工地会议纪要

时间：2022-11-13 19:20:06 会议纪要我要投稿

工地会议纪要(15篇)

　　在平时的学习、工作或生活中，很多情况下我们都会接触到会议纪要，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。想学习拟定会议纪要却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的工地会议纪要，希望对大家有所帮助。

工地会议纪要(15篇)

工地会议纪要1

　　例会时间

　　例会地点

　　建设项目部会议室

　　参会人员

　　（签到表附

　　施工单位：XXX—XXX

　　监理单位：XXX—XXX—XXX

　　施工单位：XXX—XXX

　　审计单位：XXX—XXX

　　主持人

　　记录整理

　　XXX

　　本次会议是本项目的第一次现场会议。会议由施工单位代表XXX主持。主要信息如下：

　　1、施工单位、监理单位、承包商和其他参与单位介绍各自的组织机构、人员及其分工

　　1施工单位：—代表施工单位

　　XXX负责项目实施阶段的管理；协助XXX管理项目的实施阶段

　　2、监理单位：—项目总工程师，全面负责

　　项目的监理工作；项目专业监理工程师，协助总监理工程师对项目进行监理；

项目专业监理工程师，项目监理—项目监理，协助专业监理工程师负责项目的监理工作。

　　3、施工单位：XXX—项目经理，全面负责项目的管理；

项目现场总监，全面协助项目经理的管理；

项目技术总监，全面负责项目的技术管理；

项目施工单位、项目质检员—项目的质量管理；

项目安全员，全面负责项目的安全管理；

项目成本控制员、项目材料控制员—项目的材料管理；

　　项目资料员，全面负责项目资料的整理和收集。

　　4、审核单位：公司经理，全面负责本项目的内部审核

　　公司经理，协助XXX经理负责本项目的内部审核

　　5、业主根据监理合同宣布的对总监理工程师的授权由业主XXX宣布，授予总监的权力包括：施工组织设计审批权、设计修改建议权、设计变更签字权、工程验收签证权、项目付款签证权、整改通知单、停工令、复工令的签发，等。

　　三、建设单位介绍项目前期准备情况

　　建设单位已完成项目前期准备工作：施工场地三通一平、规划建设用地、施工图纸审核、规划许可证、施工许可证和其他程序。

　　四、承包人施工准备情况介绍

　　1、施工单位工伤保险和支付农民工工资保证金。

　　2、施工单位根据施工合同成立了施工项目部，并经施工单位和监理单位批准。建设项目部目前运行正常。目前正在根据实际情况编制施工组织设计等技术文件。

　　3、施工现场已按设计院定位图放线，规划部门将对线路进行检查。

　　4、现场施工道路、职工住房和办公室、给排水、供电等临时施工设施已到位。

　　提问：1、工期：受主要施工道路影响，辅助厂房与食堂不能同时施工。首先需要建造护理大楼，然后建造食堂。合同期限受9个月影响。

2、老房子改造项目需要患者在施工前搬进新的护理楼。在合同期内，甲方需要对宽限期进行研究。

　　五、总监对准备场景提出意见和要求。

工期：要求施工单位在投标前自行进行现场踏勘，施工单位在编制施工组织设计时应进行全面研究。拟建工期为施工组织问题，工期延误的理由不成立。

　　1、编制切实可行的施工组织设计，报监理部门批准。

　　2、现场临时施工设施完工后及时申请检查。

　　3、监理单位在确认开工条件满足开工要求后，将及时发出开工令。

　　六、建设单位对施工准备方案的意见和要求

　　建设单位提出的工期问题客观存在。工期按开工令签发之日计算，施工方应根据合同总工期，科学合理地规划工期。

　　施工单位必须按照施工合同、设计图纸和建设工程有关规范、标准的要求进行施工，保质保量，做到安全生产、文明施工。

　　七、总监介绍的监理计划信息

　　1、监理程序

　　（1）工程质量控制监理程序—施工组织设计（方案）审查程序、原材料、构配件质量检验验收程序、检验批、分项工程质量检验验收程序、分部工程质量检验验收程序、，工程质量竣工验收程序、工程质量事故处理程序等

　　（2）工程进度控制监督程序—施工总进度、月进度、周进度等监理程序

　　（3）项目投资控制监理程序—现场数量签证程序、设计变更和谈判管理基本程序

　　（4）安全和礼貌施工监督程序—安全文明施工方案审查程序、安全材料设备质量检查验收程序、各阶段安全设施检查验收程序、施工安全隐患排查程序、施工安全事故处理程序等

　　2、监理方法与措施

　　施工阶段监理的主要任务是通过过程监理、动态控制、质量控制，使工程质量、进度、投资和安全达到预定目标的要求，根据监理目标进行组织协调和合同管理。

　　在监理工作中，运用动态控制原则，始终控制质量、进度、投资、安全四大目标，随时掌握目标实施情况，发现偏差，采取有效措施，及时纠正，使四大目标始终处于受控状态。监督管理施工各方合同执行情况，收集整理工程技术资料，协调施工各方工作关系。简言之：施工阶段的监理工作是实施“四控、两管、一协调”的全过程控制。

　　施工合同的目标是监理工作的核心。根据国家规定、设计文件和合同约定的条款，从施工准备到工程竣工全过程实行组织、技术、经济、合同三种控制模式和三项措施，确保项目总体目标的实现。

　　3、监理制度

　　（1）、设计文件和图纸会审制度（2）、开工报告审批制度（3）、材料和材料的检验和复验制度

工地会议纪要2

　　会议时间：20xx年09月24日 11：30

　　会议地点：总监办公室

　　会议主持：方侠

　　参会人员：田** 李** 刘** 段** 付** 陈**

　　20xx年09月24日中午11点30分，在监理部总监理工程师办公室召开了关于乡城、洞松水电站施工期安全监测控制与管理工作专题会议。会议由总监理工程师方侠主持。针对今后工作的重点及乡城、洞松水电站目前普遍存在的施工期安全监测方面的问题，明确了监理工作控制程序，为加强各施工标段生产安全管理、杜绝安全事故发生，尤其是人为因素造成的安全责任事故的发生，总监理工程师召集各相关专业负责人召开了专题会议，形成会议纪要如下：

　　1、隧洞内的收敛变形埋设点由测量监理工程师确定，除正常进行监测所必须埋设的监测点外，还包括有变形异常监测点的埋设。测量工程师督促(现场监理协助)落实施工单位布置监测控制点的埋设。

　　2、收敛观测点埋设就位后，由安全部负责(现场监理协助)对原始数的据采集并整理(表格由安全部制定)。

　　3、测量工程师负责对施工单位报送的“安全监测成果反馈报告”存在变形的部位进行审核，绘制变形部位的断面图，并在断面图上签字，交安全部，由安全专业工程师会同土建专业工程师对变形部位监测数据进行分析研究、协商处理办法后以内部文件形式报告总监理工程师。总监理工程师审批后交土建监理工程师处理、落实。

　　4、针对收敛值较大出现变形异常且存在潜在安全风险部位，监理部测量工程师要绘制测量断面，作为监理部重点监控部位，安排施工单位埋设监

　　测控制点。收敛监测过程控制由安全部负责，每周必须组织一次由施工单位安全负责人共同参与针对存在变形异常部位的监测检查，并整理好相关资料。

　　5、责任划分：收敛观测工作以工程技术部测量工程师行使督促、落实责任，隧洞部、厂房部、安全部专业工程师行使落实与管理责任。现场存在变形异常部位，测量监理工程师若未进行变形异常部位断面图绘制并通报隧洞部、厂房部、安全部，至使变形异常部位处理未得到及时的落实，属测量工程师的责任;土建工程师落实不到位(指未下发相关通知、未采取措施)又未通报安全部监理工程师为土建工程师的责任;安全工程师未按总监理工程师要求在权限范围内行使管理职责，未督促施工单位严格执行《工程建设标准强制性条文》。安全监理工程师承担责任。

　　6、测量、安全工程师建立相关台账，安全专业工程师编制《施工期安全监测数据采集表格》。

　　水利部丹江口水利枢纽管理局建设监理中心

　　乡城洞松工程监理部

　　20xx年10月06日

工地会议纪要3

　　会议名称安全会议

　　会议时间 x年2月5日下午

　　会议地点项目部

　　主持人

　　记录

　　出席人员

　　会议内容：

　　我项目部的安全管理策划阶段已基本完备：安全组织机构和相关人员职责已确定;相关安全制度已建立健全;各类人员进行了安全培训和教育;危险源辨识、风险评价工作已完成，对重大危险源进行了有效控制管理;危险性较大的工程编制了专项施工方案;编制了各种应急预案并认真进行了演练。一些内业上及现场管理上的不足已经在各级领导的指导和帮助下得到了整改和落实。现将近期有关安全生产工作情况详细汇报如下：

