员工竞聘会议纪要

时间：2022-12-21 10:25:16 会议纪要我要投稿

员工竞聘会议纪要通用

　　在日常生活和工作中，人们运用到会议纪要的场合不断增多，纪要要求会议程序清楚，目的明确，中心突出，概括准确，层次分明，语言简练。到底应如何拟定会议纪要呢？下面是小编收集整理的员工竞聘会议纪要通用，仅供参考，欢迎大家阅读。

员工竞聘会议纪要通用

员工竞聘会议纪要通用1

　　一、竞聘目的

　　为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以"全员聘用、分层聘任"为主要内容的员工能进能出的用人机制，以"公开选拔、竞争上岗"为主要方式的员工能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。现结合公司实际，特制定本实施方案。

　　二、实施原则

　　(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;

　　(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;

　　三、成立竞聘评审组(以下简称"评审组")，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。人员由：

　　四、竞聘岗位

　　(一)竞聘部门行政中心：5人;

　　(二)主任1人、人事专员2人、行政专2人;

　　(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。

　　五、竞聘流程

　　(一)公布竞聘方案

　　通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

　　(二)竞聘条件

　　1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;

　　有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;

　　2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。

　　(三)公开报名

　　1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。

　　2、《报名表》须于年月日前直接交公司行政中心。

　　(四)资格审查

　　1、公司行政中心按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。

　　2、资格审查应在月日前结束。

　　(五)竞聘面试：

　　1、竞聘演讲时间：年月日;

　　2、竞聘演讲内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。

　　3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时7分钟的岗位应聘陈述。然后由竞聘领导小组成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。

　　4、综合考核：竞聘评审组依据竞聘者报名材料、竞聘演讲情况、综合考虑的基础确定聘任者，具体考核办法：

　　①员工综合素质考核占50%;

　　②平时工作情况30%

　　③竞聘面试成绩占20%

　　(六)确定聘任人选

　　1、评审结束过后，行政中心向评审组通报评审情况，并提出拟聘任人选名单人在全公司范围内进行公示，其他员工可于公布之日起2日内提出异议;

　　2、异议期届满，行政中心将拟聘任名单报送董事长最终审核确定。

　　3、名单最终确定后，由行政中心行文发布正式任命书及期限，对未竞聘上上岗的员工，由公司对其岗位重新进行岗位调整，员工不服从安排者，按照劳动合同法相关规定，办理离职手续。

　　附：岗位职责

　　行政中心主任

　　岗位职责：

　　(一)人力资源管理工作

　　1、负责编制公司人力资源规划。

　　2、企业组织结构设计、员工定岗定编和建立人才留用激励机制。

　　3、负责制定员工招聘管理、培训管理、薪酬激励制度人事异动管理工作。

　　4、负责编制年度员工培训计划，培训组织实施与效果评估工作。

　　5、负责公司考勤管理、员工劳动关系管理、离退休人员管理;

　　(二)办公室行政工作

　　1、负责定期召集公司办公会议，编制会议纪要。

　　2、负责公司资质年审和对外重要文件、文稿的起草。

　　3、负责公司管理制度、管理标准的发布和执行监督。

　　4、负责企业文化建设工作实施;

　　5、负责对外接待管理、办公用品、卫生、安全、政府关系协调。

　　(三)完成领导赋予的其它任务。

　　岗位要求：

　　1、大专及以上学历，一年以上相关工作经验;

　　2、品行良好，工作认真，责任心强，具有亲和力;

　　3、较好的文字功底，熟悉基本应用文书写作;

　　4、熟练使用办公软件，具备较强的组织、协调、沟通能力和团队管理能力。

　　薪酬福利：

　　1、月薪资体系+年终奖薪资体系(月均工资：xx元);

　　2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。

　　人事专员

　　岗位职责：

　　1、负责公司员工招聘、入职、培训、转正、调任、升职、离职等手续和考勤管理等相关工作;

　　2、负责公司资质管理、维护、升级等有关工作，及时发现解决与薪资、资质管理中出现的问题，并向直接领导提供合理有效的建议;

　　3、负责公司公章的管理，严格执行公司公章、人事档案管理制度;

　　4、负责公司社保、公积金及其他福利事宜;

　　5、完成领导赋予的其它任务。

　　岗位要求：

　　1、大专及以上学历，一年以上工作经验，人力资源管理或相关管理专业;

　　2、了解劳动法律法规及相关政策;

　　3、良好的沟通能力，耐心细致，富有责任心，团队协作意识较强;

　　4、能够熟练的使用各类软件及日常公文的处理能力;

　　5、具备强烈的责任感，事业心，优秀的沟通能力，耐心、细心，以及严谨的逻辑思维能力。

　　薪酬福利：

　　1、月薪资体系+年终奖薪资体系(月均工资：元，);

　　2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。

　　行政专员

　　岗位职责：

　　1、负责档案及有关资料管理工作，及时收整归类各部门资料并存档及公司各种公文的起草、下发、存档工作;

　　2、负责办公用品的申购、采购、存档和分发工作;

　　3、负责日常办公环境的.监督管理工作(上班秩序、办公用品、安全)和车辆的管理等工作;

　　4、负责公司日常事务性工作(食堂、接待、预定票)。

　　5、完成领导赋予的其它任务。

　　岗位要求：

　　1、大专及以上学历，一年以上工作经验，管理类相关专业;

