成本等在内的各项生产成本的降低。以降低材料、辅材

  采购成本为突破口,采用网上招标,统一询价,和价格低、质量好、信誉度高的供应商建立长期战略伙伴关系,大大降低采购费用。

  (二)人力资源

  人力资源是企业发展壮大的根本,没有劳动力,所有的发展、扩大都是纸上谈兵。为此,必须从以下几个方面做好人力资源管理工作:

  1.加快人才引进、招聘:以《嘉峪关大友公司招工简章》为基础,加快新增人员中的关键职位、岗位的引进和流失人力的补充,确保生产一线用人需求;建立人员淘汰和人才储备机制和计划,在2012年6月31日前将储备人才、人员全部引进到位。

  2.加强教育训练:建立培训体系,以素质培训为核心,对公司员工和外协施工队伍进行系统的培训,学习公司各种管理制度,提高全体员工和外协施工队伍的职业道德和经营素质。

  3.建立合理的分配体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、年终奖在内的分配体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。

  4.建立合理的绩效管理体系:按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则,由人力资源主管领导牵头,以目标管理为基础,建立起工作绩效管理体系,按照分级管理、分层考核的原则,从现在开始招人和管理人员绩效挂钩,对中层干部和基层干部施行严格考核;绩效管理必须与分配体系联动推行,以确保目标管理切实落实。

  (三)财务资源

  20xx年,公司将为一线提供优势财务资源,在人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时,财务科必须从下列几个方面加大监测和监控力度:

  1.财务科按“责任中心”和“成本中心”的思路,将各类费用的初审权下放给各科室领导和主办,以便形成权责对等机制;财务科在费用流向的合理性等方面加强监测。

  2.主导成本降低活动:在设定成本降低目标的基础上,财务人员必须更多地“走出去”,直接参与现场管理,或组织各类专项活动,协助、指导相关部门降低成本。

  3.健全财务工程费用支配制度,工程款项专款专用,财务科及时督促工程组办理相关工程结算,及时和工程组、业主方进行沟通联系,及时开票、挂账。

  (四)组织管理

  1.由公司经理负责,与各科室主管签定《目标经营责任书》,明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。

  2.由各科室主管负责,20xx年12月31日前,对各项目标进行层层分解,并与工程组、作业区签定《目标管理责任书》,逐级明确目标、责任、奖惩等。

  3.由财务科负责,20xx年12月31日前,出台《财务预算和成本责任控制办法》,明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项,并每月组织召开考核会和通报等工作。【产品生产计划书三篇】产品生产计划书三篇。

  4.由人力资源主管领导负责,20xx年12月31日前,以公司经理为授权方,与各科室主管,作业长签定《安全生产责任书》,明确年度安全生产,特别是工伤预防的目标和责任等,确保年度重大事故控制为零。

  五、总体要求

  公司领导清醒地认识到:20xx年的经营目标,是在全面权衡和全面分析的'基础上制定的,是一个充满机遇和机会的计划,也是一个具有挑战和风险的计划;要将这一理想变为现实,需要全体员工的共同努力。

  (一)更新观念,创新管理

  公司认为,要达成20xx年的经营目标,首先要更新观念,各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过”的思想观念,以宏观的立场,树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司,分享成果”的捆绑意识,创新经营思维、创新管理模式,为公司发展、壮大、生产经营奠定良好的基础。

  (二)切实负责,重在行动

  行动,是一切计划得以实现的首要;执行,是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行,一切都是空谈。

  公司要求,各级干部和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作,特别是中层干部,必须以“责任”主管的立场开展各项工作,不得仍有“功在我、责在他”的遇事推委的恶习和恶行。

  公司强调:干部和员工的价值在于行动和执行,公司将以行动力和执行力考察所有干部,对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工,将列入员工淘汰计划的首选,首先予以淘汰。

  (三)业绩优先,奖惩落实

  追求利润最大化,永远是企业经营的灵魂;任何企业的首要社会责任,都是赢得市场,扩大经营,收获利润。

  利润是20xx年公司经营指标的“核心之核”,销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下,“业绩定酬,指标量化,逐级捆绑,分层考核”是公司的基本政策取向,也就是,科室主管和全体员工以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑,中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑,采用自上而下逐级考核的办法,充分调动全体员工的工作积极性。同时,对于不能胜任本职的干部和员工,采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施,增强造血功能,提升管理体质。

  总之,公司希望并要求:所有从业人员,必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动,为公司的飞跃发展作出更大的贡献!

  产品生产计划书二:

  继续贯彻党的十八大精神和全国工业会议精神,坚持以经济建设为中心,以市场为导向,加强生产与经营管理,加强计划管理和生产调度,进一步抓好企业整顿工作,振奋精神,抓紧抓早。在提高质量、增加品种、搞好节约、保证安全的前提下,努力开发适销对路的新产品,全厂总产值预计1~9月可达到××××万元,为全年增产提标××××万元的78%。

  一、指导思想

  必须认真贯彻以经济建设为中心的指导思想,全面提高各项技术经济指标,努力增产短线产品,厉行节约,实现增产增收,力争达到一个没有水分的增长速度。

  贯彻五个原则:

  1.贯彻厂党委和厂职代会关于今年生产实际比上年增长4%的原则,全年总产值一定要达到或超过 ××万元;

  2.继续贯彻以质量求生存,生产抓提前不靠后的原则;

  3.贯彻设备开足,劳动力用足,生产能力不放空的原则;

  4.贯彻编制计划严肃性、先进性和留有一定余地的原则(超产幅度5%~10%);

  5.贯彻计划综合平衡的原则。

  二、要抓好四个方面的工作

  1.加强市场调查,狠抓产品质量和新产品开发,千方百计生产适销对路的产品。特别是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要根据市场以销定产,防止库存积压。

  2.通过企业整顿,建立和健全各项生产管理制度,把工作转换到提高经济效益上去,要反骄破满,认真找差距,各项技术经济指标要努力达到本厂最好水平,要克服消极畏难情绪和本位主义、分散主义的倾向,加强车间之间、科室之间的协调,不 断提高质量,降低成本,增加收入。

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