　　一、高度重视、把安全隐患消灭在发生之前

　　项目部领导、各部门高度重视，加强组织领导。以“施工安全重于泰山，人民生命财产高于一切”的责任感，狠抓安全工作的落实。切实细化安全责任，层层分解职责、明确标准规范，真正做到把安全生产责任督促落实到每个岗位、每个工作环节、每个责任人员。分管安全的副经理亲自率队对施工现场进行多次检查，查处了多处隐患，切实把安全隐患消灭在发生之前，确保施工安全万无一失。

　　二、监管到位、将安全落到实处

　　各部门强化管理，加大安全监管力度。安全部门加强了安全监管，严格执行安全责任管理制度，确定了消防安全监管的主管领导、责任人、专门工作机构和人员，落实消防安全监管队伍，把消防安全生产监管工作职责和任务落到实处。采取多种方式进行检查、抽查，对工作未落实的部门进行通报，并追究相关责任人的责任。

　　三、安全自查、发现问题就地整改

　　各工区多次开展了消防安全自查。自查重点是施工现场，拌和站、油库等重点部位，以及所有办公场所、职工食堂、和宿舍。防患于未然。在检查中发现的问题马上进行了整改，直至符合要求。

　　四、重点投入、主要场站增强配备专人看管

　　针对各工区施工现场及油库和拌和站等重点消防部位加大安全防范投入，充实抢险队伍、增强抢险设备，明确专人负责，建立消防安全及应急长效工作机制。

　　五、关于省交通厅安全大检查提出问题的整改情况报告

　　4月21日，省交通厅安全检查小组对我标段的安全生产工作情况进行了全面的检查，并提出了宝贵的意见和建议，根据厅领导的要求和指示，我项目部上下掀起了又一轮隐患整治的工作高潮。

　　1、及时召开会议，部署整改工作。交通厅检查组视察结束后，项目部领导十分重视，组织召开专题工作会议，研究部署整改工作，并指派分管安全的项目副经理牵头，组成工作组，具体负责。

　　2、认真开展督办检查。工作组分别对各工区安全工作情况进行了检查督办，现场办公，就地解决问题。

　　3、抓紧安全应急预案修订和演练。我项目部在4月下旬完成了各种应急预案的修编工作，并根据工作安排，组织有关领导、应急队伍和安全专职人员进行学习和演练。

　　六、下一步工作重点

　　在下一步的工作中，我们的安全生产管理已进入风险控制和检查阶段，我们将继续把施工安全作为一切工作的头等大事来抓，努力做好以下工作。

　　1.加大工程施工的安全管理力度，在巩固现有安全检查机制的基础上，根据工程进展积极进行不定期的专项检查。

　　2.强化安全生产责任，努力抓好所辖工区和各施工队和安全考核目标责任制的贯彻落实，认真抓实抓好，追踪隐患整改，确保年度安全生产目标的实现。

　　4、加大安全隐患整治力度。进一步强化施工安全管理，深入开展安全检查，认真排查安全隐患，对存在的事故隐患和危险源建立重大隐患、重大危险源管理档案，并有专人监控，确保企业安全生产。

　　5、加大安全防范措施，确保生产安全。对发现的安全问题，立即采取有效措施进行整改，防止因小事情引发大的安全问题。进一步抓好从业人员的三级教育，对安全意识差的违规作业人员，责令其停止工作，进行学习再教育，考核合格后方可上岗。

　　6、认真做好消防值班。建立24小时消防值班制度，落实了消防值班室、值班人员，工作组还多次对各工区值班情况进行了抽查，确保值班万无一失。

　　3.抓好一线操作人员安全技能和安全保护知识学习培训，不断提高他们的防范意识。争取按期优质完成建设任务，不倒一名筑路人。

工地会议纪要4

　　会议时间：xx年4月8日

　　会议地点：×××路三标项目部

　　主持人：

　　参会人员：见会议签到表

　　××道路工程是政府部门确定的重点工程，为了实现××道路工程顺利、高效的建成通车，工程建设单位现场代表×××主持召开了第一次工地会议。总监理工程师主持召开的监理交底会议在本次会议后接着进行。参会单位有：××县城东城区项目指挥部、××监理咨询有限公司、××省第三建筑工程公司、××第二建筑工程公司、遵义金河实业有限公司。各单位与会人员名单见会议签到表。两次会议形成纪要如下：

　　第一次工地会议主要议程如下：

　　一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工

　　1.建设单位项目管理机构在××县××道路工程设现场代表为王先烈。业主代表主要开展以下工作：

　　(1) 监督参建各方对合同的履约情况;

　　(2) 解决施工现场需要建设单位提供帮助的问题;

　　(3) 及时向有关单位反馈和汇报施工过程中遇到的困难;

　　(4) 协助参建各方办理相关手续;

　　(5) 其他需要建设单位办理的事务。

　　2.监理单位介绍监理组组织机构及职责范围

　　本项目监理组人员分别为：××(总监理工程师)、××(专业监理工程师)，××(监理员)，总监对监理组全体工作进行指导和协调。根据目前建设单位提供的施工工作面，监理机构已经健全并能满足提供相信监理服务的需要。后续根据建设单位提供更多工作面的情况，适时增加监理人员以满足项目需求。

　　3.承包单位介绍项目经理部组织机构建立的情况

　　承包单位太平洋建设集团本项目经理部已经组建，项目经理为陈波，项目技术负责人为冯小刚，其他项目管理人员根据建设前期的需要已经到位。

　　二、建设单位宣布对总监理工程师的授权

　　建设单位对总监理工程师的授权按委托监理合同执行。

　　三、建设单位就工程占地、临时用地情况以及其他与开工条件有关的事项进行说明。

　　工程开工以来，在当地政府大力支持及配合下，征地工作已接近尾声，但征地款项暂未到位。目前暂时仅能提供K8+500~K11+100道路及跨西环大桥施工工作面。

　　四、承包单位就工程开工准备情况作陈述。

　　施工组织设计及前期相关专项施工方案正在编制并可于近期内报项目监理机构核查。道路试验段工程由于施工场地的限制仅能取其中200米长的`路段进行，本次会议同意按200米长并选取有代表性的路段作为试验工程施工。

　　五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求建设单位要求各参建单位提供各自单位的各种资质证明。总监理工程师要求施工单位应建立健全质量、安全、环保管理体系和质量检测体系，及时编制施工组织设计及相关专项施工方案，将相应资料向监理单位报审;对单位工程、分部分项工程和检验批按规范进行划分并报监理工程师批准后作为工程质量控制的基础;进行道路试验段施工，以确定道路施工的工艺流程和工艺参数;对班组人员进行岗前培训和技术、安全交底，将交底资料向监理审查备案。

　　六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

　　为了建立良好的合作关系，实现工程施工监理的规范化、标准化管理，监理组就监理规划的主要内容，含监理工作要点、监理工作用表、监理工作程序、旁站监理方案等有关内容做了详细介绍。该等内容见以下关监理交底的纪要内容：

　　1、监理单位编制本项目《监理交底书》并在本次会议上送达施工单位项目经理部和建设单位。并在本次会议结束时进行了各方会签。

　　2、总监理工程师就《监理交底书》中关于旁站监理、隐蔽工程验收、混凝土浇筑、工程变更、施工用A表、进度控制、安全监理等事项作了重点说明，提醒承包单位注意交底书中以上关键内容涉及的监理工作程序。特别强调了《监理交底书》中工程变更的程序，以便承包单位、监理单位、建设单位之间进行良好的沟通与协调。

　　七、研究确定工地例会制度

　　会议确定了从本周起各方在施工过程中每隔半月召开一次工地例会，地点定于普安城市大道监理组会议室，时间为周五15:00，各参建单位的主要管理人员必须到会，施工单位在例会上提交半月报，以便部署施工进度计划。

　　×××项目监理组

xx××年10月31日

工地会议纪要5

　　时间：20xx年5月10日

　　地点：项目部办公室

　　出席人：项目部各科室负责人员、施工队长等

　　主持人：XXX

　　记录人：XXX

　　具体内容：

　　5月份安全生产检查于本月10上午进行。参加本次安全生产检查人员有：项目部各科室负责人员、施工队长等共10人参加。现场检查后，由项目部经理XXX主持召开安全生产专题会议，会议纪要如下：