　　2、接受过文书写作、档案管理、公关礼仪等方面的培训，具备文秘、公共关系、行政管理等相关知识;

　　3、具有较强的沟通能力、表达能力、应变能力、时间管理能力，条理性强;

　　4、为人诚实，工作认真负责、耐心细致，工作热情、积极主动;

　　5、熟练使用操作办公自动化设备。

　　薪酬福利：

　　1、月薪资体系+年终奖薪资体系(月均工资：元);

　　2、缴纳五险+意外险+体检补助+节假日福利。

员工竞聘会议纪要通用2

　　一、指导思想和工作宗旨

　　以《中华人民共和国公司法》为依据，认真贯彻《公司章程》及股东会议决议，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的管理队伍。

　　二、岗位设置

　　1、总经理由董事会任命直接产生。

　　2、书记由支部选举党委任命。

　　3、竞聘岗位：(待定)

　　根据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个正科级科室(财务科、安全科、生产经营科、技术科)、二个副科级科室(档案室、统计科)档案室隶属办公室管理，统计科隶属财务科管理。正科级科室设科长一人，副科级科室设业务主办一人(科长、办公室主任可由副总经理或总经理助理、支部书记兼任)。

　　4、各科室具体工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设置并报公司办公会审查通过，再进行张榜公示。

　　三、竞争上岗的基本条件和资格

　　1、具有履行职责所需的理论知识和组织管理能力，有强烈的事业心和责任感，有改革开拓创新意识，能自觉执行民主集中制，密切联系群众，廉洁自律，作风正派，善于团结同志，遵纪守法，办事公道，严于律己。

　　2、竞争各岗位人员应具备所应聘职位所需能力及技能，胜任所应聘职位工作。

　　3、年龄要求：新任科长以上职务男性55周岁以下(含55周岁)，女性50周岁以下(含50周岁)，原任本职除外。

　　4、在近三年年度考核中定为称职以上(含称职)。

　　5、身体健康，能坚持正常工作。

　　6、符合公司章程的有关规定。

　　7、为鼓励竞争，促使优秀人才脱颖而出，对德才表现和工作业绩特别突出者，可适当放宽任职资格条件参加公开竞争。

　　四、竞争上岗的程序、方法

　　1、宣传发动。召开有关会议，组织职工学习《公司法》、《公司章程》等有关全体员工竞争上岗工作方面的文件精神。公司董事会领导动员，宣传竞争上岗的目的意义，使广大职工统一思想，提高认识，端正态度，积极参与。

　　2、公布职位。公布竞争职位、任职资格条件及竞争上岗的工作程序等事项。

　　3、公开报名。凡符合竞争上岗条件的本公司在职员工均可报名。报名者必须填写《竞争上岗报名表》，简述本人的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。竞聘科级以上的每人只可选报一个职位，竞聘一般科室岗位的可同时选二个职位。

　　4、竞聘步骤。竞聘工作分二部份进行，首先进行中层岗位竞聘，再进行一般岗位竞聘。

　　5、依据竞争上岗的资格、条件，由考察组负责对报名者进行资格审查。

　　6、资格审查合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自己的工作简历、竞争优势、德才情况、工作实绩和对竞争岗位工作的设想。并就考评组提出的有关问题进行答辩。演讲者在演讲前或演讲后应向考评组递交一份关于竞争岗位工作的设想。

　　7、根据竞争人员演讲答辩成绩以及测评结果，考评组提出推荐名单，择优确定考察对象，张榜公布名单，由考察组进行考察。考察内容包括干部德、能、勤、绩。

　　8、根据考察结果，按照《公司法》及《公司章程》授予总经理的权限，由总经理决定人员的的任用，需要报董事会审查的报请董事会通过。

　　9、一般岗位实行双先制，即员工可以选择科室和具体岗位，科室领导可以选择任用或不任用竞聘人员竞争上岗的所有人员实行聘任制，任期三年，其中试用期三个月。

　　试用期内享受同级待遇。试用期满考核不称职者，不保留职务及待遇(只发放基本工资)，留岗察看三个月，留岗察看三个月期满考核再不称职者解除劳动合同。

　　对于第一次没有能够通过竞聘上岗的原有职工由公司指定待岗职位，待岗期为三个月，待岗期内享受同级待遇，待岗期结束后可以再次申请竞聘，如再次竞聘职位无果即解除劳动合同。

　　五、组织领导

　　竞争上岗工作，在公司董事会的直接领导下进行，具体工作在董事会指导下总经理负责。

　　1、成立考评小组。考评小组由董事会领导、股东会领导或指派代表组成。

　　2、成立考察组：股东、董事会派人组成。具体工作由总经理负责。

　　实行全员竞争上岗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股东、董事会成员，要加强思想政治教育，引导公司全体员工正确认识竞争上岗的目的和意义，鼓励符合条件的员工，特别是优秀的年轻员工积极参与竞争;要教育全体职工以工作、事业为重，正确对待自己，正确对待组织，正确对待群众，正确对待竞争上岗工作。要严竞聘上岗组织工作纪律，对竞争上岗中出现的违纪行为，要按有关法规，认真查处，确保竞争上岗工作健康、顺利进行。

【员工竞聘会议纪要】相关文章：

员工培训会议纪要12-06

公司员工培训会议纪要范文-会议纪要01-14