　　洞口三桥梁板预制场开始施工，由于场地设在洞口村路段，必须加强现场安全管理工作确保施工安全。现场管理人员要始终牢记“安全生产，预防第一”的原则。

　　1、进入施工现场人员必须正确戴好合格的安全帽，系好下颚带，锁好带扣;

　　2、作业时必须按规定正确使用个人防护用品，着装要整齐，严禁赤脚和穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场;

　　3、在没有可靠安全防护设施的高处(2米以上含2米)和陡坡施工时，必须系好合格的安全带，安全带要系挂牢固，高挂低用，同时高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，穿防滑胶鞋;

　　4、新进场的作业人员，必须首先参加入场安全教育培训，经考试合格后方可上岗，未经教育培训或考试不合格者，不得上岗作业;

　　5、从事特种作业的人员，必须持证上岗，严禁无证操作，禁止操作与自己无关的机械设备;

　　6、施工现场禁止吸烟，禁止追逐打闹，禁止酒后作业;

　　7、施工现场的各种安全防护设施、安全标志等，未经领导及安全员批准严禁随意拆除和挪动。

　　8、一侧拓宽或两侧拓宽的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以维持交通。

　　9、在拓宽地段，如须在原有道路上运送土石方，宜采用机动车辆运输。若采用手推车运输时，可划分部分路面，专供手推车行驶，并应做到：

　　10、剩余部分路面宽度应保证机动车辆行车安全。

　　11、要用红白相间的栏杆等隔离设施，与机动车行车道隔开。

　　12、设专职人员指挥来往车辆。

工地会议纪要6

　　时间：xx年12月15日

　　地点：jlf01驻地办会议室

　　会议内容：第二次房建工程工地会议

　　参加人员：房建施工fj01项目副总工、刘老虎

　　房建施工fj02：项目经理孔令凯、技术负责人王瑞来

　　监理jlf01驻地办：驻地监理工程师王懋广、合同管理工

　　程师史桂敏、信息管理员温玉婷

　　总监办：房建工程师安宁宁

　　筹建处：沿线设施科翟忠伟科长、郭学勇副科长

　　主持：jlf01驻地监理工程师王懋广

　　会议内容：主要是针对fj01合同监控通信分中心-监控大楼工程，fj02合同桃城互通收费站、滏阳养护工区工程的进度缓慢问题提出解决的具体意见及要求。

　　一、房建施工单位汇报工程进展等情况

　　1、fj01汇报:监控通信分中心-监控大楼进行驻地建设，基槽已开挖完毕，等待桩位图。

　　2、fj02汇报：

　　⑴桃城互通收费站桩基12月16日开始试桩。

　　⑵滏阳养护工区：施工定位放线，临水临电已经完成;今年计划基础完成。

　　⑶冬季施工措施已经到位。

　　二、jlf01驻地办就目前工程进展情况及问题进行阐述。

　　1、房建fj01合同监控通信分中心-监控大楼基槽已经开挖，冬施措施不到位，应加大保温材料的投入，一定要按批复的冬季施工方案组织落实;桩位图今天落实，马上进行试桩工作;驻地建设没有完成;应加快施工进度，准备下一步履约检查;桩基施工应上报分包单位资料，请总监办、业主审批;围墙建设抓紧开工。

　　2、房建fj02桃城互通收费站试桩开始，做好打桩记录，严格控制质量，滏阳养护工区驻地监理工程师建议大开挖，路机压实;设计图纸要求碾压。

　　三、总监办建议

　　1、冬施方案切实落实。

　　2、主楼基础、工期目标必须完成。

　　3、安全方面要制定安全措施。

　　4、资料报验应及时，尽量春节前进行一期计量支付。

　　四、筹建处对有关问题的意见沿线设施科郭科长：

　　1、fj01汇报材料文件应有工程概况，基本材料汇报要符合要求，应履行人员请假程序;加强平台建设完善各项内容。

　　2、改善监理驻地办会议程序，写明召开工地例会依据，印发文件的格式要符合有关要求，注意措词;应提前一至两天印发文件通知。

　　3、养成良好的工作方法，文字材料要时时记录施工过程，做到有凭有据。

　　沿线设施科翟科长：

　　1、文件格式，文头工号，应符合国家应用文的写作要求。

　　2、会议参加人员方面，写明业主，总监办，驻地办，各施工项目参加人员，参加人员要本人签名。

　　3、会议议程和内容方面，施工单位文字材料格式要求要统一，根据公文写作要求制作公文。汇报材料应全面。

　　4、重视会议纪要记录。会议纪要按照正确格式填写，内容要详细全面。例会两周一开;业主、总监办、驻地办、施工单位所反映的问题要写到会议纪要里。

　　5、12月22日业主方进行安全文明施工大检查，近期文件通知;参加人员要掌握自己施工单位的基本情况、现状；会议纪要写明具体措施，施工单位是怎么样落实的。

　　五、工程细节及商讨结论

　　1、房建施工fl01合同段

　　⑴永久性线路业主帮助协调，在永久性线路未接入现场前施工单位自行解决施工用水、用电问题。

　　⑵围墙基础不变。

　　⑶ fj01合同承诺5天内完成驻地建设，尽快完善平台各项内容。

　　⑷桩基定位图设计已经完成，下午到筹建处办公室领取。

　　⑸水泥、砂、石、钢筋等主要材料的厂家资料尽快上报。

　　2、房建施工fj02合同段

　　⑴fj02合同桃城互通收费站12月16日试桩，水泥用衡湖的，材料报驻地办、总监办批准;

　　⑵永久性线路业主帮助协调，在永久性线路未接入现场前施工单位自行解决施工用水、用电问题。

　　⑶fj02滏阳养护工区开基槽，清土，12月14日设计要求下挖40㎝，理由是植被土有果树根，驻地监理建议大开挖;挖土约600m3。请甄工确定施工方案。

　　⑷fj02项目部提出桃城互通收费站场地回填土压实系数在交接时没有交接，如压实系数不够，桩基施工如何进行; jlf01驻地办再与甄工沟通;级配砂石施工轧实改用压路机最好，其他方式轧实只要保证轧实系数也可以，级配砂石换填拌合方式要用搅拌机，

　　六、监理jlf01驻地办总结发言

　　1、房建施工单位人员、设备、资金应尽快到位;节点工期要求必须保证完成。

　　2、要求fj01项目部定关门工期;春节前必须完成独立基础及围墙。

　　3、安全文明施工检查前的工作包括：冬施措施、砂石料场布置、钢筋棚的搭设及场地硬化，安全方面要求警示牌、标牌等具体工作按业主文件要求准备落实。

　　4、施工单位的施工内业资料滞后，必须平行上报。

　　5、监理工地会议施工单位的汇报材料要符合下发的文件通知要求。

工地会议纪要7

　　会议时间：

　　20xx年3月4日下午6：00

　　会议地点：

　　项目部二楼会议室

　　参会人员：

　　项目部全体人员（后附会议签到表）

　　主持：

　　李光天

　　1、现场项目部正门张挂“五牌一图”；加工区、材料堆放区要分区清晰、明确，满足安全、消防和卫生等规范要求，施工区域应设置警示标语、公告、警戒线等，做好各项安全措施

　　2、工程开工前承包单位应做好对本项目施工人员的施工技术交底，建立健全安全责任制，各工种严格按安全技术操作规程、安全制度等作业，做好安全交底记录、安全教育培训、安全检查记录、职工三级教育记录、班组安全活动记录等，严格执行动火作业审批手续等。

　　3、施工过程中安全工作应放在首位，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，搞好安全管理，长期坚持，狠抓不懈；应注意对机械设备的日常维护和检修，避免机具设备等发生伤人事件。

　　4、施工区域内应严禁闲杂人员随意进入施工现场，施工人员严格按照安全规范要求进入现场，佩戴安全帽，高处作业人员需系好安全带，并严格按高空作业规程作业，同时，决不允许酒后上岗作业。

　　5、施工用外电防护应控制好安全距离，封闭要严密；接地与接零保护系统按相关规范要求实施；配电箱、开关箱做好三级配电两级保护，配电线路要采用五芯电缆。

　　6、起重设备（塔吊）必须在每月1日进行检验标定与维修保养。

　　7、现场临时用电需编制用电规范及细则，配电箱需妥善架设，确保无裸露现象。

　　8、危险性较大的工程项目需编制专项安全施工方案。

　　9、一定做好员工岗前安全培训，教育资料，及安全技术交底记录。

　　10、特种作业人员必须持证上岗，没有的必须在规定时限内补齐。

　　11、各项安全制度必须落实到具体施工人。

　　12、基坑开挖必须放坡并做好安全防护处理。

　　13、高空作业人员必须佩戴好安全帽，系好安全带。

　　14、各施工负责人必须抓好工程质量管理及现场文明施工管理。

　　希望施工单位在施工时要时刻把安全记在心里，绝不能把安全当儿戏，保证施工能够安全顺利的竣工。

工地会议纪要8

　　时间：

　　20xx年8月3日(星期三) 15:00

　　会议地点：

　　总监办会议室

　　出席人员：

　　建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》 )

　　会议主持：

　　李x

　　会议主题：

　　A2、A3第四次工地例会

　　会议议程:

　　一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报

　　二、监理单位评述工程施工情况

　　三、建设单位对施工方问题的处理

　　四、会议总结

　　一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报

　　A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2《A2标段汇报材料》 )

　　A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《A3标段回报材料》 )

　　二、监理单位评述工程施工情况

　　A2现场监理：

　　1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。

　　2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。

　　A3现场监理：

　　1. K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。

　　2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。

　　实验室主任：

　　1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。

　　2.完成的实验数据没有及时上报。

　　3. A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。

　　4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。

　　测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。

　　总监：

　　1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。

　　2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。

　　3.安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。

　　4.资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。

　　三、建设单位对施工方问题的处理

　　问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。

　　问题2 K7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置，同时要与村名进行协商。

　　问题3 K7+480――K7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。

　　问题4对于K7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。

　　问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部，由指挥部作出具体的安排。

　　问题6沿线截水沟由于前期设计不合理，目前暂缓施工。经现场勘测对确实需要设置截水沟路段根据勘测数据进行截水沟的设计与施工。

　　问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的情况不符，需进一步落实。

　　问题8由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的，因此现在的问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。

　　四、会议总结

　　龚科长：

　　1.各标段联系几个月都未能按计划完成，因此各标段在安排后期的计划时必须加强可行性分析做到完成进度与计划同步。

　　2.各标段针对计量上报资料重视不够，依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必须在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。

　　3.在前期的施工现场经常出现现场人员没戴安全情况，后期必须强制落实不戴安全帽不许进入施工现场。

　　4.A3 K3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导容易出现质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必须有技术人员在场。

　　5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故，各施工单位必须进行现场调查对于存在隐患的位置必须设置醒目的行车指导标志或安排现场引导人员。

　　6.各标段汇报材料的数据缺乏说服力，并且存在相应的漏洞。对于较大的工程量必须标注相应的桩号。

　　7.工地负责人要经常下工地把我第一手资料，只有如此才能起到工程施工指导工作。

　　8.工程交底不到位、质量控制不到位导致施工中频频出现错误，像A2标段的涵洞问题、挖断地下电缆等情况。

　　9.变更资料不完善上报不及时。

　　10.在施工中要加强检测准度加强监理力度。

　　吴总：工程施工中主要是把好质量、进度、安全三个大关。

　　在质量大关中管理第一，要加强技术引导。目前主要存在如下问题：

　　1.清表、填方挖台阶不够重视，寿宁处于复杂的地形上，坡面较陡水流急促，若是路基处理不善极易造成道路滑坡。

　　2.对于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度容易造成地基不均匀沉降，导致路面破坏。因此在后期的施工中必须有针对性的加大投入和加强管理，对于不合格按相应规定进行处理。

　　开工至今两个标段进场时间长，但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质原因，抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客观因素(如雨季、拆迁)大家共同协商一起努力争取尽快解决。为满足施工要求各标段必须按合同要求保证人员、机械保额保量进场。业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成情况，对不满足合同要求的将依据相关规定进行严肃处理。

　　安全问题不容忽视，不能存在任何侥幸心理。为保证施工安全各单位必须做到以下几点：

　　1.不戴安全帽不许进入施工现场。

　　2.各施工路段必须做好安全警示标志，对于行车路段更要加设加大标志根据需要可安排人员进行现场引导。

　　3.对于老路被开挖同时又用于行车地段要采取相应的措施，如尽快修通新路，适当拓宽老路防止落车危险。各施工方领导及相应负责人必须提高安全意思确保安全施工。

工地会议纪要9

　　工程名称：

　　时间：

　　会议主持人：

　　地点：工地会议室

　　会议参加人：建设单位：

　　监理单位：

　　承包单位：

　　会议主要内容

　　建设单位：

　　宣布第一次工地例会开始。

　　监理单位：

　　一、监理公司情况介绍：

　　二、监理的会议制度：

　　1.监理例会参加单位及人员：

　　监理部全体监理工程师;建设单位驻工地代表及有关人员;施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人;分包单位负责人。

　　2.监理例会召开时间及地点：

　　3.每次监理例会内容：

　　上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。

　　4.监理例会程序：

　　(1)监理例会由总监或总监代表主持。

　　(2)首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。

　　(3)各专业监理工程师就各自分管工作发言。

　　(4)总监代表总结。

　　(5)由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。

　　三、监理方承诺：根据工程的实际需要，可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。对施工现场采取巡视、平行检验，以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。

　　旁站项目主要包括：基础回填、浇筑砼等重要部位。

　　四、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权行使总监的部分职责和权力。(以下内容除外：主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员，安全责任，安全监理专题报告。)

　　五、监理单位、建设单位、施工单位的关系：

　　1.监理与建设单位是委托与被委托的合同关系，监理规范规定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。

　　2.监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系(无合同关系)。监理规范规定：监理单位在维护建设单位的合法权益时，不损害承建单位的合法权益。

　　3.监理单位受建设单位的委托，是建设单位驻工地唯一合法代表。

　　六、监理的责任：

　　1.安全责任。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。施工单位对建设工程安全生产承担主要责任;监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。

　　2.程序责任。

　　(1)工程上使用的建筑材料、构配件、设备必须是合格的产品，不合格不允许进入施工现场。

　　(2)每道工序必须达标，不达标不能进行下道工序的施工。

　　(3)竣工工程必须达到使用功能和设计要求。

　　(4)强制条文的执行责任(包括危险性较大工程的强制性规定和建筑材料使用的强制性规定等)。

　　3.岗位责任。对监理单位负责;不论是施工单位还是监理单位，都要对工程项目实行终身责任制，出现工程事故将追究法律和刑事责任，不因工作调动或退休而中止追究责任。

　　4.合同责任。监理必须对业主负责，全面履行合同的约定。如审查工程量，对施工进度、工程质量及投资进行控制，对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。

　　七、监理内容及监理程序：

　　监理工作的依据是：工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范，监理委托合同，建设工程合同。

　　监理的工作内容即：投资控制、进度控制、质量控制;合同管理、信息管理、施工安全管理;协调建设单位和承包单位的关系。

　　1.投资控制原则：

　　(1)进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。

　　(2)签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表;专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定;总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。

　　(3)与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。

　　(4)处理费索赔。积极收集、整理相关资料，为处理费用索赔提供依据。

　　(5)审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表，总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。

　　2.进度控制原则：

　　(1)按施工合同规定的工期目标控制工程进度

　　(2)抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。

　　(3)应用动态控制方法主动控制工程进度。

　　3.进度控制方法：

　　(1)审查承包单位编制工程总进度计划，审查工程总进度计划中的项目是否有遗漏，计划安排是否合理。

　　(2)审查承包单位编制月进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。

　　(3)审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。

　　(4)定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。

　　(5)由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。

　　(6)由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议，获得建设工程实际进展情况，了解施工过程中的潜在问题。

　　(7)建立进度协调会议制度，及时协调、解决影响工程进度的各种因素。

　　(8)计划实施中，监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督，实施动态控制，如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取措施挽回工程进度。

　　4.质量控制原则：

　　(1)监理单位将依据工程建设文件、设计文件、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件，尤其是强制标准的规定，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。

　　(2)质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则。

　　5.质量控制方法：

　　(1)对施工组织设计的审核。在施工单位进行建筑施工过程中，施工组织设计是施工单位指导施工全局、统筹施工全过程的重要技术文件。督促施工单位在施工准备阶段编好施工组织设计，并经施工单位技术总负责人审核批准后，提交监理单位审核。要求施工单位在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。

　　(2)对工程项目的人、机、料、法、环诸因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系是否落实到位并正常发挥作用。

　　(3)严格分包单位资质审核制度。总承包单位选定分包单位后，须将分包单位的资质材料及分包合同报监理单位审查。未经监理单位审核同意的分包单位不得进入现场施工。如发现分包单位所报资质资料有伪造不实的情况，或实际施工过程中发现分包单位不具备承担分包工程能力时，监理单位可提出辞退分包单位，总包单位应予执行。

　　(4)严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。

　　(5)建筑材料、构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质和性能试验单，有些材料(如水泥、钢筋、防水材料等)还应具备复试合格证明书，监理可随时进行抽查，并按照有关规定执行监理见证取样送检制度。坚持不合格的产品不得用于工程，不合格产品及时清除施工现场。

　　(6)建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。

　　1)监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工程实际情况，明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点。在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。

　　2)监督施工单位认真做好自检、复检、交检、抽检等工作。

　　3)对于隐检工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师，监理工程师对报验资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。经检查质量合格并经监理工程师签认的，可以进入下一道工序的施工，否则，不得进入下一道工序。

　　(7)以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证子分部工程质量，以子分部工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。

　　7.对工程资料的管理：

　　施工单位要在每周监理例会前一天将周进度计划报监理单位;月进度计划和月工、料、机动态表要在每月的25日前上报监理单位;报表和工程资料管理要规范，内容要准确，上报要及时，上报要与施工进度一致，填报日期要真实，不得随意填写或涂改填报日期。

　　8.对安全工作的要求：

　　(1)安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。出现安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启动应急预案采取应对措施。

　　(2)本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。

　　(3)施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有安全技术措施和应急预案的内容。

　　(4)施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、桩基工程、深基坑开挖、脚手架工程、模板工程等施工前，编制详细的专项施工方案，并报监理单位。

　　(5)对危险性较大的工程如桩基工程、深基坑开挖等必须编制专项施工方案，并组织专家进行论证，要定期对基坑边坡位移及沉降进行检测，并形成记录。

　　(6)对危险性较大的工程在施工前必须根据安全专项施工方案的内容对作业人员进行有针对性的安全技术交底。

　　(7)施工现场要成立安全领导小组。安全领导小组成员应由建设单位驻工地代表，项目监理部总监理工程师，工程项目部经理组成。

　　(8)安全领导小组负责明确专(兼)职安全员的工作职责范围。

　　(9)施工现场劳务人员每50人必须设1名专职安全员，施工现场每个劳务企业不足50人的至少设一名专职安全员。班组长必须承担兼职安全员职责，每班作业班组必须设1名兼职安全员。专(兼)职安全员必须切实负起责任对不安全隐患应及时处理、及时汇报。

　　(10)施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查，检查内容包括安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等，要有检查记录并报监理单位。

　　(11)项目监理部要组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于一次。

　　(12)施工作业人员进场前必须经过安全教育培训，未经安全教育培训或培训不合格的不得进场施工。

　　(13)特殊工种作业人员必须持证上岗，岗位证必须报监理单位审查。

　　(14)要做好施工现场防扬尘工作，做好路面硬化和洒水降尘、土方覆盖、出场车辆清洗、垃圾定点存放等工作。

　　最后，监理公司要求“某某工程项目”监理部认真、全面地履行监理合同的约定，尊重建设单位的意见，严格执行国家的有关规范、标准，遵守国家的法律、法规和监理人员守则，与建设单位、施工单位风雨同舟、荣辱与共、同心协力、保质保量按时圆满完成“某某工程项目”，交给建设单位一个完美的答卷。谢谢!

　　施工单位：

　　建设单位：

　　工程项目监理部

　　建设单位监理单位

　　签字：签字：

　　施工单位

　　签字：

工地会议纪要10

　　时间：20xx年x月x日上午10点30分

　　地点：项目部

　　会议室主持人：总监刘爱清

　　记录人：王志

　　出席人：详见会议签到单附一

　　内容：

　　首先刘总监介绍这次会议主要有两个目标，第一是进度，第二是安全生产，以下是详细内容：

　　一、进度

　　1、桥梁桩基方面，首先刘总监问分包队老板黎炼目前有多人在工地干活，具体怎么分配他们的工作的？其承台多少人？桩基多少人？钢筋下料多少人？

　　（1）黎炼回复目前班组7个人，承台4个人，桩基3个人。

　　（2）刘总监强调班组人数远远不能满足工程进度的要求，目前依然有7个承台，5个桩基仍未灌注砼，我们的要求是桩基必须7月底完工，承台八月份必须搞完，就目前的情况，你们达不到这个要求，项目部的意见是黎炼的分包队再增加7个人，如果因为没事做而导致出现窝工，项目部就每个工人补助100元，但是如果因为你找不到人，或者做不出来，不按项目部指示进行施工，那么你立即自动退场，问黎炼能做得到不？

　　（3）黎炼回复能做到！

　　2、接下来就桥梁承台以上结构方面，刘总监指出其班组人员工作懒散，导致整个工地像个休闲山庄，究其原因，第一是因为没有合理的进度计划；第二是管理人员没有合理的安排；第三管理人员没有总体的思想，只想到局部的利益，没有考虑整体的利益；接下来我希望从以下几个方面来加快进度：

　　（1）因为模板只有1套半，导致整个施工进度受到牵制，所以你们分包队必须以12月31号工期为目标，从工期出发，具体需要再增加几套模板，模板必须要满足进度的要求，同时根据你们的进度计划，合理安排好人力、物力、机械设备。

　　（2）项目部管理人员比你们做工的人员都要多，目前是平均5个人管理你们1个人，所以必须增加你们人员，满足施工进度的要求，如果你们做不到就请立即退场！

　　（3）承台以上需要的方案必须尽快到位，根据方案编制详细的进度计划，把各方面的不利因素考虑进去，项目部尽快审查进度计划，有哪些方面需要修改的尽快调整，调整后按照进度计划一步一步实施，现在墩柱在施工，尽快吧现浇梁的满堂支架的基础进行处理，作为你们分包队，必须考虑到大局利益，要加快进度，加大人员投入，把工地搞活，不要搞的像潭死水！

　　（4）桥墩砼养护不到位，上次肋板养护没有到位，这次1#桥墩采用薄膜养护，其方法又不正确，这样的天气很容易导致温度烧伤，所以你们要有专门负责养护的人，组织好人员、机械、材料的分配。

　　（5）砼没有问题，主要是模板安装和砼浇筑的问题，所以你们要从自身找原因，保证好质量、安全、进度，不要互相推诿，无休止的争执，争执是解决不了问题的。

　　（6）12月31号，必须完成具备桥面铺装的条件。

　　（7）在湖南搞工程就要有个心理准备，夏热冬冷，你们不能总是拿天气作为不能加快施工的理由或借口，你们必须合理组织好作息时间，安排好工作。

　　3、道路方面，要做到以下几点：

　　（1）排水明沟尽快挖出来；

　　（2）要增加设备，其挖机和渣土车要加大投入；

　　（3）填方区的压实要控制在30~50cm；

　　（4）组织好人员、材料、机械一步到位，要制定好详细的进度计划，严格按照自己的进度计划来执行。

　　二、安全

　　1、天气这么炎热，项目部以及各分包队一定要给工人准备好藿香正气水以及十滴水，工人必须要领到位，积极关注工人的安全，防止工人中暑，以工人生命安全作为第一位。

　　2、墩柱工作，工人上下工作必须有爬梯，现在天气炎热，脚手架钢管发烫，所以一定要有安全措施，要给他们配好手套，操作平台跳板必须铺满，临边防护必须规范到位，同时要用密目网封好，假如安全措施不到位，监理不要去检查，先让你们老板自己爬上去检查，再让你们总工跟施工员爬上去检查，安全措施不到位不进行下一道工序。

　　3、对工人一定要有安全技术交底，交底必须到位，同时分包单位要承担一定的安全风险，只有你们自己有风险，你们才会更加重视自己的安全，无论什么时候，安全永远是第一位！

　　4、临时用电要规范起来，线路老化的要立即换掉。

　　5、安全这一块，安全员一定要负起责任来，监理要配合起来，齐心协力搞好安全！

　　四、文明施工

　　1、马上要进入月检，文明施工占50%~60%，弃土场已经落实，所以该运的弃土尽快远走，该清理的尽快清理，该清理干净的道路尽快清理干净，如果项目部评到最后一名，罚款3万元，监理5000元，所以如果因为文明施工导致我们项目被评最后一名，这个费用就由你们分包队出。

　　2、如果你想做好，从今天下午就开始准备，我希望工地明天有一个质的改变，有一个全新的面貌！

　　接下来项目经理就监理提到问题进行一个详细的答复，主要内容如下：

　　1、形式很严峻，7、8、9月必须全面展开工作，加快进度，示范区对我们是实行包干制度，不会因为工期延长而有所补偿。

　　2、昭山三标、四标现在晚上加班到两点，老百姓打110报警，他们依然继续工作，所以你们要卯足劲头，加快进度，就在我们这会开会时，陈主任又到工地上来巡查了，看我们是否在工作，所以大家一定要齐心协力，争取在年底交工。

　　3、对于黎炼，你必须要增加队伍，没有工做，我们项目部进行补助，承台八月份你必须把我到位，今天下午5#、6#承台垫层必须浇筑砼。

　　4、对于你提到的承台模板，如果是因为承台模板影响到你们施工，我们就增加模板。

　　5、对于于工，你们要增加模板，加大投入人力物力。对于你们提到的模板要预定，你们具体给个时间，不要再拖延了，我们拖不起。

　　6、挂篮模板你们要准备好4套。

　　7、天气好了，对于路基施工该增加的设备要增加了，如果缺挖机就增加挖机，对于路基负责人提到的清淤要请业主过来检查，害怕下雨，所以等你们到位后，提前一天打报告申请，我们好请业主过来验收。

　　8、项目部要提前买个砼回弹仪回来检查砼强度，我们自己要控制好质量。

　　10、临时用电、高空作业、机械设备存在很多的危险源，我们现在做的还不是很到位，所以我们一定要加强完善，做好监督检查，做好安全技术交底，对工人要签好安全协议，后面要附上他们的身份证复印件，要他们按好手印，交底一定要到位！

　　最后，刘总监，请两个分包队代表进行表态，对于以上提到的要求能否做到？

　　1、黎炼表态今天回去就叫人过来，明天到位，对于人员安排听从项目部的，如果做不到就退场！

　　2、于工表态墩柱模板一定要增加，但是需要点时间，估计要一周时间，这两天内一定安排好进度计划，两天内使工地有个全新的面貌！

　　刘总监就两个分包队的表态进行最后的总结以及给出的要求和建议：

　　1、模板加工不能再等一周，要立即催促他们，让他们加班生产业可以，能做到就做做不到就立即退场，反正你们自己必须得想办法！

　　2、你们做事一定要团结一心，要考虑全局，不能只想着自己那一点利益。

　　3、你们一定要根据12月31号工期来安排人材机的投入，对于模板，第一就是要满足工期的需要，一套不行就两套，两套不行就三套，直到满足为止！你们回去要跟你们老板统一好思想，你们的进度计划要考虑好各方面不利因素。

　　4、最后希望大家齐心协力，一起搞好这个工程！

工地会议纪要11

　　工程名称：xx县xxxx小区工程

　　会议地点：工程项目部办公室

　　会议时间：xxxx年xx月xx日

　　组织单位：xx市市政建设监理有限公司

　　主持人：xxx

　　会议议题：项目部、监理部组织机构，总监授权、总监介绍监理规划等内容

　　与会单位及人员：

　　xx县xx房地产开发有限公司

　　xx县第x建筑工程公司

　　xx市市政建设监理有限公司

　　一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工;

　　(1) 建设单位;建设单位项目负责人;唐军，现场执行代表;邝开朝。

　　(2) 施工单位;施工单位项目经理; ，安全员; ，施工员; ，质检员; ，材料员; ，见证员; ，资料员;xxx

　　(3) 监理单位;监理单位项目总监;xxx，总监代表;xxx，质量监工程师;xxx，安全监理工程师;xxx。

　　二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监工程师的授权;

　　(1)建设单位项目负责人xxx：根据《委托监理合同》现代表建设单位(xx县xx房地产开发有限公司)授权(xx市市政建设监理有限公司)xxx为xx县xxxx小区工程总监理工程师，总监工程师在项目监理过程中可根据《委托监理合同》及《建筑法》相关的规定行使总监职责。

　　三、建设单位介绍工程开工准备情况;

　　(1) 项目报建的一切手续建设单位已按建设工程基本建设程序办理，xx县xxxx小区工程开工准备工作(建设单位应办理的工作)已完成。

　　(2) 施工现场三通一平工作已完成;路通;xx县xxxx小区工程位于xx公路旁，交通便利，施工道路已进入施工现场，完全可满足施工运输要求，水通;施工专用水管已接至施工现场，完全可满足施工用水要求，电通;建设单位已为xx县xxxx小区工程施工用电架设了专用电，完全可满足施工用电要求，场地平整;场地已平整，可满足施工要求。

　　(3) 建设单位其它准备工作;现场组织机构已组织完毕。

　　四、施工单位介绍施工准备情况;

　　(1) 施工单位工程开工应办理的一切手续已办理完毕。

　　(2) 施工单位项目部组织机构已成立，项目经理、五大员及各管理人员已到位。

　　(3) 施工用各种机械部分已落实，相继需要使用的机械已立相应的计划，机械的安排能满足施工要求。

　　(4) 工程前期所需的各种材料已安排妥当，其它所需各种材料已立相应的计划，材料的安排能满足施工要求。

　　五、总监理工程师对施工单位准备情况提出的意见和要求;

　　(1) 施工单位项目部组织机构已成立，工程也将开工，项目部要具体落实好各项前期工作，各人员要各尽其责，要做到有计划有安排，把工作做好。

　　(2) 施工所需的各种机械既已安排好，工程将开工，现已可将前期所需的各种机械运进场来进行现场检测试运行。

　　(3) 材料前期要求;主要是钢筋、模板、砂、石、水泥，钢筋、模板的加工工序相对复杂一些，这项工作要先做。钢筋、水泥等现场需要进行见证检测的材料先要有计划，见证检测需要一定的时间，不要让这段时间影响进度。

　　(4) 各劳务班组要先组织好，钢筋班、模板班、砼班、土方班已可按计划安排其相继进场了，这事要落实。

　　六、总监理工程师介绍工程监理规划的内容;

　　(1) 监理工作范围;xx县xxxx小区1#、2#、3#工程土建、给排水、电气、防雷施工阶段监理。

　　(2) 监理工作内容;

　　1、质量控制：通过建立健全有效的质量监督工作台体系来确保工程质量达到预定的标准和等级要求。

　　2、进度控制：通过完善以事前控制为主的进度控制工作体系来实现项目的工期或进度目标。

　　3、安全管理：对安全用品、设备、设施进行抽检，对分项、分部工程中的安全计划与安全措施进行严格检查与验收，对施工中采用的安全技术进行监控。

　　(3) 质量控制措施;将加强三步控制;1、事前控制，2、事中控制，3、事后控制。

　　(4) 施工旁站监理方案;监理合同中规定的监理范围内关键部位、关键工序、混凝土浇筑、回填土、各隐蔽工程工序将进行旁站监理。

　　七、会议确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开例会的周期、地点及主要议题;

　　(1) 会议确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员;建设单位;xxx、xxx、xxx，施工单位;xxx、xxx、xxx、xxx，监理单位;xxx、xxx、xxx。

　　(2) 召开例会的周期、地点;会议确定例会定于每个月的最后一个星期的星期三下午三时在监理办公室召开。

　　(3) 主要议题;质量、安全、进度、投资控制。

工地会议纪要12

　　山东高速集团20xx年度京台高速济南段养护维修工程

　　第一次工地例会会议纪要

　　时间：20xx年5月9日星期五上午9:00

　　地点：京台高速济南段路面维修工程项目经理部

　　参加单位：京台分公司济南养护所

　　山东高速工程咨询有限公司

　　山东高速路桥养护有限公司

　　参加人员：赵庆水、贾庸、刘刚、马洪杰、齐啸行、毕聪威、吴岳明、孙义林、王殿武、齐邦伟、孟兆军、曹世波、李修常、亓恒才、吕经利、陈彩军、郭绪帅、杨运功

　　本会议为第一次工地例会，由山东高速工程咨询有限公司刘刚驻地监理工程师主持。

　　会议的主要内容如下：

　　由各项目经理汇报进场以来的工程准备情况及还存在哪些问题；然后由驻地监理工程师对监理准备情况说明；最后由济南养护所赵庆水主任做最后总结发言并提出相关要求和指示。

　　一、京台高速济南段路面维修工程项目经理吴岳明汇报的主要内容如下：

　　1、各部门人员均已进场，并且进行了安全教育培训；机械设备的维护保养等工作已准备就绪，可确保其以良好的状态投入到施工中。

　　2、沥青拌合站已储备足量石灰岩及玄武岩；设置两座沥青拌合站，另设一座备用站。

　　3、施工组织设计、安全及施工技术交底、配合比设计等技术资料基本完成。

　　4、计划组织两个施工处进行京台高速济南段的施工，并且对每个施工段的施工做出了具体安排。

　　5、提出采取的“一幅路面通行、另一幅路面半封闭施工”的布控方案存在安全性差、需反洗刨和材料浪费、效率低等情况。

　　6、施工过程中，当出现维修路段与施工图纸不符时，是否做变更处理。

　　7、处理车辙路段的SMA-20的混合料1-2cm碎石，厂家已不生产该规格碎石。

　　二、京台高速济南段桥梁维修工程项目经理吕经利汇报的主要内容如下：

　　1、目前桥梁维修施工队伍均已进场，机械设备齐全。

　　2、K431+005桥梁抢修工程已经完成。

　　3、桥梁维修其它工程预计5月15日左右开工。

　　三、危险路段隐患整治工程项目经理李修常汇报主要内容如下：

　　1、施工队伍、机械设备已经准备到位。

　　2、工程计划5月10日开工，10月底完成。

　　四、驻地监理工程师刘刚对监理准备情况进行说明

　　京台高速济南段路面维修工程工程监理工作由刘刚总体负责，现场监理由吴会征、马洪杰、齐啸行、毕聪威四位监理工程师负责，并针对此工程提出了以下要求：

　　1、施工单位主要人员、设备、必须及时到位，职责分工明确，要时刻满足工程进展需要。

　　2、设立一段试验段先开始施工，并且必须对原材料进行检测。

　　3、要求现场检测设备配备齐全，保证工程质量，同时现场机械设备的维修要保证及时和有效，能快速的应付各种突发事件。

　　4、由于工程量大，合理安排工期，科学组织施工，强化自检与抽检意识，有逻辑的完成施工。

　　5、工程施工中遇到问题，各部门要及时沟通汇报。

　　6、施工人员、监理人员在现场佩戴胸牌，安全帽，反光背心等，确保安全文明施工。

　　五、养护所赵庆水主任提出相关要求并指示

　　京台分公司赵庆水主任在听取了施工及监理单位的工作汇报后，要求各家单位对此项工程应进行重视，现场管理要及时到位，计划安排合理有效。同时，赵主任对与会人员提出了如下要求：

　　1、尽快做好施工组织设计与分部分项工程的划分工作，合理安排安全布控方案，分项开工报告要及时上报。

　　2、施工单位及监理人员要及时到位，原材料严格把关，加强质量控制，合理安排工期。

　　3、加强现场安全管理工作，采取相应安全措施，增强安全意识，确保白天与夜间施工时交通安全畅通，施工正常进行。

　　4、尽快完成二次病害调查，并且需要项目部、监理、业主三方签字。

　　5、现已具备开工条件，尽早开工，同时考虑雨季、节假日等不可抗因素，确保各项工程按计划顺利完成。

　　6、施工过程中，当出现维修路段与施工图纸不符合时，需提前上报变更处理。

　　7、遇到的其他问题及时与设计院召开技术交底会，明确时间。

　　8、建立周报、月报制度，每周五以邮件方式报送业主。

工地会议纪要13

　　工程名称：*****变电站(输电线路)新建工程编号：XX**(月份)**(次数)

　　会议地点 *****变电站(输电线路)新建工程现场会议室会议时间 XX**** 会议主持人总监理工程师 *** 会议主题：

　　*****变电站新建工程监理周例会会议内容：

　　****年**月**日***变电站(输电线路)工程召开了第**次周例会，监理项目部***、***、***;施工项目部***、***、***参加了此次周例会，会议由总监理工程师***主持，会议主要就本周现场施工进度、安全和质量工作管理情况进行总结，形成会议纪要如下：

　　一、本周施工形象进度及与进度计划的符合性

　　(一)本周完成的具体工作量

　　变电站应细化说明完成各电压等级基础**基，主变基础施工完成情况，电缆沟道完成**米，主控楼框架主体(装饰装修)施工完成情况、道路、电气一、二次设备安装、电缆铺设、二次接线、接地施工等完成情况。

　　线路工程应细化说明完成基础**基，其中直线塔**基、耐张塔**基;组塔**基，其中直线塔**基、耐张塔**基;架线**公里;附件安装**基。

　　(本周工程完成情况必须精确到具体部位，如**轴**基础，几号设备，第几号塔等)

　　(二)实际进度与计划进度的符合性

　　本周工程施工完成情况是否符合施工进度计划，如推迟应说明偏差时间和原因。

　　二、本周现场安全管理和文明施工工作情况

　　1.本周工作的主要危险点有哪些，采取了那些预控措施，是否进行作业人员的交底，现场检查是否落实到位。

　　2.本周现场文明施工做了哪些工作，是否按照策划文件落实，监理项目部对现场的检查情况。

　　3、本周监理共对什么内页资料管理进行了审查，自身形成哪些资料。

　　三、本周施工质量管理工作情况

　　1.本周施工的作业项目共**项，策划应执行标准工艺**项，实际执行**项，执行效果是否符合标准工艺的质量标准，存在哪些不符合标准工艺要求的不足之处。

　　2.本周施工的作业项目应形成检验批记录**份，实际形成**份;分项工程验收记录**份，实际形成**份;分部工程验收记录**份，实际形成**份;单位工程验收记录**份，实际形成**份;隐蔽工程验收记录**份。

　　3.本周对**材料进行了复试，复试报告**份;试块、试件、试验报告**份，试验结果是否合格。

　　4.本周施工项目形成施工检查或验收记录**份。

　　5.本周监理旁站哪些项目，形成旁站记录**份，平行检验哪些项目，形成平行检验记录**份。

　　6.本周监理项目部审查了施工单位的哪些报审材料，审查是否合格。

　　7.本周作业的项目是否存在设计更改，是否执行闭环。

　　8.本周监理项目部下发整改通知单**份，工程联系单**份，是否整改闭环。

工地会议纪要14

　　xx高速公路第五监理处xx监理组于XX年2月22日下午在19b项目经理部

　　会议室召开了xx高速公路xx特大桥XX年第一次监理工地例会。会议由监理处处长xx主持，参加会议的有：xx公司监理部、安环部、xx工作站领导;第三方测量代表;xx特大桥监理组监理人员;中铁大桥局、中交二航局两施工项目部项目经理、项目总工、各部室、各工区负责人及各作业队负责人、卓良模板厂家代表、砂场碎石场负责人等。现将会议内容纪要如下：

　　一、施工单位汇报工程情况

　　1、19a标项目经理徐xx汇报(见书面材料)今年施工计划、当前存在的主要问题是资金跟不上、材料供应紧、设计代表难找到。

　　2、19b标项目经理王xx汇报(见书面材料)今年施工计划、当前存在的主要问题是8#墩施工范围内征拆未完成、材料供应紧、资金跟不上。

　　3、模板厂家拼装负责人谢总介绍模板拼装情况及人员到位情况

　　目前外模基本己到位，5#、7#塔的模板在年前就己用上了，现在主要在拼5#-7#塔承台，我们会尽量配合施工进度，在工期上保证不会出现什么问题。支架的架体也均己进场，但5#、8#塔场地狭小，拼装工作展开比较困难，倒运也是相当麻烦，几乎不能倒运。倒运可能损坏面板质量。目前现场技术人员有3人，都是长期待工地，施工人员总数50多人，日后的支架拼装还会适当增加人员。

　　二、第五监理处副处长兼xx特大桥监理组组长xxx作工作部署：

　　兔年正月20日，春节过完了要迅速投入紧张的工作壮态，今天参加会议的人员比较齐，有xx公司和工作站的代表，有两个施工单位主要负责人及科室技术管理人员，有监理处领导及xx特大桥监理组的全体人员，有卓良模板厂家现场支架模板安装负责人，有各主塔和引桥工区负责人及其钢筋班，砼作业班组负责人，有砂尝碎石场生产负责人参加。一年之计在于春，xx特大桥需要谋划一下今年的工作，下面我就春节期间施工情况、当前工作重点及有关问题处理等从四个方面谈点工作思路和意见：

　　(一)XX年1月份及春节期间工作小结

　　1月份及春节期间，我们xx特大桥制订了四大施工战役：5#墩扩大基础第一平砼、第二平砼，7#墩承台第一平砼及8#墩浇桩30根，到今天己圆满完成和超完成施工任务，6#墩承台第一平砼2月20日凌晨2：00完成。两个施工单位在合作浇筑超大体积砼过程中，精诚合作配合良好，保证承台和扩大基础砼浇筑质量;温控方案和冬季施工方案及各项措施落实较好，己浇的大体积砼未发现温度裂缝，外露砼表面未见冻坏现象。1月21日召开一次临时工地会议，重点安排了春节期间的工作，要求春节期间“高调留守，低度施工”、正月初一至初七禁止浇筑超大体积砼，这点执行较好。留守技术干部己按要求将总施组和主塔施工技术方案进了完善。总之，春节期间还是进行了一些实质性施工和做了许多辅助性施工工作，为春节后大干快上创造了条件。为此，我代表监理处向春节期间坚守工作的全体施工和监理同志们致敬!

　　(二)下一步工作重点

　　1、总施组和主塔施工方案的报批问题，XX年1月16日在长沙召开了xx特大桥总体施工组织设计专家评审会，专家认可总体施组可行，但细节有待完善，工期需要调整。这一点春节期间两项目部己作了方案完善和工期调整工作，现在可以按监理程序报批。至于是否还需专家复评，由业主确定，如有专家意见可附入总施组中。主塔分部工程施工方案也要抓紧报批，主塔分部工程可按塔座、下塔柱(b横梁以下部分)、b横梁及0#块、上塔柱(b横梁以上部分)四个分项工程打开工报告，以便为塔座、塔柱顺利施工创造条件;

　　2、抓紧塔座、塔柱c50砼水泥、碎石、砂、粉煤灰、减水剂等原材料的选择和配合比试验和报批工作;工艺性试验墩也可用3m高的圆台或棱台替代进行;

　　3、抓好8#墩剩余4根桩基的扫尾工作，做好承台施工准备，合作浇筑6#、7#墩承台第二平砼;及8#墩承台第一、二平砼;

　　4、抓好5#、6#墩塔吊的安装，以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全检测和安全认证工作，确保安全使用。

　　(三)几个问题的处理意见

　　一是规范化施工问题：桩基和承台施工期间，两个单位总体做到了较规范的施工，但春节期间施工现场监管有疏漏，一些施工场面存在不规范现象，2月13日xx公司蔡总等公司一班领导及相关科室负责人对春节期间连续施工的xx特大桥进行巡视检查，发现一些问题并发了个“施工备忘录”，从内容上看，大部都涉及规范化施工问题，尽管没有实质性质量问题，但我希望两个施工单位根据这份备忘录去认真落实整改并书面回复，希望春节后施工迅速走上正轨，创造良好的形象;

　　二是关于质量问题：用两句话概括，

　　一、对前面己施工的桩基、承台施工质量是有把握的，对今后的施工质量是有信心的;

　　二、对基础工程追求的质量目标是合格工程，对现浇主塔、主梁和斜拉索安装追求的质量目标是优良工程。必须内实外美，内部质量要合格，外部质量要平整光洁、颜色一致、美观，无蜂窝麻面。

　　怎么抓好今年的施工质量，我想还是从影响工程实体质量的工、料、机、法、环这几方面着手：

　　工：就是人，就是我的施工、监理、设计、监控、业主等项目技术管理人员，就是现场的钢筋、电焊、模板、砼及机械操作工人等作业班组，必须确保人员的稳定，才能确保技术管理工作的连续性，才能确保作业质量稳定和提高。不得随意更换技术人员和技术工人，以免影响质量管控;

　　料：就是原材料、混合料。钢筋、模板、支架材料没什么问题，粉煤灰用在主塔主梁上必须是ⅰ级粉煤灰。细集料，施工方选择的是渔溪机制河砂，经施工自检、监理抽检以及外委检测，各项质量指标符合规范要求，是合格材料。同时要求砂场生产的机制河砂，质量要保持稳定和提高。渔溪机制河砂与优质河砂相比，“内在品质相当、外观色泽稍逊”，因为含有少量硬质青石和红岩破碎而形成的，不是风化颗粒，对质量没有影响。监理组同意用于主塔c50砼，并上报总监办中心试验室复核。目前最大的问题在碎石，碎石压碎值偏大0.5至1个百分点，主要是石灰岩中岩性不一，含有少量炭质灰岩所致，需要从源头处理，要选择母材强度高的灰岩，避开炭质岩脉，开采粗料后要将夹带的少量炭质灰岩剔除废弃，只要认真和注意碎石生产过程的质量，这个问题是不难解决的，是完全可以找到并生产出合格碎石来的，希望碎石生产方必须竭尽全力生产出合格碎石原材料。试想如果不进行料场改造，不就地取材，舍近求远，砂需要近20万吨、碎石需26万吨，这么大量的地材跨地区、跨省调运既不现实又不经济，更不能及时满足施工进度的需要。所以必须竭尽全力就地解决。同时，严禁使用不合格原材料，一经发现，严肃处理;机：机械设备必须满足施工需要，主塔的塔吊、砼泵送设备、养生水泵、振捣设备、施工电梯等机械设备必须齐全，现有砼拌和站设备能够满足要求;

　　法：就是施工组织、技术方案、工法工艺要符合要求。工序质量必须做到位和检查到位。为确保主塔的施工质量，钢筋半成品加工与制作，与钢筋安装分开检查验收，加工与制作精度是关键，是确保钢筋安装精度的前提。φ40的主筋刚度大，难调整，所以必须确保制作和安装精度，确保钢筋间距和保护层厚度。施工自检和监理抽检，分别增加一张钢筋制作与加工质检表，以确保钢筋安装质量;

　　环：就是环境影响因素，冬季期间监理下发了冬季施工指令，两个单位制定了冬季施工方案和措施，并落实和执行较好，近段监理又下发了雨季施工指令，两个单位又制定了雨季施工方案和措施，希望认真执行和落实好。雨季超大体积砼浇筑一定要选择好的窗口天气进行，并准备防雨篷布，以防止砼浇筑面受雨水淋涮，并从严掌大体积砼内外温差，注意砼养生，确保承台、塔座以及塔柱的施工质量。

　　总之要认真去抓影响质量的几个关键方面和环节，质量管理和控制要出实招，避免做秀。今年是湖南交通质量年，也是我们xx特大桥质量年，施工方和监理方都要做到质量标准不降低、检查程序不减少、施工规范不违反。只有这样，工程质量才有保证。

　　三是现场文明施工和安全生产问题：

　　桩基和承台施工验收完毕后，施工现场都要重新整理，重新布置规划围挡，彻底改变基础施工时的脏、乱、差的现象，保持施工现场整洁、文明、有序。四个主塔和东西两引桥都要树立质量、安全岗位责任标示牌，同时各种安全标志标牌要齐全。9#、10#、11#墩人工挖孔桩爆破作业与8#墩存在立体交叉的施工问题，一定要严格按照批复的安全专项方案施工，绝对保证安全。主塔施工方案都要做安全专项方案，5#、8#墩边坡要先执行打锚杆、挂网、喷浆防护方案，后办变更手续，确保边坡稳定;

　　四是计量问题：

　　两个单位进行了一年的施工，仅靠预付款维持了这么久，肯定资金相当紧张。没有及时计量与施工图出来太迟有关，现在基本具备了计量条件，需要抓紧搞好计量申报审批工作，以便能保障正常施工生产资金需要，走向良性循环。

　　(四)最后提出三个建议：

　　1、建议业主代表和设计代表都要长住工地，最好增设业主工地办公室，工地上有很多问题都需要及时解决，像设计图纸问题、征迁问题。希望业主主导、参建各方都能倾注全力、努力配合工作、顺利建设xx特大桥;

　　2、施工单位要对监理单位发的工作指令、会议纪要等重要文件要及时的发给各相关科室及工区，这是要落到实处的，需要及时处理问题的;

　　3、业主方要对施工方、监理方上报的汇报材料及时传递和处理，以便领导和相关部门及时了解工地需求和工地动态。

　　今年总体要达到“主塔超100米、质量上台阶、平安无事故、上下都满意!”的要求，我相信在参建各方的共同努力下，是能够完成和超额完成目标任务的!

　　五监处郑罗云处长做会议总结：XX年xx特大桥取得了好成绩，XX年工作繁重，工作要求也比去年重一些，关键是对施工要精细化，只有把握现场工作精细化才能把工作做好，更上一个台阶。

　　xxxx高速公路第五监理处

　　xxxx特大桥监理组

　　XX年3月22日

　　发：19a、19b 项目部